一个成功企业的背后都一定有一套科学的管理模式

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华为企业管理模式

华为企业管理模式华为企业管理模式华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，其成功的背后离不开其独特的企业管理模式。

华为企业管理模式包括了公司文化、组织架构、人才培养等多个方面，下面将从这些方面逐一进行介绍。

一、公司文化1.1 华为的核心价值观华为的核心价值观是“客户第一、进取精神、团队合作、敬业精神”，这四个价值观是华为企业文化的基石。

其中，“客户第一”是最重要的价值观，它体现了华为对客户需求的高度关注和尊重；“进取精神”则代表了华为在创新和发展上永不停歇；“团队合作”强调了团队协作和协同工作对于实现目标的重要性；“敬业精神”则代表了员工对于职责和使命感的认同。

1.2 华为的创新文化创新是华为发展壮大的关键所在，因此，创新文化也成为了华为企业文化中不可或缺的部分。

在华为内部，鼓励员工进行创新，提供了各种支持和资源。

华为还通过各种方式鼓励员工参与创新，例如举办创新大赛、设立创新奖项等。

二、组织架构2.1 华为的分层管理模式华为采用了分层管理模式，将公司分为多个层级，每个层级都有明确的职责和权利。

这样可以有效地实现信息流和决策流的畅通，并能够更好地控制公司的风险。

2.2 华为的“内部市场”制度华为还采用了“内部市场”制度，即将公司内部看作一个市场，在这个市场中，每个员工都可以自由选择自己感兴趣的项目或岗位，并根据表现获得相应的奖励。

这样可以激发员工的积极性和创造力。

三、人才培养3.1 华为的“三重培养计划”华为采用了“三重培养计划”，即技术培训、管理培训和领导力培训。

通过这些培训计划，华为帮助员工不断提升自己的技能和能力，并逐步成长为优秀的管理者和领导者。

3.2 华为的“海外派遣计划”华为还通过“海外派遣计划”培养员工的国际化视野和跨文化沟通能力。

该计划将员工派往世界各地的分支机构，让他们在不同的文化环境中学习和成长。

结语华为企业管理模式以其独特的公司文化、组织架构和人才培养方式成为了业内瞩目的范本。

连锁经营案例分析

连锁经营案例分析————屈臣氏的成功经营管理模式这几年间，随着中国化妆品行业市场经济得到空前的膨胀发展，化妆品连锁店成为一夜之间的热议主题，有众多投资者和创业者踊跃参与到了化妆品连锁行业的加盟会议，化妆品连锁店一直是众多连锁企业探索和研究的一条血路线，如果能抓好这条路线，那企业就会避免走弯路了，这样企业才能走得更远。

化妆品连锁渠道路线，一直是众多连锁企业所看重的一条生命线，其中，屈臣氏个人护理连锁商店就是成功的例子，屈臣氏在整个化妆品连锁行业中可以这么说，是非常成功的连锁企业，屈臣氏的成功经营管理之道，是众多连锁企业都难以复制的，屈臣氏的成功经营管理模式是业界中值得学习和借鉴的。

多年以来，业界众多专家都在研究屈臣氏的成功经营管理模式，它的成功给行业留下了最深刻的印象和历史轮回的学习榜样，屈臣氏的成功经营管理之道，它是成功模式的克隆和复制方法，是众多企业可以学得到和复制到的。

屈臣氏的成功模式，呆过在屈臣氏里面的员工都学到了深度的经营管理精髓，一在内部的人都会经过专业的培训和指导，学到更多关于屈臣氏的专业知识和经营管理方法。

屈臣氏的成功经营管理之道，是化妆品连锁行业中的榜样，是化妆品连锁行业中的灵魂。

屈臣氏的成功经营管理精髓，不得不让笔者倍受深处心动和学习，在化妆品连锁行业中是笔者一直梦寐以求的一套成功管理模式。

笔者认为屈臣氏的成功营销管理之道有多方面：其一，独特的门面形象设计。

屈臣氏的独特门面设计和具有独特的理念，引领了化妆品连锁行业中最突出的风格特色和独特的经营模式，从整体的外到内，整体形象的统一和定位理念都融合到一块，屈臣氏的风格特色比较符合大众消费群的定位，是化妆品连锁行业中为突出的焦点。

其二，成熟的营销管理体系。

屈臣氏具有一套独特的营销管理模式，从内外因来讲，内因：在管理上比较专业化和正规化，从员工的专业培训和对产品知识、销售技巧和屈臣氏的特色理念抓得比较好。

外因：在整个店中，具有多样化的促销策略和管理模式，从终端消费群中准确抓准了消费心理需求，在对每个顾客进店的过程中都具有多样化的促销策略，一一能抓住终端顾客的需求。

顺丰快递公司经营模式分析

顺丰快递公司经营模式分析摘要：近年来我国速运行业发展迅猛，在顺丰速运公司不到二十年来的的发展俨然成为我国速运行业的一朵奇葩。

任何一家成功的企业背后都是拥有一整套合理的管理系统和管理制度的，当然再完美的企业也都有自己的弱项与不足，顺丰亦是如此。

顺丰的时效管理，结合阿修罗系统监控，把枪扫描数据上传阿修罗系统数据对比等使得顺丰派件效率大大提高，使得公司能够迅速掌握每票快件的实时动向，只需输入运单号就得到这票快件的位置、流向、在哪个业务员手上、几点出仓的，几点派送成功的、没派掉的快件为什么没排掉等等都能在公司内部的阿修罗中查得到。

