如何加强医院人力资源管理工作
医院人力资源管理中存在的问题及对策
医院人力资源管理中存在的问题及对策医院作为医疗服务的重要场所，其人力资源管理是医院管理中至关重要的一环。
在实际工作中，医院人力资源管理中存在着许多问题，这些问题严重影响了医院的正常运作和员工的工作积极性。
本文将就医院人力资源管理中存在的问题及相应的对策进行探讨。
一、问题分析1. 人才流失率高医院人才是医疗服务的核心，然而由于医疗行业的特殊性和激烈的竞争，医院人才流失率较高。
员工频繁跳槽不仅增加了医院的人力资源成本，还影响了医院的运作效率和服务质量。
2. 人员配置不合理由于医院的规模庞大，不同科室之间的人员配备常常不合理。
一些科室可能因为人手不足而导致工作量过大，而另一些科室却因为人手过剩而浪费资源。
3. 岗位晋升机制不完善医院的岗位晋升机制不够透明和公平，一些优秀的员工无法得到应有的晋升机会，从而降低了员工的积极性和工作动力。
4. 缺乏有效的绩效评价体系医院目前普遍存在绩效评价存在主观性和不公平的问题，一些员工的工作绩效无法得到公正的评价，导致管理混乱和员工不满。
二、对策建议1. 加强人才引进和留住为了解决人才流失率高的问题，医院需要加强人才引进和留住工作。
一方面，可以通过提高薪酬待遇、提供更有竞争力的福利、创造更好的工作环境等方式留住员工；可以加大对外招聘的力度，引进更多合适的人才。
2. 调整人员配置医院需要根据各科室的工作量和业务需求，调整人员配置，保证各科室的人手合理配置。
可以通过科学的人员配备标准和灵活的内部调配机制，提高人员配置的效率。
3. 完善岗位晋升机制医院需要建立更为透明和公平的岗位晋升机制，让员工明确晋升的条件和标准，从而激励员工更加努力地工作。
医院可以为员工提供更多的培训和发展机会，提升员工的专业能力和竞争力。
4. 建立科学的绩效评价体系医院应建立科学、公正的绩效评价体系，让员工明确工作目标和绩效标准，从而激励员工提高工作质量和效率。
医院可以采用360度评价等多种评价方式，提高评价的准确性和公正性。
加强医院人力资源管理的主要措施
加强医院人力资源管理的主要措施为了在市场经济中求得生存和发展，创立竞争之本、适应医疗体制的改革，促进医院的发展，就必须建立一条优质、高效、低耗的人才管理队伍，建立一支高科技、高水平、高素质的人才队伍，从而实现医院发展的科技之路。
以下是关于如何加强医院人力资源管理的主要措施：一、树立正确的人力资源管理观点。
要加强医院的人力资源管理，首先最重要的工作就是树立正确的人力资源管理观点。
人力资源是医院重要的战略资源，因此必须突破传统的医院人事管理方法，树立新的人力资源管理理念，建立与医院发展战略相一致的人力资源发展部署。
要以战略为指导，确保人力资源政策的正确性和有效性，特别应避免的是把人力资源管理活动仅仅看作事务性工作，由专业化水平不高的人去应付.二、建成新型的选人用人机制。
结合现代医院管理的特点，运用科学的人事管理技术和方法，对医院总体结构和流程、及其工作平台进行系统分析，在选人方面，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，人尽其才、才尽其用。
并根据各自医院的需要，采用科学的预测方法，制定人力需求预测计划、合理利用人才。
三、建立科学、公开、公正的绩效考核管理。
绩效考核管理直接决定着医院各项工作的效率与质量，决定着医院经营理念的执行力度。
任何一个医院要想激发每个员工的干劲与活力，提高医院的整体业绩，绩效考核都是不可或缺的重要环节。
建立一套以“职务分析书”为开始的基础工作，经过科学的分析、判断、评价、总结；从工作态度、工作业绩、工作能力及其行为方式等多方面入手，建立一套公平合理的绩效考核体系。
通过这种绩效考核体系的得到考核结果，并把绩效考核的结果有效的反馈给员工，让员工明确绩效考核的意义，使其了解组织对他们的期望行为，也让员工有明确的奋斗方向，并作为员工改变绩效的依据。
同时也把绩效考核的结果作为区别不同员工工作的贡献大小，从而为人员的使用、培训、晋升等提供依据。
四、建立公平、公正、合理的薪酬管理。
合理薪酬体系的建立综合考虑医务人员自身因素（包括个人资历、工作经验、个人潜力等）、医院因素（绩效、战略目标、文化）、工作因素以及劳动力市场（同一职位相同能力的劳动力市场价格）等多种因素，使医院的薪酬对内具有公平性，对外具有竞争性。
加强医院人力资源管理
现状分析
人员结构复杂
员工流动率高
医院员工包括医生、护士、行政人员 、后勤人员等，各自的专业背景、职 责和需求差异大，管理难度高。
由于医疗行业的特殊性，员工流动率 较高，对医院稳定发展带来挑战。
高技能人才短缺
医疗行业的专业性和技术性要求高， 高技能人才的培养周期长，人才短缺 现象普遍。
存在的问题
01
THANKS远的人力资源规划
根据医院的发展战略和目标，制定长远的人力资源规划，确保医院人力资源的持续供给和 优化。
建立良好的人才梯队
通过有效的招聘、培训和晋升机制，建立完善的人才梯队，为医院的可持续发展提供有力 的人才保障。
营造积极向上的医院文化
倡导积极向上的医院文化，激发医护人员的工作热情和创新精神，推动医院的可持续发展 。
提高医疗服务质量
01
确保医护人员具备专业知识和技能
通过有效的招聘和培训，选拔具备专业知识和技能的医护人员，并提供
持续的专业发展机会，确保医疗服务质量。
02
建立良好的医护关系
加强医护人员之间的沟通与协作，建立积极的医护关系，提高医疗服务
效率和质量。
03
关注医护人员的工作压力和心理健康
提供必要的支持和资源，减轻医护人员的工作压力，关注其心理健康，
设立人力资源管理委员会
由医院高层领导和各部门负责人组成，负责对医院人力资源管理工作进行指导 和监督。
制度保障
完善招聘制度
制定科学的招聘流程和标准，确保招聘到高素质、有潜力的员工。
建立培训与发展体系
为员工提供系统的培训和发展机会，提升员工的综合素质和专业技 能。
实施绩效管理
