预算问题集
预算执行中常见的问题及解决方案
预算执行中常见的问题及解决方案预算执行中常见的问题及解决方案随着经济的不断发展和社会的不断进步，各个行业的竞争也越来越激烈。
在这种环境下，企业的生存和发展取决于它们制定出来的行之有效的预算计划。
而预算执行中常常会遇到各种问题，如何解决这些问题，提高预算执行的效率和效果，是每个企业都必须面对的问题。
在本文中，我们将深入探讨在2023年的预算执行中，常见的问题及解决方案。
一、常见问题1. 落实不到位在许多企业中，预算制定是一个非常严肃的工作，但在预算执行过程中，落实却常常出现问题。
这种情况往往是因为企业在制定预算时过于理想化，预估收入过高，开支过低，从而导致执行过程中的困难。
2. 预算修正频繁在执行预算过程中，当出现意外情况时，企业会不断地进行预算修正，导致原本的预算计划大打折扣。
经常修正预算会影响企业的经营决策，同时也会占用大量的时间和资源。
3. 管理制度不完善企业的预算管理制度如果不完善，就会导致执行过程中的混乱和不规范。
这时预算管理人员就需要加强对企业制度的规范和约束，使所有工作都能够按照既定的规则进行。
4. 费用核算不准确在执行预算过程中，必须建立起一套完整的费用核算制度。
如果费用核算不准确或者漏项，不仅会影响预算执行的计划，还会影响企业的财务决策，甚至会导致企业财务损失。
5. 缺少监管机制执行预算必须建立起完善的监管机制，对所有执行预算的工作进行监督、检查和评估，及时发现问题并给予处理。
二、解决方案1. 根据实际情况制定预算计划企业在制定预算计划时，必须要循序渐进，根据实际情况进行合理的预估和分析，将目标设定得更为务实，才能确保预算计划的可行性。
2. 加强预算管控企业需要加强预算的管控，明确各部门的责任，做好预算与实际业绩的对比分析，针对偏差采取相应的补救措施。
3. 建立健全的管理制度企业必须建立起健全的管理制度，精细化管理各项事务，设立专人负责预算计划的执行和控制，实行制度化管理，确保企业的预算能够有效地得到执行。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策问题一：信息不准确或不全面在建筑工程预算编制过程中，经常会遇到信息不准确或不全面的问题，这会导致预算金额偏离实际情况。
解决对策：1. 加强前期勘测和调研工作，确保获取到准确的基础数据。
2. 建立良好的信息收集和整理机制，确保及时、准确地获取所需信息。
3. 及时更新预算数据，随着工程进展情况的变化，及时调整预算金额。
问题二：设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于相关方面的调整或需求变化，设计经常会发生变更，从而导致预算金额出现偏差。
解决对策：1. 在进行预算编制时，根据设计变更的可能性进行合理的预留，以减少变更造成的预算变动。
2. 建立严格的设计变更审核机制，减少不必要的设计变更，并确保每次变更都能做到合理、有序。
问题三：施工图纸不完善在建筑施工过程中，施工图纸的不完善会导致预算中存在未计入的工程量或费用，进而导致预算不准确。
解决对策：1. 加强施工图纸审核工作，确保图纸的准确性和完整性。
2. 建立施工图纸变更审核机制，减少不必要的图纸变更，并确保每次变更都能做到合理、充分。
问题四：材料价格波动建筑材料价格的波动是一个普遍存在的问题，如果不及时更新材料价格信息，将导致工程预算的严重偏差。
解决对策：1. 建立及时更新材料价格的渠道和机制，确保预算金额中的材料价格与实际情况相符。
2. 加强材料价格的监督和评估，在选材过程中注重材料的性价比，以降低预算成本。
问题五：工程量计算不准确建筑工程量计算是建筑工程预算编制过程中的关键环节，如果工程量计算不准确，将直接导致预算的不准确。
解决对策：1. 严格按照工程量计算规范进行计算，确保计算的准确性。
2. 加强施工过程中的工程量监控和核算工作，及时发现和修正工程量计算错误。
问题六：施工方法没有充分考虑在编制建筑工程预算时，施工方法的选择对预算金额有着重要影响。
如果施工方法选择不合理，将导致预算金额的偏差。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策主要涉及信息不准确或不全面、设计变更频繁、施工图纸不完善、材料价格波动、工程量计算不准确和施工方法选择不合理等方面。
工程预算审核中常出现的问题及其解决措施
工程预算审核中常出现的问题及其解决措施问题一：预算不准确问题描述在工程预算审核过程中，经常遇到预算不准确的情况。
预算可能低估了实际成本，导致项目无法顺利进行；或者预算高估了实际成本，浪费了资源。
解决措施1. 仔细分析项目需求和规格，确保预算涵盖了所有必要的项目成本。
2. 参考类似项目的经验数据，对预算进行合理调整。
3. 与相关专业人士进行充分的沟通和讨论，以确保预算的准确性。
问题二：不合理的成本分配问题描述预算审核过程中常常发现成本分配不合理的情况。
某些项目可能被高估，而其他项目可能被低估，导致资源的浪费或不足。
解决措施1. 对每个项目的成本分配进行详细审查，确保合理性和公正性。
2. 使用合理的成本计算方法和指标，避免主观因素对成本分配的影响。
3. 与专业人士进行讨论，获取他们的意见和建议，以确保成本分配的合理性。
问题三：缺乏透明度问题描述在工程预算审核过程中，缺乏透明度是一个常见问题。
预算的编制和审核过程缺乏明确的规定和记录，导致项目成本无法有效控制和监督。
解决措施1. 建立明确的预算编制和审核流程，确保每个环节的责任和义务清晰可见。
2. 记录每个决策的依据和过程，以便后续审查和追溯。
3. 定期向相关人员和利益相关者报告预算编制和审核情况，增加透明度和监督性。
问题四：过度依赖经验问题描述在工程预算审核中，有时会出现过度依赖经验而忽视实际情况的问题。
预算审核人员可能倾向于使用过去的经验数据，而不考虑当前项目的特殊需求和条件。
解决措施1. 综合考虑历史数据和当前项目的特殊需求，避免过度依赖经验数据。
