浅谈建筑工程管理模式现状及创新发展
工程管理课题研究论文(五篇)：建筑工程管理创新模式应用及发展、工程管理类专业BIM应用课程体系改革…
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理创新模式应用及发展2、工程管理类专业BIM应用课程体系改革3、谈人饮水供水安全与饮水工程管理4、普通高等学校零星维修工程管理对策5、建筑工程管理影响与对策探讨全文总字数：20375 字篇一：建筑工程管理创新模式应用及发展建筑工程管理创新模式应用及发展摘要：施工中充分利用资源不仅能优化成本还能提高效益，而管理创新则能提高资源利用率，避免浪费，提高利润空间和工作质量。
不过，当前很多工程建设中所用管理模式比较落后，无法保证施工的效益和质量，必须要进一步创新与完善。
基于此，通过对建筑工程建筑中开展创新模式的重要意义进行阐述，分析当前创新存在的问题，提出解决策略，希望能提高建筑施工效率，提升项目效益，为建筑工程管理提供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展；分析近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。
而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。
1建筑工程管理中应用创新模式的重要意义1.1利于企业改革，推动建筑企业发展新时期，建筑企业想要快速稳健发展必须要尽快落实建筑工程管理的创新，健全管理体系，从根本上保障施工的质量和效益。
对建筑施工管理进行创新还有助于推动企业制度改革，形成新的管理技术手段和理念，为建筑企业发展提供必要帮助。
1.2满足建筑企业发展需求如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。
另外，通过创新还能有针对性解决建筑企业施工中遇到的各种问题，提升施工人员素质，这对企业提升知名度和形象都大有好处。
工程项目管理现状分析及发展建议
工程项目管理现状分析及发展建议摘要：我国的项目管理事业在经济的带动下成长起来，对人们的生产生活以及社会经济体系的完善产生深远影响。
项目管理种类繁多，涵盖内容广泛，是工程项目顺利完成的重要保障。
在如今市场竞争激烈的背景下，科学合理的项目管理是每个组织企业的追求，工程项目因此面临着前所未有的机遇与挑战。
文章分析了工程项目管理的现状，总结管理通病，并提出相应的发展措施建议。
关键词：工程项目；管理；现状；建议一、工程项目管理的内容以及特点工程施工项目管理工作的基本内容主要是对项目的特点进行研究，然后面对困难，将实现高效益项目为目标，实行项目经理责任制，加强项目经理部的内部管理。
为了适应项目内部和项目外部的环境，我们要针对项目进行有效的计划、组织、协调等，形成高效经济的施工环境，优化和合理分配生产要素，以保证工程施工的生产均衡性。
我们在保证基础工作不被影响的情况下，可以利用现代的科学技术和手段，有针对性的进行优化工程管理，从而实现项目的目标和使得企业获得较好的回报和收益。
项目管理的目标就是为了实现项目所要求的工程质量、项目所要求的工期、项目所要求的费用等等。
而项目管理的作用和目的就是为了对这些要素进行全面的规划、组织、控制和协调。
工程项目管理需要用到系统工程的有关概念、理论和方法来维持日常运作。
这种理论方法具有全面性、程序性和科学性，可以非常科学高效的节省人力、物力、财力。
工程项目管理需要注意的主要内容主要有：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
简称为三控制二管理一协调。
二、工程项目管理现状分析1、管理模式现状由于受传统管理模式的影响，还带有很强的行政干预等经济色彩，建筑项目管理当今面临的问题就是管理模式不合理，尤其是在国内大型建筑企业最为明显。
工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。
如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展建筑工程管理中的创新模式应用和发展是指在建筑工程项目的实施过程中，通过引入新的管理理念、技术和方法，改善建筑工程项目的管理效率和质量，实现项目的高效、高质量和可持续发展的一种模式。
1. 信息化管理模式：利用计算机技术、网络技术和信息管理系统等先进技术手段，对建筑工程项目进行全过程的信息化管理。
通过实时、准确地收集、处理和传递项目相关的信息，提高管理效率和决策的科学性。
通过建筑信息模型（BIM）技术，实现建筑设计、施工和运维的一体化管理，加强团队合作，减少碰撞和冲突，提高项目的质量和可控性。
2. 精细化管理模式：通过精确的计划和细致的组织，对建筑工程项目进行全过程的精细管理。
包括项目的可行性研究、设计方案的优化、施工方案的细化、资源的合理配置、进度的管控等。
通过精细管理，提高项目的施工效率和质量，减少资源浪费，提高项目的经济效益。
3. 协同化管理模式：建筑工程项目涉及多个参与方，包括设计师、施工方、监理单位、供应商等，协同化管理模式通过优化参与方的合作关系，提高信息共享和沟通效率，实现各参与方的协调配合，减少冲突和纠纷。
采用项目管理软件，实时共享项目的进度、质量和成本信息，提高项目的管理效率。
在未来，建筑工程管理中的创新模式还可以进一步发展。
随着人工智能、大数据和物联网等技术的快速发展，可以将这些先进技术应用到建筑工程管理中，实现智能化、自动化管理。
利用人工智能技术对建筑工程项目进行风险评估和决策支持，提高管理决策的科学性。
利用大数据技术对建筑工程项目的设计和施工过程进行优化，提高项目的效益和可控性。
利用物联网技术对建筑工程项目的设备和材料进行实时监测和管理，提高项目的运行效率和安全性。
浅析新型建造方式及项目管理模式
浅析新型建造方式及项目管理模式近年来，随着科技的发展和建筑行业的不断创新，新型的建造方式和项目管理模式得到了广泛关注和应用。
本文将对新型建造方式和项目管理模式进行浅析。
一、新型建造方式新型建造方式主要指的是采用先进的技术和新颖的材料，通过工厂化生产和模块化组装的方式来完成建筑工程。
