对电力企业物资仓储管理的浅析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析随着电力行业的快速发展，电力物资的需求量也在不断增加，仓储管理成为了电力企业面临的重要问题。
良好的仓储管理能够提高物资的利用率，降低库存成本，保障供应链的稳定性。
目前电力物资仓储管理存在诸多问题，如库存过多、动态库存管理不足、信息化水平低等，因此需要采取一系列的优化对策来解决这些问题。
一、电力物资仓储管理存在的问题1. 库存过多电力物资的种类繁多，且有一定的储备需求，使得仓储管理中容易出现库存过多的问题。
过多的库存不仅占用了大量的资金，还增加了仓储管理的难度，成本和风险。
2. 动态库存管理不足电力物资的需求量具有一定的季节性和周期性，而现有的仓储管理模式往往缺乏动态的库存管理策略，导致库存波动大、供需失衡等问题。
3. 信息化水平低部分电力企业的仓储管理仍然停留在人工管理阶段，信息化水平低，使得库存数据不够及时准确，难以做到科学预测和合理调配，影响了仓储管理的效率和精准性。
二、优化对策分析1. 优化库存管理针对库存过多的问题，电力企业可以通过优化库存管理，改进合理订货量和安全库存量的设置，合理控制库存水平。
可以利用现代化的供应链管理技术，结合企业的实际情况，建立动态库存管理模型，实现库存的精细化管理。
2. 强化动态调配在电力物资仓储管理中，应该加强动态调配的能力，即根据需求情况和物资库存情况及时调整物资的分配和供应，保持库存与需求的平衡。
实行主动式的库存管理，及时调整采购计划，合理调整存货结构，减少库存风险。
3. 提升信息化水平电力企业需要加大对信息化技术的投入，建立完善的物资管理信息系统，实现电子化、网络化管理。
通过信息化技术对库存进行实时监控和管控，提高库存数据的准确性和可靠性，为科学决策提供可靠的数据支持。
4. 强化仓储安全管理电力物资的仓储管理中要注重安全管理工作，做好防火、防爆、防盗等工作，确保仓储环境的安全和稳定。
对物资进行分类储存，采取科学的防潮、防尘、防腐蚀等措施，保障物资的质量。
对电力企业物资仓储管理的浅析
对电力企业物资仓储管理的浅析【摘要】随着社会经济趋势不断提升，电力企业生产原材料也日增大量化、高参数、高性能。
供电企业的物资管理对供电企业在电网建设和生产经营中所涉及到的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等管理的活动，是供电企业发展建设的重要保障。
近年来，国家电网公司对深化物资供应体系建设、推进物资集约化管理提出了更高的要求，各级供电公司不断推进仓储标准化建设，规范仓储管理水平，提升仓储业务效率，保障电网建设和生产经营的物资供应，物资管理工作取得明显成效。
本文对电力企业物资管理进行了详细的阐述并且对如何做好物资仓储管理提出了具体相应的措施。
【关键词】电力企业；物资管理；仓储管理；措施前言物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等方式来进行计划、组织和控制。
供电企业的物资管理时对供电企业在生产和经营中所涉及到的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理，是供电企业发展建设的重要保障。
它管理的好坏直接影响到电力企业生产物资的供应。
仓储管理作为企业管理的重要部分，对于保证电力市场物资供应、提高企业的经济效益具有十分重要的作用。
1 物资仓储管理的含义物资仓库是储存物资的场所，是组织物资流通不可缺少的重要环节。
加强物资仓库的管理，对于保证物资供应，提高物资流通的经济效益具有重要的意义。
主要表现在以下几个方面：（1）仓储管理是企业管理的重要部分之一。
仓储管理是物资流通的具体形式，同时也是实现物资价值和使用价值的重要手段，没有物资的运输和仓储就没有产品价值的实现，实现企业利润也就毫无保障。
因此，在企业管理实施的具体过程中，加强仓储管理，对于提高企业整体的管理水平具有重要的意义。
（2）仓储管理是保证企业生产过程顺利进行的必要条件。
企业的生产是对原材料的加工改造，因此必须要按质、按量、准确、及时地向生产部门供应物资，没有科学的物资管理是很难实现的。
因此要想做到物资储备数量合理以及物资供应的顺利连续，就必须对仓库活动进行科学的管理，只有这样才能确保生产的正常顺利进行。
电力物资仓储管理问题分析及提升措施
环球市场理论探讨/-57-电力物资仓储管理问题分析及提升措施顾忠一国网内蒙古东部巴林右旗供电有限公司摘要：物资仓储管理是相关人员对企业物资的储存、保管等业务进行有计划的组织、监督和调节，是物资流通不可缺少的重要环节。
在电力企业中，由于企业经营规模庞大，相应的物资数量和规模也十分巨大，因此卓越的物资仓储管理对于整个企业的平稳、高效运行具有重大意义。
但在当今信息化高速发展的时代，电力物资仓储管理仍存在许多难以忽视的问题，将直接关系到电力物资是否有效流通以及电力企业是否有序运转。
关键词：电力物资；仓储管理；提升措施1完善电力物资仓储管理的重要性1.1知悉物资出库入库情况，提供高效有序物资保障。
电力物资仓储管理流程的完善，最显著的作用是使企业运转中的物资供应有序和高效。
通过提升仓储管理的信息化程度，工作人员能够及时知悉电力物资出入库情况，既能够降低物资采购风险，又能为物资供应提供可靠保障。
1.2降低企业经营运转成本，提升物资链条工作效率。
电力企业经营运转效率的提升，有赖于企业内部工作流程的畅通。
电力物资仓储管理部门的有序化运转，能够使整个电力企业的物资供应和需求一目了然，便于进行合理有效的资源配置，从而降低企业经营运转成本，提升电力物资“仓储——供应”这一链条的工作效率。
2电力物资仓储管理中的问题2.1储备计划不够科学电力物资仓储管理是一项复杂、专业且需要专心经营的工作，需要科学、先进的仓储理念的指导，只有这样才能真正实现先进、高效的管理。