2. 对不同项目进行独立评估和分析，确保预算符合实际情况。
3. 不断研究和更新知识，保持对行业和市场的了解，以便更准确地评估预算。
以上是工程预算审核中常出现的问题及其解决措施。
通过认真审查和合理调整预算，我们可以更好地控制工程成本，确保项目的顺利进行。
预算执行存在的问题及整改措施建议精选范文
预算执行存在的问题及整改措施建议精选范文一、问题分析在企业管理中，预算是一项非常重要的管理工具。
通过预算，企业可以制定经营目标、控制成本、评估绩效，确保企业的正常运转。
然而，在实际的预算执行过程中，往往会遇到各种问题，严重影响了预算执行的效果。
下面将对预算执行中存在的问题进行分析，并提出相应的整改措施建议。
1. 预算制定不合理首先，企业在制定预算时往往存在不合理的情况。
有些企业在制定预算时只注重财务数据，而忽视了市场环境和竞争对手的影响，导致预算的制定过于简单和粗糙，无法真正反映实际情况。
另外，有些企业将预算制定过于理想化，导致预算目标过高，难以实现。
2. 预算执行不到位其次，企业在预算执行过程中经常存在执行不到位的情况。
有些部门或员工对预算的意义和重要性认识不足，缺乏执行预算的积极性，导致预算执行效果不好。
另外，有些企业在执行预算时没有及时调整预算方案，导致预算实施过程中出现了偏差，无法达到预期目标。
3. 预算控制不力最后，企业在预算控制方面存在问题。
有些企业在预算控制中只注重财务数据，而忽视了其他关键绩效指标，导致无法全面掌握企业的经营状况。
另外，有些企业在预算控制中缺乏有效的监督和检查机制，导致出现了预算超支和滥用资金的情况。
二、整改措施建议为了解决上述问题，需要采取一系列的整改措施，从制定、执行和控制三个方面加强预算管理，提高预算执行效果，确保企业的正常运转。
1. 合理制定预算首先，企业在制定预算时应充分考虑市场环境和竞争对手的影响，制定符合实际情况的预算方案。
同时，可以通过制定灵活的预算调整机制，及时调整预算方案，适应市场变化，确保预算目标能够实现。
2. 加强预算执行其次，企业应加强对预算执行的监督和管理，提高员工对预算的认识和重视程度，激发员工执行预算的积极性。
同时，建立健全的奖惩机制，激励员工按照预算执行，营造良好的预算执行氛围。
3. 加强预算控制最后，企业应加强对预算执行过程中的控制，不仅要关注财务数据，还要关注其他关键绩效指标，全面掌握企业的经营状况。
80个经典的预算问题答疑
80个经典的预算问题答疑1、钢筋混凝土梁和柱箍筋的数量计算有什么不同?答：钢筋混凝土梁和柱的箍筋数量计算方法不同，对于钢筋混凝土柱子的箍筋数量应该是沿柱子的通长布置的，而对于钢筋混凝土梁的箍筋是计算到柱子的边上的。
2、钢筋混凝土梁和柱箍筋的数量应该怎样计算?答：钢筋混凝土柱的箍筋应该按照柱子的全高计算，减掉柱子的混凝土保护层后，除以柱子的箍筋间距，所得数值向上取整加一。
即：柱子的箍筋数量=(柱高-柱子保护层)/箍筋间距+1钢筋混凝土梁的箍筋数量应该按照梁的净长计算，也就是梁的净长减掉50mm*2，这里50mm是梁上的第一根箍筋距离柱子边的距离，也被称作起步距离。
即：梁的箍筋数量=(梁的净长-50*2)/箍筋间距+13、钢筋混凝土板的钢筋数量应该怎样计算?答：钢筋混凝土板的钢筋数量应该是沿受力刚筋分布方向的板的净长减掉钢筋的间距后除以钢筋的间距，所得数值向上取整加一。
这里是因为板的受力钢筋的第一根钢筋，在实际施工中应该是距离板的支座半个间距处开始布置，两面刚好是一个钢筋的间距。
即：板的钢筋数量=(板的净长(或者净宽)-钢筋间距)/钢筋间距+14、双面清水墙应该怎样套用定额?答：一般定额中只有单面清水墙的定额子目项，所以，单面清水墙可以直接套用定额，而双面清水墙一般定额中没有相应的定额子目项，那么我们可以这样来处理：查一下定额中相同厚度的单面清水墙和混水墙的定额子目项，计算出单面清水墙和混水墙的差价，再加到单面清水墙的定额单价之中，这样就应该是相应的双面清水墙的单价了。
例如：某定额中一砖厚单面清水墙单价为1620.74元/10m3，一砖厚混水墙的单价为1555.39元/10m3两者的差价为1620.74-1555.39=65.35元/10m3，那么就可以这样取定双面清水墙的单价1620.75+65.35=1686.10元/10m3。
5、圈梁和过梁的工程量如何划分?答：在圈梁通过门窗洞口等处上部的时候，该部分圈梁是作为过梁使用的，也就是平时所说的圈梁代过梁之处，门窗洞口等处的圈梁按照过梁计算，圈梁和过梁的划分应该按照设计图纸划分，如果设计图纸没有划分，过梁的长度应该按照洞口尺寸每边各加250mm计算。
工程预算中出现的问题及原因分析
工程预算中出现的问题及原因分析工程预算是工程项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的进展和成果，因此必须严格把握。
在实际工程预算过程中，常常会出现一些问题，影响工程项目的顺利进行。
以下是一些常见的问题及其原因分析：1. 预算金额偏离实际情况。
这是最常见的问题之一。
原因可能是由于初期对工程项目的需求和规模估计不准确，导致预算金额过高或过低。
预算编制过程中可能存在错误计算、漏项等情况，也可能会导致预算金额偏离实际情况。
2. 预算时间不合理。
在工程预算中，时间是一个重要的考量因素。
如果预算时间过长，会导致工程项目进展缓慢，浪费资源；如果预算时间过短，又容易造成工程质量下降，影响项目进展。
原因可能是由于预算编制人员对工程项目的时间需求不了解，或者是给定的预算时间不合理。
3. 预算资源配备不足。
这是一个常见但严重的问题。
如果预算中所列资源配备不足，会导致工程项目无法正常进行。
原因可能是由于预算编制人员对工程项目所需资源的了解不足，或者是受到经费限制，无法提供足够的资源。
4. 预算风险评估不充分。
工程项目中存在着各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
如果在预算编制过程中未充分评估这些风险，就会导致预算存在较大的不确定性。
