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人力资源管理(PPT-25页)

•
（对组织的成功作出贡献）
• PM ：把人看作成本，所以人事部门是消耗部门；
• HRM：把人看作既是成本、更是产出，所以HRM部门是营利部门
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
2、管理的方式不同
• （1）管理者的职能不同。 • （2）管理风格上下关系不同。 • （3）组织特点不同。HRM精神的组织的主要特点有：
• 劳动力：指为了进行生产而花费的人的能力，包括脑力、体力、能力。
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
• 人力资本：把劳动力、人当作一种资本，一般指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。
• 人力资源：把人看作与其它经营资源相同的资源可以开发。
• 人本主义：人本管理，顾名思义，就是以人本，把人作为管理的出发点。支撑点及重点的管理，其实质就是一方面应最大限度地发挥每个人的作用，以实现其社会价值，另一方面，最大限度地满足员工的物质、精神方面的需求，以实现其个人价值。
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
思考题
名词解释：人力资源、企业人力资源率、工作生活质量
• 1，简述人力资源的特征。
• 2，人力资源这一概念体现的是新的员工观，你怎么认识的？
• 3，论述与传统人事管理相比，HRM在管理方式上有什么不同？
• 4，为什么工作生活质量是现代企业的双重目
标之一？
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
1，靠宽松的管理、没有硬的规则； 2，权力下放，加强信息沟通，快速做出经营决策；3，给劳动者以全面的自主性； 4，重视群体作业，而不是只讲劳动分工；5，以价值观和使命感作行为规范。 • （4）重视提高职业/工作生活质量（QWL）

各国人力资源管理模式国际人力资源师课件

• 3、A战略理论
✓ 内容：员工的工资和其他报酬应同其对企业的贡献直接挂钩；员工所受的奖酬应与其劳动生产率挂钩；强调沟通在人力资源管理中的作用；对企业的经理人员进行考核评价；把有效的人力资源管理作为考核经理人员的标准；定期向员工介绍有关改善人力资源管理设想和实施方案，并使员工参与制定更进一步改善人力资源管理的计划。该理论强调，关心员工的需要是获得较高生产率的关键。
➢ 培训管理
美国的各类用人机构特别是大企业重视开展十分广泛的人力资源培训。
➢ 薪酬管理
美国企业多使用外部激励，少使用内部激励，重视外在报酬的作用。员工薪酬主要由三部分组成——基本工资、年终红利与长期福利。有些
企业的员工薪酬还要加上股东回报率（股东回报率=总效益÷总股本）。基本工资的确定年终红利长期福利
➢ 法国企业人力资源管理的理论背景法国企业人力资源管理实践的基本理论就是“人力投资模式”理论。 “人力投资模式”理论定义：人力投资模式是一种以满足组织中个体需要为核心的激励模式，把企业目标与员工的个人目标有机结合，目的是致力于对员工开展培训与开发，最终改善员工的绩效。人力投资模式由承诺、计划、行动和评估四个环节组成。
管理者认为管理是自己的事，工人不应该再有别的要求，不应该参加管理。
工人觉得自己不参加管理，自己的劳动成果大部分都被企业剥削了，对自己的命运无法控制。
➢ 人力资源管理专业人员的规范化。
美国人力资源管理从业人员必须达到以下三个标准：人力资源管理实践必须能够为大多数人带来最大的利益；雇用实践必须尊重隐私、正当程序、个人意愿、言论自由等基本的人权；必须公平地对待员工和顾客。
➢ 绩效管理
-8-
美国人力资源管理模式的优缺点分析：
➢ 优点：能够充分调动人的积极性，挖掘潜力和创造性有促进作用。高激励、高奖励政策网罗了一批世界各地的精英。开发人力资源的综合政策和各种刺激手段，以及不惜成本地吸引人才的做法，大大提高了企业员工的素质。任意就业政策、详细的职务分工、严格的考评手段等，有利于提高企业竞争力，发挥员工的竞争力和降低企业成本。

人力资源管理(PPT-61页)

