远大方略--2012年4月11日上海酒店用品签约仪式
酒店建议书范文
酒店建议书范文篇一：酒店建议1、酒店的卫生间如果没有窗户，应安装排风扇方便通风。
2、酒店客房内应为顾客准备一些应急工具，例如：手电筒、防火用具等。
3、连锁酒店应设立家庭房，方便一家人的出行住宿。
4、酒店内除了开设早餐外，还应开设午餐和晚餐，并接受顾客的送餐要求。
酒店除了基础设施外，还应有一些休闲娱乐的地方，锻炼锻炼身体，打打牌。
5、要有一个好的管理人员，硬件到位，软件也要跟上！要招聘有一定素养的员工。
善待基层员工，服务才会搞上去。
6、酒店要为开车来的顾客提供停车位或者免费停车场，方便他们出行。
7、开设不同的房间类型，遵循顾客意愿不同房间内放置不同的床。
例如榻榻米房、软床垫房、硬床垫房、上下铺房。
8、开设学生宿舍房间类型，为学生阶级提供物美价廉的房型。
9、开设不同的情景房，如动漫房、情侣房、武侠房等类型，满足顾客的不同需要。
10、景区酒店可为顾客提供周边景区路线、门票价格、公共交通工具路线图、小吃等，方便顾客出行。
11、加强对酒店会员的管理，为会员提供更优质的服务、更合理的折扣。
12、提高服务人员的外语水平，使之在遇到国外顾客时可以应对自如给国外顾客温暖的感觉。
13、定期开展一些活动、游戏、演出之类的节目，丰富顾客入住期间的时间。
14、酒店可开设火车票、机票售票点，方便顾客出行。
15、酒店还应定时进行问卷调查，对自身的问题及时改正。
16、酒店的选址也应在客流量大的地方，如车站附近、景区附近。
17、酒店如若在闹市区，应做到良好的隔音效果，保证顾客的休息。
18、酒店应设立小型会议室，方便商务顾客的需求。
19、酒店应达到无线网络全部覆盖，并免费提供。
20、酒店营销要不断研究顾客需求，在创新方面也要比同行业酒店更加人性化。
21、可与当地旅行社达成合作关系，为旅行团提供住宿。
22、酒店应有自己的24小时便利店，为顾客提供基本日用品、食物等。
23、在酒店登记处，服务人员应提醒顾客看好自己的贵重物品，出门时锁好门窗等。
湖南上海商会揭牌仪式-策划方案
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环节详释—揭牌仪式
揭牌仪式详细流程：
时间 活动部分 内容
主持人开场os倒计时提示/现场各部门准备/礼仪就位 15：55-16：00 开场提示 来宾就座/领导开场前3分钟就座 16：00-16：05 16：05-16：10 16：10-16：15 16：15-16：20 主持人开场 奏国歌 宣读批文 主持人登场/介绍活动/介绍来宾 全体起立/奏中华人民共和国国歌
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环节详释—启动仪式
启动仪式仪式示意：
采水圣女手捧水源、缓步走上 舞台
领导 接过水源
环节详释—启动仪式
启动仪式仪式示意：
替换成上海商 会logo灯箱
领导接过水源倒入启动装置
启动装置示意
环节详释—湘沪经济合作
湘沪经济合作详细布置：
‐ 在会议中心屏风两侧设置分别代表湖南与上海两地标志性代表癿主题设 计立牌，品字排列形成左右两侧来宾通道 ； 舞台上设置签约台、以及签约文件夹、签约金笔
环节详释—节目推介
暖场演艺节目推荐：
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小提琴癿激情高亢配吅大提琴癿低沉婉转，高贵优雅，使来宾在活动正 式开场之前既能够有愉悦癿等待时间，又能从我们暖场节目癿选择了解 活动癿觃格。
环节详释—主持人
3rd
细节详释
细节展示—主题大背景桁架
设计图
细节展示—主题大背景桁架
效果示意图
细节展示—拍照背景立柱
湖南省民政厅方明副局长宣读商会成立批文 两省市领导为湖南省上海商会揭牌
揭牌
环节详释—揭牌仪式
揭牌仪式详细流程：
时间
16：20-16：25 16：25-16：27 16：27-16：30
活动部分
揭牌仪式 宣读祝贺名卑 宣读协会名卑
世界排名前十的酒店连锁企业
1. 第一位洲际酒店集团 InterContinental Hotels Group洲际酒店集团根据月美国《HOTELS》杂志公布最新的统计，洲际集团（英）在100多个国家有酒店3540座、房间534202间，列第1 位；2005年，酒店3520座、房间536318间。
英国洲际酒店集团PLC(伦敦股票交易所：IHG，纽约股票交易所：IHG（ADRs）)，拥有多个酒店品牌，包括洲际(R)酒店、皇冠假日(R)酒店、假日(R)酒店、假日快捷(R)酒店、StaybridgeSuites(R)、CandlewoodSuites(R)和HotelIndigo(TM)。
特许经营约占88.9％、委托管理约占6％、带资管理及其它5.1％。
此外，集团还拥有英国第二大软性饮料生产商Britvic公司47.5%的控股权。
洲际酒店集团亚太地区酒店数量位居国际酒店公司之首。
在中国均委托管理，投资极少。
集团同时管理着全球最大的酒店忠实客户计划优悦会 (R)，该计划在全球拥有超过2500万名会员。
洲际酒店集团的忠实客户奖励计划——优悦会在由顾客自行投票选举的2004年度FREDDIE奖盛典中荣获6项冠军，8项亚军，揽得了16个奖项中的14项大奖。
FREDDIE奖从1989年开始在旅游业内评选最佳旅游忠实奖励计划，该奖由全球130个国家和地区的超过277000常旅客投票选出他们心目中的最佳酒店及航空公司忠实奖励计划，可以称是旅游业内的奥斯卡奖，优悦会是世界上第一个并且最全球化的酒店忠实奖励计划，通过该计划，优悦会会员可在全球100个国家的3500家酒店享有会员特权。
平均每个月都有超过300000新会员加入这项奖励计划，优悦会也成为酒店业内发展最迅速的忠实奖励计划，在过去的三年时间内，其会员增长近一倍，目前全球会员已超过1900万。
优悦会会员可以在洲际酒店和度假酒店、皇冠假日酒店和度假酒店，假日酒店和度假酒店、快捷假日酒店、STAYBRIDGESUITES 及CANDLEWOODSUITES等酒店件享有各项优惠特权。
海航企业文化10条
