集团人力资源 月份月报表
人力资源人员统计月报表模板
人力资源人员统计月报表模板
[公司名称]
人力资源部
月度报表 - [月份]
报表日期：[报表日期]
报表周期：[起始日期] - [结束日期]
【人力资源信息】
本月入职人数：[入职人数]
本月离职人数：[离职人数]
本月招聘岗位：[招聘岗位数]
本月招聘人数：[招聘人数]
本月福利调整人数：[福利调整人数]
本月考勤异常人数：[考勤异常人数]
本月绩效评定人数：[绩效评定人数]
【人力成本信息】
本月工资总额：[工资总额]
本月奖金总额：[奖金总额]
本月福利总额：[福利总额]
本月培训费用总额：[培训费用总额]
本月招聘费用总额：[招聘费用总额]
【人力资源指标】
人力资源指标A：[指标A]
人力资源指标B：[指标B]
人力资源指标C：[指标C]
人力资源指标D：[指标D]
【人力资源活动】
1. [活动1]: [详细描述]
2. [活动2]: [详细描述]
3. [活动3]: [详细描述]
【备注】
[备注信息]
以上为[月份]人力资源部的统计报表，仅供参考。
人力资源主管：
签字：________________
日期：__________。
集团人力资源月份月报表
目 ?录
一、人员基本情况 (2)
二、人力成本统计 (3)
三、培训 (5)
四、人员异动情况 (5)
1、社保增加 (5)
2、社保减少 (5)
3、入、离职情况 (5)
五、招聘情况 (6)
六、合同签订 (7)
七、工伤申报 (7)
八、劳动争议 (8)
1、本月劳动争议处理进度 (8)
2、截止本月未结的劳动争议案件 (8)
九、政策速递 (9)
一、人员基本情况
说明：1、数据统计来自**月份工资表人数；2、正高，包含研究员高级工程师、教授级高工。
二、人力成本统计
月数据相比成本降低的主要原因：............. 饼状图1：集团总成本概况
柱形图2：平均人力成本
三、培训情况
四、人员异动情况
1、社保增加
2、社保减少
3、入、离职情况
五、招聘情况
六、合同签订情况
七、工伤申报
备注：。
知识普及：工伤保险实行的是无过失、无责任补偿原则，无论公司有无过失都要承担对员工的
赔偿，建议车间做好现场安全管理，消除安全隐患。
八、劳动争议
1、本月劳动争议处理进度
2、截止本月未结的劳动争议案件
九、政策速递
1、。
2、。
人力资源月报表excel
人力资源月报表excel人力资源是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等工作。
为了更好地管理和监控人力资源相关指标，许多公司都会使用人力资源月报表来记录和分析员工的数据和情况。
人力资源月报表通常包括以下几个方面的内容：1. 招聘情况：这一部分会列出招聘的职位、招聘渠道、招聘周期、招聘数量等信息。
通过这些数据，可以评估公司的招聘效率和渠道的有效性，进一步优化招聘策略。
2. 员工离职情况：记录员工的离职原因、离职日期和离职人数。
这些数据可以帮助公司了解员工流失的原因和趋势，从而采取相应的措施，留住优秀员工，减少人才流失。
3. 培训情况：记录员工参加培训的次数、培训类型和培训效果。
培训是提升员工能力和素质的重要途径，通过统计培训情况，可以评估培训的效果和员工的学习态度，为今后的培训计划提供参考。
4. 绩效评估：记录员工的绩效评估结果，包括评估方法、评估周期和评估等级。
通过绩效评估，可以发现员工的优势和不足，为员工的职业发展和晋升提供依据，同时也可以评估公司的绩效管理制度是否合理和有效。
5. 员工福利情况：记录公司提供的员工福利，如五险一金、加班补贴、年假等。
这些数据可以帮助公司了解员工对福利待遇的满意度，进一步优化福利政策，提高员工的工作积极性和满意度。
6. 人力资源投入情况：记录公司在人力资源方面的投入，包括人力资源预算、招聘费用、培训费用等。
这些数据可以帮助公司评估人力资源管理的成本效益，合理安排资源，提高人力资源管理的效率。
7. 其他指标：除了以上几个方面的内容，人力资源月报表还可以根据公司的实际情况，记录其他相关指标，如员工满意度调查结果、员工关键绩效指标等。
