薪酬管理-XXXX年最新外企薪资曝光 精品
外企薪酬制度
外企薪酬制度外企薪酬制度薪酬制度是企业为了激励员工工作，提高员工绩效和竞争力而制定的一系列薪酬政策和措施。
外企在薪酬制度方面往往更加灵活和多样化，下面将详细介绍外企薪酬制度的特点和优势。
首先，外企薪酬制度更加灵活。
外企普遍实行的是绩效考核工资制度，根据员工的表现和工作业绩进行薪酬评估和调整。
此外，外企还注重岗位和职务的评价指标，根据员工的不同岗位难易程度和职务层级，制定相应的薪酬方案。
这种灵活性可以更好地激励和激励员工的积极性和创造力。
其次，外企薪酬制度更加鼓励员工发展和进步。
外企往往有较完善的职业发展规划和晋升机制，员工通过不断提高自己的能力和业绩可以得到更高职务和薪酬。
此外，外企也注重培训和进修机会，提供给员工继续学习和提升的机会，进一步增强员工的能力和技能，为他们的职业发展打下坚实的基础。
再次，外企薪酬制度更加注重激励团队合作和协作。
外企往往设立了团队绩效奖，鼓励员工在团队中合作共赢，共同完成工作目标。
团队绩效奖金可以激励员工发挥协同效应，凝聚团队力量，提高整个团队的工作绩效。
此外，外企还注重员工间的互动和交流，组织各类活动加强员工关系，营造和谐的团队氛围。
最后，外企薪酬制度更加注重员工福利和福利待遇。
外企通常有完善的福利政策，如额外的医疗保险、员工旅游、带薪假期等。
这些福利待遇可以提高员工的工作满意度和幸福感，进一步促进员工的忠诚和留任。
总之，外企薪酬制度具有灵活性、鼓励员工发展、激励团队合作和注重员工福利等特点和优势。
这种制度能够更好地激励和激励员工，提高他们的工作动力和绩效，进而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，外企薪酬制度是一个企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的作用。
外企薪酬制度
外企薪酬制度本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】第一章总则- 目的为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，构建有效的激励机制，促进有限公司（以下简称“”）持续稳定发展，特制定本制度。
本制度是依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证。
公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
-2 适用范围本制度适用于公司所有在职员工，但不包括订立承包协议的员工、临时工和兼职人员。
-3 基本原则本制度制定时既要与公司发展阶段相适应，支持公司发展战略的实施；同时也考虑公司可支付人工成本，保证人工成本支出与公司的经营业绩同步增长，在此基础上体现内部公平性、外部竞争性、个体公平性和业绩导向性原则，并贯彻“为岗位付薪，为能力付薪，为业绩付薪”的设计理念，提高员工的薪酬满意度。
公司薪酬体系的设计理念为：、支持战略考虑公司的经济效益和支付能力，从总量上控制目前的薪酬成本不要有大幅上涨，以业绩增长支持薪酬总额的增加2、关注市场参照市场同行业薪酬水平，并考虑地区经济发展情况进行设计，保证薪酬的外部市场竞争力3、以岗定薪通过对岗位价值进行科学评估，根据每个岗位的价值和对企业的重要性来确定薪酬水平，注重内部公平性充分考虑到员工的知识、能力、工作经验等个人因素，在确定岗位薪等的基础上划分不同的薪档4、以绩定奖绩效工资、调薪幅度均与业绩挂钩，回报优秀业绩5、分序列分层级岗位根据不同的职能和业务类型划分为不同的序列，根据序列和类别的不同设置不同的工资浮动比例和薪酬构成，以达到更有针对性的激励作用6、重视核心人才薪酬激励重点向公司认定的战略性核心人才倾斜，确保核心人才收入水平的市场竞争力，鼓励员工提高自身素质和工作能力7、薪酬动态调整设立薪酬绩效委员会，明确相关各方职责，对薪酬体系进行动态调整，使之适合公司发展阶段以及外部人才市场的变化-4 岗位类别划分根据工作性质将岗位划分为销售类、管理类和技术类和勤务类四种职位序列，同时，每个序列又按层级高低划分为三个层次，形成一个岗位分类矩阵。
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
看看外企_药企的薪资待遇
最全面的外企医药代表薪资待遇辉瑞：普代3000，高代4000，交通1800，电话350，住房补贴工资的18%，奖金10000中美史克：普代底薪；2800元，交通1000元，电话800元，年终补贴8000元，季度奖9000元，住房公积金600元/月，出差住宿350元/天，餐补100元/天，宴请费2500元/月，礼品费1000元/月。
诺和诺德：底薪3000-4500,电话1000,交通1000,差500/天,季奖12000,出差星级宾馆,每年带薪国外休假.诺华：普代3000，高代4300，交通500，电话200，一类城市，另一年有7000福利，其他福利很差，奖金少．诺华的底薪是2400，600车补，100话补。
