公司问责制度
单位问责工作制度
单位问责工作制度一、总则第一条为保障单位工作的公平、公正、公开，提高单位工作质量和效率，根据国家法律法规和党的政策，制定本制度。
第二条单位问责工作坚持以事实为依据，以法律法规和党的政策为准绳，分清责任，公正问责。
第三条单位问责工作实行分级负责、分工协作、公开透明、及时高效的原则。
第四条单位问责工作对象包括全体工作人员，问责内容包括工作失职、滥用职权、玩忽职守、侵害群众利益等。
第五条单位问责工作应遵循依法行政、民主集中制、公开公平公正等原则。
第六条单位应当建立健全问责工作制度，明确问责主体、问责程序、问责方式等。
第七条单位应当将问责工作制度纳入单位内部管理规章制度，并进行宣传和培训。
第八条单位应当定期对问责工作进行总结，对问责效果进行评估，不断改进和完善问责工作。
二、问责主体和职责第九条单位问责工作主体包括单位领导、职能科室、监察机构等。
第十条单位领导对单位工作负总责，对重要事项和重大决策实行终身责任追究。
第十一条职能科室负责对本科室的工作进行问责，对所属工作人员的工作失职、滥用职权、玩忽职守等行为进行问责。
第十二条监察机构负责对单位问责工作进行监督，对问责不力或者滥用问责权的行为进行问责。
三、问责程序第十三条问责程序分为启动、调查、决定、执行、反馈等五个阶段。
第十四条启动阶段：对涉嫌工作失职、滥用职权、玩忽职守等行为进行初步核实，认为需要问责的，启动问责程序。
第十五条调查阶段：对被问责对象进行调查，收集证据，查明事实。
第十六条决定阶段：根据调查结果，依照法律法规和党的政策，分清责任，作出问责决定。
第十七条执行阶段：对问责决定进行执行，对被问责对象进行教育、调整、处理等。
第十八条反馈阶段：对问责决定执行情况进行反馈，对被问责对象进行跟踪教育和管理。
四、问责方式第十九条问责方式包括：批评教育、责令书面检查、停职检查、调整职务、降级、撤职等。
第二十条问责方式可以单独使用，也可以合并使用。
第二十一条对被问责对象的处理，按照有关法律法规和党的政策执行。
企业责任问责制度
企业责任问责制度一、背景介绍企业作为社会经济的重要组成部分，不仅仅是赢利的机构，更是社会责任的承担者。
企业责任问责制度是一种规范企业行为的管理制度，旨在促使企业遵守法律法规、尊重人权、保护环境、关注社会利益等。
通过建立和完善企业责任问责制度，可以引导企业做出负责任的决策和行为，实现可持续发展。
二、企业责任问责制度的内容1.遵守法律法规企业是法治社会的一员，应当严格遵守法律法规，并按照相关法律法规要求履行相应的义务。
企业应建立健全内部法律法规宣导机制，对员工进行法律教育和培训，确保员工了解并遵守企业的法律法规。
2.尊重人权企业应尊重并保障员工的人权，不得进行任何形式的人权侵犯，包括但不限于招聘歧视、胁迫劳动、侵犯劳动者权益等。
企业应建立健全员工权益保护机制，设立员工投诉渠道并及时处理员工的投诉与意见。
3.关注社会利益企业应关注社会公益事业，积极履行社会责任。
企业可以通过捐助公益项目、参与社区建设、开展环保活动等方式，回馈社会和公众，提升企业的社会形象和口碑。
4.保护环境企业应积极采取环保措施，减少环境污染。
企业可以通过节能减排、资源循环利用、建立环保管理体系等方式，降低企业对环境的负面影响。
5.经济效益企业不仅要履行社会责任，还要追求经济效益，实现可持续发展。
企业应建立健全财务审计制度，确保企业财务报告真实准确，避免违规行为。
三、企业责任问责制度的意义1.规范企业行为2.保障员工权益3.提升企业品牌形象4.实现可持续发展四、建立和完善企业责任问责制度的途径1.制定相关制度和规定企业应制定相关的企业责任问责制度和规定，明确责任和义务的范围和要求，确保责任的层级和科学性。
2.加强内外部沟通3.建立监督机制企业应建立健全监督机制，加强对企业责任的监督和检查。
可以设立独立的内部监察机构或委员会，对企业的责任履行情况进行定期检查和评估。
4.提高员工意识企业应加强员工的道德教育和法律法规教育，提高员工的责任意识和法律意识。
单位责任问责制度范本
单位责任问责制度范本第一章总则第一条为加强单位内部管理，明确责任，提高工作效率，保障单位合法权益，根据国家法律法规及相关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称责任问责，是指对单位内部人员在履行工作职责过程中，因故意、过失或者不作为，造成不良影响、损失或者后果的行为进行责任追究的制度。
