某企业合同执行全程跟踪与考核办法
公司合同评定管理制度
公司合同评定管理制度
一、制度目的
本制度旨在明确合同评审的管理职责、程序及要求，确保合同条款的合法性、合理性，预防合同风险，保障公司利益不受侵害。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有涉及对外签署、变更、执行以及终止的各类合同和协议。
三、管理原则
合同评定应遵循合法合规、公平公正、诚实信用的原则，保证合同评审的独立性、客观性和专业性。
四、组织机构
1. 设立专门的合同管理部门，负责合同的起草、审核、存档等工作。
2. 成立合同评审委员会，由法务、财务、业务等部门的代表组成，负责对重要合同进行评审。
五、评审流程
1. 合同起草：由业务部门根据合作需求起草合同初稿，并提供相关合作背景资料。
2. 初步审核：合同管理部门对合同初稿进行格式、内容等方面的初步审核。
3. 专业评审：合同评审委员会从法律、财务等角度对合同进行深入分析，提出修改意见。
4. 修改完善：业务部门根据评审意见修改合同，形成终稿。
5. 最终审批：合同评审委员会对终稿进行最终审批，审批通过后由授权代表签署。
六、责任划分
1. 业务部门负责提供准确的合作信息，起草合同文本。
2. 合同管理部门负责合同的初审和存档工作。
3. 合同评审委员会负责对合同的专业评审和最终审批。
七、风险管理
1. 定期对合同执行情况进行检查，及时发现并处理违约风险。
2. 建立合同争议解决机制，确保争议能够及时有效地得到解决。
八、附则
本制度自发布之日起实施，由法务部门负责解释，如有变动，按照公司规定程序进行修订。
某企业合同执行全程跟踪与考核办法
合同执行全程跟踪与考核办法1、目的与范圉1.1为适应高新技术产品组织生产的要求和整合后保护与自动化产品事业部的需要，进一步缩短生产周期，降低成本，更好满足客户需求，特制订本办法。
1.2本办法适用于通过生产能力评审、具备投产条件的合同执行跟踪与考核1.3本办法适用于许继保护及自动化产品的合同执行跟踪与考核。
1.4本办法适用于生产处下达i|•划的合同执行跟踪与考核2、定义2.1合格合同a.合同配置、规格，各种技术参数（包括结构）齐全，不影响工程设计的进行：b.合同各种标识（合同号、屏号、结构、颜色）淸晰，单屏与合同金额准确无误；c.合同经过商务与技术评审，手续齐全：交货期、图纸认可要求明确。
2.2 “A、B、C”合同分类a.“A类”：生产周期和设计规范都达到公司要求，参数齐全的合格合同；b.“B类”：正常生产周期略短，设计规范达到公司要求，参数不齐但不影响生产，有可能转化为A类的合同；c.“C类”：生产周期和设汁规范都达不到公司要求的合同。
C类合同超出合同总数的20% 部分，不列入合同按期完成率、合同累计完成率考核范用。
2.3合同交货期从签订合同之日起到交付客户之日止的时间（按天计算）。
2.4按期交货率按期完成合同数合同按期交货率= ----------------------------------- X I00%“A、B”类合同数-客户修改的合同数2.5重要合同a.国家重点工程项目及现场监造项目的合同b.对公司市场开拓有重要影响和领导关注的合同3、程序与要求3.1合同执行全过程跟踪流程及考核点3.2全程跟踪考核由销售公司、生产处负责，销售公司考核生产处汁划安排的及时性、合理 性，生产处按《生产管理与保护及自动化产品合同流程》内容与要求考核。
3.3为了保证公司合同按期交货率的指标要求，销售公司应提供“A、B 、C”类合同的比例 为：5:3:2。
3.4在合同执行流程中，各单位计划员、调度员，对各考核点的数据应及时记录，每周二在 调度会上，反馈本单位合同执行情况，对按期完成合同进行承诺，提前预警合同拖期情况。
某公司业绩合同考核管理办法2024
某公司业绩合同考核管理办法第一条合同期限1.1本合同的期限为一年，自【年】【月】【日】起至【年】【月】【日】止。
第二条业绩考核指标2.1甲方根据公司的经营目标和计划，制定乙方的业绩考核指标，包括但不限于销售业绩、市场份额、客户满意度等。
2.2甲方有权根据公司经营情况的变化，调整乙方的业绩考核指标。
第三条考核方式3.1甲方将定期对乙方进行考核，包括月度考核、季度考核和年度考核。
3.2考核结果将根据乙方完成业绩考核指标的情况进行评分，满分为100分。
第四条考核结果的应用4.1考核结果将作为乙方晋升、奖金发放、薪酬调整等的重要依据。
4.2甲方有权根据考核结果对乙方进行奖励或处罚，包括但不限于奖金发放、晋升、降职、调岗等。
第五条奖励与处罚5.1乙方完成业绩考核指标并取得良好成绩的，甲方将根据考核结果给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
5.2乙方未完成业绩考核指标或业绩考核结果不理想的，甲方将根据考核结果给予相应的处罚，包括但不限于降职、调岗等。
第六条合同的解除与终止6.1在合同期限内，甲乙双方均有权解除本合同，但必须提前一个月书面通知对方。
6.2甲方有权在乙方严重违反公司规定或业绩考核结果连续两个季度不合格的情况下，提前解除本合同。
第七条保密条款7.1乙方在合同期间及合同终止后，必须保守甲方的商业秘密和客户信息，不得泄露给任何第三方。
第八条法律适用8.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用法律。
第九条争议解决9.1对于本合同的签订、履行、解释及争议解决，甲乙双方应友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第十条其他条款10.1 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行协商补充。