罗氏：普代2600-3200，高代３８００－４５００，交通１０００，电话３００，奖金高．礼来：普代3800-4000，高代5000，交通900，电话３５０交通900，电话350，奖金很高赛诺飞万安特：底薪4000，600车补，100话补，奖金每月15000(要完成任务),其他的福利也特别的好赛诺菲：普代试用期三个月,底薪4000,补助1100,奖金完成任务有得发! 高代5500 客户主任6500德国勃林格：底薪5000 补助2000 餐补1000 奖金一个月5000-8000。
阿斯利康：工资3000-3500电话300交通300，奖金6000/季。
高4500-5500，交通900，电话500季奖8500-9000施贵宝：工资3500，电话300交通600，奖金8000-12000/季度ＧＳＫ：普代3000-3500，高代4000-4500，交通1000，电话500，奖金18000/四个月杨森皮肤组：工资2000-2500，电话300交通300，奖金不知道香港澳美：底薪800元；车费报销；房补150-200元；开发费根医院规模定1000-3000元；提成2%博福益普生：底薪3000+补助800左右费森尤斯·卡比:底薪3000左右,补助600-800,出差补助一天200多步长：底薪5000,电话1200,交通800,差补450/天,季奖20000,出差必须最高宾馆,每年带薪国外休假.欧加农妇科组：4000-5000补助每天110/住宿150 奖金很有诱惑力韩美：底薪3千多第一制药：普代3500,车补900,每天补40,电话480,出差每天90,出租,车费全包,其他500.每月5500-6000的保底,加班费可观,一天600,奖金如果拿到,月可20000,大城市就更不得了.瑞士雪兰诺：基本工资3500左右，奖金每季度12000左右，不同区域，待遇不同！北京萌蒂：普代5000/月+提成+各种福利？法国施维雅底薪3200，车补600，话补200，食补80，200多提成，加班一天２５０,每月有6000的奖金．我认识几位外企的医药代表朋友，对他们的企业和待遇有一点简单的认识，下面写出来希望对去外企的朋友有参考的价值，不对的还请各位指正。
全新版_知名500强外企薪酬管理制度
知名500强外企薪酬管理制度在现代商业竞争激烈的环境下，薪酬管理制度作为企业的核心之一，对于留住人才、激励员工、提高生产效率以及推动企业发展发挥着不可忽视的作用。
而在众多知名的500强外企中，他们在薪酬管理制度上的成功经验更是值得我们借鉴和学习。
本文将从薪酬结构、薪资体系、绩效考核和激励措施等方面，探讨知名500强外企的薪酬管理制度。
1. 薪酬结构在知名的500强外企中，薪酬结构通常包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励等。
基本工资是员工薪酬的基础，根据岗位的难易程度、工作的复杂性和员工的经验等因素进行合理的设定。
绩效奖金是根据员工个人或团队在完成工作目标和项目任务方面的表现进行评估，并与之相对应的奖励机制。
福利待遇包括健康保险、养老保险、带薪休假等，这些福利可以有效提升员工的工作满意度和福利感。
股权激励是一种长期的薪酬激励方式，可以帮助员工与企业形成利益共享的关系。
2. 薪资体系薪资体系是薪酬管理的重要组成部分，它主要包括薪资档案管理、薪资调整和薪资福利等方面。
薪资档案管理是通过对员工薪资档案的建立和管理，确保薪资数据的准确性和透明度。
薪资调整是指根据员工的工作表现、市场薪资水平和公司绩效进行薪酬的调整。
薪资福利是在满足员工基本薪资需求的同时，提供额外的福利待遇，如子女教育津贴、住房补贴等，以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3. 绩效考核绩效考核是对员工工作表现的评估和反馈，对于激励员工、提高工作效率和发现问题等方面起着重要作用。
在知名的500强外企中，绩效考核常常采用360度评估方式，包括员工自评、下级评估、同事评估和上级评估等多方位的评估内容。
绩效考核标准通常涵盖员工的工作成果、岗位职责履行情况、团队合作精神和个人发展等方面。
通过绩效考核的结果，可以对员工进行奖惩和个人发展计划的制定，进而推动员工的成长和提高企业的竞争力。
4. 激励措施激励措施是薪酬管理制度的核心，它可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高员工工作的主动性和自律性。
顶级外资企业薪酬体系及绩效管理方案
莱茵达建议薪酬表
职级
薪酬中位值
职级跨度
年收入最小值
年收入下四分位值
年收入中值
年收入上四分位
年收入最大值
级差
66
907,086
60%
697,758
802,422
907,086
1,011,750
1,116,413
1.25
65
725,669
558,207
641,938
725,669
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总计1210分
5
705
115
10
130
10
260
10
影响
沟通
创新
知识
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总分范围
职级
26－50
40
51－75
41
76－ 100
职级跨度或带宽是职级薪酬的最大值与最小值之差