原因可能是由于预算编制人员对工程项目的风险认识不足，或者是没有相应的风险评估工具和方法。
5. 预算编制过程中缺乏沟通和协调。
工程预算编制是一个复杂的过程，需要多方参与和协作。
如果在预算编制过程中缺乏沟通和协调，就会造成信息不对称、决策不准确等问题。
原因可能是由于预算编制人员和相关方之间的沟通不畅，或者是存在利益冲突和意见分歧。
工程预算中出现的问题主要包括预算金额偏离实际情况、预算时间不合理、预算资源配备不足、预算风险评估不充分以及预算编制过程中缺乏沟通和协调等。
这些问题的原因主要包括需求估计不准确、错误计算、时间不合理、资源限制、风险认识不足以及沟通不畅等。
为了解决这些问题，需要加强预算编制人员的专业能力和经验积累，加强与相关方的沟通和协调，提高风险评估的准确性和全面性，以及改进预算编制的流程和方法。
预算执行存在的主要问题及整改方案
预算执行存在的主要问题及整改方案一、问题分析在预算执行过程中，常常出现一些问题，影响着预算的有效实施和目标的达成。
以下是预算执行中存在的主要问题：1. 预算编制不合理：预算编制时缺乏科学性、系统性和全面性，未能准确反映组织的需求和目标，导致预算执行不符合实际情况。
2. 预算计划过于宽泛：很多时候，预算计划过于模糊，缺乏具体指标和明确目标。
这样容易导致部门之间责任划分不清、资源配置混乱等问题。
3. 预算执行监控不到位：对于预算执行情况的监控不够及时和全面，缺乏有效的内部控制机制来保证资金使用效果。
4. 预算变更频繁：在执行过程中，经常因为各种原因发生预算变更，造成资源浪费以及时间成本上升。
5. 预算沟通不畅：部门之间、层级之间的沟通不清晰、信息披露不透明导致了团队合作低效以及质量下降。
二、整改方案为了解决预算执行中存在的问题，需要采取以下整改方案：1. 加强预算编制的科学性：通过全面收集和分析组织的需求和目标，确保预算编制符合实际情况。
建立科学的预算编制流程，加入风险评估模型，以提高准确性。
2. 定量化的目标指标：在预算计划中加入具体的目标指标，明确各个部门职责和任务，并建立相应的绩效评估机制。
这样能够帮助管理层更好地进行资源配置和监控。
3. 强化内部控制机制：建立有效的内部控制系统来监督预算执行情况。
包括完善资金使用审批流程、加强对资金使用效果的跟踪和评估、设立内部审计机构等。
4. 控制预算变更频率：严格限制预算变更，在执行过程中尽量避免不必要的调整。
一旦发生变更，应该有明确的程序和规定，并经过合理论证后才能实施。
5. 加强沟通与协作：建立畅通有效的沟通渠道，保障信息共享和互动交流。
鼓励相关部门之间多进行有效的协同合作，使预算执行更加顺畅。
6. 建立长效机制：制定与预算执行相关的制度、规范和政策，确保整改方案的落地和长期实施。
同时建立监督机构，加强对预算执行的监管和评估。
三、结论预算执行过程中存在的问题对于组织的运营和发展具有一定程度的影响。
预算编制中存在的问题及建议
预算编制中存在的问题及建议一、问题概述预算编制是一个重要的管理工具，能够为组织提供合理的经济计划和资源分配方案。
然而，在实施预算编制的过程中，我们也面临着一些问题。
本文将围绕预算编制中存在的问题展开讨论，并提出一些建议来改进这些问题。
二、预算编制中的问题1. 数据不准确在预算编制过程中，数据的准确性至关重要。
然而，由于信息收集不及时、统计方法不合理或者数据质量不高，往往导致编制出的预算与实际情况存在偏差。
这给预算执行带来了困难，也会影响组织的财务决策。
2. 缺乏全面性有些预算编制中忽视了一些重要因素，导致预算计划的不完整性。
例如，可能没有考虑到宏观经济环境的变化、市场竞争的激烈程度或者技术进步的影响。
这样一来，预算编制就会变得片面和片段化，无法真实反映组织的整体发展需求。
3. 缺乏灵活性传统的预算编制往往采用静态的方式，一旦编制完成，很难根据实际情况进行调整。
这种刚性的预算编制方式在快速变化的经济环境中无法适应，会导致资源分配的不合理和效率的低下。
4. 缺乏沟通和协调预算编制涉及到多个部门和多个层级的合作与协调。
然而，在实际操作中，由于信息共享不畅、沟通渠道不通畅或者部门之间的利益冲突，往往导致预算编制过程中的矛盾和摩擦。
这会影响到预算编制的质量和实施效果。
三、改进建议1. 提高数据质量为了解决数据不准确的问题，需要加强数据收集、整理和统计工作。
建立健全的数据采集和质量监控机制，确保编制预算所依据的数据真实可靠。
同时，加强对数据分析和解释的培训，提高编制人员的数据处理能力。
2. 引入风险评估在预算编制过程中，应加入风险评估环节，对可能存在的风险进行预测和评估。
通过识别潜在的风险因素，可以及时调整预算计划以应对不确定因素的影响，从而提高预算的合理性和准确性。
3. 强化预算管控预算编制不仅仅是一个纸上谈兵的过程，更需要强化对预算执行和监控的控制力度。
建立有效的预算执行和监督机制，确保预算的准确执行，并及时进行预算与实际情况的对比分析，发现偏差并及时采取调整措施。
项目预算存在问题及对策
项目预算存在问题及对策问题分析项目预算是项目管理中非常重要的一项工作，它可以帮助项目团队合理规划和控制项目资源的使用。
然而，在项目执行过程中，常常会出现一些预算问题，这些问题可能会影响项目进度和成果的达成。
以下是一些常见的项目预算问题：1. 预算不准确：在项目开始前，可能会有一些因素没有充分考虑，导致预算的制定不准确。
这可能会导致项目在执行过程中出现资金短缺或过剩的情况。
2. 预算超支：在项目执行过程中，一些意外的费用可能会导致预算超支。
这可能是由于项目需求的变化、供应商价格的上涨或错误的成本估算等原因造成的。
3. 预算浪费：有时候，项目团队可能没有有效地管理项目资源，导致资源的浪费。
这可能会增加项目的成本，并影响项目的进度和质量。
对策建议为了解决这些问题并提高项目预算的管理效果，以下是一些建议：1. 深入调研和规划：在制定项目预算之前，需要进行充分的调研和规划。
这包括对项目需求的准确理解，供应商价格的调查和成本估算的精确计算。
只有这样，在制定预算时才能更准确地考虑到各种因素。
