对县级供电企业预算管理实务的思考
关于电网企业全面预算管理问题的思考
关于电网企业全面预算管理问题的思考电网企业是国家重要的基础设施之一，为保障国家能源安全和经济社会发展提供基础支持。
近年来，国家对电网企业的预算管理提出了更高要求，要求电网企业实施全面预算管理，加强预算编制、执行和监管。
本文主要对电网企业全面预算管理问题进行思考，探讨如何加强电网企业预算管理，提高预算编制的有效性和执行的效率。
电网企业的全面预算管理是现代企业管理的基本要求，也是电网企业实现自我发展和增强综合实力的必要手段。
电网企业的全面预算管理有以下必要性：1、加强内部管理，提高决策效率：电网企业的全面预算管理可以有效加强企业内部管理，使预算编制、执行和监督更加科学、规范和有效，提高决策效率，进一步优化企业的经营管理。
2、增强预算控制能力：电网企业通过全面预算管理可以加强对预算的控制，增强预算控制能力，保证企业资金、资源和人力的合理配置，有效控制各项经费的使用。
3、提高资金使用效率：电网企业的全面预算管理可以通过合理规划资金的使用，增强资金使用效率，保证企业资金的充分利用，提升企业的经济效益。
4、加强对外合作与交流：电网企业的全面预算管理可以通过加强与相关机构和企业的预算沟通和合作，扩大企业的交流范围和商业机遇，促进企业的可持续发展。
5、推动电网行业的创新发展：电网企业的全面预算管理可以通过有效的资金支持和资源优化，推动电网行业的技术创新和管理创新，为行业的长远发展奠定坚实基础。
1、加强预算编制的科学性和严密性：电网企业在制定预算时，应充分考虑各项因素的影响，评估财务状况和经营风险，确保预算编制的科学性和严密性。
2、加强预算执行的有效性和合理性：电网企业在预算执行过程中，应根据实际情况适当调整预算，确保预算执行的合理性和有效性。
3、加强预算监管的严谨性和公正性：电网企业应对预算的执行进行监管和评估，加强预算监管的严谨性和公正性，避免出现财务状况不正常和经营效益不佳等问题。
4、提供预算信息的透明度和公开性：电网企业应及时向社会公开预算信息，增强预算信息透明度和公开性，加强企业与社会的联系和互动。
关于电网企业全面预算管理问题的思考
关于电网企业全面预算管理问题的思考电网企业在运营中，面临着各种投资和经营风险。
企业的预算管理需要考虑技术、市场、政策等多方面因素，特别是在电力市场逐步市场化的情况下，企业面临着不确定性增加和经营风险加剧的压力，如何进行全面预算管理成为了电网企业的一项重要任务。
一、建立全面预算管理机制电网企业需要建立全面预算管理机制，严格按照年度、季度、月度、周度等时间段编制、执行预算。
包括各项收支明细及预算控制、年度预算制定、执行及评估等方面。
其中，生产经营、科技创新和人员培训等多个方面的预算都应该纳入全面预算管理范围。
同时，企业应该对预算的收支情况和执行情况进行监督和评估，及时发现问题和改进不足，确保企业预算管理的高效运转。
二、加强财务管理财务管理是电网企业预算管理的重要组成部分，对实现全面预算管理起着至关重要的作用。
电网企业需要建立财务制度，科学制定各项财务指标和管理制度，确保财务预算的准确性和有效性。
接着，要加强预算控制和资金监督，保证企业的经济效益和运营平稳。
同时，企业应该加强对资产负债表和现金流量表的监督和预测，掌握公司资金流的情况，为企业未来经营决策提供准确的数据支撑。
三、加强成本控制成本控制是电网企业全面预算管理的重要内容。
电网企业需要根据预算计划，合理控制成本，降低电力生产经营所需的单位成本，达到投资回报率最大化。
企业可以通过做好人员考勤、生产用能、设备维护和货物采购等方面的管理来降低成本。
同时，电网企业还应在技术创新上下功夫，推动先进技术的应用，缩短项目建设周期并降低成本。
四、加强绩效管理与激励机制绩效管理和激励机制是提高电网企业全面预算管理水平的重要策略。
企业应该以绩效考核为基础，建立起相应的激励和惩罚制度，鼓励员工为企业创造更多价值。
同时，企业应该采用科学的绩效评估方法，全面了解员工工作状态和工作效能，针对具体情况和实际表现制定合理、有效的激励方案。
全面预算管理对于电网企业而言，是一个具有重大战略意义的工作。
关于电网企业全面预算管理问题的思考
关于电网企业全面预算管理问题的思考电网企业全面预算管理是指企业在全球范围内对其预算进行全面管理和控制的一种方法。
通过有效的预算管理，电网企业可以合理规划和配置资源，确保企业的经营活动能够按计划进行，并为企业实现长期发展目标提供支持。
电网企业应该制定一套完善的预算管理制度。
这套制度应该包括预算编制、执行与控制等环节，并且要与企业的战略目标相衔接。
预算编制阶段，需要明确企业的资金来源和用途，并制定合理的预算计划。
预算执行阶段，需要加强对各项预算指标的监控和调控，确保资金流向正确和有效。
预算控制阶段，需要定期进行预算与实际执行情况的对比分析，及时发现和纠正偏差。
电网企业应该加强预算管理的信息化建设。
通过使用先进的信息技术，可以实现对预算管理的全面监控和控制。