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职级薪酬分位及特点
职级带宽
最高值
中位值
最低值
经验丰富,有机会可考虑提拔
有经验，业绩优异
能力达到岗位要求
有潜力，需要更多开发
新任职者
个人薪资在结构中的位置
45级
46级
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薪酬体系改善指向
莱茵达集团的整体薪酬水平应在当地同行业中的位置 各职位薪酬在莱茵达集团中的相对水平
莱茵达员工薪酬的组成部分 各薪酬结构组成部分之间的比例关系、确定原则
外贸公司薪酬管理制度
外贸公司薪酬管理制度外贸公司薪酬管理制度1第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。
我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。
我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
其支付的额度与企业的经营效益息息相关。
我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。
第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。
实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
5、内容解释：5.1月度底薪：即为每月固定的基本工资。
5.2月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：●福利项目适用人员标准备注●午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐●通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元●交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。
2024年最新薪酬管理制度(精选13篇)1
2024年最新薪酬管理制度（精选13篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
包括评优奖金、特殊贡献奖励等。
第三章薪酬体系设计薪酬体系的职级划分：根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。
知名500强外企薪酬管理制度
知名500强外企薪酬管理制度在全球范围内，500强外企以其规模庞大、业务多样化而闻名于世。
而薪酬管理制度是这些外企成功的关键因素之一。
本文将探讨知名500强外企在薪酬管理方面的制度，以及这些制度在员工激励和企业发展方面的重要性。
一、综合薪酬体系知名500强外企通常实施综合薪酬体系，该系统结合了基本工资、绩效奖金、股权激励以及其他福利待遇。
基本工资是员工的固定收入，而绩效奖金则根据员工的表现和贡献进行评定，以激励员工追求卓越。
股权激励对于吸引和留住优秀的员工至关重要，这可以让员工分享公司的成长和成功。
此外，还有其他福利待遇，如医疗保险、养老金计划等，以提供全面保障。
二、薪酬公正与透明500强外企非常注重薪酬的公正与透明，以保持员工的满意度和工作动力。
它们通常采用公正的评估制度，根据员工的绩效和能力评定薪酬水平。
这种评估制度不仅考虑了个人的贡献，还会考虑到市场的薪酬水平，确保员工的薪酬与市场水平相匹配。
此外，企业还会向员工公开薪酬政策和管理制度，以确保透明度和员工的信任感。
三、激励与奖励机制500强外企注重通过激励和奖励机制来激发员工的积极性和创造力。
除了绩效奖金和股权激励，它们还会给予员工其他形式的奖励，如年度最佳员工、最佳团队等。
这些奖励不仅可以激励员工的工作热情，还可以增强员工之间的竞争意识和合作意识，促进团队的协作和发展。
四、职业发展与晋升机会外企薪酬管理制度还密切关注员工的职业发展和晋升机会。
这些企业通常设有完善的职业发展规划和培训体系，通过内部选拔和培养，为员工提供晋升的机会。
此外，还鼓励员工参与公司内部的项目和跨部门的合作，为员工提供广阔的发展平台。
五、员工福利和工作环境在500强外企，员工福利和良好的工作环境也是薪酬管理制度的重要组成部分。
这些企业提供优厚的福利待遇，如健康保险、假期安排、弹性工作时间等。
此外，它们还注重创造一个良好的工作氛围，鼓励员工的创新和合作，使员工能够充分发挥自己的才能。
外企工资超全版(详细)
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联合利华: 8500 ×13 -11年数据玛氏：月薪10000箭牌：4400×15高露洁：5500X15金融类：阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前）汇丰银行：Global markets中国大陆地区外汇trader，月薪8000。
汇丰的BDP项目起薪8 000，18个月培训后涨到12000。