然而，从目前来看，电力物资仓储管理水平低下，对供需关系状态分析不充分，造成储备物资的种类、数量不合理的现象。
2.2仓库布局分散，配送能力薄弱电力物资规模巨大，种类齐全，类型丰富，电力物资的这些特点都为其仓储管理带来困难和挑战。
目前，电力物资仓库采用分级、分层、分片方式管理，仓库布局相对较为分散。
这种分散的仓库布局模式会对物资管理带来不良影响。
物资统一调度与规划困难，不利于企业的物资共享。
电力物资仓储管理中存在的问题及对策分析
电力物资仓储管理中存在的问题及对策分析摘要：电力物资仓储管理成为电力企业生产管理的过程中日益重要的一部分。
电力企业物资仓储管理仍然存在不足之处，给物资的运用和电力企业的正常生产带来不利影响。
文章结合实际工作经验，分析了电力物流仓储管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：电力；物资；仓储管理1电力物资仓储管理中存在的问题1.1标准化建设滞后就很多电力企业的实际情况来看，在进行物资仓储管理的时候，依然沿用传统的管理模式。
管理体系不健全，管理过程没有形成完善的规范，具体应用过程中缺乏有效的规范指导。
尽管一些电力企业建立起了统一物资编码标准，但范围十分有限，没有涵盖所有的物资种类，对物资的品种和属性没有进行细致的划分，导致难以有效指导日常工作。
尽管人工管理模式具有自身特点，但其局限性也不容忽视，运用效果不佳，影响物资仓储管理的有效进行。
1.2仓库的归属分散在物资管理过程中，为了促进管理水平的提高，对不同仓库库存的物资进行合理调度，促进管理水平的提高是十分必要的。
目前很多电力企业设置自己的物流中心、分公司、建设单位等，这种布局方便仓储管理进行资产核算。
但这种模式的弊端也较为突出，其中最为明显的是难以实现对物资的统一管理和调度，不利于物资流通，影响物资的调度和共享。
另外，由于资产归属问题，不同部门存在重复采购的情况，导致资金浪费，影响电力企业效益的提高。
1.3仓储设备技术滞后如今的时代是科技飞速发展的时代，同样对于仓库资源管理工作来说也需要引进技术先进的设备或器材。
目前，多数电力企业在进行仓储管理时并没有采用现今的科学管理方式，其信息化注入的范围还远远不够。
如今电力公司仓储管理的现状就是叫我落后的信息化管理技术，虽说各个电力企业不断增添自动化机械设备，但其利用率较低。
大部分时候，电力企业在对物资进行仓储管理的过程中依然使用人工管理的方法，如此这般大大地占用了仓库的空间，而且大幅地降低了工作效率，在对物资进行拆卸搬运的过程中所耗费的成本也不低。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析随着电力行业的快速发展，电力物资的仓储管理成为了电力企业面临的一个重要问题。
良好的物资仓储管理可以提高电力企业的生产效率、降低库存成本，有效控制仓储风险，从而保障电力系统的正常运行。
目前电力物资仓储管理存在着一些问题，如仓库容量不足、物资冗余、库存管理不规范等，需要采取一系列优化对策来解决这些问题。
一、电力物资仓储管理存在的问题1. 仓库容量不足随着电力设备的不断更新和扩建，电力物资的种类和数量不断增加，导致仓库容量不足的问题日益突出。
部分电力企业的仓库已经无法容纳所有物资，甚至不得不在室外临时堆放，给物资的保管和管理带来了很大困难。
2. 物资冗余在一些电力企业的仓库中，存在着大量的物资冗余现象。
这些物资可能是因为过度采购、过度备货或者物资质量问题而被废弃的，给仓库管理带来了很大的负担，同时也是浪费了企业的资源。
3. 库存管理不规范一些电力企业的库存管理存在着不规范的现象，比如物资的盘点不及时、入库出库不清晰等问题。
造成了物资的丢失、损坏和错乱，影响了企业的正常运转。
二、优化对策1. 优化仓库布局，提高容量利用率对于仓库容量不足的问题，电力企业可以通过优化仓库布局来提高容量利用率。
更合理地安排货架、货架、货位等设施，合理规划物资摆放位置，确保每一寸空间都得到最大化的利用，从而减少仓库面积的浪费。
2. 精细化物资管理，避免物资冗余要避免物资冗余，企业可以通过建立科学的物资采购计划和库存管理制度，实行精细化物资管理。
对不同类型的物资进行分类管理，合理规划物资的采购数量和保管期限，避免过度备货和浪费资源。
电力企业可以加强库存管理，规范操作流程，提高管理人员的操作水平，确保库存的准确性和实时性。
定期对库存进行盘点，实行严格的出入库操作流程，建立健全的库存管理制度，对库存进行动态跟踪，防止物资的丢失和错乱。
4. 信息化管理，提高效率通过引入物资管理信息系统、自动化仓库设备等先进的信息化技术，电力企业可以提高仓储管理的效率。
浅谈如何加强电力企业物资仓储管理
浅谈如何加强电力企业物资仓储管理随着社会经济的高速增长推动电力行业迅猛发展，在快速发展中也给管理工作带来巨大的将调整。
物资管理作为电力企业发展的一个重要环节，其管理水平对于提高提高电力企业经济利益最关重要。
因此本文在此基础上重点讨论了电力企业物资管理存在的问题以及可行的解决对策，从而更好促进我国电力企业的发展。
标签：电力企业;物资管理;问题;对策引言随着我国经济发展速度的加快和规模的扩大，电力企业的发展达到国际领先水平。
电力企业物资管理在企业发展中占据重要地位，其在电力生产系统中为物资储备、使用进行合理规划和管理，使企业最大程度获得经济效益。
为了提升电力企业物资管理的实用价值，本文研究当前我国电业企业物资管理中存在的问题，并提出有效的解决方案，进而提高电力企业的国际竞争力。
1电力物资仓储管理中存在的问题1.1仓储管理设备信息化程度低在现代化信息网络的快速发展下，社会物资的流动性迅速加大。
若电力企业仍采用传统的人工记录管理、人工采购和人工搬运的管理模式，会极大拉低电力物资仓储管理的工作效率。
物资信息的记录错误问题还会带给电力企业不必要的管理损失。
部分电力企业虽引进了自动化信息系统的使用，但其在仓储管理方面的功能作用十分有限。