企业可以建立一个集成的预算管理系统，实现财务数据的自动化处理和分析。
企业可以利用大数据分析技术，挖掘和分析海量的企业数据，为企业提供更精确和准确的预算管理参考。
电网企业应该加强与各个层级和部门之间的沟通与协作。
预算管理是一个涉及到各个层级和部门的综合性工作，需要各方共同努力。
企业应该建立一个有效的沟通机制，确保预算编制和执行过程中的信息畅通。
企业应该加强各个层级和部门之间的协作，达成共识，并促使其有效执行。
电网企业应该加强风险管理与控制。
预算管理不仅仅是对资金的管理，也涉及到对各种风险的管理和控制。
企业在预算编制阶段应该对各项预算指标进行风险评估和分析，确保预算的合理性和可行性。
在预算执行阶段，应该加强对各项风险的监控和控制，及时采取措施进行风险防范和应对。
电网企业全面预算管理是实现企业经营目标的重要手段。
通过加强制度建设、信息化建设、沟通与协作以及风险管理和控制，电网企业可以更好地进行预算管理，确保企业的长期发展和可持续性。
对县级供电企业预算管理实务的思考
预 算过 程 中， 通过计量、 对比、 分 析， 揭示 实
并 通过 月度 现 金流 量 预算 具 全方 位 的 综 合 体 系 。 县 级 供 电 企 业 能 够 按 果 进行 简单 的 比对 ， 而 没有 对 预 算 差异 原 因 化 为月度预 算 ， 照上 级 公司 的要 求 完成 “ 两 下 两 上” 预 算 编 进 行 深 层 次 的 分 析 ， 比如 物 业 管 理 费 超 出 体 到 费用 种 类 和业 务 部 门 ， 实 现 全 过 程 控 制， 但 对 预 算 到 底 应 是 什么 样子 ， 如 何安 排 预算 指 标 ， 同时， 加强预算编制的刚性， 明确 超 预 分析 仅 停 留在 数 据 层面 ， 未 将 视 制 。 和实施 预算 ， 如 何发 挥 预 算 的 真 正 价 值 和 野拓 展 到企 业具 体 管 理 制度 建 设 等层面 ， 指 导作 用 ， 尚缺 乏 深刻 和 清醒 的 理 解。 （ ２ ） 全 面 预 算 目标 短 期 化 ， 缺 乏 中 长
期规划， 对长 期 发展 战 略的 重 视程 度 不够 。 目前 ， 县 级供 电企 业 并 没有 认识 到 企业 长 期 战 略 的 重 要性 ， 对 于 本地 电 力市 场 状 况 、 电
算资金追加审批 程序和 权限， 并 应 对 财 务 预 算 的具 体 执 行情 况进 行 跟 踪监 测 。 （ ５ ） 做 好 预 算 分 析 工作 。 县 级 供 电 企
！ Ｑ： 塑
Ｓｃｉ ｅｎ ｃｅ ａｎ ｄ Ｔｅｃ ｈｎ ｏｌ ｏｇ ｙ Ｉ ｎ ｎｏ ｖａｔ ｉ ｏ ｎ Ｈｅ ｒ ａｌ ｄ
关于供电企业预算管理的思考
“ 固定预算” 而不是 “ 、 零基预算” 进行 金不足或估计 困难刁
的单位成 本 “ 约” 大 ， 出花钱 也 节 很 突
无法花掉指标 ， 而有些单位成本 超支严 重， 危及 日常安 全生产 。 （ 资 源分配 ２）
核过程不透 明， 久而
成一种假象 ， 为基 认 如上级 领导 一句 话 ．
维普资讯
店 谍 它
ＧＵＡＮＧ ＸＩＤＩ ＹＥ ＡＮ
资金预算管理
供 电企 业
理 的 思考
●李 永初
预算管理是利用预算对企业内部 各部门、 各单位的各种财务及非财务资
仇埴 宣关 励 ｏ
成本 、 电费 回收率
（ ） 三 成本责任 中心
管理办 法 ，积累 了许多有益 的经验 ， 在 部计入 “ 产费用 ” 生 ，
完 成企业 资产经 营 目标 中发挥 了举 重 用”、 管理费用”。 “ （ ） 五 内部经营责任
标进行分解 ， 下达 ７
费等费用指标。
（ ） 三 根据省 修理 费用 指标 和 技改项 目、 修理项 计划 。
用预算对企业 内 种财 务及 非财务 控制 。 以便有效 地ｊ 产 经 营活动 ， 成 完 种 “ 面、 全 全额 、 全 务 预算 与业务 预 算共 同构成企业的
指导 意义 ， 而无具 体操作
全部收入 天性不足。各供电局除了
达 的财务 预算 （ 益预算 损
不得 “ 坐支”。成本费用按指标控制 ， 超 算 ） 内部 经 营指 标 （ ｆ 、 售
（ ） 学性 不足 （ ） 四 科 １ 预算编制 方法不科学。由于几年来生产经 营规模
广 用 。Ｊ 平术 ， 刀 艮多
县级供电企业现金流量预算管理探讨
县级供电企业现金流量预算管理探讨【关键词】县级供电企业；现金流量；预算管理1.县级供电企业预算管理的现状及存在的问题市级供电公司对县级供电企业实行资金集中管理前，大多数县级供电企业虽然制定了管理办法，完善了预算指标体系，使预算管理的指标覆盖了生产经营诸多环节，实施的效果有了明显地改善。
但是管理水平还是不尽相同，也或多或少地存在一些问题，总结起来基本包括以下几个方面：（1）缺乏科学的预算指标和定额体系。
不少企业缺乏较为完整的预算指标和定额体系，没有把销售预算、生产预算、各项成本费用预算、现金收支预算有机地联系在一起。
（2）编制方法简单化，与实践活动脱节。
