自考工作讲义岗位分析课程
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重难点
第七章 工作评价考核内容
掌握部分 1 工作评价特点、作用与功能； 2 工作评价的步骤； 3 选择评价因素的原则； 4 工作评价的一般方法； 5 能够运用评分法进行工作评价
第七章 工作评价考核重点和难点
工作 评价 特点
工作 评价 作用
工作 评价 功能
工作 评价 步骤
选择 评价 因素 原则
工作 岗位 主要 影响 因素
二、了解部分 1 工作规范与工作描述的关系 2 工作说明书编写中容易出现的问题
第四章 工作分析结果考核重点与难点
工作描 工作描 工作规 工作规 工作规 工作说 工作说 编写说 编制说
述含义 述基本 范含义 范与工 范内容 明书含 明书内 明书存 明书一
内容
作描述
义
容
在的问 般准则
关系
题
重难点
重难点
领会部分
1 运用传统的工作分析方法需注意问题
2 比较其优缺点及实施步骤 3 结合实际设计工作分析问卷
第二章 工作分析方法小结
一、传统工作分析方法
面谈法 问卷法 关键事 观察法 工作日 主管分 资料分 能力要
件法
志法 析法 析法 求法
含义
步骤
适用 领域
注意 事项
形式 种类
优缺 点
第二章 工作分析方法小结
二、了解部分 1 知识型员工工作涉及的一般思路 2 根据知识型员工工作特点对其进行工作设计
第六章 工作设计考核重点和难点
工作设计重点与难点
工作设 计概念
工作设 计原则
工作设 计内容
工作设 计要求
工作设 计步骤
工作设 计注意 问题
重难点
工作设 计理论
工作设 计方法
根据知 识员工 特点对 其工作 设计
人员预算的主要内容
候选人选拔的方法 难点
第十章工作分析与员工培训考核内容
掌握部分 1 工作分析与员工培训的关系 2 工作分析与培训方案设计的原则 3 工作分析与培训需求的确定
第十章工作分析与员工培训考核重点与难点
考核的重点与难点
确定培训需求的步骤
培训方案设计原则 难点
第十一章工作分析与绩效管理考核内容
自考工作岗位分析课程
精品
第一章 工作分析概述考核重点与难点
工作分析 工作分析 工作分析 工作分析 工作分
概念
原则
内容
意义
析产生
（重点） （重点） （重点）
发展 过程
工作分析是 人资管理基 础（难点）
第二章 工作分析方法考核内容
掌握部分
1 传统的工作分析方法
了解部分
1 工作导向型工作分析技术 2 人员导向型工作分析技术
工作分析 前准备工 作
重点
选择分析 法应考虑 因素
重、难点
工作信息 收集者种 类
重点
工作信息 来源
重点
工作信息 收集方法
重点
如何确定 信息收集 范围
重点
工作信息 收集内容
重、难点
第四章工作分析结果考核内容
一、掌握部分 1 工作描述、工作规范、工作说明书的含义 2 工作说民书的内容、格式及其编写要求 3 根据工作需要正确编写工作描述、工作规范及工 作说明书
掌握部分
1工作分析前的准备工作 2选择适当工作分析方法要考虑的因素
了解部分
工作分析的整个实施过程
第三章 工作分析实施小结
1 工作分析的流程 2 分析前做好哪些准备
1）必要性是什么？ 2）达到什么目的？ 3 工作分析有哪些方法？ 选择方法要考虑哪些因素？ 4 如何成立工作分析小组？ 有什么条件和要求？ 5 有关分析人员的角色与职能
岗位分类的重点与难点
企业岗位分类与公务员职位 岗位分类的 岗位分类的
分类的区别
作用
原则
难点
第九章工作分析与员工招聘考核内容
掌握部分 1 以工作分析为基础的人力资源规划； 2 以工作分析为基础的人员配置；
了解部分 1 工作分析对招聘信息的确定与发布； 2 工作分析对候选人的筛选与选拔的影响
第九章工作分析与员工招聘考核重点与难点
排列 法操 作步 骤
难点
应用
分类 法操 作步 骤
难点
应用
评分 法操 作步 骤
难点
应用
因素 比较 法操 作步 骤
难点
第八章 岗位分类考核内容
