2015年行动图谱表(项目管理部)
2015年项目完成情况统计表
制度
建设
3
有健全的各项管理制度，得3分。档案管理、投诉处理缺一项扣2分；管理混乱、无章可循的不得分。
企业
实力
7
注册人员符合要求得7分，1人不达标扣1.5分。营业执照、资质证书、收费许可证等证照齐全得8分，1项不达标扣2分。
评价指标
标准分
分项
单项分
评分标准
实得分10技术源自获奖10近3年，获得国家级奖项的得10分；获得省部级奖项的得7分；获得市级奖项的得3分。无奖项的不得分。
技术
法规
20
中介服务机构严格按照国家法律法规和规范要求进行中介服务的，得10分，违反一条扣3分；中介服务机构原始记录符合要求的，得5分，不按规定记录或记录不完整，不得分；中介服务提供的文件资料相关责任人签字盖章符合规定的，得5分，有以下情况之一不得分：无签字盖章、签字盖章弄虚作假、签字盖章不符合规定。
市场法律
法规
10
无超越资质或以其它单位名义承揽业务，得4分，违反不得分；无伪造、出借、转让、出卖资质证书及专用章行为的，得3分，违反不得分；未转包或违法分包所承揽的业务的，得3分，违反不得分。
10
与建设单位签订的服务合同符合法律法规，无阴阳合同的，得5分，违反不得分；无低于国家规定的最低收费标准，无提供回扣进行不正当竞争，得5分，违反不得分。
2015年项目完成情况统计表
序号
项目名称
项目地址
服务对象名称
法人代表
联系电话
萍乡市建筑市场中介服务机构信用等级评定标准
评价指标
标准分
分
项
单项分
评分标准
实得分
部门评价
60
行业
法律法规
10
2015年行动图谱表(项目管理部)资料
关闭试产问题点，更 好对新品的试产问题 点进行识别和跟踪
新品技转
合格证
快速取得产品合格 证，快速投入市场
100%达成
规划合格证管理流程
试产问题 点关闭率
新品快速导入量产
试产新品质量问题点关 闭率100%
流程优化，跟催确认
1、试制试产流程梳理、修改并签核 2、新流程培训并实施专人跟进
新品试产 新品快速导入量产
客制化项目的计划达成 率100%
对接客户需求，快速 按客户要求制定相关 资料
在业务端规定时间内，按计
样品款式 识别量产品的标准 标准化 件，规范管理
客制化资料出错率0
建立量产品标准件， 识别出变更件
BOM表层 级标准化
完善SAP系统 BOM表层级，减 少BOM表出错
专人负责，BOM表层 BOM表制定出错率：0 级固定，提高SAP系
制定完成并推行
1、制定量产管理规定，讨论并定 稿 2、新产品尝试推进量产管理确 认；
规范合格证相关资料制作要求， 专人负责，资料快速整理并取得
行动成果
时间 要求
实际完成 时间
技能考核表 3个月
技术转移管 理规定
1 个月
量产管理规 定
2 个月
合格证管理 规定
2 个月
产流程梳理、修改并签核 培训并实施专人跟进
全年
1、新流程方案生
1、测试陶瓷搬移抬升设备寻找、 立项申请完成并签定合同购买； 2、定位工装、锁附治具等改善完
成，导入生产；
产实施，标准化 工艺文件等修改
完成； 2、新流程的装配 工时测定并对比
结案报告输出
输出；
人均产能
由：1.6套/人 /H提升至2.5
2015年年度计划样表(清昌A)
57421 315.82
147421 810.82
预压方
m³
软
基
卸载
m³
外处
土工格栅
㎡
环理
路
砂砾垫层
m³
（ 包边无纺布 ㎡
清
昌
低填浅挖路基 ㎡
大其 道 他 过水鱼塘段 延米
福清 - 路 二期 瑞 基
植草护坡
㎡
工程 亭
项目 总经 理部
街 至
处 桥涵路基处理 理
挡土墙
m³ m³
第一 融 分部 宽
环 路
(非)机动车道
27017 198.35
7000 18.445 25000 65.874 32000 84.319
8000 15.175 12000 22.763 20000 37.939 20000 37.939 22622 42.913
42622 80.851
3500 24.912 6000 42.706 9500 67.618 8000 56.942 6783 48.28
排 污水工程
m
1903 283.37
水
工
雨水工程
m
2465 1114.71
程 路基排水 延米 1000 144.61
283.4 1115 144.6
