工商管理毕业论文专科

工商管理毕业论文专科浅谈工商管理培训对提高企业综合管理水准的作用时代的发展和经济的进步，导致传统的企业管理方法跟不上节奏，造成企业设备先进、技术发达，但是在人力资源以及工商管理方面能力比较薄弱的现象，同样导致企业发展不能全面完善。

因此针对于此种情况，笔者从以下三个方面工商管理的实际意义、工商管理培训目前存在的问题以及企业综合管理的措施和方法进行详细的探讨，以期可以帮助企业在管理方面有较大的调整和进步。

一、工商管理在企业发展中存在的实际意义人才作为企业的主要资源，从某种程度上讲可以说基本决定着一个企业是否能在经济发展的浪潮下立足，而对于人才的管理和企业的管理，则就决定着企业是否可以在经济大潮下朝着自己的目标发展。

那么，掌握好有关工商管理的知识，就可以帮助企业管理人员进行企业人才和格局的控制。

一工商管理对企业生存的基本意义资金和实力是企业生存的基础，但是在企业以后的发展中，是否拥有良好的管理能力和管理素养就决定着企业能否走得更稳更远。

在实际生活中，因为企业内部管理水平的不成熟和忽视而导致的以失败告终的企业数不胜数，所以，通过高质量的工商管理培训来加强企业管理人员的专业管理素质和管理能力对企业的生存和基本发展起着至关重要的作用。

二工商管理对企业在时代的顺应中存在的重要意义自从2001年我国加入世界贸易组织以来，我国的经济发展在国际舞台上扮演着越来越重要的角色，这对于我国各大企业来讲不但是一个机遇还是一个挑战——在国际经济市场中我国各企业有更多的机会进行自身的扩大和向外延伸，但是同时由于国际化的发展，企业的前景面临着被淘汰的危险，因此，面对这样的经济发展潮流，只有增强企业管理人员的管理素质和能力，提高企业发展决策的准确性科学性，才能顺应时代的发展和经济的进步。

市场经济的大潮冷酷无情，不管企业多么的巨无霸型，只要不顺应潮流就一定会千疮百孔，因此要想在潮起潮落的市场经济中立足于不败之地，就要学会适应环境的发展。

在西方国家，企业的管理是一门特别重要的学问，而时代的发展也要求作为企业的领导者，不仅仅只有企业的发展和制度需要管理，更重要的还要重视企业中人才的管理。

二、工商管理培训在我国企业中存在的现状和问题一管理人员的素质整体不是很高在不少的企业中，管理人员的知识体系还处于过去阶段，没有随着外界经济的发展而更新进步，因此他们的管理理念和管理方法会比较落后，不能适应时代的发展和经济进步对企业管理的要求。

而且，还有一些企业的管理人员只是凭借着在岗位上工作时间长而做到管理阶层位置的，并没有真正的专业的管理知识和能力。

因此，整个企业的管理水平和管理体系就会落后于时代和国际经济的发展变换。

二企业对工商管理培训的重视程度不能满足企业在国际经济中的发展工商管理培训就是指通过对企业管理人员进行一些国际贸易知识、金融知识、管理知识等的讲解，并帮助他们将之运用到实际生活中的一种培训方法。

近几年来一些企业也意识到了企业进行工商管理培训的重要性，但是却没有付出实际性的行动，没有对企业管理人员和员工进行管理制度上的明确指导，没有一套完整的培训体系，没有必要的监督体制，甚至有不少企业仅仅只是把工商管理培训作为一个企业发展过程中领导和员工穿插进行学习的小活动，不能明白这个管理培训对于企业以后的发展产生的近乎于决定性的作用和影响，导致企业在实际培训中，被培训人员不注重对知识的汲取，培训教师不能认真负责进行管理知识的讲解，导致即使存在工商管理培训，却也只是一种表面现象，甚至有一些企业担心员工参加培训后跳槽而直接拒绝员工参加培训，这些现象都直接影响着一个企业的整体素质和发展面貌。

三实施工商管理培训的企业培训师资力量的薄弱和培训方式的落后在实施工商管理培训的企业，由于对培训形式没有足够的认识或者因为资金的不足导致培训机构没有深厚的实力。

我们都知道，对于企业的工商管理培训是针对整个企业进行的，需要培训的教师具有一定的专业水平，培训的内容需要针对于自身企业的实际管理，这样才能对症下药，在培训中体现对该企业错误管理方式的纠正，才能起到培训的真正目的。

但是实际培训中，存在不认真教学的机构，或者教师水平不能达到企业所需要的标准，或者是在培训中没有实践经验以至于不能帮助企业的被培训人员正确深刻理解工商管理的意义和方法。

另外，在培训过程中，生搬硬套的讲课方式对于大多数企业不能起到理想的效果。

参加培训的人员都是生活中的大人们而不是学校的学生，对于单调无味的讲课没有很高效的接收能力，因此缺乏实践相配合的单调的讲课方式，可以说是很难取得理想中的培训效果的。

三、工商管理培训的具体实施措施针对于上文提出来的工商管理培训存在的现状问题，笔者就与此进行相应的问题解决，列出以下几种培训措施。

一整合企业管理队伍，保证管理人员有一定的实力工作人员是企业精神面貌的一方面体现，尤其是管理人员的素养，因此首先要整顿企业管理人员的精神面貌和整体素质。

对企业管理人员的挑选不再以工作时间长短为依据，而是根据其自身的实力和其他同事的评价，民主公正地进行选举，保证企业管理人员的质量，另外要及时更新管理人员以及其他工作人员的知识体系，通过知识讲座、知识培训等方式，强化管理人员的时代意识和经济潮流意识，摒弃落后、陈旧的管理方案，保证企业拥有一个积极向上、与时俱进的精神面貌。