很多企业以历史指标值和过去的生产经营情况为基础，来确定未来的预算指标值，编制方法主要采用增量预算编制方法。
一般都是在上期预算执行结果的基础上，结合预算期的情况，加以适当调整来编制完成的，缺乏必要的客观性。
（3）缺乏有效的考核与激励措施。
没有考核措施，或者考核措施不当己经成为影响供电企业预算目标无法很好实现的因素。
2.加强县级供电企业预算管理的措施针对县级供电企业存在的以上问题，市公司成立农电管理中心，负责各县级供电企业的资金集中管理，对县级供电企业来说，收支管理实现两条线，所有资金使用必须先向市公司提出月度现金流量预算申请，经市公司批复后才能使用，这样，资金管理就打破了惯有的自主使用模式。
以我公司为例，谈一下我们采取的具体措施。
2.1成立组织加强领导实行月度现金流量管理，是部门资金使用与市公司资金集中管控管理模式有效对接的一种手段，是省市公司近年高度关注和极力推进的一项工作，更是财务集约化管理的一个重要方面，因此公司领导班子高度重视，成立了预算管理委员会，协调解决预算执行过程中出现的疑难问题；成立了工作管理办公室，办公地点设在财务部，办公室成员涵盖了财务人员、各部门责任人、兼职预算员（报账员），明确了各自工作范围和管理职责，从而建立了涵盖所有部门、所有业务的预算管理体系。
关于供电企业预算管理的思考
关于供电企业预算管理的思考企业的全面预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等，预算管理可优化企业的资源配置，全方位调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部管理灵活运用于预算管理的全过程，有利于促使企业效益最大化。
近年来，随着供电企业管理体制的改革，供电企业的经营理念、财务管理意识等有了很大的提高，开始认识到全面预算管理对提高供电企业管理水平有重要作用。
预算管理有战略性、牵引性和价值导向性的特点，符合企业战略目标的总体要求，在供电企业实施全面预算有利于现代企业制度的建立和竞争力的提高。
一、供电企业实施预算管理的意义预算管理在企业管理系统中处于核心地位，已从最初的计划、协调作用，发展为现在的集控制、激励、评价为一体的综合性管理机制，把预算管理运用到供电企业的管理系统中有重要意义。
首先，在供电企业中实施预算管理有利于实现对成本的控制，提高经济效益。
在市场经济条件下，供电企业越来越重视成本和盈利，增加收入、节约成本、提高资源的利用率是预算管理的重要内容，供电企业的业务预算包括销售预算、生产预算、采购预算和成本预算，与全面预算体系的内容完全相符。
其次，实施预算管理有利于完善供电企业的治理，预算管理将资源予以合理分配，并用预算的方式将企业的决策目标和资源配置等加以量化，并对各项指标的具体情况进行考核，有利于供电企业完善公司治理。
另外，供电企业的预算管理通过确定指标、编制预算、执行和修订预算，并对预算的实施加以考核和评价，使企业的财务管理、运营管理、人力资源管理、营销管理、安全管理等统一协调，有利于实现企业在预算期间的目标。
二、供电企业预算管理存在的问题第一，对预算管理的认识不足，预算不完整。
有些企业的领导对预算的认识不准确，认为预算是财务部门的事，省电网公司要求年底要编制一套预算报表，而电网公司的生产经营计划指标由计划部门编制，财务部的预算报表是在没有业务部门的参与下，闭门造车编制出来的，与实际不相符合，起不到预算管理的作用。
浅议县级供电企业预算管理
浅议县级供电企业预算管理摘要：预算管理作为企业内部管理控制的重要手段已越来越受到重视。
本文就如何抓好供电企业预算管理进行了分析与探讨。
关键词：供电、企业、预算、管理一、概述随着我国现代企业制度的建立和法人治理结构的逐步完善，以及我国电力体制改革的深入推进，多年来的电力垄断经营即将打破，新的电力市场体系和监管体系将逐步确立。
但是，由于历史原因，我们趸售县供电企业在管理基础、设备状况、人员素质等方面都相对薄弱。
趸售县的供电企业应以加强和改善企业管理为重点，以机制转换为核心，健全并完善企业内部的各项规章制度，强化基础管理工作，重点抓好企业的预算管理，从而切实提高企业管理水平，提高竞争力。
二、预算管理的概念、目标及意义传统的企业管理是板块式的，即：业务管理、资金管理、成本管理、人事管理、质量管理等等，有诸多“管理”，但是管理总难以到位，都只是在“头痛医头，脚痛医脚”，其结果是治标未治本；现代企业管理应该是系统化、战略化、人本化的管理：“系统”所要求的是各种管理融合而非集合，“战略”所体现的是前瞻、有序而非只顾眼前的“救火式”应付，“人本”所倡导的是“人管”而非“管人”。
全面预算管理正是这样一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过对企业业务、资金、信息等的整合，明确并适度的分权、授权，以及战略驱动的业绩评价，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。
