(精品)公司2019年新入职员工岗前培训实施方案
岗前培训培训计划
岗前培训计划一、培训目的岗前培训是为新员工提供必要的技能、知识和信息，帮助他们适应新工作环境，快速上手工作，提高工作效率和工作质量。
二、培训内容1.公司概况介绍：包括公司历史、组织架构、主要业务等。
2.岗位职责介绍：详细说明新员工所属岗位的职责，并要求新员工熟悉并理解自己的工作内容及重要性。
3.工作流程培训：介绍公司的工作流程，包括各部门之间的协作流程和工作规范。
4.产品知识培训：如果涉及相关产品，需要对产品进行详细介绍，包括功能、特点、优势等。
5.团队合作培训：强调团队合作的重要性，培养新员工良好的团队合作意识。
三、培训方法1.班内培训：由公司内部专业人员负责培训，授课内容全面，针对性强。
2.资料学习：提供电子文档和资料，让新员工自主学习和查阅。
3.案例分析：结合实际案例进行分析和讨论，帮助新员工理解知识点。
四、培训时长岗前培训计划将持续4周时间，每周安排5天，每天培训时间为8小时，共计160小时。
五、培训评估1.日常考核：每天结束时由培训师进行日常考核，检测新员工对知识的掌握程度。
2.期中考核：在培训中阶段进行一次大的综合考核，考核内容涵盖培训内容的全面性和深度。
3.结业考核：培训结束时进行一次综合性的结业考核，评估新员工的学习成果和综合能力。
六、培训师资专业的培训导师和公司内部资深员工组成培训团队，提供全方位的指导和帮助。
七、培训补助公司将为参加培训的新员工提供相应的培训津贴和补助，以鼓励员工积极参与培训。
八、总结岗前培训是公司对新员工的一次重要帮助和支持，通过系统的培训计划，帮助新员工快速适应工作，提高工作效率，为公司发展注入新的活力和动力。
以上就是本次岗前培训计划的具体内容，希望每一位新员工都能认真学习，取得优异成绩。
感谢您的参与和支持！。
职工岗前培训实施方案(7篇)
职工岗前培训实施方案(7篇)职工岗前培训方案（篇1）一、到职前培训（部门经理负责）1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天：部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天：人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训（人力资源部负责——不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
新进员工岗前培训方案7篇
新进员工岗前培训方案7篇新进员工岗前培训方案篇1一、培训宗旨1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式;2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵;3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。
二、培训目的1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。
3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。
4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。
5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。
三、培训原则依照公司员工手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。
四、培训的组织1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，培训中心和各部门组织实施，员工个人主动配合。
由培训中心主要负责公共部分、专业部分的培训及实际操作部分由部门组织培训。
2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、考核指标，拟订公司年度培训计划上报总经办批准执行。
3、培训中心根据公司培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。
4、培训授课要落实到人，由培训中心组织备课，必要时还要组织授课人试讲。
需外请专家、教授的报公司批准。
5、人力资源部组织培训中心，建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。