10.2 本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：某公司乙方（签字）：员工签订日期：【年】【月】【日】附件：《业绩考核指标详细说明》========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1. 高级管理人员业绩合同考核管理办法增加条款：a.高级管理人员应参与公司战略规划的制定和执行，其业绩考核应包括战略目标的达成情况。
合同签订管理办法：合同履约与绩效考核
合同签订管理办法合同履约与绩效考核1. 引言合同签订是企业与合作伙伴之间达成协议的重要环节，有效的合同管理可帮助企业降低风险，提升绩效。
本文将介绍合同签订管理办法中的合同履约与绩效考核相关内容。
2. 合同履约管理合同履约是指合同各方按照约定的内容和要求，完成合同义务并达到预期目标的过程。
合同履约管理旨在确保合同各方按时、按质完成合同义务，并提供相应的履约支持。
2.1 履约义务明确在合同签订阶段，应当明确合同各方的履约义务，并明确约定责任主体、履约期限、履约内容等重要要素，以确保合同履约的清晰性和明确性。
2.2 履约跟踪与监督合同履约过程中，应建立相应的履约跟踪与监督机制，对履约进展进行及时、全面的跟踪和监督，以确保合同履约的及时性和有效性。
可以通过定期会议、履约报告等方式进行履约情况的评估和反馈。
2.3 处理履约争议在合同履约过程中可能会出现争议，应建立相应的争议解决机制，及时处理履约争议，以保障合同履约的顺利进行。
可以通过协商、调解、仲裁等方式解决履约争议，确保各方权益得到维护。
3. 绩效考核管理绩效考核是评估合同履约过程中各方绩效的重要环节，通过合理的绩效考核，可以推动合同各方的优化和提升。
3.1 绩效指标的制定在绩效考核过程中，应当制定合理的绩效指标，以评估合同履约过程中各方的工作表现和成果。
绩效指标应当具备明确性、可衡量性和可操作性，以确保评估结果准确可信。
3.2 绩效评估方法绩效评估方法应根据不同的合同类型和具体情况进行选择和设计，可以采用定性评估和定量评估相结合的方式，综合考虑各方的工作表现和成果，公平、公正地评估绩效。
3.3 绩效考核结果运用绩效考核结果应得到有效运用，可以作为合同履约管理的依据，用于奖惩机制的实施、合同履约能力的评估和改进等方面，推动合同履约绩效的持续提升。
4. 结束语合同履约与绩效考核是合同签订管理中的重要环节，有效的合同履约和绩效考核对于企业的发展和合作伙伴关系的稳定性具有重要意义。
确保合同履约的考核办法[精选]
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确保合同履约的考核办法[精选]第一篇：确保合同履约的考核办法[精选]确保合同履约考核办法一、总则第一条为了强化“XXX”的理念，全面推行精细化管理、准时化生产，保证产品按交货期出产，进一步提高合同履约率，提升公司的产品市场占有率，满足市场和用户需求，特制订本办法。
二、生产组织考核规定第二条生产组织中的相关单位按照订货合同、合同评审和合同通报会所确定的合同交货期，由各主产单位和相关配套单位按月度生产计划、调度命令等制定的生产进度要求严格执行。
第三条考核生产单位按合同交货期（经过评审）完工并具备验收（以质检人员出具的自检报告为准）和发运条件为前提：1、误期处罚：每误一个合同对出产单位处以合同总价1‰的罚款。
2、按期完成奖励：按期完成奖励合同总价的0.5‰。
3、产品出厂验收后的整改完善期限为3天，整改完善以质检人员出具的书面报告为准。
第四条考核经销部门是完成用户验收以及产品按期发运（撤离生产现场）为前提：1、经销部门接到生产单位的自检报告后在5天内完成与用户的联系，并验收。
未按期进行验收罚款200元/天。
因用户原因不能按时来厂验收，对经销部门不予处罚，但经销部门需提供用户的往来函件，明确用户可以验收的时间。
2、经销部门在生产单位完成验收整改合格后5天内，必须完成产品发运，若因用户原因不能发运的产品，必须将产品撤离生产现场，未按期完成罚款200元/天。
第五条因相关配套单位的未能按成套期限供货，工序生产未按生产节点完成，造成产品出产单位未能按期完成的，按合同误期进行处罚，处罚由产品出产单位和配套单位共同负担。
第六条合同评审建议合同推迟交货期，经销部门要积极与用户协商，但用户急需仍坚持原交货期的合同项目，各生产单位要将其作为特殊项目进行组织，按期完成将加倍奖励；确因生产周期不足不能按合同交货期完成，但能按确定的生产进度完成的，对生产单位不处罚、不奖励。
若未按确定的进度完成，则按合同误期进行处罚。
第七条用户提出合同推迟交货，经销部门在合同到期前一个月将用户出具的书面更改通知送达生产单位，生产单位调整出产计划，变更后的交货期为本办法的考核期限。
合同业绩考核方法
合同业绩考核方法协议书甲方：（公司名称）地址：电话：传真：邮编：法定代表人：一般经理：签署人：职务：乙方：（公司名称）地址：电话：传真：邮编：法定代表人：一般经理：签署人：职务：鉴于甲方与乙方达成以下合同业绩考核方法的协议，现双方约定如下：第一条考核指标1.1 甲方根据项目或合同的不同性质和规模，设定相应的考核指标，包括但不限于销售额、利润率、市场份额、市场拓展等指标。
1.2 考核指标应当明确、具体、可量化，并由双方进行共同确认。
第二条考核方法2.1 考核方法分为定期考核和特殊项目考核。
2.2 定期考核：甲方将根据双方约定的考核指标和考核周期，对乙方的业绩进行定期考核。
具体的考核周期和考核方法以双方书面约定为准。
2.3 特殊项目考核：当发生特殊项目或任何其他需要额外考核的情况时，双方可协商确定相应的考核指标和考核方式。
2.4 考核结果：甲方将根据考核结果，以书面形式向乙方提供考核报告，包括考核结果、存在问题和建议等内容。