这些指标可以帮助公司了解员工的需求和公司的状况，为制定人力资源战略提供数据支持。
人力资源月报表的编制需要准确、全面地收集和整理数据，同时要注意保护员工的隐私，确保数据的安全性。
在编制月报表时，可以使用Excel等工具进行数据的统计和分析，以便更好地呈现和展示数据。
人事月报表模板(全面实用)
岗位
性别
学历 入职时间 转正时间
调入部门
岗位 调岗时间 变动类型
性别
发生时间 发生地点 保险类型
部门
招聘统计 分析
需招聘岗位
招聘原因 需招聘人数 应聘人数 录用人数 计缺人数
备注： 1、月平均人数=（月初人数+月末人数）/2 2、月离职率=[当月离职总人数/（月初人数+当月新进总人数）]×100% 3、试用期离职所占比重=试用期离职人数/总离职人数 4、根据公司月末人事情况进行统计，次月5号上报。
员工性别 比例
总人数 比率
入职 总人数
离职 总人数
月离职率
部门
月初人数
新入职 人数
内部调整
调入
调出
辞职
1.入离职情况
试用期离 职所占比 2.部门重人员变动情况
离职情况 辞退 自动离职
人员统计 分析
员工离职 分析
新入职 人员
序号 1 2 3 4 5
序号 1 2 3 4 5
序号 1 2 3
部门 部门 部门
3.特殊人员情况 入职时间 情况类型 返岗日期
学历
工龄 入职时间 离职日期
性别
学历 入职时间 合同期限
新入职 人员
员工转正
员工调岗
4 5 序号 1 2 3 4 5
序号 1 2 3 4 5
员工工伤 、意外事
故统计
工伤、 意外事 件总数
部门
姓名
岗位
姓名 调出部门 岗位
部门
姓名
人力资源总体结构员工数量月末人数当月入职当月离职月初人数月平均人数总人数比率月离职率转正人数部门月初人数内部调整离职情况月末人数离职率社保缴纳意外保险备注调入调出辞职辞退自动离职序号部门姓名岗位学历工龄入职时间离职日期离职原因备注序号部门姓名岗位性别学历入职时间试用期限试用期工资备注员工转正序号部门姓名岗位性别学历转正时间合同期限转正后工资备注员工调岗序号姓名调出部门岗位调入部门岗位调岗时间变动类型调岗后工资备注日期
集团人力资源薪酬管理工作月报表格样本(多个表格)
薪资月报目录备注：年月员工花名册人力资源月报之（表一）员工薪资发放明细表（表三）店长： 财务经理:会计：人力资源部负责人：人力资源月报之表二人力资源月报之表二责人： 制表：人力资源月报之表二各职位薪资级距情况表（表五）备注：平均数按照各职位本月实际数统计。
A=各员工所担任的职位B=该职位的员工目前最低的实际工资标准C=该职位的员工目前最高的实际工资标准D=分店所有该职别人员的实际平均工资各级人均工资=所有同级别的人员工资总额/同级别员工人数劳动力成本表（表六）C=本月实际人数（含本月离职人员）C=本月实际人数（含本月离职人员）D=各部门应付工资总额（含本月实际离职人员的工资）E=D÷CF=D*12%（应扣除业绩奖金）G=公司支付的保险总额H=公司支付的房租（含住房补贴）I=公司支付的暂住证费用J=公司每月补贴餐费K=D+F+G+H+I+JL=K÷CM=各部门劳动力成本÷全店劳动力成本出勤状况表（表十一）备注：以上统计均以人次计。
如沙拉吧一个月有5人请事假，共计5.5天，则统计为5.5天/5人。
人员状况表备注：1.离职率（本月）=本月离职人数/月平均人数*100%2.离职率（年至今）=年至今离职人数/年至今平均人数*100%3.转职人数包括部门之间和子公司之间的转职，子公司之间的转职涂为灰色背景4.验算公式：本月人数=上月人数+转入-转出+新录-离职5.上月、本月人数为月末人数年_____月入职人员状况表年 月转职人员状况表年 月离职人员状况表备注：表二只统计员工自动离职或辞职的人员。
_____年______月年至今辞退人员名单。
人力资源月报模板
人力资源月报模板一、总体概述本月的人力资源工作主要集中在员工绩效评估和招聘活动方面。
以下是本月的工作概述及相关数据。