掌握部分 1 岗位分类的原则； 2 岗位分类的作用；
领会部分 企业岗位分类与公务员职位分类的区别
了解部分 岗位横向分类及纵向分类的一般方法
第八章 岗位分类考核重点和难点
掌握部分 1 工作分析与绩效管理的关系 2 岗位关键业绩指标的确定 3 绩效评估的方式选择
第十一章工作分析与绩效管理考核重点与难点
工作分析与绩效管理 确定关键业绩指标体
的关系
系的原则 难点
谢谢观看
工作导向型工作分析技术
含义 目的 前提条件 内容构成 应用 优缺点 作用 职能分析法 任务分析法 职务描述法 海氏计划法 信息模型法 职业清单法
第二章 工作分析方法小结
人员导向型工作分析技术
工作要素 临界特质 分析问卷 体能分析 工作要素
法
分析法
法
法
清单法
含义
目的
内容
操作程序
技术方法
应用领域
优缺点
第二章 工作分析方法考核重点与难点
面谈 法含 义
重点
问卷 法含 义
重点
关键 事件 法含 义
重点
观察 法含 义
重点
工作 日志 法含 义
重点
应用 面谈 法注 意问 题
重点
问卷 法优 缺点
重点
关键 事件 法实 施步 骤
重点
观察 法种 类
重点
工作 日志 法填 写要 求
重点
结合 实际 设计 问卷
重、 难点
第三章 工作分析的实施考核内容
第五章 岗位设置考核内容
一、掌握部分 1 岗位设置原则 2 企业定编定员的含义 3 企业定员定编的原则与方法
二、了解部分 岗位设置表的编制方法
第五章 岗位设置考核重点、难点
岗位设置原 则
定编定员含 义
定编定员原 则
定编定员方 法
定编定员方 法及其应用
重点难点
第六章 工作设计考核内容
一、掌握部分 1 工作设计概念、原则、内容、要求及步骤 2 工作设计理论与方法
第三章 工作分析实施小结
6 工作分析信息收集的内容有哪些？ 7 信息收集者的选聘与优缺点是什么？ 8 工作信息有哪些来源？ 9 工作信息收集有哪些方法及如何运用？ 10 信息分析的含义与内容有哪些？ 11 工作分析的结果是什么，有哪些阶段？ 12 编写工作说明书应注意什么问题？
第三章 工作分析实施考核内容
第七章 工作评价考核内容
掌握部分 1 工作评价特点、作用与功能； 2 工作评价的步骤； 3 选择评价因素的原则； 4 工作评价的一般方法； 5 能够运用评分法进行工作评价
第七章 工作评价考核重点和难点
工作 评价 特点
工作 评价 作用
工作 评价 功能
工作 评价 步骤
选择 评价 因素 原则
工作 岗位 主要 影响 因素
二、了解部分 1 工作规范与工作描述的关系 2 工作说明书编写中容易出现的问题
第四章 工作分析结果考核重点与难点
工作描 工作描 工作规 工作规 工作规 工作说 工作说 编写说 编制说
述含义 述基本 范含义 范与工 范内容 明书含 明书内 明书存 明书一
内容
作描述
义
容
在的问 般准则
关系
题
重难点
重难点
领会部分
1 运用传统的工作分析方法需注意问题
2 比较其优缺点及实施步骤 3 结合实际设计工作分析问卷
第二章 工作分析方法小结
一、传统工作分析方法
面谈法 问卷法 关键事 观察法 工作日 主管分 资料分 能力要
件法
志法 析法 析法 求法
含义
步骤
适用 领域
注意 事项
形式 种类
优缺 点
第二章 工作分析方法小结
二、了解部分 1 知识型员工工作涉及的一般思路 2 根据知识型员工工作特点对其进行工作设计
第六章 工作设计考核重点和难点
工作设计重点与难点
工作设 计概念
工作设 计原则
工作设 计内容
工作设 计要求
工作设 计步骤
工作设 计注意 问题
重难点
工作设 计理论
工作设 计方法
根据知 识员工 特点对 其工作 设计
人员预算的主要内容
候选人选拔的方法 难点
第十章工作分析与员工培训考核内容
掌握部分 1 工作分析与员工培训的关系 2 工作分析与培训方案设计的原则 3 工作分析与培训需求的确定
第十章工作分析与员工培训考核重点与难点
考核的重点与难点
确定培训需求的步骤
培训方案设计原则 难点
第十一章工作分析与绩效管理考核内容