相较于传统的施工方式，新型建造方式具有以下几个特点：1.提高工期和质量控制：新型建造方式将传统的施工现场搬到了工厂内部，在受控的环境中完成大部分工序，从而大大缩短了工期，提高了工程质量。
2.节约人力和资源：新型建造方式大量使用机器设备和自动化生产线，减少了人力投入，降低了物料浪费，节约了资源。
3.适应性强：新型建造方式强调模块化组装，可以根据需要随时增加或减少模块数量，满足不同项目的需求。
4.降低施工对环境的污染：新型建造方式采用大量预制构件，减少了现场加工和废弃物产生，降低了对环境的污染。
项目管理模式是指对建筑项目进行有效管理和控制的一种思维方式和方法体系。
随着建筑项目规模的不断扩大和工期的不断缩短，传统的项目管理方式逐渐显现出不足之处，因此新的项目管理模式应运而生。
新型项目管理模式的主要特点如下：1.整合式管理：新型项目管理模式强调各个部门和环节之间的合作与共享，通过建立信息共享平台和加强协作机制，实现资源的优化配置和整合。
2.风险管理：新型项目管理模式重视风险识别和应对，在项目初期就进行风险评估和控制，及时采取措施避免和化解风险，确保项目的顺利进行。
3.强化项目控制：新型项目管理模式通过建立科学的指标体系和监控机制，对项目进度、质量、成本等进行全面监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4.增加技术应用：新型项目管理模式借助信息技术和建模软件等先进技术的应用，使管理工作更加精确和高效，提高项目管理的水平和效果。
综上所述，新型建造方式和项目管理模式在建筑行业中的应用，不仅能够提高工程的质量和效率，降低成本和风险，还能够推动行业的创新发展。
论建设工程质量监督管理现状及创新管理
政 工 ・ 理 管
论 建 设 工程 质量 监 督 管 理现 状及创 新 管理
黄 磊
（ 沛县 建 筑 工 程质 量 监 督 站 ）
摘 要 ： 设工程质 量的管理 建 全过程 ” 的管理 ， 点、 、 是 线 面相结合 的管理： 工程质量 百年大计， 量监督责任重于泰 山； 质 责任 主体质量与工程实体 兼顾
展， 建筑工程数量和 规模不断提升 ， 取得 了空前 的成绩 ， 但是当前工程质 量 存 在 的 问题 还 比较 严 重 ， 程 垮 塌 事 故 、 量 缺 陷 、 构 不 满 足 主 要 使 工 质 结 用功能和安全要求等 原因引起的拆 除重 建等 问题 时有发 生， 特别是 一些 民用 建 筑 中 的 住 宅 工 程 的 工 程 质 量 已成 为 群 众 投 诉 的热 点 ， 括 裂 缝 和 包 渗 漏 水 问题 较 为 多 见 。 些 安 全 隐 患 直 接 威 胁 着 人 民群 众 生 命 财 产 的 安 这 全和 正常使用 功能 ， 以加强 建设工程质 量管理 ， 高建设 工程质 量 己 所 提 成 为工 程 建 设 领 域 必 须 加 强 的工 作 。 工 程 质 量 是 工 程 得 以健 康 发 展 和 保 证 人 民 生 命 财 产 安 全 的 关 键 之 质 量 是工 程 建 设 的核 心 ， 设 工 程 质 量 关 系 到 人 们 的利 益 和 生 命 财 建 产 的安 全 。我 国 的 工 程 质 量 监 督 管 理 工 作 经 过 多 年 的 发 展 ， 管 体 系 已 监 逐渐成型 ， 推动工程 质量 的显著提升。众所 周知 ， 由于各种 因素的制约和 影响 ，目前建 设工程质量监 管工作仍不能完全适应 市场变化 的需要 ， 监
浅谈建筑工程管理创新及绿色施工管理_3
浅谈建筑工程管理创新及绿色施工管理发布时间：2022-07-19T02:40:57.881Z 来源：《工程建设标准化》2022年第37卷第3月第5期作者：何隽[导读] 就建筑工程而言，要保证其质量，一方面要降低其成本，同时安全也要有保障，因此，必须做好监督管理工作。
何隽中冶华天工程技术有限公司安徽马鞍山 243000摘要：就建筑工程而言，要保证其质量，一方面要降低其成本，同时安全也要有保障，因此，必须做好监督管理工作。
随着时代的发展和进步，新生事物、创新理念、科学技术都在不断迭代更新，并且影响着人们的工作和生活，因而，在建筑工程的管理工作中，这些新理念、新技术的加入也必不可少。
管理人员也应该不断学习接受新的理念和技术，将其融入管理体系当中，寻找新的管理模式，探寻更加适合的管理方法。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工引言：城市建设近些年来不断发展，很多新技术的加入使得整个行业的竞争愈发激烈。
为了提高自身竞争力，使企业在整个行业的竞争浪潮中更具优势，很多创新型管理模式开始出现，建筑工程的施工技术也向着绿色环保的方向发展。
这种改变对于建筑行业来说，是一种重大的革新，是对建筑工程本身的优化，也是对管理人员能力的培养。
接下来，本文以建筑工程中的管理创新和施工创新问题展开讨论，进行深入研究。
一、绿色施工管理及管理创新的重要作用随着建筑行业的迅速发展，将绿色施工管理和管理创新落实到建筑工程施工的每一个环节，是建筑行业向着合理化、科学化不断靠近的关键，是我国工程项目逐渐走向成熟的标志。
所以，建筑行业想要发展新的技术，一定要做到管理创新和绿色施工[1]。
管理创新的一个重要特点就在于它的动态调整，在企业不断发展的过程中，旧的管理模式可能会不再适应当前的工程项目，这时候，就需要管理人员根据实情对管理模式进行调整和创新，确保企业的工程项目不会受到影响。
二、建筑工程管理中的问题（一）管理方法落后为了响应国家号召，促进城市建设，我国的建筑行业近些年来不断扩展，建筑工程也越做越大，其拥有的普遍特性为规模较大、投资较多、工期较长，这些特质要求企业的工程管理必须做到极其严格，才可以使得如此规模的建筑工程在质量和性能上有双重保障。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析_14