因此预算管理便成为企业管理的核心内容，是企业内部最具有操作性的游戏规则和基本制度。
一个没有预算的企业就是一个没有规则的赛场。
预算的流程其实就是一个管理的过程（见下图）企业从制定目标到预算和预算的监控就是一个企业不断根据经营目标调整自己经营行为的管理过程，所以，对于电力这种资本密集型的行业来说，预算管理的作用尤为重要。
三、预算管理的前提条件企业实行预算管理必须具备一定的条件，有了这些条件才能编制出高质量的预算，也才能保证预算的顺利实施。
关于电网企业全面预算管理问题的思考
关于电网企业全面预算管理问题的思考随着市场环境的不断变化和电力体制改革的不断深化，电网企业面临着越来越严峻的财务压力和挑战。
为了适应新形势下的市场竞争，电网企业必须全面加强预算管理，实现预算的有效控制和优化利用，提高企业的经济效益和盈利能力。
本文将从以下几个方面对电网企业全面预算管理的问题进行思考。
一、建立完整的预算管理体系预算管理是电网企业实现有效控制和优化利用预算的重要手段。
为了达到这个目的，电网企业必须建立全面的预算管理体系，明确预算编制、执行、监控和评估的流程和程序，确保各项预算工作有序开展。
在编制预算时，需要充分考虑经济环境、市场需求和企业实际情况，并进行多种预测和模拟，以确保预算的科学性和实效性。
在预算执行过程中，需要加强监控和管理，及时调整预算，防止出现浪费和超支现象。
同时，还需要建立完善的预算评估机制，对预算的实现情况进行全面评估，为下一年度预算管理提供经验和参考。
二、加强财务管理和风险控制电网企业作为市场主体，其财务管理和风险控制能力直接关系到企业的成功或失败。
在预算管理方面，需要加强财务管理和风险控制，实现财务数据的准确、完整和及时处理，避免出现重大失误或财务漏洞。
此外，还需要加强对财务风险的监控和管理，建立风险预警机制和应对措施，及时应对突发事件和风险挑战，确保企业的稳健财务状况。
三、提高核算管理和效益分析能力电网企业需要高效的核算管理和实效分析能力，对企业运营情况进行精细化管理和效益分析，及时发现问题和改善措施。
在预算管理方面，需要加强核算管理和效益分析，促进企业内部协同和信息共享，实现数据的共享和模块化管理，提高管理效率和科学性。
此外，还需要优化企业的劳动力资源配置，提高员工的管理和效率，营造更加积极的工作氛围和企业文化。
四、推进信息化和数字化转型随着信息化和数字化技术的不断革新和应用，电网企业必须加强信息化和数字化转型，实现从传统管理模式到现代数字化管理模式的转换。
在预算管理方面，需要借助信息化和数字化技术，实现数据分析、预测和管理，提高管理的智能化、自动化和可视化程度，为企业的经营管理提供更大的支持和助力。
对电力企业全面预算管理问题的几点思考
对电力企业全面预算管理问题的几点思考陈娜摘要：随着社会经济的迅速发展，企业之间竞争压力明显增大。
全面预算管理是一种有效管理手段，通过科学设计预算规划，合理配置内部资源，进而帮助企业快速提高经济效益。
本文从电力企业全面预算管理存在的问题、完善电力企业全面预算管理的具体措施两个角度，对本文论题进行简要分析阐述，希望能为电力企业提供一些参考建议。
关键词：电力企业；全面预算管理；应对策略随着市场经济制度的不断完善，电力企业的市场规模也在逐渐扩大，竞争压力迅速增加。
因此有必要通过全面预算管理来提高企业管理能力，降低企业运营管理成本，加强内部控制水平，帮助企业实现长期战略目标。
一、电力企业全面预算管理存在的问题（一）全面预算管理与战略规划缺乏有效结合事实上，全面预算管理工作的初始是要设立预算管理目标，因全面预算管理具有以上特性，故预算管理目标的设立应当站在企业的战略角度上，即全面预算管理目标的设立应当以企业长期战略目标为依据。
电力企业在全面预算管理工作中出现的首要问题，就是预算管理与战略规划缺乏有效结合，其原因在于电力企业的负责人以及管理层虽然重视全面预算管理工作，但是由于对全面预算管理的相关内容缺乏深入理解，将其误认为是一般性预算管理，在开展工作中没有抓住全面预算管理的全面性、全员性以及全过程性；其次，电力企业在落实全面预算管理工作时，仅仅将几个关键预算字表作为绩效考核抓手，预算管理目标未能与长期战略规划有效结合，进而导致预算管理工作没有发挥应有的作用。
（二）预算编制存在预算松弛现象电力企业预算编制存在预算松弛现象的原因在于，企业各预算管理层级存在信息不对称现象。
预算编制需要企业各个部门共同参与进来，为预算编制提供足够的预算数据信息，进而提高预算编制的准确性和合理性。
然而部分电力企业在进行预算编制环节时，企业各部门处于自身利益考虑，在向预算部门提交预算数据时，对其数据信息进行修改，导致数据失真，因而降低了预算编制的合理性。
关于电网企业全面预算管理问题的思考
关于电网企业全面预算管理问题的思考电网企业是国家基础设施建设的重要组成部分，其发展和运营涉及到国家经济发展和民生福祉。
电网企业面临着诸多的挑战和问题，其中之一就是全面预算管理问题。