顺丰公司的硬件管理系统软件可以是其一大优势，但是我认为顺丰的弱项在于他对收派员的管理，分点部的正规化合理化管理。

一、顺丰速运整体经营模式分析如今物流公司经营大抵有三种模式：门店自营、连锁加盟、业务外包。

速运公司属于物流其实也不例外。

顺丰速运的所有门店也均属于自营，称之为分点部，直属于分部管理，分部又直属于区部，公司的组织框架大致图示如（ 1 ）。

由于顺丰速运网点众多，这种管理模式有效地解决了公司分散各自为政的困境，然过多的层次也使得的管理无法贯彻到位，上级的指示难以贯彻到位，会形成一种天高皇帝远的感觉。

但是这也是多数大企业无法避免的困境，唯一的办法就是互联网的信息快速传递，顺丰的任何点部都配备电脑，上级的任务下达，信息的更新都有计算机来完成，然而计算机也不是万能的。

二、顺丰分点部主要职能1. 收件：由业务员上门收件或顾客自己送件上门2. 发件：收来的件业务员包装好发货3. 派件：快件由中转场发过来后经过卸车、解包、分拣、派件出仓将件分配到各自负责的业务员手中，业务员开始将快件送至客户手中4. 仓库物料的管理：物料领用申请、分发、数量盘点统计5. 财务管理：代收货款、业务员收派件的散单费用的收取存入，财务报表制作。

6. 运单上传：蓝单（运单的第一联即收件联）黄单（第二联即派件联）的扫描上传7. 滞留件（由于各种原因未能派送成功的快件）的管理：滞留件的统计并按滞留原因分类放在相应的笼子里，滞留件的滞留原因上报。

管理学教学案例精选

管理学教学案例精选案例一：亚马逊的团队管理模式亚马逊作为全球知名的电商巨头，其成功背后离不开其独特的团队管理模式。

首先，亚马逊注重选人。

他们通过严格的招聘流程，确保每位员工都具备专业素养和团队合作精神。

在面试过程中，他们注重挖掘候选人的问题解决能力、创新思维和团队协作能力。

其次，亚马逊鼓励员工积极参与决策。

他们推崇的“颠覆式思维”鼓励员工质疑现状，提出新的想法和解决方案。

在团队中，每个人都有平等的发言权，可以就项目的设计、发展策略等方面进行讨论，并参与决策过程。

再次，亚马逊强调团队合作和信息共享。

他们鼓励员工之间建立良好的沟通渠道，通过定期会议、协作工具等方式分享项目进展和重要信息，保持团队的整体协同效能。

最后，亚马逊注重管理者的角色。

他们要求管理者具备良好的沟通能力和领导力，能够激励团队成员不断进步和创新。

在亚马逊，管理者更多是一种指导者和合作伙伴的角色，鼓励员工发挥潜力，积极参与项目的决策和执行。

通过以上的团队管理模式，亚马逊实现了高效的团队合作，提高了工作效率和业绩，为公司的长期发展打下了坚实的基础。

案例二：苹果公司的创新管理苹果公司一直以来以其创新能力而著名，其创新管理模式也成为业界的学习榜样。

首先，苹果注重市场洞察和用户需求。

他们通过市场调研和观察，深入了解用户的需求和偏好，将用户体验放在首位。

苹果的产品不仅仅是单纯的技术创新，更是根据用户需求开发的有差异化优势的产品。

其次，苹果强调团队合作和跨部门协同。

他们建立了跨职能的团队，由设计师、工程师、市场人员等组成，保证了产品在设计、技术和市场推广上的一致性。

各个团队成员密切合作，共同推动产品的创新和发展。

再次，苹果的创新管理模式体现在其不断的技术突破和产品更新。

苹果公司注重技术研发和产品更新的周期，不断推出新的产品和功能，满足用户的不断变化的需求。

他们通过研究竞争对手的产品和技术，不断进行创新和改进，保持市场竞争力。

最后，苹果注重制度和流程的优化。

华为成功背后的经营与管理理念(含基本法)

华为成功背后的经营与管理理念《商业周刊》杂志评选出了全球十大最具影响力公司中，华为是中国唯一上榜企业。

作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业。

隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。

一、把握住企业经营管理的基本底线企业是什么？最简单的答案：企业是功利组织。

什么是功利？最通俗的定义是：利益。

如果上述两点成立，就可以界定：企业是追求组织利益的特定组织。

对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。

在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。

不能赚钱的企业是被异化了的企业。

每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远不相信眼泪，也不相信愿望，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。

企业靠什么来实现自身对利益的追求？靠企业自身的“功”，即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩，来实现对利益的追求，即以企业内部之“功力”，求外部市场之“利益”。

在资源约束的条件下，在非垄断的竞争条件下，企业要实现自身的利益目标，必须拥有内部自身的能力，才能持续地获取来自外部的利益。

也就是说，企业当前的获利水平，是由其目前所拥有的自身能力所决定的；企业未来的获利水平，是由其未来所拥有的自身能力的所决定的。

当企业缺失自身的能力而追求外部利益时，必然走向投机或机会主义。

在中国企业发展的三十年历程中，不成熟的市场经济确实为企业提供了许许多多的机会，也有许许多多的企业确实因抓住了机会主义而获得了暂时的高回报。

但暂时的获利永远不是企业终极的目标，残酷的现实是许多企业因投机行为付出了巨大的代价：有的陷入衰落，有的归于沉寂，有的走消亡，也有的因抛弃投机弥补自身的能力而重生。

这就是市场经济的公平与公正性所在。

这也决定了企业不得不作出理性的选择：保持内部“功”与外部“利”的均衡。

学习阿米巴管理模式心得体会范文（精选5篇）

学习阿米巴管理模式心得体会学习阿米巴管理模式心得体会范文（精选5篇）当我们积累了新的体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样就可以总结出具体的经验和想法。