2. 建立预算储备：在制定预算时，应该考虑到一些预期之外的费用和风险。
为了应对可能的超支情况，可以建立一定的预算储备。
这样，一旦出现预算超支的情况，就可以从预算储备中调取资金，避免影响整个项目的进展。
3. 严格控制成本：在项目执行过程中，需要建立有效的成本控制机制。
这包括对项目资源的合理分配和使用，以及对项目成本的实时跟踪和管理。
只有这样，才能及时发现和解决预算浪费的问题，并保持项目预算的可控性。
4. 监督和审计：项目经理和项目团队应该加强对项目预算的监督和审计。
定期对项目预算进行复查和调整，以确保预算的准确性和合理性。
同时，对预算的执行情况进行监督，及时纠正偏差，保持项目预算的稳定性和可持续性。
综上所述，项目预算是项目管理中不可忽视的一部分。
通过深入调研和规划，建立预算储备，严格控制成本，以及监督和审计预算的执行情况，可以有效解决项目预算存在的问题，并提高项目的管理效果和成果的达成。
预算过程中常见问题及解决方案
预算项目不全面
03
预算编制时未考虑所有相关项目，导致预算结果不完
整。
预算执行偏差
资金调配不当
预算执行过程中资金调配不当，导致某些项目资 金不足或过多。
进度控制不严
预算执行过程中对项目进度控制不严，导致项目 实际进度与预算进度脱节。
意外支出较多
预算执行过程中意外支出较多，导致实际支出超 出预算范围。
03 预算过程优化建议
建立滚动预算制度
解决方案
建立滚动预算制度，根据企业实际情况和 市场变化，定期（如季度、月度）更新预
算，提高预算的灵活性和准确性。
A 问题描述
传统的年度预算制度无法适应快速 变化的市场环境，容易导致预算与
实际需求脱节。
B
C
D
• 实施建议
设立专门的预算管理团队，定期收集各部 门预算调整需求，评估并更新整体预算。
01
滚动预算实施过程
按季度或月度进行预算编制、执行和调 整，实现预算与实际业务的动态匹配。
02
03
成功经验总结
强化预算编制过程中的沟通与协作， 建立预算执行的监控与反馈机制，确 保预算与实际业务的一致性。
案例二
零基预算实施背景
01
针对企业存在大量无效和低效支出的问题，提高预算编制的准
确性和有效性。
有助于提高资源分配效率，减少浪费，并鼓励各部门更加注重 项目效益。
建立跨部门评审机制，对各项支出进行深入分析，确保资源向 关键业务和高效项目倾斜。
强化预算绩效管理
问题描述
解决方案
• 优点
• 实施建议
很多企业存在重预算轻绩效的 现象，导致预算执行效果不佳 ，难以实现企业战略目标。
全面预算管理常见问题及对策
全面预算管理常见问题及对策全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的财务状况、资源分配和未来发展方向等诸多重要方面。
在实践中，许多企业在全面预算管理过程中常常面临各种问题和挑战。
本文将就全面预算管理常见问题及对策进行分析和探讨。
一、预算编制阶段常见问题及对策：1. 缺乏有效的沟通和协作：在预算编制阶段，各部门之间往往存在信息孤岛和沟通不畅的情况，导致预算编制的结果不够全面和合理。
对策：建立跨部门的沟通机制，加强各部门之间的协作和信息共享，确保预算编制过程中能够获得准确和完整的信息。
2. 缺乏参与度：在预算编制过程中，部分员工可能对预算的真实性和有效性缺乏信心，导致他们对预算编制的参与度不高。
对策：建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与预算编制，提高他们的参与度和责任感。
3. 预算目标设定不合理：有些企业在预算编制阶段设定的目标过于理想化或者过于保守，导致预算缺乏实际可操作性。
对策：制定合理的目标，结合实际情况和市场需求，确保预算目标具有可操作性和可实现性。
1. 预算过度执行：有些企业在执行预算时，可能过度严格地执行预算数，导致员工的创新和积极性受到抑制。
对策：在执行预算时，适当放宽预算限制，鼓励员工提出创新性的想法和建议，为企业发展注入新的活力。
2. 预算执行不力：有些企业在执行预算时，可能出现预算超支或者预算执行不力的情况，导致企业的财务状况出现问题。
对策：建立有效的监控机制，及时发现预算执行不力的迹象，采取相应的措施加以纠正，确保预算的有效执行。
3. 预算执行的变动和调整：有些企业在执行预算过程中，可能需要根据实际情况对预算进行调整和变动，但是这种变动和调整可能会影响到整个预算体系的稳定性。
对策：在预算执行过程中，建立灵活的调整机制，能够及时应对外部环境和内部情况的变化，保持预算体系的稳定性和灵活性。
1. 预算执行情况评估不足：有些企业在预算执行后，可能缺乏对预算执行情况进行全面深入的评估，导致无法及时发现问题和改进措施。
部门预算执行中存在的问题及建议
部门预算执行中存在的问题及建议问题分析1. 缺乏明确的预算目标和指标在部门预算执行过程中，往往存在着缺乏明确的预算目标和指标的问题。
这导致了预算执行过程中无法衡量绩效、评估效益，难以实现资源的合理配置和优化利用。
2. 预算编制不科学、不合理部门预算编制时，可能存在着缺乏科学依据、不合理设定的情况。
预算编制应该充分考虑各项经济指标、市场需求以及内外部环境因素，但现实中往往忽视了这些因素，导致预算编制不准确、不可靠。
3. 预算执行过程中的沟通与协调不足部门预算执行涉及多个岗位、多个层级之间的协作与沟通。
然而，在实际操作中，由于信息传递不畅、沟通渠道有限等原因，导致了各方之间信息不对称、协调困难等问题。
4. 预算执行监控机制薄弱在部门预算执行过程中，缺乏有效的监控机制，难以及时发现和纠正问题。
缺乏监控机制会导致预算执行过程中的违规行为、资源浪费等问题得不到有效遏制和解决。
建议与对策1. 明确预算目标和指标在预算编制阶段，需要明确部门的预算目标和指标，并将其与部门的战略目标相衔接。
建立科学的绩效评估体系，通过定期的绩效评估来衡量预算执行的效果和效益。
2. 科学合理编制预算在预算编制阶段，应充分考虑各项经济指标、市场需求以及内外部环境因素。