全面预算管理是指企业在进行经营管理时，从全局出发，对企业的各项经济活动进行预算、计划、执行和控制的一种管理手段。
而在电网企业这样的大型基础设施建设企业中，全面预算管理显得更为重要和必要。
本文将围绕电网企业全面预算管理问题展开思考，并提出一些解决方案及建议。
1. 预算编制不合理在电网企业中，预算编制常常存在一些问题，例如预算编制时没有充分考虑各项经济活动的影响因素，导致预算制定不合理，难以达到预期目标。
由于电网企业的业务范围广泛，涉及到输电、配电、调度等多个方面，因此在预算编制过程中，可能存在信息不对称、专业性不足等问题，导致预算编制的质量参差不齐。
2. 执行控制不到位电网企业是一个庞大的系统，其涉及到的资金、设备、人员等方面都十分复杂。
在实际运营中，由于各种原因，执行控制可能存在不到位的情况，导致预算执行偏离预期目标，影响企业效益。
3. 预算评估不充分电网企业的运营环境较为复杂，其受到国家政策、市场竞争、自然灾害等多种因素的影响。
在预算管理中，需要对各种不确定因素进行充分的评估，以便在实际运营中及时调整预算，保障企业的稳健经营。
4. 财务风险控制不足电网企业的资金规模庞大，涉及到国家重要领域，因此其财务风险控制显得更为重要。
然而在实际运营中，电网企业可能存在资金使用不当、资金流动不畅等问题，导致企业财务风险增加。
以上问题的存在，严重影响了电网企业的经营效益和可持续发展，有必要对电网企业的全面预算管理进行深入思考，提出解决方案和建议。
1. 提高预算编制的科学性和合理性电网企业应当加强预算编制的科学性和合理性。
在预算编制时，应当充分考虑各项经济活动的影响因素，利用先进的预算工具和技术，做好预算编制流程的规范化和标准化。
应当加强专业人员的培训和引进，提高预算编制人员的专业水平，确保预算编制的科学性和合理性。
关于电网企业全面预算管理问题的思考
关于电网企业全面预算管理问题的思考电网企业作为国家重要的基础设施之一，承担着能源输送和分配的重要职责。
在现代社会中，电网企业已经成为了经济发展和社会生活运转的基石。
随着电网企业规模不断扩大，其管理问题也日益凸显，尤其是全面预算管理方面的问题。
本文将对电网企业全面预算管理问题进行思考和探讨。
电网企业的全面预算管理问题主要体现在以下几个方面。
电网企业的资金来源与支出渠道较为复杂，包括政府补贴、贷款、自有资金等多种来源，因此预算编制的难度较大。
电网企业的运营范围广泛，包括输电、配电、售电等多个环节，不同环节之间的预算管理难以协调一致。
电网企业的运营环境受到政策法规、市场竞争、自然灾害等多种因素的影响，预算管理难以应对多变的外部环境。
电网企业的资产规模庞大，涉及到设备更新、维护维修等大量支出，预算管理需要考虑到长期投资和短期运营的平衡。
鉴于以上问题，电网企业需要从以下几个方面进行全面预算管理。
电网企业应当建立起科学合理的预算编制机制。
这需要电网企业充分考虑各种资金来源和支出渠道，制定出能够适应多元化资金来源的预算编制规则，确保预算数额的准确性和合理性。
电网企业应当强化内部的预算执行机制。
这需要电网企业在预算执行过程中设立严格的审批流程和监控措施，确保预算的执行不偏离预期目标，同时对预算执行中的滥用和浪费进行有效的监督和惩处。
电网企业还需要建立起灵活多变的预算调整机制，能够在外部环境有所变动时，及时对预算进行调整，保证企业的稳定经营。
电网企业应当采取科学的成本控制手段，降低运营成本，提高资金利用效率，确保企业资金的充分利用。
在建立科学合理的预算编制机制方面，电网企业需要充分考虑到自身的运营特点和外部环境的变化。
电网企业应当充分了解自身的资金来源和支出情况，包括政府补贴、银行贷款、自有资金等多种来源，对于不同来源的资金应当有所分别对待。
电网企业需要充分了解自身的运营范围和经营模式，对于输电、配电、售电等不同环节的经营情况应当有所把握，以便进行针对性的预算编制。
关于电网企业全面预算管理问题的思考
关于电网企业全面预算管理问题的思考电网企业作为国家基础设施的重要组成部分，其全面预算管理至关重要。
在当前复杂多变的经济环境下，电网企业面临着诸多挑战和压力，需进行全面预算管理以确保资金使用的合理性和效益。
本文将就电网企业全面预算管理问题进行思考和探讨。
一、预算管理的基本概念预算管理是企业经营管理中的一项基础性工作，其目的是规划和控制企业未来一定时期内的经营活动，从而达到提高经济效益的目的。
具体来说，预算管理包括财务预算、成本预算、资金预算、投资预算等多个方面，需要对企业的各项支出和收入进行全面的规划和管理。
在电网企业中，预算管理尤为重要。
电网企业是国家重要的基础设施和公共事业单位，其经营活动与国家经济发展和人民生活息息相关。
电网企业需要进行全面的预算管理，确保资金的合理运用，为国家和社会做出更大的贡献。
二、电网企业全面预算管理存在的问题当前电网企业的全面预算管理依然存在着诸多问题。
主要表现在以下几个方面：1. 预算编制不科学电网企业的预算编制通常是由各个部门和单位分别编制，然后汇总成企业级别的预算。