东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。
花旗银行MT：8000×13。
高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus可能不同。
高盛高华：固定收益部 trader，本科生：30万。
中金IBD：本科：111000base，sign on bonus 9250×6。
研究生：19万base,sign on bonus 19250×10。
中信IBD：11000+巴克莱：香港sales：40万港币。
瑞银证券（UBSS）：operation部门15万、投行部门30万，本科和研究生一样，奖金要看项目。
荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目，是local pay＋global relocation package 的形式，总额比一般投行都高（约70－80w）中信银行总行：平均起薪5－6万，本科和研究生差别不大。
农行总行软开：转正后6500/月，房补1500左右，一年12个月。
招行管培：算是管培里面待遇比较好的，年薪10万，但是去深圳的话消费比北京要高深发展管培：实习的时候非常非常少，少的可怜就不说了，转正了年薪8－10万，不同部门差别比较大，做前端的比做后端的多很多，信用卡中心比总行少很多。
进出口总行：实习的时候3500，转正了4500，待遇福利一般国开行总行：转正了7000以上，福利很好嘉实基金：固定收益部研究生：基本工资11.2万，基本奖金4.8万。
SALARY ADMINISTRATION GUIDE 外企工资管理指南
Side 1 av 8EHR-CHN-30301HR POLICIES & PROCEDURESVerified by : ABA Date: 2006-01-01 Issue : 1Approved by : NHU Date: 2006-01-01 Revison :Responsible Dep.: HR China Issue/Rev. date : 2006-01-01 SALARY ADMINISTRATION GUIDELINES薪资管理指导政策1. SCOPE范围These salary administration guides apply to all Chinese local employees who are employed by Elopak (Suzhou) Co., Ltd.(‘’ELOPAK SUZHOU” or the “Company”)with the exception of temporary employees and employees reporting to another subsidiary in the group.本守则适用于怡乐包装（苏州）有限公司(以下简称“公司”)所有中国当地员工，而临时员工以及向公司集团其他机构汇报的员工，均不在此限。
2. PURPOSE目的It is the policy of the Company to administer salaries on an equitable basis responsive to the performance level of the employee and competitive with salaries paid by other organizations in the industry.This policy provides a tool:公司薪资政策是在保持内部公平基础上，反映员工绩效，并在同行业中薪资具有竞争力。
欧美企业薪酬福利制度(公司企业工资薪资管理制度)
欧美企业薪酬福利制度任何一国的企业，其福利制度的设置，都有着共性，即以企业为本位而设计，福利的目标是要为本企业的发展服务，福利的主办者也是企业。
在项目设置上，都是由两个部分组成，一是法定福利部分，二是企业自主设置的福利部分企业福利是一门跨越劳动关系的世界语言。
无论“八国集团”、“金砖国家”、“新钻11国”，还是任何一国的企业，其福利制度的设置，既有共性，又有个性。
共性是都以企业为本位而设计，福利的目标是要为本企业的发展服务，福利的主办者也是企业。
在项目设置上，都是由两个部分组成，一是法定福利部分，二是企业自主设置的福利部分。
自主部分最具地域性和传统，比如，美国比较注重退休和储蓄计划，日本比较重视住宅、娱乐设施，中国比较注重生活服务等。
美国的薪酬制度美国的企业福利制度建设比较完善，包括企业依法建立、由政府管理和企业自愿建立两种情况，其中企业自愿建立的福利制度是最为重要的组成部分。
在美国企业庞大的福利制度中，政府依法管理的企业福利只是面向社会弱势群体的，目的之一是维护社会稳定，对每个企业来说都一样，是企业对社会的法定义务。
根据美国的法律要求，法定福利主要有工伤事故补偿、社会保险、失业保险和停薪产假等。
美国不像其他国家，由国家提供全民医疗保险而导致企业的直接医疗保险负担较小，美国国家的部分则没有，完全由企业承担，这是一大特点。
美国企业根据自身实际和需要自主向职工提供的福利主要有退休金、人寿保险、医疗及有关费用的支付、带薪休闲、其他福利等。