海航企业文化10条【篇一：海航集团企业文化精华总结(员工版)】海航集团企业文化内容汇总（员工版）目录第一部分应知应会 ....................................................................................................... . (3)一、集团执行董事及顺序 ....................................................................................................... .. (3)二、同仁共勉十条 ....................................................................................................... .. (3)三、“海航精神”价值体系：四个共同 (3)四、海航集团企业宗旨：“四至” (3)五、海航集团两大目标 ....................................................................................................... (3)六、创造世界级卓越企业三个标准 (4)七、海航集团“梦计划”（超级x计划） (4)八、2014年海航集团工作目标 (4)九、“三核三率” ..................................................................................................... (4)十、海航集团基本价值观 ....................................................................................................... .. (5)十一、海航事业根本宗旨 ....................................................................................................... .. (5)十二、海航集团“优化提升”专项工作指导思想 (5)十三、数字海航 ....................................................................................................... (5)十四、企业社会责任 ....................................................................................................... . (6)十五、海航“维也纳”宣言 ....................................................................................................... . (6)十六、海航旅游经营团队名单 (6)十七、海航旅游企业情况 ....................................................................................................... .. (7)十八、“一网一卡一中心”的概念 (7)十九、海航旅游2014年重点工作 (8)第二部分理解掌握 ....................................................................................................... . (8)一、海航集团企业信条 ....................................................................................................... (8)二、海航集团员工训条：敬业乐群 (8)三、海航集团20年发展成就 ....................................................................................................... .. 8四、海航20年的成功经验 ....................................................................................................... (9)五、海航的新商业模式 ....................................................................................................... . (10)六、海航人的三大历史责任 ....................................................................................................... .. 10七、海航科学发展之路 ....................................................................................................... . (10)八、海航现代化企业制度和管理体制的三个基本特点 (11)九、艺术海航 ....................................................................................................... .. (11)十、海航集团“心灵工程” ..................................................................................................... . (11)十一、安身立命四要素 ....................................................................................................... . (11)十二、新海航大厦设计理念 ....................................................................................................... .. 