6、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。
岗前培训计划和方案
岗前培训计划和方案一、培训目标1. 帮助新员工了解公司的企业文化和价值观，使其尽快融入企业；2. 使新员工掌握相关岗位的基本知识和技能，提高工作效率；3. 帮助新员工建立积极的工作态度和团队合作意识，增强团队凝聚力。
二、培训内容1. 公司概况：公司的发展历程、组织结构、业务范围等；2. 企业文化和价值观：公司的核心价值观、企业精神、员工行为准则等；3. 岗位相关知识和技能：根据新员工的岗位特点，进行相关专业知识和技能的培训；4. 团队合作与沟通技巧：培训员工如何与同事有效沟通，如何协助他人完成工作，增强团队的凝聚力；5. 工作流程和规范：介绍公司的工作流程和相关规范，使员工能够按照规范进行工作。
三、培训计划第一阶段：公司概况和企业文化时间：2天内容：介绍公司的发展历程、组织结构、业务范围等，并重点介绍公司的核心价值观、企业精神、员工行为准则等。
第二阶段：岗位相关知识和技能时间：3天内容：针对员工的具体岗位，进行相关专业知识和技能的培训。
第三阶段：团队合作与沟通技巧时间：2天内容：培训员工如何与同事有效沟通，如何协助他人完成工作，增强团队的凝聚力。
第四阶段：工作流程和规范时间：1天内容：介绍公司的工作流程和相关规范，使员工能够按照规范进行工作。
四、培训方案1. 培训方式：采用讲授、案例分析、角色扮演等多种形式进行培训，增加培训的趣味性和互动性；2. 培训地点：公司内部会议室或租用外部培训场所；3. 培训材料：准备相关培训资料和课件，便于员工学习和复习；4. 培训师资：公司内外部专业人员进行开展培训；5. 培训评估：培训结束后进行评估，了解员工的学习情况和效果，及时调整培训计划。
五、培训预算1. 师资费用：根据师资的专业水平进行结算；2. 培训场地费用：租用外部培训场所的费用；3. 培训材料费用：准备培训所需的资料和课件的费用；4. 其他费用：如交通、餐饮等费用。
六、培训效果评估1. 培训后进行员工学习情况和效果的评估，了解培训效果；2. 对培训计划进行总结并不断改进，提高培训效果；3. 培训后对员工的工作进行跟踪和指导，帮助员工尽快适应工作。
新员工入职培训实施方案
新员工入职培训实施方案•相关推荐新员工入职培训实施方案（精选10篇）为了确定工作或事情顺利开展，就常常需要事先准备方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的新员工入职培训实施方案（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
新员工入职培训实施方案篇1新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。
及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。
培训时间：一个月培训地点：会议室培训目的：让新员工更好的了解公司的概况、企业文化，给新员工一种归属感，使新员工尽快的适应公司的需要，，尽快发挥新进员工的聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，实现共赢。
培训者：人力资源管理者、部门经理培训方法：讲授法、车间实习、多媒体辅助培训、师徒制。
培训内容：1、公司的基本概况以及相关的规章制度;2、公司的用人机制，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等;3、公司发展过程中的重大事件，让大家更好的认识公司;4、公司的组织结构、发展规划、目标宗旨;5、公司的薪酬福利待遇;6、公司产品的种类，产品的生产工艺流程;7、公司企业文化的宣传;8、员工日常基本礼仪、行为规范，员工关系处理;9、新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务;10、部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。
培训流程：企业文化知识培训车间实践培训岗位技能培训信息反馈与结果评价新员工培训安排：第一个星期主要在会议室进行上述1—9项内容的培训，让新员工更好的认识公司，以便更好的融入公司环境。