二、绩效评估1. 员工绩效评估进展本月共完成了全体员工的绩效评估，评估结果将于下月发布。
评估过程顺利进行，员工对评估准则和流程有了清晰的了解。
2. 绩效评估数据三、招聘活动1. 招聘进展本月共招聘了10名新员工，具体信息如下：- 职位：销售经理- 需求人数：4人- 已招聘人数：3人- 进展情况：招聘中- 职位：技术支持- 需求人数：3人- 已招聘人数：3人- 进展情况：已完成- 职位：人力资源专员- 需求人数：2人- 已招聘人数：2人- 进展情况：已完成- 职位：行政助理- 需求人数：1人- 已招聘人数：1人- 进展情况：已完成2. 招聘渠道效果评估我们主要采用了在线招聘网站和社交媒体平台进行招聘，下表为各渠道的效果评估：四、员工培训1. 培训计划安排下个月我们计划开展一次员工培训，培训内容将涵盖沟通技巧和团队合作。
具体培训时间和地点将另行通知。
2. 培训效果评估为了评估培训效果，我们将进行员工满意度调查和培训成果考核。
相关数据将在下月的月报中给出。
五、离职情况统计本月共有2名员工离职，离职原因分别是个人家庭原因和职业发展。
我们将进行离职面谈并收集反馈意见，以改进员工关系和保留优秀人才。
六、其他事项本月未发生其他重要事项。
以上是本月的人力资源工作情况汇报，请大家查阅，并随时提供反馈意见。
谢谢！。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
在此添加您的文本16字
总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
人力资源月报表
本月员工总 数
岗位
人数
离职原因分析
主要改善措施
五、劳动合同签订情况
岗位
数量
签订时间
说明
六、社保分析
养老保险--参 保人数
医疗保险-参保人数
工伤保险-参保人数
失业保险--参 保人数
社会保险本数月据停汇保总人=数养老保险数据本+医月险疗转人保移数险保数据+工伤保险本户数月保数据新险+开人失业保险数据
招聘分析 （常招/急 招岗位）
招聘效 果分析
备注说明
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
四、员工流动情况分析
分类
员工流动情 况分析
新进人员 晋升人员
解聘人员
离职人员
分类
劳动合同签 订情况
新签订合同
续签合同
备注说明
社保情况
说明 制表人：
社会保险数 据汇总--参
二、在职人员分析
在职人员分 析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年
%
%
%
%
2-3年 %
3年以上 %
受教育结 构分析
大专 %
本科
本科以 上
其它
…
%
%
%
…
备注说明部门Biblioteka 三、招聘情况分析职位
缺编人 应聘人 下载简 主动投递 初试合格人
数
数
历
简历
数
复试合格 人数
入职人数
招聘有 招聘达 效率 成率
…
年 月人力资源月报表
统计区间:
年
月 日——
人事部门月报表
人事部门月报表日期：2021年6月尊敬的各位领导：本月的人事部门工作主要围绕员工招聘、培训发展、绩效考核以及员工关系管理等方面展开。
我们将在以下几个方面向各位汇报本月的工作进展及相关数据分析。
一、员工招聘本月，人事部门持续推动员工招聘工作，共计发布招聘岗位10个，涵盖技术、市场、销售等多个部门。
我们积极利用各大招聘平台、社交媒体以及内部员工推荐渠道进行招聘宣传。
截至目前，我们已面试并录用了7名优秀的新员工。
同时，我们还持续与各个部门紧密合作，为其提供合适的人才储备，以应对未来的业务发展需求。
二、培训发展员工培训是我们人事部门的重要工作之一。
本月，我们根据员工的个人发展需求及公司发展目标，制定了全员培训计划，并组织了一系列内外部培训课程。
其中，包括技术培训、沟通与协作培训、职业素养提升等。
通过这些培训活动，我们致力于提升员工的专业技能、团队协作能力和领导力，为公司的持续发展提供有力的人才支持。
三、绩效考核为了确保员工的工作表现与公司目标保持一致，我们持续进行绩效考核工作。