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析发布时间：2021-06-28T15:31:58.983Z 来源：《工程管理前沿》2021年2月第6期作者：古振坚[导读] 建筑工程管理涉及的知识领域广，古振坚广州市番禺区中心医院广东广州 511400摘要：建筑工程管理涉及的知识领域广，是一项系统的工作。
在工程建设中引入创新管理模式是建筑行业持续稳定发展的必要举措，通过不断的创新，以满足市场不断变化的需求。
在现在的社会发展中，因为社会经济的影响，我国的建筑工程项目逐年增加。
建筑工程行业的竞争也更为激烈，怎样才能提高建筑工程的质量和效率，已经成了该行业的重点内容之一。
基于此，本文详细分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展分析引言随着我国市场经济体制的迅速发展，包括工程建设在内的各个领域的市场竞争日益激烈。
为了不断提高综合实力，工程建设公司必须更加重视工程建设管理，以确保工程施工质量，降低工程造价，提高工程进度，促进工程建设公司经济效益的提高。
现在的建筑行业发展速度很快，该行业之间的竞争力也是越来越激烈，怎样才能提高核心竞争力，在市场上中占据地位，已然成为建筑工程开发的重要环节，也是提高建筑工程质量的基础。
1建筑工程管理中应用创新模式的必要性分析1.1提高管理的科学性建筑工程管理创新发展是可持续发展的基础，但是创新发展也要保证科学性，才能展现出自身的价值，可以从下面两个方面进行；第一，建筑工程在施工过程中会受到企业管理制度的影响，大力发展创新科技可以提高企业的核心生产力，根据每一个员工工作能力的不同，分配给他们相适应的工作，最大化发挥出每一个员工的能力和技术，提高企业的生产力。
第二，现在的建筑企业管理制度已经不适应当前的管理模式，所以要加大创新，提出新的管理制度。
对企业员工进行专业培训是一个不错的办法，逐渐提升企业员工的工作能力，增加企业的生产力，也可以帮助企业实现科学管理模式[1]。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：建设项目经营方式的应用，对于提升建设项目的生产力，提升建设项目的整体效益，具有不可忽视的作用。
因此，建设企业必须坚持与时俱进，加强多种创新方式的运用，从而开辟适合自己的发展道路，从而有效地提升建设工程的质量和效率，从而提升企业的竞争力，使建设工程的质量得到有效提升。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展1建筑工程管理中创新模式应用意义在构建现代企业制度中，创新思维是至关重要的，要结合自己的实际情况，不断地改进自己的管理工作，提高自己的管理水平。
工作人员要根据有关的条款规范进行管理，推动了整个建设行业的发展，为公司创造了更高的经济效益，让建设工程在全新的条件下进行，取得更大的成功。
因此，要建设一个现代的公司，必须要有员工在思想上的创新。
只有如此，才能真正推动企业的发展，也是历史发展的必然趋势。
在市场环境快速变化的情况下，公司必须要主动地去适应这种变化，要紧跟时代的发展潮流，并对过去的观念进行更新。
因此，要对施工企业的管理方式进行创新，不管是对管理体系，还是对相应的方法，都要进行完善，才能在市场上立足，才能真正地提升管理工作的水平。
2建筑工程管理中创新模式的具体应用2.1建筑工程管理体系的创新建设项目管理系统作为建设项目管理的支柱，合理地进行建设项目管理系统的合理创新，为建设项目的经营活动带来更多的可能。
第一，明确建设项目的管理水平与质量对于建设项目的实施至关重要，能够在某种意义上实现建设费用的有效控制，使建设单位得到较高的经济效益与安全性。
并且，在对建设工程管理体制进行创新的时候，要从施工前期、中期和后期三个方面来对施工过程中所需要的资金和对实际使用的资金进行估算，若两者之间有很大的差异，要及时制定应急预案，尽量减少建设企业的经济损失。
第二，要注意选择合适的建筑材料，不能因为省钱而出现走捷径。
在对施工装备进行日常维修时，要注重维修操作的规范化，减少发生安全事故的概率。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析_5
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析发布时间：2022-06-10T03:57:38.850Z 来源：《中国建设信息化》2022年4期作者：张传彬[导读] 建筑业是国民经济和社会发展中的一个重要环节，随着社会和经济的发展，张传彬华润置地控股有限公司摘要：建筑业是国民经济和社会发展中的一个重要环节，随着社会和经济的发展，对建筑行业的需求越来越大。
为了使建筑行业能够持续、健康地发展，必须打破传统的管理观念，主动进行管理方式的创新。
只有在管理理念、组织、文化、制度和技术管理等方面进行了积极的改革，才能有效地促进工程建设的发展。
关键词：建筑管理；创新模式；应用及发展引言将创新模式运用于施工项目管理，是适应建筑业发展的需要。
建设工程管理是以信息化、自动化管理为手段，实现施工管理的一种新的管理方式。
创新模型的建立，为施工企业进行科学的管理提供了理论基础。
管理理念的创新和管理方式的创新，在建设工程建设中起着举足轻重的作用，是建设单位提高经济效益的一个重要手段。
另外，在建设项目建设中，通过创新方式进行结构资源的合理配置，能够有效地优化和整合各类资源，明确责任，从而提高施工项目的管理水平，从而推动建设单位的发展。
1浅谈建筑工程管理中创新模式应用分析1.1建立比较完整的项目管理制度管理思想是指导施工单位管理工作的指导思想，对施工单位的发展具有重要的指导意义。
所以，对施工企业的管理理念进行改革是十分必要的。
在具体工作中，从市场开拓、工程建设等方面，结合工程建设实践，进行管理思想的创新，构建较为完备的工程管理体系。
建设单位要适应市场的变化，要吸引更多的创新人才，要积极实施工程管理的创新思想。
对项目实施过程中的管理价值进行全面的剖析，对项目的管理方式、工作机制进行改革，将其作为企业发展的重要指导思想，以保证工程项目的顺利进行。
加强工程造价管理的观念。
在建设项目中，造价管理是一项十分重要的工作。
在确保施工质量的同时，要尽可能地降低价，并对其进行风险管理。