第三条本单位全体工作人员应当遵守国家法律法规、单位规章制度，认真履行职责，确保单位各项工作顺利开展。
第二章问责范围与对象第四条问责范围包括：（一）单位内部管理不善，导致工作目标、工作任务不能完成的；（二）泄露单位商业、技术等相关客户信息的保密事项，造成单位损失的；（三）弄虚作假、虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；（四）发生重大投诉、安全事故或重大案件，给单位财产和员工安全造成重大损失的；（五）其他违反法律法规、单位规章制度，造成不良影响、损失或者后果的行为。
第五条问责对象为单位内部全体工作人员。
第三章问责方式与程序第六条问责方式包括：（一）责令改正并作检讨；（二）单位内部通报批评；（三）扣发工资、奖金；（四）留用察看；（五）调离岗位；（六）停职；（七）降职；（八）撤职；（九）解除劳动合同。
第七条问责程序分为以下几个步骤：（一）调查核实：对涉嫌问责的行为进行调查，核实事实真相；（二）征求意见：听取被问责人及其所在部门的意见；（三）作出决定：根据调查结果，依据本制度规定，作出问责决定；（四）执行问责：将问责决定通知被问责人，并按照问责方式执行；（五）整改与跟踪：对被问责人进行整改指导，确保不再发生类似问题。
第四章问责原则第八条问责过程中遵循以下原则：（一）制度面前人人平等；（二）责任与权利对等；（三）谁主管谁负责；（四）实事求是、客观、公平、公正；（五）问责与改进相结合、惩戒与教育相结合。
第五章附则第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度的解释权归单位领导机构。
第十一条单位可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
追责问责制度模板
追责问责制度模板一、总则第一条为了强化责任意识，确保各项工作落实到位，根据国家法律法规及相关规定，结合实际情况，制定本追责问责制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，对在工作中不履行职责、违反规定的行为进行追责问责。
第三条追责问责工作坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
第四条追责问责工作由公司追责问责领导小组负责组织实施，对公司全体职工的职责履行情况进行监督、检查和问责。
二、追责问责范围和标准第五条追责问责范围包括：（一）不履行或不正确履行岗位职责，导致工作失误、任务未完成或造成公司经济损失的；（二）违反公司规章制度，造成不良影响的；（三）在工作中存在滥用职权、索贿、受贿等违法违纪行为的；（四）对工作中发现的问题不及时报告、不上报，造成严重后果的；（五）其他应当追责问责的行为。
第六条追责问责标准：（一）对一般性违规行为，给予警告、记过或记大过等行政处分；（二）对严重违规行为，给予降级、撤职或解除劳动合同等处分；（三）对触犯法律法规的行为，依法移交司法机关处理。
三、追责问责程序第七条追责问责程序分为以下几个步骤：（一）线索收集：通过举报、检查、调查等方式收集追责问责线索；（二）线索核实：对收集到的线索进行核实，确有违规行为的，纳入追责问责范围；（三）调查取证：对涉嫌违规的行为进行调查，收集相关证据；（四）责任认定：根据调查结果，认定责任人和责任程度；（五）问责决定：根据责任认定，作出相应的问责决定；（六）问责执行：对问责决定进行执行，确保追责问责到位；（七）整改落实：对被问责对象进行整改，防止类似问题再次发生。
第八条追责问责工作应当严格按照程序进行，确保问责公正、透明。
四、申诉和复查第九条被问责对象对问责决定有异议的，可以自收到问责决定之日起5个工作日内向公司追责问责领导小组提出申诉。
第十条追责问责领导小组应当自收到申诉之日起10个工作日内进行复查，并作出答复。
第十一条复查期间，追责问责决定暂停执行。
公司追责问责工作制度