除以上外还应包括一下几点：1、致新员工欢迎词;2、向老员工介绍新员工的到来;3、带领新员工到厂区参观，并向新员工介绍厂区的布置;4、解决新员工的住宿问题;5、给新员工发放学习用品;6、第一天应陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐;7、进行一些新员工信息的收集。
新员工岗前培训方案(通用3篇)
新员工岗前培训方案（通用3篇）新员工岗前培训方案1为加快提高建筑业务工人员基本素质，切实提高工程质量、安全、文明施工水平，为建设行业的改革与发展提供高素质的人力资源，根据市建委《关于集中开展建筑业作业人员岗前培训活动的通知》（杭建工【】352）文件和市建筑业管理站《关于继续开展岗前培训的通知》精神，7月起集中三个月时间在我市建筑业务工人员中全面开展岗前培训工作，切实实行“先培训、后上岗”的行业准入制度。
由于培训时间短（三个月）、覆盖面广（企业、在建工地全覆盖），任务重（全部未经过岗前培训的务工人员），按照市建委“属地负责，集中考试，统一发证“的培训原则，拱墅区区域的建设工地务工（作业）人员的岗前培训工作原则由我局组织进行。
一、实施范围及人员：在我区建筑业企业和在建工程项目的务工人员，都必须经过岗前培训且考试合格后才能上岗。
已经取得职业资格证书或特种作业资格证书的务工人员，可不再参加岗前培训及考试。
二、培训内容：主要是职业道德、安全生产、岗位技术规程和操作规范、务工人员权益维护等方面的知识。
旨在全面提高建筑业务工人员的岗位适应能力，增强遵守法律法规、依法维护自身权益、安全生产和规范操作的意识。
三、培训工作的实施要求：1、“统一教材、统一命题、统一考试、统一发证”。
即由市建委统一编写教材，统一命题出卷，考试合格者由市建委核发《杭州市建筑业务工人员岗前培训合格证》。
2、摸清在建工地数量，确定培训人数，到区建筑业协会报名。
各建筑业企业要以辖区在建工地为单位以民工学校为阵地，以市建委统一编发的教材为内容，自行组织对招用的务工人员进行岗（考）前培训，并按要求填写《建筑业务工人员岗前培训、考试计划表》，明确具体的参培人员（区属建筑企业也应按文件要求摸清应参培参考人数，自觉组织报名参加培训），并尽快到到区建筑业协会报名（12月1日前竣工的项目工地不再参加岗前培训，其他建筑工地均参加培训与考试）。
3、考试由区建设局组织，在摸清底数的的基础上采取企业集中组织或项目部组织等形式开展考试四、具体培训程序：1、区建设局成立区建筑业作业（务工）人员岗前培训考试工作小组，组成岗前培训考试班子，实际操作集中培训考试事宜。
入职上岗前的培训计划
入职上岗前的培训计划第一部分：公司介绍和规章制度时间：2天内容：公司概况、组织架构、发展历程、企业文化、员工福利待遇、规章制度等。
第二部分：岗位认知和职责安排时间：1天内容：介绍各个岗位的职责和工作内容，让新员工对自己的职位有一个基本认识，同时明确自己的工作责任。
第三部分：工作技能培训时间：3天内容：针对具体的工作技能进行培训，包括工作流程、工作安排、工作注意事项等。
第四部分：团队合作与沟通技巧时间：1天内容：培养新员工良好的团队合作意识和沟通能力，让他们明白团队的重要性，学习与他人合作、协调、沟通的技巧。
第五部分：产品知识和销售技能培训时间：2天内容：介绍公司的产品知识，包括产品的特点、功能、使用方法等，并进行销售技能的培训，提升员工的销售能力。
第六部分：服务技能培训时间：1天内容：培训员工的服务意识，包括如何提供优质的服务、处理客户投诉、解决问题等。
第七部分：安全知识和应急处理时间：1天内容：介绍公司的安全政策和应急处理程序，帮助员工建立安全意识，提高应急处理的能力。
第八部分：个人发展规划时间：1天内容：帮助员工建立自己的职业发展规划，包括职业目标、发展方向、个人提升等。
培训方式：以上培训内容以理论教学、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种形式相结合，提高新员工学习的吸引力和参与度。
培训评估：在培训结束后，进行一次培训效果评估，收集员工对培训内容和方式的反馈，为培训质量提供指导和改进的方向。
以上培训计划是一个基本的培训框架，可以根据不同公司的实际情况和员工岗位的不同需求进行调整和完善。
通过入职上岗前的培训，新员工可以更快地适应工作环境，了解公司文化，明确自己的岗位职责，提升工作技能，增强团队合作和沟通能力，为公司的发展打下良好的基础。
新入职员工岗前培训实施方案（通用12篇）
