商业地产建筑案例分析
建筑设计案例一个成功的商业建筑设计案例分析
建筑设计案例一个成功的商业建筑设计案例分析建筑设计是一门需要综合考虑实用性、美观性和经济性的艺术。
在商业建筑设计领域，一个成功的案例是指能够实现商业目标、满足用户需求的建筑设计。
下面我将分析一个成功的商业建筑设计案例，来探讨其优势和成功之处。
这个案例是某购物中心的设计。
购物中心是一个综合性的商业建筑，包括商店、餐饮和娱乐设施。
在这个案例中，设计师充分考虑了购物中心的功能需求和用户体验，将建筑设计与商业目标紧密结合。
首先，该购物中心的外观设计非常吸引人。
建筑外观采用了现代化的玻璃幕墙，给人一种轻盈、透明的感觉。
同时，设计师运用了曲线造型和多层次的建筑形态，使建筑外观富有变化和立体感。
这种设计手法吸引了顾客的目光，使购物中心在同类商业建筑中脱颖而出。
其次，内部空间的设计也是该案例的亮点之一。
购物中心内部布局合理，各功能区域有机衔接，使顾客在购物过程中流线顺畅。
设计师在内部空间运用了适当的灯光设计和装饰元素，打造了一个富有艺术感和时尚氛围的购物环境。
这种设计不仅提升了用户的购物体验，还增加了顾客在购物中心停留的时间和消费的欲望。
在商业建筑设计中，商店的布局和陈列也是至关重要的。
在该购物中心中，商店的布局合理，各种类型的商店相互补充，为顾客提供了丰富的购物选择。
设计师还注重商店的陈列和摆放方式，使商品能够更好地展示并吸引顾客注意。
这种巧妙的布局和陈列方式提升了商店的销售效果，也增加了购物中心的运营收益。
除了外观、内部空间和商店布局，购物中心的便利性和服务质量也对其成功起到了重要作用。
该购物中心设计了大量的停车位，并设置了方便的入口和出口，使顾客能够方便地到达和离开购物中心。
同时，购物中心还提供了高品质的服务设施，如卫生间、儿童乐园和休息区等。
这些便利性和服务质量的提升为顾客提供了更好的消费体验，并增加了顾客的回头率和口碑宣传。
综上所述，这个商业建筑设计案例成功之处在于将建筑设计与商业目标紧密结合，充分满足了用户需求。
高层建筑案例分析
高层建筑案例分析在当今城市化进程不断加速的背景下，高层建筑如雨后春笋般拔地而起，成为城市天际线的重要组成部分。
高层建筑不仅在外观上展现了现代建筑的魅力，更在功能上满足了人们对于空间利用和生活品质的追求。
为了更深入地了解高层建筑的设计、施工和运营等方面，下面将对几个具有代表性的高层建筑案例进行分析。
一、上海中心大厦上海中心大厦是一座位于上海市陆家嘴金融贸易区的超高层摩天大楼，其建筑高度达到 632 米，是中国目前已建成的第一高楼。
在设计方面，上海中心大厦采用了独特的螺旋式上升的外观造型，不仅具有很强的视觉冲击力，还能够有效地减少风阻，提高建筑的稳定性。
大厦的外立面采用了双层玻璃幕墙系统，既能隔热保温，又能降低能耗。
此外，建筑内部的空间规划也十分合理，包含了办公、商业、酒店、观光等多种功能区域，满足了不同人群的需求。
在施工过程中，上海中心大厦面临了诸多技术难题。
由于建筑高度极高，对施工设备和技术的要求非常严格。
例如，在混凝土泵送方面，需要采用超高压泵送技术，将混凝土输送到几百米的高空。
同时，为了确保施工安全，施工方采取了一系列的安全措施，如设置防护网、安装监控系统等。
在运营管理方面，上海中心大厦采用了智能化的管理系统，对大楼的设备运行、能源消耗、人员流动等进行实时监控和管理，有效地提高了运营效率和服务质量。
二、迪拜哈利法塔迪拜哈利法塔是世界上最高的建筑，总高度达 828 米。
哈利法塔的设计灵感来源于沙漠之花蜘蛛兰，其建筑形态优美而独特。
大楼的结构采用了钢筋混凝土核心筒和钢结构外框架相结合的方式，有效地承受了巨大的竖向荷载和水平荷载。
同时，为了抵御迪拜炎热的气候，建筑的外立面采用了高性能的玻璃和铝板幕墙，具有良好的隔热和遮阳效果。
在施工方面，哈利法塔的建设面临了巨大的挑战。
由于迪拜的地质条件复杂，施工方需要进行大量的地基处理工作。
此外，在超高泵送混凝土、钢结构安装等方面也采用了一系列先进的技术和设备。
成都商业地产IFS案例分析
成都商业地产IFS案例分析IFS成都国际金融中心作为成都市的标志性地产项目，由华润置地集团开发，是成都市区唯一一座集购物、餐饮、办公、酒店于一体的综合性商业地产项目。
IFS位于成都市锦江区春熙路中段，占地面积9.9万平方米，总建筑面积达22.5万平方米。
该项目于2024年正式开业，成为成都市区最受欢迎的购物和休闲场所之一首先，IFS的地理位置是其成功的重要因素之一、春熙路作为成都市区最繁华的商业街之一，吸引了大量的消费者。
IFS的位置恰好位于春熙路的中段，与周边各大商场相邻，形成了一个以IFS为核心的商业区域。
而且IFS紧邻地铁2号线春熙路站，交通便利，吸引了更多的消费者。
地理位置的优势使得IFS成为了成都市区购物和休闲的首选地点。
其次，IFS独特的建筑设计和豪华的室内装饰是吸引消费者的关键。
IFS由国际知名的建筑事务所Benoy设计，建筑外观极具现代感，独特的造型给人留下了深刻的印象。
而且IFS内部的室内装饰也非常奢华，采用了大面积的玻璃幕墙和高品质的大理石饰面，营造了高端、时尚的购物环境。
