企业内训：打造卓越执行力
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程PPT讲座课件
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
培 训 课 程 散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进ห้องสมุดไป่ตู้，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
打造卓越执行力培训课件PPT课件( 60页)
5、何为＋领导力
操
领
作
导
实
自
施
我
本
与
岗
下
目
属
标
的
能
能
力
力
执行力偏技术 领导力偏艺术
工作能力＝执行力＋领导力
决策层 高管层 中管层
领 导 力 执行力 领
导 力
执行力
领
导
力
???
第一问：何为执行力
１、互动游戏——感悟执行力 《盲人队列之一：开创篇》
互动体验
组建临时团队要求
２、游戏讨论：
你认为高效执行力包含什么因素
互动中的结局现象分析
3、卓越执行力的成功质量公式
•周易阴阳八卦与成功质量公式 •周易阴阳八卦与经营管理理念 •自检自醒自我分析公式 •发展提升自我分析公式 •识人识己分析公式 •选人用人分析公式 •激励人生与团队公式 •说明素质具体概念的公式 •说明世上种种理念的公式
基层 执行层
执行力
领
导
力
操
领
作
导
实
自
施
我
本
与
岗
下
目
属
标
的
能
能
力
力
7、中国式执行力与领导力的关系误区
工作能力＝执行力＋领导力
领导力影响着执行力的质量结果；
决策层 高管层 中管层
领 导 力 执行力
执行力
领 导 力
领 导 力
领导力在每一执行层中均与执行力二八分；
企业越小＋人员整体素质低＝要求领导力就越强
1、计划 2、总结
打造卓越执行力
打造卓越执行力Excellent Execution2天课程企业的成功三分战略，七分执行，战略决定了一个企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行力来实施，没有一套成熟的执行力体系，再好的战略也只能成为梦想。
然而，对于如何打造高效的企业执行力体系，许多管理者感到困惑——有很好的决策，却没能产生预期的绩效？策略大致相同，但竞争力总是比不过人家？有很多执行动作，企业执行力却无法彻底改观……针对以上问题，我们特邀原GE资讯部中国区业务总经理沈慧民先生，与我们一同分享《卓越执行力体系构建与执行文化打造》的精彩课程，从执行力意识、执行体系、执行型文化、执行团队、执行流程等方面，结合GE公司最有效的执行工具进行详细讲解，全面剖析流程管理的有效实务方法和执行力解决方案，帮助企业建立起一整套高品质的执行力体系。
培训对象本课程适合希望提高员工执行力的职业人士，比如部门经理/主管、项目经理、团队管理者等课程目标·陈述组织执行力同个人执行力的区别·描述执行力体系包含的要素·运用执行管理工具解决问题课程大纲[第一天上午] 2、避免卓越个人能力导致组织能力低下的方法一、建立企业的执行力意识和执行体系（1）提升员工的执行能力是你的主要工作1、什么是执行力—组织执行力同个人执行力的（2）让下属的猴子始终在他的肩膀上区别（1）全球企业对执行力越来越重视的背景分析3、建立企业家素质－实事求是和企业家的情感强度（2）对于企业来说，执行体系确保了企业战略和（1）情感强度弱的表现是什么？计划的彻底落实4、设立明确的目标，建立优先顺序2、三分战略，七分执行—执行力对中国企业的5、企业目标共享保证了员工之间的高效协调特殊意义（1）企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分析6、学会激励你的下属（1）经常使用的激励方法有哪些？（2）外部推动导致的企业发展会最终使中国的企业遇到“撞墙现象”（2）如何对不同的人使用不同的激励方法？（3）员工的思维方式导致企业组织能力的低下[第二天上午]7、如何在你的团队中建立学习氛围（4）中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑（1）学会向错误，竞争对手学习，（5）案例分析：实达电脑，沃尔玛8、学会跟进—执行体系的核心所在（6）案例分析：通用电气6 sigma 实施体系9、管理中的计划制定要素分析[第一天下午] （1）如何做到讲管理者的命令转化为员工对你的承诺3、组织的执行体系包含的要素10、执行型团队中的正确沟通和对话方式（1）案例分析：急死人的研发机器（1）如何引导一场敞开胸襟的对话（2）管理者、企业运营体系、人员管理体系和执行文（2）QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具化构成企业执行体系三、企业执行力文化决定执行力的可持续性二、领导者决定了企业文化的强弱1、执行型文化是企业文化的重要组成部分1、执行过程中团队领导者需要的职业技能（1）执行型文化不是残忍的文化（1）避免诸葛孔明式的管理（2）建立起执行型文化的关键因素分析（2）做好个人能力同组织能力的协调（3）案例分析：迥异的企业文化2、将业绩同奖励牢牢联系起来（2）引导“群策群力”和工具运用（1）执行文化强调员工的表现行为（3）实施“群策群力”和工具运用3、建立企业高效的运营系统（4）如何在组织中进行“群策群力”推广（1）世界顶尖公司运用运营系统进行公司管理的案（5）案例分析：陷入困境的顶点实业例分析四、组建企业的“梦幻”执行团队[第二下午] 