除此之外，老旧的仓储基础设施的更换也是需要解决的问题，仓储管理设备的信息化程度低为电力企业物资仓储管理工作效益的提升带来困难。
1.2物资出、入手续混乱在电力企业物资仓储管理过程中存在着物资出、入手续混乱的情况。
物资仓储一般是由专门的仓储部门完成的，但是电力物资的种类繁多，这样就使得仓储周期长、仓储繁琐，同时仓储周转率低，很难满足现代发展的需求。
因为在实际开展仓储工作前，需要仓储部门根据生产部门的需求，草拟仓储计划表，然后逐级向上申请，需要经过严格的审批，最终通过后才能开展相应的仓储计划。
这样就使得仓储的效率低，同时很多物资没法从一个地方进行仓储，这样就使得仓储工作难以开展。
1.3仓储管理理念落后电力物资仓储包括物资的使用、采购和储藏等，每一环节的管理工作是相互影响的。
电力物资仓储管理问题分析及对策
电力物资仓储管理问题分析及对策电力物资存储管理工作对于电网的运行具有十分重要意义，通过加强对电力物资仓储管理，能够提高电网运行。
但是在实际管理工作中可以发现电力物资仓储管理过程中仍存在一些问题，只有针对电力物资仓储管理中存在问题，制定解决措施，才能够提高电力物资仓储管理工作，进而为电网的运行提供保障。
标签：电力;物资仓储;管理;问题;对策1电力物资仓储管理特征不同于普通的企业，电力企业运营规模较大，所需物资类型较多、数量较大。
这势必会为物资仓储管理带来一定的挑战.整体来看，电力物资仓储管理具有以下特征：第一，仓储数量大。
电网建设从施工到运行必然涉及各类的电力物资，大多数电力物资生产周期较长，无法采用零库存管理方式，只能通过物资储备的方式加以管理。
巨大的物资量是目前电力物资仓储管理的一大特征。
第二，变数多。
对于电力行业来说，在整个的仓储一供货过程中有众多不确定因素，而且各类物资容易受到客观市场行情、供求状况等的影响，使得其中存在很多不确定因素，这就使得物资储备的时间也可能发生波动，例如，一些物资储备短则几周，长则若干年。
第三，对管理人员要求较高。
电力物资本身品种多、数量大、调动工作量大等。
正是因为电力物资的这些特点才使得实际的物资存储管理工作人员必须达到一定的资质和水平。
电力物资仓储管理者一方面要精通电力行业专业建设，明确各个环节所需的物资，从种类到型号再到规模、数量、需求状况等，了解每一类物资的性能、特征等，从而有秩序、有依据地进行存储管理。
2电力物资仓储管理存在的问题分析2.1储备计划缺乏合理性电力物资仓储管理工作既复杂又具有较强的专业性，因此，有关人员应该用心经营，并且积极运用先进的仓储理念，以此来提高管理效率。
但是，就当前而言，由于电力物资仓储管理水平较低，未全面分析供需之间的关系，因此，导致储备物资的类型和数量均缺乏合理性。
一些储备物资极度短缺，还有一些却严重超标，难以推动物资的动态流动使，从而既降低了周转率，同时还浪费了大量资源。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析电力物资仓储管理是电力行业的重要环节，直接关系到电力生产和供应的稳定性和效率。
然而，在实际管理中，存在着一些问题，如库存管理不精准、库存周转率低、资产利用率不高等。
本文将分析电力物资仓储管理存在的问题，并提出优化对策。
1. 库存管理不精准：由于信息收集渠道有限，仓储管理人员无法及时了解需求变化，导致物资库存管理不精准，经常出现存货滞销、存货短缺等情况。
2. 库存周转率低：电力物资仓储管理存在部分物资库存周转率低的问题，导致资产利用率不高，浪费了资源。
二、优化对策1. 加强信息化建设：通过建立信息化平台，及时监控库存变化和需求情况，在保证安全性和保密性的前提下，实现信息多级共享，提高物资库存管理的精准度。
2. 提高库存周转率：改善库存周转率，减少占用库存的成本，提高资产利用率。
通过加强对产品销售预测和库存状况的监测，优化供应链管理，调整物资供应计划，定期检查库存，及时处理滞销产品。
3. 引入科学管理手段：建立物资库存管理信息化平台，实现信息多级共享，提高库存管理精度和效率，加快库存周转速度，减少滞销和过负荷库存。
同时采用现代化的物资管理手段和技术，如RFID等。
4. 提高物资管理人员素质：加强物资管理人员培训，提高其专业素质和业务能力，增强其物资库存管理能力。
建立完善的岗位责任制和绩效考核制度，将考核结果与奖励挂钩，提高物资管理人员的积极性和责任感。
5. 引进现代化仓储设备：引进先进的仓储设备，提高物资管理的自动化水平，降低人力成本和误差率。
同时，加强设备的日常维护和保养，确保仓储设备正常运转，不影响库存周转率和物资管理效率。
结论电力物资仓储管理是电力行业的关键环节，优化物资仓储管理对于提高电力生产和供应的效率具有重要意义。
建立信息化平台、提高库存周转率、引进科学管理手段、提高物资管理人员素质、引进现代化仓储设备等都是优化电力物资仓储管理的有效对策。
这些措施可以提高电力物资仓储管理的效率和精度，提高库存周转率和物资利用率，从而实现电力行业的可持续发展。
浅析电力物资仓储管理问题及提升措施
浅析电力物资仓储管理问题及提升措施摘要】电力企业是国民经济的基础企业，关系到国计民生，随着社会经济的不断发展，电网改造工程建设投入越来越大，供电企业生产所需要的原材料也逐渐大量化、高参数化、高性能化。
物资管理对供电企业在电网建设、安全生产和营销服务中所涉及到的各种设备材料的采购、储存、保管和使用等管理的活动起着非常重要的业务支撑作用，是供电企业发展建设的重要保障。
近年来，国家电网公司对深化物资供应体系建设、推进物资集约化管理提出了更高的要求，各级供电公司不断推进仓储标准化建设，规范仓储管理水平，提升仓储业务效率，保障电网建设和生产经营的物资供应，物资管理工作取得明显成效。
文章从电力物资仓储管理的定义出发，分析了电力企业物资仓储管理存在的一些问题，然后针对这些问题提出了提升措施，旨在为日后相关方面的管理提供一些参考。