新入职员工岗前培训实施方案新入职员工岗前培训实施方案（通用12篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编帮大家整理的新入职员工岗前培训实施方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
新入职员工岗前培训实施方案篇1根据卫生专业技术人员继续教育规定和工作需要，为使20XX新进人员充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念，熟悉工作岗位特点和要求，了解医疗行业相关法律法规，增强团队意识以及集体荣誉感和自豪感。
特制定此新进工作人员培训方案，具体内容如下：一、培训目的：通过有效的培训，提高员工的自身素质和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。
二、培训时间：7月22日——7月30日三、培训地点：体育城、医院会议室四、培训内容：（一）阳光城拓展训练（二）院内培训1、正视现实审视自己作好人生职业规划（1）学习医院核心制度，找到立足方位感（2）学习医院文化理念，找到价值认同感（3）学习医院发展历史，找到职业规划感2、医院业务发展相关情况）3、医教科培训内容 (待定)4、院感――预保科培训内容（1）传染病报告（2）医院感染控制（3）相关法律法规内容培训5、保卫科培训内容（1）消防安全知识培训（2）工作岗位注意事项6、药剂科培训内容xx品、抗菌素、处方管理相关内容7、财务科培训内容（1）欠费管理（2）职工费用报销程序及标准（3）差理费管理条例8、医保办培训内容9、急救知识与技能培训五、培训费用：体育场拓展训练费用340/人，合计9860元。
六、培训考核（一）笔试。
（二）通过学习以上内容，以书面形式，谈谈此次岗前培训的心得。
新入职员工岗前培训实施方案篇2根据教育部的通知精神，为切实做好今年新教师岗前培训工作，使新教师树立正确的教育思想观念，形成良好的职业道德和敬业精神，掌握教育教学基本知识和技能，对我县新教师进行上岗前培训，并由景东教师进修学校承担培训任务，特制定新教师岗前培训实施方案：一、培训原则按照“先培训，后上岗；不培训，不上岗”的原则，采用“学习，实作—考评”的培训模式，加快新教师的成长步伐。
企业新员工岗前培训计划(5篇)
企业新员工岗前培训计划一、培训目标1、明确责任和权力、迅速适应岗位要求2、统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。
如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
3、了解企业文化、提升自我通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
二、培训课程安排（1）企业的基本情况的培训（2）具体培训培训课程表备注：培训期间中午公司为提供员工自助中餐。
三、培训流程介绍A、前期培训准备工作：1、联系讲师，讲师提前备课、准备考评方案2、寻找培训场地，3、准备培训设备、培训需要材料必需用品，购买教材等等。
B、中期培训进行工作：1、培训主管进行讲话2、发放教材、课程表等资料3、正式进行培训课程4、组织培训考评。
2、跟踪调查四、培训考评____月____日进行考试：9：00-10：00笔试（内容为____月15的内容）10：30-11：30实操（内容为____月16的内容）※笔试成绩由店长进行评定※实操成绩由经理进行评定考评结果：综合总分数最高的前三名评为优秀实习生，进行表扬并颁发证书五、培训反馈1、培训对象填写培训调查问卷（问卷由运营主管进行设计）大致分为：培训组织情况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象意见四个部分。
2、培训讲师3、运营主管根据问卷结果分析和讲师反馈报告汇总结果提交一份培训总结，格式不限，字数1000字以上。
企业新员工岗前培训计划（二）一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在____周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。
岗前培训工作实施细则
岗前培训工作实施细则一、背景介绍岗前培训是指在员工正式上岗之前，为其提供必要的专业知识和技能培训，以便能够胜任工作岗位的培训活动。
本文将详细介绍岗前培训工作的实施细则，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训评估等方面的内容。