600 89.344 600 89.34 600 89.344 703 104.68
1303 194.03
800 361.77 800 361.77 800 361.77 865 391.17
外环路（清昌大道-瑞亭街至融宽环路段）道路工程2015年年度施工进度计划
标段 号承 包人
工程项目
路
方
基 数量
2015年重点项目开竣工计划一览表
单位：万元、
合计 一 (一) 开工项目 开发区 主要建设陆地港基础设施项目：红田路二期建设项目，红田路 ★龙岩陆地港基础设施 三期建设项目，龙溪邦路建设项目，龙溪邦中桥桥梁建设项 建设 目，龙港路排洪渠建设项目，陆地港物流平台建设项目。 龙岩经济技术开发区棚 总建筑面积13.52万平方米，建设拆迁安置住房、小区配套物 户区改造工程兴业安置 业用房、社区管理用房等其他公用配套设施建设。 小区（二期）建设项目 新罗区 ★新罗龙麟环境纯低温 建筑面积10万平方米，并配套建设一套9000千瓦纯低温余热发 余热发电及循环经济 电系统及日处理400吨城市生活垃圾处理系统，年发电量6480 （协同处理垃圾）示范 万千瓦时，年处理生活垃圾13.2万吨。 项目 建筑面积5.4万平方米，建设中重卡汽车专营店、品牌4s店、 新罗嘉源中重卡汽车交 汽车展示服务中心、汽车配件销售、机动车综合性能检测区及 易中心项目▲ 相关配套设施。 建筑面积3760平方米，，新建7座油罐、5车位的下装发油亭、 ☆龙岩铁山油库新建项 26车位铁路卸油栈桥、综合办公楼及辅助生产设施等。库容 目▲ 3.1万m3，其中汽油1.6万m3，柴油1.5万m3，年吞吐量将达到 100万吨以上。 ☆新罗尚宇食物垃圾处 建筑面积3.8万平方米，建设一条年产各种食物垃圾处理器10 理器生产项目 万台生产线，年产各种食物垃圾处理器10万台。 建筑面积11万平方米,建设创业楼及其配套服务用房，计划引 新罗龙州创业服务中心 进8家商会及30家企业总部，进一步提升园区的综合服务功能 。 建筑面积2.4万平方米，利用废弃的动植物油，新建年产2万吨 ☆新罗卓越生物甘油及 生物甘油和1万吨脂肪酸生产线各一条，年产2万吨生物甘油和 脂肪酸生产项目 1万吨脂肪酸。 20152017 20152017 20142016 20152017 20152018 20152016年
系统集成项目管理中级工程师软考的重要知识点
系统集成项目管理中级工程师软考的重要知识点一、知识概述《系统集成项目管理中级工程师软考知识点》①基本定义：系统集成项目管理中级工程师软考的知识点涵盖了项目管理在系统集成方面的各个环节。
简单说就是把不同的系统、设备等整合成一个能正常运行的整体项目所需的知识，包括怎么规划项目、控制项目进度、管理项目资源等内容。
②重要程度：这在学科里那可是相当重要的。
就好比一个球队需要教练制定战术一样，在系统集成项目里，这些知识就是指挥棒，能让项目从混乱变得井井有条。
一旦掌握，就能更好地协调各方资源来完成项目，是每个从事或者想要从事系统集成项目管理工作的人必须要掌握的。
③前置知识：得有基本的计算机知识作为支撑，像计算机网络基础，要明白网络是怎么构建的，IP地址是怎么回事。
还得有点数学知识，因为项目管理里涉及进度管理会有计算。
对系统的基本知识也得知道些，比如说操作系统、数据库等。
④应用价值：实际应用场景可太多了。
比如说开发一个企业办公自动化系统，就需要用到项目管理知识，确定需求、制定计划、调配人员和设备等。
我以前参与过一个小型企业的办公软件集成项目，要是没有这些项目管理知识，各个环节就乱套了，开发人员像没头的苍蝇，不知道什么时候做什么，造成项目延期，功能不达标等情况。
二、知识体系①知识图谱：项目管理的知识就像一棵大树，这个软考知识点就是树枝中的一部分，跟项目范围管理、时间管理、成本管理等都有联系，并且在系统集成这个大框架下相互制约又相互促进。
②关联知识：和软件工程知识联系很紧密，因为系统集成往往离不开软件的开发和集成。
像项目里需要用到的某个软件模块，就涉及到软件工程的需求分析、设计等。
也跟信息系统安全知识有关联，系统集成起来了要保证安全，这两者得综合考虑。
③重难点分析：掌握的难度真不小。
重点在于能把项目管理的理论很好地运用到系统集成实际项目中。
例如风险管理，要懂得识别系统集成过程中可能出现的风险，比如不同系统接口对接不上是个风险，难点就在于怎么准确评估这个风险对项目的影响程度。