第三条奖惩措施3.1 优秀业绩奖励：当乙方的业绩达到或超过甲方设定的考核指标时，甲方将根据约定，给予乙方相应的奖励，包括但不限于奖金、奖品、荣誉等。
3.2 业绩不达标处罚：当乙方的业绩未达到甲方设定的考核指标时，甲方将根据约定，给予乙方相应的处罚，包括但不限于罚款、扣减奖金、减少资源支持等。
第四条信息共享4.1 双方应保持及时、全面的信息共享，包括但不限于销售数据、市场信息、竞争对手情报等。
4.2 甲方有权根据考核需要，要求乙方提供相关数据和信息，乙方应积极配合并提供准确可靠的数据和信息。
第五条保密义务5.1 双方在履行合同业绩考核过程中所获得的商业秘密和机密信息，应予保密。
5.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露、泄露或使用对方的商业秘密和机密信息。
第六条争议解决6.1 在履行合同过程中，双方如发生争议应通过友好协商解决；若协商未果，双方可向所在地人民法院提起诉讼解决。
建设总部2024年合同履约考评实施方案
一、背景与目的：在市场经济的背景下，企业与各类供应商、合作伙伴之间签订合同，履行合同是保障企业正常运营和发展的重要手段。
为了提高合同管理的科学性和规范性，加强对于合同履约情况的考评，制定本方案，督促企事业单位切实履行合同义务，推动各类合同的顺利履行。
二、考评原则：1.公正、公平原则：考评过程中，要始终坚持公正、公平的原则，不偏袒任何一方。
2.量化、可衡量原则：建立科学的考评指标，确保考评结果可衡量和可比较。
3.真实、准确原则：采集的数据要真实、准确，不进行任何人为篡改或虚报。
三、考评内容及指标体系：1.合同签订阶段：(1)合同签订及审批流程：评估合同签订及审批流程是否规范，是否符合法律法规的要求。
(2)合同条款：评估合同条款的合理性、完整性，是否能够充分保障企业的利益。
2.履约阶段：(1)质量要求：评估供应商履约的产品或服务质量，是否达到合同约定的要求。
(2)交货期要求：评估供应商是否按时交付产品或提供服务，是否按照合同约定的交货期完成。
(3)合同条款履行情况：评估供应商是否按照合同条款履行义务，如付款方式、发票开具要求等。
(4)技术支持：评估供应商是否提供技术支持服务，是否按时响应客户需求。
(5)售后服务：评估供应商在售后服务方面是否负责任，是否能够及时解决客户问题。
3.绩效考评：(1)考虑到不同合同的重要性和金额的差异，对于不同合同设置不同的权重。
(2)采用综合评估的方法，将各项指标进行综合权衡，得到绩效考评结果。
四、考评周期和方法：1.考评周期：每年度为一个考评周期，从当年1月1日至次年12月31日。
2.数据采集方法：(1)针对合同签订阶段，需收集和整理各类合同签订报告、审批文件等。
(2)针对履约阶段，可以通过采集客户反馈、财务数据、供应商评价等方式进行数据收集。
3.数据分析与绩效考评：(1)将采集的数据进行整理和统计，制作考评报告。
(2)根据考评指标体系，进行数据分析和绩效考核，得出绩效考评结果。
施工合同考核管理办法
施工合同考核管理办法第一章总则第一条为了加强施工合同的管理，确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业承揽的工程项目施工合同的考核管理。
第三条施工合同考核管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第二章考核组织第四条企业应设立考核组织机构，负责施工合同的考核管理工作。
考核组织机构应包括考核领导小组、考核办公室和考核小组。
第五条考核领导小组由企业负责人、相关部门负责人和有关专家组成，负责施工合同考核的重大事项决策和监督工作。
第六条考核办公室设在企业工程管理部门，负责施工合同考核的日常工作。
第七条考核小组由相关部门和项目组人员组成，负责具体施工合同的考核工作。
第三章考核内容第八条施工合同考核应包括以下内容：（一）施工单位的资质和人员资格；（二）施工组织设计和施工方案的合理性、可行性；（三）施工现场的管理和安全生产情况；（四）工程质量、进度和投资控制情况；（五）合同履行过程中的变更和索赔情况；（六）其他需要考核的内容。
第九条考核过程中应关注的重点事项：（一）施工单位是否按照合同约定履行施工义务；（二）施工单位是否按照施工组织设计和施工方案施工；（三）施工单位是否遵守施工现场的管理规定和安全生产要求；（四）施工单位是否按照工程质量、进度和投资控制要求施工；（五）施工单位是否按照规定程序进行变更和索赔；（六）其他需要关注的事项。
第四章考核程序第十条施工合同签订后，考核办公室应制定具体的考核计划，提交考核领导小组审批。
第十一条考核小组根据考核计划进行现场考核，填写考核记录，对考核结果负责。
第十二条考核办公室对考核小组提交的考核记录进行汇总、整理，形成考核报告，提交考核领导小组审批。
第十三条考核领导小组对考核报告进行审查，对考核结果进行认定，对考核不合格的施工单位进行处理。
第十四条考核办公室应将考核结果通知施工单位，并对施工单位进行指导和帮助，促进其改进施工管理。
合同管理考核实施细则
合同管理考核实施细则合同管理工作已经越来越受到各单位的重视，也会制定相关的制度来约束，下面就为大家精心了的合同管理考核实施细则，仅供参考!为提高公司合同管理水平和合同签订的及时率、履约率及合同审查质量，严肃合同责任，维护公司的合法权益，调动合同经办人员、合同审核人员的积极性，特制定本考核细则。
一、考核时间：公司每季度出具考核公报，针对本季度公司各部门、单位经办的合同进行考核，在季度奖中进行奖惩兑现。
二、考核对象：本规定适用于各部门、单位的合同经办人员、部门领导及各层级的合同审核人员。
三、考核内容：1. 补签合同考核。