企业设计企业福利的出发点，是从本企业的需要即利润最大化为核心来考虑的。
这一点从美国企业福利的内容中可以看得比较清楚。
当企业经过预测确认自己希望吸引何种类型的职工时，便给符合此种条件的职工设计提供一套相应的优惠福利，他们经常在充分了解竞争对手的福利及市场上的“标准做法”基础上，设计提供独特福利，以吸引或留住所需人才。
而美国的企业在招聘员工时，员工也会采取各种方式或技巧，同企业就有关福利待遇问题进行谈判。
外企薪酬管理制度
外企薪酬管理制度引言外企薪酬管理制度是指外资企业（外企）在人力资源管理方面的一种重要制度，用于确定和管理企业员工的薪资和福利待遇。
薪酬管理制度在外企的运作中起到了至关重要的作用，它不仅能够吸引和保留优秀的员工，还能够激励员工的工作表现，提高企业的绩效。
本文将从薪酬管理制度的目的、基本原则、核心内容等方面对外企薪酬管理制度进行探讨。
目的外企薪酬管理制度的主要目的是根据企业的发展策略和人力资源需求，合理确定和分配员工的薪酬和福利待遇，既能够满足员工的工资需求，又能够提高员工的工作积极性和生产效率。
通过科学而公正的薪酬管理制度，外企可以实现以下目标：•吸引和留住优秀的人才。
•激励员工的工作表现。
•维护内外部公平竞争的秩序。
•提升企业的绩效和竞争力。
基本原则外企薪酬管理制度应遵循以下基本原则：1.公平公正：薪酬待遇应该公平合理，不因性别、年龄、种族等个人特征而产生差别。
同时，薪酬分配应该充分考虑员工的工作表现和贡献。
2.竞争力：薪酬待遇应该具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
3.激励导向：薪酬制度应该能够激励员工的工作表现，提高员工的工作动力和积极性。
4.可持续发展：薪酬管理制度应该与企业的发展战略相匹配，能够长期稳定地支持企业的发展。
核心内容外企薪酬管理制度的核心内容主要包括以下几个方面：1.薪资结构：制定薪资结构是薪酬管理的基础，它包括薪资范围、薪资级别和薪资差异等要素。
薪资结构的设计应该综合考虑职位的复杂性、员工的从业经验、市场的工资水平等因素。
2.绩效考核：绩效考核是外企薪酬管理制度的重要组成部分，它能够客观评估员工的工作表现。
绩效考核结果将直接影响员工的薪酬调整和晋升机会。
3.福利待遇：除了基本薪资外，外企还应提供一系列的福利待遇，如社会保险、年终奖金、员工培训和发展机会等。
这些福利待遇可以提高员工的工作满意度和企业的凝聚力。
4.薪酬沟通：外企应建立有效的薪酬沟通机制，及时向员工传递薪酬政策、薪资调整和薪酬分配等信息。
外企薪酬管理制度范文
外企薪酬管理制度范文外企薪酬管理制度范文第一章: 总则第一条为了规范和优化外企员工的薪酬管理，保障员工的合法权益和激励员工的工作积极性，制定本制度。
第二条本制度适用于全体外企员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条外企员工的薪酬分为基本薪酬和绩效薪酬两部分，根据员工的岗位、能力和业绩等因素确定。
第四条外企将按照国家有关规定和市场行情，定期调整员工薪酬，保障员工薪酬的合理性和竞争力。
第二章: 基本薪酬第五条基本薪酬是外企员工的保障性薪酬，根据员工的岗位等级和绩效等因素确定。
第六条外企将按照国家有关规定和市场行情，定期评估员工的岗位等级和绩效，确定其基本薪酬。
第七条基本薪酬将按月支付给员工，并在员工工资卡上直接存入。
第八条员工每年有权利要求外企对其基本薪酬进行适当调整，外企将根据员工的表现和市场行情等因素进行评估和调整。
第九条对于临时员工、兼职员工和实习生等，外企将按照其工作时间和贡献程度等因素给予相应的基本薪酬。
第三章: 绩效薪酬第十条绩效薪酬是外企员工的激励性薪酬，根据员工的工作业绩和能力等因素确定。
第十一条外企将根据员工的工作目标和完成情况等因素，进行绩效评估，并确定员工的绩效等级和绩效薪酬。
第十二条绩效薪酬将按照一定比例加入员工的基本薪酬中发放，以体现员工的工作贡献和表现。
第十三条外企将定期对员工的绩效进行评估和调整，以保障绩效薪酬的公平和公正。
第四章: 其他福利待遇第十四条外企为员工提供的其他福利待遇包括但不限于：年终奖金、节日福利、带薪休假、医疗保险、养老保险等。
第十五条其他福利待遇的具体金额和政策将根据员工的岗位和级别等因素确定，并在外企内部公布。
第五章: 薪酬调整和离职支付第十六条外企将按照国家有关规定和市场行情，定期对员工的薪酬进行调整，以保障员工的薪酬合理性和竞争力。
第十七条员工离职时，外企将根据员工的工作时间和贡献程度等因素给予相应的离职支付，包括未休完的带薪休假和年终奖金等。
知名强外企薪酬管理制度
1. 目的：1.1建立科学的、有竞争力的薪酬体系；1.2确保本公司的薪酬体系遵循“市场薪资中位数偏上水平” 的基本原则，兼顾内外公平，确保长期激励，促成公司经营目标的实现。
2. 范围：适用于美诺精密压铸（上海）有限公司除总经理、派遣者之外的所有企业有关员工。
3. 薪酬的构成及说明：企业有关员工的薪酬由月度工资与半年奖金组成。
3.1月度工资由以下部分组成：（1）基本工资( 能力工资+ 职务工资＋岗位工资)（2）加班工资（工作日加班工资、休息日加班工资、法定假日加班工资）（3）津贴/补贴3.1.1基本工资中的能力工资：考虑能力等因素，结合市场上的岗位薪酬数据，人才在市场的紧缺程度等综合因素而确立。