这些设计和装饰的元素吸引了消费者前来购物和消费的兴趣，提升了IFS的吸引力。
第三，IFS拥有丰富的商业资源和多元化的业态。
IFS引入了大量的国际一线品牌，如Prada、Gucci、Louis Vuitton等，满足了消费者对奢侈品的需求。
同时，IFS也引入了众多时尚潮牌和国内知名品牌，为年轻人提供了更多的购物选择。
除了购物之外，IFS还引入了许多特色餐饮和娱乐场所，如星巴克、必胜客、IMAX影院等，丰富了消费者的购物体验。
这一系列的商业资源和多元化的业态为IFS吸引了大量的消费者，提高了消费者在IFS的停留时间。
最后，IFS还提供了优质的服务和配套设施。
IFS拥有多层次的停车场和智能导航系统，方便消费者的停车和导航。
此外，IFS还设有VIP会员服务台、免税购物退税服务、充电桩等配套设施，为消费者提供了更好的服务。
商场建筑案例分析
商场建筑案例分析商场建筑是指为了开展商业活动而设计和建造的建筑物。
它是现代城市中不可或缺的一部分，为人们提供购物、娱乐、休闲等多种功能。
以下是一些商场建筑案例的分析。
第一案例是上海的新天地商厦。
这座商场位于上海市黄浦区，占地面积超过30万平方米。
它是一座综合性商业综合体，包括高端商场、酒店、办公楼、娱乐场所等。
新天地商厦采用现代化设计理念，外立面采用大面积的玻璃幕墙，使得整个建筑透明、明亮。
商场内部采用开放式空间设计，提供了丰富的购物和休闲体验。
商场内部的布局合理，商家分类分区明确，使得消费者可以更加方便地找到所需商品。
此外，商场还配备了高效的中央空调、智能化安全系统等先进设施，提升了用户体验。
第二案例是深圳的Coco Park购物中心。
Coco Park购物中心位于深圳市福田区，是一座集购物、餐饮、娱乐为一体的大型商业综合体。
该商场占地面积约5万平方米，拥有200多家商铺。
Coco Park购物中心采用简洁、现代的建筑风格，外立面以白色为主，与周围环境相协调，给人一种清新、时尚的感觉。
商场内部采用开放式设计，通风、明亮，走廊宽敞。
商铺的摆设和商品陈列也经过精心设计，使消费者能够更好地感受购物的乐趣。
此外，商场还设有多层停车场、电梯、自动扶梯等配套设施，方便消费者的出行。
第三案例是北京的西单大悦城。
西单大悦城位于北京市西城区，是一座全球领先的时尚购物中心。
该商场建筑面积达到50多万平方米，区域内汇集了国内外一流的品牌和商家。
西单大悦城的建筑风格现代、豪华，外立面采用了大面积的玻璃幕墙和金属材质，给人一种高端、时尚的感觉。
商场内部引入了大量的绿化设计和自然采光，营造了一个舒适、宜人的购物环境。
商场内部设有多个活动区域、餐饮区、娱乐设施等，提供了丰富多样的购物和娱乐选择。
综上所述，商场建筑案例的分析表明，商场建筑在设计和建造过程中注重考虑用户体验、功能分区和环境融合等因素。
优秀的商场建筑应该具有合理的内部布局、现代化的外观设计、方便的交通和配套设施，以及商业活动所需的先进设备和系统。
房地产开发案例分析
房地产开发案例分析一、背景介绍房地产业作为我国国民经济的重要支柱产业，近年来发展迅猛。
在中国的城市化进程中，房地产开发起到了举足轻重的作用，不仅为人们提供了居住和商业空间，也为经济增长和城市建设做出了重要贡献。
然而，在快速发展的同时，房地产开发也面临着许多挑战和争议。
本文将通过分析几个典型的房地产开发案例，探讨其中的问题和解决方案。
二、案例分析1. 案例一：A公司的高端住宅项目A公司是一家知名房地产开发商，在某大城市推出了一座高端住宅项目。
该项目占地面积较大，拥有豪华的设计和配套设施，吸引了许多购房者。
然而，在开发过程中，A公司遇到了一些问题。
首先是项目周边环境不佳，缺乏便利的交通和商业设施，使得购房者担心生活便利性。
其次是房屋价格过高，超出了大多数购房者的承受能力。
最后是项目的交付和售后服务存在问题，购房者抱怨得不到及时有效的维修和管理。
针对以上问题，A公司需要采取一系列措施。
首先，改善项目周边的环境，增加交通和商业设施，提高生活便利性。
其次，合理定价，为购房者提供更具吸引力的价格优惠政策，使得更多的人能够购买并入住。
最后，加强售后服务团队建设，提高维修和管理的效率，提升购房者的满意度。
2. 案例二：B公司的商业综合体项目B公司是一家专注于商业地产开发的企业，在某二线城市开发了一个大型商业综合体项目。
该项目包括购物中心、酒店、写字楼等多个组成部分，吸引了大量的商家和消费者。
然而，随着时间的推移，该项目出现了一些问题。
首先是市场竞争加剧，导致商业综合体的出租率下降，租金收入减少。
其次是运营管理不善，导致商业综合体的消费者满意度下降，形象受损。
为解决上述问题，B公司应该制定相应的策略。
首先，加强市场调研，了解其竞争对手的情况，提升商业综合体的差异化竞争力。
其次，改善运营管理，提升服务质量，增加消费者的满意度。
另外，可以考虑引入更多的娱乐和文化元素，吸引更多的消费者，增加商业综合体的人气。
三、结论房地产开发案例的分析不仅有助于企业发现问题和解决问题，也有利于整个行业的发展和进步。
东京六本木新城案例分析