公司追责问责工作制度一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，确保公司各项制度的有效执行，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条追责问责工作坚持公平、公正、公开的原则，对公司全体员工适用，不受地域、部门、岗位限制。
第三条追责问责工作范围包括公司各部门、各分支机构及全体员工。
第四条追责问责工作应当遵循事实清楚、证据确凿、责任明确、处理恰当的原则。
第五条公司设立追责问责工作机构，负责组织实施追责问责工作。
第六条公司建立健全投诉举报制度，鼓励员工积极发现和举报违反公司制度、损害公司利益的行为。
二、问责情形第七条员工有下列情形之一的，应当予以问责：（一）违反公司章程、制度，给公司造成经济损失或不良影响的；（二）在工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的；（三）泄露公司秘密，损害公司利益的；（四）违反职业道德，损害公司形象的；（五）其他应当问责的违法行为。
第八条员工有下列情形之一的，可以从轻或减轻问责：（一）主动认错、悔错，积极挽回损失的；（二）积极配合公司调查，有立功表现的；（三）其他可以从轻或减轻问责的情形。
第九条员工有下列情形之一的，应当从重问责：（一）屡次违反公司制度，经教育仍不改正的；（二）故意隐瞒事实，逃避追责的；（三）对举报人、证人进行打击报复的；（四）其他应当从重问责的情形。
三、问责程序第十条问责程序分为：初步核实、调查核实、问责决定、问责执行、问责结果反馈五个阶段。
第十一条初步核实阶段，追责问责工作机构应当收集相关线索和材料，对问责事项进行初步核实。
第十二条调查核实阶段，追责问责工作机构应当组成调查组，对初步核实中发现的问题进行深入调查，收集证据，查明事实。
第十三条问责决定阶段，追责问责工作机构根据调查核实结果，提出问责意见，报公司领导审批。
第十四条问责执行阶段，追责问责工作机构应当将问责决定通知被问责人，并监督执行。
第十五条问责结果反馈阶段，追责问责工作机构应当对问责效果进行评估，并将结果反馈给公司领导和被问责人。
企业问责制度
企业问责制度一、前言为了加强企业的管理，保障企业的正常运营和发展，建立一个高效、公平的内部管理机制，特订立本《企业问责制度》。
本制度的目的是规范企业员工的行为，提高工作质量和效率，督促员工履行职责，同时激励优秀员工，推动企业的连续发展。
本制度适用于全体员工，包含管理人员、行政人员和普通员工。
二、基本原则1.公平性原则：企业问责应以公平公正的原则进行，对全部员工一视同仁，不偏袒任何一方。
2.依法依规：企业的问责行为需遵守国家法律、法规和企业内部管理规定，依法进行。
3.问题导向：问责行为应重要着眼于问题的解决和工作质量的改进，而非对个人进行批判。
4.激励机制：问责制度应兼顾激励，并鼓舞员工自动提高工作质量和效率。
5.公开透亮：问责行为应当公开、透亮，便于全体员工了解和参加。
三、问责责任方1.上级部门：负责对下属部门、员工的工作进行问责，确保其依照既定标准履行职责。
2.部门负责人：对所负责的部门进行工作问责，包含引导、监督、评估部门的工作情况。
3.员工自身：每个员工都应对本身的工作质量和工作效率负责，乐观自动改进和提升自身本领。
4.员工互助：员工之间应相互监督、提示，及时矫正欠妥行为，共同维护企业整体形象。
四、问责内容和方式1.工作绩效问责：针对员工工作中显现的低效率、质量不合格等问题进行问责，包含工作指标的评估和工作成绩的检查，工作评价和奖惩制度。
2.违纪行为问责：对员工违反企业规章制度或职业道德的行为进行问责，包含口头警告、书面警告、罚款、责令停职、解聘等措施。
3.错误决策问责：对管理人员在决策过程中显现的错误、失误进行问责，包含内部调查、责令整改、降职、解聘等措施。
4.不良态度问责：对员工工作中表现出的消极态度、不负责任行为进行问责，包含口头批判、书面警告、降薪、降职、解聘等措施。
5.工作失职问责：对员工在工作中严重失职、工作不到位等问题进行问责，包含内部调查、纪律处分、解聘等措施。
五、问责程序与权力的行使1.问责程序：上级对下级进行问责时，应遵从合理程序，包含事实调查、听取当事人申辩、作出问责决议等。
企业责任追究问责制度
企业责任追究问责制度