11十三、十八大精神要点 ....................................................................................................... . (13)第三部分企业文化熟读教材 (13)一、必修 ....................................................................................................... . (13)二、选修 ....................................................................................................... . (13)第一部分应知应会一、集团执行董事及顺序海航集团有限公司董事局主席陈峰（法定代表人）；海航集团有限公司董事局董事长王健；海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东；海航集团有限公司董事局董事刘嘉旭、陈文理、黄玕、张岭、逯鹰二、同仁共勉十条团体以和睦为兴盛精进以持恒为准则健康以慎食为良药诤议以宽恕为旨要长幼以慈爱为进德学问以勤习为入门待人以至诚为基石处众以谦恭为有理凡事以预立而不劳接物以谨慎为根本三、“海航精神”价值体系：四个共同共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；无疆大爱共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享共同理念：诚信、业绩、创新四、海航集团企业宗旨：“四至”至诚、至善、至精、至美五、海航集团两大目标为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。
会议策划方案ppt模板
会议策划方案ppt模板篇一：会议策划方案模板XXX年度工作总结暨表彰大会第二小组XX-11-101 / 8公司会务策划书目录前言一、会议主题???????????3 二、会议目的???????????3 三、会议时间???????????5 四、会议地点???????????5 五、会议组织???????????5 六、邀请嘉宾???????????5 七、参会人员???????????5 八、会议内容???????????5 九、日程与议程??????????5 十、会场布置???????????5 十一、组织与分工?????????5 十二、筹备程序??????????5 十三、费用预算??????????5 十四、注意事项??????????10 十五、附录????????????102 / 8********会议策划方案前言(自拟：注意组织语言和措辞)7月28日是鑫源公司的厂庆日，每年的这一天鑫源公司都将开展一系列的活动。
去年7月28日，鑫源公司隆重推出了鑫源等离子摩托车，在摩托车市场上刮起了一股鑫源等离子旋风，引起了摩托车行业不小的震动。
一年来，鑫源等离子摩托虽然在市场上产生了一定的影响，但等离子摩托的销量却不甚理想。
特别是XX年1—3月，等离子摩托的销量持续下降，到3月份达到最低的909辆。
虽然4月份以后，公司采取了一些奖励政策，加之常规车型停产，等离子摩托的销量开始逐月回升，但仍未恢复到去年的最好水平，更无法达到支撑公司销量的水平。
除了行业的大环境外，经销环节推等离子摩托的积极性不高，是重要原因。
加之今年公司广宣政策的调整，上半年公司没有组织全国性的等离子摩托的推广活动，而各片区开展的活动也参差不齐，也是原因之一。
当然产品线的问题、产品质量的问题也影响了等离子摩托销量的提升。
为此，公司决定在下半年打出一系列组合拳，助推等离子摩托销量的提升。
在产品上将进一步扩大等离子摩托的产品线，并开展等离子摩托的全面质量整顿，使等离子摩托的质量得到全面的提升，产生一个质的飞跃；在政策上将针对代理商和零售商出台一系列奖励政策；在推广上将组织开展1—2次全国性的等离子摩托的促销活动以及持续开展区域性的促销活动。
中国远大集团(胡凯军)旗下雷允上吴门医馆开业
雷允上药业有限责任公司隶属中国远大集团，作为中国远大集团现代中药产业平台，近年来其发展势头更是不容小觑，2013年，作为吴门医派传承窗口和平台的雷允上吴门国医药馆正式开业，作为国家级非物质文化遗产传承基地——雷允上吴门国医药馆将会秉承中医药文化理念，开展多项中医药服务项目，雷允上在姑苏区各主要社区、观前玄妙观广场、石路广场开展非遗传承技艺展示及中医义诊、中药鉴别等系列活动。
吴门国医馆的开业更是得到了中国远大集团总裁胡凯军的认可，并对国医馆开幕表示祝贺。
雷允上吴门国医药馆介绍：雷允上吴门国医药馆位于古城区古运河古城墙胥门景区，总建筑面积达2300平方米，融合了医术精湛、医德高尚的中医专家，以著名中医专家的诊疗水平、独特的临床疗效和雷允上的中药品牌优势有机结合，创建优秀老字号品牌与著名专家相结合的管理模式，满足社会大众医疗需求和亚健康消费群体需求，为广大患者提供一流的中医药医疗和保健服务。
雷允上吴门国医药馆开馆标志着“雷允上”老字号品牌发展的持续深入以及品牌内涵的不断充实。
雷允上吴门国医药馆将成为展示吴门名中医风采及文化传承的重要窗口，把中医中药养生文化融入每个家庭，“不治已病治未病”，未病先防、已病防变、已变防渐，促进全民健康；并形成体验式的文化旅游高地，恢复苏州古胥门医药文化品牌。
用文化红线串起散落“珍珠”，打造集医疗、养生、保健、文化为一体的健康服务机构。
国医药馆内展示的国家级非物质文化遗产——六神丸制作工艺、苏州市级非物质文化遗产——雷允上中医膏方制作技艺两块牌匾尤为瞩目。
据介绍，雷允上吴门国医药馆将作为国家级非物质文化遗产传承基地，发挥非物质文化遗产传习授徒的平台作用，通过非物质文化遗产代表性传承人的教、帮、带、传活动，挖掘雷允上传统工艺如膏方制作技艺、手工切片、泛丸等社会文化价值，多功能、全方位展示雷允上传统工艺。
通过对雷允上非物质文化遗产进行动态传播、传承和弘扬，形成良性的非遗保护机制，彰显特色文化。
上海月星环球商业中心发布会活动提案
08/13/2011
活动日期: 地点: 预计宾客:
9月22日下午 上海外滩茂悦大酒店大宴会厅（1-2） 总计约500人
需求:
1. 安排国际媒体对月星集团董事进行访问 2. 提供互动而有创意的活动提案包括节目及流程表 3. 针对活动当天提供额外的媒体支持、 4. 提供活动总结报告及分析
画面表现 月星集团的实力
旁白
成为中国最大的千家企业集 团之一。立足上海，辐射长 三角，年营业额预计超过100 亿元。 亚洲最大,世界第四,48万平方 米全业态商业综合体上海月 星环球商业中心汇聚世界名 牌, 时尚精品与国际美食, 配 合独有的建筑风格
参考画面
描述
画面表现 月星集团的实力
画面表现 新项目的特点
*以上制作周期为30-40天，根据最终礼品设计而定
VIP宾客可安排英式出租车接待， 到达酒店后可在 VIP 房休息
(上海外滩茂悦大酒店提供此接待服务将收取额外费用)
RFID邀请函卡可供在活动中进行抽奖使用(如活动有抽奖需求),且 此RFID卡还可在今后的活动中重复使用
以下重要因素，需尽快确定：
现在
未来
“共同见证璀璨典雅的巨星诞生 —— 月星环球商业中心”
亚洲最新、规模最大，国际顶级建筑设计，在上海终于隆重登场
1. 2. 3. 4.