这种方式容易产生部门间的矛盾和冲突，导致预算的不科学性和不合理性，无法真正达到整体优化的效果。
2. 预算执行不到位即便是制定了科学合理的预算，但在实际执行过程中也存在着诸多问题。
部门之间的协作不畅、部门间的预算支出超支等现象普遍存在，导致企业整体预算执行效果不佳。
3. 预算控制不严格电网企业对预算的执行过程中缺乏有效的监督和控制，导致预算的执行结果难以达到预期目标。
由于缺乏有效的控制手段，企业无法及时发现预算执行中的问题并及时进行调整，从而导致整体预算管理效果不佳。
三、改进措施和建议针对电网企业全面预算管理存在的问题，有必要采取一系列改进措施和建议，以提升其预算管理水平和效果。
1. 构建全面预算体系电网企业需要建立科学合理的全面预算体系，包括财务预算、成本预算、资金预算、投资预算等多个方面的预算。
各项预算需要协调统一，相互配合，以达到整体效益的最大化。
关于电网企业全面预算管理问题的思考
关于电网企业全面预算管理问题的思考电网企业作为国家重要的基础设施，承担着输电、配电和电力营销等重要职能，是国民经济发展的重要支撑。
随着电网企业规模的不断扩大和业务范围的不断加深，其资金运作和预算管理问题也日益凸显。
面对复杂多样的经济形势和市场竞争压力，电网企业如何全面预算管理成为了摆在摆在企业领导人面前的一个亟待解决的问题。
全面预算管理是指企业对各项经济业务活动进行计划、执行、控制和决策的一种综合管理制度。
对于电网企业来说，全面预算管理不仅仅是简单的收支平衡和费用控制，更重要的是要确保资金的合理配置，最大程度地利用资源，提高企业效益。
下文将从多个方面探讨电网企业全面预算管理问题。
电网企业要根据国家政策和行业情况，对企业预算进行科学合理的制定。
在预算编制过程中，要充分考虑到行业的特殊性，比如电网企业需要考虑到输电线路建设、设备更新和维护等特殊的开支。
还需要根据市场需求和企业自身的经营状况，进行详细的成本预测和利润分析，以便为企业明确未来的发展方向和发展重点。
电网企业需要在预算执行过程中强化成本控制的意识，提高资金利用效率。
在运营过程中，要根据预算制定的计划，对各项支出进行严格控制和切实执行，减少不必要的浪费。
要建立完善的成本核算与管控制度，明确各项费用的管理责任人和控制指标，切实提高成本管控的效果。
还要注重降低运营成本，提高效益，提高整体运营效率。
电网企业要加强预算执行的监督和调整。
在预算执行过程中，要及时对预算执行情况进行跟踪和监督，及时发现问题并进行调整和解决。
特别是在面临外部环境变化和市场风险时，要根据实际情况进行灵活的预算调整，保证企业的运营稳定和盈利能力。
电网企业要在预算管理中注重人才培养和科技创新。
在全面预算管理过程中，需要有一支专业的财务管理团队和预算制定人才队伍，能够熟练运用各种财务工具和技术手段，为企业的预算和财务决策提供技术支持。
还要加强企业内部管理制度和流程的优化和创新，提高企业的管理水平和运营效率。
供电企业实施全面预算管理的思考
中的意义
（ ） 一 增强供 电 企业战略管理的能力
和表格 ， 起不到管理 的作 用 ， 算的 括财务指 标和非财务指标 ）无法直接 使预 编制流于形式。而导致这种局面 ， 主要 进行分解 ， 落实到基层 的部 门和员工 。
全面预算 管理是企业 内部管理控 是对预算概念理解不深， 仅仅把预算作 制造企业 中流 行的成本倒推 法、标准 制 的一种重要 方法 ，可 以帮助企 业动 为一种工具， 没有把它作为一种管理方 成本法等有效的成本管理工具 ，在供 态地规划和管理 未来 ，实现 控制和改 法来运用。这表 明出这些企业对 “ 全面 电企业 的主要 生产 部 门的实施领域 和 善企业的物流 和资金流 ，最终提 高企 预 算管理 ” 的认识 有限 ， 缺乏更深层次 运用程度有 限 ，而正是 由于全面预 算 业科学管理水平。 的理解。 正是由于认识理解在一定程度 指标体系 的欠缺 ，直接影响到全 面预 （ ） 二 推动供电企业战略目 标的实现 上存在不到位 ， 响了在推行全面预算 算管理评价。 影 全 面预算管理是 现代企业 实施 战 管理过程中一些 问 的把握。 题 （ ） 注重 预算 的编 制 ， 忽 四 比较 而
略管理的重要形式 ， 通过实施全面预算
标 ， 管理 的动力 ， 激发 增强管理 的适应 能力 ， 确保企业战略 目标的最终实现。 可靠
（ ） 二 财务预算和业务预算的衔接 略预算的执行与考核
重编制轻执行是 当前供 电企业预 全面预算 管理强调 的是 企业所有 算工作 中普遍存在的问题 。 编制预算时 资源 ， 包括财 务资源和非财 务资源 的 轰轰烈烈 ，编制 完毕仿佛大功告成 ， 执
管理 ， 可以统一经营理念 ， 明确奋斗 目 程度有待于进一步提高
关于电网企业全面预算管理问题的思考
关于电网企业全面预算管理问题的思考电网企业是国家重要的基础设施建设之一，其运营管理涉及到数以百万计的人民群众的用电需求和国民经济的发展。
在电网企业的预算管理中，存在着一系列的问题和挑战，亟待解决和改进。