本月，我们根据公司考核标准，及时对各个部门的员工进行了绩效评估，并与部门经理进行了沟通反馈。
通过评估，我们确认了一些出色表现的员工，并为他们提供了相应的奖励和激励措施。
同时，对于绩效不达标的员工，我们也及时与其进行了沟通，并提供了必要的改进措施与培训支持。
四、员工关系管理良好的员工关系对于公司的稳定运营和员工的工作积极性至关重要。
本月，我们特别关注员工的工作满意度及对公司文化的认同度。
我们通过定期的员工满意度调查，了解员工对公司福利待遇、工作氛围等方面的看法，并根据调查结果制定了相关改进措施。
此外，我们还组织了一系列员工活动，如团建、庆生会等，旨在增进员工之间的沟通和凝聚力，提升员工对公司的归属感。
总结：本月，人事部门在员工招聘、培训发展、绩效考核和员工关系管理等方面取得了一定的进展。
然而，仍需进一步完善各项工作，并根据反馈意见持续调整改进。
人力资源月报表13
岗位
离职人数
所占比 率
离职原因分析
主要改善措施
重点岗位 离职分析
公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%
基Байду номын сангаас类
文职类
工程类
管理类
其它
…
…
离职层次
总离职人数
离职人数
占离职 离职人 人数比 数
占离职 人数比
离职人 数
占离职 人数比
离职人 数
占离职 人数比
离职人 数
占离职 人数比
…
…
分析
基层类：所有主管级以下的一线员工
文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）
工程类：项目部所有人员
管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）
招聘分析（常招/急招岗位）
部门
职位
缺编人数
月初人数
实际需 应聘人 招人数 数
初试合 格人数
复试合 格人数
入职人 数
月末人 数
【】有限公司
年
月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日
人力资源异动分析
部门
编制人 数
月初人数 入职人数
辞职
本月离职（共 人） 辞退 自离 开除 其它
离职率 调入
本月异动 调出 晋升
换岗
月末人 数
人力资源异 动分析
合计：
公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数
招聘有 招聘达 效率 成率
…
…
招聘分析 （常招/急 招岗位）
人力资源月报表范本之一
人力资源月报表范本之一人力资源月报表范本之一1.概述本月报表旨在提供人力资源部门的绩效和工作进展的综合概述。
以下是本月报表的详细内容：________2.人力资源部门工作总结2.1 人力资源策略执行情况●对过去一个月人力资源策略的执行情况进行分析和总结，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
2.2 招聘工作●对本月招聘情况的总结和分析，包括招聘渠道、职位需求、招聘流程等方面。
2.3 员工培训与发展●本月进行的培训项目和培训参与人数的统计和总结，包括内部培训和外部培训。
2.4 绩效管理●本月绩效考核的进展情况，包括绩效评估、员工反馈和绩效结果分析等方面。
3.人力资源指标和数据分析3.1 人员统计●本月人力资源部门员工总数、离职人数、新员工入职人数等统计数据分析。
3.2 员工满意度调查结果●本月员工满意度调查的结果分析，包括评分情况、调查项目的反馈和改进措施等方面。
3.3 员工流失率●本月员工流失率的计算和分析，包括离职原因、离职人数的统计等方面。
3.4 培训投入与效果●本月培训费用支出和培训效果的分析，包括培训投资回报率和培训满意度等方面。
4.问题与建议●对本月人力资源部门存在的问题和改进建议进行归纳和总结，包括管理流程中的短板和改进机会等方面。