1、选择适合你企业的人才的关键因素4、如何拆除运营中的企业部门墙2、为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制5、群策群力—世界顶尖公司GE的跨部门沟通和解决问（1）建立企业高效人员流程题工具（2）企业执行流程涵盖的内容（1）计划“群策群力”和工具运用（3）案例分析：有才没德怎么办讲师介绍——沈老师BESTWAY高级顾问，中欧国际工商学院MBA，曾先后服务过Herald Datanetics，Asia Logistics T echnology，Global eXchange Service，GE Medical System，GE China，GE Information Service 等国际知名企业。
企业内训课程——如何塑造卓越团队执行力
企业内训课程——如何塑造卓越团队执行力明阳天下拓展课程背景：当代企业，老总总是感觉出现如下问题点：一、老板有方向，没力量；员工有力量，没方向；二、老板打着灯笼找人，员工带着怨气跳槽；三、老板总是没时间，员工总是没事做；四、老板总是说员工没有责任感，员工总是说拿一分钱就干一份活；五、老板总是说员工不懂得感恩，员工总是说拿工资是应该的；六、老板总是说公司团队没有凝聚力，员工总是抱怨公司待遇跟不上；七、老板总是要结果，员工总处处找借口，不能按时提供您所要的结果！诸如上述等等问题点，您是否常常受到困扰？想要改变一下上面这样的一个结局吗？课程收获：1、懂得用技巧去组建一支高凝聚力团队！2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬；3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件；5、让员工懂得在公司应该承担责任，如何做到100%负责任；6、如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩；7、通过体验试教学，如何让您及您的管理层懂得什么是领袖风采；8、让您及您的管理层懂得什么是承诺，承诺的背后是什么？授课对象：所有从事管理并希望在管理执行方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要管理技能、执行的技巧能来面对今天和未来的挑战。
同样，此课程也适用于企业的中高层管理干部。
授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等授课时间：2天1晚（2.5天）课程大纲：第一部分：学习心态打造1、学习前先把学员心门打开2、建立好的学习氛围3、企业为什么要学习？人为什么要成长？4、分组团队搭建5、选团长、定口号！6、团长郑重承诺；7、各组团队风采展现；8、游戏规则讲解第二部分：执行力概论及来源一、抛出什么是执行力的问题点二、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点三、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量四、执行力的全面解释五、经典案例来论证执行力的概念第三部分：企业执行的三大障碍一、相关数据调查企业为什么执行难、为什么执行力不强？真正的原因是什么？1、企业现状探讨2、相关数据分析中国企业执行力不强的症结3、国内外企业经典案例解剖二、执行力不强的三大主要原因1、企业文化的原因；2、制度的原因；3、人员执行的原因。
企业内训：高效执行力打造
企业内训：高效执行力打造明阳天下拓展培训主题：工作执行力提升积极阳光心态塑造情绪管理压力缓解天数：2 天课程大纲：1、建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知大纲：1、每天不想做不愿做的工作如何面对？2、选择面对必须做的工作两种态度选择3、更加出色的完成工作中必须做的事情4、如何让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军”5、如何避免被企业“包养”游戏教学：《快乐的做必须做的事》目的：1、自主自发的提高工作效率2、改变原有对工作的定义，增加执行动力3、从被动工作转化为主动积极面对工作4、了解工作的目的到底是为了什么，增加执行力意识使自己具备职业化意识，明白工作是为了自己得到什么才可以更好的执行工作内容2、工作中危机意识的建立——增加执行力思想大纲：1、增加执行—避免成为职场植物人的三大因素2、建立执行—避免被公司圈养，找到职场存在价值3、落实执行—找到工作更多动力4、持续执行—明确职业方向，确立工作价值观目的：1、找到自身工作的价值——提升执行完成工作成就感2、找到工作中更多的原动力——提高工作执行力激情3、找到工作远景——保持工作执行力的持久度体验项目：《自我执行—内心原动力》3、对待工作的态度管理——塑造绝对执行思想大纲：1、保证执行—塑造创业心态2、创业心态对提高执行力的优势3、提高主动执行力思想的打造4、提升执行—塑造积极心态5、积极心态VS消极心态6、如何建立积极心态？