2015年重点建设项目任务表
2015年重点建设项目任务表序号项目名称主管部门建设单位建设地点建设规模及内容总投资开工日期竣工日期2014年完成情况2015年计划投资2015年计划完成投资进度纳入区财政预算备注工程形象投资一季度计划完成二季度计划完成三季度计划完成四季度计划完成工程形象投资工程形象投资工程形象投资工程形象投资总计86 16388344 606745 2356320697816425098 537775 594482 产业类18 9775792 92128 119481552370271468 277477 2191681 环球影城主题公园区文化旅游区管委会北京首寰文化旅游投资有限公司文化旅游区大型主题公园2150000 2015.10 2019 13873824公顷土地款104300 5% 34438－ 1 －2 彩虹之门区新城中心区建管委北京建工新城投资发展有限公司永顺镇0504街区-014地块地上规划建筑面积约45万㎡，建设内容为城市综合体。
酒店、办公、商业、公寓等2690000 2015.11 2019.12 20000取得国有土地使用权取得方案批复5000取得立项等其他行政审批手续5000土方工程100002015年无法取得开工证，先办理土方特批单3 华业.新北京中心区新城中心区建管委华业房地产开发有限公司运河核心区IV-02、03、05、08、09号地块总建筑面积72万㎡。
其中地上52万㎡，建设内容为商业和公寓8509382014.032018.0308、09正负零270387000008、09主体施工850008、09主体施工；02、03、05进行设计工作2500008、09主体施工；02、03、05进行设计工作200008、09封顶、装修；03开工；02、05进行设计工作16500运河核心区城市综合体4 侨商总部基地区新城中心区建管委富华置地有限公司运河核心区III-02、06、03、07、10；01、05；08、09地块总用地面积为10万㎡，地上建筑面积约39.6万㎡。
APQP清单
产品保证计划
产品责任书
CFT
1.17
新产品成本开发预算
新产品成本开发预算表（VDA6.1）
CFT/财务部
A-2
管理者支持
第一阶段-里程碑审核表
CFT/M.R
第二阶段：产品设计和开发（由APQP小组的输出）
输出（输入源于第一阶段输出）
B-1
里程碑计划
第二阶段-里程碑计划
CFT/M.R
2.1
工程图样
2.10
量具、试验设备要求
量具试验装备清单
CFT
新增量测设备配置计划(工装草案)
CFT
2.
新设备、工装和试验装置评审
新设备工装量具检查清单A-3
CFT
2.11
小组可行性承诺
项目可行性分析报告
CFT
小组可行性承诺
CFT
类似产品的过程能力Cpk报告
CFT
2.12
新产品成本预算
(VDA6.1-07.3)
制造成本测算表
第一阶段 计划和确定项目
输 入
1.1
顾客呼声
市场调查表
营销部
质量信息反馈单/缺陷统计状况
质保部
同类产品的APQP资料
开发部
1.2
业务计划/营销策略
市场营销计划/企业业务计划
财务部/营销部
1.3
产品可靠性研究
同类产品性能试验报告（内/外）
质保部
1.4
顾客输入
图样/标准/技术条件等
顾客
1.5
成立项目组
立项-会议记录①
第三阶段-里程碑审核表
CFT/M.R
第四阶段：产品和过程确认
输出（输入源于第三阶段输出）
培训从业者知识图谱—培训人必懂的28个知识模型
第二步
Aggregate Methods
整合方案重实效
第三步
Select Instructions
精选教法做引导
第四步
Transfigure Outcomes
优化成果促精品
锦上添花 美化PPT成果
传承精品 开发教学手册
精雕细琢 三级验证优化
引导体验 激发学习兴趣
引导思考 展示伦证新知
引导应用 推进实践落地
热身活动 快速通道活动
开场活动
4C
2-Concepts-概念
互动教学策略 拼图活动
概念中心活动
4-Conclusions总结
学员主导的总结活动 评估策略 结业庆典
3-Concrete Practice-使用练习
互教活动 技能倚赖型活动 学习设计的游戏
来源 莎朗·L·波曼(Sharon L.