建议采用灵活的编制方法，结合历史数据、市场趋势等信息进行预测和分析，以确保预算编制的科学性和合理性。
3. 加强沟通与协调加强部门内外沟通与协调非常重要。
可以通过定期召开会议、建立沟通平台等方式促进信息流动和沟通交流。
建立跨部门协作机制，加强各个岗位之间的协作与配合，提高整体工作效率。
4. 建立有效的预算执行监控机制建议建立起完善的预算执行监控机制，包括预算执行进度的监控、费用支出的核对、违规行为的纠正等。
可以借助信息化技术，建立预算执行系统，实时监控预算执行情况，并及时发现和解决问题。
5. 加强培训与能力建设为了提高部门预算执行水平，可以开展相关培训和能力建设工作。
通过培训，提高员工对预算执行的理解和认识，增强其绩效管理和财务分析能力。
全面预算管理常见问题及对策
全面预算管理常见问题及对策全面预算管理是企业管理中的重要工具，它能够帮助企业有效管理资金、规划未来发展、提高财务效益。
在实践过程中，很多企业会遇到一些常见问题，比如预算编制不合理、预算执行不到位等。
针对这些问题，我们有必要探讨一些对策，以期能够更好地进行全面预算管理。
一、预算编制不合理问题及对策1.问题描述：预算编制时，很多企业往往面临预算过高或者过低的问题，这会导致企业在实际运营中难以达到预期的财务目标。
2.对策：在预算编制过程中，企业应该充分考虑市场环境、竞争对手、行业发展趋势等因素，制定合理的预算目标。
应该进行充分的调研和分析，确保对市场和内部资源的估计是合理的，避免出现过高或过低的预算。
二、预算执行不到位问题及对策1.问题描述：即使企业制定了合理的预算目标，但在实际执行过程中，很多企业也会出现预算执行不到位的问题，导致企业无法有效控制成本、提高运营效率。
2.对策：企业应该建立有效的预算执行机制，包括对各部门的预算责任和权利的明确和落实，同时建立有效的预算执行监控系统，确保实际支出与预算相符。
企业还可以采取激励措施，如财务奖励或者晋升机会，激励员工积极执行预算。
四、预算盈余处理不当问题及对策1.问题描述：很多企业在年底预算盈余时，会出现处理不当的问题，比如盲目扩张、肆意消费，导致预算盈余不能有效滚动运用。
2.对策：企业应该建立完善的盈余资金管理制度，明确预算盈余的使用范围和标准，避免由于盲目扩张和肆意消费导致盈余资源的浪费和流失。
企业还可以将盈余资金用于技术创新、人才培养、市场拓展等方面，提高企业的核心竞争力。
在进行全面预算管理时，企业需要充分了解常见问题及对策，并且根据自身的实际情况进行调整和改进，以期取得更好的经济效益和管理效果。
通过建立合理的预算编制机制、完善的预算执行措施、合理的预算分配机制、科学的盈余资金管理制度以及严格的预算管控体系，企业可以更好地实施全面预算管理，提高财务效益，推动企业的可持续发展。
企业预算管理存在的问题与解决措施
企业预算管理存在的问题与解决措施1. 缺乏明确的目标和战略：许多企业在制定预算时缺乏明确的目标和战略规划。
这导致预算的制定变得随意且不科学，无法为企业的长期发展提供有效的支持。
2. 预算编制缺乏参与和沟通：在一些企业中，预算的编制往往由财务部门独立完成，而其他部门的意见往往得不到充分的考虑。
这种缺乏参与和沟通导致了预算的制定不够合理和准确。
3. 预算执行不到位：一些企业在制定预算时过于理想化，但在实际执行中却存在着许多问题。
预算执行不到位会导致一些部门的资源浪费和效益低下，从而影响企业的发展。
4. 预算控制不够严格：有些企业在预算控制方面存在着松散和不严格的问题。
这导致了一些企业预算超支和浪费的现象，影响了企业的财务状况和利润。
5. 预算监控和评估缺乏科学性：一些企业对预算的监控和评估缺乏科学性和全面性，难以及时发现和解决预算执行中存在的问题。
这导致了一些预算问题得不到及时的纠正和改进。
2. 加强预算编制参与和沟通：企业应建立一套完善的预算编制机制，吸纳各个部门的意见和建议，确保预算的准确性和合理性。
预算编制过程中的信息沟通也很重要，各部门之间需要加强沟通，确保预算的协调与一致性。
3. 加强预算执行的监控与控制：企业应建立完善的预算执行监控机制，确保预算按计划执行。
也要加强对预算执行结果的评估和反馈，及时发现和解决问题，确保预算的执行效果。
4. 建立严格的预算控制制度：企业应建立一套严格的预算控制制度，明确各个部门的预算责任和权责，并加强对预算的监督和审核，确保预算的合理性和有效性。
5. 建立科学的预算监控和评估体系：企业应建立科学的预算监控和评估体系，通过设置合理的指标和目标，及时跟踪和评估预算的执行情况，发现并纠正问题，确保预算的科学性和有效性。
通过以上措施的实施，可以有效解决企业预算管理存在的问题，提升预算管理的科学性和有效性，对企业的发展起到良好的推动作用。
预算常见的41个问题
1、施工机械台班单价中已经包含了机械安拆费和进出场运费，还需要计算大型机械安拆费和场外运费吗？答：一般常用的建筑机械台班单价中，包含了机械本身的安拆费和进出场运费，但是大型机械设备的机械台班中，未包含机械本身的安拆费和进出场运费。
所以，对塔吊、桩机、履带式机械等大型机械设备，需要单独计算安拆费和进出场费用。
2、施工工地没装表，结算时如何从工程款中扣除水电费？答：精确的计算可以从预结算书中详细地把水电费分析出来，按照定额中所含的水电费扣除，这样计算比较精确，但是所需要做的工作量太大。
一般各地工程造价管理部门对这种情况下水电费的扣除都有一个系数规定，例如，某地区是这样规定的：土建工程按照直接费的千份之七扣除水电费，其中电费为直接费的千分之四，水费为直接费的千分之三。
安装工程按照人工费的百分之七点六口出水电费，其中电费为人工费的百分之四点六，水费为人工费的百分之三。
3、定额中电费是含在哪里的？应该如何如何计取？答：定额中的电费是按照所用的机械台班消耗量计取的，具体包含在机械费之中。
每个定额子目项所含的机械台班里，都有电费的含量。
也就是说，电费包含在机械台班的单价里，不需要另外单独计取。
