薪酬管理精品PPT课件
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(1)工资总额的管理。 （2）企业内部各类员工薪酬水平的管理。 （3）确定企业内部的薪酬制度。 （4）奖金体系与福利体系的设计与管理。 （5）日常薪酬管理工作。
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.2 薪酬体系的设计与管理
6.2.1常见薪酬制度的类型 6.2.2薪酬体系设计的原则 6.2.3薪酬体系设计的内容 6.2.4薪酬体系设计的程序 6.2.5某集团公司工资管理制度实例
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
学习目标
通过本章的学习，读者应该能够： • 了解薪酬的含义及其体系结构 • 理解影响薪酬体系的主要因素 • 理解薪酬管理原则与主要内容 • 掌握薪酬体系设计的程序流程 • 学会各类人员薪酬设计的方法 • 了解福利体系内容与管理方法 • 掌握弹性福利及其设计的方法
1．薪酬模式设计 2．薪酬项目设计 3．薪酬等级设计 4．级差参数设计 5．调整方式设计
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.2.4薪酬体系设计的程序
制定付酬原
工作设计与
工作
则与策略
工作分析
评价
薪酬结构 设计
制度实施
薪酬分级
薪酬
与调整
和定薪
调查
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
统 (间接经济报酬) 日、旅游休假、免费职业指导、免费律师咨询、职位消费货币化
软 报
工作本身
有趣的工作、有挑战性的工作、能愉快胜任工作、工作有成就感、能发挥才华的 工作、有发展机会和空间、有晋升和奖励机会、有社会地位、有荣耀的头衔
酬
系
有能力而公正的领导、合理的政策、融洽的工作氛围、志趣相投的同事、合适的
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
《人力资源管理实用教程》
教学课件
第6章 薪酬管理
制作人:
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
本章引例
天津TD集团的薪酬管理 (内容详见教材)
点评：薪酬管理是人力资源管理的重要环节，是
体现人力资源管理中体现激励功能的主要活动，领 先的薪酬水平可以较好地吸引人才的加盟，考核发 放的薪酬能起到奖优罚劣的作用，“宽幅等级工资 制度”可以为员工提供职业发展的技术通道。 引例中天津TD集团系统化地设计了薪酬管理模式， 针对不同层次的人员及工作任务性质，采用不同的 激励手段，有效地调动了员工的工作积极性。
6.2.5某集团公司工资管理制度实例
给出了我国某集团公司正在实施中的工资 管理制度，请读者对其进行解读和评价。
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.3福利体系的设计与管理
6.3.1福利的主要形式 6.3.2弹性福利及其设计方法 6.3.3特殊福利政策的制定与管理
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
统
工作环境 职务、舒适的工作条件、弹性工作制、缩减周工作时数、便利的交通通讯
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.1.1薪酬的含义、组成与功能
3．薪酬的功能 （1）保障功能。 （2）激励功能。 （3）调节功能。 （4）凝聚力功能。
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.2.1常见薪酬制度的类型
不同性质的企业，其薪酬制度(工资制度)的 具体构成因其侧重点不同而有所不同。
最常见的薪酬制度有：
技术等级制 职务等级制 岗位技能制 结构工资制 薪点工资制等。
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
薪酬高低往往是企业内部识别员工个人价值和地位排 序的重要信号，如果员工希望实现自身价值的提升， 就要努力工作，以提高自己的薪酬水平。
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.1.4 薪酬管理的原则与内容
1．薪酬管理的原则 （1）对外具有竞争力原则。 （2）对内具有公正性原则。 （3）对员工具有激励性原则。 2．薪酬管理的主要内容
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
本章提纲
6.1薪酬管理的基本知识 6.2 薪酬体系的设计与管理 6.3福利体系的设计与管理 案例讨论题 本章小结 思考与实践
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.1薪酬管理的基本知识
6.1.1薪酬的含义、组成与功能 6.1.2影响薪酬体系的主要因素 6.1.3 薪酬管理的重要作用 6.1.4 薪酬管理的原则与内容
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.1.1薪酬的含义、组成与功能
1．薪酬的含义
薪酬是指员工从事劳动、履行职责并完成任务之 后所获得的经济上的酬劳。
狭义上来说，它是指直接获得的经济报酬，如基 本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、成就工资 、津贴等；
广义来说，薪酬还包括间接获得的各种报酬，如 各种福利、培训、医疗保障等。
6.1.2影响薪酬体系的主要因素
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.1.3 薪酬管理的重要作用
1．薪酬管理对企业的重要性
第一，对企业吸纳人才竞争力的影响。 第二，对企业保有人才竞争力的影响。 第三，对企业使用人才效率的影响。
2．薪酬管理对员工的重要性
薪酬不仅为员工本人及其家庭的基本生活提供保障， 而且对于员工在企业的行为会产生很强的引导和激励 作用。
6.2.2薪酬体系设计的原则
企业在进行薪酬体系的设计时，为了使其 科学合理，应遵循下述一些基本原则。
1．公平性原则。
（1）外部公平性（2）内部公平性（3）员工公平
2．竞争性原则 3．激励性原则 4．经济性原则 5．合法性原则
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.2.3薪酬体系设计的内容
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.1.1薪酬的含义、组成与功能
2．薪酬的组成
பைடு நூலகம்
表 6-1 报酬系统与薪酬体系的组成
类型
组成
内容
硬 报 酬