7、如何实现自我激励自我交谈？?8、改善执行—游戏心态9、游戏心态与与压力缓解的三大核心10、掌握压力下寻找乐趣的二个小绝招小品表演《工作中的那点事》目的：1、培养工作中的主人翁精神，提升自我执行能力2、塑造自身个人品牌及良好口碑，通过他人认知提升执行力3、建立阳光心态培养把坏事情变好事情的能力，提升执行力持久度4、打造绝望变希望的思考方式，面对各种问题都可以迎刃而解的执行力5、创造在巨大压力下寻找乐趣的能力，树立乐观的工作态度保证执行4、打造执行力：行为管理提升执行2/全景式有效沟通Communication大纲：合作执行力打造：1、认知影响执行力的问题2、执行力的六个核心要素3、体验执行力对于团队的重要性目的：1、良好的执行是完成合作的重要因素之一，关注自身问题的出现并及时修正2、通过体验式合作项目，认知合作力对执行结果的重要性3、面对变革及市场变化时，如何更好的提升自己适应变革能力5、关注细节问题，提高执行力的重要因素6、信任团队与同事，更多的关注自身工作提高执行力体验项目：《急速时限》本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
职场进阶秘籍：打造高效团队与卓越执行力
在职场竞争中，一个人的能力固然重要，但如何带领团队、实现目标同样不可或缺。
高效团队与卓越执行力是职场进阶的关键要素，它们不仅关乎个人职业发展，更关乎企业的整体竞争力。
本文将从实际角度出发，探讨如何打造高效团队与卓越执行力。
要打造高效团队，首先需明确团队的目标与愿景。
一个优秀的团队必须有一个清晰、共同认可的目标，这样才能凝聚人心，形成合力。
作为团队负责人，需要时常与团队成员沟通，确保每个人对目标的理解保持一致，并根据团队成员的能力特长进行合理分工。
同时，建立有效的沟通机制，鼓励团队成员积极交流、分享经验，及时解决问题，提高团队协作效率。
高效团队离不开良好的团队氛围。
一个积极向上、互相支持的团队氛围能够激发团队成员的潜能，提高工作积极性。
因此，团队负责人需要注重团队建设，定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解与信任。
同时，要关注团队成员的个人成长，为他们提供学习、培训的机会，帮助他们提升技能，实现自我价值。
卓越执行力是高效团队的重要保障。
一个团队即使有再好的目标和计划，如果没有执行力，一切都是空谈。
要提升执行力，首先需要明确每个人的职责和任务，确保每个团队成员都清楚自己的工作内容和期限。
其次，建立有效的考核机制，对团队成员的工作成果进行定期评估，对表现优秀的成员给予奖励，对存在问题的成员进行辅导和纠正。
此外，团队成员需要具备自主解决问题的能力，当遇到困难时，能够积极寻求解决方案，而不是等待他人的帮助。
在打造高效团队与卓越执行力的过程中，还需要注意以下几点：一是要尊重并信任团队成员。
每个人都有自己的优点和不足，作为团队负责人，要学会欣赏和尊重每个成员的努力，给予他们充分的信任和支持。
这样，团队成员才会更加投入地工作，为团队的发展贡献自己的力量。
二是要保持开放的心态。
在职场中，变化是常态。
作为团队负责人，需要时刻保持敏锐的洞察力，关注行业动态和市场变化，及时调整团队的战略和计划。
同时，也要鼓励团队成员提出新的想法和建议，共同推动团队的创新与发展。
卓越执行力领导力修炼培训
卓越执行力领导力修炼培训卓越执行力领导力修炼培训导语：随着社会的快速发展和竞争日益激烈，卓越的执行力和领导力已经成为企业中不可或缺的核心能力。
为了帮助企业和个人提升执行力和领导力，卓越执行力领导力修炼培训应运而生。
本文将介绍卓越执行力领导力修炼培训的重要性以及培训内容和效果。
一、培训的重要性1. 提升人员的执行力：卓越执行力是企业取得成功的重要基础。
通过培训，能够帮助企业的员工建立合理的目标，制定明确的计划，并能够有效地执行和完成任务。
2. 培养卓越的领导力：卓越的领导力是企业实现长远发展的关键。
通过培训，能够增强企业经理人的领导能力，提高他们的沟通能力和决策能力，培养他们成为具有影响力和感召力的领导者。
3. 促进团队协作：卓越的执行力和领导力是团队协作的基石。
通过培训，能够增强团队成员的执行能力和领导能力，提升团队合作的效率和质量，激发团队的创造力和活力。
二、培训内容1. 目标管理：学习如何制定明确的目标，并能够将其分解成可执行的具体任务，建立有效的目标管理系统，有效地管理个人和团队的执行进度。
2. 时间管理：学习如何合理安排和管理时间，根据各项任务的优先级，进行合理的时间分配和优化，提高工作效率和质量。
3. 沟通与协调能力：学习如何与他人进行有效的沟通和协调，学会倾听和表达，了解别人的需求和想法，增加沟通的透明度和效果，提升团队合作的能力。
4. 决策与问题解决：学习如何做出明智的决策，通过系统性思考和分析，解决各种问题，并学会从失败中吸取教训，不断优化和改进。
5. 领导力培养：学习如何成为卓越的领导者，通过有效的激励和引导，团结和激发团队的潜力，提升团队凝聚力和执行力。
三、培训效果1. 提高工作效率：通过培训，参训人员能够学会合理安排和管理工作时间，有效地处理各项任务，提高工作效率。