建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观、公正的评价 ，激发员工的积极性和创造力。
医院人力资源管理存在的问题及改进建议
医院人力资源管理存在的问题及改进建议
一、医院人力资源管理存在的问题
1.企业文化不充分建设：由于缺乏系统的企业文化建设，在有的医院中，企业文化的作用不明显，员工的敬业度没有得到贯彻和执行。
2.人力资源管理体制不健全：医院的人力资源管理体制尚未形成，缺乏一整套完善的人力资源管理制度，主要是缺乏有效的激励机制。
3.人才流动率较高：医院的人力资源管理存在一些问题，人才流动率较高，严重影响了人力资源动态管理和稳定开发。
4.存在偏差：由于医院改制的历史遗留问题，部分人力资源管理工作存在严重的偏差和障碍，对管理效率也造成较大的影响。
二、改进建议
1.加强企业文化建设：加强医院的企业文化建设，对企业的价值观、愿景、使命、理念、文化核心价值体系等进行充分落实和宣传，向员工
灌输价值观以及企业价值。
2.建立完善的人力资源管理体制：加强人才招聘、配备、调动、监督以及考评机制；建立一套完善的激励机制，通过薪资、提高工作环境等
形式，对员工进行激励；建立严格的考核制度。
3.制定及必要的规章制度：如薪资管理规定、员工服务制度、员工行为守则等，减少潜在的纠纷，建立良好的工作氛围。
4.进行有效的人力资源管理：培养一支高素质、向上有动力的医务队伍，
为医院发展提供有效支持，实施强化管理，对员工进行定期、系统的教育培训，提升员工综合素质及服务能力。
医院人力资源管理存在的问题及对策
医院人力资源管理存在的问题及对策1. 人员流动性大：医院的人员流动性相对较大，员工离职率较高。
这主要是由于医院工作环境相对较为压抑，工作强度大，且工资待遇相对较低，使得员工对于离职的诱惑较大。
对策：改善工作环境，提高员工的工作满意度。
可以通过改善医院的设施装修，提供良好的工作条件和休闲空间，加强员工培训和职业发展规划，提高员工的工资待遇等方式来提高员工的满意度，减少员工的流动性。
2. 人才引进困难：由于医疗行业的特殊性，医院在引进高级医疗人才方面常常面临困难。
这主要是由于高级医疗人才稀缺，竞争激烈，同时医院的招聘机制不健全，导致优秀人才难以被吸引到医院工作。
对策：建立完善的人才引进机制。
可以与高校和研究机构建立稳定的合作关系，加强对医学生和研究生的联合培养，为优秀的医学生提供实习和就业机会。
同时可以加大对人才的培养和引进投入，提高人才的待遇和发展空间，吸引优秀的医疗人才到医院工作。
3. 绩效评价不科学：医院的绩效评价体系较为滞后，评价标准不科学，缺乏科学的方法和数据支持，导致评价结果难以客观反映员工的实际表现。
对策：建立科学的绩效评价体系。
可以借鉴其他行业和国际上的先进经验，建立以工作任务和产出为导向的绩效评价指标体系，对于不同职位的员工制定不同的评价标准和权重，引入客观的数据指标，如工作质量、工作效率等，通过定期的评价和反馈，及时调整和完善绩效评价体系。
4. 内部竞争激烈：医院内部的职位竞争激烈，员工之间存在明显的"针尖对麦芒"现象，造成了工作氛围的紧张和团队合作的不足。
对策：加强团队建设和内部培训。
可以通过组织团队活动、开展员工培训和交流，建立良好的工作氛围和团队合作意识，增强员工的归属感和凝聚力，共同推动医院的发展。
医院的人力资源管理存在着一系列问题，需要制定相应的对策进行解决。
医院管理者应注重人力资源管理的重要性，重视员工的需求和激励机制的建立，提高医院的整体管理水平和员工的工作效率。
加强医院人力资源管理的建议
加强医院人力资源管理的建议现代医院管理是以人力资源为核心的管理。
人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，使“人”与“工作”和谐地融合起来，实现医院和员工“双赢”，达到利益最大化。
为加强医院的人力资源管理，笔者提出以下几个方面的建议：（一）树立正确的人力资源观念任何制度、任何行为观念是主导，要加强医院的人力资源管理，必须首先树立起正确的人力资源观念。
随着社会的发展，对人的认识也经历了几个不同的阶段，比如农业经济时期把人看着工具，工业经济时代把人看成生产要素或者机器的附属物、后工业经济时代把人看成一种具有无限潜力可开发的资源、知识经济时代把人看成主体。
知识经济时代，市场经济体制下的医院要树立正确的人力资源观念，还必须把握以下几点：（1）人力资源是医院的战略性资源，企业的其他资源都是人力资源的附属资源。
宝洁公司前任董事长Richard Deupree 说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。
”（2）最好的、最优秀的人才是免费的，因为他们为医院创造的价值完全掩盖了医院付给他们的报酬。
相反，不好、不优秀的人才是非常昂贵的，因为他们经常在工作中出现这样或那样的问题，他们给医院带来的潜在损失远远大于他们为医院创造的价值。
因此，医院宁愿发很多的钱聘请一个优秀的人才，也不愿花很少的钱聘用一个不好的人才。
（3）知识经济时代是一个人才主权的时代，也是一个赢家通吃的时代。
所谓人才主权时代就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是被动地适应医院或工作的要求。
医院要尊重人才的选择权和工作的自主权，并站在人才内在需求的角度，去为人才提供人力资源的产品与服务，去赢得人才的满意和忠诚。
人才不是简单的通过劳动获得工资性收入，而是要与资本所有者共享价值创造成果。
所谓人才赢家通吃包含两个方面的含义：一是越高素质、越稀缺、越热门的人才资源将获得越来越多工作选择机会，其获得的报酬越高。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策公立医院是国家医疗资源的重要组成部分，负责为广大群众提供医疗保健服务。
公立医院人力资源管理存在诸多问题，如人才流失、人员管理不规范、薪酬激励不足等，严重影响了医院的管理效率和服务质量。