那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编为大家整理的学习阿米巴管理模式心得体会范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

学习阿米巴管理模式心得体会1通过一年多阿米巴的学习以及我们公司全员的实践，员工精神面貌焕然一新、士气高昂，所取得的巨大成就是有目共睹。

阿米巴经营的首要原则就是经营哲学的导入——“做人何为正确？”、“做事何为正确？”以及“人人成为经营者”。

做人何为正确？在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”这个题目。

稻盛时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。

所以说，稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。

启心动念是“为全员的精神与物质丰盛”做经营/做经营决策；起心动念是“为人类进步而持续不断地努力”！这就是以大义的名份做经营；以大爱的名份做经营！做事何为正确？我们的工作具体做事决策时，要以我们融汇化工十二项经营原则来指导，必须符合这十二项经营原则。

这十二项经营原则从经营者人的核心要素开始提出了信念要求、行为规范以及道德风尚与企业文化：经营取决于经营者的决心、意志与坚定的信念；定价即经营，实现费用最小化，销售最大化；要现在的数字，根据数字做经营；付出不亚于任何人的努力；今日事今日毕；每天总结，每天进步1%；不是不可能，只是到现在为止没有找到方法；以心为本，用额头上的汗水换取回报，问心无愧；人才能上能下，靠经营结果；创造经济价值，打掉投机；诚实反映问题，发现利润；付积行善，思利他，我为人人，人人为我的精神。

划小核算单位，进行独立经营。

公司是个平台，每个产品或分厂都可以按照事业部阿米巴来划分到迷你阿米巴、机能阿米巴、阿米巴经营小集体，划小是为了更好地核算和经营；导入经营会计报表这个工具就可以看出经营成效，经营者必须有定价权——经营即定价；内部交易进行核算盈亏情况；如果亏损只能是选错了经营长或者划分阿米巴错误，经营长能上能下，阿米巴可以重新划分或整合、变形。

三一重工组织管理模式

三一重工组织管理模式三一重工集团是中国一家以工程机械为主的跨国公司，由中国第一台土方机械生产企业，中国工程机械公司发展而来，于2003年在香港证券交易所成功上市。