2. 增强执行力：通过培训，参训人员能够学习目标管理和问题解决等技能，提升执行能力和解决问题的能力，更好地完成任务。
《打造卓越执行力》课件
制定优先级，合理安排时间，避免拖延和浪费时间。使用时间管理工具，如日程 表、待办事项清单等，有助于更好地管理时间。同时，要学会说“不”，避免过 多的事务干扰自己的工作。
培养良好的沟通技巧
总结词
良好的沟通技巧是提升执行力的关键 之一。
详细描述
有效的沟通不仅包括说，还包括听。 要学会清晰、简洁地表达自己的观点 ，同时也要善于倾听他人的意见和建 议。良好的沟通技巧有助于更好地协 调工作，提高工作效率。
组织文化的维护与发展
通过明确组织的价值观、强化行为准则等 方式，塑造有利于执行力的组织文化。
组织文化需要不断地维护和发展，以适应 外部环境的变化和组织的成长。
激励机制的建立
激励机制的作用
激励机制能够激发组织成员的内在动 力，促使他们更加积极地投入到工作 中。
建立有效的激励机制
通过物质激励、精神激励等多种方式 ，建立有效的激励机制，提高成员的 执行力。
持续学习与改进
总结词
持续学习与改进是提升执行力的关键之一。
详细描述
不断学习新知识，提高自己的技能和能力，有助于更好地应对工作和生活中的挑战。同时，要学会反思和总结经 验教训，不断改进自己的工作方法和思路，提高工作效率和质量。
03
打造高效团队执行力
建立明确的团队目标
总结词
明确的目标是团队执行力的基础，能够使团队成员明确工作 方向，提高工作效率。
激励与认可是激发团队成员积极性的有 效手段，能够提高他们的工作满意度和 归属感。
VS
详细描述
建立科学的激励机制，根据团队成员的不 同需求和贡献，采取不同的激励方式，如 晋升、奖金、荣誉等。同时，应及时认可 和表扬团队成员的优秀表现和贡献，让他 们感受到自己的工作得到了认可和重视。 通过激励与认可，可以激发团队成员的内 在动力，提高他们的工作积极性和执行力 。
打造卓越执行力如何打造高效团队页(一)
打造卓越执行力如何打造高效团队页(一)在一个企业或者团队中，有一个高效的执行力团队非常重要。
那么，如何培养和打造一个拥有卓越执行力的高效团队呢？以下是一些相关的建议。
1. 设定清晰的目标。
要想让一个团队高效工作，就需要让他们知道具体的目标和任务。
因此，为团队制定清晰的工作目标和计划至关重要。
同时还要确保每个成员都明确自己所承担的职责和任务。
2. 设立分工明确的工作流程。
对于任何一个组织，都需要一套分工明确的工作流程，这样才能保证工作高效进行。
因此，领导需要设计和制定一个明确的工作流程，并让每个成员清楚自己在团队中的角色和职责。
3. 聚焦优化核心流程。
对于企业来说，最重要的工作流程通常是和产品质量、客户服务、采供链等相关，因此团队需要聚焦于这些核心流程的优化和改进，以提高整个团队的执行效率。
4. 充分准备和培训。
在建立高效的执行力团队之前，必须确保每个成员都充分准备就绪和得到了相关的培训。
这些可以包括技能培训、沟通技巧培训、事务管理等方面的培训。
5. 给予充分的自主权。
给予员工的自主权可以提高他们的工作效率和满意度。
在工作中，让员工可以自主地安排自己的任务，自主地解决问题，这样可以让工作更具可接受性和成就感。
6. 建立完善的反馈机制。
团队成员在工作中难免会遇到问题，也需要清楚自己的工作表现如何。
因而建立一个反馈机制非常重要，可以让团队成员及时了解自己的优劣点，并在工作中不断改进和提高。
7. 培养共同的价值观。
在一个团队中，每个成员都应该有着共同的价值观，让他们无论在工作上还是在生活中都能相互帮助、相互信任、相互尊重。
这些都可以在提高团队的执行力、提高团队的效率和效果方面起到很好的作用。
总的来说，打造卓越执行力团队需要领导者进行有效的沟通、有条理的计划和明确的目标，这样才能让团队高效地工作和实现组织目标。
同时，还要加强员工培训和反馈机制，让每个成员都能感受到自身价值和内在归属感，从而让团队粘结力更加紧密。
高绩效卓越执行力培训
高绩效卓越执行力培训高绩效卓越执行力培训一、背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，高绩效和卓越的执行力成为了企业成功的基石。
优秀的执行力可以确保企业的战略顺利实施，并推动组织的高效运行。
然而，许多企业在实践中却发现，员工的执行力存在不足，阻碍了企业的发展。
因此，进行针对性的高绩效卓越执行力培训对于企业提升员工素质、推动企业发展具有重要意义。
二、目标本培训旨在提升员工的执行力和绩效，通过系统性的培训内容和实践操作，让学员理解高绩效和卓越执行力的重要性，并掌握相关技能和方法，从而在日常工作中实现更好的绩效。
三、培训内容1. 高绩效执行力基础知识- 了解高绩效执行力的概念和内涵- 理解高绩效执行力对企业发展的意义- 掌握高绩效执行力的要素和特征2. 目标设定和计划管理- 学习如何设定明确具体的目标- 掌握有效的计划制定和时间管理技巧- 培养对目标的执行力和自律能力3. 沟通与协作- 学习有效的沟通技巧和表达能力- 培养良好的人际关系和协作能力- 掌握团队合作和决策能力4. 问题解决和决策- 学习分析和解决问题的方法和工具- 培养逻辑思维和创新思维能力- 掌握决策理论和实践操作5. 执行力评估和提升- 学习如何评估个人执行力和绩效水平- 明确自己的优势和待提升的领域- 制定个人提升计划和行动方案四、培训方式本培训采用多种学习方式，包括理论讲解、案例分析、互动讨论、角色扮演和实践操作等。