本文将就公立医院人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、人才流失严重公立医院一直是医护人员的人才聚集地，但由于种种原因，如薪酬福利不尽如人意、工作环境差、工作压力大等，医护人员的流失率一直很高。
这不仅导致医疗资源的浪费，还影响了医院的服务能力和声誉。
对策建议：1. 提高薪酬水平。
医护人员是医院最宝贵的资源，应当给予他们相应的经济回报，以激励他们更好地为患者服务。
2. 改善工作环境。
医护人员的工作环境直接关系到他们的工作质量和工作积极性，因此应当为他们提供一个舒适、安全、整洁的工作环境。
3. 加强人才培养和引进。
医院应当加大对医护人员的培养力度，同时也可通过引进优秀医护人员来补充人才缺口。
二、人员管理不规范在一些公立医院中，管理制度不够完善，人员管理不够规范。
部分医护人员工作态度不端正，甚至存在一些违纪行为，给医院的正常运转和形象造成了负面影响。
对策建议：1. 健全管理制度。
医院应当建立健全的人员管理制度，明确工作职责和权责，规范工作流程，提高管理效率。
2. 加强管理监督。
医院管理部门应当加强对医护人员的管理监督力度，及时发现和处理违纪行为，维护医院的正常秩序。
3. 加强职业道德教育。
医院应当加大对医护人员职业道德的宣传教育力度，培养医护人员良好的职业道德和专业素养。
三、薪酬激励不足在一些公立医院中，薪酬激励不足，导致医护人员工作积极性不高，甚至出现工作疲劳、消极怠工的现象，影响了医院的服务质量和患者满意度。
对策建议：1. 设立激励机制。
医院可以根据医护人员的工作表现和贡献程度，制定相应的激励政策，如年终奖金、岗位津贴、荣誉称号等，激励医护人员更好地为患者服务。
2. 加强管理评价。
医院人力资源管理存在的问题及对策
医院人力资源管理存在的问题及对策医院是人民群众就医的重要场所，人力资源管理的好坏直接关系到医院的运行效率和服务质量。
随着医院的不断发展，人力资源管理也出现了一些问题，这些问题影响着医院的发展和服务水平。
为了解决这些问题，我们需要深入分析并提出有效的对策。
1. 人才流失严重随着社会的快速发展，医生和护士等专业人员的人才流失现象日益严重。
一方面，医院无法提供良好的职业发展和晋升机会，导致人才流失；医生和护士的工作强度大、工作压力大，工作环境差，也是导致人才流失的原因之一。
2. 人员管理不当在一些医院中，人员管理不当是一个普遍存在的问题。
一方面，一些医院领导对员工缺乏关怀和支持，导致员工对工作产生不满和抵触情绪；一些医院领导对医生和护士的工作安排不合理，缺乏灵活性和人性化考虑，使得员工的工作积极性和工作效率降低。
3. 岗位匹配不合理医院的人力资源管理中存在着许多岗位匹配不合理的问题。
一方面，医院在岗位设置和分工方面存在较大的不合理，导致人力资源配置不足或者压力过大；医院在员工的工作配备和培训方面存在较多问题，导致员工的能力和岗位不匹配，工作效率低下。
4. 薪酬福利待遇不公平在一些医院中，薪酬福利待遇不公平是一个长期存在的问题。
一方面，一些医院对医护人员的薪酬福利待遇不公平，导致员工的工作积极性和工作稳定性降低；一些医院对医护人员的薪酬福利待遇管理不严，导致薪酬管理混乱，员工的福利权益得不到保障。
二、医院人力资源管理的对策1. 加强人才引进和留住工作针对医院人才流失严重的问题，医院可以加大对于医生和护士的培养和引进力度，提供良好的发展空间和晋升机会，提高员工的职业满意度和工作稳定性。
医院可以通过改善工作环境和提高薪酬福利待遇，留住和挽留优秀的医生和护士，有效减少人才流失。
2. 改善人才管理和领导方式针对人员管理不当的问题，医院可以加强对领导人员的管理和培训，提高领导人员对员工的关心和支持，有效调动员工的积极性和工作热情。
医院人力资源管理现状及对策
医院人力资源管理现状及对策医院是维护国民健康的重要基地，而医院人力资源管理的现状对医院的发展与稳定具有重要影响。
在当前医疗体系改革的背景下，医院人力资源管理面临着诸多挑战，如人才短缺、员工流失、工作压力大等问题，因此需要加强人力资源管理，以提高医院的绩效和服务水平。
本文将分析医院人力资源管理的现状，提出相应对策，以期为医院人力资源管理提供参考。
1. 人才短缺。
医院人才是医疗服务的核心，但当前医院人才短缺严重，尤其是高端医疗人才紧缺。
一方面是由于医疗行业的特殊性，高端医疗人才的培养需要时间和成本，而目前医疗人才培养的滞后性导致了医院人才短缺的现状；另一方面是由于医院人才的流失问题，医生、护士等高端人才的流失率较高，导致了医院人才的缺失。
2. 员工流失严重。
在当前医疗体系改革的背景下，医院员工流失严重。
一方面是由于医院内部管理不合理，员工待遇和福利较低，工作环境恶劣，导致员工流失率高；另一方面是由于医院市场竞争激烈，一些员工借助市场机会选择流失，导致了员工流失的现象。
3. 工作压力大。
医院医护人员的工作压力较大，一方面是由于医院的医疗需求量大，医护人员工作强度大，工作压力大；另一方面是由于医疗服务的特殊性，医护人员对工作的责任和压力较大，导致了医护人员的工作压力大。
二、对策1.加大人才培养力度。
医院应该加大高端医疗人才的培养力度，提高医院内部的培训机制和培训效果，以提高医疗服务的水平。
医院可以与相关院校合作，共同培养医疗人才，以提供源源不断的医疗人才。
2.加强员工激励措施。
医院应该加强员工的激励措施，提高员工的薪酬待遇、福利保障，改善员工的工作环境和工作条件，以减少员工的流失现象。
医院可以通过提供员工的职业发展机会和晋升机会，增加员工的归属感和忠诚度。
3.改善工作环境。
医院应该改善医护人员的工作环境，改善医疗服务的设施和设备，提高医护人员的工作条件和工作环境，以减轻医护人员的工作压力。
医院可以通过加强团队合作，提高医护人员的工作效率，减轻医护人员的工作负担。
医院人力资源管理的问题及解决办法
医院人力资源管理的问题及解决办法引言医院人力资源管理是医院运营管理的重要组成部分，直接关系到医院的医疗服务质量和效率。