分享月星集团董事主席的成就和历史及企业愿景 月星环球商业中心宣布开幕 庆祝首批签约入驻的门店品牌 打造月星环球商业中心强有力的品牌定位及未来的发展
I. II. III. IV. V.
苏格兰风笛，皇家卫视表演者, Legato
踩高跷表演者, Legato, 主持人 Legato, 月星, 主持人
创业成功案例ppt素材
创业成功案例ppt素材创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著，在世界各国，创业成为拉动经济增长的“引擎”。
今天店铺为大家整理了关于创业成功案例ppt素材的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
创业成功案例ppt素材1：捡牙膏皮成亿万富翁拥有飞机20架破产入狱后再创业从一无所有到腰缠万贯，再从高空跌落而后触底反弹。
任何一段都能写一部电视剧，兰世立会悠悠地告诉你，THIS IS MY LIFE!强悍的人生不需要解释!捡牙膏皮起家成为小康大学生没错，这开挂的人就是兰世立，出生农村的他1987年考上了武汉大学，据说大学报到时，身上只有七块钱，勉强交了学费后，生活费就没了着落。
都说这饱的神经连接着懒神经，意思就是吃饱了就不想动脑子了呗。
这人肚子都吃不饱的时候，大脑就开始飞速运转，怎么才能给自己整点饭吃，赚点生活费。
其实在当时来讲，兰世立还是很有经济头脑的，脑子聪明，而且能观察入微。
小到这牙膏皮都入了他的眼。
学校的洗漱间里，很多同学们用完丢掉的牙膏皮，他记得当时废品收购站的价格是，铝制一两分钱收购，学校食堂里卖的馒头是一分钱一个，这牙膏皮在他眼里分分钟就变成了热气腾腾的白馒头，瞬间让兰世立看到了生活的希望，吃饱起码不成问题了。
就这样，兰世立在学校里到处搜集牙膏皮，男生寝室收集完了，还想要更多，那就去女生寝室收集。
趁着宿管阿姨不注意，就偷偷溜进女寝，别人溜进女寝室看女朋友，兰世立可真是干正事儿啊，所以说，谁成功，谁平凡，真不是天生就决定的，而是一点点地拉开了距离。
但男生出现在女寝，完全不合理啊，被女孩儿发现后，一度被认为是小偷，误会解释清楚后，兰世立得到了更多的理解。
兰世立和其他同学一样在读书，但他捡牙膏皮也越来越多，除了自己学校，还到其他学校，慢慢地不仅改善了自己生活，也让他有了自己赚钱，创业的想法。
白手起家创业成为亿万富翁在我们看来，兰世立这么有经济头脑的大学生创业应该会很顺利，但其实，任何人创业都不会一帆风顺，所谓成功的人，也只是付出了比别人更多的辛苦，经历了更多的困难，才最终做出一番事业来，毕竟，牙膏皮都能捡，其他的还会更难面对吗?兰世立创建了自己的电子公司，生意越做越好，此后的几年他增加了很多创业项目，比如代理、酒店、房地产、旅游等行业，15年内收到20亿财富积累。
厨卫热讯
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5 月 26 号
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2024年度星级宾馆整体翻新装修项目协议
2024年度星级宾馆整体翻新装修项目协议本合同目录一览一、项目概述1.1 项目名称：2024年度星级宾馆整体翻新装修项目1.2 项目地点：____________________1.3 项目规模：____________________二、甲方权益2.1 甲方义务2.1.1 提供项目所需的相关资料和文件2.1.2 负责项目的审批和验收工作2.1.3 按照约定支付项目款项三、乙方权益3.1 乙方义务3.1.1 负责项目的整体规划和设计3.1.2 按照约定的时间和质量要求完成施工3.1.3 负责项目施工期间的安全和环保工作四、合同价格4.1 项目总价：____________________4.2 付款方式：____________________4.3 付款时间：____________________五、项目进度5.1 项目启动：____________________5.2 设计阶段：____________________5.3 施工阶段：____________________5.4 验收阶段：____________________六、质量保证6.1 乙方应保证项目的质量符合国家标准和行业规定6.2 乙方应提供相应的质保服务和售后服务七、安全与环保7.1 乙方应严格按照国家相关法律法规进行施工，确保施工安全7.2 乙方应做好施工现场的环保工作，防止污染和损害八、违约责任8.1 甲乙双方应按照约定履行各自的义务，如一方违约，应承担违约责任8.2 具体违约责任和赔偿方式详见合同附件九、争议解决9.1 甲乙双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决9.