第一章：总则
第一条：目的
为了加强企业管理，确保企业的各项决策和工作任务得到有效执行，提高员工的责任意识和工作效率，特制定本制度。
第二条：适用范围
本制度适用于企业全体员工。
第二章：责任追究的范围
第三条：工作任务未完成
未能按照企业要求完成工作任务，导致企业目标无法实现。
第四条：工作失误
因工作疏忽、失误或失职，给企业造成经济损失或不良影响。
第五条：违反规定
违反企业的各项规章制度、操作规程或工作流程，给企业带来风险或损失。
第六条：职业道德问题
涉及贪污、受贿、挪用公款、泄露企业机密等违反职业道德的行为。
第三章：责任追究的程序
第七条：调查核实
当发生责任追究事项时，相关部门应及时进行调查核实，了解事情的经过和原因。
第八条：责任认定
根据调查结果，确定责任人员和责任程度。
第九条：处理决定
根据责任认定结果，做出相应的处理决定，包括警告、罚款、降职、撤职、开除等。
第十条：申诉渠道
对于处理决定有异议的员工，可通过企业内部申诉渠道进行申诉。
第四章：附则
第十一条：解释权
本制度的解释权归企业管理层。
第十二条：生效日期
本制度自发布之日起生效。
岗位追责问责制度内容范本
岗位追责问责制度内容范本一、总则第一条为了加强公司管理，明确岗位责任，提高工作效率，保障公司目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位，对员工在岗位工作中出现的失误、不作为、违规行为等进行追责问责。
第三条追责问责应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
二、岗位责任第四条各岗位员工应当明确自己的岗位职责，认真履行工作职责，保证工作质量和效率。
第五条员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，积极配合同事，共同完成工作任务。
第六条员工应积极参与公司组织的培训和学习，提高自身业务能力和综合素质。
第七条员工应保守公司机密，不得泄露公司内部信息，损害公司利益。
三、追责问责第八条员工在工作中出现失误，导致公司利益受损，应承担相应的责任。
第九条员工不履行职责，玩忽职守，导致公司利益受损，应承担相应的责任。
第十条员工违反公司规章制度，违规操作，应承担相应的责任。
第十一条员工在工作中出现严重失职，给公司造成重大损失，应承担相应的法律责任。
第十二条员工在追责问责过程中，如有隐瞒事实、提供虚假信息等行为，将加重问责。
四、问责程序第十三条问责申请：当发现员工存在应追责问责的情况时，可以向上级领导提出问责申请。
第十四条问责调查：上级领导接到问责申请后，应立即展开调查，核实事实。
第十五条问责决定：根据调查结果，上级领导应做出问责决定，并将决定通知被问责员工。
第十六条问责执行：被问责员工应按照问责决定执行，对问责决定不服的，可以申请复议。
第十七条问责记录：各级领导应将问责情况记录在案，作为员工考核、评价的依据。
五、附则第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
通过以上范本，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，建立一套适合自身的岗位追责问责制度，从而提高企业管理水平，保障公司目标的顺利实现。
集团公司责任追究问责制度（四篇）
集团公司责任追究问责制度一、为了促进员工忠于职守，树立“责任重于泰山”的责任意识，特制定本问责管理制度，以确保各项工作落实到位，强化工作责任，提高工作效率，减少工作失误和差错。
二、定义责任追究制：是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度，给公司造成损害或其他不良后果，办文办事超过规定时限，扯皮推诿，耽误工作，造成不良影响，受到业主及员工投诉和上级批评的，将追究有关责任人。
问责制：是指公司对所属各部门和各基层队伍主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者正常履行法定职责，以致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作哦，或者损害管理下岗的人的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。