二、培训目标1. 提高员工的专业知识水平：通过培训，使员工掌握所需的专业知识，能够熟练运用相关工具和技术，提高工作效率和质量。
2. 培养员工的工作技能：通过培训，使员工掌握岗位所需的技能，能够灵活应对各种工作场景，提高工作能力和适应能力。
3. 培养员工的团队合作意识：通过培训，加强员工的团队合作意识，培养良好的沟通和协作能力，提高团队的整体绩效。
4. 培养员工的职业道德和职业素养：通过培训，加强员工的职业道德和职业素养教育，提高员工的职业操守和责任心。
三、培训内容1. 公司概况和组织架构：介绍公司的发展历程、业务范围和组织架构，使员工了解公司的整体情况。
2. 岗位职责和工作流程：详细介绍员工所在岗位的职责和工作流程，使员工清楚自己的工作职责和工作内容。
3. 专业知识和技能培训：根据不同岗位的需求，进行相应的专业知识和技能培训，包括理论学习和实践操作等环节。
4. 团队合作和沟通技巧：培养员工的团队合作意识，加强沟通和协作能力的培训，通过团队活动和案例分析等形式进行。
5. 职业道德和职业素养教育：通过培训，加强员工的职业道德和职业素养教育，使员工具备良好的职业操守和责任心。
四、培训方式1. 线下培训：组织专业讲师进行面对面的培训，通过讲座、讨论、案例分析等方式进行知识传授和技能培养。
2. 在线培训：利用网络平台进行培训，通过在线课程、视频教学和在线互动等方式进行知识传授和技能培养。
3. 实践操作：针对某些需要实践操作的岗位，组织员工进行实地培训和实际操作，以提高实际工作能力。
五、培训时间1. 新员工入职前培训：在新员工入职之前，进行一定的培训，使其对公司和岗位有初步的了解，为后续的培训打下基础。
公司新入职员工岗前培训实施方案
公司新入职员工岗前培训实施方案公司新入职员工岗前培训实施方案为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编整理的公司新入职员工岗前培训实施方案，欢迎阅读与收藏。
公司新入职员工岗前培训实施方案1一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。
（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
（不定期的培训）三、培训内容1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
【精品】2019年某集团公司新员工入职特训方案
新员工入职特训方案新员工培训，也可称称岗前培训或职前培训（正式独立上岗前的培训），是企业所录用的员工从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。
因此，可以说，成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面，使其成为企业与员工间群体互动行为的开始。
新员工培训应包含两部分的培训内容，第一部分内容是以人力资源中心培训发展部为主导的公共类项目的培训，即全体新员工均能接受的相同课目的培训；第二部分内容是以新员工所属部门为主导，人力资源中心培训发展部协助组织的针对新员工所在岗位基础知识和基本技能的正式独立上岗前的培训。
对于新员工培训的第二部分内容，不在本方案的规划内容之中，本方案只针对第一部分内容进行规划。
一、方案背景从公司的培训发展历史来看，蓝韵公司一直以来相当重视新员工的入职培训，在多年的新员工培训实践中策划了一系列新员工培训方案，并一直把新员工培训作为公司培训体系中的重点，给予了相当多的关注。
实践证明，新员工入职培训工作发挥了不错的作用，新入职员工通过培训发展部组织的系统入职培训，能够较为迅速的转变成为具有蓝韵企业文化特色的企业人，敬业爱岗，为企业的发展作出了应有的贡献。
但随着外部市场的激烈竞争进一步加剧，企业自身的飞速发展的需求，蓝韵对新员工的职业素质要求必然会越来越高，对新员工的期望必然会越来越大。
而新员工要能快速适应蓝韵发展的要求，必然要以更快的速度熟悉蓝韵，必然要以更快的速度适应蓝韵，必然要以更快的速度融入蓝韵团队，而这一切，也必然要求新员工要以更快的速度提升职业素养，成为优秀的蓝韵职业人。
从目前新员工培训实施的效果和一些存在的问题来看，过去的新员工培训模式可能己无法有效保证达成我们进行新员工培训的目的。
因此，有必要对新员工入职培训进行重新定位，以针对公司发展对新员工培训的要求重新确定新员工培训方案。
岗前培训工作实施细则
岗前培训工作实施细则一、背景介绍岗前培训是指在员工正式上岗前，为其提供相关岗位技能和知识的培训工作。