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼十、合同的生效、变更与解除10.1 本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效10.2 合同的变更和解除应经甲乙双方协商一致，并书面确认十一、保密条款11.1 甲乙双方在合同履行过程中获取的对方商业秘密和机密信息，应予以严格保密11.2 保密期限自合同生效之日起算，至合同终止或履行完毕之日止十二、合同附件12.1 项目设计方案12.2 施工图纸12.3 质量标准和要求12.4 安全与环保措施12.5 付款时间表12.6 其他相关文件十三、其他约定13.1 甲乙双方应遵守国家相关法律法规，不得从事违法经营活动13.2 本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行协商补充十四、合同签字14.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份14.2 本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效甲方（盖章）：____________________乙方（盖章）：____________________签订日期：____________________第一部分：合同如下：一、项目概述1.1 项目名称：2024年度星级宾馆整体翻新装修项目1.2 项目地点：具体地址1.3 项目规模：项目包括宾馆的客房、公共区域、餐饮区域等的翻新装修，具体面积和房间数量在附件中详细列出。
瞿彪：不因世博建酒店,应为长远谋发展
迈点网：虽然您持这样的看法，但现在盛高置地的酒店项目还都是高星级酒店？
瞿彪：是，我们现在的酒店都是高星级酒店，但我们建酒店并不是因为世博会了，我们就认为这是一个机会，就算这个酒店那半年天天住满，那它的投资能在半年收回吗？跟本没有关系。
迈点网：那民族品牌如何才能打造成国际知名品牌？
瞿彪：关于这个我很早就有想法，比如泰国的东方酒店，我曾经去考察过两三次，它是泰国的民族品牌，但是在国际酒店业它经常拿到很高的荣誉，业界都认为它是很好的一家酒店。它是民族品牌，但是你查它的资料，它的发展速度不是很快的，而我们国内无论是酒店业论坛还是舆论导向，都是打造成大、全，和国际品牌去拼规模上的高低。你有没有拿出核心的东西，你管这个酒店到底赚了多少钱，这才是你民族品牌发展的根本，发展要有资金的，如果只是管，管了后不赚钱，就是挂一个牌子，我认为是粗制滥造，没有从根本上解决问题。国际品牌像洲际集团是在全球上市的，你说挂了它的牌子结果是不赚钱的，这对它上市、股价都有影响，那么我们国内民族品牌上市的，唯一一个以酒店品牌上市的只有锦江集团的锦江之星，并不是整个集团上市，如果把它所有的那些五星、四星、三星酒店加起来可能还上不了市，因为它的财务报表都是亏损的。
迈点网：那这是要靠市场发展自己去解决还是要从政府角度对其进行引导和控制？
瞿彪：这是由国家体制决定的，国家只能在信息上予以引导，没有根本的决定权，不可能用政府行为去控制。现在管酒店行业的旅游局从酒店建设开始到结束，可以说不用他签一个字，酒店就会建好，但恰恰管旅游、管酒店的从政府职能来讲是它这个部门。而那些不管酒店业的，对这个行业不是很清楚的，比如说规划局、土地局，这些部门才是决定这个酒店可不可以盖起来的。从职能上讲管的人不起作用，起作用的人不管，所以政府要控制是不可能的，只能按市场规律优胜劣汰。
上海城中海希尔顿酒店签约仪式
上海城中海希尔顿酒店签约仪式1. 引言上海城中海希尔顿酒店是一家位于上海市中心的高端豪华酒店，它的签约仪式是一个重要的里程碑事件。
本文将详细介绍这一仪式的背景、流程和重要参与者。
2. 背景上海城中海希尔顿酒店作为一家五星级酒店，拥有优越的地理位置和卓越的服务质量。
该酒店位于上海市黄浦区，毗邻著名的南京路步行街和外滩，交通便利且周边环境优美。
这使得该酒店成为商务旅客和游客们首选的住宿地点。
为了进一步提升服务水平和满足不断增长的客户需求，上海城中海希尔顿酒店决定进行扩建，并与知名建筑公司进行合作。
签约仪式将正式宣布这一合作关系，并标志着项目正式启动。
3. 签约仪式流程3.1 准备工作在签约仪式前，各方需要进行充分准备工作。
这包括签约文件的起草和审查，场地布置，媒体邀请函的发放等。