三、责任追究的原则：遵循实事求是、客观准确地认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。
四、责任追究范围：本制度适用于公司全体员工五、责任追究的内容：(一)决策责任追究1、公司领导在制定工作计划和规划各种经营方案等决策时，不能遵循____研究决策原则，而决策人擅自决策或擅自改变上级领导、____决定，给公司造成损失和影响的。
2、实践证明，决策人所做出的决策出现严重失策并给公司造成严重经济损失的。
3、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度怠慢工作效率，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。
(二)领导责任追究1、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题，或发生事故等造成不良后果的。
2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致为完成各项工作目标的。
3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。
4、对突发性时间报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。
公司内部问责制度(范文二篇)
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公司首问责任制度(5篇)
公司首问责任制度为进一步提高阳春管理层的执行力和各部门办事效能，促进整体管理水平和服务质量的不断提高，树立勤政、务实、高效的良好形象，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、公司全体员工在受理、接待本公司员工及外单位人员(以下统称服务对象)的各类业务要求，必须以高度的责任感，认真履行本制度。
二、“首问负责制”是指服务对象通过来访、来电、来函及各类会议等形式，要求有关部门尽快解决处理相关工作或提供相关服务时，由首问责任人(第一个被问知的部门或员工)根据本部门工作职责及部门员工的具体分工，将职责范围内的工作立即处理并及时反馈处理结果，将不属于本人工作职责范围之内的有关工作移交给该事项职责所属部门或职责所属责任人承办，同时____工作处理的进度和质量，并负责到底的制度。
三、首问责任人职责：1、当服务对象提出的解决或办理事项属于首问责任人本人工作职责范围之内的，则由首问责任人按本人工作职责要求及时予以处理，并一次性告知有关处理结果，必要时提供有关资料等。
2、当服务对象提出的处理事项不属于首问责任人工作职责范围之内的，首问责任人应该耐心解释和协调，并尽自己所知给予指导和帮助。
属于本部门其他人员职责范围内的，由首问责任人主动告知相关工作责任人，属于其他部门职责范围内，首问责任人应当主动告知与何部室联系，必要时应主动与责任部门和有关人员联系。
若有关人员联系不上时，首问责任人应当负责记录服务对象的单位(部门)、姓名、联系电话及拟办事项等内容，并亲自负责转交给有关人员，有关人员阅知登记内容后应及时与服务对象联系，了解情况并在限定时间内处理服务对象提出的办理事项。
若有关人员出差或遇责任不明确的事项，首问责任人应主动向部门负责人、分管领导或主要领导汇报，按照部门负责人、分管领导或主要领导的安排意见，并负责给服务对象答复，并跟踪到底，直至办结。
四、承办人的确定：1、一般情况下，首问负责人根据各部门工作职责、业务工作流程及工作人员的具体分工，可以直接确定承办人。
问责制度完整版
问责制度
一、目的
为了加强对员工的约束和管理，提高工作效率和工作质量，确保公司目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、管理规定
1. 问责原则：问责制度遵循公正、公开、公平的原则，对员工的失职行为进行追究和处罚。
2. 问责范围：问责制度适用于以下情况：