公司严格控制补签合同行为。
各部门应严格遵守“先签订合同，后开展业务”的原则，及时签订合同。
因生产急需或抢险救灾等特殊情况或当时不具备签订合同条件的情况外(由合同主办部门书面申请，主管领导书面同意)，出现一次补签合同的情况(即网上发起合同日期迟于履行初始日期)，扣罚经办部门2000元。
2. 年度合同的签订考核。
钻、测、录、作业、注汽、运输等年度合同，履行日期是每年的1月1日至12月31日，最迟于1月1日合同签署办理完毕。
合同发起可于上年11-12月份进行，财务预算未下达时，可参考上年度签订的合同额或进行半年度合同签订工作。
若网上发起合同日期迟于履行初始日期，每份合同扣罚经办部门2000元。
3. 合同变更、解除的考核。
合同履行结算金额超出合同标的额的10%，须进行合同的变更。
变更合同需先填写《变更合同申请表》，经相关领导审批后，方可进行合同的变更。
合同变更额度不可超过原合同金额的30%。
合同签订完毕后，若不再履行，应及时进行合同解除的办理。
若出现不及时进行办理相关手续，每份合同扣罚经办部门200元。
4. 网上发起合同及履行结算准确率的考核。
合同经办人员发起的合同及提交的合同履行结算报告单，若经审核人员审核出错误退回，每退回一次奖励本审核人员50元，扣罚上个层级50元，若本份合同发起及履行结算经审核无一次退回，则奖励合同经办人员100元。
通用范文(正式版)合同履约跟踪管理办法
合同履约跟踪管理办法1. 引言合同履约是指各方按照合同约定的内容和条款进行的交付、支付以及其他相关责任的履行过程。
合同履约跟踪管理是指在合同履约过程中，对合同履约情况进行跟踪和管理，以确保合同的有效执行和各方合法权益的保护。
本文档旨在制定合同履约跟踪管理的具体办法，以提高合同履约管理的效率和质量。
2. 合同履约跟踪管理的流程合同履约跟踪管理主要包括几个环节：2.1 合同履约跟踪计划制定在合同签订之后，合同责任人应制定合同履约跟踪计划。
该计划应明确履约跟踪的时间节点、跟踪方式以及跟踪的内容等，确保合同履约过程的全面、有序进行。
2.2 履约情况的跟踪在合同履约期间，责任人应按照计划对合同履约情况进行跟踪。
跟踪方式可以包括定期会议、报告填写、现场检查等。
跟踪内容主要包括合同履约进展、遇到的问题和风险等。
2.3 履约情况的记录和分析责任人应将跟踪得到的履约情况进行记录和分析。
记录内容应包括履约情况的具体描述、解决方案和处理结果等。
分析内容主要包括对履约情况的评估和合同履约过程中存在的问题的分析。
2.4 履约风险的评估和控制根据履约情况的记录和分析，责任人应对合同履约风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
风险评估应综合考虑合同条款、执行环境、履约主体的能力等因素，确保合同履约过程的风险得到有效控制。
2.5 部门间协同配合在合同履约跟踪管理过程中，不同部门之间应加强协同配合。
各部门之间应及时共享合同履约信息，协调解决履约过程中的问题，确保合同履约任务能够顺利完成。
3. 相关职责和权限合同履约跟踪管理涉及相关职责和权限：•合同责任人：负责制定合同履约跟踪计划、跟踪履约情况、记录和分析履约情况、评估和控制履约风险等。
•部门负责人：负责组织本部门的履约工作，提供履约所需的资源和支持。
•合同相关部门：根据责任人的要求，提供相关的合同履约信息和支持。
4. 相关工具和技术支持为了提高合同履约跟踪管理的效率和质量，可以借助工具和技术支持：•电子表格软件：用于记录和分析履约情况的数据。
企业合同管理考核内容
企业合同管理考核内容作为企业的管理者，合同管理是至关重要的一项工作。
良好的合同管理可以确保合同的有效执行、减少风险，提升企业的运营效率与竞争力。
因此，建立一个全面的合同管理考核体系对于企业来说是非常必要的。
一、合同目标的制定与达成1. 合同目标的明确性：合同目标应当具备明确、具体、可衡量的特点，考核内容可以包括合同目标是否清晰、明确，是否能够量化目标的实现情况等。
2. 合同目标的可行性：考核内容可以包括合同目标是否实际可行，是否能够满足相关方的需求与利益。
3. 合同目标的达成情况：考核内容可以包括合同目标的实际达成情况，是否完成了预期的目标。
二、合同执行的全过程管理1. 合同履约的及时性：考核内容可以包括合同履约的时间是否符合合同约定，是否按时交付合同约定的产品或服务。
2. 合同履约的质量：考核内容可以包括合同履约的质量是否符合合同约定，是否满足相关的技术要求与标准。
3. 合同履约的成本控制：考核内容可以包括合同履约过程中成本的控制情况，是否能够在预算范围内进行合同执行。
4. 合同变更的管理：考核内容可以包括合同变更的适当性与合规性，是否按照相关规定进行变更管理。
5. 合同纠纷的处理：考核内容可以包括合同纠纷的处理情况，是否能够妥善处理合同纠纷，维护企业的合法权益。
三、合同管理的监督与评估1. 合同管理制度的健全性：考核内容可以包括企业是否具备完善的合同管理制度，是否能够确保合同管理的规范性与一致性。
2. 合同管理的流程与制度的执行情况：考核内容可以包括合同管理的流程是否顺畅、制度是否得到有效执行。
3. 合同管理的团队与人员能力：考核内容可以包括合同管理团队与人员的专业能力与素质，是否具备合理的资源配置与协作能力。
4. 合同管理的数据分析与评估能力：考核内容可以包括合同管理团队的数据分析与评估能力，是否能够通过数据分析提升合同管理的效能与效果。
四、合同管理的持续改进与创新1. 合同管理的问题解决能力：考核内容可以包括合同管理团队在合同执行过程中遇到的问题的解决能力，是否能够及时解决问题并采取相应的纠正与改进措施。
公司合同管理考核办法[1]
![公司合同管理考核办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/41ca83f7aa00b52acfc7ca30.png)