3.2 仪式开场签约仪式在上海城中海希尔顿酒店的宴会厅举行。
当天，宴会厅被装饰得庄重而典雅，以彰显这一重要时刻的庄严性。
参与仪式的各方代表和嘉宾们陆续到达，并在入口处接受工作人员的迎接。
3.3 致辞仪式正式开始前，主持人致欢迎辞，并邀请相关领导和嘉宾上台致辞。
这些致辞将强调上海城中海希尔顿酒店的重要性以及扩建项目对于提升服务质量和满足客户需求的意义。
3.4 签约环节在所有致辞结束后，签约环节开始。
酒店方和建筑公司方代表依次上台，在合同书上签字并盖章。
这一过程象征着双方正式达成合作协议，并为项目启动奠定了基础。
3.5 合影留念签约环节结束后，主持人邀请双方代表进行合影留念。
这一环节旨在记录这一重要时刻，并为双方合作关系的开展留下美好回忆。
3.6 仪式结束签约仪式在庄重而热烈的氛围中结束。
嘉宾们离开宴会厅，前往酒店的餐厅享用丰盛的自助晚餐，以庆祝这一重要时刻。
4. 重要参与者4.1 上海城中海希尔顿酒店代表上海城中海希尔顿酒店代表是签约仪式的主要参与者之一。
他们将在仪式上发表讲话，介绍酒店的发展规划和扩建项目的重要性。
4.2 建筑公司代表建筑公司代表是另一位重要参与者。
金钥匙-酒店服务大管家
《国际金钥匙联盟给酒 店带来的核心价值》
主讲人：杨小川 职称：国际金钥匙联盟（上海）总经理 《中外酒店》组织执行主席
一、国际金钥匙组织与中国金钥匙联盟
国际金钥匙组织是在 1929年由贶迪兰·吉列 特先生在法国巴黎创立 的一个没有政治、宗教 和商业性质的，全球唯 一拥有82年历叱的遍布 40个国家及地区的网络 化、个性化、专业化、 国际化的品牌服务组织。
服务技能水平
超值有价服务
（二）国际金钥匙酒店联盟与高端酒店 服务理念提升与区别
高端服务规范与规则
高端服务标准体系 高端服务经营效益 高端服务品牌形象 高端服务管理特色
金钥匙服务满意+惊喜
金钥匙服务细微+极致 金钥匙服务超值+富有 金钥匙服务专业+理念 （完美） 金钥匙服务精神+目标 （崇尚）
国际金钥匙加盟给酒店品牌服务管理 提升的效益
2. 金钥匙的VI视觉识别和SI销售识别
3. 金钥匙服务柜台设置 4. 金钥匙服务标准和工作指引 5. 金钥匙服务品质保障体系
五、金钥匙带给酒店什么？ 6. 金钥匙人才培训教育支持（会员培训班及 联盟教育基地的职业培训）
7. 行业交流平台（年会、参观和学习） 8. 业主贵宾俱乐部+金钥匙至尊俱乐部会员 9. 24小时金钥匙服务中心，以及全国192个 城市、1200多家酒店、2200多名金钥匙 会员的支持
实现高效低成本的整合营销，带来连锁式营销的 巨大威力。
六、国际金钥匙联盟提供酒店经营和管理顾问服
务，（组织专家为成员酒店提供包括战略咨询、 IT系统建设、营销分析策略、管理系统重构、服 务流程再造、产品和服务项目整合顾问、酒店英 文网站建设和网络营销咨询等全方位的顾问服 务）。
合作协议新闻稿
篇一：远航苏宁战略合作协议签订新闻稿远航七星万象城携手苏宁云商打造万平米超级体验店2014年5月8日下午16:00，毕节远航七星万象城与贵州苏宁云商集团战略合作协议签约仪式暨新闻发布会在毕节市洪山大酒店隆重举行。
远航七星万象城董事长彭跃、常务副总彭卫红副总及彭波副总、颜冰副总、苏宁云商贵州分公司袁静总经理、田向方副总经理、陈彦森总监、杨帅总监、六盘水管理中心王佳总经理、毕节店代顺彪店长、七星关区政协主席吴坚、副区长付波、区商务与投资促进（招商）局副局长王豫黔、区商务与投资促进（招商）局副局长陈垚邑及相关媒体出席了本次新闻发布会共同见证了这历史性的一刻。
当日，政府领导、远航七星万象城及苏宁云商贵州分公司代表们进行了深入而真诚的座谈。
远航七星万象城董事长彭跃及苏宁云商贵州分公司总经理袁静分别就此次战略合作致辞；吴坚主席、付波副区长对本次苏宁入驻远航签约会能成功举办给予了充分肯定及良好祝愿。
发布会上，双方签署了战略合作伙伴协议及相关条款，旨在将苏宁云商先进的商业理念与远航七星万象城优越的商业布局条件相结合，打造一个超万平米的超级体验店，全面提升毕节人民消费体验，推动毕节市商业更好更健康的发展。
远航七星万象城是毕节市七星关区近年来重点招商引资项目，2012年荣获贵州省100个城市综合体首批22个试点项目之一。
其引进了国际先进复合型地产hopsca规划设计理念，由西南建筑设计泰斗、教授级高工——重庆市设计三院苏卫东院长亲自抄刀规划设计，世界500强中国建筑总公司第四工程局施工承建。
项目总占地面积530亩，总建筑面积约150万余平方米，规划有超级购物中心、5a甲级写字楼、五星级酒店综合体、办公式公寓、商务酒店、主题公园式高级华宅、花园洋房、别墅、综合配套区、超大型集散广场及地下停车场等，高度集中了现代城市功能，将人们的工作、生活、休闲、娱乐、教育、文化等有机的结合。