战后欧洲重建经验的反思：马歇尔计划的成功与欧洲的迅速复兴
“具有技术知识和所有必需的技能以及学习新技术能力的工人” 是马歇尔计划成功的基本条件
经济学面临着挑战：求解“经济之谜”
现代经济增长之谜：产出增长率远远超出了生产要素的投入增长率
库兹涅茨之谜：更多的产出是用较少的资本生产出来的
列昂惕夫之谜：美国出口的大部分产品不是资本密集型的，而是劳动密集型的
工人收入增长之谜：收入增长与工时缩短
个人收入分配平均化趋势之谜
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人力资源管理(PPT 61页)
概念——人力资本理论
人力资本理论的产生
亚当·斯密和马歇尔：在各种资本投资中，对人本身的投资是最有价值的
舒尔茨：《人力资本的投资》(Investment in Human Capital)
月第一版劳伦斯 S. 克雷曼，人力资源管理：获取竞争优势的工具，机械工业出版社，1999年
9月第一版彭剑锋、付亚和、许玉林等编著，“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人
事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷，中国人民大学出版社，1993年 9月第一版袁乐乐、周春彦、张作华等编，“管理表格、原理制度”之人事组织结构管理制度、管理表格，办公事务管理制度、管理表格，伊犁人民出版社，2000年3月第一版 Gary Dessler，HUMAN RESOURCE MANAGEMENT，清华大学出版社Prentice-Hall International, Inc.，1997年10月第一版中国人力资源开发（杂志，学院图书情报中心阅览室编号7-16）中国劳动（杂志，学院图书情报中心阅览室编号4-30）
概念——人力资本理论
实践意义
促进了许多国家把人力资源开发纳入国家经济发展规划或计划；使人们认识到物质资本和人力资本的高度互补性，从而使经济发展

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#7: Waste No Time
After one year,
employers retain about 75% of their new college hires
who have internship experience with any employer
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#8: Embrace Transparency in the Workplace
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#6: Promise More Than Swag
of Millennials
consider the most attractive perk to be growth opportunities
Are you promoting your grads?
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10 Secrets to Recruiting
the Brightest Grads and Millennials
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#1: Build Awareness at Career Fairs
of Millennials
say they hear about companies through friends or job boards
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#2: Recruit With Your Best
of Millennials
would rather make $40K a year at a job they love, than $100K a year at a job they think is boring
Or, you may select “Use Telephone” after joining the Webinar.

第九章海外人力资源管理 ppt课件

PPT课件 3
二、人员任用的方式
海外任用人员，以国籍来区别，通常有三种：派任母公司人员、任用地主人员及雇用第三国人员。不同海外人员任用政策的特殊性决定了其各自的优缺点。
优点缺点政策适用性
派任母公司人员政策
⑴与母公司的沟通无文化、国籍的差距。 ⑵能转达母公司的经营政策。 ⑶减少文化、距离、国籍造成的差距。 ⑷保守产业机密。 ⑴与地主国人员较易易沟通。 ⑵费用较低。 ⑴文化背景差异较少。 ⑵较熟悉第三国事务。
PPT课件 1
本章内容
第一节
第二节
跨国经营企业的跨文化管理
跨文化人力资源管理概要
第三节
创新的海外人力资源管理方法
PPT课件
2
第一节
海外人力资源管理概述
一、海外人力资源管理的特点
跨国公司的人力资源管理具有以下特点： 1. 更为丰富的管理内容 2. 更为广阔的视野 3.更多的风险 4.更多外部因素的影响影响跨国公司人力资源管理的外部因素有：所在国政府的类型、经济状况及可接受的工商企业运营方式。跨国公司的人力资源的类型按照员工所在国家可以分为三种，即母国员工、所在国（亦称“东道国”）员工和第三国员工。跨国公司人力资源的来源呈现日益复杂化的趋势。外派员工一般可以分为自愿外派人员、传统的外派人员、职业开发外派人员和全球外派人员。
10
第二节海外人力资源开发
一、不同地域的文化差异
1.美国
美国是一个多民族的移民国家，这决定了美国民族文化的个人主义特点。美国的企业文化以个人主义为核心，但这种个人主义不是一般概念上的自私，而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就。在这种个人主义思想的支配下，美国的企业管理以个人的能动主义为基础，鼓励职工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。因此，在美国企业中个人英雄主义比较突出，许多企业常常把企业的创业者或对企业做出巨大贡献的个人推崇为英雄。企业对职工的评价也是基于能力主义原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年龄、资历和学历等因素。以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念，企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的，企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工，以追求企业目标的实现。职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手 11 段。 PPT课件