- 违反公司规章制度的行为；
- 工作失误、失职、渎职等行为；
- 对公司造成经济损失的行为；
- 其他需要追究责任的行为。
3. 问责程序：问责程序包括以下步骤：
- 调查取证：发现员工存在失职行为后，相关部门应
立即进行调查取证，收集相关证据；
- 责任认定：根据调查结果，确定员工的责任和过错程度；
- 处罚决定：根据员工的责任和过错程度，做出相应的处罚决定，如警告、罚款、降职、解除劳动合同等；
- 整改监督：对受到处罚的员工，应要求其进行整改，并接受监督。
4. 问责申诉：员工如对处罚决定有异议，可在接到处罚通知后的7个工作日内向公司提出申诉。
四、责任追究
1. 对于违反本制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
2. 对于因违反本制度而给公司造成经济损失的，公司将依法追究责任人的赔偿责任。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
问责制度实施细则范文（3篇）
问责制度实施细则范文一、总则问责制度是组织管理中的重要工具，是提高工作效率和明确责任的保障。
为建立健全的问责机制，充分发挥问责制度的作用，提高组织绩效，特制定本细则。
二、问责的目的问责的目的在于推动责任落实，促进组织的良好运行和发展。
通过问责，可以追究责任，激励责任人改进工作，推动问题的及时解决。
三、问责的主体组织内部问责工作的主体是上级组织或职能部门，可以根据不同情况确定问责主体的具体范围。
四、问责的对象问责的对象是直接责任人，即具体承担某项任务或职责的个人或团队。
五、问责的依据问责的依据是责任追究原则和相关规章制度。
责任追究原则包括事实性、合法性、公正性、有效性和及时性原则。
六、问责的程序1. 问题的发现：上级组织或职能部门发现与工作要求不符的情况，可以启动问责程序。
2. 问题的调查：上级组织或职能部门展开调查，收集相关证据和证明材料，并听取被问责人的陈述。
3. 问题的核实：根据调查结果和证据材料，对问题进行核实和判断，确定责任人。
4. 问责的通知：上级组织或职能部门向责任人发出问责通知，明确责任事项和追责要求。
问责通知需具体明确，列出被问责人的违规行为、责任和违反的规章制度。
5. 问责的听证：对于有争议的问责事项，可以组织听证会，听取被问责人和相关证人的陈述和辩解，形成听证报告。
6. 问责的实施：根据问责程序和调查结果，对责任人进行相应的问责处理，采取行政警告、记过、记大过、降职、撤职、解聘等不同的处罚措施。
7. 问责的反馈：问责处理结束后，上级组织或职能部门需向相关部门和责任人进行问责结果的反馈，告知处理决定和原因。
七、问责的方式1. 口头警告：对于问题较小的责任人，可以进行口头警告，并要求其改正错误。
2. 书面警告：对于问题较严重的责任人，可以进行书面警告，并要求其认真对待问题，确保类似情况不再发生。
3. 记过处分：对于责任人的错误行为较为明显，但尚未达到较严重的程度，可以给予记过处分，并要求其进行深刻反省和改正错误。
办公室问责制度范本
办公室问责制度范本第一条总则为健全办公室内控体系和责任追究机制，促进办公室工作人员恪尽职守，提高办公室决策与行政管理水平，建设廉洁、务实、高效的管理团队，特制定本制度。
第二条问责范围本制度所涉及的问责范围如下：2.1 未能认真履行职责，工作懈怠，措施不到位或不作为，导致工作任务不能完成的；2.2 泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，从而造成公司损失的；2.3 弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；2.4 发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；2.5 管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的；2.6 违反公司规章制度，严重影响办公室工作秩序和团队协作的；2.7 对办公室决策部署不执行或执行不力，造成不良后果的。