三一重工作为全球工程机械领域的领军企业，其成功背后离不开其科学高效的组织管理模式。

一、组织结构和层级三一重工集团的组织结构是一个相对扁平的层级结构，主要包括集团公司、各事业部以及下属的子公司。

集团公司负责总体战略规划、决策和资源配置，事业部则负责具体的业务运营和管理。

集团公司与事业部之间形成了一个相对独立、自主经营的管理模式，事业部下属的子公司负责具体的生产、销售和服务等业务。

这种组织结构和层级的设置使得三一重工能够根据市场需求进行灵活的策略调整和资源配置，提高决策效率和执行效率。

二、权责分明的管理体系三一重工集团建立了一个权责分明的管理体系，明确了各级管理者的职责和权限，并通过制度规范和流程管理来保证其有效实施。

在这个体系中，从集团公司到各级子公司的管理者都有自己的权力范围和职责边界，形成了一条清晰的上下级责任链。

同时，三一重工还注重培养和提升管理者的能力，通过定期的培训和考核，不断提高管理者的专业素质和管理水平。

三、精细化的绩效管理体系三一重工集团建立了一个精细化的绩效管理体系，通过制定明确的绩效目标和考核指标，对各级管理者和员工进行定期的绩效评估和考核。

同时，三一重工还采用了绩效激励机制，通过薪酬、晋升和培训等方式，激发员工的工作积极性和创造性，提高整体绩效水平。

这种绩效管理体系能够及时发现和解决问题，提高工作效率和质量，推动组织向着更高的目标迈进。

四、倡导开放、创新的企业文化三一重工倡导开放、创新的企业文化，通过开展各类创新活动和项目，鼓励员工提出新的想法和创新方案。

集团公司还设立了专门的创新奖励机制，对取得重大创新成果的团队和个人进行表彰和奖励，形成了一种鼓励创新、推动的文化氛围。

这种企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，为企业持续发展提供源源不断的动力。

小米管理心得

小米管理心得小米管理心得篇1小米管理心得小米成立于20XX年，从最初的几个人的小团队，发展到现在的全球性企业，背后离不开科学的管理和雷军等一班核心团队的领导。

小米在管理上，有“铁人三项”的美誉，即产品、技术和营销，这是小米管理风格的体现。

以下是对小米管理风格和方式的一些心得。

1.雷军式的管理风格小米的成功，很大程度上得益于雷军式的管理风格。

他既强调管理和计划，又注重员工的创造力和自我管理。

在雷军看来，最好的团队应该是一个自我管理的团队，能自觉地、自主地、自组织地往前推进。

小米的“铁人三项”就是对这种管理理念的体现。

2.产品、技术、营销小米的三项合一，是雷军式管理风格的体现。

小米把产品、技术和营销三位一体，高度融合，这也是小米能够在短时间内创造出爆品的原因。

雷军认为，一个好的产品，必须同时具备技术创新和营销的双重优势。

3.互联网思维小米的互联网思维，也是其管理风格的重要组成部分。

小米坚持“铁人三项”的同时，注重以用户为中心，通过强大的用户数据分析和用户反馈，持续优化产品和服务。

这也是小米产品能够在短时间内取得市场优势的原因。

4.团队管理小米的团队管理也非常重要。

小米团队内部叫做“点评文化”，即团队内部互相点评，直言不讳，以求不断改进。

此外，小米也强调内部竞争，鼓励员工内部创业，让有激情、有想法的员工得到发挥的平台。

以上就是我对小米管理风格和方式的一些心得。

雷军式的管理风格，加上产品、技术和营销的三位一体，以及强大的团队管理，是小米成功的关键。

未来，我相信小米会继续坚持这种管理风格，不断优化管理，推动企业持续发展。

小米管理心得篇2____主题：小米管理心得________一、引言____小米公司自20XX年成立以来，已经在全球取得了显著的商业成就。

其创始人雷军将其成功归功于有效的管理和独特的产品理念。

*旨在分享小米公司的管理心得，以及我从中学到的经验和教训。

____二、小米的管理理念____小米的管理理念主要体现在"用户为本，产品为王，queue中西，团队高举"的十六字方针。

麦克雷戈-人性假设XY理论

人性假设理论道格拉斯·麦克雷戈(Douglas McGregor)，美国行为科学家。

在担任安第奥克学院院长期间，提出了管理人的理论。

人性假设：X理论vs. Y理论人性假设理论传统观点(X理论)：大多数人生性都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。

大多数人都缺乏进取心和责任心，不愿对人和事负责，没有什么雄心壮志，不喜欢负责任，宁可被领导。

大多数人都是以个人为中心，这会导致个人目标与组织目标相矛盾，为了达到组织目标必须依靠外力严加管制。

大多数人都缺乏理智，不能克制自己，易受别人影响。

大多数人都欺软怕硬、习惯于保守，反对变革，安于现状，为此，必须对他们进行惩罚，以迫使他们服从指挥。

大多数人工作的目的都是为了满足物质和安全需要。

人工作是为了钱，是为了满足基本的生理需要和安全需要，他们将选择在经济上获利最大的事去做。

只有少数人能克制自己，这部分人应该承担起管理的责任。

在X理论的指导下，必然会形成严格控制的管理方式，以金钱作为激励人们努力工作的主要手段，以权力或控制体系来保护组织本身和引导员工。

人性假设理论新观点(Y理论)：一般人并不是天生就不喜欢工作，大多数人员工视工作如休息、娱乐一般自然。