【关键词】电力物资；仓储管理；电网建设；生产经营；物资供应一、引言电力物资仓储管理是国家电网公司物力集约化管理的重要内容，是深化物力集约化管理的落脚点，是企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、保管储备等行为进行计划、组织和控制，是电力企业为了保证日常安全生产、电网建设及营销服务工作所需物资进行存储、保管等业务而进行有计划的组织监督和调节。
随着当今社会经济的不断发展和科学技术的不断更新，逐渐大量化、高参数化、高性能化已成为电力企业生产原材料的发展趋势。
由于电力行业的高科技、高专业化的特点，物资仓储管理具有一定的特殊性，因此物资仓储管理显得尤其重要。
二、电力物资仓储管理问题分析电力物资仓储管理的一个普遍情况就是物资产品需求量大、品种多、技术更新快、技术规范较为复杂等。
电力物资供应往往会持续较长的采购周期，一般需要3～5个月时间，有的甚至是1～2年时间，这主要是由一些内外部的因素所造成的，比如设计方案审定、设计变更、招标采购、生产周期、出厂监造以及设备运输等。
同时电力部门的工作有着一定的行业特殊性，那么在电力安全生产、电网建设和营销服务的物资需求方面就有着比较大的不确定性，往往因为物资需求计划刚性不强，工程项目进度与里程碑计划、招标批次计划协同性不够以及复杂的外部施工环境等方面的影响，从而增大了电力物资储备的不确定性，这样就需要更高质量的电力物质仓储管理。
浅析电力企业的物资管理
浅析 电力企业的物资管理
冯 毓 玉
国网重庆市 电力公司万州分公司 重庆 ４ ０ ４ ０ ０ ０
Ｉ 摘要】电力 是我国国民经济发展的先决条件， 是人 民日 常生活、 工作 调， 容 易导致项 目 管 理部门紧紧对 自己部门管理 的工程项 目 进行 物资采 和 学习的基础保 障。 随着电力企业建设规模的不断扩大， 企业部门之间、 层 购， 并没有从 整体角度综 合考虑 ， 无 法实现 对库 存物 资的差 额采购 ， 导 次之 间的数据信息流￣ ｌ ＇ ． ｆ － ４ ＇ － 续增 多 ， 其协调配合的难度 日 益升高 本文对电力 致企业堆 积的库 存资产 越来越 多， 造成 物资的闲置和浪费。 企业 物 资 管理 的 实施 问题 进行 了 深 入 分析 ， 探 讨 了电 力企 业物 资管理 的 应对 ２ ． ３ 报废物 资得 不到有效管理 大部分 电力企 业的报废物 资 回收都是 依靠移 交人将报废 的物资交 措施 ， 期 望 能够 促 进 我 国电力事业 的可持 续 发展
到仓库进行粗 放式 管理 ， 没有建 立完善的 回收机制 ， 更没有跟 踪从资产 建立到资产 回收 的过程记录 。 当报废物 资被移交 到企业仓 库时， 也只是 没有形成 良好的报废物 资 回收登记 、 拆 需 求计划 管理、 采购管理 、 合同管 理、 仓储管 理、 配送管 理、 废 旧物 由物 资部 门负责 对其进行 管理 ， 资处 置管 理、 应 急物资 管理 、 质量监 督 管理 、 供 应商管 理等业务是我们 卸利用和监督 管理 机制 ， 由此存在报废物 资被盗用 、 私人回收等现象 ， 电力企 业物 资管理 的九项关键 业务， 其 中任 何一项 业务的缺失或 短板， 如果 企业 对于报废 物 资没有任 何针对性 的再利 用措施 ， 不但 无法发 挥 更会对企业的 整体效 益带来影响 。 势 必影响 整个物 资管理 工作 ， 都将 对电力企业的安 全稳定运 行、 电网建 报废物资 的剩余有效价值 ，
电力物资仓储管理问题分析及提升措施
电力物资仓储管理问题分析及提升措施摘要：在新形势背景下，我国电力企业之间的竞争异常激烈，作为电力运行的供应机构，企业必须明确物资保管与验收的重要意义，制定系统的保管计划，将物资进行分类保存，及时进行验收检验，确保第一时间发现问题，第一时间予以解决，提高物资的质量，促进电力企业更好的发展。
本文就针对电力物资仓储管理问题进行分析同时提出相应的解决对策。
关键词：电力物资；仓储管理；问题分析；提升措施1电力企业物资保管与验收存在的主要问题1.1到货物资与合同签订物资称号、规范、类型、技能条件等不符电力企业物资保管的第一步就是要对物资进行验收，依据合同规则验证物资品种是不是完全符合规则，但是因为物资仓储人员业务技能不足，或作业不够谨慎、细节处理不妥，存在到货物资与实际需求的商品不一致，规范、类型等存在区别。
1.2物资分类仓储处理不正确电力企业涉及到的物资品种非常多，不同的物资商品保管办法也有较大的区别，但是许多办理人员因为疏忽，并没有将物资进行正确分类，从而不利于材料的保存，甚至会降低物资的使用寿命和运行质量。
1.3缺少健全的保管制度物资仓储管理作为电力企业物资管理的重要环节，其重要性显而易见。
因为内部作业的复杂性，必需求构建健全的办理制度，才能更好地完成物资保管作业。
但是据调查发现，许多公司都没有健全完善的物资仓储管理制度，仓储作业标准化、精益化不到位、不具体，检验规范也没有清晰的阐明，妨碍了物资的有效保管。
1.4物资仓储人员的本质职业技能与素质有待进步物资仓储作业人员的素质和技能，直接关系到仓储作业的开展，因为许多公司对仓储管理不够重视，没有依照岗位要求延聘专业人员和高素质人员，许多保管员都是从其他岗位选调过来的，普遍年龄较大、知识水平有限，同时也没有接受过仓储管理系统学习，对物资保管的规则不清晰，且检验作业不到位，整体素质偏低，不利于物资的仓储管理和检验作业的顺利开展。
1.5部分成套物资缺少配套设备电力设备一般都是成套进行采购，一系列的小设备都有相应的配套零件，但是因为保管不妥，使得部分小配件出现丢失、损坏现象，这就需求公司再次进行补货，在无形中加大了公司的资金投入数量，不利于资金的合理控制。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析1. 引言1.1 研究背景电力物资仓储管理是电力行业的重要组成部分，其高效运转关系到电力企业的生产和运营，对保障电力供应具有至关重要的作用。