第三条问责原则3.1 制度面前人人平等原则；3.2 责任与权利对等原则；3.3 谁主管谁负责原则；3.4 实事求是、客观、公平、公正原则；3.5 问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则。
第四条问责程序4.1 问责启动：对符合问责范围的行为，任何员工均有权向办公室提出问责申请。
4.2 问责调查：办公室负责人应及时组织调查，核实被问责人的行为是否符合问责范围。
4.3 问责决定：根据调查结果，办公室负责人应当作出问责决定，并通知被问责人。
4.4 问责执行：被问责人应按照问责决定执行，对涉及经济赔偿的，应按时足额赔偿。
4.5 问责反馈：被问责人应对问责决定执行情况进行反馈，办公室负责人应对问责效果进行评估。
第五条问责后的处理5.1 被问责人应在问责决定执行完毕后，向办公室提交书面检讨，总结教训，改进工作。
5.2 办公室负责人应对被问责人进行教育，帮助其提高工作能力和责任心。
5.3 对被问责人进行跟踪管理，确保其在今后的工作中不再出现类似问题。
第六条附则6.1 本制度自发布之日起生效。
6.2 本制度的解释权归办公室所有。
问责制度模板
问责制度一、总则为加强公司内部管理，增强员工责任感和敬业精神，特制定本制度。
二、问责原则1. 权责一致原则：责任与权力相对应，有多大的权力就应承担多大的责任。
2. 公正公平原则：问责应客观公正，不偏不倚，对所有员工一视同仁。
3. 奖惩结合原则：问责应与奖励相结合，鼓励员工积极履行职责，避免出现失职行为。
4. 改进提高原则：问责的目的是改进和提高工作质量和效率，促进公司发展。
三、问责范围1. 对公司决策和部署执行不力，影响公司整体工作计划和目标实现的。
2. 对公司规章制度和工作流程执行不力，导致公司利益受损的。
3. 对本职工作敷衍了事，玩忽职守，造成公司经济损失或社会不良影响的。
4. 对员工反映的问题和建议置之不理，导致员工工作积极性受挫的。
5. 其他因个人原因导致公司工作受阻，利益受损的行为。
四、问责形式1. 口头警告：对情节较轻的失职行为进行口头批评，提醒其注意。
2. 书面警告：对情节较重的失职行为发出书面警告，要求其限期改正。
3. 通报批评：对情节严重的失职行为在公司内部进行通报批评，使其受到警醒。
4. 经济处罚：对情节特别严重的失职行为进行经济处罚，以示惩戒。
5. 停职检查：对情节特别严重，造成公司重大损失的失职行为，进行停职检查，以深入调查和反思。
6. 辞退：对情节特别严重，造成公司无法挽回损失的失职行为，进行辞退处理，以维护公司利益。
五、问责程序1. 问责线索来源：- 员工举报：员工可以通过匿名或实名方式向公司举报失职行为。
- 其他部门反馈：其他部门在工作中发现失职行为，可以向问责部门反馈。
- - 公司检查：公司通过定期或不定期的检查，发现失职行为。
2. 问责调查：问责部门收到问责线索后，应进行调查核实，了解事情经过，确定失职行为的性质和程度。
3. 问责决定：问责部门根据调查结果，提出问责建议，报公司领导审批。
4. 问责执行：问责决定一旦生效，相关部门应严格执行，并将执行情况反馈给问责部门。
追责问责制度范本
追责问责制度范本一、总则第一条为了加强和规范追责问责工作，确保各级管理人员和员工认真履行职责，提高工作质量和效率，根据国家法律法规、公司章程和相关规定，制定本制度。
第二条追责问责工作坚持公平、公正、公开原则，实行谁主管、谁负责，谁失职、追责谁的原则。
第三条追责问责工作范围包括公司所有管理人员和员工，以及与公司有合同、协议关系的第三方。
第四条追责问责工作按照层级管理、逐级负责的要求，实行分级负责、分工处理的制度。
二、追责问责情形第五条管理人员和员工在工作中有下列情形之一的，应当予以追责问责：（一）未按照规定履行职责，导致公司利益受损的；（二）违反公司规章制度，造成不良影响的；（三）在工作中存在弄虚作假、欺骗隐瞒等行为的；（四）未按照规定完成工作任务，影响公司整体进度的；（五）其他应当追责问责的情形。
第六条第三方在履行合同、协议过程中，有损害公司利益、违反合同、协议规定等行为的，应当予以追责问责。
三、追责问责程序第七条追责问责工作按照以下程序进行：（一）问题发现：各级管理人员发现员工或第三方有应当追责问责的情形，应当及时报告上级管理人员。
（二）问题核实：上级管理人员对报告的问题进行核实，确有应当追责问责情形的，应当启动问责程序。