通过岗前培训，可以帮助员工快速适应工作环境，提高工作效率和质量，同时也能够提升员工的职业素养和综合能力。
二、培训目标1. 提供岗位所需的专业知识和技能，使员工能够胜任岗位工作。
2. 培养员工良好的职业道德和职业素养，提升服务意识和客户满意度。
3. 加强员工的团队合作意识，培养良好的沟通与协作能力。
4. 强化员工的安全意识和风险防范意识，确保工作安全。
三、培训内容1. 岗位技能培训1.1 详细介绍岗位职责和工作流程。
1.2 传授必备的专业知识和技能，如操作技巧、实用工具使用等。
1.3 强调工作中需要注意的事项和常见问题的解决方法。
1.4 提供实际操作的机会，帮助员工熟悉工作流程和规范。
2. 职业道德与职业素养培训2.1 强调员工的职业操守和道德规范，如诚信、责任感等。
2.2 培养良好的服务意识，提升客户满意度。
2.3 培养良好的职业形象和仪容仪表，提升个人形象和公司形象。
3. 沟通与协作能力培训3.1 培养良好的沟通技巧，包括口头和书面沟通。
3.2 强调团队合作的重要性，培养协作能力。
3.3 提供团队合作的案例分析和实践机会，加强团队意识。
4. 安全意识与风险防范培训4.1 强调工作中的安全意识，如防火、防盗等。
4.2 提供应急处理的方法和技巧。
4.3 介绍公司的安全管理制度和规定，确保员工的安全。
四、培训方法1. 理论培训：通过讲座、课堂教学等形式，传授专业知识和技能。
2. 实践培训：提供实际操作的机会，让员工亲自动手进行操作练习。
3. 案例分析：通过分析实际案例，帮助员工理解和应用所学知识。
4. 角色扮演：模拟工作场景，让员工扮演不同角色进行沟通和协作练习。
五、培训评估与反馈1. 培训前评估：对员工的基础知识和技能进行评估，确定培训的重点和难点。
2. 培训过程中评估：通过考试、练习等方式，对员工的学习情况进行评估。
岗前培训工作实施细则
岗前培训工作实施细则一、背景介绍岗前培训是指在员工正式上岗之前，为其提供必要的培训和知识传授，以帮助员工更好地适应和胜任自己的工作岗位。
本文将详细介绍岗前培训工作的实施细则，包括培训内容、培训方式、培训时间等方面的要求。
二、培训内容1. 岗位职责和工作流程：详细介绍员工岗位的职责和工作流程，使其了解自己的工作职责和工作内容。
2. 公司文化和价值观：向员工介绍公司的文化和价值观，以帮助他们更好地融入公司的大家庭。
3. 产品知识和技能培训：根据员工所在岗位的特点和需求，进行相应的产品知识和技能培训，提升员工的专业水平和工作能力。
4. 客户服务和沟通技巧：培养员工良好的客户服务意识和沟通技巧，使其能够与客户进行有效的沟通和交流。
5. 安全和环保意识培训：向员工传达安全和环保的重要性，培养他们的安全和环保意识，确保工作过程中的安全和环保要求得到满足。
三、培训方式1. 班内培训：组织专业的培训师进行面对面的培训，通过讲解、演示、案例分析等方式，向员工传授相关知识和技能。
2. 在线培训：利用多媒体技术，将培训内容制作成在线课程，员工可以根据自己的时间和需求进行学习。
3. 实操培训：安排员工进行实际操作，通过实际操作来巩固培训内容，并提供相应的指导和反馈。
四、培训时间1. 新员工入职前：在新员工正式入职之前，组织相应的培训，使其在上岗前掌握必要的知识和技能。
2. 岗位调整或升迁时：当员工岗位发生调整或升迁时，根据新岗位的需求，进行相应的培训，帮助员工适应新的工作环境和要求。
五、培训效果评估1. 考核测试：通过组织相关的考核测试，检验员工对培训内容的掌握程度和理解程度。
2. 实操评估：对员工进行实际操作的评估，评估其在实际工作中的应用能力和技能水平。
3. 反馈调查：通过向员工进行培训后的反馈调查，了解培训效果和员工对培训的满意度。
六、培训记录和档案管理1. 培训记录：对每位员工的培训情况进行详细记录，包括培训时间、培训内容、培训方式等信息。
岗前培训工作实施细则
岗前培训工作实施细则一、背景介绍岗前培训是指在员工正式上岗之前进行的一系列培训活动，旨在匡助员工适应新的工作环境、掌握工作技能，提高工作效率和绩效。
本文将详细介绍岗前培训工作的实施细则，包括培训内容、培训方式、培训时间等方面。
二、培训内容1. 公司概况介绍：向新员工介绍公司的发展历程、组织架构、核心价值观等，匡助他们更好地了解公司文化和理念。
2. 岗位职责和工作流程：详细介绍各岗位的职责和工作流程，让新员工明确自己的工作职责和工作流程，避免工作冲突和误解。
3. 产品知识培训：针对不同岗位的员工，进行相应的产品知识培训，包括产品特点、使用方法、市场竞争情况等，以便员工更好地为客户提供服务。