在当前医疗改革不断深化、市场竞争日益激烈的情况下，医院人力资源管理面临诸多问题。
本文档旨在分析医院人力资源管理中存在的问题，并提出相应的解决办法，以期为医院的人力资源管理工作提供参考。
问题分析1. 人力资源配置不合理医院人力资源配置不合理是当前医院人力资源管理中的一大问题。
主要表现在以下几个方面：- 岗位设置不合理：部分医院岗位设置过于细化，导致部分岗位工作量过大，而部分岗位则工作量较小。
- 人才结构不合理：医院中高级职称人才比例较低，基层医务人员过剩，导致医疗服务质量不高。
- 人力资源流动性强：医务人员流动性较大，影响了医疗服务的稳定性和连续性。
2. 培训与发展不足医院对员工的培训与发展投入不足，导致医务人员综合素质和能力难以提高，不能满足医院发展的需求。
3. 激励机制不完善医院目前的激励机制尚不完善，不能充分调动员工的积极性和创造性，影响了医疗服务质量和工作效率。
4. 信息化管理水平不高医院信息化建设相对滞后，影响了人力资源管理的效率和效果。
解决办法1. 优化人力资源配置- 合理设置岗位：根据医院业务需求，对岗位进行合理设置，保证各岗位工作量的均衡。
- 优化人才结构：加大人才培养和引进力度，提高医院中高级职称人才比例，优化人才队伍结构。
- 加强人力资源流动性管理：建立人力资源流动机制，合理控制人员流动，提高医疗服务稳定性。
2. 加强培训与发展- 加大培训投入：增加员工培训经费，定期组织各类培训，提高员工综合素质和能力。
- 建立职业生涯规划：为员工提供职业发展路径，激励员工积极投身职业发展规划。
3. 完善激励机制- 建立绩效考核体系：建立科学、合理的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬、晋升等激励措施相结合。
- 增加激励措施：根据医院实际，增加员工激励措施，激发员工积极性和创造性。
4. 提高信息化管理水平- 加强信息化建设：加大信息化建设投入，提升人力资源管理的信息化水平。
医院人力资源管理存在的问题及对策
医院人力资源管理存在的问题及对策医院是社会上一个非常重要的组织，它专门为人们提供医疗服务，因此医院的人力资源管理是至关重要的。
医院人力资源管理存在着一些问题，如人员流动率高、员工满意度低、员工培训不足等。
下面我们将就这些问题提出对策，以改善医院的人力资源管理。
医院人力资源管理存在的问题之一是人员流动率高。
随着医疗技术的进步，医疗行业的竞争也越来越激烈，因此很多医院存在着员工频繁跳槽的情况。
为了降低员工流失率，医院可以采取多种措施。
医院可以提高员工的薪酬待遇，给予员工更多的福利和奖励，以提高员工的满意度和忠诚度。
医院可以加强对员工的职业发展规划和个人成长的关注，提供更多的职业发展机会和培训机会，让员工感受到公司对他们的关心和支持，从而减少员工的流失。
医院人力资源管理存在的问题之一是员工满意度低。
医院的员工工作任务繁重，工作环境压力大，因此很多员工存在着工作压力大、工作满意度低的情况。
为了提高员工的满意度，医院可以采取一些对策。
医院可以改善员工的工作环境，提供更好的工作设施和设备，增加员工的工作便利性和舒适度。
医院可以加强对员工的关怀和支持，提供更多的员工福利和关怀措施，如组织员工活动、提供员工健康检查等，让员工感受到医院的关心和支持，从而提高员工的满意度。
医院人力资源管理存在的问题之一是员工培训不足。
随着医疗技术的不断更新和发展，医院的员工需要不断更新自己的知识和技能，以适应医疗行业的发展。
医院需要加强对员工的培训和教育，以提高员工的专业水平和工作能力。
医院可以制定更加完善的培训计划和体系，为员工提供更多的培训机会和资源，以提高员工的专业水平和工作能力。
医院可以鼓励员工自主学习和发展，建立员工学习机制和平台，让员工能够自主选择和参与适合自己的学习项目和活动，提高员工的学习积极性和主动性，从而提高员工的工作能力。
医院人力资源管理存在着一些问题，如人员流动率高、员工满意度低、员工培训不足等。
针对这些问题，我们可以采取一些对策，如提高员工的薪酬待遇、改善员工的工作环境、加强对员工的关怀和支持、加强对员工的培训和教育等，以改善医院的人力资源管理，提高员工的满意度和工作能力，为医院的发展和服务质量提供更好的保障。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策随着医疗业的快速发展，人力资源管理成为了公立医院管理中的关键问题，同时也面临着一系列挑战和困难。
本文将从人力资源管理存在的问题入手，探讨对策。
问题一：岗位招聘和人才引进不足公立医院在招聘方面存在较大的问题。
招聘流程繁琐，时间长。
招聘渠道单一，不能吸引到优秀的医疗人才。
公立医院往往无法提供较高的薪酬福利，使得很多优秀的医疗人才望而却步。
解决方案：1. 简化招聘流程，提高工作效率。
可以通过建立专门的招聘团队或者委托专业的招聘机构来协助招聘流程，缩短时间。
2. 多渠道招聘，吸引优秀人才。
可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道，扩大招聘范围。
3. 提高薪酬福利，留住人才。
公立医院可以通过调整薪酬结构、提供更多的福利待遇，吸引和留住优秀的医疗人才。
问题二：岗位晋升和职业发展机会不足在公立医院中，很多医务人员在医院工作多年之后，由于岗位晋升机会有限，导致职业发展进展缓慢，甚至停滞不前。
解决方案：1. 建立合理的晋升机制。
公立医院可以设立相应的职业发展规划，明确各个岗位的晋升路径和条件，增加医务人员的晋升机会。
2. 提供培训机会，提高职业素质。
医院可以定期组织内部或外部的培训课程，提升医务人员的专业技能和综合素质，为其职业发展提供更多的可能性。
问题三：人才管理和激励机制不健全公立医院在人才管理和激励机制方面存在较大的问题。
医院管理人员缺乏专业的人才管理知识和技能，导致人才管理不到位。
激励机制单一，不能有效激发医务人员的工作积极性和创新能力。
解决方案：1. 加强人才管理专业化建设。