Bowman) 职 业 演 说 家 、 公司培训师学区以及大学 员工发展顾问与导师著有8 部培训与激励学习方面的 著作。
轻松做培训——培训人必懂的28个知识模型
基础学习理论篇
学习金字塔模型
被动 学习
主动 学习
听讲 阅读 视听 演示 讨论 实践 教授给他人
2周后学习内容平均保持率
5% 10% 20% 30% 50% 75% 90%
来源
由美国学者、著名的 学习专家爱德加·戴 尔1946年首先发现 并提出的。
应用
学习项目/课程的活 动、评估方式等设计 基础，帮助学员更多 掌握学习内容
出一种新的教学理论即五星教学原理,
用以改进在线教学、多媒体教学或E-
Learning 学习中只重视信息呈现、忽
略有效教学特征的弊端。
应用 用于线上课程教学活动的设计，学
2015年工作计划完成情况表(1)
工作类别
工作计划
完成具体情况
重点工作
1.做好制度建设工作
完成后勤基建处制度的完善编制工作，加强后勤基建处规章制度建设。
1.按照依法治校、规范管理的工作要求，注重制度建设，使后勤工作依据有序，建立、修订完善了16项办法制度为今后后勤管理科学化、制度化。规范化奠定基础。
3、学校卫生工作
1.加强学校卫生宣传教育，提高全院师生防病、卫生意识和能力。
2.修订了传染病暴发应急预案、食品安全应急预案、突发公共卫生事件应急预案等，完善了各种突发公共卫生事件的组织机构，明确了各种突发公共卫生事件的上报制度。
3.规范卫生所医疗垃圾管理，2015.11，我院与苏家屯铁路医院签订了医疗垃圾处理协议，规范处理医疗垃圾。
3.完成本溪校区药学系19个实验室、4间阶梯教室装修改造。
4.完成日常水暖、木工、电工维修工作，保障学院教学的顺利进行。
2.餐饮中心改革工作
1．不断探索餐饮中心管理经营模式，丰富师生用餐需求，在餐饮中心划分功能区，提升服务满意度。
2.改善就餐环境、增添文化氛围、资源充分利用，控制生产加工环节，保障食品安全。
2.新校区建设工作
积极推进新校区建设，为学院总体发展提供夯实基础。
1.2015年完成了新校区总体规划设计，办结新校区全部用地、设计、审计等手续。
2.一期建设规模为7万平方米分三标段稳步进行中。
常规工作
1.维修工作
1.完成佳诚公寓全部卫生间改建完成餐饮中心三层屋面防水工程，二楼小吃档口全面改造。
2.档案归档工作
积极认真组织材料，完善前面工作内容，认真整理规范档案管理。
4、资产管理及政府采购工作
1.为加强学院固定资产的管理，2015年新增及更新了固定资产管理软件，加强固定资产管理人员的培训，充分细化完善固定资产管理。
2015年各责任领导负责的重点工作和重点项目
10
0
27
市司法局（市依法治市办）
5
4
0
6
市物价局
1
1
0
28
市安监局
1
1
0
7
市国土资源局
4
4
0
29
市扶贫办
1
1
0
8
市林业局
2
2
0
30
市民政局
1
1
0
9
市水利局
3
3
0
31市Biblioteka 委办110
10
市旅发委
5
5
0
32
市金融办
2
2
0
11
市商务局（口岸办）
4
3
0
33
市投资促进局
2
2
0
12
市住建局
6
6
0
34
北部湾办
13
海城区政府
17
15
2
31
中级人民法院
1
1
0
14
市交通运输局
8
7
1
32
市消防支队
2
2
0
15
北海供电局
9
9
0
33
武警北海市支队
1
1
0
16
北海工业园区管委会
8
6
2
34
市旅发委
2
1
1
17
市铁办
5
5
0
35
市食品药品监督管理局
1
1
0
18
市商务局（口岸办）
4
4
唯品会岗位职级图谱
首席会计师II
首席会计师I 专家律师
公司外事
代表
总会计师资深律师职能_公共
事务_高级
项目经理
高级风险
防范经理
高级防损
经理
高级诚信
调查经理
职能_资产
采购_高级
采购经理
高级战略
经理
资深会计师高级律师
职能_公共
事务_项目
经理
风险防范
经理
防损经理
诚信调查
经理
职能_资产
采购_采购
经理
战略经理
PA主管车队长会计师律师职能_公共
事务_主管
资产保护
主管
防损主管
诚信调查