但是，施工工地单独安装电度表，直接向电业部门交纳电费的，如果当地电业部门所收取的电费单价和定额中所含电费的单价不同时，可以向建设单位计取差价，电费的差价在税前计取，也就是说电费差价不参加取费，可以计取税金。
例如：某地定额中，每度（kwh）电的单价是0.63元，而电业部门收取的电费单价是0.85元，那么，每度电就应该向建设单位计取0.85-0.63=0.22元的差价。
4、机械台班消耗量定额是在什么情况下使用的？答：对于一般的工程项目，机械费都包含在各定额项目之中，所以机械台班消耗量定额，是不必单独套用的。
但是对于一些独立发生的机械台班，就应该套用机械台班消耗量定额了，例如施工现场签证的水泵的抽水台班等项目。
5、混凝土中的外加剂参量掺入量，和实际施工时的掺加量不一致应该如何计算？答：混凝土中的各种外加剂掺量，均应该按照实际施工的参加量计算，可以查阅工程的竣工档案中的混凝土配合比，如果采用商品混凝土，可以要求商品混凝土厂家提供混凝土配合比。
预算问题100条
预算问题100条一、土方问题。
1、计算放坡工程量时交接处的重复工程量不扣除。
三类土深度1.5米，放坡系数0.33，四类土深度2.0米，放坡系数0.25。
2、垫层如果需要支摸，要考虑增加工作面。
如果不支，不考虑土方工作面。
默认状态不考虑增加工作面，按上部基础考虑放破。
3、沟槽的确定按长度大于宽度的3倍以上，且槽的宽度在3.0米内；同样长宽比小于3的为基坑。
4、回填土的运输距离包括5米运输。
二、桩基及基础垫层问题1、每个单位工程的打（灌注）桩总工程量小于下表，其人工、机械（包括送桩）按相应定额项目乘系数1.25。
项目工程量预制钢筋砼方桩 150m3预制钢筋砼离心管桩 50 m3打（挖）孔灌注砼桩 60 m3打孔灌注砂、碎石、砂石桩 100 m32、定额以打直桩为准，如果打斜桩，1：6以内，人工及机械乘系数1.25，如斜度大于1：6，人工、机械乘以系数1.43。
3、地面打桩坡度以15°为准，如果大于15°，人工及机械乘以系数1.15，如果在基坑内（1.15m）打桩或打坑槽内（1.0m）桩，按相应的人工、机械乘以系数1.11。
4、各种灌注桩的充盈系数定额内已经考虑。
定额套用的时候不能再乘以充盈系数。
如果已经有充盈系数，必须按充盈系数调整。
5、打预制桩已经考虑了场内运输300m。
超过300米另行考虑。
6、人工挖孔桩按15m编制，如果超过，人工机械乘以系数1.20；钻孔桩深度按50m编制，如果超过，人工、机械乘以系数1.10。
7、整板基础如果采用压路机碾压，人工乘系数0.9，垫层材料乘系数1.15，增加光轮压路机（8t）0.022台班。
同时扣除定额中电动打夯机台班。
8、垫层厚度以15㎝内为准，厚度超过15㎝套砼基础相应的子目。
9、计算规则：A、预制桩包括桩尖、管桩扣空心体积。
B、打孔沉管、夯扩灌注桩用活瓣桩尖，单打、复打均按桩尖再增加250㎜；预制桩不包括桩尖，同样增加250㎜，但桩尖按30元/个计算费用。
全面预算管理常见问题及对策
全面预算管理常见问题及对策全面预算管理是指企业为了实现全面经营管理目标，制定全面预算计划，对企业全部业务活动进行预先计划、控制和运行监督，确保企业实现整体目标，提高企业绩效。
在实际的全面预算管理过程中，企业也经常面临着各种问题。
本文将围绕全面预算管理常见问题及对策展开讨论。
1. 预算编制不够科学在一些企业中，预算编制过于随意，缺乏科学性和系统性，导致预算计划的可操作性和准确性较差。
预算编制的数据来源不明确、依据不足、质量不高等问题比较突出，使得预算执行过程中存在着很大的不确定性和风险。
2. 部门协调不畅全面预算管理需要各个部门协调配合，但是在一些企业中，各个部门之间的信息共享和沟通不够畅通，导致预算编制和执行过程中存在着信息不对称、协调不足等问题，影响了全面预算管理的效果。
3. 预算执行不力一些企业在预算执行方面存在较大问题，员工对预算计划的执行不够积极，预算执行过程中出现了超支、低效等情况，导致企业难以实现预期目标，预算管理的效果大打折扣。
4. 预算控制不到位企业在全面预算管理过程中，预算控制不到位是一个常见问题，很多企业存在着预算控制手段和方法不足、监督制约机制不完善等问题，导致了预算控制的效果不好。
5. 预算管理与绩效评价脱节一些企业在全面预算管理过程中，出现了预算管理与绩效评价脱节的情况，预算编制过程中的目标与绩效评价指标之间存在较大差距，导致企业无法有效对预算管理过程中的绩效进行评价，难以形成良性的预算管理机制。
1. 提高预算编制的科学性和准确性企业应当加大对预算编制工作的投入，提升预算编制人员的素质和能力，建立科学的预算编制手段和方法，提高预算编制的质量和准确性。
3. 激励员工积极执行预算计划企业应当建立激励机制，鼓励员工积极执行预算计划，同时加强对预算执行过程的监督和考核，提高员工对预算计划的执行积极性和主动性。
全面预算管理在企业管理中具有重要的意义，然而在实际实施过程中，也难免会遇到各种问题。
预算问题集集锦
预算问题集1问：由柱支承的大雨蓬工程量如何计算？2问：现浇框架外挑出的平板或室外走廊楼板如何执行定额？3问：楼地面平整场地定额中已包括了建筑物四周的明沟或50厘米以内的散水，若实际施工时不做明沟或散水能否扣除？4问：地下室能否计算外脚手费？5问：带有暗梁的满堂基础如何正确套用定额？6问：使用井架的混合结构工程，如何计算机械进出场费？7问：一、二类吊装机械进出场时，其场地基础采取加固处理或打桩等措施，如何计取费用？8问：施工中采用竹胶板代替钢模板，可否调整？9问：高层建筑工程计算超高费时，凹阳台面积应如何计算？10问：机械进出场费如何调整? 机械费调整能否进入直接费计算？11问：墙身定额已综合了圈过梁，并规定梁高大于35cm（外墙）或25cm（内墙），其超过部分可另行计算，若圈梁为异形梁，其超过部分如何计算？12问：电梯井脚手架应如何计算？住宅工程内天井脚手费应如何计算？13问：外墙为玻璃幕墙，其外脚手架面积应如何计算？其超高费的面积应如何计算？14问：挑出墙外的空调机钢砼框，如何套用定额？15问：并列双阳台间的钢砼隔板，应如何套用定额？16问：栏板的厚度与定额取定不符，能否调整？