医院可以组织管理人员参加相关的人才管理培训课程，提高其人才管理能力和水平。
2. 创新激励机制，提高医务人员的工作积极性。
可以通过设立绩效考核机制、建立奖励机制、提供晋升机会等方式，增强医务人员的工作积极性和创新能力。
问题四：人员流失率高由于种种原因，公立医院人员流失率较高，给医院的管理和服务工作带来了一定困难。
医院人力资源管理办法
医院人力资源管理办法一、引言在日益发展的医疗行业中，人力资源的管理至关重要。
医院人力资源管理办法旨在确保医院人力资源的合理配置、优化医疗服务质量和提高员工满意度。
本文将从招聘与选拔、培训与发展、绩效考核、薪酬福利、员工关系和离职管理等方面深入探讨医院人力资源管理的重要性与具体措施。
二、招聘与选拔1. 人才需求分析：医院应根据实际需求，对各个科室和岗位的人才需求进行分析，明确招聘目标和条件。
2. 招聘渠道广泛：通过多样化的渠道，如互联网招聘、校园招聘、人才市场等，以确保吸引到具有专业背景和潜力的人才。
3. 选拔精细化：采用面试、笔试、能力测试等多种手段，评估应聘者的专业知识、技能和综合素质，确保选择到最适合的人选。
三、培训与发展1. 制定个性化发展计划：医院应根据员工的个人特长和职业目标，制定个性化的培训与发展计划，提供定制化的培训课程。
2. 鼓励继续教育：医院应鼓励员工参加学术研讨会、专业培训课程等，提升他们的专业水平和科研能力。
3. 内部晋升机制：医院应建立科学公正的晋升机制，为优秀员工提供晋升和发展的机会，激励员工积极进取。
四、绩效考核1. 设定明确的指标：医院应根据不同岗位的职责和业绩特点，设定明确的绩效考核指标，使员工的工作目标和医院的发展目标相一致。
2. 定期评估与反馈：医院应定期对员工的绩效进行评估与反馈，及时发现问题并给予指导，以促进员工的个人成长和提高。
3. 激励机制：医院应建立科学合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
五、薪酬福利1. 公平公正：医院应依法参照行业标准，建立公平公正的薪酬制度，合理激励员工的工作动力。
2. 福利待遇：医院应提供完善的福利待遇，如医疗保险、养老保险、职工住房和子女教育补贴等，提升员工的福利感。
3. 奖励机制：医院应设立奖励机制，对优秀员工予以奖励，以激发员工的积极性和创新能力。
六、员工关系1. 建立和谐的劳动关系：医院应加强与员工的沟通和协商，解决问题，增强员工的归属感和凝聚力。
医院人力资源管理工作措施
医院人力资源管理工作措施随着社会的发展，医院人力资源管理越来越重要。
医院作为一个特殊的服务性行业，人力资源管理可以说是非常重要的一环。
合理的人力资源管理可以有效地提高医院的整体组织与管理水平，提供优质的医疗服务，同时也能够让医护人员感受到医院的重视和尊重，提高其归属感和工作积极性，从而推动医院的发展。
医院人力资源管理需要措施来实施，下面就来说一下具体的措施：一、招聘和培训医院人力资源管理的重头戏就在于招聘和培训。
医院人力资源管理应当制定合理的招聘政策和培训计划，针对不同岗位和不同职位，做出相应的招聘和培训方案。
在招聘时，要注重专业技能水平和综合素质，同时要加强对招聘对象的身体条件和心理素质的考核。
在培训上，要根据不同岗位和不同职位的需求，建立相应的培训课程，提高医护人员的专业技能和综合素质。
二、激励机制设计激励机制的设计是医院人力资源管理的重要环节。
医院应当建立完善的职业晋升和岗位晋升机制，为医护人员提供广阔的发展空间和发展机会。
在薪酬上，可以根据不同岗位和不同职位的重要性和难度，制定相应的薪酬标准，对于表现优秀的医护人员给予适当的奖励和晋升机会，以此激励医护人员不断提高自身的素质和能力。
三、加强沟通和协作医院人力资源管理还需要加强沟通和协作。
医院应当建立良好的内部沟通机制，让医务人员之间的交流更加顺畅。
同时，医院还应当加强医患沟通工作，做好医患之间的沟通和协调工作，提高医护人员的专业素质和医疗服务水平。
此外，要加强团队合作，建立良好的工作团队，协同完成各项工作任务。
四、注重职业道德教育医院人力资源管理还需要注重职业道德教育。
医院应当加强对医务人员的职业道德教育，提高医务人员的职业素养和道德水平。
要加强对医务人员的道德监督和考核，对于违反职业道德的医务人员要及时进行处理和处罚，以此维护医院的形象和信誉。
总之，医院人力资源管理是医院管理的重要一环，需要制定一系列实用的措施来进行实施。
医院应当在招聘、培训、激励、沟通、协作和职业道德教育等方面做到全方位的管理，提高医院的整体管理水平和医护人员的工作积极性和创造力，以此推动医院的不断向前发展。
医院人力资源管理存在的问题及对策
医院人力资源管理存在的问题及对策医院作为医疗卫生机构的重要组成部分，其人力资源的管理显得尤为重要。
医院人力资源管理存在的问题有很多，如何解决这些问题是医院管理者需要认真考虑的问题。
以下将结合实际情况，简要分析医院人力资源管理存在的问题及对策。
1. 人才流失严重由于医疗行业的特殊性和工作强度大、压力大、薪酬低等因素，很容易导致医院员工的流失。
这种流失不仅给医院的运作带来一定的影响，也给患者的医疗安全带来隐患。
2. 人员配置不合理医院人员配置不合理是当前医院管理的一大难题。
由于医院人员的数量和结构不合理，导致医疗资源的浪费和患者服务的不完善，影响医院的整体运行效率。
3. 绩效管理不完善医院人员的绩效管理虽然越来越受到重视，但是很多医院的绩效管理还存在不少问题。
绩效管理不公平、不透明、缺乏有效的激励机制等问题，都影响了医院人员的积极性和工作效率。
4. 培训和发展不足随着医学科学的不断进步和医疗技术的不断更新，医护人员需要不断提升自己的专业技能和知识水平。
但是目前很多医院的培训和发展机制比较落后，导致医护人员的知识更新速度跟不上医学科学的发展。
5. 工作压力大医院是一个高压、高负荷的工作环境，医护人员的工作压力常常超负荷。
长期的工作压力不仅影响医护人员的身心健康，也容易导致医疗事故的发生。