主管
职能_资产
采购_采购
主管
领班资深司机厨师长会计法务文员职能_公共
事务_高级
专员
高级资产
保护专员
高级防损
专员
高级诚信
调查专员
职能_资产
采购_高级
采购专员
高级PA司机厨师/高级
服务员
助理会计
职能_公共
事务_专员
资产保护
专员
防损专员
诚信调查
专员
职能_资产
采购_采购
专员
中级PA 中级服务
员
财务文员采购助理
初级PA 初级服务员。
2015年重点工作一览表【模板】
17
拓宽土地融资渠道
18
规范土地出让交易平台
19
做好2014年度土地矿产卫片执法检查工作
执法监察队
20
开展“违法用地专项整治年”活动
21
加强经常性执法监察和案件查处工作
22
深入推进“一张图”核心数据库和综合监管平台建设
信息中心
23
全面推进地质公园建设
公园办
2015年重点工作一览表
序号
工作类别
工作任务
完成时限
责任人
1
国土资源管理重点工作
开展“服务经济保障发展”活动全力保障重点项目用地
规划处
2
加强土地利用计划管理强化用地预审工作
3
调整完善土地利用总体规划
4
严格落实耕地和基本农田保护责任
耕保处
5
建设用地报批和土地整理工作
6
推进节约集约用地
利用处
7
严格供地监管
8
扎实抓好土地变更调查工作
地籍处
9
推进农村集体土地确权登记和新型社区建设安置用地确权登记发证试点
10
全力推进不动产统一登记工作
11
积极开展专项调研
调控处
12
加强城中村和棚户区改造土地管理工作
土管处
13
加强矿山பைடு நூலகம்源监督管理
矿管处
14
加强综合防治体系建设
地环处
地环站
15
做好地质环境监测工作
16
扩大土地储备空间
项目管理手册(2015年修订版表格部分)
内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）(表格部分)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (47)附件三典型项目部组织结构图 (48)附件四项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)附件一工程项目特性分类1 项目属性分类2 项目规模分类工程造价划分。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究随着社会经济快速发展，建设工程项目也日益增多，建设工程项目管理(PM)模式的应用研究变得越来越重要。
在建设工程项目中，项目管理是保证项目顺利实施、质量高效完成的关键环节。
本文将结合实际案例，对建设工程项目管理(PM)模式的应用进行深入研究。
一、建设工程项目管理(PM)模式的概念建设工程项目管理(PM)模式是指通过科学的方法和工具对项目的资金、时间和资源进行有效管理，以完成项目目标。
在项目管理中，通常采用的是PMI（Project Management Institute）提出的PMBOK（Project Management Body of Knowledge）标准，该标准包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等知识领域，为项目管理提供了全面的指导和支持。
二、建设工程项目管理(PM)模式的重要性建设工程项目管理(PM)模式的应用对于项目的顺利进行和高效完成是至关重要的。
PM 模式可以帮助项目经理制定详细的项目计划，包括项目目标、工期计划、成本预算等，从而提高项目的可操作性和可控性。
PM模式可以帮助项目团队有效而快速地解决问题，提高项目进展的效率和质量。
PM模式还可以帮助项目经理及时地掌握项目的动态和风险，以便及时调整策略，提高项目的成功率和客户满意度。
三、建设工程项目管理(PM)模式的应用研究案例以某地铁站扩建工程项目为例，该项目包括站台扩建、站台广场改造、设备更新等内容，总投资额近10亿元。
在项目实施初期，由于项目范围过大、工期紧迫、预算有限等原因，项目管理中面临着多方面的问题。
于是，项目团队采用PM模式进行项目管理，取得了显著的成效。