欧美风格人力资源管理ppt模板23页

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Quickly repurpose top-line innovation before global communities.
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国际人力资源管理 ppt

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I. 人力资源管理的基本概念
一．人力资源及相关概念二．人力资源的性质和作用三．人力资源管理的发展历程
一．人力资源及相关概念
1. 人力资源概念的提出与发展
人力资源最早的提出是约翰· R·康芒斯曾经先后于1919年和1921年在《产业荣誉》和《产业政府》两本著作里使用“人力资源”一词，康芒斯也被认为是第一个使用 “人力资源”一词的人。但与现在我们所理解的人力资源在含义上相差甚远。
岗位体系的建立
工作分析、岗位评估、岗位说明书的编写。
人事管理制度
考勤及休假管理制度劳动关系管理制度
招聘选拔制度
招聘制度选拔及晋升管理
Page 17
一．人力资源管理的角色素质
人力资源管理的5P模型
目的动力
留人
（Preservation)
选人
（Pick)
先导
识人
（Perception)
育人
（Professional)
3. 人口资源和人才资源的关系
• 人口资源是一个国家或地区所拥有的人口的总量，它是一个最基本的底数，一切人力资源，人才资源皆产生于这个最基本的资源中，它主要表现为人口的数量。
• 人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。人才资源是优秀的人力资源。
激励的类型 ➢ 物质激励和精神激励 ➢ 正激励和负激励 ➢ 他人激励和自我激励。
机电公司的激励机制： ➢ 岗位靠竞争 ➢ 收入凭贡献 ➢ 升降看业绩。
组织对员工给予的责任、职权、薪水、待遇、晋升、提拔的速度等因素所造成的公平性，对激励员工的工作动机有重要的影响。
Page 31

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10
团建活动
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Mercury is the closest planet to the Sun and the smallest one in the Solar System—it’s only a bit larger than the Moon. The planet’s name has nothing to do with the liquid metal, since Mercury was named after the Roman messenger god
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PROBLEM VS. SOLUTION
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UNDERSTANDING THE PROBLEM
MARS
Despite being red, Mars is actually a cold
2. An assortment of illustrations that are suitable for use in the presentation can be found in the alternative resources slide.
3. A thanks slide, which you must keep so that proper credits for our design are given. 4. A resources slide, where you’ll find links to all the elements used in the template. 5. Instructions for use. 6. Final slides with:
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JUPITER
It’s a gas giant and the biggest planet in the
Solar System
SATURN
Saturn is composed mostly of hydrogen
and helium
OUR SOLUTIONS
These are the solutions we offer
● Here you can describe one of the solutions
● Here you can describe one of the solutions
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HR CONSULTI NG
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Here’s what you’ll find in this Slidesgo template:
1. A slide structure based on a consulting sales pitch, which you can easily adapt to your needs. For more info on how to edit the template, please visit Slidesgo School or read our FAQs.
● The fonts and colors used in the template. ● More infographic resources, whose size and color can be edited. ● Sets of customizable icons of the following themes: general, business, avatar, creative
process, education, help & support, medical, nature, performing arts, SEO & marketing, and teamwork.
You can delete this slide when you’re done editing the presentation.
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PROBLEM VS. SOLUTION
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03
OUR PROCESS
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298,000
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Creative Areas
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OUR PROCESS
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Despite being red, Mars is a cold place