二、对策1. 建立完善的人才激励机制医院应该根据员工的工作表现和贡献，建立完善的激励机制，包括薪酬激励、职业发展、培训机会等。
通过激励机制，增强员工的归属感和凝聚力，降低人才流失率。
医院应该根据实际的医疗服务需求和人员的专业能力，优化人员的配置，合理分配各个科室的人员数量和结构，提高医疗资源的利用率和患者服务的满意度。
3. 建立科学公正的绩效评价体系医院应该建立科学公正的绩效评价体系，根据员工的工作表现和贡献，进行公正的评价和奖惩，使员工的工作动力得到充分释放，提高医院整体的运行效率。
5. 关注员工的身心健康医院管理者应该关注员工的身心健康，通过减少工作强度、加强心理健康管理等措施，帮助员工改善工作环境和减轻工作压力，提高医院员工的整体工作水平和生活质量。
优化人力资源配置提升医院整体效能
优化人力资源配置提升医院整体效能人力资源配置在医院的运营中起着重要的作用，合理优化人力资源配置可以提升医院的整体效能。
以下是几个优化人力资源配置的方法：1. 根据需求进行人员调配：医院的各个科室和部门在不同时间段的工作量是有差异的。
针对不同工作量的需求，可以调整人员的工作时间和班次安排，使人力资源在高峰期得到合理利用，从而提高工作效率。
2. 引入合适的技术和设备：随着科技的进步，许多医疗任务可以通过技术手段完成，从而减少人工操作的需求。
引入医院信息化管理系统可以提高工作效率，减少人力资源的浪费。
引入先进的医疗设备也可以减轻医务人员的工作负担，增加工作效率。
3. 加强培训和人才引进：医院应加强对医务人员的培训，提高其专业能力和工作效率。
可以适当引进一些优秀的医疗专家和管理人才，提升医院整体的医疗水平和管理能力，优化人力资源的配置。
4. 按需雇佣临时工：在一些特殊情况下，医院可能需要额外的人力资源来应对工作量的增加，比如疫情期间。
此时，可以雇佣临时工来填补人力缺口，确保医院的正常运转。
5. 实行科学评估和奖惩机制：建立科学的评估和奖惩机制，对医务人员的工作表现进行评估，准确判断其工作能力和贡献。
通过奖惩措施来激励优秀人员，鼓励其继续发挥作用；对工作表现不佳的人员进行适当的处罚和指导，促使其改进工作方式，提高效率。
6. 加强团队合作和沟通：医院是一个复杂的组织，各个部门之间需要密切合作才能提供优质的医疗服务。
医院应加强团队合作和沟通，促进各个部门之间的信息共享和协作，提高整体效能。
通过以上优化人力资源配置的方法，可以有效提升医院的整体效能，提高工作效率，提供更好的医疗服务。
如何优化医院人力资源管理
如何优化医院人力资源管理在现代社会中，医院作为提供医疗服务的重要机构，人力资源的管理对于医院的正常运转和发展至关重要。
优化医院人力资源管理是提高医疗服务质量、提升医院竞争力的重要举措。
本文将从以下几个方面探讨如何优化医院人力资源管理。
一、建立科学的人力资源规划体系医院人力资源规划是指通过科学的方法，根据医院的发展需求和战略目标，确定合理的人力资源需求，并制定相应的人才招聘、培养、流动和退出计划。
在医院人力资源规划过程中，需要充分考虑医院的业务发展、科室设置、医疗技术需求等因素。
通过科学的规划，可以合理配置医院的人力资源，提高医疗服务的效率和质量。
二、加强人才引进和选拔机制优秀的医疗服务需要高素质的医务人员作为支撑。
医院应建立科学的人才引进和选拔机制，通过广泛的人才渠道，吸引优秀的医学人才加入医院。
同时，对于内部的医务人员，应设立完善的晋升机制和奖励机制，激励其继续提升专业水平和工作能力。
三、完善医院员工培训和发展体系医疗行业日新月异，医务人员需要不断更新知识和技能，以满足患者的需求。
医院应该建立完善的培训机制，包括举办内部培训、邀请外部专家授课、派员参加行业研讨会等形式。
通过培训，提升医务人员的整体素质和专业水平，为患者提供更好的医疗服务。
四、构建良好的工作环境和企业文化医院人力资源管理还需要关注医院的工作环境和企业文化建设。
医院应提供良好的工作条件和员工福利，为医务人员提供安全、舒适的工作环境。
此外，医院还应树立积极向上的企业文化，倡导团队合作、诚信守法的价值观念，营造和谐、稳定的工作氛围。
五、建立绩效评价与激励机制医院应该建立科学的绩效评价体系，客观公正地评价医务人员的工作表现和贡献。
通过绩效评价结果，对优秀的医务人员给予适当的激励，如薪资待遇、职业发展机会等。
这既能激励医务人员的工作动力，也能提高医院整体的绩效水平。
综上所述，优化医院人力资源管理对于提高医院的综合实力和竞争力至关重要。
通过建立科学的人力资源规划体系、加强人才引进和选拔机制、完善培训和发展体系、构建良好的工作环境和企业文化、建立绩效评价与激励机制等措施，能够有效地提升医院的人力资源管理水平，为医疗服务的改进和医院的可持续发展做出重要贡献。
医院人力资源管理制度
医院人力资源管理制度一、总则为了加强医院的人力资源管理工作，提高医院的综合服务水平和管理效率，确保医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、人力资源管理目标1. 为医院提供合格、专业的人才；2. 提高员工的绩效和工作效率；3. 保障员工权益，提升员工满意度；4. 构建和谐、团结的组织文化。
三、人力资源管理机构1. 医院设立人力资源管理部门，负责制定和实施人力资源管理政策，监督和指导各部门的人力资源管理工作。
2. 人力资源管理部门设立专职人员，具备较强的人力资源管理专业能力和沟通能力。
四、人才招聘1. 招聘原则：择优录用、公平竞争。
2. 招聘程序：编制岗位需求计划、发布招聘广告、面试选拔、录用。
五、员工培训1. 制定培训计划：根据员工的工作需求，制定相应的培训计划。
2. 开展培训活动：通过内部培训、外部培训、培训交流等形式，提高员工的专业能力和职业素养。
3. 评估培训效果：培训结束后进行培训效果评估，及时修正培训计划。
六、绩效考核1. 制定绩效考核标准：明确员工的工作目标和绩效考核标准。
2. 进行定期考核：按照工作要求和考核标准，对员工进行定期考核，并给予相应的奖惩措施。