工作到底是一种满足还是一种处罚，要视环境而定。

大多数人愿意对工作、对他人负责，人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标。

人具有自我指导和自我表现控制的愿望。

一般人在适当条件下，不仅学会了接受职责，还学会了谋取职责。

所谓的承诺与达到目标后获得的报酬是直接相关的，它是达成目标的报酬函数。

人具有独创性，每个人的思维都具有其独特的合理性，但是在现代工作生活的条件下，一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。

以Y理论为指导，管理者的重要任务是创造一个使人得以发挥才能的工作环境，发挥出员工的潜力，使员工在完成组织目标的同时也达到个人目标；对人的激励也主要是给予来自工作本身的内在激励，让员工担当具有挑战性的工作，满足其自我实现的需要。

南开19春学期(1709、1803、1809、1903)《创业创新执行力(尔雅)》在线作业-2答案

南开19春学期（1709、1803、1809、1903）《创业创新执行力（尔雅）》在线作业-2一、单选题共30题，60分1、社会化传播的重心是A广告B内容C用户D信息流通速度【南开大学】答案：?2、对于装配类产品的设计应遵循的原则是A尽量借助专业工具进行拆装B设计之初不考虑C由专业人员进行拆装D尽量借助常用生活用品进行拆装【南开大学】答案：?3、市场的竞争中需要什么作为后盾A技术B生产C管理D开发【南开大学】答案：?4、要创造伟大的企业实际上要创造A伟大的企业家B先进的企业管理模式C雄厚的技术条件D以上都正确【南开大学】答案：?5、设计的源泉是A消费者的需求B由消费者需求转换而来的通用型的标准C市场的需求D设计者的构思【南开大学】答案：?6、Zigbee的运用趋势是A商业用B工业用C民用D以上答案都正确【南开大学】答案：?7、创业过程中如何协调自己的项目与他人的项目A排斥他人项目B尊重但不参与他人的项目C漠不关心D相互合作共同发展【南开大学】答案：?8、在高度垄断的今天我们应该如何创新、如何改变世界A寻找热门的行业B寻找较高的起点C从一个个小事做起D寻找名师【南开大学】答案：?9、追求梦想的正确路线是什么A常规路线B非常规的自我实现路线C追求学历路线D成功人士路线【南开大学】答案：?10、开放文明环境地图的性质是：A公益性质B官方性质C盈利性质D学术性质【南开大学】答案：?11、物联网产品的特点是A高度智能化B高度人性化C高度效率化D高度自动化【南开大学】答案：?12、什么样的产品能够短时间内得到市场的认可A成本低廉B性能实用C性价比较高的产品D性价比高切操作简单的产品【南开大学】答案：?13、什么样的产品才能打动消费者A性能优势B成本优势C服务优势D以上答案同时具备【南开大学】答案：?14、在现有技术上基础上想要创业成功首先要A完善现有技术B创新现有技术C改变现有技术D以上答案都正确【南开大学】答案：?15、企业成功的关键因素是A寻找关键节点用户B赋予消费者荣誉和权利C聚合粉丝D以上答案都正确【南开大学】答案：?16、当企业因为某种产品在市场中打出品牌后应该如何发展A继续开发该产品B提升该产品的质量C从消费者角度出发开发绿色产品D开发市场中的热门产品【南开大学】答案：?17、如何才能获得成功的营销A尊重消费者B设置诱因驱动消费者C感动消费者D诚实对待消费者【南开大学】答案：?18、创业的最关键因素是A执行力B创新力C创造力D以上都正确【南开大学】答案：?19、下列属于自然之友在北京的主题小组的是：A观鸟组B植物组C登山组D以上都有【南开大学】答案：?20、对于个人创业来说什最重要的是A多方面发展的自我B社会关系C经济实力D聚焦一个梦想【南开大学】答案：?21、什么样的环境有利于创新A思想自由B兼容并包C开放的胸怀D以上答案都正确【南开大学】答案：?22、产品设计者应该如何对待他人的同类似产品A置之不理B汲取其优点C完全照抄D改进其缺点【南开大学】答案：?23、物联网和互联网的区别是A互联网具有通用性B物联网具有个性化C互联网没有感官D以上答案都正确【南开大学】答案：?24、芯片发展的趋势是A智能化B小型化C人性化D以上答案都正确【南开大学】答案：?25、测试环节在产品功能开发中的作用是A必要的B不必的C可有可无的D视情况而定【南开大学】答案：?26、教育应该如何对待追梦人的梦想A抹杀追梦人不切实际的想法B从实际出发给追梦人建议C激励追梦人沿着梦想前行D以上答案都错误【南开大学】答案：?27、对于物联网来说什么最重要A物与网之间数据的传输方式B物与网之间数据的传输媒介C物与网之间数据的传输速度D物与网之间的对接【南开大学】答案：?28、创业的基本要素是A梦想B方向C执行力D以上答案都正确【南开大学】答案：?29、软件与硬件的单独存在虽然给我们带来了不少方便但其各自也存在不足，创客应该怎么做A通过技术手段有效结合硬件与软件B进一步开发硬件功能C进一步开发软件功能D进一步同时开发软件和硬件各自的功能【南开大学】答案：?30、在创业过程中如何看待思维方式和科学技术关系A两者相互独立B思维方式具有决定性作用C科学技术具有决定性作用D科学技术需要与思维方式有效结合【南开大学】答案：?二、判断题共20题，40分1、休闲娱乐般的生活中无法实现创业梦想A错误B正确【南开大学】答案：?2、将环境保护与幽默联系在一起，是一种效果较高的营销方式。