本文将从预算编制与执行、成本管理、财务管理等方面对电网企业的全面预算管理问题进行思考和分析。
预算编制与执行是电网企业管理中的核心环节。
在实际操作中，预算制定往往简单粗糙，缺乏科学性和精细化。
一方面，由于电网建设和维护具有长周期性和高风险性，且受到天气、环境等影响较大，预算编制难以准确预测。
电网运营涉及到广泛的利益相关方，各参与成员的意见不同，往往造成预算制定的困难。
为解决这一问题，电网企业应建立一套科学的预算编制和执行机制。
应引入多个评估指标，如经济指标、社会效益指标、环境指标等，对不同因素进行权衡，以提高预算的科学性。
应建立预算编制的合理程序，明确各参与方的角色和责任，确保预算的公平性和准确性。
应建立预算执行的监测机制，及时发现和纠正预算执行中的偏差，以提高预算执行的效率和效果。
成本管理是电网企业全面预算管理中的另一个关键问题。
电网建设和运营成本庞大，涉及到人力、物力、财务等多方面的资源投入。
当前电网企业成本管理存在着一些问题。
一方面，成本核算过程中缺乏明确的模型和方法，导致成本数据的准确性和可靠性不高。
成本管理过程中缺乏有效的监控手段，无法及时发现和解决成本超支等问题。
为解决成本管理中存在的问题，电网企业应建立科学的成本核算和管理体系。
应建立合理的成本核算模型，明确各项成本的来源和归属，确保成本计算的准确性和可比性。
应建立成本管理的控制机制，包括成本预测、成本监控等环节，及时发现和解决成本超支等问题。
应建立成本分析和评估的标准和方法，为企业决策提供科学的依据。
财务管理是电网企业全面预算管理中的重要环节。
财务管理不仅关乎企业的经营效益和财务状况，也关系到员工的薪酬待遇和社会的财富分配。
当前财务管理存在着一些问题。
新时代供电企业预算管理问题探析
新时代供电企业预算管理问题探析随着经济的快速发展以及社会需求的日益增长，供电企业的工作量和压力也在不断增加。
在这样的情况下，预算管理成为了供电企业管理中一个极为重要的环节。
预算管理对于供电企业来说不仅能够帮助企业合理规划资金的使用，提高资金利用率，还可以有效地控制成本，降低企业经营风险，提高企业竞争力。
在实际预算管理中，供电企业仍然存在着一些问题，需要认真探讨和解决。
本文将就新时代供电企业预算管理中存在的问题进行深入分析和探讨。
一、预算编制难度大供电企业的业务范围广泛，不同业务线的开支与收入情况可能都不相同，这就要求企业在编制预算过程中需要考虑到每一个业务线的特点和需求。
而这样的编制过程需要大量的数据、信息进行分析和研究，也需要对市场和行业的动态进行深入了解，这就给企业的预算编制带来了难度。
由于市场环境的不确定性，企业在编制预算时还需要进行风险评估和预测，这就需要企业具备一定的专业知识和能力。
供电企业预算编制难度大是当前预算管理中存在的一大问题。
二、预算执行不到位预算执行是企业预算管理的重要环节，如果预算执行不到位，就会导致企业资源的浪费和目标的无法实现。
在供电企业中，预算执行不到位的原因主要有以下几点：一是因为预算编制时的数据或信息不准确，导致实际执行中出现偏差；二是部门之间沟通不畅，导致预算执行过程中出现问题；三是由于管理人员水平不够，导致预算执行中出现误差。
预算执行不到位是供电企业预算管理中一个很大的问题。
三、预算监控不足预算监控是预算管理中至关重要的一个环节，它能够帮助企业及时发现问题，采取措施加以解决，保证企业目标的实现。
在实际预算管理中，供电企业预算监控不足的问题比较突出。
一方面，是由于企业在预算编制时没有考虑到风险和不确定性的因素，导致在执行阶段出现了一些问题，企业在监控时无法及时发现；是由于企业在监控过程中缺乏有效的手段和方法，导致监控效果不佳。
预算监控不足是影响供电企业预算管理效果的一个重要问题。
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对县级供电企业预算管理实务的思考
摘要：企业通过全面预算管理，最终达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目的。
推行全面预算管理对企业有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。
关键词：县级供电企业预算管理实务
目前，虽然县级供电企业已经认识到了全面预算管理的理论和现实意义，并在上级公司的主导下推行了全面预算管理，由于推行时间短、实况复杂等原因，在实际预算编制和实施执行过程中还存在一些问题，导致实施全面预算管理达不到理想的效果。
下面根据县级供电企业预算管理的实际情况谈谈全面预算管理实务操作中的几个问题及解决的对策。
1 预算管理实务中存在的问题
（1）相关人员对预算管理的重要性和作用理解不到位。
电网企业预算管理涉及电力营销、财务、物资、电网建设等各项业务，是集计划、控制、执行为一体的全员、全程、全方位的综合体系。
县级供电企业能够按照上级公司的要求完成“两下两上”预算编制，但对预算到底应是什么样子，如何安排和实施预算，如何发挥预算的真正价值和指导作用，尚缺乏深刻和清醒的理解。