东京六本木新城案例分析目录一、内容概述 (2)1. 研究背景 (3)2. 研究意义 (4)3. 研究方法与数据来源 (5)二、六本木新城概述 (6)1. 六本木新城简介 (8)2. 六本木新城的发展历程 (8)3. 六本木新城的地理位置与交通优势 (9)4. 六本木新城的主要建筑与设施 (10)三、六本木新城的成功因素分析 (11)1. 独特的经营模式 (12)2. 优越的地理位置与交通条件 (13)3. 丰富的文化与娱乐资源 (14)4. 高品质的建筑与设施 (16)5. 强大的品牌影响力与营销策略 (17)四、六本木新城在行业中的地位与影响 (18)1. 对东京市的经济贡献 (19)2. 对日本房地产市场的启示 (20)3. 对全球商业地产市场的借鉴意义 (22)五、六本木新城面临的挑战与未来展望 (23)1. 面临的挑战 (25)2. 发展战略调整 (26)3. 未来展望 (27)六、结论 (28)1. 研究总结 (29)2. 研究不足与展望 (30)一、内容概述本文档旨在全面分析东京六本木新城的案例，包括其规划背景、设计理念、实施过程、经济影响、社会影响和环境影响等方面。
通过对六本木新城的深入研究，我们可以从中汲取经验和教训，为其他城市更新和规划项目提供参考。
这一部分将介绍东京六本木新城的规划背景，包括城市发展的历史背景、区域特征以及规划前的状况等。
还将探讨当时面临的重大挑战和问题，如人口密度过高、基础设施落后等。
本部分将重点介绍六本木新城的设计理念，包括其规划目标、设计原则、空间布局以及功能性混合等。
还将探讨其与周围环境的互动关系，以及如何融入当地文化和历史元素。
这一部分将详细介绍六本木新城规划实施的整个过程，包括项目筹备、资金筹措、政策支持等方面。
还将重点关注项目实施过程中遇到的困难和挑战，以及如何克服这些困难。
本部分将分析六本木新城对当地经济的影响，包括房地产开发、商业活动、就业机会等方面。
商业项目失败案例：厦门明发商业广场
商业项目失败案例：厦门明发商业广场瑞胜商业运营管理有限公司做商业地产的人到了厦门一定要到明发商业广场去看看，吸取一些经验和教训。
我2005年曾在厦门工作过一段时间，那时明发商业广场刚开始建设，声势很大。
该项目从土地拍卖开始就为整个厦门所关注，先是明发集团和宝龙集团两大巨头竞争抢地，后来还是这两大“仇敌”携手开发该项目，接下来世界500强大商家进场、退场、两大“仇家”又因为利益纠纷对簿公堂，加上开发商、业主、经营户百余场官司相继登场，沸沸扬扬，轰动商界。
商业项目该怎么选址？商圈调研要注意什么？怎样规避竞争？怎样研究消费者？怎么定位？做多大体量？规划设计要注意什么？动线问题？人流、车流、物流如何安排？持有多少？卖出多少？能否返租？怎么招商？怎样吸引主力店？运营管理怎样创新？怎样培育市场？怎样把项目做旺？。
做商业地产一定不能大意！到底是什么原因使厦门明发商业广场落至如今的尴尬境地呢？厦门明发商业广场目前的现状对今天的商业地产有何启示呢？ 2001年下半年，明发集团携手宝龙集团以其巨无霸规模在厦门城郊结合地带，以其厦门40万㎡最大的商业体量，似乎就可以目空一切了。
但是面对2006年之后全国风起云涌的商业Mall圈地运动和批量建设，厦门明发商业广场明显地低估了商业房地产市场隐藏的巨大风险；在今天看来，厦门明发商业广场的失败其实是显而易见的。
综合来讲，厦门明发商业广场是在不正确的时间、不正确的地方、不正确的环境下，建了一个不正确的产品。
一、产品定位与区域经济发展的错位当时厦门作为全国一个经济实力强劲的地级市，新的城市规划和老城区建设已经初步完成，城市化引擎对于地产的拉动作用十分明显，因此政府急切的希望引入一个大型商业地产项目来拉动区域经济的发展，带动房价和地价上涨，这是政府的如意算盘。
可是在诸多市场因素和优惠政策的吸引下，投资商却忽视了一个大经济背景，即厦门不同于福州，也不同于北上广。
厦门是典型的以旅游业为主体的外向型经济，从事以来料加工为主导的外资企业配套服务，属于劳动密集型的加工经济，这种经济的特点是城市人口少，外来人口密度大，收入水平低，自我支配时间少，对娱乐休闲与观光购物的需求不明显。
百强商业地产项目案例之三十二广州维多利亚广场
百强商业项目案例之三十二——广州维多利亚广场维多利亚广场占地面积：1.3万平方米总建面积：14.38万平方米商场面积：2.92万平方米停车场面积： 2.93万平方米车位个数：438个电梯：商场设有自动扶梯22部垂直客梯2部观光梯3部货梯3部一、项目概况维多利广场是城建集团精心打造的主题式商业广场，位于天河路与体育西路交界处，占地1.3万平方米。
其中首期开发的裙楼商场建筑面积为3万平方米（配套有地下停车场车位438 个），后续还将建设两栋52层和36层的甲级写字楼。
整个项目规划总建筑面积达14万平方米。
维多利广场以“白领银座”为主题，定位为时尚白领的休闲购物中心，以国际名牌服饰为主导，集购物、饮食、娱乐于一身，围绕现代时尚的规划设计理念，采用流线弧形外型现代时尚的建筑设计，营造出柔美的商场空间。
维多利广场自2003年6公开招商以来，受到众多商家的热烈追捧。
二、项目开发背景在连续几年的低迷之后，2002下半年，广州过量积压的商铺全面复苏，商业地产重新升温：2002年，广州市商铺价格较2001年提升了近50％、投资增幅达100％以上，国内及国际零售业巨头抢滩广州商业地产市场。