薪酬主系统 (直接经济报酬) 工资、奖金、津贴/补贴、利润分享、净资产增值分享、股票增值分享、期权
系 薪酬辅系统 各种福利、教育培训、劳动保护、医疗保障、社会保险、离退休保障、带薪节假
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.2 薪酬体系的设计与管理
6.2.1常见薪酬制度的类型 6.2.2薪酬体系设计的原则 6.2.3薪酬体系设计的内容 6.2.4薪酬体系设计的程序 6.2.5某集团公司工资管理制度实例
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
学习目标
通过本章的学习，读者应该能够： • 了解薪酬的含义及其体系结构 • 理解影响薪酬体系的主要因素 • 理解薪酬管理原则与主要内容 • 掌握薪酬体系设计的程序流程 • 学会各类人员薪酬设计的方法 • 了解福利体系内容与管理方法 • 掌握弹性福利及其设计的方法
1．薪酬模式设计 2．薪酬项目设计 3．薪酬等级设计 4．级差参数设计 5．调整方式设计
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.2.4薪酬体系设计的程序
制定付酬原
工作设计与
工作
则与策略
工作分析
评价
薪酬结构 设计
制度实施
薪酬分级
薪酬
与调整
和定薪
调查
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
统 (间接经济报酬) 日、旅游休假、免费职业指导、免费律师咨询、职位消费货币化
软 报
工作本身
有趣的工作、有挑战性的工作、能愉快胜任工作、工作有成就感、能发挥才华的 工作、有发展机会和空间、有晋升和奖励机会、有社会地位、有荣耀的头衔
酬
系
有能力而公正的领导、合理的政策、融洽的工作氛围、志趣相投的同事、合适的
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
《人力资源管理实用教程》
教学课件
第6章 薪酬管理
制作人:
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
本章引例
天津TD集团的薪酬管理 (内容详见教材)
点评：薪酬管理是人力资源管理的重要环节，是
体现人力资源管理中体现激励功能的主要活动，领 先的薪酬水平可以较好地吸引人才的加盟，考核发 放的薪酬能起到奖优罚劣的作用，“宽幅等级工资 制度”可以为员工提供职业发展的技术通道。 引例中天津TD集团系统化地设计了薪酬管理模式， 针对不同层次的人员及工作任务性质，采用不同的 激励手段，有效地调动了员工的工作积极性。
6.2.5某集团公司工资管理制度实例
给出了我国某集团公司正在实施中的工资 管理制度，请读者对其进行解读和评价。
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.3福利体系的设计与管理
6.3.1福利的主要形式 6.3.2弹性福利及其设计方法 6.3.3特殊福利政策的制定与管理
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
统
工作环境 职务、舒适的工作条件、弹性工作制、缩减周工作时数、便利的交通通讯
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.1.1薪酬的含义、组成与功能
3．薪酬的功能 （1）保障功能。 （2）激励功能。 （3）调节功能。 （4）凝聚力功能。
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.2.1常见薪酬制度的类型
不同性质的企业，其薪酬制度(工资制度)的 具体构成因其侧重点不同而有所不同。
最常见的薪酬制度有：
技术等级制 职务等级制 岗位技能制 结构工资制 薪点工资制等。
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
薪酬高低往往是企业内部识别员工个人价值和地位排 序的重要信号，如果员工希望实现自身价值的提升， 就要努力工作，以提高自己的薪酬水平。
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.1.4 薪酬管理的原则与内容
1．薪酬管理的原则 （1）对外具有竞争力原则。 （2）对内具有公正性原则。 （3）对员工具有激励性原则。 2．薪酬管理的主要内容
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
本章提纲
6.1薪酬管理的基本知识 6.2 薪酬体系的设计与管理 6.3福利体系的设计与管理 案例讨论题 本章小结 思考与实践
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.1薪酬管理的基本知识
6.1.1薪酬的含义、组成与功能 6.1.2影响薪酬体系的主要因素 6.1.3 薪酬管理的重要作用 6.1.4 薪酬管理的原则与内容
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.1.1薪酬的含义、组成与功能
1．薪酬的含义
薪酬是指员工从事劳动、履行职责并完成任务之 后所获得的经济上的酬劳。
狭义上来说，它是指直接获得的经济报酬，如基 本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、成就工资 、津贴等；
广义来说，薪酬还包括间接获得的各种报酬，如 各种福利、培训、医疗保障等。
6.1.2影响薪酬体系的主要因素
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.1.3 薪酬管理的重要作用
1．薪酬管理对企业的重要性
第一，对企业吸纳人才竞争力的影响。 第二，对企业保有人才竞争力的影响。 第三，对企业使用人才效率的影响。
2．薪酬管理对员工的重要性
薪酬不仅为员工本人及其家庭的基本生活提供保障， 而且对于员工在企业的行为会产生很强的引导和激励 作用。
6.2.2薪酬体系设计的原则
企业在进行薪酬体系的设计时，为了使其 科学合理，应遵循下述一些基本原则。
1．公平性原则。
（1）外部公平性（2）内部公平性（3）员工公平
2．竞争性原则 3．激励性原则 4．经济性原则 5．合法性原则
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.2.3薪酬体系设计的内容
《人力资源管理实用教程》 机械工业出版社 2009-01
6.1.1薪酬的含义、组成与功能
2．薪酬的组成
பைடு நூலகம்
表 6-1 报酬系统与薪酬体系的组成
类型
组成
内容
硬 报 酬
薪酬主系统 (直接经济报酬) 工资、奖金、津贴/补贴、利润分享、净资产增值分享、股票增值分享、期权
系 薪酬辅系统 各种福利、教育培训、劳动保护、医疗保障、社会保险、离退休保障、带薪节假