通过培训师的指导和学员的参与，将理论知识与实际工作相结合，帮助学员更好地理解和应用高绩效执行力的相关技能和方法。
五、培训效果评估本培训设立培训效果评估指标，包括学员对于培训内容的掌握程度、学员在实际工作中应用培训技能和方法的效果、以及学员对于培训效果的满意度等。
通过定期的学习反馈和培训效果评估，帮助学员和企业了解培训的实际效果，并针对不足之处进行及时调整和改进。
六、培训的延伸与持续支持本培训结束后，学员可以继续享受培训机构提供的延续支持和服务，包括学员交流平台、相关学习资料的提供、定期跟踪和指导等。
打造执行力培训讲义
打造执行力培训讲义打造执行力培训讲义一、导言执行力是指一个人将计划、目标变为行动的能力。
在现代社会中，拥有高效的执行力成为了一种竞争力。
无论是在职场中还是生活中，执行力都是成功的关键。
因此，本次培训旨在帮助参训人员提升自己的执行力，实现个人和职业发展的目标。
二、提升执行力的重要性1. 提高工作效率：拥有高效的执行力可以帮助我们更好地完成工作任务，提高工作效率。
2. 实现目标：通过提升执行力，我们可以更好地执行自己的计划和目标，实现个人和职业发展的目标。
3. 建立信任：拥有高效的执行力可以建立他人对我们的信任，增强人际关系。
三、提升执行力的方法1. 设定明确的目标：制定明确、具体、可衡量的目标，并制定相应的计划和时间表。
2. 分解任务：将大的任务分解成小的具体任务，并分配相应的时间和优先级。
3. 制定有效的计划：制定清晰、详细的计划，包括具体的行动步骤和时间安排。
4. 管理时间：合理规划时间，把握每个时间段的重要和紧急程度，合理分配时间。
5. 克服拖延症：认识到拖延行为的危害，积极采取措施克服拖延症，如立即行动、找到动力、设定奖励等。
6. 培养自律能力：建立健康的工作习惯和生活习惯，养成执行力强的自律能力。
7. 提高专注力：通过专注训练、注意力调节等方法，提高自己的专注力，减少分心。
8. 掌控情绪：情绪管理对执行力的影响极大，恰当地掌控情绪可以提高执行力。
9. 养成良好的习惯：培养一些良好的习惯，如早起、定期锻炼等，有助于提升执行力。
四、案例分析1. 【案例一】小明每天安排了很多任务，但总是无法按时完成，拖延症困扰他很久。
解决方法：- 分解任务：将大任务分解成小的具体任务，制定优先级和时间，逐一完成。
- 制定计划：制定每天的任务计划表，明确每个任务的完成时间和重要程度。
- 立即行动：想到的任务立即去做，不要拖延。
2. 【案例二】小红在工作中经常分心，无法集中精力完成工作，效率很低。
解决方法：- 培养专注力：通过专注训练、注意力调节等方法，提高自己的专注力。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训PPT教学讲座课件
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
03
04
解读执行力问题
执行力缺失原因 从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
打造企业执行力培训课件(一)
打造企业执行力培训课件(一)
作为企业管理重要的一环，执行力对于企业发展至关重要，只有具备优秀的执行力，企业才能在市场竞争中占有领先地位。
因此，对于企业来说，打造良好的执行力培训课件是非常必要的，以下是需要注意的几个方面。
一、制定正确的课程目标
在开始打造企业执行力培训课件之前，企业需要制定适合其自身发展的正确课程目标，要全面了解管理层、员工对于企业执行力的认知程度，从而更好地制定实用性强的课程目标，明确学习的重点方向。
二、课程内容的策划和设计
要想让企业执行力培训课件取得良好的效果，需要在策划、设计课程时针对实际工作情况来定制。
尽可能贴近企业实际经营情况，从管理决策、组织协调、绩效评价等多个方面全面提升员工执行力。
三、线上线下兼顾
实践证明，线上、线下课程教学互相配合的双向教学模式最为适宜，使课程受众人群更广，更能提高学员对课程知识的掌握水平，从而更好地提高企业执行力。
四、参与度的提高
对于课堂参与度的提高，可以适当增加课程互动环节，如分组讨论，角色扮演等等，以此提升课堂气氛，增加参与人员的动力。
五、实践应用
理论上学到的东西并不一定能够真正被员工应用到工作中，企业需要通过现实案例展示等多种方式，帮助员工将所学知识转化为实践中的经验，并在实践中不断总结提高。
六、培训后的跟踪评估
企业需要对于培训后员工的实际执行情况进行跟踪评估，如有发现员工在实际执行中存在问题，应及时针对性地给予指导和帮助，帮助员工在实际工作中将课堂所学知识真正转化为动力。
以此为基础，企业能够更加系统、高效的打造出一套高质量的企业执行力培训课件，使员工更好地学习掌握高效执行的技能，从而提升企业的综合竞争力。
打造卓越的企业执行力
执行是 实施 决 策 的过 程 ， 行 力 的强 弱直 接 执 体现 在决策 的效 果 上 。而决 策 的可 操作 性 、 准 精 性 以及 方 案 的完 善 与 否 ， 反 向影 响 着 执 行 力 。 又
企业执 行力 的强 弱 ， 很 大程 度 取 决 于 执 行 有 者 素质 的高低 。 因此 ， 提升 企业 的执行 力 ， 要在 提 升员 工 素质 ， 养一 专多 能 的复合 型 人 才上 下 苦 培