财务管理读后感3000字

财务管理读后感3000字财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。

通过阅读财务管理这本书，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。

下面就如何加强企业内部财务管理，增强企业核心竞争力方面谈几点心得：一、新形势下加强企业内部财务管理具有重大意义（一）加强企业内部财务管理，是迎接国际挑战的迫切需要我国已经加入WTO，企业面临空前激烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各工业国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞争。

而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。

我国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，要以加强内部财务管理与控制为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。

（二）加强企业内部财务管理，是做好其他管理工作的基础由于财务管理在企业管理中居于核心地位，若这项工作做不好，将会影响到其他管理工作的开展，完成其他管理工作所需要的资金有赖于财务管理部门能否及时足额地筹集到，在财务预算中是否有相应的安排。

随着我国市场经济体制的不断完善，企业的资金运动将会越来越活跃，其财务关系也越来越复杂，如果不给予高度重视，就无法把财务管理工作做好。

（三）加强企业内部财务管理，是保护投资者利益的内在要求现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。

但是，由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。

这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理松弛的结果。

为了堵塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。

（四）加强企业内部财务管理，是增加竞争实力的重要手段改革开放以来，尤其是XX会以来，企业改革的力度不断加大。

安踏企业管理模式运营

安踏企业管理模式运营摘要安踏是中国知名的运动鞋品牌，其成功的背后离不开其独特的企业管理模式。

本文将介绍安踏企业管理模式的核心要素，包括组织结构、人力资源管理和运营策略，并分析其对安踏的运营效果。

1. 组织结构安踏的组织结构是其管理模式的基石之一。

安踏采用的是一种扁平化的组织结构，通过减少层级和推崇分权管理的方式来提高企业的灵活性和决策效率。

安踏的组织结构分为多个业务板块和职能板块，每个板块都有相对独立的决策权限，实现更快速的决策和反应。

此外，安踏还实行了“项目组”制度，以便更好地组织和实施各个项目。

这种组织结构使安踏能够在竞争激烈的市场中更好地适应市场需求和变化。

2. 人力资源管理安踏的人力资源管理是其管理模式的另一个重要组成部分。

安踏注重员工的发展和培养，通过各种培训和发展计划，为员工提供晋升和成长的机会。

安踏鼓励员工创新和创造力，并提供良好的工作环境和激励机制，使员工能够充分发挥自己的潜力和能力。

此外，安踏还采取了一系列的福利政策和员工关怀措施，提高员工的福利和工作满意度。

这种人力资源管理模式为安踏吸引和留住了一批优秀的员工，为企业的发展提供了稳定的人才支持。

3. 运营策略安踏的运营策略是其成功的关键之一。

安踏注重市场定位和产品创新，不断推出符合市场需求的运动鞋产品。

安踏始终将产品质量和品牌声誉放在首位，通过不断提高产品质量和控制供应链的稳定性，赢得了消费者的信任和忠诚度。

此外，安踏还积极拓展线上销售渠道，与各大电商平台合作，提高销售渠道的覆盖面和销售效果。

这种运营策略使安踏在激烈的市场竞争中脱颖而出，并取得了快速的发展。

4. 安踏管理模式对企业的运营效果分析安踏的管理模式在很大程度上推动了企业的高效运营和快速发展。

扁平化的组织结构使企业更加灵活和敏捷，能够快速适应市场需求和变化。

分权管理的方式使决策更加迅速和高效。

人力资源管理的重视使企业拥有一支优秀的员工队伍，为企业的发展提供稳定的人才支持。

飞轮效应读后感

飞轮效应读后感《飞轮效应》是美国著名管理学家吉姆·柯林斯的代表作之一，该书以企业管理为主题，深入探讨了企业成功背后的原因和规律。

通过对18家不同行业的企业进行长期研究，柯林斯发现了一些共同的特征和行为模式，这些特征和模式构成了企业成功的“飞轮效应”。

读完这本书，我深有感触，对企业管理和领导力有了更深刻的理解和认识。

首先，书中提到的“飞轮效应”给我留下了深刻的印象。

柯林斯认为，企业成功并非来自一时的决策或运气，而是来自长期的坚持和积累。

他用“飞轮”来比喻企业的成功，认为一个企业就像一个巨大的飞轮，刚开始推动起来很困难，但一旦转动起来，就会产生强大的动力，不断加速。

这种“飞轮效应”是企业成功的关键，需要领导者和团队共同努力，持之以恒地推动企业发展。

其次，书中对企业领导者的要求也给我留下了深刻印象。

柯林斯认为，优秀的领导者应该具备谦逊、果断、有远见和善于团队合作的品质。

他们应该能够看到企业的长远发展方向，并且能够带领团队朝着这个方向努力。

同时，他们也应该善于倾听和学习，不断改进自己和团队的能力，以应对外部环境的变化和挑战。

这些领导者的品质和行为模式对企业的成功起到了至关重要的作用。

另外，书中还提到了企业文化和团队建设的重要性。

柯林斯认为，优秀的企业都有自己独特的文化和价值观，这些文化和价值观可以凝聚团队的力量，让团队成员在共同的目标下团结一致，共同努力。

同时，优秀的企业也注重团队建设，建立起高效的团队合作机制，让团队成员能够充分发挥各自的优势，共同完成任务和实现目标。

这种团队建设和文化塑造对企业的成功至关重要，是企业“飞轮效应”的重要组成部分。

在读完《飞轮效应》之后，我对企业管理和领导力有了更深刻的理解和认识。

我认识到企业的成功并非偶然，而是来自长期的坚持和努力，来自优秀的领导者和团队，以及健康的企业文化和团队建设。

我也意识到，作为一个企业的一员，我应该不断学习和提升自己的能力，为企业的发展贡献自己的力量。

怎么才可以管理好一个企业

怎么才可以管理好一个企业管理好一个企业使每个职员都尽职尽责，各扬起长.首先,一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。

所以治企也就是治人。

一起来看看下面店铺为你带来的“怎么才可以管理好一个企业”，这其中也许就有你需要的。

怎样管理好一个企业一、管理好一个企业使每个职员都尽职尽责，各扬起长。

首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。

所以治企也就是治人。

只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。

古人有云：“恩威并施，此为治也。

”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。

每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。

当然，必须要在他觉得合算的情况下啦!其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸什么的。

所以呢!要取己之所需就必须先予人之所求。

否则就是强盗行为了。

管理之道可简单的概括为如下：“动之以情、晓之以理、震之以威、予之以利、束之以法”这可能并不完全，但是也有一定的概括性。

企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。

只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。

“人，财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自却做的，还是要靠你的职员，所以用人是关键。

古语有云：“善武重，兵者也;善用兵者，将者也;善将将者，王者也。

”1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律;2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内)，并尽力帮助员工解决问题;3、团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素;4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。