阳台板的厚度定额取定不符，是否可以调整？17问：车行道板如何套用定额？18问：钢砼墙身的暗柱及暗梁应如何计算？19问：有地下室的建筑，其平整场地应如何计算？20问：水落管的工程量应如何计算？21问：圆形构造柱如何套用定额？22问：高层建筑的玻璃幕墙为甲方指定分包，其主体的外脚手架应如何计算？23问：各类涂料的工程量如何套用定额子目的粉刷系数？24问：休息平台为圆弧形的楼梯，可否换算？25问：圆弧形的阳台及栏板应如何计算？26问：钻孔灌注桩使用商品砼时，现场搅拌部分的人工及机械费应如何调整？27问：地下室底板埋深超过12m，如何套用定额？28问：带型基础为圆弧形，如何套用定额？29问：如何计算建筑物超高人工降效及其他机械降效费用问：如何计算建筑物垂直运输机械台班?30问：墙柱面工程中镶贴花岗石、大理石及块料饰面以什么形状为准？如遇到不规则墙面镶贴时怎样计算？31问：螺旋形楼梯贴花岗岩、大理石等块料饰面时，其人工与机械怎样计算？材料消耗量怎样计算？整体基层及其他怎样计算？32问：楼梯档水线（水泥砂浆，块料）分别套什么定额？33问：装饰面砖需用压顶条、阴阳角条，如何套用定额？34问: 轻钢龙骨石膏板吊顶中主次龙骨的实际用量小于定额含量，如何调整?35问：楼地面块料面层的砂浆基层，定额未注明厚度，是否可以调整？36问：平顶面层开灯孔是否可另行计费？37问：修理窨井、调换窨井盖座，其材料为铸铁盖座，如何换算？38问：甲供料时采购保管费如何退款？施工后多余部分如何处理？39问：建设单位（甲方）供应钢筋（材料），施工单位（乙方）如何退款？钢筋（材料）损耗部分施工单位可以出售吗？40问：预制楼板等制品，如何进行主材调整？41问：轻钢龙骨材料的规格型号中，Q、D、U、C、L等字母分别表示什么含义？42问：建设方对工程实行指定专业分包的，可否收取配合费？43问：建设方委托施工单位采购工程设备，其采购、运输、保管费如何计取？44问：使用井架的混合结构工程，如何计算机械进出场费？45问：一、二类吊装机械进出场时，其场地基础采取加固处理或打桩等措施，如何计取费用？46.大理石窗台板应套用什么定额？47.成品踢脚线应套用什么定额？48.顶面贴墙纸是否套用墙面贴墙纸的子目？是否有什么系数可乘？49.赶工费如何计算？放在费率表的哪个位置？按浙江省规定及本人理解：1问：由柱支承的大雨蓬工程量如何计算？1答：定额中规定砼现浇雨蓬按图示尺寸以立方米计算，套用相应定额。
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预算问题集<P>预算问题集1问：由柱支承的大雨蓬工程量如何计算？2问：现浇框架外挑出的平板或室外走廊楼板如何执行定额？3问：楼地面平整场地定额中已包括了建筑物四周的明沟或50厘米以内的散水，若实际施工时不做明沟或散水能否扣除？4问：地下室能否计算外脚手费？5问：带有暗梁的满堂基础如何正确套用定额？6问：使用井架的混合结构工程，如何计算机械进出场费？7问：一、二类吊装机械进出场时，其场地基础采取加固处理或打桩等措施，如何计取费用？8问：施工中采用竹胶板代替钢模板，可否调整？9问：高层建筑工程计算超高费时，凹阳台面积应如何计算？10问：机械进出场费如何调整? 机械费调整能否进入直接费计算？11问：墙身定额已综合了圈过梁，并规定梁高大于35cm（外墙）或25cm（内墙），其超过部分可另行计算，若圈梁为异形梁，其超过部分如何计算？12问：电梯井脚手架应如何计算？住宅工程内天井脚手费应如何计算？13问：外墙为玻璃幕墙，其外脚手架面积应如何计算？其超高费的面积应如何计算？14问：挑出墙外的空调机钢砼框，如何套用定额？15问：并列双阳台间的钢砼隔板，应如何套用定额？16问：栏板的厚度与定额取定不符，能否调整？阳台板的厚度定额取定不符，是否可以调整？17问：车行道板如何套用定额？18问：钢砼墙身的暗柱及暗梁应如何计算？19问：有地下室的建筑，其平整场地应如何计算？20问：水落管的工程量应如何计算？21问：圆形构造柱如何套用定额？22问：高层建筑的玻璃幕墙为甲方指定分包，其主体的外脚手架应如何计算？23问：各类涂料的工程量如何套用定额子目的粉刷系数？24问：休息平台为圆弧形的楼梯，可否换算？25问：圆弧形的阳台及栏板应如何计算？26问：钻孔灌注桩使用商品砼时，现场搅拌部分的人工及机械费应如何调整？27问：地下室底板埋深超过12m，如何套用定额？28问：带型基础为圆弧形，如何套用定额？29问：如何计算建筑物超高人工降效及其他机械降效费用问：如何计算建筑物垂直运输机械台班30问：墙柱面工程中镶贴花岗石、大理石及块料饰面以什么形状为准？如遇到不规则墙面镶贴时怎样计算？31问：螺旋形楼梯贴花岗岩、大理石等块料饰面时，其人工与机械怎样计算？材料消耗量怎样计算？整体基层及其他怎样计算？32问：楼梯档水线（水泥砂浆，块料）分别套什么定额？33问：装饰面砖需用压顶条、阴阳角条，如何套用定额？34问: 轻钢龙骨石膏板吊顶中主次龙骨的实际用量小于定额含量，如何调整?35问：楼地面块料面层的砂浆基层，定额未注明厚度，是否可以调整？36问：平顶面层开灯孔是否可另行计费？37问：修理窨井、调换窨井盖座，其材料为铸铁盖座，如何换算？38问：甲供料时采购保管费如何退款？施工后多余部分如何处理？39问：建设单位（甲方）供应钢筋（材料），施工单位（乙方）如何退款？钢筋（材料）损耗部分施工单位可以出售吗？40问：预制楼板等制品，如何进行主材调整？41问：轻钢龙骨材料的规格型号中，Q、D、U、C、L等字母分别表示什么含义？42问：建设方对工程实行指定专业分包的，可否收取配合费？43问：建设方委托施工单位采购工程设备，其采购、运输、保管费如何计取？44问：使用井架的混合结构工程，如何计算机械进出场费？45问：一、二类吊装机械进出场时，其场地基础采取加固处理或打桩等措施，如何计取费用？46.大理石窗台板应套用什么定额？47.成品踢脚线应套用什么定额？48.顶面贴墙纸是否套用墙面贴墙纸的子目？是否有什么系数可乘？49.赶工费如何计算？放在费率表的哪个位置？</P><P>按浙江省规定及本人理解：</P><P>1问：由柱支承的大雨蓬工程量如何计算？1答：定额中规定砼现浇雨蓬按图示尺寸以立方米计算，套用相应定额。