在当前市场经济体制下，电力物资仓储管理存在着诸多问题，如仓储容量不足、库存管理不规范、人员技能水平不高等。
这些问题严重影响了电力企业的生产效率和运营成本，亟需寻求有效的优化对策。
随着信息技术的不断发展，智能仓储管理系统的应用已成为提高仓储效率、降低成本的重要手段。
优化供应链管理、加强仓储设备维护、提高仓储人员培训水平等措施也被认为是解决电力物资仓储管理问题的有效途径。
本文将围绕电力物资仓储管理存在的问题，提出一系列优化对策，以期为电力企业提升仓储管理水平和服务质量，进而推动整个电力行业的健康发展和稳定运行。
1.2 问题意义电力物资仓储管理问题的存在对于电力行业的正常运转具有重要影响，需要引起足够的重视。
电力物资仓储管理问题可能导致供应链的不稳定和断裂，造成电力设备的供应不及时或者中断，进而影响到电力的生产和供应。
不良的仓储管理可能引发物资损耗和浪费，增加企业的成本和压力。
由于电力行业对物资的要求较高，存在一定的安全隐患，如物资未能及时保质保量，可能对生产和运营造成严重的影响。
加强电力物资仓储管理的优化对策研究，不仅可以提高电力企业的生产效率和竞争力，还可以保障电力供应的稳定性和安全性。
通过探讨电力物资仓储管理问题的意义，有助于引起相关部门和企业的重视，促进解决方案的制定和实施，推动电力行业的健康发展。
2. 正文2.1 电力物资仓储管理存在的问题1. 仓储空间利用率低：由于电力物资种类繁多、规格不一，仓储空间的利用率较低。
部分物资可能因为存放不当导致仓库空间浪费，影响仓储效率。
2. 物资存放错位：在仓库内部，由于物资存放混乱或管理不善，可能导致物资错位，影响物资的快速查找和取用。
错位存放还可能造成物资遗失或损坏的情况发生。
3. 库存管理不当：仓储管理过程中，由于库存信息更新不及时或者不准确，造成物资库存管理不当，导致缺货或滞销现象发生。
现代电力企业的物资仓库管理分析
现代电力企业的物资仓库管理分析摘要：在电力行业各企业的运营和建设中，物资仓库的管理和建设占有极其核心的地位。
物资仓库建设，主要是电力企业物资的采购、物资的使用和运营需求的维护。
物资仓库建设是物资管理中的重要内容，对电力企业的长期运营有着积极的影响。
但由于人员、物资管理机制和物资配套设备管理不科学，也会给物资仓库建设带来麻烦，阻碍电力企业自身的生产效率。
因此，为了切实促进新时期电力企业的运营和发展，扩大现有电力企业的规模，需要深入研究物资存储过程中存在的一系列问题，并给出一些解决措施。
关键词：电力企业；物资；仓库管理1 电力企业的物资仓库管理的意义1.1保证供电充足物资仓库管理存储的库存限额可以在用户和企业使用电力时得到基本保护。
在电力企业的生产和发展过程中，企业物资仓库的管理必须有效确保物资能够有效地保持畅通，这是电力流通以及保证电力供应的基本要求。
只有电力能够流通，小用户和大企业才能在电力需求大的情况下得到充分的电力供给。
因此，提高电力企业物资仓储管理的效率，就是改善电力流通。
物资仓库的管理对企业的发展具有重要意义。
物资仓储管理是企业管理的重要环节。
综上所述，提高电力行业仓储管理的效率，不仅节约了物资仓库管理的资金，而且还为企业的发展提供了有利背景。
1.2提高电力企业经济效益仓储管理的有效性反映了电力企业回收物资的利用率，在电力公司的物资回收过程中，减少循环电力的消耗也是提高用电效率的方法之一。
电力输送和储存物资的选择也对用电效率起着重要作用，选择优质物资使用，为成本效益和优质物资流通电力公司提供服务，企业要不断完善物资仓库管理制度，建立专门的评价机制，确保企业的经济效益和经济效益。
1.3物资仓库管理能影响企业的利益物料仓库管理不仅影响企业的利益，同时也影响着企业的利益。
目的是为了减少影响电力价值的因素，防止电力企业损失和电力生产发展变化。
电力企业需要科学有效地引入电力仓库管理机制，电力行业物资仓库管理是企业的发展趋势。
浅析电力物资仓储管理存在的问题及优化措施
浅析电力物资仓储管理存在的问题及优化措施电力物资仓储管理存在的问题及优化措施摘要：电力物资的仓储管理是电网建设、运行的重要保证，对企业正常运行影响深远。
然而，因多方面因素的限制，我国目前电力物资仓储管理还存在一些问题，应通过分析这些问题，并逐渐探索优化物资管理的方案，以此提高电力物资仓储管理水平。
关键词：电力物资；仓储管理；问题；优化措施1电力物资仓储管理的特点1.1物资储存量大电力企业的规模大，在日常运行中需要大量的物资，因而为了满足这些工作的需要，往往需要储备大量的物资。
就每个电力企业的实际情况来看，它们在日常工作中都需要储备大量的物资，并建立完善的管理体系，方便物资调用，满足企业运行对物资的需要。
1.2不确定因素多电力企业的物资储备往往需要经过一段较长的时间，采购周期的持续时间也比较长，有的几个月，甚至十几个月。
在这个过程中，往往容易受到外界环境的影响，包括设计变更、方案审定、生产周期、试验检测、物资运输等。
同时电力企业的生产容易受到外界环境的影响，生产需求存在较大的变动，加大了物资储备的不确定性。
因此，为了应对这些不确定性因素，往往需要采取完善的对策，加大电力物资仓储管理。
1.3管理工作繁重电力企业日常生产中，物资的存储、调动工作比较繁忙，工作人员的压力较大。
为了更好的完成这些工作，必须采取有效的措施，建立完善的管理流程，促进管理水平的提高，以确保物资供应到位，所需要的各种物资得到充分合理的利用，促进整个电力企业有序运行。
2电力物资存储管理中存在的问题2.1管理人员专业素养缺乏，配送能力薄弱电力物资规模较大，种类较多，类型丰富，电力物资的这些特点都为其仓储管理带来了巨大的困难和挑战。