尽管广州零售业对内对外的开放程度短时期内落后于上海和深圳，但广州的消费购买力很强，非常有力地拉动了对大型商业物业的开发需求。
根据历史数据统计，2002年，广州市新推出的主要商场物业就有16个，其中有一半项目的商业面积接近或超过3万平方米。
而坐落于天河城广场东侧、当时广州最大的综合性商业物业“烂尾楼”正佳广场，也在这个时期开始复工。
早在1996年2月开业的，总投资达12亿元之巨的天河城广场也在2002年回笼了3亿元资金。
大型商业地产项目在广州迎来了开发的春天。
除了若干大型商业物业开发商。
广州一些原来主要从事住宅开发的房企也开始将触角伸向商业地产领域。
2002年，城建集团与越秀企业集团顺利实现资产重组，企业的综合优势和发展后劲明显增强。
商场建筑案例分析
商场建筑案例分析
燕莎友谊商城位于北京市朝阳区的燕莎地区，是北京市最大的高档购
物中心之一、商城一期于1989年开业，二期于1996年开业，建筑面积达10万多平方米。
燕莎友谊商城以其独特的建筑风格和高品质的商品而闻名。
燕莎友谊商城的建筑设计体现了中国传统文化元素和现代商业的结合。
商城外部建筑以中国传统宫殿建筑为灵感，采用了斗拱、琉璃瓦和屋顶造
型等特点。
这种设计风格不仅使商城在视觉上独特醒目，同时也与周围的
建筑环境相协调。
商城内部则采用了现代化的装修和布局，给人一种现代
与传统结合的感觉。
不仅如此，商城还注重人性化的设计，为顾客提供舒适的购物环境。
商城内部设置了设施完善的停车场、休息区和洗手间等，方便顾客的交通
和休息需求。
此外，商城还定期举办各种主题活动，吸引了大量顾客的关
注与参与。
上海港汇广场恒隆广场正大广场等案例研究报告
上海港汇广场恒隆广场正大广场等案例研究报告引言：随着城市化进程的加速发展，商业中心区的规模不断扩大，商业地产项目也成为了城市经济发展的重要引擎。
上海作为中国最大的经济中心城市，其商业地产项目更是备受关注。
本篇报告将针对上海港汇广场、恒隆广场和正大广场三个典型商业地产项目进行案例研究，分析其发展背景、成就和经验以及未来发展趋势，以期为商业地产项目提供一定的参考和借鉴。
一、上海港汇广场1.发展背景：2.成就和经验：3.未来发展趋势：随着电子商务的兴起，传统商业中心区将面临和更新的挑战。
上海港汇广场将继续创新经营模式，加大线上线下融合发展的力度，提供更加个性化、多元化的消费服务。
二、恒隆广场1.发展背景：恒隆广场位于上海外滩，总建筑面积约18万平方米，是一座集购物、餐饮、娱乐为一体的综合性商业地产项目。
2.成就和经验：恒隆广场以其独特的设计风格和高品质的业态打造，成功吸引了众多国际奢侈品品牌入驻。
广场更以打造“世界级精英社区”为目标，提供一流的服务和娱乐设施。
3.未来发展趋势：未来，恒隆广场将继续精耕细作，不断更新品牌结构，提供更丰富的消费选择。
同时，广场也注重在线购物和电子商务的发展，积极拓展新的商业模式。
三、正大广场1.发展背景：正大广场位于上海中心城区，总建筑面积约27万平方米，是一个集购物、休闲、娱乐、健身、办公于一体的大型商业综合体。
2.成就和经验：正大广场注重多样性和体验性，通过引进国内外知名品牌和主题餐饮等业态，吸引了广泛的消费者群体。
广场还注重社交和互动，打造了一系列有趣的活动，加强与顾客的互动。
3.未来发展趋势：未来，正大广场将进一步加大创新力度，提供更加智能化、个性化的服务。
广场计划引入更多的科技元素，以应对新的消费趋势，并加强与电子商务的整合。
结论：三个案例研究表明，上海港汇广场、恒隆广场和正大广场等商业地产项目均以其独特的定位、出色的设计和多元化的业态而取得了成功。
未来，针对电子商务发展的影响，商业地产项目应加大创新力度，融合线上线下发展，提供更个性化、多元化的消费体验，从而不断满足消费者的需求。
商业综合体案例分析
二、苏州万科城市综合体
苏州万科城市综合体
项目名称：苏州万科城市综合体 建筑面积：118000 平方米 占地面积：47177.19 平方米 绿 化 率：20 % 容 积 率：2 .5 建筑形式：商业、酒店、办公
ห้องสมุดไป่ตู้
项目概况
苏州万科城市综合体
在商业价值较高的金鸡湖路和东环 路上布置餐饮和零售商业。
裙楼内部设置12米宽的穿越道路， 提升内部商业价值。
成都来福士广场
零售超市 办公空间 酒店 服务式公寓 精品办公楼 公共空间
单体设计
成都来福士广场
单体设计
地下二层平面图
地下一层平面图
一层平面图
二层平面图
三层平面图
四层平面图
成都来福士广场
启发：
1.采用围合式布局，营造中心广场。 2.裙房采取退台式的设计，便于和周边环境相契合。 3.塔楼中设置空中连廊，方便处于高出的人相互间的 交流。
交通流线
徐州万达广场
单体设计
大商业 -2F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业 -1F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业1F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业2F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业3F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业4F平面图