合同管理考核办法第一条为维护电力企业经济利益，加大公司合同管理力度，全面评价考核各单位合同管理工作，根据公司系统《合同管理办法》，制定本办法。
第二条公司法律事务中心是公司合同管理工作考核部门。
各单位法律机构或法律顾问所在机构负责其所属单位的合同管理考核工作。
公司在每年第四季度对公司系统各单位的合同管理情况进行考核。
公司还将不定期对各单位的合同管理情况进行抽查。
第三条各单位法定代表人或法定负责人是本单位的合同管理工作第一责任人，对本单位合同管理工作负全面的直接的责任。
公司对所属单位合同管理的考核评价是对该单位法定代表人或法定负责人经营业绩总体考评内容的组成部分。
第四条考核内容：一、合同管理制度建设考核指标：１、是否确立合同管理第一责任人制度；２、是否有合同归口管理部门；３、是否建立签订合同授权委托制度；二、基础管理工作考核指标：1、合同专用章是否有归口管理部门；2、是否有内部合同管理兼职人员网络；3、签订合同资格证管理情况；4、举办或参加与合同管理有关的知识培训，以及对合同业务人员进行测试的参考率、合格率情况。
三、文本管理考核指标：1、经办部门合同台账是否齐备；2、以往合同档案管理状况；3、审查机构合同文本管理情况。
四、签约有效率考核指标：1、合同是否有计划、是否超计划；2、合同的资金来源是否落实、资金是否超规模；3、合同是否依法签订；4、合同签约程序是否完备。
五、合同审查率考核指标：1、签订合同本单位三家会审率；2、通过审查合同审节资金情况。
3、按照公司系统《合同管理办法》第六条的规定向公司送审合同率。
4、按照公司《重大合同备案管理办法》规定，向公司的重大合同备案率。
六、合同履行情况考核指标：1、合同履约率，即签订的合同是否完全适当地履行完毕。
2、合同纠纷率，主要指以下内容：（1）未经审查程序的合同而引发的经济纠纷率；（2）引发合同纠纷造成经济损失；①未履行审查程序的合同引发纠纷造成的损失；②由于己方原因履约不当而引发纠纷造成的损失；③由于对方履约不当而未主张权利造成的损失。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度1．目的为规范集团及成员企业经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
2．适用范围本制度适用于商贸管理中心、各成员企业对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、借款合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
3．职责3．1成员企业总经理负责本企业销售、租赁、采购合同及其他经济合同的审批；重大合同由集团总裁审批；3．2 成员企业综合办公室负责本企业各类合同的管理工作，具体职责是：3．2．1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据企业法定代表人的授权签订合同；3．2．2负责制定销售、租赁、采购合同统一文本；3．2．3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；3．2．4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；3．2．5负责经济合同纠纷的处理；3．2．6负责经济合同的档案管理；3. 2. 7负责上报集团本成员企业合同及汇总表；3．2．8负责本制度的监督执行。
4．合同的签订4．1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织和个人签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
4．2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
4．3合同的内容4．3．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
4．3．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
考核方案监控与跟踪
考核内容与标准
内容
工作业绩、工作能力、工作态度。
标准
具体、明确、可衡量，符合岗位职责和组织目标。
考核方法与流程
方法
目标管理法、360度评价法、关键绩 效指标法等。
流程
制定考核计划、设定目标、实施考核 、反馈面谈、考核结果运用。
02
考核方案实施
考核周期与时间安排
考核周期
每季度进行一次考核，确保及时了解员工的工作表现。
在实施过程中，对优化与改进的情况 进行跟踪和评估，及时发现问题并调 整实施计划，确保优化与改进工作的 顺利进行。
培训与宣传
对相关人员进行培训，提高其对考核 方案优化与改进的认识和理解，同时 加强宣传，提高员工的参与度和认同 感。
优化与改进效果评估
设定评估指标
根据优化与改进的目标，设定具 体的评估指标，如员工满意度、
跟踪结果分析与改进
分析
对跟踪结果进行深入分析，找出问题根源， 提出改进措施。
改进
根据分析结果，对考核方案进行优化和改进 ，提高考核质量和效果。同时，加强监督和 检查，确保改进措施的有效执行。
05
考核方案优化与改进
优化与改进建议
01
02
03
考核标准调整
根据实际情况和员工反馈 ，调整考核标准，使其更 加合理和公正。
工具
使用考核管理软件、数据分析工具等，提高监控的准确性和效率。
监控结果分析与改进
分析
根据分析结果，制定针对性的改进措施，优化考核方案，提高考核效果。
04
考核方案跟踪
跟踪目的与内容