5.附件本文档涉及的附件包括但不限于：________●招聘广告样本●员工培训计划表●绩效评估表格●员工满意度调查问卷6.法律名词及注释●劳动合同：________员工与雇主之间签署的劳动协议，规定双方权益与义务。
●人力资源：________管理和组织人力劳动力以实现组织目标的一项综合活动。
●招聘：________通过广告、网络等方式寻找和筛选合适的人才加入组织。
●培训：________通过教育和培训提高员工的技能、知识和能力。
●绩效管理：________通过评估和反馈以达到员工绩效提升和激励的管理方法。
月度人力数据报表
20XX年X 月人力资源数据汇报一、人员结构：主要包括人数、性别、学历、年龄、工龄、各职能人员占比等分析1、公司当月人员变化情况(1)月末人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(2)当月入职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(3)当月离职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）；当月离职率（附图表：公司当年各月份入离职率波动&当月各部门入离职率）说明：主要了解公司当月的整体人员数据及同比环比。
离职率=当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）2、当月晋升与降级情况(1)当月M线晋升人数：人(2)当月M线降职人数：人(3)当月P线晋级人数：人(4)当月P线降级人数：人3、公司当月员工性别结构(1)公司当月男性人数：人，占比：(2)公司当月女性人数：人，占比：说明：4、公司当月员工年龄结构(1)20岁（含）以下人数占比：(2)20至25岁人数占比：(3)25至30岁人数占比：(4)30至35岁人数占比：(5)35至40岁人数占比：(6)40岁以上人数占比：说明：了解现在公司主要的人员年龄的构成，通过年龄的分析来进行相关的一些岗位的调整，和公司企业文化的建立5、公司当月员工学历结构(1)大专以下学历人数占比：(2)大专学历人数占比：(3)本科学历人数占比：(4)硕士及以上学历人数占比：说明：通过数据的占比，来分析公司现在人员学历的组成情况，根据数据对人员招聘的学历要求做调整6、公司当月员工职级分布（M线）(1)员工级人数占比：(2)主管级人数占比：(3)经理级人数占比：(4)总监级人数占比：(5)总监级以上人数占比：7、公司当月员工司龄结构(1)1年内的新员工人数占比：（其中6个月以内的新人占总人数比：）(2)1至2年的老员工人数占比：(3)2年以上的老员工人数占比：说明：根据各司龄的人员数据的占比，来分析公司各个层级的人员，形成各个层级的梯队，从而对梯队进行人员优化8、公司各部门人数（一级部门，附图表）说明：反应各个部门的人员编制情况。
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目 ?录
一、人员基本情况 (2)
二、人力成本统计 (3)
三、培训 (5)
四、人员异动情况 (5)
1、社保增加 (5)
2、社保减少 (5)
3、入、离职情况 (5)
五、招聘情况 (6)
六、合同签订 (7)
七、工伤申报 (7)
八、劳动争议 (8)
1、本月劳动争议处理进度 (8)
2、截止本月未结的劳动争议案件 (8)
九、政策速递 (9)
一、人员基本情况
说明：1、数据统计来自**月份工资表人数；2、正高，包含研究员高级工程师、教授级高工。
二、人力成本统计
月数据相比成本降低的主要原因：............. 饼状图1：集团总成本概况
柱形图2：平均人力成本
三、培训情况
四、人员异动情况
1、社保增加
2、社保减少
3、入、离职情况
五、招聘情况
六、合同签订情况
七、工伤申报
备注：。
知识普及：工伤保险实行的是无过失、无责任补偿原则，无论公司有无过失都要承担对员工的
赔偿，建议车间做好现场安全管理，消除安全隐患。
八、劳动争议
1、本月劳动争议处理进度
2、截止本月未结的劳动争议案件
九、政策速递
1、。
2、。