3+1科学信用管理模式

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结论：坏帐成本总是随着应收账款持有量的增大而上升。但是，在一 个行业中，信用水平的高低决定了企业坏帐率的高低。
企业的赊销成本（一）坏帐成本（续）
国家统计局1999年底统计：坏 帐每年吞噬了企业5%的销售收 入。
从企业经营的角度讲，商品是剩余的，资金永远是短缺的，买方 希望超越资金的限制更多地购买产品，扩大经营规模和效益。
信用销售是成本最低的交易手段
人类经济活动经历了三个阶段：自然经济、货币经济 和信用经济；
自然经济的特征是物物交换，成本最高昂； 货币经济的特征是以特殊单一商品－－货币作为物物
机会成本是指被错过的价值。
赊销和账款逾期造成机会成 本的产生。
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在一个企业中，机会成本往 往是最大的信用成本。
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机会成本计算方法是： （1）稳健投资回报率 X DSO；
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（2）（企业利润率+贷款利率） X DSO。
信用风险体现在价值回报的灭失或价值回 报的缺损。
信用风险在经济交往频繁的金融、投资和 贸易活动中普遍存在。
对于企业信用风险来说，表现为赊销拖欠、 预付款拖欠、预支透支拖欠等行为。而最 主要信用风险来自赊销拖欠，所以，狭义
的企业信用风险就是指赊销带来的风险。
前期授予
授予价值
偿还价值
后期偿还
五、 企业的赊销成本 （一）坏帐成本
坏帐成本：企业销售后无法收回的价 值——即价值的灭失。
坏帐成本随着应收账款持有量的增大 而上升。
坏帐成本高低与企业信用管理水平密 切相关，企业管理水平越高，坏帐成 本线的斜率越小。管理水平越低，坏 帐成本线斜率越高。
现代企业信用管理理论认为，1）坏 帐过高说明企业管理水平低下，是企 业经营的最大隐患，必须克服；同时 2）坏帐损失是不可避免的，也不应 该刻意避免，完全没有坏帐，反而说 明企业的赊销能力没有发挥出来。
三、 企业为什么要赊销
企业赊销行为的产生，主要原因是因为路途遥远。
从价值交换的成本上讲，赊销赊购是费用最低廉的价值交换活动。
买方市场的主要特征就是赊销。从市场经济条件下竞争的角度讲， 世界市场呈现买方市场特征，中国市场也进入买方市场特征，商 品过剩，赊销成为商业中主要的竞争手段之一，不赊销就无法竞 争和生存。融入世界市场的中国市场必然是高度发达的赊销市场。
此统计数据相对保守。西方预 测机构认为，加上隐性坏帐， 我国企业的坏帐率应为10%以 上。美国企业坏帐占销售收入 的0.25%-0.5%。两者相差是10 倍至20倍。
一个销售1亿的企业中国企业平 均坏帐为500万-1000万元，美 国企业坏帐只有25-50万元。
企业的赊销成本（二）机会成本
交换的桥梁，虽然成本较自然经济下降，但仍有较高 的货币成本； 信用经济的特征是以信用作为物物交换的桥梁，因为 信用成本最低（理论上没有成本），所以是现代社会 企业交易的最佳方式。
四、企业赊销为什么会出现信用风险
客观原因： 1、客户无力偿还（有意愿无能力）。占总信用风险的23%。
A 客户经营走向衰败，倒闭破产； B 扩张速度快，资金有限，无法按期筹措足够的偿付资金； C 买方偶然性原因（例如投资失误）出现财务危机而无法支付。 2、客户恶意欠账和诈骗（根本无意愿）。占总信用风险的11%。 3、客户占压卖方的资金（意愿缺损）。占总信用风险66%。 外部原因： 我国商业市场不健全，法律制度不完善，社会信用体制存在缺陷， 没有建立惩罚机制和制约机制。失信的成本远远低于守信的成本。 内部原因： ——信用风险产生最根本的原因： 销售企业内部信用管理存在严重缺陷，没有完善的信用管理制度。
A
西方人在经济交往中更关注价值交换方的偿付能力。
授予价值
中国人在经济交往中更关注价值交换方的偿付意愿。
B
偿还价值
在金融融资、贷款、投资、贸易赊销、经济合作、服务 中，信用无处不在。
后期偿还
二、 什么是信用风险
是信用交易行为出现的经济损失。
是价值交换滞后的一方未按照承诺履行价 值回报。
管理成本包括：客户调查费用、应收 账款监管费用、收账费用、内部管理 程序、场地、人员、办公等费用。
收账费用包括对追收逾期账款的邮寄、 通讯、差旅、委托佣金、人员等费用 和诉讼、仲裁、执行的法律费用。中 国企业收账费用占销售收入的2%。
14.4
9.6
4.8
20.0
16.0
12.0
8.0
4.0
15.0
12.0
9.0
6.0
3.0
12.0
9.6
7.2
4.8
2.4
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
8.0
6.4
Байду номын сангаас
4.8
3.2
1.6
利润被货款拖延的机会（利息）成本完全吞噬掉所需月数
企业的赊销成本（三）信用管理成本
赊销的管理成本：从应收账款发生到 回收期间，所有与应收账款管理有关 的费用总和。
机会成本是测算企业赊销总 量和考察信用管理水平的重 要数据。
•中国企业销售未清账期（DSO）为90120天，美国企业为37天，两者相差3倍。
•一个赊销1亿元的中国企业，平均利息 成本损失200万元。而美国只有60万元。
提示：机会成本的最重要考核指标是销售未清账期（DSO）。
10:1规律
很多欧美企业机会成本（利息）是坏账成本 的10倍以上，因此称为10：1规律。
我国企业的坏账成本偏高，企业机会成本和 坏账成本的比例通常为2：1或3：1。
无论欧美企业还是中国企业，机会成本是最 主要的信用交易成本。信用管理重中之重是 减少机会成本损失。
机会成本与净利润的关系
机会成本
10％
销售净利润
8％
6％
4％
2％
5％ 6％ 8％ 10％ 12％ 15％
24.0
19.2
“3+1”科学信用管理模式
第一部分 企业信用管理基础知识 及“3+1”科学信用管理模式
第一讲 信用的基础知识
一、 什么是信用？
信用（CREDIT）概念：以偿还为条件的价值运动的特殊 方式。
特点一：只体现在有价值交换的条件下；
特点二：价值交换的一方对另一方存在滞后性。
前期授予
信用的表象反映是价值交换一方的偿付能力和偿付意愿。