3. 督促改进：根据绩效考核结果，帮助员工制定改进方案，激励员工提高工作绩效。
七、员工激励1. 制定激励计划：根据员工的工作表现和贡献，制定相应的激励计划，包括晋升、奖金、荣誉等奖励。
2. 实施激励方式：及时落实激励计划，激励员工提高工作积极性和工作热情。
八、员工福利1. 福利制度：医院建立完善的员工福利制度，包括养老保险、医疗保险、住房补贴、节假日福利等。
2. 健康管理：提供员工健康管理服务，包括健康体检、心理咨询、职业病防护等。
九、员工关系1. 加强沟通：建立员工沟通渠道，及时了解员工需求和心声，保持良好的员工关系。
2. 处理纠纷：妥善处理员工之间的纠纷和投诉，维护良好的工作环境。
十、违纪处分1. 违纪行为：对员工存在的违纪违规行为，采取相应的处分措施，包括批评教育、警告、记过、降职、辞退等。
(实用版)医院人力资源存在的问题及整理措施
(实用版)医院人力资源存在的问题及整理措施1. 引言医院作为我国卫生事业的重要组成部分，人力资源管理对其运行和发展具有举足轻重的影响。
然而，当前许多医院在人力资源管理方面存在一定的问题，亟待改进。
本文旨在分析医院人力资源管理存在的问题，并提出相应的整理措施。
2. 医院人力资源存在的问题2.1 人才流失严重医院人才流失现象普遍，尤其是高端人才和青年人才。
原因包括：薪资待遇偏低、职业发展空间有限、工作压力大等。
2.2 人力资源配置不合理医院内部人力资源配置存在不合理现象，如岗位设置、人员编制、专业技术人员与行政管理人员的比例等。
2.3 培训与晋升体系不完善医院员工培训和晋升体系不够完善，导致员工综合素质和业务水平提升受限。
2.4 绩效考核体系不科学现有绩效考核体系存在一定程度的偏差，可能导致员工积极性不高、工作动力不足。
2.5 信息化管理水平较低医院信息化管理水平相对较低，影响人力资源管理的效率和效果。
3. 医院人力资源整理措施3.1 提高薪资待遇，改善工作环境提高医院员工薪资待遇，尤其是高端人才和青年人才，以吸引和留住人才。
同时，改善工作环境，降低员工工作压力。
3.2 优化人力资源配置合理设置岗位，科学确定人员编制，优化专业技术人员与行政管理人员的比例，提高人力资源配置效率。
3.3 完善培训与晋升体系加强员工培训，提高员工综合素质和业务水平。
完善晋升体系，激发员工工作积极性和发展潜力。
3.4 建立科学的绩效考核体系建立以工作绩效为导向的绩效考核体系，合理设置考核指标，确保员工积极性的发挥。
3.5 提高信息化管理水平加强医院信息化建设，提高人力资源管理的效率和效果。
4. 结语医院人力资源管理对于医院的发展具有重要意义。
通过分析存在的问题，并采取相应的整理措施，有助于提高医院人力资源管理的水平，为医院的发展提供有力支持。
医院管理工作中的人力资源管理措施
医院管理工作中的人力资源管理措施在医院管理工作中，人力资源管理措施是至关重要的。
人力资源是医院的核心资产，对于提高医院绩效、提升服务质量具有至关重要的作用。
本文将从不同的角度来讨论医院管理工作中的人力资源管理措施。
医院作为一个特殊的组织，其管理工作需要精心策划。
首先，医院领导层应该对人力资源的重要性有清醒的认识，将人力资源视为医院的长远发展的基础。
其次，医院应建立健全的人力资源管理体系，明确工作职责和权责，为员工提供明确的发展路径。
在医院管理工作中，建立科学的招聘机制是关键。
医院应该根据自身的特点，量身定制招聘计划，吸引优秀的医护人员加盟。
同时，医院还应该建立健全的培训体系，为员工提供持续的专业培训，提升他们的专业技能和服务水平。
医院管理工作中，激励机制也是至关重要的一环。
通过建立合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工积极工作，提高服务品质。
此外，医院还可以通过举办员工活动和培训班，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
在医院管理工作中，重视员工的健康和安全也是不可忽视的一环。
医院应该建立健全的劳动保护制度，定期开展职业健康检查，确保员工的身体健康。
同时，医院还应该加强安全教育，提高员工的安全意识，减少职业伤害的发生。
另外，医院管理工作还应该注重员工的工作生活平衡。
医院可以通过灵活的工作安排和假期政策，帮助员工调整工作和生活的平衡，提高工作效率和生活质量。
此外，医院还可以鼓励员工参加文体活动，增强员工的身心健康。
在医院管理工作中，建立良好的沟通机制也是非常重要的。
医院应该建立自上而下和横向的沟通渠道，及时传递信息，解决问题，提高组织协调性和执行效率。
此外，医院还应该鼓励员工提出建议和意见，共同参与管理决策。
此外，医院还应该重视员工的绩效管理。
医院可以通过设定清晰的工作目标和考核标准，评估员工的工作业绩，激励员工积极工作。
同时，医院还应该建立健全的奖惩机制，激发员工的工作动力。
总之，医院管理工作中的人力资源管理措施是非常重要的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅论如何加强医院人力资源管理工作
摘要：激励机制是医院人力资源管理的重要内容，主要包括物质与精神上的激励，以最大限度地调动员工的积极性和创造性。
因此，医院要发展，必须建立一套科学有效的激励机制，以最大限度地发挥员工的潜力、积极性和创造性，实现医院的综合医疗水平的提升。
？
关键词：医院人力资源管理？激励机制？
中图分类号：f124.5
近几年来来，随着我国经济社会的发展和医药卫生改革的不断深入，如何在改革中获得长足发展，将成为医院领导者必须思考的问题，顺应改革趋势，勇于改革敢于改革成为必然之选。
同时，医院管理者必须充分认识到“人才是第一资源”的重要性，人才资源是促进社会各项工作发展原动力，用适应社会发展的战略思路建立现代医院人才资源开发新理念。
改革传统的人事管理机制，在育才、识才、用才上全方位开发人才资源[1]。
一、当今医院人力资源管理的现状及所存在的问题？