我国目前在电力物资的仓库管理中，由于仓库管理中物资较多，类型复杂，在进行管理的过程中缺乏有效的管理手段，进而导致物资管理的执行力度下降，配送能力薄弱，影响电力物资仓储管理，同时在电力物资仓储管理中，管理人员的管理手段落后，企业缺乏对管理人员进行技能培训，使得管理人员的管理手段与电力物资仓储管理不相适应，从而影响配送能力的提升，故此，需要加强对配送能力的强化和管理人员的技术培训。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析摘要：仓库管理对于电力企业物资管理来说是一个非常重要的问题。
如果处理不当，电力企业的物资管理可能会出现一定的损失。
仓库管理是物资管理的重要环节，为了进一步优化，还需要采取合理的措施，因此本文主要从电力物资的存储管理入手，进一步分析其特点，提出优化措施，可以进一步促进我国电力工业的发展。
关键词：电力物资；仓储管理；优化对策引言：在电力企业的生产过程中，需要对电力物资的储存进行有效管理，在这个过程中，不仅需要科学规划、合理组织，还必须有效管理成本，进一步完善电力公司的物资储存管理工作，以实现对电力公司生产成本的最合理控制，实现企业更多的利润，对电力公司未来的发展非常有帮助。
一、完善电力物资有效存储管理的重要性首先是熟悉物资出入库情况，提供高效的物资保障。
要想搞清楚物资能否高效储存和输送，还需要知道是否有完整的电力物资管理流程，才能保证电力物资供应的良性循环。
通过信息化管理，员工可以及时掌握库存中所有物资的详细信息，可以及时掌握物资储存的材料量，以避免浪费多余的库存。
其次，提高材料供应的效率，降低运营成本。
当物资供应效率提高时，不同部门可以简单高效地协同工作，确保电力物资储存管理的快速运行，确保物资的稳定供应。
只有这样相关经理才能合理分配物资，保证各部门之间的有序配合，提高工作效率，同时也大大降低了企业成本。
二、关于电力物资仓促管理工作现状随着我国电力企业的发展，对电力物资的需求有增加的趋势，对相关技术手段和更新速度提出了要求。
电力材料通常在采购过程中周期比较长，在这种情况下，需要进一步分析变化，尽量减少电力物资库存的不确定性，只有这样才能进一步提高电力物资管理的质量，促进整个电力物资供应链变得更加理想。
现阶段，电力物资仓储管理有以下几点值得关注。
1、材料标准化仍存在明显弊端为有效管理电力物资，需要制定完整的物资管理规范，即物资编码。
目前电力企业的主要用途是模式传统、粗放，意味着相应的管理模式还不够完善，除非有效改进物资种类，否则不能根据性质进行更合理的划分材料的种类。
电力行业仓储解析
电力行业仓储解析在电力行业，仓储管理是至关重要的环节，它涉及到电力设备的储存与保管，对电力企业的运营和供应链管理起着重要的作用。
本文将对电力行业的仓储管理进行解析，探讨其重要性、挑战以及解决方案。
一、电力行业仓储的重要性1.1 提高电力设备的安全性和可靠性电力设备对于电力行业的正常运转至关重要，而仓储管理直接影响着设备的安全性和可靠性。
良好的仓储管理可以确保电力设备在存储过程中不受损坏、丢失或被盗，从而保障电力供应的稳定性。
1.2 提高运营效率电力行业涉及大量的仓储活动，包括原材料的采购、电力设备的储存和配送等。
优化仓储管理可以提高运营效率，减少不必要的库存、减轻企业的资金压力，并且能够及时满足电力设备的需求，提高供应链的灵活性。
二、电力行业仓储管理的挑战2.1 仓储空间有限电力行业的仓储设备通常体积较大、重量较重，对仓储空间的需求较高。
然而，很多电力企业的仓储空间有限，难以满足需求。
这需要电力企业寻找合适的仓储解决方案，以充分利用有限的空间。
2.2 物流环节复杂电力设备的运输需要经过多个环节，包括采购、仓储、配送等。
在物流环节中，信息的流动和沟通十分重要。
电力企业需要建立高效的物流管理系统，确保物流过程的可控性和流畅性。
2.3 电力设备特殊性电力设备具有一定的特殊性，包括尺寸大、重量重等特点。
这给仓储管理带来了一定的挑战。
电力企业需要设计合适的仓储工艺和设备，以满足电力设备的储存和保管需求，并确保其安全性。
三、电力行业仓储解决方案3.1 仓储设备的优化选型为了充分利用有限的仓储空间，电力企业需要对仓储设备进行优化选型。
可以选择适用于电力设备的专用仓储设备，如高架货架、重型货架等，以提高仓储空间的利用率和运营效率。
3.2 引入信息化管理系统电力企业可以引入信息化管理系统，对仓储管理进行全面的信息化、自动化控制。
通过使用仓储管理系统，可以实现对电力设备的实时监控、库存管理、配送管理等功能，提高仓储管理的效率和精确度。
电力企业物资仓储物流管理探讨
电力企业物资仓储物流管理探讨摘要：电力企业进行物资的仓储管理，不仅仅是基本的日常经营管理，更是涉及到成本管理。
电力企业物资仓储物流管理也与企业正常的声场有紧密的练习，在管理的过程中，需要建立高效、合理、科学的管理方式，减少电力企业的库存成本，从而促进电力企业生产的有序进行。
下文就结合电力企业物资仓储管理的意义，分析目前电力企业物资仓储管理中存在的不足之处，期望可以建立高效科学的管理体系，实现电力企业资金的高效利用，推动电力企业的不断发展。
关键词：电力企业；物资仓储；物流管理一、电力企业物资仓储管理的意义电力企业进行物资仓储管理是其经营管理中非常重要的一环，电力企业物资仓储管理也与企业能否正常生产经营有直接的关系，电力物资仓储物流管理是由仓储和运输两个基本环节构成。
仓储管理环节主要是对存放在仓库里的电力物资进行静态管理，而运输环节则是对进行空间转移的电力物资进行动态管理。
将静态与动态两者进行有效的结合，从而构建出一个完整的电力物资物流体系。
电网企业高效的物资管理体系在提升资源的利用效率，降低企业的运营成本，促进电力行业的高质量发展方面均有着十分重要的意义。
电力企业物资仓储管理具有其独特性，最主要的特点就表现在需要进行管理的物品种类较多，因此物资仓储管理基本涵盖了生产物资供应市场中的一切产品。
并且电力生产中物品的价格十分昂贵，尤其是有的电力产品是使用特殊的材料制成的，需要较高的加工精度，而且电力设备生产的程序也比较复杂。
生产过程中的科技含量比较高，在现代化的科学技术的促进作用下，很多电力设备会配置有自动化仪表，这些设备的性能全且精密度极高。