01
02
03
04
目的
确保考核方案的实施效果，及 时发现和解决存在的问题，提
合同考核标准
合同考核标准合同考核是对合同的执行过程和效果进行评价和检查的过程，旨在确保合同各方按照合同约定履行合同义务，保证合同的有效执行。
合同考核标准是进行合同考核时的依据和参照，对于确保合同的有效执行起到重要的指导作用。
一、合同的履行情况对于合同的履行情况要进行全面的评估和检查，包括以下几个方面：1. 合同履行进度：对合同履行的进展情况进行评估，是否按照合同约定的时间节点完成各项任务和工作。
2. 合同履行内容：对合同的各项约定内容进行评估，是否按照合同规定的要求履行合同义务。
3. 资源配备是否到位：对于合同履行所需的人力、物力、财力等资源是否充足进行评估，是否满足合同履行的需求。
二、合同的执行效果合同的执行效果是合同考核的重要指标，主要包括以下几个方面：1. 目标达成情况：对于合同约定的目标是否得到实现进行评估，包括是否按照合同约定的标准和要求达到预期目标。
2. 经济效益：对于合同履行过程中所产生的经济效益进行评估，包括合同执行是否节约成本、提高效益等。
3. 质量控制：对于合同履行过程中产品或服务质量的控制情况进行评估，包括是否按照合同约定的质量标准进行生产或提供服务。
三、合同履行的问题和风险在合同考核过程中还需要评估和分析合同履行过程中存在的问题和风险，包括以下几个方面：1. 合同风险管理：对于合同履行过程中的各种风险进行评估和管理，包括合同约定的责任和风险承担机制是否得到有效执行。
2. 问题解决与反馈：对于合同履行过程中出现的问题是否及时解决和反馈，是否采取相应的措施预防和避免类似问题再次发生。
3. 合同变更管理：对于合同履行过程中是否存在合同变更的情况进行评估，包括是否按照合同约定的程序和要求进行合同变更。
综上所述，合同考核标准涵盖合同的履行情况、合同的执行效果以及合同履行过程中存在的问题和风险。
通过对合同的全面评估和检查，可以确保合同各方按照合同约定履行合同义务，保证合同的有效执行。
同时，也可以帮助合同各方发现并解决合同履行过程中存在的问题和风险，提升合同履行的效果和效率。
集团合同履约考评管理办法
集团合同履约考评管理办法为加快推进xx轨道交通建设，规范参建单位合同履约行为，强化项目实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，依据《市城建重点工程建设管理领导小组关于政府投资城建重点工程项目实行预选承包商的意见》文件，特制定本办法。
一、考评依据（一）国家、省、市现行有关法律、法规和强制性标准。
（二）公司与各勘察单位、设计单位、土建（含风水电）施工单位、装饰施工单位、监理单位、设备及安装单位、工程造价咨询服务单位、招标代理单位、安全预警单位签订的工程合同。
（三）公司发布的《质量安全生产周报》、《安全生产、文明施工月度现场考评》、《工程质量管理缺陷和违规行为的处罚规定(试行)》及、《施工现场安全生产违规行为和管理缺陷的处罚规定》。
（四）公司相关管理规定。
二、考评范围公司轨道交通勘察设计、建设、土地综合开发、市政、代建、设备安装、招标代理及造价咨询等工程项目均纳入考评范围。
各条线综合一起评分，对已开工至工程竣工前的所有工程项目进行考评，因故停工6个月以上的项目不参加合同履约考评。
三、考评方式由建设事业总部或土地综合开发事业总部（以下简称两总部）、质量安全部、总工办、纪监审计室、合约法规部等有关部门现场考评，原则上每半年一次，综合评分排序。
对勘察、设计、土建（含风水电）施工、装饰施工、监理、第三方监测、安全预警、设备及安装、造价咨询、招标代理分别进行考评。
四、考核评分考评依据合同和公司相关文件，分别编制《xx地铁土建施工单位合同履约考核评分细则》、《xx地铁监理单位合同履约考核评分细则》、《xx地铁第三方监测单位合同履约考评评分细则》，《工程造价控制咨询服务单位合同履约考核评分细则（试行）》、《xx地铁设计单位合同履约考核评分细则（试行）》、《xx地铁勘察单位合同履约考核评分细则（试行）》、《xx地铁安全预警单位合同履约考核评分细则》，以计分的方式进行。
五、考核评定考核评分以合同标段（项目部）为单元，考核评定以参建单位为对象。
2023确保合同履约的考核办法[精选]正规范本(通用版)
![2023确保合同履约的考核办法[精选]正规范本(通用版)](https://img.taocdn.com/s3/m/e74452b9710abb68a98271fe910ef12d2af9a9dd.png)
确保合同履约的考核办法[精选]1. 背景在商业领域中，合同的履行始终是一个关键的环节。
无论是供应商与客户的合作，还是企业与员工之间的雇佣合同，都需要确保各方能够按照合同规定履行其义务。
因此，制定一套科学合理的考核办法是必不可少的。
本文将介绍一些精选的确保合同履约的考核办法，以帮助企业和个人更好地管理和执行合同。
2. 考核办法2.1 合同目标明确在双方签订合同之前，应确保合同目标清晰明确，并明确双方的权责。
合同目标的明确性有助于双方明确各自的预期和责任，并为考核提供明确的依据。
2.2 监督与沟通为了确保合同的履行，监督和沟通是必不可少的步骤。
双方应设立专门的监督机构或负责人，定期对合同执行情况进行监督，并及时沟通解决可能出现的问题和难题。
2.3 绩效评估绩效评估是考核合同履约的重要环节。
通过设立合理的绩效评估标准和指标，可以对双方的履约情况进行客观评估。
评估标准应确保公平、可衡量和具体。
评估结果可作为奖励和惩罚的依据，激励合同履约的积极性。
2.4 合同变更管理在合同履行过程中，可能会出现一些特殊情况，需要进行合同的变更。
合同变更管理的重点在于确保变更过程的透明度和公正性。
变更前应经过合同双方的协商和确认，并记录下变更内容和原因。