高级经济师工商管理课题

高级经济师工商管理课题你知道吗，大家对“高级经济师”这个职称可都挺好奇的，毕竟，能拿到这个证的，基本都是做生意、做管理的人。

要说工商管理，那真的是一个大杂烩，啥都有，啥都能学。

有人说，工商管理就是学怎么开公司、怎么让公司赚钱，听着简单，做起来可没那么容易。

这不，最近就有个话题特别热，大家讨论着要不要报考“高级经济师”这门课，今天咱们就来聊聊这个话题，看看是不是值得一试。

说到工商管理，咱们先理个清楚。

它可不是纯粹的“怎么当老板”，而是关于如何管理企业，如何规划未来，如何让一个组织高效运转，甚至包括企业文化、战略决策、市场营销等等。

嗯，你可以把它理解为是一个“大管家”，负责把所有的事儿都给安排得明明白白，不能让一团乱麻的公司运营乱了套。

话说回来，谁不希望自己能掌控全局呢？我想，能看到远方的景象，知道该怎么做，才是真正的老板思维吧。

再说了，经济学这东西，听着枯燥，实际上可是有大智慧的。

你看到的一个成功的企业，背后其实有着很多我们看不到的运作模式和策略。

这就是高级经济师的魅力所在——他们能够把复杂的商业环境解构出来，摸清其中的规律。

你比如说，咱们常说的“供需关系”，听着就是一个很抽象的概念，但它却能决定一个行业的兴衰成败，能决定一个公司能不能赚钱。

所以，学习这些东西，想想是不是挺有意思的？现在不管是大公司还是小企业，大家都在争分夺秒地拼命发展，拼的是技术、拼的是市场，拼的是创新。

这个时候，有了工商管理的背景，那就能“点石成金”，把看似乱七八糟的资源整合得井井有条。

记得有个朋友跟我说过：“其实管理就是懂得如何让人心甘情愿地做事。

”嗯，是的，怎么让员工们有干劲，怎么让团队合作更加高效，怎么在挑战面前依然能站稳脚跟，这都需要高效的管理能力。

所以说，学习工商管理，不仅仅是学理论，也得懂得实际应用。

它不止是一些枯燥的公式，更是如何通过策略和方法去影响、去改变企业的命运。

你要是能够把这些知识运用到工作中，肯定能够事半功倍。

世界顶级企业的成功秘诀揭秘

世界顶级企业的成功秘诀揭秘1. 引言1.1 概述在当今竞争激烈的商业世界中，世界顶级企业的成功引起了广泛的关注和研究。

这些企业不仅在其所属行业内占据了主导地位，而且拥有持续稳定的盈利能力，并实现了可持续发展。

他们是各行各业的领军者，被广大企业家和学者所敬仰和追捧。

本文旨在揭秘世界顶级企业的成功秘诀，深入分析并总结了它们之间共同具备的特征以及关键的管理策略。

通过对这些成功秘诀进行剖析，我们可以更好地理解这些企业取得巨大成就背后的因素，并为其他企业提供指导和启示。

1.2 文章结构本文将分为五个部分进行阐述：引言、世界顶级企业的成功秘诀概述、成功企业的共同特征分析、关键管理策略解析以及结论与启示。

首先，在引言部分，将对本文所要探讨的问题进行概述，并说明文章结构和目标。

其次，在世界顶级企业的成功秘诀概述部分，将对世界顶级企业的定义进行介绍，并解释成功秘诀的意义和研究的重要性。

第三部分将重点分析成功企业的共同特征。

我们将着重探讨优质领导团队、强大品牌影响力以及持续创新发展能力这三个方面。

通过深入剖析这些特征，我们可以洞察到为何这些企业在全球范围内脱颖而出。

接下来，在关键管理策略解析部分，我们将详细研究影响世界顶级企业成功的关键管理策略。

具体包括：有效员工管理与激励措施、资源配置和风险控制策略以及全球化战略运营模式。

最后，在结论与启示部分，我们会总结本文讨论的关键见解，并阐明其实践意义及可能应用情境。

此外，还会展望未来世界顶级企业发展的趋势，并提供相关启示供读者参考。

1.3 目的本文旨在深入解析世界顶级企业的成功秘诀，并通过对其共同特征和关键管理策略的分析，进一步揭示背后的原因和价值。

通过本文的阐述，读者可以更好地了解这些企业的成功之道，并从中得到启示，以应用于自身企业的发展和管理中。

希望本文对广大企业家、管理者和学者们有所启发，为他们提供有益的思路和实践指导。

同时也希望能够促进更多人对世界顶级企业成功秘诀的研究与讨论，以推动商业领域的持续创新和进步。

现代企业管理之主题

现代企业管理之主题摘要：一个成功的企业背后，需要一种优秀企业文化作为坚强的后盾和支持，没有文化滋养的企业如同没有灵魂的躯壳，因此，企业在未来激烈的挑战与竞争中如何求得生存与发展，非常重要的一点就是能否构建良好、丰富、别具一格的企业文化。

关键字：企业管理；主题；企业文化一、引言企业文化是指在社会文化环境的影响下，企业员工在生产经营、企业管理实践及发展过程中逐步总结而形成的，经过企业领导人长期倡导和企业广大员工积极创造，被全体职工所认同并共同信仰遵循的管理哲学、共同意识、价值理念、价值体系、经营理念、信仰追求、职业道德、行为规范准则等意识形态的综合体现，是经营特色、管理风格以及传统习惯的总和。

企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。

世界名企之所以能够成为世界一流顶级企业，拥有不竭的发展动力，最重要最关键的一点，就是充分重视企业文化的管理，有能力使用各种方法，为自己效力。

分析和研究其成功之道，深刻挖掘其经验，更好得揭示企业管理的真谛，将会给广大企业管理者在充分发挥企业文化方面，起到指点迷津的作用。

二、优秀的企业文化对企业的长远发展发挥着重要作用“好的开始是成功的一半”从管理的实际效果来看新颖坚固的企业文化是企业得以更好发展的“第一脚”。

优秀的企业文化具有引导和导向功能，具有凝聚作用、约束作用、激励等作用。

1.整体作用科学的企业文化是一种“粘合剂”和“纽带”，把广大职工和企业的追求紧紧联系在一起，把全体员工凝聚在企业目标之下，使每个员工产生归属感、荣誉感、向心力和凝聚力，能够将员工的个体行为和愿景统一到企业组织上来，使职工明确自己的工作目的和企业发展的目标，步调一致，提高企业应对市场及抗风险能力。

2．约束作用企业一旦形成了一种文化模式，在企业行为中，哪些该做，哪些不该做、哪些不能做，企业的文化理念常常会对企业和企业职工行为起到一种无形的约束作用，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。

《创业创新执行力》题库与答案

1.开放文明环境地图的性质是：A、公益性质B、官方性质C、盈利性质D、学术性质正确答案：A 我的答案：A2良好的社会环境是个人创业成功的保障正确答案：×我的答案：√3团队合作对创业的成功与否具有关键性的作用正确答案：√我的答案：√4开放文明环境地图项目只是一个公益环保项目，与经济学无关。

正确答案：×我的答案：×5下列属于开放文明环境工程中的必备要素的是：A、市场B、产品C、工程D、以上都有正确答案：D 我的答案：D1.陆向谦老师倡导的成功方法是：A、常规自我实现B、心理预期C、非常规自我实现D、自我暗示正确答案：C 我的答案：C2光线传媒的创始人是：A、王中军B、王文京C、蔡明介D、王长田正确答案：D 我的答案：D3在过去10年到20年之间，创业成功率最高的行业是：A、服务业B、金融业C、互联网行业D、餐饮业正确答案：C 我的答案：C4成功企业的成功之处在于A、很好地利用了市场资源B、雄厚技术条件的支持C、发展并利用前沿的科学技术D、利用国家优惠的政策正确答案：C 我的答案：C5执行力的增长就是尝试和犯错的过程。

正确答案：√我的答案：√1.facebook的企业文化是：A、做不同于他人的产品B、连接世界C、囊括世界信息D、以上都不对正确答案：B 我的答案：B2决定非常规自我实现道路的关键是：A、财富B、欲望C、梦想D、他人影响正确答案：C 我的答案：C3对于个人创业来说什最重要的是A、多方面发展的自我B、社会关系C、经济实力D、聚焦一个梦想正确答案：D 我的答案：D4非常规路线的导航是A、科学技术B、文化知识C、经济效益D、梦想正确答案：D 我的答案：D5开放文明环境地图公益项目是一个锻炼同学领导力的项目。