其拥有的33万平方米超级购物中心涵盖吃喝玩乐购全方位的商业服务，其中一期已经引进中国家居建材行业龙头企业居然之家，并于2013年7月28日正式开业运营。
盐城曼哈顿大酒店项目签约仪式
盐城曼哈顿大酒店项目签约仪式盐城曼哈顿大酒店项目签约仪式1、引言盐城曼哈顿大酒店项目签约仪式是盐城市引进世界级酒店品牌的重要里程碑事件，标志着盐城在旅游业发展中迈出了坚实的一步。
这一仪式不仅是盐城旅游业蓬勃发展的见证，也为盐城在全球旅游市场的竞争中拓宽了道路，提升了城市的知名度和影响力。
2、盐城曼哈顿大酒店项目的背景盐城作为江苏省的农业大市和工业重镇，自古以来就有良好的商贸发展环境和丰富的资源。
随着时代的发展和经济的崛起，盐城开始向世界敞开大门，吸引海外投资，成为国内外企业的首选投资地之一。
盐城曼哈顿大酒店项目是盐城市政府为了提升城市旅游事业而引进的世界级酒店项目。
该项目的合作方是曼哈顿酒店集团，这是一家全球知名度极高的酒店品牌，拥有多个奢华酒店。
盐城市政府希望通过引进曼哈顿酒店集团的项目，提升盐城的城市形象和吸引力，吸引更多的国内外游客来到盐城旅游。
3、盐城曼哈顿大酒店项目签约仪式盐城曼哈顿大酒店项目签约仪式于年月日在盐城市举行，吸引了众多重要嘉宾和业界人士的关注。
仪式上，盐城市政府代表与曼哈顿酒店集团代表共同签署了合作协议，确认了项目的合作细节和合作方案。
作为盐城旅游产业发展中的一次重要里程碑，签约仪式上充分展示了盐城市政府的决心和对项目的高度重视。
各方代表纷纷发表讲话，强调了该项目对盐城旅游业发展的重要性，以及对双方合作的期待。
4、盐城曼哈顿大酒店项目的意义盐城曼哈顿大酒店项目的签约不仅对盐城市的经济和旅游业有着深远的影响，同时也对整个江苏省的旅游业发展起到了积极的推动作用。
盐城曼哈顿大酒店项目的引进将提升盐城的城市形象，增强城市的知名度和吸引力。
在这些全球知名酒店品牌进驻之后，盐城的旅游业将得到更多的关注和认可，吸引更多的国内外游客前来旅游观光。
盐城曼哈顿大酒店项目的落地将为盐城的经济发展带来新的活力。
随着酒店项目的建设和运营，将带动相关产业的发展，创造就业机会，提升居民收入水平。
5、个人观点和理解盐城曼哈顿大酒店项目签约仪式的举行对盐城市来说无疑是一个重要的里程碑，它标志着盐城在旅游业发展中迈出了坚实的一步。
乔总专栏
世博，酒店投资热下的冷思考2010年上海世博会是继2008年北京奥运会之后在中国举行的又一世界盛事，共有242个国家和国际组织确认参加，创下世博会历史的最高纪录。
据世博局预测，上海世博会期间，中外游客的参观人数将达到7000万人次。
巨大的客流量就必然蕴藏着更为巨大的商机。
据有关人士预计，上海世博会将直接拉动消费600亿元至1000亿元，其中酒店业受益程度达34.3%。
显而易见，酒店业成了此次盛会最大的直接获利者。
早在世博会尚未开幕之前，酒店业就掀起了一股前所未有的投资热潮。
据相关部门统计，截至今年5月，仅上海就新开近60家星级酒店，经济型酒店的增加量愈发惊人，而至于长三角地区的大小酒店更是如雨后春笋，一夜之间骤然崛起。
对此，不少相关专家学者纷纷预言，2010年将是酒店业的春天。
一时间，酒店投资便成了近段时间最为热门的话题。
毫无疑问，2010年是让所有酒店业翘首企盼的一年，而期间的世博会更让不少酒店人为之兴奋，想借此机会大展拳脚，但兴奋地同时仍需要面对不少问题，特别对于酒店投资更要理性地去分析。
供，求，应保持一种动态平衡酒店将直接受益于世博会新增客流量。
上海世博会吸引不少国外游客来访，但绝非客源主流，可以肯定的是，主要的客源还是来自于国内。
此外，世博会展期长达184天，除了开幕和闭幕两个时段，其他时间的游客量都会相对稳定。
从世博会对酒店业的需求来看，参展组织人员主要就住于世博村内，世博会带来的酒店需求主要集中在游客。
世博会7000万人次游客中有住宿需求的大约在4200万，平均每天约有23万游客，假设平均每位游客在上海停留1-2天，所需床位为40万左右。
来自上海世博会事务协调局订房中心的调查数据显示，2010年4月底上海住宿资源供应量为50万床位，其中可用于世博会的约38万床；上海周边城市住宿资源供应量为98万床位，可用于世博会的为39万床，而一些新建的酒店也将为此提供不少床位。
单看数据，客房供应已可满足世博会的住宿需求。
酒店委托管理案例
酒店委托管理案例
酒店委托管理案例：
案例一：洲际酒店集团与北京王府半岛酒店的合作
北京王府半岛酒店是一家历史悠久的豪华酒店，为了提升酒店的管理水平和服务质量，该酒店决定委托洲际酒店集团进行管理。
