呆废料处理报告表(doc 1页)
呆滞物料处理相关表格
确认意见：
确认
单位
2确认意见：备源自注月呆滞、报废物料清单
代码
名称
型号
入库时间
数量
原总价
初步意见
处理价格
备注
利用呆滞、报废物料方案及奖励审批单
物料代码
物料名称
呆、滞、废
原因
使
用
方
案
方案提出人
实施
结果
物料总金额
采购差额
奖励比例
奖励
金额
处理
小组
确认
综合财务部：
康讯技术服务部：
事业部
领导
审批
公司
领导
审批
注：报批时请附处理情况。
编号
滞料处理结果汇总表
共1页
FNH07
第1页
月份： 填表： 年 月 日
品名
上月结存
本月发生
本月处理
本月结存
出售
报废
利用（账面金额）
合计
账面
时价
售价
账面损益
售价时价差异
账面
时价
废料处理收入
账面损失
账面
损益
确认单位月呆滞报废物料清单代码名称型号入库时间数量原总价初步意见处理价格备注利用呆滞报废物料方案及奖励审批单物料代码物料名称方案提出人实施结果物料总金额采购差额奖励比例奖励金额处理小组确认综合财务部
呆滞、报废物料清单
经核查统计，所附清单中的呆滞、报废物料是由于（单位）造成，请确认。发出单位：
确认
单位
呆废物料成品处理程序(含表格)
呆废物料成品处理程序（ISO9001:2015）1.0目的有效推动公司呆废材料、成品的处理，以达到物尽其用，减少资金积压，降低仓储成本，节约仓储空间。
2.0适用范围适用于本公司所有的呆废物料。
3.0定义3.1呆废物料处理小组：由品管部、工程部、PMC部、采购部、生产部等部门负责人组成，由生产部厂长担任组长，各部门负责人为组员。
4.0职责4.1呆废物料处理小组：负责追查呆废原因、拟定处理方法及处理期限工作；4.2 PMC部（仓库）：负责呆废料信息的提供及处理过程的跟踪工作；4.3品管部：负责呆废料的品质鉴定工作；4.4人事行政部：负责报废物料的出售工作；4.5采购部：负责与供应商沟通呆废料退货、出售、交换及呆废料发外加工再利用工作；4.6生产部：负责呆废料的内部回收再利用工作；4.7财务部：负责呆废料处理的监督及资金回收工作；4.8工程部、销售部、PMC部：参与呆废物料处理工作。
5.0作业程序5.1仓存过期物料的处理：5.1.1仓管员于每月27日下午下班前，依类别将超过《物品储存期限表》仓存过期物料填写《物料复检通知单》交品管部进料品管组（如为成品，则交成品品管组，如为自制五金件，则交五金制程品管组），仓管员必须详细填写原生产制令单号（必要时）、产品型号、材料名称、规格/型号、单位、数量、进料日期等内容；5.1.2品管部进料品管组收到《物料复检通知单》后，立即组织人员进行复检，并将复检结果填写在《物料复检通知单》“品管复检结果”栏，合格物料张贴绿色“接受”标签，不合格物料张贴红色“退货”标签。
要求此条作业在1个工作日内完成；5.1.3仓管员根据进料品管的复检结果，将物料进行分类存放，合格物料存放于良品仓，不合格物料存放于不良品仓。
要求在半个工作日内完成；5.2仓存不良品、呆滞物料的处理：5.2.1仓管员于每月最后一天下班前，依类别将仓存不良品及超过《呆滞物料定义表》规定的未异动期限的呆滞物料填写《待处理物品报废申请表》（要求《待处理物品报废申请表》必须详细填写原生产制令单号（必要时）、产品型号、材料名称、规格/型号、单位、数量、待处理原因（不良或呆滞原因）等内容）交仓库主管初审、PMC部经理复核，确保物料品种不多报、不漏报以及报出的物料内容准确无误。