3.1.2基本工资中的职务工资、岗位工资：职务工资：对管控管理管控职的企业有关员工支付；岗位工资：现场岗位分为一般岗位和指定作业岗位（例：高温作业岗位：压铸岗位）。
岗位工资对在指定作业岗位工作的企业有关员工支付。
3.1.3津贴/补贴包含资格津贴、出差补贴、夜勤津贴、夏季高温津贴、住房津贴、特殊岗位津贴、其他津贴等。
3.1.4资格津贴：资格津贴只对具有丰富的业务知识和经验，能独当一面的一般企业有关员工支付。
（对有职务工资的企业有关员工不支付。
若组长、班长也获得技能资格，则职务津贴和资格津不能都领取，只能两者之中取其高者）资格名资格津贴定义主査2800元非管控管理管控职，但具有高度的业务知识、经验，能辅佐部长的技术职或事务职企业有关员工。
主管2300元非管控管理管控职，但具有中等的业务知识、经验，能辅佐课长的技术职或事务职企业有关员工。
主任1100元非管控管理管控职，但具有业务知识、经验，能辅佐系长的技术职或事务职企业有关员工。
高级技能士1000元具有高度技能的生产技能职企业有关员工。
技能士600元拥有中等技能的生产技能职企业有关员工。
技能资格者150元在对技能有相关要求的岗位，具有所定技能的认定资格的生产技能职企业有关员工。
薪酬管理SalaryManagement(外资公司)
薪酬管理Salary Management薪酬制度的目标是：效率目标/公平目标/合法目标。
The goal is the salary system: efficie ncy goals/targets/legitimate goal of equity.公司的薪酬价值观是在共同的目标下为公司及员工创造最大的利益和价值，价值和利益包括物质上和精神上的，公司提倡共同的社会责任和使命，员工和企业是公司最大的财富。
公司会尽最大的能力提供给员工一个合理公平的薪酬，以期企业和员工个人共同发展，实现共同的利益。
Compa nies pay values are un der the com mon objectives for the compa ny and staff create the greatest in terest and value, value and ben efits in clud ing physical and men tal con diti on, the compa ny to advocate com mon social resp on sibility and missi on, staff and en terprises are a company's greatest panies will do our best ability to provide employees areas on able and fair remu nerati on, with a view to bus in esses and in dividuals to participate in develop in g, impleme nti ng com mon in terests.薪酬制度必须具有内部公平性原则/外部公平性原则/个人公平性原则/制度管理原则。
Pay system must have internal equity principle/external fairness principles/personalfair ness prin ciple/system man ageme nt prin ciples.薪酬制度方针是公平，公正，合理，合情，富有激励性和保障性。
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20XX年最新外企薪资曝光你处于什么水平首次分享者：343219218已被分享1次评论(0)复制链接分享举报快消类：宝洁：本8600、硕9700、博10500发14个月, 五险一金外加补充医疗养老保险--最新数据（11年）据说marketing每9个月还能涨20％－30％。
联合利华: 8500 ×13 -11年数据玛氏：月薪10000箭牌：4400×15高露洁：5500X15金融类：阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前）汇丰银行：Global markets中国大陆地区外汇trader，月薪8000。
汇丰的BDP项目起薪8000，18个月培训后涨到12000。
东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。
花旗银行MT：8000×13。
高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus可能不同。
高盛高华：固定收益部trader，本科生：30万。
中金IBD：本科：111000base，sign on bonus 9250×6。
研究生：19万base,sign on bonus 19250×10。
中信IBD：11000+巴克莱：香港sales：40万港币。
瑞银证券（UBSS）：operation部门15万、投行部门30万，本科和研究生一样，奖金要看项目。
荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目，是local pay＋global re本地package的形式，总额比一般投行都高（约70－80w）中信银行总行：平均起薪5－6万，本科和研究生差别不大。
农行总行软开：转正后6500/月，房补1500左右，一年12个月。
招行管培：算是管培里面待遇比较好的，年薪10万，但是去深圳的话消费比北京要高深发展管培：实习的时候非常非常少，少的可怜就不说了，转正了年薪8－10万，不同部门差别比较大，做前端的比做后端的多很多，信用卡中心比总行少很多。
进出口总行：实习的时候3500，转正了4500，待遇福利一般国开行总行：转正了7000以上，福利很好嘉实基金：固定收益部研究生：基本工资11.2万，基本奖金4.8万。
绩效奖金和福利不祥。
固定收益部交易员（本科）：年薪10万左右，不包括分红。
华安基金：研究生，助理行业分析员，基本工资12万，不过是按照8万基本工资发，另外4万按照福利名义发给刚入职的生，奖金和其他待遇不详。
南方基金：第一年年新大约16万，而且经常会发一两万元的沃尔马购物卡。
以后涨幅也挺大的。
行业研究员更高，在21万。
深国投：待遇比南方基金的待遇还要好，确切数字不清楚，至少20万年薪吧。
Discover Finacial Sevice：上海，Base 15w/y，福利奖金不清楚，前MorganStanly的子公司IT类：IBM China：销售(ISU,STG,SWG) 培训期6-9个月本科4800，研究生6000，14个月.转正后第一年base 7500，14个月南方基金IT部门：25w税前，另外还有一些福利不包括在内，硕士。
摩根斯坦利IT：18万base，奖金看表现。
穆迪KMV：计算机硕士：2500刀/月+绩效奖+年终奖，14个月。
在深圳14万。
岗位不同薪酬不同。
Microsoft：base 16.1w，什么都加起来也就19w左右，股票不是每年都给。
腾讯：一般职位本科生起薪7万，研究生起薪10万。
广告销售部按业绩提成，有人一单就提成50w。
Google：软件工程师计算机硕士18万。
百度：应届计算机硕士：baidu se今年有好几等，17.8w，19.2，20.6w以及超牛的接近30w，都是packageEMC：所有（奖金+福利）都加起来15.5wSK：年薪20万左右HP：sales，月薪5000－6000，其中有很大部分要自己找报销思科：sales,月薪7000左右，这是去完美国培训一年以后回来的身价咨询类：麦肯锡: 16万base，3000美元signing bonusBCG: 18万Bain：19万Monitor：19w (summer intern招进去的20w）奥纬: 20w罗兰贝格：15万base＋3万bonus。
AC尼尔森：MT ffer letter上数据：工资4700（本科），服务满一年一次性发3600作为奖励。
能源类：斯伦贝谢：14万base，上井每天100美元补助。
Shell：7500，本研博一样。
12个月工资，超过12个月的属于bonus，Sales部门完成销量有3个月bonus，销量多则bonus多；其他部门有1－5个月bonus不等。
法国液化空气：扬帆国际管培项目offer(签三年)的待遇,国内半年7.8k/m, 国外1年半global pay + re本地expense,国内1年12万+4万GE Energy：普通职位：硕士5k-6k×13；CLP(mercial Leadership Program)：6000*13，两年4个rotation，2个在美国，所有费用公司cover美孚：1万/月四大：本6200、研6500，均13个月（一二线城市略有不同，2线打个九折）-11年数据有CPA证书普华德勤加500每月，安永毕马威加10004大工资高原因如下：1 出差多，补助多。
2 加班频繁，少量加班是没有加班费的，只有大量，且超过一定量时才有加班费--求证实3 每年薪水的递增率较高，虽然近两年降低很多，但还是比一般外企高。
其他：华为：华为本科6500，研究生8000 -11年数据中兴: 7300 (研) -11年数据国际纸业：sales本4000、研6000。
新蛋：MT 本10000、研11000，均13个月。
--此为MT价格。
据说其它类的要少很多。
三星经济研究院：研究员、硕士，11万每年，分13个月。
华润置地：本科4000，硕士4300，发14个月工资三一重工：6000(研)英伟达：平均8000德州仪器：7500陶氏化学：7700(研)迈瑞医疗：6500(本), 8500(研),11000(博)深信服：本科：4500-5000 不同职位有差别SABIC: 6000TP-link: 8800（研究生研发类）6800（本科生研发类）5400--海外业务均16个月工资高级文员4200 13个月均有5险一金不包吃住—11年最新数据西门子AD:3200蒂森克虏伯电梯（研究生）：实习的时候工资是一个月3000，实习1到3个月，转正后是不到5000。