2.5 异常情况应对在合同履行过程中，可能会遇到一些意外情况，如自然灾害、突发事件等。
为了保证合同的履约，应预先制定应对措施并在合同中进行规定。
在发生异常情况时，双方应立即启动对应的措施，并及时通知对方。
2.6 纠纷解决机制如果在合同履约过程中发生纠纷，应设立相应的纠纷解决机制。
这可以确保纠纷能够及时得到解决，避免对合同履行造成不必要的影响。
纠纷解决机制可以包括协商、调解、仲裁等。
3. 结论确保合同履约是商业活动中一个至关重要的环节。
通过采取一系列科学合理的考核办法，既可以促进合同的履行，又可以降低潜在的风险。
本文介绍了一些精选的考核办法，包括合同目标明确、监督与沟通、绩效评估、合同变更管理、异常情况应对和纠纷解决机制等。
公司合同管理考核办法[1]
![公司合同管理考核办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a0f953dcac51f01dc281e53a580216fc700a53f5.png)
合同管理考核办法第一条为维护电力企业经济利益，加大公司合同管理力度，全面评价考核各单位合同管理工作,根据公司系统《合同管理办法》,制定本办法。
第二条公司法律事务中心是公司合同管理工作考核部门。
各单位法律机构或法律顾问所在机构负责其所属单位的合同管理考核工作。
公司在每年第四季度对公司系统各单位的合同管理情况进行考核。
公司还将不定期对各单位的合同管理情况进行抽查。
第三条各单位法定代表人或法定负责人是本单位的合同管理工作第一责任人,对本单位合同管理工作负全面的直接的责任。
公司对所属单位合同管理的考核评价是对该单位法定代表人或法定负责人经营业绩总体考评内容的组成部分。
第四条考核内容：一、合同管理制度建设考核指标：１、是否确立合同管理第一责任人制度；２、是否有合同归口管理部门；３、是否建立签订合同授权委托制度；二、基础管理工作考核指标:1、合同专用章是否有归口管理部门；2、是否有内部合同管理兼职人员网络;3、签订合同资格证管理情况；4、举办或参加与合同管理有关的知识培训，以及对合同业务人员进行测试的参考率、合格率情况。
三、文本管理考核指标:1、经办部门合同台账是否齐备；2、以往合同档案管理状况；3、审查机构合同文本管理情况。
四、签约有效率考核指标：1、合同是否有计划、是否超计划；2、合同的资金来源是否落实、资金是否超规模;3、合同是否依法签订；4、合同签约程序是否完备。
五、合同审查率考核指标：1、签订合同本单位三家会审率；2、通过审查合同审节资金情况。
3、按照公司系统《合同管理办法》第六条的规定向公司送审合同率。
4、按照公司《重大合同备案管理办法》规定,向公司的重大合同备案率.六、合同履行情况考核指标：1、合同履约率，即签订的合同是否完全适当地履行完毕.2、合同纠纷率，主要指以下内容:（1）未经审查程序的合同而引发的经济纠纷率;（2)引发合同纠纷造成经济损失；①未履行审查程序的合同引发纠纷造成的损失；②由于己方原因履约不当而引发纠纷造成的损失；③由于对方履约不当而未主张权利造成的损失。
合同考核管理办法
合同考核管理办法合同管理考核奖惩考核细则（讨论稿）为提高公司合同管理水平和合同签订的及时率、履约率及合同审查质量，严肃合同责任，维护公司的合法权益，调动合同经办人员、合同审核人员的积极性，特制定本考核细则。
一、考核时间：公司每季度出具考核公报，针对本季度公司各部门、单位经办的合同进行考核，在季度奖中进行奖惩兑现。
二、考核对象：本规定适用于各部门、单位的合同经办人员、部门领导及各层级的合同审核人员。
三、考核内容：1．补签合同考核。
公司严格控制补签合同行为。
各部门应严格遵守“先签订合同，后开展业务”的原则，及时签订合同。
因生产急需或抢险救灾等特殊情况或当时不具备签订合同条件的情况外（由合同主办部门书面申请，主管领导书面同意），出现一次补签合同的情况（即网上发起合同日期迟于履行初始日期），扣罚经办部门2000元。
2．年度合同的签订考核。
钻、测、录、作业、注汽、运输等年度合同，履行日期是每年的1月1日至12月31日，最迟于1月1日合同签署办理完毕。
合同发起可于上年11-12月份进行，财务预算未下达时，可参考上年度签订的合同额或进行半年度合同签订工作。
若网上发起合同日期迟于履行初始日期，每份合同扣罚经办部门2000元。
3．合同变更、解除的考核。
合同履行结算金额超出合同标的额的10%，须进行合同的变更。
变更合同需先填写《变更合同申请表》，经相关领导审批后，方可进行合同的变更。
合同变更额度不可超过原合同金额的30%。
合同签订完毕后，若不再履行，应及时进行合同解除的办理。
若出现不及时进行办理相关手续，每份合同扣罚经办部门200元。
4．网上发起合同及履行结算准确率的考核。
合同经办人员发起的合同及提交的合同履行结算报告单，若经审核人员审核出错误退回，每退回一次奖励本审核人员50元，扣罚上个层级50元，若本份合同发起及履行结算经审核无一次退回，则奖励合同经办人员100元。
（考核依据为本份合同的“合同会签审查审批表”、“合同履行结算审查审批表”）。
合同管理方法
合同管理方法合同管理方法是指企业或组织对签订的各类合同进行有效的管理和监督，确保合同的执行和履行顺利进行。
合同管理方法的好坏直接关系到企业的经营和效益，下面就合同管理方法进行探讨。
一、合同的统一管理企业或组织需要建立完善的合同统一管理制度，确保合同的管理工作有章可循。
制度应包括合同的立项、审核、签订、执行、归档等各个环节的规范和流程。
同时，要建立相关合同管理的岗位职责和分工，明确各个参与人员在合同管理中的职责和权限，形成科学合理的合同管理体系。
二、合同的合法合规在合同的签订和履行过程中，要始终遵守法律法规和相关政策，确保合同的合法合规性。