正确答案：×我的答案：×1.执行力作为一种战斗力是针对下列哪个团体而言的？A、个人B、企业C、家庭D、团队正确答案：D 我的答案：D2开放环境文明地图的网站是：A、去哪儿网B、艺龙网C、这里网D、百度正确答案：C 我的答案：A3创业最好的方法是A、借助成功者的经验B、依靠社会关系C、投身实际行动去创D、以上都正确正确答案：C 我的答案：D4非常规自我实现的过程中最少的错误有利于创业的成功正确答案：×我的答案：√5最好的学习方法是用执行力去执行某件事情而学习正确答案：√我的答案：√1.15岁左右是学习计算机编程的最好时间段。

企业竞争的最高形式

5794-商业模式：企业竞争的最高形态题记中小企业家的必读商书作者从少年时就是我最好的朋友，在我眼里，他是个很不安分的人，他总是想标新立异，创新求变。

用句眼下很时髦的话说，他是个与时俱进的人。

他是一个梦想家。

少年立志从军，用心钻研军事，想当个驰骋疆场的军事家，并如愿以偿地考上了解放军坦克学院指挥专业，毕业后圆了军官梦。

单调的军旅生活又激起了他新的志向，梦想当一名企业家，于是到工厂从最基层干起，一路干到企业总裁。

他当过排长、连长、教员、参谋；做过人事、供应、销售、外贸、投资、担保、管理、咨询；现在又写书了。

他频繁地更换工作，好像每次都没有超过四年，就连我这少年时期最好的朋友，也跟不上他的变化节奏……他干着好好的就又不干了，以为他是想去当老板，结果还是去当了职业经理人，而且经常是干他从没有干过的新行业。

问他为什么总这样，他说是去体验人生。

他更是一个实干家，善于将理想转化为现实。

在新行业担任的每一个新职务，他都会在短短几个月之内成为“专家”，而且屡创佳绩。

在部队，他参与研究“摩托化步兵师整体训练达标体系”，立三等功；在中意集团，他利用外汇套利原理为公司节约了800万美元；在广东今日集团，他协助何伯权策划企业以1000万元买下马俊仁的“生命核能”配方，并将其经销权在全国拍卖了1300万元；在中科智，他主持增资扩股，把股权当产品推广增资数亿元人民币；在上市企业当总经理，硬是把新产品在半年内卖了上亿元，使股价翻了几番……朋友们以前只知道他做过什么，想些什么，看了这本书才知道他一直在追寻什么，尤其是书中许多案例其实都是他自己做的。

他说，他想探求真理，想掌握各类企业的运行规律，把真正对企业发展有用的东西总结出来，造福全社会。

看来，这个梦，他也实现了。

看完这本书，我作为作者几十年的老朋友，看到他多年的梦想成为了现实，真的很为他高兴。

而更令我高兴的是，作为一个企业家，我真切地感受到这本书巨大的实用价值和商业价值。

我作担保多年，做过的项目上千，接触过的企业近万，深知我国的企业成活率不高、成长不快、业绩不稳定，其根源就是缺乏成熟的商业模式和赢利模式。

梳理好管理模式的作用和意义

很多企业在现场评审时，经常说的一句话：我们质量工作都做了，就是不知道如何表述出来。

其实，这句话本身就说明企业的管理成熟度还不高，不清楚自己是如何成功的，其成功可能是偶然，或是机缘巧合赶上或抓住了时代的风口；如果企业不明白成功和充分利用成功背后自身的核心竞争优势，失败将会是大概率的事件。

自评报告写不好，现场评审陈述逻辑不清晰，说明企业管理还在初级阶段，很多做法更多的是基于本能，或多年的经验的摸索，缺乏先进管理理念和工具方法的指导。

这些企业管理成熟度一定不高，这些所谓“经验”尚没有能够推广应用的价值。

导入卓越绩效模式争创质量奖就是要不断引入先进的管理理念、运用科学工具方法来提升管理。

同时，运用管理知识，对过往成功的经验和心得进行梳理提炼，真正明确自身成功的背后逻辑和企业的核心能力在哪里，这样才能在不断巩固成果的基础上，找出企业改进和提升方向。

质量奖申报过程很大程度上讲就是企业管理模式提炼的过程。

我国许多企业这些年只顾快速发展，很少有机会对自身进行全面诊断和总结。

导入卓越绩效模式、编写自评报告、提炼管理模式就是一个很好的契机，促使企业对管理现状进行一个全面体检，对以往的经验进行一个系统梳理，为今后可持续发展奠定坚实基础。

一、政府质量奖要对管理模式进行评价只有在管理上有特色的企业、并且能够提炼出自己管理模式的企业，才能够形成真正的、持久的核心竞争力。

管理模式的筛选和评价，可以真正比较企业的管理思想，可以真正比较出企业管理之间的差异和水平。

只有那些具有一定科学性、实践性、具有推广价值的管理模式，才能成为真正树立起标杆。

梳理好管理模式的作用和意义清华大学教授、质量与可靠性研究院副院长吴甦质量奖是一种标杆奖，通过政府质量奖的设立，鼓励组织结合自身实践探索适合本土企业现状的有效方法和模式，从政府层面系统地挖掘真正的标杆组织，通过提炼标杆企业的优秀做法，供其他企业学习和借鉴，引领企业整体质量水平提升。

中国质量奖旨在推广科学质量管理制度、模式和方法，促进质量管理创新，传播先进质量理念，激励引导全社会不断提升质量，建设质量强国。