建筑工程管理中的创新管理模式
建筑工程管理中的创新管理模式摘要：我国经济发展模式发生了重大变化，高质量发展是未来经济发展的目标。
建筑工程作为促进经济发展的重要领域，其发展必须与经济发展目标相一致，走高质量发展之路，这就要求通过管理模式创新，转变工程管理发展路径。
关键词：建筑工程管理；创新管理模式；应用随着建筑业的快速发展，建筑工程越来越多，工程管理水平参差不齐，建筑业的整体形势混乱。
要改变这种混乱局面，必须不断完善管理体制，创新建筑工程管理模式，提高工程管理管理效率。
1建筑工程管理创新模式概述改革开放以来，我国建筑业发展迅速，建筑工程管理模式也在不断创新和探索中发展。
管理模式的创新主要体现在两个方面：一是创新人才的培养。
受外部环境和各种因素不断变化的影响，管理者必须不断加强创新，具有创新意识和创新能力；二是充分发挥创新管理模式的实用性，有效解决项目运营、成本控制和质量控制中存在的问题，促进建筑业稳定可持续发展。
2建筑工程管理中应用创新模式的意义2.1增强建筑业的竞争力我国已经开放社会主义市场经济40多年了。
这一时期，市场经济迅速繁荣，各行各业蓬勃发展，建筑业竞争日趋激烈。
施工单位需要结合工程实践，寻找提高施工效率的途径，从而提高施工项目的施工质量。
这就需要转变管理观念，用先进的管理理念优化管理结构、形式和方法，使建设快速有序地进行。
通过管理模式的创新和转型，不仅满足建筑单位发展的实际需要，而且有助于建筑事业明确未来发展规划，提高综合竞争力。
2.2实行科学管理建筑工程涉及多个领域和工种，更为复杂。
建筑工程管理的有效实施是建筑业顺利发展的重要保证。
在施工中，管理模式与施工质量和效率密切相关。
管理者不仅需要借助先进的计算机网络技术改进管理方法，还需要在管理理念上进行变革和突破，积极提高自身的管理技能和水平，实现科学管理。
只有这样，才能更好地控制经济成本，保证事业单位的利润。
2.3改善资源配置现代管理理念和创新管理方法在建设项目管理中的应用，有助于提高管理效率和管理质量。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势摘要：今天，随着科学技术的飞速发展，越来越多的新技术层出不穷。
建筑施工中的技术问题也正在逐步解决。
建筑正朝着更安全、更方便、更高效的方向发展。
而良好的施工项目管理体系是施工的关键前提和重要保证。
以往传统的施工管理模式固化了粗糙的管理方法，封闭落后的管理技术制约了企业向建筑业标准化、标准化、集约化方向发展。
因此，更新施工项目管理模式和监督管理体系的理念对当代施工企业至关重要。
实施创新管理模式是促进建筑业发展的重要手段，势在必行。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展趋势1推行的建筑工程管理创新模式的含义实施建筑工程创新管理模式的关键分为三个方面：管理理念的创新、管理技术的创新和管理人才的培养与引进。
首先，传统管理模式中管理理念的落后是其失败的主要原因。
要解决这个问题，就必须引进国外先进的管理理念或其他成功的改革企业，然后根据当前建筑行业的需要和企业自身的实际情况，形成一套适合企业的管理理念。
这套管理理念应用于企业管理模式中，形成了企业特色监管体系。
由于企业条件不同，没有最佳模式。
一个管理体系可以使企业在既定目标下不断进步和工作。
项目负责人有明确的责任，施工事项记录良好，事故有法律可循。
这是一个优秀的管理系统。
其次，科学技术是第一生产力，提升管理技术对企业的可持续发展至关重要。
它不仅可以提高管理效率，也可以作为其他公司更新管理技术、为公司赢得荣誉的参考对象。
但是，管理技术应根据项目的不同时期进行调整。
不同的时期有不同的需求。
管理措施也应相应改变，以保持企业的长期可持续发展。
最后，管理人才是企业乃至行业最宝贵的资源。
为了培养和留住人才，必须提高员工的工作幸福感，帮助员工实现自我价值的提高，并在实践中取得共同进步。
2建筑工程管理中创新模式的应用2.1利用信息技术，提高管理水平对于现代建设项目的管理，首要任务是进行信息化。
也就是说，现代建设项目的创新管理模式是基于信息平台和相关机制的。
建筑工程施工管理现状及创新
建筑工程施工管理现状及创新摘要：近年来我国经济高速发展，随着经济水平的不断提高，我国建筑行业实现迅猛发展。
建筑工程的不断增加，使工程施工质量越来越受到人们的重视，通过创新施工管理措施可以有效地提高建筑工程施工质量。
本文阐述了建筑工程施工管理的现状，提出了创新优化措施，以期对建筑工程管理有所帮助。
关键词：建筑工程；管理；现状；创新在建筑工程施工过程中，施工质量和效率的提升都离不开施工管理的创新。
目前在建筑工程施工过程中，还存在一些问题，无法紧跟时代的步伐，不能有效促进工程质量的提升，不能完全符合人们的需求，限制了建筑行业的进一步发展。
因此需要建筑企业对此进行针对性的优化和改善，从而促进管理策略的创新，推动建筑行业的快速发展，为国家经济建设作出积极贡献。
1建筑工程施工管理的现状1.1管理机构和制度不完善工程施工管理工作应与时俱进，建立健全完善的管理机构和制度，加强对工程技术人员的管理和约束。
就当前的现状而言，工程管理还不太合理，部分管理方法较落后，不能紧跟时代的前进步伐，对于建筑企业的发展具有一定的制约性。
制度是一个企业的基础和根本，合理有效的管理制度能够促进企业的快速发展，反之当制度出现问题就很有可能出现偷工减料和不规范施工等现象，甚至还会出现工程存在施工问题时找不到相关负责人的情况，导致更大的施工问题出。
因此，施工单位必须要有合理的管理机构和制度，从而保证工程质量[1]。
1.2管理和技术人员综合素质有待提高建筑工程已逐渐成为城市建设的主体，但工程施工管理问题也随之浮出水面，引起人们的广泛关注。
近年来，随着施工项目的逐渐增多，对于管理层和施工技术人员的要求也越来越高。
工程施工时不仅要严格按照施工流程进行规范操作，还要对工程技术质量进行综合评估，这样既能够有效地防止工程安全问题的出现，还能够促进施工人员技术水平的提高。
1.3现场安全管理存在漏洞施工现场的安全管理是项目施工管理工作中的重要内容之一，由于部分工程管理者对于安全管理工作的重视程度不够，导致施工现场存在较多的安全隐患[2]。