二加强领导和培训人员对于工商管理培训的认识和重视程度由于长期传统思想的影响，一些领导人对于工商管理的培训还不是特别重视，不能正确意识到管理对于企业发展的重要性，导致员工对于企业开展的培训也持应付态度，只是受企业迫使参加，可想而知，其培训结果是不尽人意的。

因此，企业要加大培训宣传力度，尽量普及工商管理培训的的意义教育，从而使得企业每一个员工都能增加自己的管理意识，保证企业的整体管理水平有时代性的进步和潮流性的发展。

三增强企业工商管理培训师资力量的建设教师能力的高低和教学态度的优劣直接影响着参加培训的员工学习兴趣的高低和学习效果的好坏，因此，对于申请工商管理教师资格的过程有关部门一定要有严格的认证和考核，对于已经取得教师资格的教师要加强其主动培养进修意识，保证其经常参加培训工作，定期及时更新自己的知识体系，并与实践相结合，保证其知识水平和实践能力一直与时代相一致，不陈旧，不落后。

四、结束语联想总裁柳传志认为：“管理”中的“管”代表的是严格的管理制度，“理”代表的是一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整体工作行为的意思，因此，在企业的工商管理培训中，有关管理人员一定要认真学习认真思考，将学到的知识灵活运用到企业管理中去，保证企业凝聚力，为企业在经济大潮流中能够勇往直前做出自己应该做的。

试论提高工商管理的有效方法一、工商管理概述工商行政管理文化以下简称工商管理，属于机关文化的范畴，而机关文化的提法应该来自企业文化。

所谓企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。

工商文化是工商行政管理干部在长期工作实践中培育形成的精神财富和物质财富，是引导、激励和规范行政行为的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。

二、工商管理中存在问题1.市场竞争力以及相应的管理水平问题市场竞争是实力的比较，更是管理水平的综合比拼。

而现在我国大部分企业还是会出现生产活动闭塞、生产部门与市场部门不能及时的协调、日常的管理依然混乱、管理机制过于僵化、组织结构缺乏柔性等问题，致使整个企业难以实现经济规模化的发展要求。

同外国的企业相比，就不难发现我们在向规模要效益、向成本要效益、向价格要效益、向质量要效益的过程中，企业的生产计划、销售配合依然存在着问题，同国外的企业之间还有很大的差距。

这说明我们的管理水平还是比较落后，企业的基础还不够坚实、综合的经济效益还达不到预定的目标。

2. 市场的开拓把握能力以及企业的经营模式问题当下有很多企业都在向着“零库存”“即时生产”的方向去发展，可是却忽略了企业的经营模式中最为关键的市场的需求和企业自身的生产模式这两者的有机结合。

生产部门只负责生产、市场部却不能及时准确有效的反应市场的快速需求变化，造成了很多产品生产出来就不能适应消费者的需求，而变成企业的负担。

3. 企业自身价值的定位不明确问题从计划经济步入市场经济，工商管理的理念引入以后，企业管理的指导思想也开始发生巨大的转变。

财务报表中的数字的增长所带来的利益最大化，已经不能满足现代企业的需要，更多的企业开始制定长远目标或者说战略性的发展规划，企业也从单纯的经济效益的追求转而承担更多的社会责任，包括行业领先企业对于行业的操作规程和相关国家法律法规的建议，合理的利用有限的资源、杜绝过多的浪费现象产生，同时更加注重对环境的保护、赞助教育事业的发展和为更多的员工提供培训、积极参与和改建公共福利等一系列的问题。

4. 企业类型的转变问题过去企业多数都是在按照生产型企业进行建设，多数依靠的是外来的订单，所以才会经常出现MADE IN CHINA。

长时间下去就会造成企业始终游走在食物链的最底层很难得到快速的发展，基于这样认知企业的管理者们开始逐渐的转变自己企业的类型，向着学习型的企业转变。

更多的不是通过减少工资、不断裁员，而是依靠升级企业自身的能力和提高员工的价值来实现企业的升级。

充分发挥人力资源的作用，更加灵活巧妙的运用资本，最大程度的提高客户的满意度、社会的满意度。

三、提高工商管理的有效方法1. 加强思想政治学习，以崇高的精神激励人要尽职尽责，勤奋工作，忠于职守，精益求精;要大公无私，清正廉洁;要做到自重、自省、自警、自励，树立良好的形象：要立足本职。

岗位争先，为工商事业甘当主力、甘当苦力。

2. 建立健全各项规章，以严格的制度约束人为加强队伍建设，首先要制定并严格执行各项制度。

一是制定严格考核机制。

按照目标责任制的要求，真正树立“干好工作是硬道理，提高素质是硬道理”的评价标准理念，为干部的成长建立良好的外部激励环境。

二是要建立和健全各项工作制度，以制度性安排保证服务的高效、优质。

要通过制度的建立和完善，逐步形成一种主动、高效、优质服务的机制，一种优良的政务环境，在潜移默化中引导良好的工商管理文化的形成。

3. 重视教育与培训，以科学的知识培育人古人道：致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。

大力发展工商教育事业，对工商人员有序有计划地进行政治思想、法制、工商各项业务等教育培训，是工商文化建设的重要组成部分。

美国著名管理学教授罗宾斯在其所著《组织行为学》中指出：“全面质量管理是80年代额潮流，企业再造是90年代的潮流，学习型组织已成为跨世纪的最新潮流”。

4. 营造健康人文环境，以深厚的感情凝聚人“木茂鸟集，水积鱼聚”。

在工商文化建设中。

要努力形成文明、团结、和谐、互助、共进、向上的人文环境。