并且电力设备的库存量也较大，电力企业为了确保整个系统的稳定性，所以对于一些电力设备会进行重复的储备，这就造成了电力物资的库存量变大。
再加上相对比较低的物资库存管理水平，对于仓库内的一些陈旧设备没有及时维护，造成了大量的无效库存，最终导致了严重的资金积压，给电力企业的经营以及后续的发展带来了不小的压力。
电力企业物资仓储物流管理探讨
电力企业物资仓储物流管理探讨摘要：仓储是物流管理中的一项基础环节，仓库是储存和保管物资的重要场所，对仓储物资进行有效的管理，科学合理的控制库存，是满足企业生产经营活动正常开展基本保障。
并且，做好物资仓储物流管理工作，还能有效的降低物流成本，提高电力企业的经济效益。
关键词：电力企业；物资仓储；物流管理；措施1仓储管理的概述仓库管理的关键是组织和控制仓库和仓库中存储的材料。
近年来，随着社会经济发展水平的快速发展，仓储管理不断得到完善和优化。
仓库管理的作用是提高企业的社会经济效益和管理能力。
2电力企业物资仓储管理中存在的问题2.1物资出、入手续混乱在电力企业物资仓储管理过程中，存在物资进出手续混乱的情况。
物资仓储物流一般由专业仓储物流单位完成。
然而，电力工程材料种类繁多，使得仓储和物流时间长而复杂。
同时，仓储物流的库存周转率低，不容易满足当代可持续发展的要求。
具体仓储工作前，仓储物流单位必须根据生产部门的需要制定仓储物流计划，然后逐步申请处理。
相应的仓储和物流计划只有经过严格审核并成功后才能实施。
这导致仓储物流效率低下。
同时，许多材料无法从一个地方运输，这使得仓储工作无法进行。
2.2材料未分类和无序放置在许多电力企业的发展过程中，物资储备管理体系的制定是不科学的，没有为物资的应用制定科学合理的应用方案。
同时，电力工程物资管理方法过于松懈，导致物资分类摆放混乱，给管理方法带来很大麻烦。
很多团队在具体仓储物流阶段没有做好进度管理，导致企业物料积压，造成资源浪费。
许多电力企业在储存物流物资时没有对企业的发展方向做出一定的规划，使得物资的储存量远远大于实际需要。
在这种情况下，很容易消耗企业的营运资金，增加材料的周期成本。
电力工程材料不同于企业工业材料。
在储存过程中，它们还必须满足一定的生活条件，这可能导致材料在长期储存过程中受到侵蚀，从而造成资源浪费。
因此，材料储存和物流的进度管理是电力工程中材料管理方法高速发展可视化的关键。
电力企业物资仓库管理工作探析
电力企业物资仓库管理工作探析仓库是电力企业用于对资源进行存储的重要场所，仓库管理是物资管理的重要组成部分，也是物资管理的中心系统。
电力企业物资管理是指一切对电力企业生产所需物资进行有组织有计划的管理活动，其中物资包括采购物资、使用物资及储备物资，管理活动包括计划、组织、协调和监督等。
仓库管理的效率直接影响了电力企业的物资供应，高效的物资仓库管理可有效降低电力企业生产成本，使企业在激烈的市场竞争中占据一定优势。
1 物资仓库管理工作对于电力企业的意义物资仓库管理是企业在生产运行过程中组织物资流通的重要环节。
做好物资仓库管理工作不仅可保障企业物资的正常供应，还可改善电力企业的物资流通状况，进而提高电力企业的经济效益。
总体而言，物资仓库管理工作对于电力企业有着非常重要的意义。
1.1 是电力企业管理的重要组成部分仓库管理的成效反映了电力企业的物资流通，同时也是电力企业发挥物资价值及使用价值的重要手段，物资若没有进行运输和存储，那么其价值也就无法体现，企业自然也无经济利益可言。
因此，企业在实施管理的过程中必须要认识到物资仓库管理的重要性，并重视物资仓库管理，建立并不断健全物资仓库管理制度，采取科学、合理、现代化的管理方式，以提高企业物资仓库管理水平，保障企业经济效益。
1.2 物资仓库管理有利于电力企业顺利实施生产活动电力企业的生产活动是指通过加工和改造原材料以创造出拥有新的实用价值的产品。
企业在实施生产活动的过程中，需根据生产要求及相关质量要求，为生产部门及时提供相应生产物资，以保证生产活动的顺利进行。
在这个过程中，物资管理的参与不可避免。
为保证电力企业仓库物资的数量和质量，为能及时、持续地向生产部门供应物资，就有必要采取科学的管理方式来管理物资仓库，以为电力企业顺利实施生产活动提供保障。
1.3 有利于保障电力企业物资价值及使用价值物资在进行存储的过程中，会因各种外界因素的影响而使得物资的价值及使用价值发生变化，导致物资用于生产活动的使用效率降低。
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对电力企业物资仓储管理的浅析
摘要：电力企业物资仓储管理主要是指电力企业生产过程中，所需要的各种物
资进行采购、使用和储备的各项行为。
并且电力企业物资管理对电力企业在电网
建设、安全生产和营销服务中所涉及到的各种设备材料的采购、储存、保管和使
用等管理的活动起着非常重要的业务支撑作用，是电力企业发展建设的重要保障，因此对其进行分析具有重要意义。
基于此，本文阐述了电力企业物资仓储管理的
主要特征及其重要性，对电力企业物资仓储管理存在的问题及其措施进行了探讨
分析。
关键词：电力企业；物资仓储管理；特征；重要性；问题；措施
仓储管理是电力企业物资管理的重要形式，对整个电力企业的正常运行具有
重要作用。
但在整个管理工作中，由于受到制度、人员等因素的影响，电力企业
物资仓储管理仍然存在不足之处，给物资的运用和电力企业的正常生产带来不利
影响。
为了保障电力企业的经济效益，以下就电力企业物资仓储管理进行探讨分析。
一、电力企业物资仓储管理的主要特征分析
电力企业物资仓储管理的特征主要表现为：（1）客观因素多。
电力企业物资储备往往需要经过一段较长的时间，采购周期的持续时间也比较长。
在这个过程中，往往容易受到外界客观环境的影响，包括设计变更、方案审定、生产周期、
试验检测、物资运输等。
同时电力企业的生产容易受到外界环境的影响，生产需