新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析
新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析摘要本文在研究中以我国建筑工程管理为核心，分析新时期我国建筑工程管理的现状，提出切实有效的创新发展对策，构建完善的建筑工程管理体系，提高建筑工程综合管理水平，并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。
关键词建筑工程；管理现状；创新发展建筑工程管理是建筑工程项目开展的重要内容，整个过程较为系统化，由于建筑工程自身具备的工作量大、设计复杂以及运行周期长的特点，使得建筑工程在施工中或是竣工阶段会出现各种细节问题，影响建筑工程的综合质量，不利于我国建筑行业的健康稳定发展。
对此，为了规避各种风险和细节问题，要加大对建筑工程管理的重视程度，审视和反思建筑工程管理现状，及时发现工程管理中存在的问题并解决，不断优化和完善，构建完整的建筑工程管理体系，进而提高我国建筑工程管理的综合水平，保证工程项目的整体质量。
在这样的环境背景下，探究新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展具有非常重要的现实意义。
1 我国建筑工程管理的现状1.1 管理意识不足现阶段，我国建筑工程管理工作中存在管理意识不足的问题，负责人只重视建筑工程施工，而忽略了建筑工程管理工作的重要性，使得我国建筑工程管理没有受到社会各界的重视，再加上建筑工程管理制度的不完善，没有根据时代发展和建筑工程项目需求进行更新和优化，管理制度体系中隐含着计划经济色彩，降低了我国建筑工程管理工作的科学性和有效性。
同时，管理者经常根据自身经验进行工期规划，预备方案无法应对紧急情况，然而在新时期背景下，提高对工程管理中各项控制制度的要求，凡事以数据为依据开展各项管理工作，以免造成资源浪费[1]。
1.2 技术管理缺失施工安全技术管理作为建筑工程管理的重要内容，施工中进行人为操作和场地设施的安全控制管理，管理工作具备一定的普遍性，以现场设备、人为管理对象，保证建筑工程项目的安全开展。
但针对现阶段而言，现场施工中常常发生施工场地不整洁、设备违规操作以及高空作业安全措施不完善等安全技术管理问题，造成施工中的安全漏洞，弱化建筑工程安全管理的功能和有效性，不仅危及工作人员的生命安全，一旦發生安全事故，还会给建筑工程项目造成巨大的损失，进而不利于建筑工程项目的顺利开展。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着社会的发展和科技的进步，建筑工程施工技术及项目管理也在不断地更新和发展。
新时期的建筑工程施工技术和项目管理已经不再局限于传统的施工方式和管理模式，而是更加注重科技创新、信息化管理和可持续发展。
本文将从新时期的建筑工程施工技术和项目管理的特点、发展趋势以及未来的发展方向等方面进行论述。
一、新时期的建筑工程施工技术的特点1. 绿色环保在新时期的建筑工程施工中，绿色环保的理念已经被广泛应用。
施工过程中的水泥、砂石、钢筋等建筑材料也越来越趋向于绿色环保。
工程施工中的垃圾处理、污水处理等环保工作也受到了越来越多的关注。
2. 智能化随着科技的不断进步，建筑工程施工中越来越多的工序和设备实现了智能化。
无人机、3D打印技术、智能机械人等高科技设备已经在施工现场得到了广泛应用，大大提高了工程的施工效率和质量。
3. 精细化管理在新时期的建筑工程施工中，管理模式也越来越趋向于精细化。
通过信息化技术，可以实现对施工现场的实时监控和管理，使得施工整体管理更加科学化、规范化。
1. 信息化管理信息系统的运用已经成为建筑工程项目管理的重要手段。
通过信息系统，可以实现项目的各项数据的统一管理和分析，提高了项目管理的效率。
2. 合作化管理在新时期的建筑工程项目管理中，越来越注重多方合作。
各参与方之间的合作关系更加紧密，通过合作实现资源的共享和风险的分担，使得项目管理更加高效。
3. 风险管理新时期的建筑工程项目管理中，随着项目规模的不断扩大和复杂程度的增加，风险管理成为了项目管理的重点。
通过风险管理，可以及时识别和应对项目中的各种风险，确保项目的顺利进行。
1. 智能化施工随着科技的发展，智能化施工已经成为了未来的发展方向。
通过人工智能、大数据等技术的应用，可以使施工过程更加智能自动化，大大提高施工效率和质量。
2. 网络化管理未来的建筑工程项目管理将更加注重网络化管理。
通过数据的互联和共享，可以实现项目管理的更高效、更迅速。
新时期我国建筑工程管理现状及创新发展模式研究
新时期我国建筑工程管理现状及创新发展模式研究摘要:决定建筑行业发展水平的最重要因素之一就是工程管理，而近几十年来，我国建筑工程的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
在新时期，提高工程项目的管理水平对于项目的开发与建设都至关重要的一环。
关键词:新时期；建筑工程管理；现状；创新发展建筑工程是一个系统性的项目，具有体量庞大、工作量繁杂、设计结构复杂、运行周期长、受制自然、质量要求高等特点，而建筑工程施工及完工后，极易出现各种各样的细节问题。
因而建筑工程比其他的基础建设工程更复杂，要求也更高，所以抓好建筑工程的质量监督工作是刻不容缓的。
本文主要从建筑工程管理现状、建筑工程管理策略、新时期建筑工程管理创新三大方面进行了概括的研究与阐述。
1建筑工程管理模式创新的重要性我国建筑工程在21世纪第一个十年中具有举足轻重的地位，逐渐成为国民经济的支柱性产业。
但是在第二个十年中，建筑行业市场竞争激烈。
因此企业为了提高市场竞争力，就必须立即着手进行管理模式的改革，重视细节，优化管理中复杂的体制，降低管理成本，以适应时代需求[1]。
进一步讲，管理模式的创新也需要因地制宜，其根本必须要符合建筑行业精细化管理的需求。
虽然建筑行业发展至今已经有了较长的历史，仍然没有一个完善的科学管理模式，整个建筑行业内长期处于粗放化的管理模式。
革新各项管理模式可以有效的推动工程管理体制的升级，也是刻不容缓的。