洲际酒店集团派遣专业的管理团队进驻酒店，负责酒店的日常运营和管理。
同时，洲际酒店集团也提供了先进的管理理念和技术支持，帮助王府半岛酒店提升服务质量和经营效益。
在洲际酒店集团的管理下，北京王府半岛酒店的业绩得到了显著提升，客户满意度也大幅提高。
同时，酒店也获得了更多的市场份额和品牌知名度。
案例二：万豪酒店集团与上海和平饭店的合作
上海和平饭店是一家具有浓厚历史底蕴的豪华酒店，为了更好地满足客户需求和提高经营效益，该酒店决定委托万豪酒店集团进行管理。
万豪酒店集团派遣专业的管理团队进驻酒店，对酒店的设施、服务和管理进行了全面升级。
在万豪酒店集团的管理下，上海和平饭店的服务质量得到了显著提升，客户满意度大幅提高。
同时，酒店的营业收入和品牌知名度也得到了提升。
通过以上两个案例可以看出，酒店委托管理是一种有效的经营模式，能够帮助酒店提升服务质量和经营效益。
在选择委托管理公司时，酒店需要考虑公司的品牌知名度、管理经验和技术支持等方面，以确保合作成功。
同时，酒店也需要根据自身实际情况选择合适的管理模式和合作方式。
远大可建——T30A塔式酒店
游泳池�� 地下室通��� 地下室排水�� 公厨排��� 洗衣房�� 公共区照明插座
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房�智控系�（��房）
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房�智控器
批注本地保存成功开通会员云端永久保存去开通
T30A
塔式酒店 技术简介
2012.05 中文版
屋顶机房
电梯机房 消防通风机房 反渗透直饮水机房
停机坪
30层 会所 29层 总统套房 27、28层 大使套房
可建技术特点
23-26层 套房
可持续
“可建”是远大工厂化可持续建筑的简 称，其“可持续”定义来自抗震、节能、净 化、耐久、节材、可循环建材、无醛铅辐石棉
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公共空间面积一览表
No. 区间名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3 电梯间 楼梯间 走道 前厅及餐厅 会议办公区 会所 公共卫生间 公共厨房 洗衣房 机房 停车库 合计 楼层 1~30 -1~31 2~28 1 2 30 1、2、30 1 -1 -1、16 －1 数量 30层 32层 54条 7间 8间 7间 6间 1套 1套 6间 65车位 面积 m2 363 710 1144 600
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远大方略雷志军老师应邀参加“第二十一届上海酒店用品博览会”，发表主题演讲
并与“深圳市华亿达实业有限公司”现场签约
2012年4月11日，我司咨询项目总监雷志军老师应邀参加在上海新国际博览中心举行的“第二十一届上海酒店用品博览会”。
雷志军老师与本次参展的优秀企业和经销商代表展开了广泛的交流，并在“卫浴创新财富论坛——赢家对话”中做了“卫浴企业如何通过改善内部经营管理系统提升竞争力，度过寒冬”的主题演讲，深入分析了目前卫浴企业在国外经济疲软和国内楼市调控的市场环境下，如何应用行业中最先进的管理模式，通过改善内部的经营管理系统、突破瓶颈问题来加强内功的修炼、提升企业竞争力，在行业的“寒冬”中博击市场风浪，保持和促进企业发展。
演讲深入浅出，发人深省。
之后雷志军老师又与参会人员进行了深入有效的互动探讨。
我司扎实的理论根基和在卫浴领域丰富的企业管理改善咨询经验给众多参展厂商留下了深刻印象，不少企业纷纷提出进一步的合作意向。
荣获“中国名牌”、“卫浴五金十大品牌”等众多殊荣的德国高端卫浴品牌——“华亿达”，其高层在会后与雷志军老师做了充分沟通和交流，双方达成合作协议，并在现场举行了“华亿达企业管理改善咨询项目签约仪式”，华亿达总经理侯斌先生和我司雷志军老师现场隆重签约！我司将为其中国工厂——“深圳市华亿达实业有限公司”提供为期一年的企业管理改善咨询服务。
隆重签约
“上海国际酒店用品博览会”被誉为酒店用品业的世界第一大展，此次展出面积80500平方米，共有4403个展位，锁定全球酒店业发展方向，集中展示各类酒店用品并展示卫浴、建材、照明等相关解决方案，是中国极具知名度的高品质权威行业展会。
此次主题演讲活动吸引了大批优秀企业代表和经销商代表参加，并邀请了香港“金指环”奖杯设计协会会长、中国网络电视台区域负责人等担任嘉宾。