4. 业务流程培训：根据各岗位的不同需求，进行相应的业务流程培训，包括销售流程、采购流程、生产流程等，以提高员工的工作效率和操作技能。
5. 客户服务技巧培训：针对客户接触较多的岗位，进行客户服务技巧培训，包括沟通技巧、问题解决技巧、客户投诉处理等，以提升客户满意度。
6. 团队合作培训：加强员工之间的团队合作意识，进行团队合作培训，包括团队沟通、协作技巧、冲突解决等，以提高团队的工作效率和凝结力。
三、培训方式1. 线下培训：安排专业培训师进行面对面的培训，通过讲解、案例分析、角色扮演等形式，使员工更好地理解和掌握培训内容。
2. 在线培训：利用公司内部的在线学习平台，提供培训课程和学习资料，员工可以根据自己的时间和进度进行学习，以便更好地掌握培训内容。
3. 实地培训：对于需要实地操作的岗位，安排员工到实际工作场所进行实地培训，通过实际操作和指导，提高员工的实际工作能力。
四、培训时间1. 基础培训：在员工入职后的第一周进行基础培训，包括公司概况介绍、岗位职责和工作流程等内容，为员工提供必要的背景知识。
2. 专业培训：根据不同岗位的需求，安排相应的专业培训，包括产品知识培训、业务流程培训等，以提高员工的专业素质和工作能力。
岗前培训工作实施细则
岗前培训工作实施细则一、背景介绍岗前培训是为了帮助新员工尽快适应并胜任自己的工作岗位，提高工作效率和质量，确保工作的顺利进行。
本文将详细介绍岗前培训工作的实施细则，包括培训内容、培训方式、培训时间等方面的要求。
二、培训内容1. 公司概况介绍：包括公司的发展历程、组织架构、核心价值观等，使新员工对公司有一个整体的了解。
2. 岗位职责和工作流程：详细介绍新员工所在岗位的职责和工作流程，包括工作内容、工作流程、工作目标等，确保新员工对自己的工作有清晰的认识。
3. 产品知识和技能培训：根据新员工所在岗位的要求，进行相关产品知识和技能的培训，包括产品特点、使用方法、常见问题解答等，提升新员工的专业能力。
4. 团队合作与沟通技巧：培养新员工的团队合作意识和沟通技巧，包括如何与同事合作、如何有效沟通、如何解决问题等。
5. 公司文化和价值观培养：介绍公司的文化和价值观，培养新员工的企业意识和价值观，使其能够与公司的文化相融合。
三、培训方式1. 线上培训：通过公司内部培训平台或视频会议等方式进行培训，方便新员工随时随地学习。
培训内容可以是预先录制好的视频课程，也可以是直播形式的在线培训。
2. 线下培训：在公司内部或外部指定的培训场所进行面对面的培训。
这种方式可以更好地促进新员工之间的交流和互动，加强团队凝聚力。
四、培训时间1. 基础培训：新员工入职后的第一个月进行基础培训，包括公司概况介绍、岗位职责和工作流程等内容。
培训时间为1周，每天4小时。
2. 专业培训：根据不同岗位的要求，进行专业知识和技能培训。
培训时间为2周，每天4小时。
3. 团队合作与沟通技巧培训：在基础培训和专业培训结束后进行团队合作与沟通技巧培训。
培训时间为2天，每天4小时。
4. 公司文化和价值观培养：在新员工入职后的第二个月进行公司文化和价值观培养。
培训时间为1天，共8小时。
五、培训评估1. 培训前评估：在培训开始前对新员工进行基础知识和技能的测试，以了解他们的现有水平和培训需求。
关于新进员工岗前培训的通知
关于新进员工岗前培训的通知公司各单位：按照《集团公司职员岗前培训工作细则》通知的要求，为顺利完成本年度职员岗前培训任务，现就公司2019年新进人员岗前培训有关工作通知如下：一、培训对象新加入公司工作的技工、研发员、实验室工作人员、行政管理人员（含实习毕业生）以及往年没有参加岗前培训或岗前培训成绩不合格的人员。
具有研究生经历或高技术人才及以上职称职务人员因特殊情况不能参加可履行请假手续。
上年度培训考试中有一科成绩不合格者可直接报名参加本年度考试，两科及以上成绩不合格者需报名重新参加本年度培训及考试。
二、培训时间培训时间：2019年5月10日至5月20日请各位新进人员于5月10日上午9：00以前在安笠培训大厅报到。
上午9：30在培训厅参加开班典礼。
三、培训内容岗前培训内容主要包括：“企业文化、产品类型、运营管理、实践演练”四个部分。
具体安排见课表。
“实践演练”模块包括生产实践与技能测试两大内容，各单位可与新进职员考察相结合，也可在部门主管一帮一带指导下进行，并做好考察记载报人力资源部审核备案；技能培训和测试将于由归口部门负责组织开展。
四、培训考核1、专业管理部分，需要提交职业发展规划和参训总结，并作为考核合格依据之一。