为了优化资源配置，必须采取措施来推进建筑工程管理模式的革新。
2现阶段我国建筑工程管理的现状2.1管理的意识淡薄现今的建筑工程管理并没有引起国家以及社会的广泛重视，但现有的管理模式还不够科学。
比如在预估建筑工期时，项目管理者完全是依靠经验来应付整体的工期和规划，没有周全的考虑制定预备方案用以应对突发状况。
此外，新时期对于控制制度有着更新更高的要求,一切都要以数值为行事根据，以往的材料购买量方面都是资源浪费之源，这在如今的管理则是管理的重点。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究
建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究【摘要】建筑工程管理中的创新模式应用及发展研究旨在探讨传统建筑工程管理模式存在的问题以及创新模式在该领域的应用。
通过对数字化技术和绿色建筑管理模式的创新探讨，揭示了创新模式的发展趋势和未来对建筑工程管理的推动作用。
文章还提出了未来创新模式发展的建议，强调了创新模式为建筑行业带来的重要意义。
这一研究为建筑工程管理领域的发展提供了有益的思路和借鉴，有望推动建筑工程管理方式的不断进步和创新。
【关键词】建筑工程管理、创新模式、应用、发展研究、传统模式、数字化技术、绿色建筑、推动作用、未来发展、结论总结1. 引言1.1 背景介绍传统建筑工程管理模式在项目周期长、成本高、效率低等方面存在着诸多问题，例如信息传递不畅、沟通效率低下、工程质量难以保障等。
这些问题不仅影响了工程的进度和质量，也增加了项目的风险和成本。
寻找一种创新的管理模式成为当前建筑行业的重要课题之一。
本研究旨在探讨创新模式在建筑工程管理中的应用及发展趋势，从而推动建筑行业的发展并提升建筑工程管理的水平。
通过深入分析建筑工程管理中存在的问题，结合当前的技术和管理理念，探讨如何引入创新模式来解决这些问题并实现管理的优化和升级。
希望本研究能够为建筑工程管理的发展提供一定的参考和借鉴，促进建筑行业的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究，旨在分析传统建筑工程管理模式存在的问题，并探讨如何通过引入创新模式来提高建筑项目的效率和质量。
通过深入研究创新模式在建筑工程管理中的应用和发展趋势，可以为建筑行业的管理者和从业人员提供实用的指导和建议。
本研究旨在探讨数字化技术在建筑工程管理中的应用及绿色建筑管理模式的创新，以推动建筑行业的可持续发展和环境保护。
通过对创新模式对建筑工程管理的推动作用进行分析，可以为未来建筑工程管理的发展提供更有效的路径和方法。
最终，本研究旨在为建筑工程管理领域的相关研究和实践提供一定的参考和价值。
试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展_1
试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展发布时间：2022-08-23T04:40:30.833Z 来源：《新型城镇化》2022年17期作者：元金玉[导读] 随着建筑工程领域的飞速发展，对建筑工程管理工作也提出了全新的要求。
如何有效创新建筑工程管理模式，从而提升建筑工程管理工作的效率与水平，已经成为了当前建筑工程管理人员普遍关注的重点课题。
江苏省苏中建设集团股份有限公司江苏南通 226600摘要：本文的主旨为深入探究建筑工程管理中创新模式的应用及发展，以期能够提高建筑工程管理质量，提升施工企业的综合竞争力。
以文献探究为理论基础，通过本文分析可知，应从对建筑工程管理机制进行创新、对建筑工程管理理念进行创新、对建筑工程管理方法进行创新等几方面入手，有助于提升建筑工程管理工作的有效性。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展前言：随着建筑工程领域的飞速发展，对建筑工程管理工作也提出了全新的要求。
如何有效创新建筑工程管理模式，从而提升建筑工程管理工作的效率与水平，已经成为了当前建筑工程管理人员普遍关注的重点课题。
本文通过对建筑工程管理中存在的常见问题进行分析，并提出了几点应用策略，对于建筑工程管理工作的进一步发展，具有十分重要的意义。
一、建筑工程管理中存在的常见问题（一）有待构建健全的管理机制在建筑工程项目中，管理工作是其能够有序开展的关键一环，只有构建健全的管理工作机制，才能为建筑工程项目的后续发展奠定良好基础。
但现阶段，随着人们对建筑需求的持续增加，我国建筑工程项目的数量正在不断增加，而在建筑工程的施工环节中，却普遍未构建健全的管理机制，致使施工进度难以得到有效保障，施工中的各类隐藏隐患、突发问题也对施工的整体工期造成了严重影响。
此外，由于很多施工单位缺乏专业的施工管理团队，很多施工管理人员并未做到全面管理施工工程的各个环节，从而导致企业的经济效益也无法得到有效保障[1]。
（二）有待树立先进的管理意识目前，我国许多建筑工程管理人员在开展工作时，并未充分认识到管理工作对于建筑工程项目的重要价值，从而导致工作成效难以达到预期，工作质量普遍偏低。
建筑施工企业经营管理模式的现状与创新发展策略
建筑施工企业经营管理模式的现状与创新发展策略摘要：建筑施工企业在激烈的市场竞争中，好的经营管理模式可以让企业脱颖而出，如何让建筑施工企业的经营管理符合时代发展，本文对建筑施工企业的经营管理模式的现状进行分析，并提出相应的创新发展策略。
关键词：建筑施工；企业经营；管理模式引言：如今我国的建筑施工企业已经与发达国家的差距越来越小，具有良好的发展事态，企业管理水平决定企业长足的发展，想要在竞争中具有核心竞争力就要不断改革、完善和创新管理模式。
一、建筑施工企业经营管理模式的现状（一）市场环境恶劣如今的建筑施工企业内卷现象特别严重，没有公平的市场竞争环境，还出现个别地方保护主义，企业管理职责落实不清晰，人力资源有重叠现象，造成资源浪费，在技术方面管理不完善，“大而不强”的建筑施工企业比比皆是，“小而不专”的建筑施工企业也有很多，小企业难以发挥出自身的特色，监管普遍存在漏洞，市场秩序十分混乱，市场经营单一性造成管理条件严重不足。