但从合理角度看，还是分别按梁、板套用定额为宜。
</P><P>2问：现浇框架外挑出的平板或室外走廊楼板如何执行定额？2 答：分别按梁、板或有梁板套用相应定额。
</P><P>4问：地下室能否计算外脚手费？4答：地下室面积可计入综合脚手架。
</P><P>5问：带有暗梁的满堂基础如何正确套用定额？5答：仍套用满堂基础，钢筋按施工图计算。
</P><P>6问：使用井架的混合结构工程，如何计算机械进出场费？6答：井字架不是大型机械，故不计机械进出场费。
</P><P>7问：一、二类吊装机械进出场时，其场地基础采取加固处理或打桩等措施，如何计取费用？7答：该项费用属施工措施费，由施工单位自己计算，可参考有关定额或经验计算。
</P><P>8问：施工中采用竹胶板代替钢模板，可否调整？8答：不可。
</P><P>9问：高层建筑工程计算超高费时，凹阳台面积应如何计算？9答：凹阳台面积按一半计（没有围护）。
10问：机械进出场费如何调整? 机械费调整能否进入直接费计算？10答：按各省定额规定计（浙江省定额附录有相关进出场费），可计入直接费。
12问：电梯井脚手架应如何计算？住宅工程内天井脚手费应如何计算？12答：均包括在综合脚手架中，不另计算。
</P><P>13问：外墙为玻璃幕墙，其外脚手架面积应如何计算？其超高费的面积应如何计算？13答：均包括在综合脚手架中，不另计算。
超高费按定额规定，浙江省为沿高超过20米可计超高费。
14问：挑出墙外的空调机钢砼框，如何套用定额？14答：建议套用零星构件定额。
15问：并列双阳台间的钢砼隔板，应如何套用定额？15答：套用相应砼墙定额。
16问：栏板的厚度与定额取定不符，能否调整？阳台板的厚度定额取定不符，是否可以调整？16答：栏板的厚度与定额取定不符，按比例调整。
阳台板同。
</P><P>17问：车行道板如何套用定额？17答：套用不板定额。
</P><P>18问：钢砼墙身的暗柱及暗梁应如何计算？18答：计入相应砼墙工程量。
</P><P>19问：有地下室的建筑，其平整场地应如何计算？19答：仍按定额工程量计算规定计算。
20问：水落管的工程量应如何计算？20答：水落管一般为管道安装工程，按延长米计算。
</P><P> 21问：圆形构造柱如何套用定额？21答：按异形柱套用定额。
</P><P>22问：高层建筑的玻璃幕墙为甲方指定分包，其主体的外脚手架应如何计算？22答：分二种情况：一是能利用主体脚手架，总包单位仍按综合脚手架计算，但业主应支付由于分包单位安装玻璃幕墙而引起总包单位不能按期拆除部份的费用。
二是不能利用主体脚手架，总包单位的综合脚手架不能扣除。
业主应支付分包单位脚手架费用。
</P><P>23问：各类涂料的工程量如何套用定额子目的粉刷系数？23答：浙江省有专门系数的表格，可查用。
24问：休息平台为圆弧形的楼梯，可否换算？24答：不可换算，但可计算圆弧形模板费。
25问：圆弧形的阳台及栏板应如何计算？25答：套相应定额，即圆弧形的阳台及栏板。
工程量按投影面积。
</P><P>26问：钻孔灌注桩使用商品砼时，现场搅拌部分的人工及机械费应如何调整？26答，定额中相关部份扣除，另计入商品砼，各省有规定，比较复杂。
</P><P>28问：带型基础为圆弧形，如何套用定额？28答：本省有圆弧形带型基础定额。
</P><P>29问：如何计算建筑物超高人工降效及其他机械降效费用问：如何计算建筑物垂直运输机械台班29答：建筑物超高增加费中已考虑降效因素。
</P><P>30问：墙柱面工程中镶贴花岗石、大理石及块料饰面以什么形状为准？如遇到不规则墙面镶贴时怎样计算？30答：定额中以规则块料为准，如遇不规则块料，定额含量调整（与甲方协商或自己组价）。
</P> <P>31问：螺旋形楼梯贴花岗岩、大理石等块料饰面时，其人工与机械怎样计算？材料消耗量怎样计算？整体基层及其他怎样计算？</P><P>31答：按定额用量乘系数1.10。
整体面层的套用相应整体面层定额，工、机乘系数1.10，材料为1.05。
</P><P>32问：楼梯档水线（水泥砂浆，块料）分别套什么定额？32答：楼梯档水线是质量要求，一般不另行计算。
</P><P>33问：装饰面砖需用压顶条、阴阳角条，如何套用定额？33答：有的省按延长米计，有的省包括在块料镶贴定额中。
</P><P>34问: 轻钢龙骨石膏板吊顶中主次龙骨的实际用量小于定额含量，如何调整?34答：定额含量不变，主材单价可补价外差。
</P><P>35问：楼地面块料面层的砂浆基层，定额未注明厚度，是否可以调整？35答：不可。
</P><P>36问：平顶面层开灯孔是否可另行计费？36答：定额按预留孔编制，如后开孔是否可计无规定，协商吧。
</P><P>37问：修理窨井、调换窨井盖座，其材料为铸铁盖座，如何换算？37答：协商。
</P><P>38问：甲供料时采购保管费如何退款？施工后多余部分如何处理？38答：1、如是施工单位采购，采保费全归施工单位；如是甲方采购，则采保费的40%归施工单位。
2、施工单位领料时尽力应算准，如有多余退回甲方。
</P><P>39问：建设单位（甲方）供应钢筋（材料），施工单位（乙方）如何退款？钢筋（材料）损耗部分施工单位可以出售吗？39答：退款按38精神。
钢筋节约部份应归施工单位。
</P><P>42问：建设方对工程实行指定专业分包的，可否收取配合费？42答：应该收。
</P><P>43问：建设方委托施工单位采购工程设备，其采购、运输、保管费如何计取？43答：采保费按规定计取，运输费按本埠外埠不同费率计取。
各省有规定。
</P><P>44问：使用井架的混合结构工程，如何计算机械进出场费？44答：详“6答”。
</P><P>45问：一、二类吊装机械进出场时，其场地基础采取加固处理或打桩等措施，如何计取费用？45答：详“7答”。
</P><P>46.大理石窗台板应套用什么定额？46答：本省套用楼地面中零星块料定额。