自考工作岗位分析课程
精品
第一章 工作分析概述考核重点与难点
工作分析 工作分析 工作分析 工作分析 工作分
概念
原则
内容
意义
析产生
（重点） （重点） （重点）
发展 过程
工作分析是 人资管理基 础（难点）
第二章 工作分析方法考核内容
掌握部分
1 传统的工作分析方法
了解部分
1 工作导向型工作分析技术 2 人员导向型工作分析技术
工作分析 前准备工 作
重点
选择分析 法应考虑 因素
重、难点
工作信息 收集者种 类
重点
工作信息 来源
重点
工作信息 收集方法
重点
如何确定 信息收集 范围
重点
工作信息 收集内容
重、难点
第四章工作分析结果考核内容
一、掌握部分 1 工作描述、工作规范、工作说明书的含义 2 工作说民书的内容、格式及其编写要求 3 根据工作需要正确编写工作描述、工作规范及工 作说明书
掌握部分
1工作分析前的准备工作 2选择适当工作分析方法要考虑的因素
了解部分
工作分析的整个实施过程
第三章 工作分析实施小结
1 工作分析的流程 2 分析前做好哪些准备
1）必要性是什么？ 2）达到什么目的？ 3 工作分析有哪些方法？ 选择方法要考虑哪些因素？ 4 如何成立工作分析小组？ 有什么条件和要求？ 5 有关分析人员的角色与职能
岗位分类的重点与难点
企业岗位分类与公务员职位 岗位分类的 岗位分类的
分类的区别
作用
原则
难点
第九章工作分析与员工招聘考核内容
掌握部分 1 以工作分析为基础的人力资源规划； 2 以工作分析为基础的人员配置；
了解部分 1 工作分析对招聘信息的确定与发布； 2 工作分析对候选人的筛选与选拔的影响
第九章工作分析与员工招聘考核重点与难点
排列 法操 作步 骤
难点
应用
分类 法操 作步 骤
难点
应用
评分 法操 作步 骤
难点
应用
因素 比较 法操 作步 骤
难点
第八章 岗位分类考核内容
掌握部分 1 岗位分类的原则； 2 岗位分类的作用；
领会部分 企业岗位分类与公务员职位分类的区别
了解部分 岗位横向分类及纵向分类的一般方法
第八章 岗位分类考核重点和难点
掌握部分 1 工作分析与绩效管理的关系 2 岗位关键业绩指标的确定 3 绩效评估的方式选择
第十一章工作分析与绩效管理考核重点与难点
工作分析与绩效管理 确定关键业绩指标体
的关系
系的原则 难点
谢谢观看
工作导向型工作分析技术
含义 目的 前提条件 内容构成 应用 优缺点 作用 职能分析法 任务分析法 职务描述法 海氏计划法 信息模型法 职业清单法
第二章 工作分析方法小结
人员导向型工作分析技术
工作要素 临界特质 分析问卷 体能分析 工作要素
法
分析法
法
法
清单法
含义
目的
内容
操作程序
技术方法
应用领域
优缺点
第二章 工作分析方法考核重点与难点
面谈 法含 义
重点
问卷 法含 义
重点
关键 事件 法含 义
重点
观察 法含 义
重点
工作 日志 法含 义
重点
应用 面谈 法注 意问 题
重点
问卷 法优 缺点
重点
关键 事件 法实 施步 骤
重点
观察 法种 类
重点
工作 日志 法填 写要 求
重点
结合 实际 设计 问卷
重、 难点
第三章 工作分析的实施考核内容
第五章 岗位设置考核内容
一、掌握部分 1 岗位设置原则 2 企业定编定员的含义 3 企业定员定编的原则与方法
二、了解部分 岗位设置表的编制方法
第五章 岗位设置考核重点、难点
岗位设置原 则
定编定员含 义
定编定员原 则
定编定员方 法
定编定员方 法及其应用
重点难点
第六章 工作设计考核内容
一、掌握部分 1 工作设计概念、原则、内容、要求及步骤 2 工作设计理论与方法
第三章 工作分析实施小结
6 工作分析信息收集的内容有哪些？ 7 信息收集者的选聘与优缺点是什么？ 8 工作信息有哪些来源？ 9 工作信息收集有哪些方法及如何运用？ 10 信息分析的含义与内容有哪些？ 11 工作分析的结果是什么，有哪些阶段？ 12 编写工作说明书应注意什么问题？
第三章 工作分析实施考核内容