（二）创新意识不强受传统经营模式的禁锢，大部分建筑施工企业不具备管理创新意识，对企业自身定位不清晰，不尝试引进管理人才和先进技术设备，缺乏自主研发意识与能力，对风险的抗衡十分羸弱，管理仍处于初期的粗放型，在经营管理上没有一些标准制度的制约，很少利用信息管理技术。
（三）管理理念落后大部分建筑施工企业仍然缺乏迎合时代发展的先进管理理念，管理者中大部分都只顾眼前的经济利益，不顾全大局，无法适应不断变化的经济形势，由于经营理念的落后与缺失，经常导致施工进度与施工质量严重落后，最终阻碍建筑施工企业的长期发展。
（四）管理制度不完善管理制度的不完善导致大多数施工建筑企业不具备适应能力，受管理制度的影响，建筑企业承接项目后，施工进度缓慢，严重拖沓，施工无序杂乱，质量更是难以符合标准，最后建筑施工企业很难获得利益[1]。
二、建筑施工企业经营管理模式的创新发展策略（一）提高核心竞争力1.引进高素质人才首先，人是管理的核心，所以要对经营管理者进行素质提升，通过对管理者的培训，提高管理的创新管理意识，建筑施工经营管理的灵魂是管理人员，管理人员的意识高度决定了管理理念与管理模式的高度。
建筑工程管理模式现状及创新发展分析
建筑工程管理模式现状及创新发展分析******************摘要：建筑工程项目管理模式，其主要目标是确保建设项目的质量，提高有关企业的经济效益。
然而，由于现行的经营模式还存在着一些弊端，使其难以与当今社会的发展相适应，从而影响了建筑业的平稳发展。
为此，必须对目前建设项目管理的现状进行深入的分析，并对其进行科学的创新。
关键词：建筑工程；管理模式现状；创新1建筑工程创新管理的作用在建筑工程项目中，将创新管理运用到建设项目中，更好地实现建设项目管理模式的创新工作。
项目管理部门还要树立先进的科学的管理观念，从成本控制、质量管理、工期控制、安全环保等多个方面着手，提高项目管理的层次，强化项目管理的力度施工企业需要对项目管理理念展开进一步的优化与创新，从而为管理工作的改革提供理论支撑。
所以，在进行项目管理之前，必须对项目管理的现状及总体发展趋势进行深刻的分析，从而确定项目管理创新的价值及发展方向，发挥建筑工程创新管理作用。
在项目策划阶段，项目管理部门必须对项目的策划和施工工作落到实处。
对有关的规划文件进行分析，以掌握项目的施工需求，确保项目的后续管理工作的协调。
与此同时，工程管理部门也应该将精细化管理的理念贯彻到工作中，使其充分发挥创新模式的功能。
2建筑工程管理模式现状因为建筑工程施工环节的复杂性，所以为了提升整体的质量管理效果，在实际施工过程中，相关施工单位在对质量进行监管的时候，表现得过于形式化，部分施工企业还处于劳务管理和施工合同管理的阶段，在以往的施工管理中管理成效是非常明显的，并且产生了很大的经济效益。
然而，传统的管理模式已明显跟不上时代的发展，已不能适应现代项目管理的需要。
没有将新型的管理理念融入其中，仅仅是为了完成上级领导部门所下达的任务，有些技术方法并没有严格按照有关标准来进行正确实施，因此，对建筑工程造成的影响比较显著。
在工程建设中，由于对材料的质量管理措施达不到要求，给工程建设带来了很大的影响。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 丛纪伟
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析丛纪伟摘要：作为我国国民经济的支柱，建筑业在促进我国经济发展方面发挥着越来越重要的作用。
然而，在此形势下，建筑行业的竞争也越来越激烈，为了促进建筑行业的市场竞争力必须加强对建筑工程的管理，尤其要加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展工作。
创新建筑工程管理的模式对于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、优化资源配置有着至关重要的作用。
因而，建筑行业要想得到进一步的发展必须加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用发展1引言在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程管理模式已经逐渐不能符合当今时代需求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。
建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。
2 建筑工程管理中创新模式应用的意义建筑工程管理工作是一项系统性较强且较为复杂的工作，要想提升工作的质量和效率，就需要从当前管理模式的束缚中走出来，紧跟时代发展步伐，在管理中推行创新模式。
具体来讲，创新模式的意义表现在以下几个方面。
1.1 进一步优化企业内部的资源配置建筑工程施工规模较大，施工环节较多，管理工作就需要涉及到多个层面，并要涵盖所有的工程范围，管理工作的重要性可想而知。
因此，可以在人员管理、施工组织管理等方面通过管理模式的创新，就能够更好的实现内部资源的优化配置，实现管理方法的多样化，进而提升管理的效率。
1.2 提升企业综合竞争力建筑企业要想提升自身的竞争力，需要灵活的掌握并合理的运用相关的管理知识，使得管理工作有所依据，从当前来看，通过改善管理水平，创新管理模式的方式已经成为企业管理的必然趋势，能够为企业的发展创造有利的条件推动企业实现科学管理，进而降低生产成本，提升其经济效益。
1.3 推动企业管理朝着科学化和规范化的方向发展企业要实现其长远的发展目标，就离不开科学有效的管理工作的支撑。
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在建筑企业施工的整个过程中，都需要有适合的建筑工程管理模式对企业工程进行管理，从施工预算到工程验收都要有工程管理的参与。因此，在建筑工程中，工程管理的模式极为重要，影响着整个过程项目的建设和发展。但在实际的建筑工程管理模式使用中，我国的管理还不成熟存在一定的缺陷，并且发展时间较短，没有足够的管理经验，为了及时解决存在的问题，就必须要重视对建筑工程管理现状的分析。