徐州万达广场
单体设计
大商业5F平面图
徐州万达广场
单体设计
四、徐州万达广场
徐州万达广场
项目名称：徐州万达广场 建筑面积：468169 平方米 占地面积：128438.4 平方米 绿 化 率：20% 容 积 率：2.8 建筑形式：商业、住宅、办公
成都商业地产IFS案例分析
冰悦滑冰场、Great顶级超市、大食代美食广场、连卡佛、UA(IMAX)影院等主力店能
够吸引人群，为商场聚集人气，从而带动整个商场的消费。 餐饮业态比重太小，不利于留住客群。 开业较仓促，众多店铺尚处装修阶段，还未开业。
五、项目特色
项目特色
亮点一：熊猫元素
与本土元素熊猫结合，邀请美国专业设计师劳伦斯打造的高达15米的户外熊猫“I am here”，憨态可掬的形象给人留下深刻印象。 1月14日至2月15日举办的“大熊猫艺术及慈善公益项目”给IFS带来更多艺术气息，也 吸引了大量人流至此。
项目特色
亮点二：空中花园 坐落在商场七层的空中花园、雕塑庭 院和艺术展览馆，给顾客带来愉悦的 购物体验和生活享受，艺术展览馆将 展览全球知名艺术家最前沿及最有感 染力的艺术作品。
项目特色
亮点三：跨层电梯 主入口设臵跨层式电梯，直接将客流带上3F，下沉广场连通-1F，左侧大门可以直接 进入1F。从入口处便将客流引入3F和-1F，一方面实现客流的最大化集中，另一方面 也满足了消费者的喜好需求。 商场内部，设有多部手扶电梯和观光电梯可快速实现上下楼层的需要，并设臵了-2F 至1F、1F至3F、3F至5F的跨层式电梯，方便客户快速达到目的地。
IFS处于成都市最繁华、最时尚 的春熙路—红星路核心商圈， 该商圈是成都的老牌商业区， 在成都人心中具有很高的认同 感。 IFS是成都最高端、最国际化的 购物中心之一，在市场上竞争 对手较少。
O
THANK YOU
S
IFS内过道设臵过宽，导致视觉效果大打折 扣，无法看到其他楼层的品牌，同时也造成 空间的浪费。 以服饰为主，餐饮、娱乐等业态比重较小， 难以留住客群。 开业较仓促，众多店铺尚处装修阶段，还未 开业。
商业地产成功案例分析
商业地产成功案例分析随着近年来国内主要城市住宅“限购”政策的实施和房地产宏观调控力度的加大,房地产开发企业纷纷开始进行由住宅地产开发商向商业地产布局与投资转变,商业地产开发与投资面临着前所未有的历史性发展机遇。
以下是店铺为大家整理的商业地产成功案例分析，一起来看看吧!商业地产成功案例分析篇1● 苏州工业园区的便民“邻里中心”1997年，以新加坡“邻里中心”为范本的“邻里中心”，在苏州工业园区被“克隆”，注册资金2亿9000万元人民币(5742万新元)。
自1998年园内第一座大厦开业至今，邻里中心摈弃了沿街为市的粗放型商业形态的弊端，也不同于传统意义上的小区内的零散商铺，而是立足于“大社区、大组团”的先进理念进行功能定位和开发建设。
以12项必备功能为核心产品，从“油盐酱醋茶”到“衣食住行闲”，企业效益和社会效应协同提高，充分满足了居民的基本物质文化生活需求。
● 邻里中心玲珑大厦2006年12月26日，由邻里中心自行投资5300万元建设的玲珑大厦落成开业。
该大厦是邻里中心自行建设开发的首次尝试。
大厦内12项必备功能完备，针对周边消费者的特点，在功能设置上体现新颖，在商家选择上贯彻“择商”概念，使玲珑大厦成为金鸡湖东岸第二个让居民完成衣、食、住、闲消费的好去处。
● 邻里中心湖东大厦湖东大厦在2004年8月正式运营，成为园区湖东商业第一家。
3万平米的综合性大楼，由三幢建筑组成。
南楼集中餐饮功能，分别有中西式快餐，和不同定位的中外餐饮店;北楼集中了生鲜店、卫生服务站和文体中心等，并设置了生活必备的零售商业。
主楼为超市，还独创了“家装设计超市”创意产业平台。
● 邻里中心新城大厦新城大厦是邻里中心开发的第一座集商业、文化、娱乐、体育、卫生、服务于一体的综合性商业大楼。
大厦紧密贴近区域居民生活，设有超市、银行、邮政通信、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修店、文体中心、邻里生鲜店和社区卫生服务中心等12项必备功能，并结合现代人休闲和消费需要，设立了多层次、多品种的配套设施。
商业建筑案例分析——上海绿地汇创国际广场
A
9
· 准甲级办公楼
办公楼立面简洁明快，强调竖向线 条，中间的凹槽把庞大的体量化解，使 建筑显得轻巧、挺拔。结合立面线条设 计的层顶构架，赋予建筑动感和个性。
建筑平面采用双核心筒和底层双大 堂设计。东部底层架空作为入口停车下 客区，西部底层架空作为绿化景观区。
走道面积经济，提高了有效的使用 面积，双电梯设计有利于分散人流；房 间均有直接的自然采光及通风；注重大 堂的空间效果，使其成为一个引人入胜 的迎客大厅。
商业建筑案例分析
A
100336 钱1家文
绿地汇创国际广场
业主：上海绿地集团