2、实践部分由各单位自行组织，按优秀、合格、不合格三个档次进行总体评价，作为考核发证的依据之一；培训考核合格，颁发基本能力合格证书。
所有培训内容考核合格者，方能获得“岗前培训合格证书”。
“岗前培训合格证书”是上岗的依据和申请认定调薪升职资格时的重要凭证。
证书由人力资源部统一办理。
五、其他事项为进一步加强新进职员对公司工作的了解，尽快完成角色转变，早日实现个人成长与公司发展的统一，所有新入职公司的职员均必须参加，具体安排另行通知。
联系人：XXXX 电话：XXXXE-mail: XXXXXX人力资源部XX年X月X日。
员工入职岗前培训方案
员工入职岗前培训方案员工入职岗前培训方案（精选篇1）一、总体目标1、增强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、增强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、增强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4、增强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2012年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。
三、培训内容与方式（一）管理干部1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。
2、强化项目经理（建造师）培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
（二）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创新能力，提高研发水平。
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公司2019年新入职员工岗前培训实施方案
广安科塔金属有限公司2019年新入职员工岗前培训实施方案
各部门、全体职工:
;;;;为了认真贯彻落实市、区《企业在职职工岗前培训计划》的文件精神，培养一支适应时代要求和发展需要的高素质职工队伍，引导职工提高岗位技能，完善就业素质，适应企业转型生产，推动企业劳动生产率，提高企业经济效益，根据公司对企业在岗职工职业技能的要求以及企业实际生产的要求，结合公司实际情况，制定如下培;训方案:
一、培训目标
1.提高新入职员工综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3.提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步规范管理。
4.构建完善的、可持续发展的培训平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。
二、培训原则
坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
三、培训内容
（一）培训对象：1年内新入职员工。
（二）培训类别：岗前培训。
（三）培训人数：85人（具体名单详见每期开班花名册）（四)培训时间：自2019年7月10至2019年7月23日，共计80小时。
（五）培训地点：广安科塔金属有限公司电教室及生产车间。
（六）培训内容：
1.职业道德和职业基本要求；
2.安全法；3生产安全操作工艺培训.4.劳动合同法和社会保险法；5.新环境保护法、安全生产及职业病的防护；6.学习消防安全知识，掌握消防设备使用方法。
五、培训要求
（一）基础保障。
一是严格按照制定的培训课程，合理安排培训时间和地点，严格培训纪律，确保培训学员按时按地参加培训。
二是建立培训台账，做好学员身份证、培训花名册、开班记录、考勤记录、验收记录等资料的收集和装订工作。
（二）经费保障。
培训过程中，我公司财务室要积极帮助解决培训单位在培训中遇到的困难，加强经费保障，确保培训工作的顺利实施。
（三）质量保障。
一是培训由专业教师现场讲授和指导实践操作，确保培训的质量和效率。
二是培训要加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力，实现企业规范化管理。
; ; ; ; ; ; 广安科塔金属有限公司
; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 2019年;7月;1日。