求存在较大的变动，加大了物资储备的不确定性。
因此，为了应对这些不确定性
因素，需要采取相应的措施，加强电力企业物资仓储管理。
（2）物资储存量大。
电力企业工程建设通常规模比较大，在日常运行管理中需要大量的物资，因此为
了满足这些工作的需要，需要储备大量的电力企业物资。
从电力企业运行的实际
情况来看，它们在日常工作中需要储备大量的物资，并建立完善的管理系统，以
方便物资调用，满足企业运行对物资的需要。
（3）管理工作繁杂。
电力企业工
程建设过程中，电力企业物资的存储、调动工作比较繁忙，为了更好的完成这些
工作，必须采取有效的措施，建立完善的管理流程，促进管理水平的提高，以确
保物资供应到位，所需要的各种物资得到充分合理的利用，促进电力工程建设的
有序运行。
二、电力企业物资仓储管理的重要性分析
电力企业物资管理是电力企业管理的重要内容，其中电力企业物资仓储管理
非常关键，其作用主要体现在：（1）了解物资出库和入库。
通过配备专业技术
人员，完善仓储管理制度，运用现代信息技术，能够实现对物资仓储的有效管理，及时掌握入库和出库的基本情况，为物资采购提供合理的依据。
另外，通过现代
物资管理系统的运用，还有利于对工作人员进行全面的考核，促进物资仓储管理
水平的提高，降低物资采购风险，为电力企业更好的运用物资提供保障。
（2）
促进资源共享。
在现代信息技术的支撑下，通过建立完善的信息管理系统，输入
物资采购、使用等各项信息，能够为物资采购提供科学的依据。
管理人员通过管
理系统可以及时掌握相应的信息，促进物资管理信息资源的共享，全面把握各项
信息资源，也为正确的做出物资采购决策提供依据。
（3）降低成本并提高工作
效率。
在物资管理信息系统的支持下，能够全面把握电力企业的物资库存信息，
掌握整个电力企业对物资的需求，进而采取相应的管理措施，实现对电力企业物
资资源的有效管理，同时也能够合理进行资源配置，促进物资管理水平的提高。
当电力企业物资资源得到正常配置的时候，仓储量处于适当的状态，同时也不会
出现资源短缺现象，能够减少物资储存资金的使用量，促进电力企业生产效益的
提高。
三、电力企业物资仓储管理存在的问题及其措施
1、电力企业物资仓储管理存在的问题。
主要表现为：（1）仓储标准化建设
滞后的问题。
当前从很多电力企业的实际情况来看，在进行物资仓储管理的时候，仍然沿用传统的管理模式。
管理体系不健全，管理过程没有形成完善的规范，具
体应用过程中缺乏有效的规范指导。
尽管一些电力企业建立起了统一物资编码标准，但范围十分有限，没有涵盖所有的物资种类，对物资的品种和属性没有进行
细致的划分，导致难以有效指导日常工作。
尽管人工管理模式具有自身特点，但
其局限性也不容忽视，运用效果不佳，影响物资仓储管理的有效进行。
（2）仓
库归属分散问题。
电力企业物资仓储管理过程中，为了提高管理水平，需要对不
同仓库库存的物资进行合理调度。
但是目前很多电力企业设置自己的物流中心、
分公司、建设单位等，这种布局方便仓储管理进行资产核算。
但这种模式的弊端
也较为突出，其中最为明显的是难以实现对物资的统一管理和调度，不利于物资
流通，影响物资的调度和共享。
另外，由于资产归属问题，不同部门存在重复采
购的情况，导致资金浪费，影响电力企业效益的提高。
（3）信息化管理问题。
在电力企业物资仓储管理中，没有充分应用现代信息技术，很多电力企业还没有
全面采用高水平的信息化管理方式，在网络建设，数据库建设，专业人才培养等
方面需要采取完善措施，以提高现代化管理水平。
2、加强电力企业物资仓储管理的措施。
结合上述问题，笔者认为需要采取相应的措施，具体体现在：（1）加强电力企业物资仓储标准化建设。
电力企业物
资种类多，需要建立完善的管理标准，扩大统一物资编码标准，并且需要涵盖所
有的物资种类。
根据电力企业物资仓储管理的实际需要，全面细致划分物资品种
和属性，从而便利查询和管理，方便日常管理工作，提高电力企业物资的管理效率。
（2）合理设置电力企业物资仓库位置。
电力企业物资仓储管理主要是合理
调配不同仓库的物资，实现物资的统一调度和管理，便于电力企业物资流通。
另
外还要加强对电力不同部门物资存储的了解，合理进行物资的调度，避免重复采购，实现物资合理有效的利用，提高电力企业的效益。
（3）不断提升电力企业
物资仓储管理的信息化水平。
随着信息技术的发展，给电力企业物资仓储信息管
理系统提供了技术支撑，因此必须建立健全电力企业物资仓储信息管理系统，加
强仓储组织设施建设，优化组织结构，加强管理工作。
在完善电力企业物资仓储
管理过程中，需要重视现代信息技术的运用，包括电子标签系统、无线设备管理
系统、仓库管理信息系统、射频识别系统等，通过采用这些技术支持，能够有效
提高物资仓储管理工作的效率。
开发物流信息平台，具备多种多样的功能，更好
的满足物资仓储管理中各种功能的需要，这些功能包括应急物资管理、客户关系
管理、预警处理、配送管理、数据集成分析等，以便及时处理物资仓储管理的各
种情况，提高电力企业物资仓储管理水平。
结束语
综上所述，随着城市化建设的不断推进以及新农村建设的发展，使得电网改
造工程建设投入越来越大，电力企业生产所需要的原材料也逐渐大量化、高参数化、高性能化。
而电力企业物资仓储管理是电力企业管理工作的重要内容，在电
力企业日常运行中，必须根据实际需要，采取相应的完善对策，以提高电力企业
物资仓储管理水平，实现物资采购、存储、调用等各个环节的规范化。
同时还需
要建立完善的仓储管理体系，降低库存，节约物资仓储费用，满足电力企业生产需要，从而提高电力企业综合效益。
参考文献：
[1]唐彦，艾江.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代商业，2014
[2]廖化武.电力物资仓储管理问题分析及提升措施[J].市场观察，2016
[3]杨少魁等.分析电力企业如何强化物资仓储管理[J].经营管理者，2017。