项目团队制定了详细的工程进度计划，并采用里程碑管理的方法，对项目进展情况进行及时评估和调整。
团队建立了全面的项目风险管理体系，通过风险识别、评估和应对等措施，最大限度地降低了项目风险造成的损失。
计算机软考集成项目管理知识点
计算机软考集成项目管理知识点一、知识概述《集成项目管理知识点》①基本定义：集成项目管理就是把项目管理的各个过程组、知识领域等都整合起来，让项目顺利推进的一套管理方法。
就好比做一道菜，得把食材准备（各种资源的准备就像准备食材）、烹饪方法（项目管理的不同方法）都按照顺序和比例搞好，才能做出好菜（成功完成项目）。
②重要程度：在软考里可是个核心知识，直接关系到能不能把整个项目完整、顺利地做下来。
要是项目管理里没有集成这一环，那各个部分就像散沙，项目肯定会乱七八糟的。
按我的经验，如果懂集成项目管理的话，项目出篓子的概率就会小很多。
③前置知识：得先了解基本的项目管理知识，像项目范围、时间管理啥的。
这就好比盖房子得先知道砖头和水泥是什么，才能知道怎么把它们组合起来盖成房子。
④应用价值：在实际的项目场景里，不管是开发一个软件，还是搞个工程建设，都需要用集成项目管理来保证工作有条不紊地进行，既不浪费资源，也不耽误时间。
比如开发一款手机APP，如果没有集成管理，开发界面的和搞后台的各自为政，那最后APP肯定组装不起来。
二、知识体系①知识图谱：它在软考的项目管理知识体系里就像心脏的地位，和各个部分都有连线，处在中心枢纽的位置。
风险、成本、质量等管理方面都得靠它来串起来好好工作。
②关联知识：和风险管理相关，因为集成管理要考虑风险纳入项目整体安排里；跟质量管理也有联系，毕竟质量也是集成过程里要保证的。
比如说要建一座大桥，质量不过关，集成得再好也是白费。
③重难点分析：掌握的难度就在于要了解太多的项目管理细节并且能组合起来。
关键点是有全局观和对各个部分的精准把握。
说实话，这就需要把各个知识领域都摸透，有一点没掌握好都可能影响集成管理效果。
④考点分析：在软考里经常考，不管是选择题还是案例分析题。
考查方式可以是考核集成管理的概念、流程，或者给个项目案例让你指出集成方面哪里有问题怎么做改进等。
三、详细讲解【方法技能类】①基本步骤：首先得明确项目的目标和需求，就像要出一趟远门得先知道去哪。
管理技能图谱分类表怎么填
管理技能图谱分类表怎么填一、简介管理技能图谱分类表是用于记录和总结个人在管理方面的各种技能和能力的重要工具。
通过填写管理技能图谱分类表，个人可以清晰地了解自己在管理领域的能力和不足之处，有助于个人管理能力的提升和发展。
二、填写步骤1. 基本信息填写在管理技能图谱分类表中，首先需要填写个人的基本信息，包括姓名、部门、职位等信息。
这些信息有助于对个人进行准确的描述和评估。
2. 技能分类管理技能图谱分类表通常会将管理技能按照一定的分类进行整理，例如领导力、沟通能力、决策能力等。
在填写时，需要根据分类逐项进行评估和填写。
3. 自我评价在填写管理技能图谱分类表时，个人需要对自己在每项技能上的水平进行自我评价，通常可以分为“优秀”、“良好”、“一般”、“待提升”等等几个等级。
在评价时，需要客观而真实地对自己的表现进行评价。
4. 实例说明在每一项技能下，最好能够提供具体的实例来支持自己的自我评价。
例如，当评价自己的领导力时，可以列举自己在团队中承担的重要任务或取得的成绩。
这样可以更直观地展现自己的实际表现。
5. 目标设定在填写管理技能图谱分类表时，个人还可以为自己设定未来的发展目标。
这些目标应该具体、可行且与个人的职业发展方向相符，有助于引导个人未来的发展方向。
三、填写示例假设小明是某公司的一名项目经理，他需要填写管理技能图谱分类表。
以下是小明填写管理技能图谱分类表的一个示例：姓名：小明部门：项目管理部职位：项目经理领导力•自我评价：良好•实例说明：带领团队成功完成了项目A，受到了客户的好评•目标设定：提升团队管理能力，成为更优秀的领导者沟通能力•自我评价：优秀•实例说明：与项目组成员和客户保持良好的沟通，有效解决了沟通问题•目标设定：进一步提升沟通技巧，提高沟通效率决策能力•自我评价：一般•实例说明：在项目进展遇到困难时，能够做出决策，但还需要提高决策的准确性•目标设定：提升决策能力，提高决策的质量和效率四、总结管理技能图谱分类表是管理职业发展中非常重要的工具，通过填写该表可以帮助个人全面了解自己在管理方面的能力和不足之处。