一
些工作之中， 仅靠业绩考核兑现奖惩 ， 一味强调
目标 的重要 性 而 忽 视对 过 程 的管 理 ， 在一 定 程 度
１ 企 业执行 力不 强的表 现
在 日常 管理 实践 中不 难发 现 ， 有些 决 策 在 落
上 引发 了各种 违规操 作行 为 的出现 ， 久而 久之 ， 必
实 的过 程 中 出现偏 差 ， 些好 的营销 推 介方 案 却 有 没有 产 生好 的增量 效 果 ， 油站 管理 规 范 推行 几 加 年来有 的仍 然 不 能完 全 到 位 。具体 讲 ， 几 种 表 有 现 ： 是上有 政策 ， 一 下有 对策 ； 二是推 推动 动 ， 推 不 不动 ； 三是 瞻前顾后 ， 首畏尾 ， 畏 行事 拖泥 带水 ； 四 是一种 方案 ， 种 理解 ； 多 五是 工 作 求 了不 求 好 ； 六
因此 ， 提升企业的执行力 ， 必须注重决策的可操作
性 。一项 具体 的决 策 或者 营销 方 案 ， 应该 具 有 三 个 基本 特点 ： 一是符 合上 级 的有关政 策精 神 ， 合 符 市 场竞争 的规 律 ； 是符合 企业 的 自身实 际 ， 够 二 能 量 力而行 ， 定 目标 适 宜 ， 好 高骛 远 ； 制 不 三是 符 合 下 级 的具 体执 行环 境 ， 一套 变更 或备选 方案 ， 有 并
打造卓越执行力课件
案例四：某公司员工培训与发展计划
要点一
总结词
要点二
详细描述
员工培训与发展计划是打造卓越执行力的重要手段之一， 通过针对性的培训和职业发展规划，可提高员工的综合素 质和工作能力。
该公司在员工培训与发展计划实践中，针对不同岗位和员 工需求，制定个性化的培训计划和职业发展规划。同时， 鼓励员工参加内外部培训和自我学习提升，并为员工提供 多元化的职业发展路径和晋升机会。此外，还建立了一套 激励机制和考核机制，确保员工培训与发展计划的实施效 果和员工的综合素质提升。
提高工作效率
通过提高执行力，个人和 组织可以更高效地完成任 务，减少资源浪费，提高 工作效率。
增强竞争力
强大的执行力有助于个人 和组织在市场竞争中获得 优势地位，提高竞争力。
促进组织发展
执行力是组织发展的关键 因素之一，它有助于组织 实现战略目标，推动组织 的持续发展和进步。
02
打造卓越执行力的核心要 素
03
执行力提升的策略与方法
制定可行的计划与目标
总结词
明确、具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确。
详细描述
在制定计划与目标时，要确保其明确、具体、可衡量、可达成，同时要与团队 或个人的发展方向相关，且需要明确完成建立有效的激励机制
总结词
奖励与惩罚、榜样力量、培训与发展机会。
培养良好的时间管理习惯
使用时间管理工具，如番茄工作法、时间块等，以帮助集中精力完 成任务。
激发自我动力
找到任务的意义和价值，并设定奖励和惩罚机制，以增加动力和责 任感。
解决资源冲突与不足
优化资源配置
根据任务的重要性和紧急程度，合理分配人力、物力和财力资源 ，以确保任务顺利完成。
企业内训：打造卓越执行力
企业内训：打造卓越执行力明阳天下拓展培训主题：团队执行力提升中高层管理人员时间管理方法工具天数：2 天课程大纲：一、认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执行力是是做强企业的关键二、执行力的误区1.文化和氛围问题，导致想提高执行都难；2.规章制度问题，导致执行受阻；3.薪酬问题，导致执行没有动力；4.人员素质问题，导致执行效率低下；5.经理人管理能力问题（一将无能累死三军），导致执行方向错误。
6.案例分析：一场执行力的考试三、执行力体系是一个管理循环：帮你建立执行力正确理念1.应该执行什么？界定执行内容的五大技巧；2.现场案例演练，掌握执行内容界定的方法；3.执行力是检查出来的，检查工作的四大技巧；4.录像学习：通过反馈提升执行力；5.执行力的完整程序应该包含哪些内容?6.执行力的源头在哪里?根本目的是什么?7.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?8.为什么你布置的工作员工没有按时完成?9.创造执行力的文化，为执行力提供茁壮成长的环境。
10.案例分析：执行力是这么建设的吗？四、提升执行力的技巧1.养成重要事项写下来的习惯；2.设置检查计划并落实3.设置最后期限，发通知告知最后期限的技巧4.辅导、帮助但不要插手，靠自己完成5.承诺并大张旗鼓兑现承诺6.如何减少进而杜绝执行不到位的借口7.营造利于执行的环境和氛围（理念、制度和行为环境建设）8.案例分析：这样的制度为什么执行不下去了？五、如何在执行的过程中加强时间管理，注重效率1.提高执行效率的三大秘诀2.通过时间管理的重要工具来提升执行效率3.时间效率表的分析方法4.案例讨论：这样能提高执行效率吗？本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
企业内训：企业优秀团队之卓越执行力
企业内训：企业优秀团队之卓越执行力
明阳天下拓展
培训主题：团队执行能力提升中高层沟通技能目标计划时间管理天数：1 天