设计单位：MOD德中建筑·摩德 (摩德工程咨询（上海）有限公司）
设计师：陈冰（德国注册建筑师） 石远清，朱宇哲
设计时间：2007-2009
总建筑面积：72550m²
占地面积：19917.6m²
容积率：1.47
三大业态： · 生态·节能·星级办公楼（准甲级） · 5.2米层高新锐办公楼（LOFT） · 绿地汇乐坊--时尚休闲商业街
轨道公交：
· 公交线路：133、139、405、91、
538、559、59、812
· 地铁线路：距10号线五角场站步
行5分钟
· 快速干道：距中环高架翔殷路国
和路上匝道车行3分钟距翔殷路隧 A
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周边环境
· 绿地汇创国际 位于上海杨浦区 五角场板块。目 前，五角场已有 万达、百联和东 方商厦三大商业 巨头，区域内形 成了成熟的商业 氛围，并吸引了 北上海庞大的消 费客群。五角场 作为上海“黄金 东北角”，与徐 家汇遥遥相望， 成为上海中北部 一大投资热土。
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•LOFT办公楼
该LOFT办公楼的立面采用风车式的分割处理，白色框架式的立面与黑 色的全玻璃幕墙立面在材料、造型和色彩上形成鲜明的对比。立面上的凹槽 化解巨大的体量，同时又可以带来良好的自然通风以及便于安排空调外机。
商业地产案例研究三里屯SOHO
开发模式
业态组合
经营模式
盈利模式 综合价值
各物业价值支撑及综合价值平台
开发模式 业态组合 经营模式
盈利模利模式
综合价值
规划设计
设计愿景 平面整体布局 交通组织 公共配套 环境景观 标识系统
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设计愿景
平面整体布局
设计愿景
平面整体布局
交通组织 公共配套 环境景观 标识系统
5 9 •由 个购物中心、 幢30层高的写字楼和
公寓楼组成。三里屯SOHO五个塔楼底座，
分别定义为五个不同的商业主题
•旱冰场、带灯光的小河将5个购物中心串连 起来。
•各种功能规模 商业：万㎡（B1-4层/5层），占37% 办公：万㎡（共5栋），占29% 公寓：万㎡（共4栋），占34%
属于三里屯商圈的中心地 区，东临北京最著名的酒 吧一条街和李嘉诚的太平 洋百货盈科店，北边紧邻 雅秀、太古广场和79个国 家的第二使馆区，西邻北 京工人体育馆，南边国贸 CBD核心区，东北燕莎商 圈。
•2007年，太古联合摩根士丹利 亿元整购新三里屯12万平米的 集中商业；
•2008年北京市规划中将三里屯 定位为与国贸、燕莎商圈互补 的北京最国际化的时尚休闲消 费区；
目录
一。产品概况 二。商业模式 三。规划设计 四。销售现状概述
北京三里屯SOHO
产品概况
地块位置 地块特点分析 基础数据
1
地块位置
地块特点分析 基础数据
三里屯SOHO项目位于北 京市东二环和东三环之间 的朝阳区工体北路南侧， 南三里屯路路西，毗邻第 二使馆区和工人体育馆。
周边交通发达，五百米内 有多达十余条公交线路。 113路、115路、117路、 406路、431路公交可直 达，距离北京国际贸易中 心仅15分钟车程，距离北 京国际机场仅30分钟车程。 此外，三里屯SOHO距离 地铁10号线团结湖站约 500米，距离地铁2号线东 四十条站约1800米
房地产评估师的商业地产估值案例分析
房地产评估师的商业地产估值案例分析商业地产估值是房地产评估师常常需要进行的一项重要任务。
在本文中，我们将通过一个实际案例来详细分析商业地产估值的过程和方法。
本案例涉及一座位于市中心的写字楼大厦，我们将按照以下步骤进行分析和评估。
1.案例背景该写字楼大厦位于繁忙的商业中心，周围环境繁荣，交通便利。
大楼总面积为5000平方米，其中4000平方米用于办公空间，剩余1000平方米用于商业租赁。
2.数据收集和分析房地产评估师需要准确收集和分析相关数据，以便进行估值。
在本案例中，我们需要收集以下信息：a)租金数据：我们需要了解附近类似商业地产的租金水平。
这可以通过调查周边商场和写字楼的租金来获取。
b)租赁合同：收集现有租赁合同的信息，包括租期、租金、押金等，并了解租户的背景和信誉。
c)市场分析：收集市场趋势和预测信息，如预计租金增长率、供需关系等。
d)土地价格和价值：了解该地区土地的价格和价值，以便计算土地的价值贡献。
3.用现值法估值现值法是商业地产估值的常用方法之一。
我们将使用现值法来评估该写字楼大厦的价值。
a)确定资本化率：资本化率是用于将未来现金流折算成现值的重要参数。
这个比率与相似类型和地段的商业地产相比较。
在本案例中，我们假设资本化率为8%。
b)计算未来现金流：根据租金数据、市场分析和租赁合同信息，我们计算出未来五年内的租金现金流，并按照资本化率折现到现值。
c)计算土地价值贡献：根据土地价格和价值信息，计算土地对总价值的贡献，并对土地价值进行折现。
d)计算总价值：将租金现值和土地价值贡献相加，得出该写字楼大厦的总估值。
4.风险评估作为房地产评估师，我们还需要评估该写字楼大厦的风险因素。