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分析分解，各自管理
取得高压特种电工证 人才培养 持证上岗 取得特种电焊证
委外培养并取证
制定取证计划
委外培养并取证
制定取证计划
慢落机构自动检测 自动、半 自动化设 备导入 评估并导入加热水 箱或进水稳压阀组 件自动装配线
节省5人
导入全自动检测慢落 时间设备，减少人员
1、项目方案制并评 审，立项提交
设备管 理
严格执行新品试产流程管理规定，并
控制新品技转通过率
整合现有装配的作业 智能车间建立组件、分体 装配工艺 减少装配工艺员工 指导书，制作标准类 机、一体机标准作业指导 作量 标准化 共性的作业指导书， 书和产品明细表 采用产品明细表识别 产品装配 提高员工对产品的 智能车间建立所有组件 建立智能产品的作业 过程揭示 理解和关注度，减 、分体机、一体机作业 指示书 简单清、 少出错 指示书 晰化 产品管理 样品合格 规范流程，样品资 样品送样合格率100% 建立样品送样资料档 料归档受控 率 客制化项 对接客户需求，快速 完善流程，快速达 客制化项目的计划达成 目计划达 按客户要求制定相关 到 率100% 资料 成 样品款式 识别量产品的标准 件，规范管理 标准化 完善SAP系统 BOM表层 BOM表层级，减 级标准化 少BOM表出错 客制化资料出错率0 建立量产品标准件， 识别出变更件
完成一体机装配 成配降低
7个月
评估电源板自主灌胶并试产确认
按计划评估主控 板板自主灌胶并 项目报告输出 试产确认
年节省 120000元
全年
1、新流程方案生 产实施，标准化 1、测试陶瓷搬移抬升设备寻找、 工艺文件等修改 立项申请完成并签定合同购买； 完成； 2、定位工装、锁附治具等改善完 结案报告输出 2、新流程的装配 成，导入生产； 工时测定并对比 输出；
设备保养计划达成率 100%
招聘专人管理
大众点评：
1、IE工时确定与标准流程 2、试模过程由项目管理部派人跟踪指导 4、新品上市开发周期（易损件）
3、成本降低，CD效率提升等结果的验收确认权限人员（自动化改造验收机
5年行动图谱（项目管理部）
行动计划 Q2
1、五月底完成团队规划； 2、六月底外聘人员到岗；
7个月
寻找培训机构；
取得高压特 种电工证 取得高压特 种电工证
6个月
寻找培训机构；
6个月
1、设备委外设计制作； 2、设备交验、导入生产
节省5人
9个月
可行性评估、方案研讨
立项申请，出具 可行性推进方案
建立部分自动装 配线
节省10人
7个月
好设备保养制度； 训，提高设备管理的人员的技能水平； 查机制，快速能发现问题； 馈后，第一时间处理，减少生产损失
节省10人
建立加热水箱组件或 进水稳压阀组件自动 生产线
设备异常 设备快速检修，减 快速处理，减少工时 异常维修结案率100% 少异常工时损失 损失 维修
1、先建立好设备保养制度； 2、外出培训，提高设备管理的人员 3、每天巡查机制，快速能发现问题 4、接到的馈后，第一时间处理，减
设备保养 减少设备异常工时
CD项目
提高智能一体机的 智能一体机整机装配效 生产效率 率提升50%
1、现状问题点和工时 测定，输出现状作业 工时； 智能一体机工艺流程 2、改善方案对策检 再造，提升智能一体 讨，并制定改善推进 机的生产效率 计划； 3、工艺流程整改，重 新调整布线并完成；
异常工时 减少责任异常工时 降低
月目标：200H/月
合格证
100%达成
规划合格证管理流程
试产问题 试产新品质量问题点关 新品快速导入量产 流程优化，跟催确认 闭率100% 点关闭率 新品试产 新品快速导入量产 控制新品技转品 严控新品 质，确保新品进入 品质 量产 新品试产计划达到率 100% 新品技转通过率95% 按项目进度执行
1、试制试产流程梳理、修改并签核 2、新流程培训并实施专人跟进