课程大纲：
一、执行力是什么？
1、现代企业决胜终端？
2、定义执行力
3、保障执行的三大关键
4、构成执行力的四要素
5、执行力差的关键链条？
6、打造执行力的三大原则
7、打造执行力的六个关键步骤
8、如何检查自己的执行力
二、塑造有超强执行力的自我
1、塑造执行意识
2、培育六大执行习惯
3、执行人的六大特质
4、执行型领导必备的十大技能
5、执行人必须要做的十件事
三、企业人的卓越执行力
1、检讨缺失：糟糕中高层的八大“罪状”
中高层应该做些什么？
中高层定位：三大任务
中高层的三重境界
讨论：为什么人们总说“很忙”？
我们的时间用到什么地方去了？
如何管理时间？
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪不良时间分配：哪里起火往哪里跑
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
沟通目标：鼓舞对方达成行动
沟通步骤
沟通底线
沟通策略
你的上司怎样看你
2、打造执行力的五个加速器
执行文化
目标管理
时间管理
有效沟通
协作激励
3、提升执行力的八种手段
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打造卓越执行力课件
对未来的展望：执行力在未来的发展趋势
执行力将更加受到重视
随着市场竞争的加剧和工作压力的增加，个人和组织对执行力的 需求将更加迫切。
执行力培训将更加普及
为了提高员工的执行力和工作效率，越来越多的企业和组织将开展 执行力培训课程。
执行力将与创新能力相结合
在未来的工作中，强大的执行力将与创新能力和创造力相结合，帮 助个人和组织更好地应对复杂多变的挑战和机遇。
高效团队是执行力的重要保障， 团队成员之间应相互信任、支 持和合作。
高效团队是执行力的重要保障， 团队成员之间应相互信任、支 持和合作。
激励与奖励机制的建立
激励和奖励机制是提高执行力的有效手段，能够 激发团队成员的积极性和创造力。
设计合理的薪酬体系，根据员工的工作表现给予 相应的薪酬和福利。
设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予 表彰和奖励。
打造卓越执行力课件
CONTENCT
录
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将战略转化为具体行动的能力，包括计划、组织、指 挥、协调和监控等环节。
执行力强调的是行动和结果，要求将计划和想法转化为实际的业 绩和效果。
执行力的重要性
01
执行力是实现组织目标的关键因 素，没有执行力，任何战略和计 划都无法实现。
失败案例：乐视的执行力问题
总结词
战略失误、管理混乱、资金链断 裂
详细描述
乐视曾经是中国视频行业的领军 企业，但由于战略失误、管理混 乱和资金链断裂等问题，导致执 行力不足，最终走向衰败。
05
总结与展望
执行力对个人和组织的意义
执行力是个人和组织成功的关键因素
无论是在个人生活还是工作中，强大的执行力能够 帮助我们更好地实现目标，提高效率，减少拖延和 浪费。
员工执行力培训课程打造卓越执行力赢在执行培训课件
职业生涯的顺风车。
内部客户的分类
职 能 客 户 职能部门之间存在相互提
供服务的关系，构成客户 关系。
职场中的种子客户。 职业生涯的裁判。
工 序 客 户 在工作或作业中存在着产
品加工或服务的提供与被 提供关系。
职场中的链条客户。
职业生涯的推手。
3.3 客户服务
如何让客户满意让？客户订货 ➢ 共同制定公司目标。 ➢ 相互之间进行目标对话。
4.2 六个执行原则
法则一：服从法则
——规则至上
破除“聪明、不遵循规则”的意识：为什么海外留学生如此“聪明”呢？
先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？
建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？
法则二：目标法则
——锁定重点
心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要 的现实，那就是——执行不力！
1.1 执行力为什么重要
强大的执行力是实现战略的必要条件。
➢ 当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。很多 组织都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造 成了结果的巨大差异！
➢ 许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好 的战略，如果不执行，只是空谈。
短暂的激情不值钱，长久的激情才赚钱。
2.1 执行力缺失的六个原因
原因三 意志不坚——缺乏毅力。
唐僧凭什么能当领导？成功的的秘诀是什么？
不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信 念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、 积极寻找方法或者寻求帮助。
什么叫信念？
《打造卓越执行力》课件
实战演练