罗克韦尔销售:大概7K左右加提成（蛮丰厚）艾默生销售: 本：5400+(驻外补贴) 硕（深圳-研发）：6500+800+4%的房补-11年数据国民淀粉: 销售类5000 -11年数据西安杨森销售: 5000+丰厚奖金-11年数据深圳中航:试用期三个月，每个月2800左右，三个月转正后3000差不多4000的样子，没有住房公积金，只有住房补贴。
税前的收入一年在5.5W到6W成都中电29所转正第一年拿到手超过7.8W，一汽大众10W+(硕士)世联地产:本说博一律2500-5500（试用期）。
转左正之后不详！试用期系三个月！保利地产：本科见习一年，工资（到手）2800/m,加上一些报销住房吃饭等补贴，一个月大概3-4k。
转正后工资差别不大。
大头是奖金，跟公司效益挂钩。
见习第一年比较少，2-3w, 正式员工有8w左右（据说）。
看卖楼情况，卖不好也有可能没有奖金。
长虹整体均是试用2000左右，转正后不详美的试用期2500 转正3000-3500 （15个月）箭牌（20XX届）培训期4500 （全国均是）百丽2300 转正后不详美敦力试用4800中粮试用半年工资2000厦门建发试用期3000 转正后3500左右福利一大堆特步试用半年2500 转正后3000加业绩深圳赢家服饰试用期2500 转正2850腾讯是15个月的工资，开发和策划之类的是10万；测试和运维之类的是8万-11年数据茂业百货试用期2000 涨薪幅度不大海信电器平均月薪4500（算上提成后）...东风本田:实习3000，转正4500，二十个月工资各种福利全在里边了，包吃住群硕的待遇: 基本月薪：4000元-11年数据海航总部人力: 3200(硕)美国道富：很轻松,待遇7500。
神州数码：5000*16个月珠海矩力：6500*14个月还有年终奖感觉还可以--11年数据深圳睿初：10K*13IBM(CDSL)：7500*13+800*12趋势科技：OFFER上说10W多一点Intel: 5000左右（10年）realtek：8。
5K*13，住房公积金占22%，其他五险什么都有台达能源（上海）研发中心：6K*17，当然这里面包括了奖金深圳观澜湖高尔夫球会（深圳总部工作），法律部门，工资3000/月包吃住~~[通讯类](几年前数据,作参考)上海贝尔阿而卡特:8w/y 硕(包括福利) (harry)朗讯青岛:7.5k/m 硕朗讯北京:9.6k/m 硕Cisco上海:9w/y 硕爱立信北京:6500税前中电赛龙5050＋800＋150 硕士大唐移动5500＋900（车补房补饭补）大唐兴唐3650/m 硕士(avivi)大唐信威研发5500+900 硕士(avivi)瑞斯康达试用期5k，转正6k，补助有几百，硕士(avivi)数码视讯4500－6000 硕士(avivi)阿德利亚6k (avivi)港湾4500＋500 硕士(avivi)[运营商]北京联通:硕士4000+2000/M太原联通:实习期3000/M本科上海联通:转正后10W/Y（加福利）河北联通:>试用期3－6个月见习期1年试用期在见习期内>试用期小本850>然后转正定岗见习期内奖金拿0.5>最低级的业务员是1到4岗一般上来也只能定成1岗>1岗工资950 4岗工资1950>奖金占薪酬的50％>发13个月>剩下的就是补助年终逢年过节的发个钱了东莞电信:本本实习期4W/Y,转正7~8W/Y(包括基本工资和奖金)广州电信:不具体说但是说平均每人9W.工资总额/人数.税后深圳电信:第一年6W.转正后9W.税后上海网通:转正后12W/Y （加福利）太原网通:1500-1600重庆移动CrewZ)>本本实习期6个月，1k2/M>转正后7岗，2k+/M（平时所有的加在一起到手的，不算年终）汽车行业工资水平(某些数据较老,但仍有一定参考价值)汽车行业，新进研究生的大致工资水平：上汽研究院：8000；同济同捷：4000；延峰伟世通：3500（基本工资）＋2500（效益工资）＋年终奖；北汽福田：3500＋提供住宿；北京吉普：2500＋提供住宿；北京现代：2800；比亚迪：比亚迪本科起薪3300+奖金,专科是2000左右-10年数据奥杰科技（苏州）：4000；德尔福上海研究院：5000（基本工资）＋其余不详；泛亚：七万－－八万／一年；06年广丰待遇如下：基本工资：本科生3500，硕士生4200，试用期发80％工资，一年发16个月工资一汽大众：4000＋提供住；上海汇众：5500；HOLLEYWELL上海研发中心：5000（基本工资）；武汉神龙：4000；三一重工上海研究院：5000－－5500；杭州万向集团（汽车零部件）：硕士：3000＋提供住宿（自付费）＋年总奖，万向集团是6天工作制，没有任何福利；长安福特：<3000/月，无住房；长安铃木：实习期：2500/月，半年后转正：2800/月（税后），平明有加班工资，在重庆算中上水平，有住房；郑州宇通客车：本科生起薪3400元/月（985院校多400左右）华冠智州（北京）：2700（税后）＋年终奖；一汽大众：6000-7000；宝马：4500；海马：4380（税前）；广本（日本公司）：8万一年；长安汽车的工资本科生2020,硕士4750南京菲亚特2000；北京吉普：硕士，有相关工作经验和北京户口的话，能到5000；天汽（天津夏利）：给硕士的工资也不到2000；一汽技术中心（长春汽车研究所）：硕士见习2500，实拿2000，听说转正后能拿到6500，但有一种说法是见习完合工资不长反降。