这包括市场供需关系、未来租户流失风险以及政策和法规变化的可能影响。
5.编制评估报告最后，我们应该将评估结果整理成一份专业的评估报告。
报告应包括详细的评估方法和步骤、数据分析结果、估值结论、风险分析以及其他附加信息。
通过本案例的分析，我们了解了商业地产估值的基本过程和方法。
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1. 人口规模、区位、商业体量案例分析——南昌湖东路商业项目
商业综合体
该商业项目位于南昌市南昌 县新城区中心区域，周边有 大量的居住区，并且新的县 办公大楼比邻项目基地，周 边有良好的自然景观——澄 碧湖。该项目计划开发商业 总量约为12万平米左右。
服务范围人口：20-25W
从开发量及所处区域关系来 看，项目可以打造成为南昌 县独具特色的商业综合体项 目。
对鹿泉的意义：未来城市发展一体化的“近心端” 对石家庄的意义：向郊区扩张的“近景端”－－太行山是最有代表的风景区方向 定位：加强与石家庄的联系，与鹿泉划清界限
Ｏ
基地分析
太 行 山
A 轨交站 海山 公园
凤凰山
———— 抱 犊 寨
B
C D 快速干道 通往市区
商业与住宅的关系
模式B:
Ｏபைடு நூலகம்
新的 中心
原中心
地产价值挖掘
Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ
鹿泉 城区
本案
3.5KM 石家庄市区 （平均14.3KM）
首要目标：扩大商业的辐射范围
由于西部受山脉阻挡，我们的目的是用特色的环境与产品，将市场聚焦到石家庄市区
商业地产设计中十个切入点的思考 :
1. 人口规模、区位、商业体量 2. 项目商圈分析 3. 业种业态分析 4. 项目定位的深度解析 5. 交通动线及空间形式 6. 主、次力店的合理布局 7. 商业地产与城市环境的关系 8. 设计的主题、场所、印象 9. 开发流程与经营管理模式 10. 开发商投资回报的了解
5. 前段定位整合,后段经营管理人才严重 不足
商业地产设计中十个切入点的思考 :
1. 人口规模、区位、商业体量 2. 项目商圈分析 3. 业种业态分析 4. 项目定位的深度解析 5. 交通动线及空间形式 6. 主、次力店的合理布局 7. 商业地产与城市环境的关系 8. 设计的主题、场所、印象 9. 开发流程与经营管理模式 10. 开发商投资回报的了解
1. 经营管理/不动产——收养性不动产 2. 大量投资/长期回收 3. 生活者之生活方式/满足的容器 4. 逐年形成/变迁/逐年衰退 5. 商圈/区位/量身订做 6. 良性循环: 消费者/经营者/管理者/投资者
商业地产在中国碰到的困境:
1. 投资心态——暴利项目 2. 过于偏重不动产快速回收心态 3. 违反商圈原则,漠视经营管理 4. 衍生产权/经营权/管理权分离的矛盾
业态是零售店向确定的顾客群提供确定的商品和服务的具体形态，业态是零售活动的具体形式。 通俗理解，业态就是指零售店卖给谁、卖什么和如何卖的具体经营形式。
业种业态案例分析——余姚银泰商业项目
商业业态分析
分散型商业（21500 ㎡） 旗舰店（6200 ㎡）
百货商业（41500 ㎡） 餐饮娱乐城（23500 ㎡）
模式B:
Ｏ
住宅 10KM 主城商 业中心
商业 副中心
城 区
商业包围住宅，住宅价值得以提升
商业地产设计中十个切入点的思考 :
1. 人口规模、区位、商业体量 2. 项目商圈分析 3. 业种业态分析 4. 项目定位的深度解析 5. 交通动线及空间形式 6. 主、次力店的合理布局 7. 商业地产与城市环境的关系 8. 设计的主题、场所、印象 9. 开发流程与经营管理模式 10. 开发商投资回报的了解
外部作用
短 较长 先品货、后价 格
更换周期
不大 对服务有用 对专业人士影 响大
地位
缺之不可 重要 重要、量小
零售是指把商品或随商品而提供的服务直接出售给最终消费者的销售活动。从事零售活动的基 本单位和具体场所是商店，而商店依据销售形式不同又区分出不同的经营形态，即零售业态。例如 你想买一件衣服，你有不同的方式可以购买，去百货公司、去专卖店、大超市也卖衣服、甚至邮购 等，这就是不同的业态；业态经常会推陈出新，仔细看看屈臣氏，卖药、小零食和个人清洁护理用 品等，有人将它归于“药妆店”的业态。
商业地产设计中十个切入点的思考 :
1. 人口规模、区位、商业体量 2. 项目商圈分析 3. 业种业态分析 4. 项目定位的深度解析 5. 交通动线及空间形式 6. 主、次力店的合理布局 7. 商业地产与城市环境的关系 8. 设计的主题、场所、印象 9. 开发流程与经营管理模式 10. 开发商投资回报的了解
酒店式公寓（15000 ㎡） 住宅（124740 ㎡）
注：商业总建筑面积为107700 ㎡，住宅总建筑面积为124740㎡。
商业地产设计中十个切入点的思考 :
1. 人口规模、区位、商业体量 2. 项目商圈分析 3. 业种业态分析 4. 项目定位的深度解析 5. 交通动线及空间形式 6. 主、次力店的合理布局 7. 商业地产与城市环境的关系 8. 设计的主题、场所、印象 9. 开发流程与经营管理模式 10. 开发商投资回报的了解