实际案例分享
分享适用于各种情况下的执行力 案例，探究背后的实质和关键因 素。
小组讨论与总结
与他人分享经验和建议，加深理 解和记忆，并总结思路，提高效 率和输出。
提供行动计划
制定针对个人的执行力提升行动 计划，帮助自己更快速地实践所 学概念和方法。
结语
总结
我们演示了如何建立和提高 卓越的执行力，并解释了哪 个方面是持续保持成功的关 键。
如何保持执行力
1
建立反馈机制
及时接受和反馈意见让我们不断进步，
增强自我激励
2
保持高水准的执行力。
每天给自己鼓励与奖励，让每个任务都
成为愉悦的体验，从而提高工作情绪和
执行力。
3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建立支持系统
志同道合的人和团队支持是保持高效执
行力的重点，相互鼓励，共同进步。
应对挑战和困难
4
迎接挑战，面对困难并且勇于解决解决 是保持执行力的最终关键。
提供行动计划
我们提供了制定个人化的执 行力提升行动计划的权威建 议，鼓励行动和持续学习。
鼓励行动和持续学习
只有通过不断地行动和学习， 我们才能实现成功的执行力 之路。
如何提升执行力
设定目标
清楚明确的目标是提升执行力的第一步，只有这 样才能更好地制定计划和进行反馈。
建立习惯
时常执行同样的任务能够彻底将其变成习惯，同 时也能够进一步提高我们的执行力。
制定计划
在目标的基础上，制定可行的计划和安排。考虑 难易程度和时间限制，合理分配时间。
提高自我管理能力
良好的时间管理和自我控制能力是持续提升执行 力的关键。
打造卓越执行力
这份PPT课件将会帮助您打造卓越执行力，让您成为一个高效的领导者，带领 团队取得更多的成功。
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企业内训：打造卓越执行力
明阳天下拓展
培训主题：中高层管理人员技能组织执行力提升企业文化制度建设天数：2 天
课程大纲：
一、商业人格的启蒙与执行力
1、商业人格的缺失与与执行不力
心中无原则
热衷于内部比较
期望别人承担
2、商业人格的本质
独立履行职责
独立承担责任
独立做出结果
3、传统文化的影响与执行力
制度第一还是能人第一？
事实数据精神还是含糊文化？
生人文化还是熟人环境？
4、商业人格的标准
靠原则做事，用结果交换
社会人心态，成年人逻辑
二、执行是有结果的行动力
1、什么是以结果为导向的思维
2、什么是真正的执行
3、结果的三要素
时间性
价值性
可衡量
4、执行中的四大结果假象
态度假象：好的态度就有好的结果吗？（案例：跟单员小郑的故事）任务假象：做任务还是做结果？（案例：看图说话——挖井的故事）职责假象：履行职责了就一定有结果吗？（案例：俄罗斯人种树的故事）
理由假象：有了理由就可以不做结果吗？（分析：斩断“因为——所以”的链条）
5、结果思维的四种形态
目的思维：为什么做比怎么做更重要！
底线思维：速度第一，完美第二
外包思维：如果你不行，我就请别人来做，工资你来付
镜子思维：自我提前，结果退后；自我退后，结果提前
三、打造卓越管理人员和部门执行力
1、高中层管理人员的角色认知
自我认知
角色认知
角色剥离
2、高层管理人员的执行力
战略上：从战略出发为下属定义工作结果，而不是定义工作过程
文化上：打造企业强有力的执行型文化
机制上：建立不依赖于个人的组织执行的机制
示范上：模范执行，从我做起
3、中层管理人员的执行力
中层不执行的三大危害
中层的三个思维转换（做企业的资产还是负债；做乘客还是做司机；做企业的大气层还是放大镜？）
中层的目标定位
中层永远不变的上司：公司战略
4、职能部门执行力建设
职能部门的本位主义
从客户价值链看部门的作用
有分工，更要合作
树立内部客户意识
四、组织执行力建设的流程
1、R1(Result)：清晰的结果定义
清晰的结果定义，是执行的起点
以终为始的管理：只交换结果，不交换过程！
员工与企业关系的本质解读：商业交换关系（企业是员工的家吗？）
2、R2(Responsibility)：建立一对一责任
人一出问题，永远先问制度
责任稀释定律：人越多，责任越少
责任跳跃定律：指导越细，责任越少
责任的起点是一对一约束，归宿是流程
如何建立百分百责任？
案例：行人过红绿灯
3、R3（Review）：严格检查与跟踪
人们不会做你希望的，只会做你检查的
以事实和数据为准则的质询体系
信任多少，授权多少；授权多少，检查多少
案例：谁毁了巴林银行？
对中国式管理的本质解读：法理情为何难以协调？
（有多少事毁于先君子后小人！）
建立开放透明的关键节点控制
4、R4（Reward）：做好即时激励
强调什么，就奖励什么；奖励在哪里，战略就在哪里
案例：商鞅变法的入口
奖惩权是一种重要权力，多用正强化，少用负强化
对企业文化与制度关系的本质解读：一个基于人性的秘密（只会用钱激励的领导是无能的领导，也是对人性理解上的缺失）
发现员工的情感帐户
放大关键行为，积淀企业文化
五、执行者的自我修炼
1、执行型人才的共同特质
2、西点军校执行型管理者的三大特质
尽职尽责
自动自发
善于合作
3、执行者的自我修炼
无条件执行
没有任何借口
不断提升自己
全力以赴
敬业为魂
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