（2）全面预算目标短期化，缺乏中长期规划，对长期发展战略
的重视程度不够。
目前，县级供电企业并没有认识到企业长期战略的重要性，对于本地电力市场状况、电网建设布局、国家宏观政策没有进行长期规划和研究，预算仅仅局限于短期的利润目标和经营状况，公司核心竞争能力培育和公司远景预测止步不前。
企业没有长期发展战略的背景下编制全面预算，会导致目光短视，过于注重短期经济活动，使短期的预算指标与公司长期发展目标断层，各期编制的预算指标衔接性差，全面预算管理常处于本末倒置的状态，难以取得预期的效果。
（3）预算编制方法陈旧，编制过程需进一步优化整合。
县级供电企业在实际编制过程中常采用静态预算、增量预算的编制方法，预算结果存在偏离实际的现象，导致在预算期内多次调整预算，预算的刚性大大折扣。
业务部门在预算编制时随意性较大，数据准确度不够高，企业内部各部门编制过程中存在各自为政的现象，缺乏企业统一规划，如前端项目预算编制和资金计划预算编制协调性不足，容易导致预算编制失败。
（4）预算控制不力不强。
在预算执行过程中，县级供电企业没有将预算作为经营管理的主线，出现预算和实施执行脱离的现象，各业务部门会强调自己业务的特殊性，将偏离预算的理由归结为环境变化、市场波动等，批判“事易时移”“计划赶不上变化”，从而使预算方案和指标不能贯彻执行，经营业务和财务收支还是十分随意，导致预算管理虎头蛇尾。
（5）预算管理业绩评价和分析机制不健全。
目前，县级供电企业在预算编制过程中全部业务部门参与，而对预算执行效果进行评价及考核时，往往仅涉及几个主要业务部门，这说明企业对预算的执行效果重视程度不够。
由于企业尚未建立科学的管理程序和业绩评价机制，导致执行的随意性很大，预算管理水平提升效果不明显。
在进行预算分析时，仅将预算指标与执行结果进行简单的比对，而没有对预算差异原因进行深层次的分析，比如物业管理费超出预算指标，分析仅停留在数据层面，未将视野拓展到企业具体管理、制度建设等层面，预算管理的目标和价值没有实现。
2 预算管理实务中存在的问题的解决对策
（1）企业要发挥全面预算管理真正作用，首先全体员工应该更新自己的观念，即电网企业预算管理是涉及企业各个职能部门的综合管理体系，集电量预算、收入预算、成本预算、项目预算、融资预算于一体，贯穿企业经营管理的全过程。
它把企业的业务流、现金流进行全面整合，发挥全面预算的综合平衡作用，通过对资金流和业务流进行规划和控制，并将结果落实到责任部门，实现了“业务流、现金流、信息流和人力资源”的高效合一，从而对企业的经营风险和财务风险及时做出反应，增强对风险的防控力。
（2）企业的短期预算与企业整体发展战略相结合。
企业战略与预算间是一种互动关系。
战略决定预算，预算支持和修正战略。
县级供电企业应该对本地电力市场状况、电网建设投资、企业发展情况编
制专门的长期规划，并且能将这种全局性的企业战略分解为阶段性目标进行实施，并根据实施情况对长期规划进行修正。
企业的全面预算管理应该着眼于长远，不能仅基于企业当期所处的战略目标阶段来制定和实施。
（3）完善各项预算的编制过程和方法。
县级供电企业首先应明确预算编制原则，由企业统一规划，指标之间符合逻辑、关系明确，杜绝出现部门各自为政，指标脱节的想象，保证预算的综合平衡，要积极可靠，留有余地。
在编制方法上多采用弹性预算和滚动预算，适应不同经济活动情况的变化，扩大预算的范围，深化动态预算管理，避免预算与实际有较大的差异。
（4）实现全程严格控制。
企业在执行预算过程中，通过计量、对比、分析，揭示实际工作与预算之间的偏差，并采取措施，保证整体目标的实现，从而使预算起到控制和管理日常生产经营活动的作用。
县级供电企业将集团公司下达年度财务预算指标细化为月度预算，并通过月度现金流量预算具体到费用种类和业务部门，实现全过程控制。
同时，加强预算编制的刚性，明确超预算资金追加审批程序和权限，并应对财务预算的具体执行情况进行跟踪监测。
（5）做好预算分析工作。
县级供电企业应定期对预算进行监控，各职能部门对归口的预算目标进行深入分析，将视野拓展到企业具体管理办法、制度建设、组织机构、岗位安排等层面。
通过指标变化情况，查找问题所在，准确找到企业本身的根源问题和短板，提出具体
整改措施，使预算管理真正发挥作用，提高企业综合管理水平。
(6）将预算指标完成情况纳入绩效考核，落实到人，提高员工积极性和紧迫感。
将预算分析报告的各种因素，作为绩效考核的依据，与奖惩挂钩。
将动态考评与综合考评相结合。
使得过程与结果并重。
预算的考评，就是要把预算执行情况与责任人的经济利益挂钩，奖惩分明，从而使员工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动每个员工的积极性和创造性，从而使电力企业的全面预算管理真正为企业、为生产经营服务，真正发挥系统控制的作用。
参考文献
[1] 张平.浅议县级供电企业预算管理[J].中国城市经济，2011（6）.。