12个月
1、将工务组的岗位职责重新划 分； 2、设定设备工程师负责设备策划 的同时负责设备的保养 ；
设备保养计 划达成率 100%
2个月
员（自动化改造验收机制）
是否为 完成情 KPI考 况 核项
主责人 协助人
2/9
2/16
2/23
3/2
否
毛光安
王启荣
否
毛光安
王启荣
是
毛光安
王启荣
是
毛光安
王启荣
是
毛光安
行动成果 Q3
七月份进行岗位 培训
时间 要求
实际完成 时间
Q4
技能考核表 3个月
制定完成并推行 1、制定量产管理规定，讨论并定 稿 2、新产品尝试推进量产管理确 认； 规范合格证相关资料制作要求， 专人负责，资料快速整理并取得
技术转移管 理规定 量规定
2 个月
12个月
2 个月
7个月
5个月
2个月
业务端规定时间内，按计划倒推，内部相互查核，快速完成相关客制化资料
12个月
识别出现有产品的标准件，并建 立客制化变更件类别 梳理现有BOM表层级，并按要求 重新整合，对BOM表重新识别录 入SAP系统
2个月
2个月
1、推进"TPS"效率提升活动，全 面推进效率提升活动； 2、整理现有产品的装本标准成 完成分体机装配 本，设定目标 成本降低 3、梳理现状问题点，并分别制定 对策实施
产流程梳理、修改并签核 培训并实施专人跟进
试制试产流 程
12个月
新品试产流程管理规定，并新品项目计划推进追踪 推行APQP先期品质策划，成立项 目小组，相关知识培训，提前介 入，并跟进个项目完成 完成分体机、一 1、制定整改推进计划； 2、完成组件类工艺文件，产品明 体机电子盖标准 类作业指导书， 细表； 产品明细表 完成组件类、分体机类作业指示 书 修订样品制作管理规定，修订样 品需求单，安排专人负责 完成一体机、其 它前加工类相关 的作业指示书 完成一体机整机 、其它杂类标准 类作业指导书， 产品明细表 技术转移管 理规定
在业务端规定时间内，按计
专人负责，BOM表层 BOM表制定出错率：0 级固定，提高SAP系 统使用有效性
降低产品 减少产品的装配成 推进装配效率提升活 产品的装配标准成本降 装配标准 本，提高产品销售 动，提高装配生产效 低5% 的竞争力 率 成本
自主灌胶工艺导入 标准成本
年节省120000元
1、列出灌胶清单和推 PCBA板自主灌胶委外 进计划； 灌胶改为自主灌胶 2、评估电源板自主灌 胶并试产确认
王启荣
是
毛光安
王启荣
是
毛光安
王启荣
否
沈成振
王启荣
否
沈成振
王启荣
是
沈成振
王启荣
是
王启荣
否
沈成振
王启荣
否
沈成振
王启荣
是
王启荣
沈成振 毛光安
是
沈成振
王启荣
是
王启荣
沈成振
是
王启荣
毛光安
龙克生 汤小龙 龙克生 汤小龙
王启荣
王启荣
是
王启荣
王启荣
是
王启荣
是
王启荣
3/9
3/16
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3/30
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10/26
11/2
11/9
11/16
11/23
11/30
12/7
12/14
12/21
人均产能 由：1.6套/人 10个月 /H提升至2.5 套/人/H
1、分析现有异常工时并分析、分 类 2、责任分解到位
1、快速响应方案流程制定 2、各责任按要求实施 1派人外出培训； 2、考核并取得证 书 1派人外出培训； 2、考核并取得证 书 1、设备优化、整 改完善 输出结果报告
月异常损失 工时≤200H
2015年行动图谱
经营关键词 经营策略 目标 行动方案 Q1
团队建设 组建新品技术转移 7月份完成新品技术转移 结合目前现有人才状 团队 队伍建设 况和外聘相结合组建 制订新品转移规定 、流程，明确职责 分阶段并组织讨论技 术转移流程，并下发 执行
制订流程
5月底完成流程制订
关闭试产问题点，更 建立量产管理规定 新产品100%按量产管 量产管理 好对新品的试产问题 讨论后推行 理规定执行 点进行识别和跟踪 新品技转 快速取得产品合格 证，快速投入市场
12/28