1. 人口规模、区位、商业体量
项目所在城市的人口规模，所处区位及计划开发的商业体量，是决定这个项目成败命运的先期 条件。
首先，城市城区人口规模。城区人口规模的区间划定并没有非常严格的界定，我们姑且细分为 15万以下、15—50万、50—100万、100—200万、200—500万、500万以上，这个细分实际上已经将 城市分级，从镇、县城、小型地市、中型地市、大型地市、省会城市到跨省域城市、到国际城市了。 人口多到一定的程度才会出现某些事务和商业形态。比如家乐福标准店（15000㎡）肯定不会开在 十五万人以下的地方；五十万人城区的地方不容易形成二个商业中心。 第二点是项目所在之区位，可概分为市中心核心区、市中心区域、中心区边缘、城乡结合部、 郊区交通结点、郊区住宅区等。从日常生活经验中可以观察到区位的差异所产生的业种业态上的差 异，例如大型建材类通常会出现在城乡结合部，百货公司几乎都在市中心核心区，大型超市则在住 宅密集区等等。 第三点是项目商业体量的开发规模，从经营上来看，规模决定项目的定位，一般的项目应该都 在20万平米以内（不包括专业市场），超过10万平米的就需要超强的经营团队来运作，这几年许多 开发项目显示，盲目贪大的商业项目经营过程举步维艰，所以“适量”的开发是非常重要的，切莫 一味追求商业开发量，导致后期营运的风险及资金的压力。 将这三点得到的信息合在一起纵向分析，很快地整个项目的轮廓就清晰起来，绝大多数的项目 都可如此观之。
3. 业种业态分析
人的商业活动离不开“衣食住行乐育”。业种基本上是以上述六种衍生出来的主要种类。业种 从使用上可分为消费品类和再生产品类；从购买习惯上可分为日常用品类、选购品类及专用品类， 其特点：
特点 日常用品 选购品 专用品 购买频率
高 较低 非常低
价位
低 较高 非常高
购买习惯
冲动 计划 考虑再三
2. 项目商圈分析案例分析——南昌湖东路商业项目
CITY HALL
SITE LAKE
冲突（重复的可能性） 冲突
维也纳商业圈 向阳路商业街
商圈范围是1KM的话
SITE
1km
澄碧湖
××の理由
如果扩大商圈范围
SITE 3km 澄碧湖 5km
○の理由
南昌市八一广场
商业 住宅
密集的1.5KM商业圈
可能性—— 如果能将商业磁场的吸引范围 扩展到3KM?
1. 商业地产是地产与商业的结合。
2. 商业地产是城市设施与商业的结合。
3. 商业地产是资本与地产的结合。
商业地产是资本与地产的结合。商业地产不等同于普通地产的开发，比 较像资本运作。
1. 商业地产是地产与商业的结合。
2. 商业地产是城市设施与商业的结合。
3. 商业地产是资本与地产的结合。
商业地产之基本性格:
SITE
5KM?
甚至南昌市？
2. 项目商圈分析案例分析——鹿泉商业项目
商圈分析
3.5KM
综合型商业一般有效辐射范围是3.5KM左右 附近有效范围内人品密度极低，商业难以形成规模与档次
商圈分析
区域潜在消费能力低 如果作为一般商业综合体项目运作 短期内将难以形成较高商业价值 并且难以通过商业带动住宅价值
商
业
地
产
设
计
解析 “商业地 产” :
1. 商业地产是地产与商业的结合。
2. 商业地产是城市设施与商业的结合。
3. 商业地产是资本与地产的结合。
商业地产是地产与商业的结合。应该说地产开发满足商业的需求，是 一种无缝的结合，也就是说，地产开发要满足商业需求，是商业与地产开 发的无缝结合，可以说从选址、商业定位、业态组合、招商推广、工程管 理，到运营管理全过程的结合。不能有任何失误，绝对不能说盖好了房子， 2. 商业地产是城市设施与商业的结合。 按照我们自己的主张，按照我们自己的经验和知识，盖好了房子等别人来 租，这是错的。应该是在选址的时候，就应该确定好有谁牵头来做。
艾麦欧（上海）建筑设计咨询有限公司 总裁：毛 厚德 （KOTOKU MO）
日本籍，目前中国最擅长于商业综合体的顶级建筑师。 擅于运用理性的逻辑分析，深刻理解市场及各种尺度的周边环境，创造 性提出宏观战略思考，在方案设计到施工建成的全过程中演绎该战 略目标，最终影响人的行为、状态、关系、精神、价值观，创造更 高的开发效率或价值。 最近正在进行上海市，无锡市的重大城市战略项目设计工作，被称为未 来城市开发的游戏规则的制订者。 1988年 东京工业大学 1989年 日本BAY90设计竞赛佳作奖 1991年 加拿大蒙特利尔La.Place.Jacques.Cartier设计竞赛最优秀奖 1992年 东京都立大学建筑意匠学硕士 1992—1999年（株）日本设计 首席设计师 日本东京国际时装中心 日本鹿岛中心饭店 日本东京品川新干线大厦Inter city 日本东京迪斯尼海洋 日本长崎荷兰村度假旅游区 2000年 日本M.A.O.一级建筑士事务所 首席设计师 大连万达中心 上海万达商业广场 北京石景山万达商业广场 成都万达商业广场 重庆万达商业广场 青岛万达商业广场 苏州万达商业广场 上海青年城 上海主角 上海花桥青年城 宁波银泰城 温岭银泰城 慈溪银泰城 临海银泰城 。。。。。 2004年 CIHAF中国建筑二十大品牌影响力设计师