当今世界的很多跨国型及世界500强企业成功的关键就在于有一支强大的人力资源管理队伍。
因此，如何建立有效的人力资源管理体制，加强医院的人力资源管理，以提高医院的竞争力，成为医院最迫切需要解决的问题，虽然医院在多年的发展过程中已经积累了丰富的人才人事管理经验，但是，人事资源管理制度还有许多不完善的地方，仍存在不少的问题。
首先，管理理念落后陈旧？。
虽然
我国在卫生系统的人事分配制度改革中做了很多的实践探索，允许人才合理有序的流动，但人力资源管理制度仍较陈旧，还是受到编制的限制。
其次，竞争意识淡薄，服务意识不强？。
由于交通通讯的发展，患者看病的选择性更大，都希望到大医院治疗。
大医院长期积累的人才、技术等各方面的优势，面对竞争，工作人员始终觉得抱着铁饭碗，缺乏竞争意识，服务意识。
对患者服务的态度不如民营医院热情周到，加上国家医药报销制度的改革，使得大医院也不再拥有各方面的绝对优势，不再是患者的唯一选择，造成病患的大量流失[2]。
？第三，专业技术职称晋升缺乏竞争激励机制？。
在我国，职称与工资和各种福利挂钩，一评上就是终身制，而在职称评审过程中却未能体现出晋升人员的实际工作能力，甚至于论资排辈，使得同一职称人员的实际水平相差甚大；在专业技术岗位考核中，考核方法不科学，只注重形式，缺乏竞争激励机制，这极大地挫伤了专业技术人员的积极性，使得人才的潜能未能有效地开发。
第四，人才培养问题多，人才流失不可避免？。
重视引进人才，轻视内部人才。
重视学历教育，轻视继续教育。
“外来的和尚好念经”。
在我国，大医院过重的重视外部人才、不重视培养自己的内部后备人才。
在对人才的使用上缺少规划，过于急功近利，忽视了充分挖掘引进人才的价值和潜能，使得大医院在面对外部环境动态变化所带来的挑战时，不能更好的面对？
二、加强激励机制在医院人力资源管理中的作用
激励就是激发鼓励，是调动人的积极性的过程。
激励是管理的核
心。
人力资源管理中的激励机制就是通过一系列的制度安排，主要是物质上与精神上的激励，以最大限度地调动员工的积极性和创造性。
通过激励，管理者就是要把职工的动机有效地引导到组织的目标上去，将职工当作资源加以开发，激励水平越高，促进作用就越大。
从而使组织目标效益最大化。
？从这种意义上来说，激励机制是指医院为实现其目标，根据其员工的个人需要，设计合理的激励内容，通过有效的方法和手段，激发工作热情，使员工通过自己的劳动，满足自身需要，实现个人目标。
因此，医院要发展，必须建立健全科学有效的激励机制，激发医务人员的积极性与创造性，使之更好地为医院和患者服务。
医院通过一系列的激励措施，不断地满足表现突出者的个人需要，使他们继续努力工作，同时以先进带后进，调动全体人员的积极性与创造性，实现医院健康和谐发展。
激励机制对于提高医务人员的整体素质也起着关键作用。
通过科学高效的激励措施的运用，可以在医院形成一种良好的文化氛围，它促使管理者改进管理手段，提高自身素质，规范自身行为，充分尊重员工，促进和谐管理关系的形成。
由于激励措施的实施会创造出一种奋发上进的竞争氛围，在这种环境下，员工会不断地自我加强管理，不断学习，提高自身的业务素质，以使自己在竞争中立于不败之地。
同时，还可以吸引和留住优秀人才。
不断提高激励水平和完善激励机制，就能吸引优秀人才的注意力，调动他们工作的积极性，为医院的发展注入新鲜血液，增强医院的整体竞争力。
三、当今医院人力资源管理的对策？
1 明确医院人力资源管理工作的重要性？
人力资源工作并不单单是人力资源管理者的事情，它关系到所有员工的切身利益，它需要得到全体员工的认同和配合，才能实现真正的人力资源管理，实现人尽其才的资源优势。
？
2.要注重人才的培养？
要针对医院的人才队伍建设制定长远的培训计划，要建立完善的人才晋升、及激励机制，制订科学的人才引进标准，建立合理的人才评价体系及有利人才发挥其作用的环境，包括其所需的资金、科研设备等。
注重全员教育，把重点培养和普遍提高有效地结合起来，从中、高级职称的中青年人员中选拔专业学科带头人，对选中人员加以重点培养；加强对临床型相关人才与服务技术型人才的培养，建立科学的人才培养考核体系，制订科学的人才培养考核内容；通过制定有效的人力资源制约机制，减少人才的流失，保持医院人才队伍的稳定性。
？同时，管理者要考虑解决员工的现实问题，解除生活中的后顾之忧。
3.创建公平的选人用人环境。
医院是知识密集型单位，人才是医院发展的宝贵资源，要想拥有适合医院发展的高素质知识型人才，就要有不拘一格选拔人才的环境和公平竞争的选人用人机制。
根据岗位需求安排合适的人员，杜绝用人唯亲、按资排辈等不正常现象，让每个人才都能在适合自己的岗位上发光发热。
4.建立科学有效的薪酬激励机制。
薪酬激励是物质激励中最主要
的一种方式，在人力资源管理中占据着重要位置，为了留住高素质人才，往往提高员工的薪酬和福利，薪酬和福利的高低，也是人才体现自身价值的表现。
薪酬标准设置合理，既可以提高医院的工作效率，又可以调动员工的积极性与创造性。
对表现突出者或作出突出贡献者多发薪酬、奖金和给予一定的精神奖励，同时对落后者也是一种刺激激励，以先进带后进。
5.完善相关绩效考核机制。
绩效考核的结果是对人才进行奖惩的重要依据，将其与薪酬挂钩。
因此，要完善绩效考核机制，建立科学有效的考核标准，保证考核客观公正，保证考核结果的真实性与客观性，将考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据。
总之，医院要发展，人才是关键。
当前，我国大多数综合性医院所面临的共同问题之一就是人才的相对缺乏。
只有建立科学有效的人力资源管理激励机制，并通过激励机制给予员工不断提升自我价值、能力和业绩的动力，以最大限度地发挥员工的潜力、积极性和创造性，实现医院的综合医疗水平的提升。
参考文献：？
[1]？李金现.？新时期医院人力资源管理初探[？j？]？.？医
学信息（内外科版），2009，22（12）：1164-1165.
[2]张芳.浅谈新时期医院人力资源管理[j].经济师，2009，（3）：208～209.。