1.2管理水平较低
根据相关领域的调查和研究可以看出，建筑工程项目在实际的开展环节中，所涉及到的项目种类较多。建筑工程项目不仅包括了设计、招投标、承包以及施工环节，还包括了竣工环节结算管理以及后期养护维修等多个环节。建筑工程项目的管理需要具备全局的眼光，以工程全生命周期的方法进行科学化管理。但是，国内建筑工程项目的承包单位，在实际的管理工作中，管理水平十分有限。管理工作中，多存在明显的漏洞，对于建筑工程项目的整体质量产生了负面影响。
3新时期我国建筑工程项目的创新方法
3.1加强员工培训提高管理意识
通过前文论述和分析可以了解到，在新的发展时期，建筑工程项目的管理活动中，还存在许多问题亟待解决。对此，相关领域的工作人员需要充分地关注到建筑工程项目管理工作的创新发展，制定出科学的发展战略，提高管理活动的有效性。例如，我国某地区的建筑工程项目承包单位，在实际的工作中，通过定期组织员工们参与培训的方法，将科学的管理理念和发展措施，都纳入到员工组织培训活动之中。在具体的操作环节中，当地企业积极组织了岗前培训、在职培训，不仅重视对工作人员管理能力的培训，还充分关注到了管理人员职业道德以及工作态度等方面。重视理论与实践的结合，引导工作人员在实践探索中，不断地提升自身的工作能力，提高管理意识。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新发展
随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高，各界对于我国建筑工程领域，特别是建筑工程项目的创新管理方法等方面越来越关注。在新的发展时期，越来越多的人认识到建筑工程项目创新管理方法的重要意义，对管理方法进行优化设计，可以推动行业整体向前发展。如何在此种环境下，分析出建筑工程项目管理活动的现状，对管理方法和管理模式进行创新，是相关领域工作人员的工作重点之一。
3.2创新管理理念完善管理制度
对于国内建筑工程施工项目来说，工作人员在进行项目管理工作之时，需要具备科学的管理理念，并以此对实际的管理活动产生积极的指导作用。比如，我国某地区的建筑工程项目施工管理部门，在实际的工作中，定期组织员工们学习新的管理理念，通过此种方式，确保员工们始终保持昂扬的工作态度。以积极的工作态度和工作热情，创新自身的管理理念，借助科学管理理念，对管理制度的制定工作进行指导。在具体的制度制定过程中，当地建筑工程项目施工单位，通过事前调查的方式，对施工项目所涉及到的区位环境因素、社会因素以及施工项目其他材料设备资源等方面都进行了量化管理，以此提升管理制度的科学性和针对性。在具体的施工环节中，确保建筑工程管理制度能够尽可能覆盖每一个施工环节，提供科学指导。
2.4管理技术创新
在建筑工程中，从前期的建筑工程项目竞标，到最终的工程验收环节，整个的建筑施工过程都离不开先进工程管理技术和施工技术的使用。因此，在进行建筑工程管理是需要重视对技术的创新，只有实现技术的创新，才能保证施工效率的提高，并在施工中解决传统的施工技术存在的问题，使建筑施工可以获得更好进步。在对管理技术进行创新时，需要使用一些科技含量较高的技术技术手段，建立相应的工程管理体系，并不断实现管理体系的完善，确保在后期建设施工中，可以快速解决遇到的问题，并使管理的各个环节有理可依、有据可循，提高问题处理的效率，不断的为企业的建筑工程管理积累经验，促进企业管理水平的提高，推送建筑企业的长远发展。
1.3管理方式不科学ห้องสมุดไป่ตู้
现阶段，在我国的建筑行业中，施工模式还是以承包商自行管理、自备施工材料为主。但这种管理方式往往因承包队伍中人员良莠不齐，从业人员素质不高等问题，出现资源配置不合理现象，造成了人力物力浪费。因此，在管理中必须要使用科学的管理方式。
2新时期建筑工程创新管理的影响
国内建筑工程项目在具体的开展和管理中，面临着许多问题。对此，相关领域的工作人员已经认识到，在新时期实施建筑工程项目创新管理的重要意义。科学有效的建筑工程项目创新管理方法，可以在一定程度上，帮助工作人员强化管理意识，以更加先进的发展理念，积极地投入到建筑工程项目管理工作之中。此外，在现代化的建设和发展阶段，传统的管理方法已经不能很好地适应建筑工程项目发展变化的新形势。对管理方法进行创新，有利于更加系统和全面地解决建筑工程项目中管理制度以及管理人员等方面存在的问题。创新管理方法可以为我国的建筑工程领域整体向前发展探索出更加合理的路径，以新型管理模式，实现跨越式发展。
3.4借助科学技术实施信息化管理
除了上述几种方法之外，在新的发展时期，建筑工程项目的工作和管理人员，还需要充分地认识到，科学技术对于建筑工程项目管理活动的推动意义。将现代化的科学技术，合理有效地纳入到建筑工程项目管理工作中，有利于改变建筑工程项目的管理现状。比如，我国某地区的建筑工程项目施工单位，在组织工程项目管理工作中，结合了BIM技术，对施工项目进行全生命周期管理。利用BIM技术建立起了建筑工程项目管理模型，将各项管理理论和管理措施都进行事前模拟试验，有利于工作人员观察出建筑工程项目管理方法中存在的问题以及具备的优势，便于工作人员进一步对管理方法进行创新，提升建筑工程项目管理方法的针对性，加强BIM技术同现代化建筑工程项目管理工作的融合程度，确保各项工作的顺利有序开展。
浅谈建筑工程管理模式现状及创新发展
摘要：近几年，我国的建筑行业依旧处于飞速发展时期，但行业内工程管理的模式还不完善，存在一些急需解决的问题，影响着建筑行业的正常发展。因此，必须根据实际需要，对工程管理的模式进行优化与改进，不断实现创新发展，减少对工程建设的影响，提高工程管理的效率，使之可以更好的为建筑行业服务。
1.1工程管理的机制不健全
建筑工程管理机制的建立与健全，是实施建筑工程管理工作的必要环节，在整个建筑工程中，占据极为重要的地位。但从目前状况来看，许多的工程建筑企业为了获得更多的经营利益，忽视可工程管理机制的作用，在施工中不断的降低施工成本，裁剪企业的管理人员，直接降低了管理机制的使用效率，增加了工程管理中的问题和矛盾，影响了建筑施工的质量，进而制约了建筑企业的科学、合理发展。