企业或组织应加强对法律法规和相关政策的了解和学习，提高合同管理人员的法律意识和合同管理水平。
同时，在合同签订前要进行全面而细致的风险评估和合规审查，确保合同的内容和条款符合相关法律和规定，避免合同纠纷的发生。
三、合同的全程跟踪合同的全程跟踪是合同管理的核心环节之一。
企业或组织应建立起完善的合同管理信息系统，对各个合同的签订、履行和变更等过程进行实时记录和跟踪。
通过合同管理信息系统，可以及时了解到合同的执行情况和进度，及时处理合同的问题和变更。
同时，还可以对合同数据进行统计和分析，为企业的决策提供参考依据。
四、合同的风险控制在合同管理过程中，要重点关注合同的风险控制。
一方面，要从合同设计和签订阶段就进行风险评估和控制，尽量避免合同纠纷的发生。
另一方面，要及时发现和处理合同履行过程中的风险和问题，做到风险防控和风险应对的及时和有效。
此外，要加强对合同执行过程中关键节点和重要事项的监控和管理，确保合同的执行按照规定进行。
五、合同的评估和总结合同管理是一个不断完善和提升的过程。
企业或组织应定期对合同的执行情况进行评估和总结，以发现问题、总结经验，并及时优化合同管理方法。
评估和总结要从合同管理的全过程和各个环节进行，包括合同的签订、履行、变更以及纠纷的处理等方面。
通过评估和总结，可以进一步完善合同管理制度和流程，提高合同管理的效率和质量。
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合同执行全程跟踪与考核办法
1、目的与范围
1.1为适应高新技术产品组织生产的要求和整合后保护与自动化产品事业部的需要，进一步缩短生产周期，降低成本，更好满足客户需求，特制订本办法。
1.2本办法适用于通过生产能力评审、具备投产条件的合同执行跟踪与考核
1.3本办法适用于许继保护及自动化产品的合同执行跟踪与考核。
1.4本办法适用于生产处下达计划的合同执行跟踪与考核
2、定义
2.1 合格合同
a.合同配置、规格，各种技术参数(包括结构)齐全，不影响工程设计的进行；
b.合同各种标识(合同号、屏号、结构、颜色)清晰，单屏与合同金额准确无误；
c.合同经过商务与技术评审，手续齐全；交货期、图纸认可要求明确。
2.2 “A、B、C”合同分类
a.“A类”：生产周期和设计规范都达到公司要求，参数齐全的合格合同；
b.“B类”：正常生产周期略短，设计规范达到公司要求，参数不齐但不影响生产，有可
能转化为A类的合同；
c.“C类”：生产周期和设计规范都达不到公司要求的合同。
C类合同超出合同总数的20%
部分，不列入合同按期完成率、合同累计完成率考核范围。
2.3 合同交货期
从签订合同之日起到交付客户之日止的时间(按天计算)。
2.4 按期交货率
按期完成合同数
合同按期交货率= ──────────────── X100%
“A、B”类合同数-客户修改的合同数
2.5 重要合同
a.国家重点工程项目及现场监造项目的合同
b.对公司市场开拓有重要影响和领导关注的合同
3、程序与要求
3.1合同执行全过程跟踪流程及考核点
3.2全程跟踪考核由销售公司、生产处负责，销售公司考核生产处计划安排的及时性、合理性，生产处按《生产管理与保护及自动化产品合同流程》内容与要求考核。
3.3为了保证公司合同按期交货率的指标要求，销售公司应提供“A、B、C”类合同的比例为：5:3:2。
3.4在合同执行流程中，各单位计划员、调度员，对各考核点的数据应及时记录，每周二在调度会上，反馈本单位合同执行情况，对按期完成合同进行承诺，提前预警合同拖期情况。
3.5质量处在结构、电子、制造部、产品线的检验人员按合同组织检查及时反馈合同交检情况与交检时间，提供检验时间数据，为合同按期完成情况提供考核依据。
3.6大类产品生产周期标准见附表。
4、考核
4.1合同文档成套，及时与质量的考核
1)合同签订后，省内应在24-48小时内、省外应在5天（120小时）内转生产处，
生产处应在24-48小时内下达合格合同设计计划，每拖期24小时扣100元；文档资料不齐全，按每个合同扣50元处罚责任单位（特殊情况例外）；由单位落实到责任者。
2)没有按规定程序进行评审或违犯评审要求的，按每个合同扣100元处罚责任单位；由组织单位落实到责任者。
3)“开口”合同按商定时间“闭口”，每拖期24小时扣50元；影响交货期的按
合同交货期考核执行。
由销售公司成套科落实到责任者。
4)凡因合同书、技术协议书签订单位的人为责任，造成不能及时投产或影响继续生产的，每拖期24小时扣200元；必须落实到责任者。
5)销售公司考核生产处设计进度是否按标准考核，同时考核投产计划是否及时，否则，每个合同扣100元。
生产处落实到计划员。
4.2工程设计与图样的及时性，齐全性及质量考核
1)工程设计每拖期24小时扣100元；
2)图纸确认每拖期24小时扣50元；
3)图样成套文件不齐全，影响计划投产的每个问题扣200元；
4)图样模糊不清，不能有效指导生产，每张图样扣100元；
5)用户各种修改应有文档并可备查，凡没有用户文档资料的修改，每发现一处扣100
元；
对考核结果要求单位落实到责任者。
4.3合同交货期考核
按签订合同交货期规定的时间，每拖期24小时扣责任单位200元，非成品单位的原因，可由成品单位将责任分解到配套单位，将考核结果及经仲裁的事项报生产处协调仲裁后统一执行。
生产处也要尽可能的落实到责任者。
4.4生产组织的综合考核按下表要求：
4.5 上述考核扣款每月形成书面考核文档报综合管理处、企业发展部执行，扣款在财务处建立单独基金账户，用于奖励生产组织有功人员。
5 、附则
5.1公司其它考核办法与本办法不相容时，以本办法为准。
5.2本办法适用于电气公司以外有关合同的执行考核。
5.2本办法解释权归生产处，未尽事宜结合实际情况进行补充与完善。
2002年3月6日。