（三）问责决定：问责程序启动后，上级管理人员根据问题性质和情节，作出问责决定，可以是口头警告、书面警告、罚款、降职、撤职等。
（四）问责执行：被问责人员对问责决定不服的，可以在收到问责决定之日起3个工作日内向上级管理人员提出申诉。
申诉期间，问责决定照常执行。
（五）申诉处理：上级管理人员收到申诉后，应当在3个工作日内作出答复，对确有错误的问责决定进行纠正。
（六）归档：问责结束后，上级管理人员应当将问责决定和相关材料归档保存。
四、追责问责后的处理第八条被问责人员应当在问责决定生效后，认真整改，如有再犯的，应当从重处理。
第九条追责问责工作应当保密，不得泄露问责过程中获取的个人隐私信息。
问责制度管理制度有哪些
问责制度管理制度有哪些一、问责制度的基本原则1.公平公正原则。
问责制度必须建立在公平公正的基础上，任何问责行为都必须有据可依，不得任意打压或处罚员工。
2.规范性原则。
问责制度必须规范员工的行为，明确责任、权利和义务，避免随意扩大问责范围。
3.激励性原则。
问责制度应当注重激励员工积极工作，通过奖惩相结合的方式激发员工工作积极性。
4.综合性原则。
问责制度应当综合考虑组织内外环境因素，适应组织发展的需要，不断完善和修改。
二、问责制度的内容1.责任落实制度。
明确各级员工的责任范围和责任边界，明确工作任务和目标，建立业绩考核制度，确保责任落实到位。
2.问责机制。
建立一套完善的问责机制，明确问责程序、问责对象和问责权利，确保问责工作公开透明、有据可依。
3.奖惩制度。
建立奖惩机制，对员工优秀表现给予奖励，对不良行为进行处罚，确保员工受到公平公正的对待。
4.监督制度。
建立监督机制，定期对问责工作进行评估和检查，发现问题及时纠正，确保问责制度的有效运行。
5.培训制度。
加强员工问责制度的培训，提高员工对问责制度的理解和认同度，增强组织文化建设。
6.沟通机制。
建立畅通的沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，促进问责制度的不断完善。
三、问责制度的管理流程1.责任分工。
明确各级员工的责任范围和责任边界，确保责任的明晰。
2.目标设定。
制定明确的工作目标和任务，为员工提供明确的工作方向。
3.绩效考核。
建立一套完善的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖励。
4.问责程序。
建立规范的问责程序，明确问责的对象、方法和程序，保证问责工作的有序进行。
5.奖惩措施。
建立奖惩机制，对员工的表现进行奖励或处罚，建立正向激励机制。
6.监督评估。
定期对问责工作进行评估和检查，发现问题及时纠正，确保问责制度的有效运行。
7.持续改进。
根据问责工作的实际情况，不断完善和修改问责制度，确保其与组织发展的需要相适应。
以上是问责制度管理制度的内容，问责制度是组织管理中至关重要的一环，只有通过建立健全的问责制度，才能促进组织的发展，增强员工的凝聚力和向心力，实现组织的长期可持续发展。
集团公司责任追究问责制度
集团公司责任追究问责制度
是指公司为落实企业责任追究和问责机制，建立的一套针对违反企业规章制度、法律法规或者引发重大责任事故的责任追究和问责制度。
该制度旨在保障公司的合法权益，维护公司的声誉，以及激励员工遵守规章制度，提高公司整体运营水平。
具体内容包括责任追究的程序、程序的规范性、责任的划分标准、责任的追究范围、问责的方式和途径等。
主要包括以下几个方面：
1. 责任追究的程序：明确违反规章制度或导致责任事故的报告、调查、审议、决策等程序。
2. 程序的规范性：规定有关追究责任的程序和方法，确保程序的公正、公平，保护员工的合法权益。
3. 责任的划分标准：确定责任事故的性质、责任主体、责任界定依据的标准和要求。
4. 责任的追究范围：明确责任人范围、责任追溯的时间和范围，确保责任人不能逃避追究。
5. 问责的方式和途径：制定明确的问责方式，包括批评教育、处理、纪律处分等，确保问责的公正、有效。
通过建立集团公司责任追究问责制度，可以有效推动员工遵守规章制度，加强企业管理，提高公司整体运营水平，维护公司的合法权益。
同时，也能够提醒员工违规行为的风险和后果，增强公司的内部控制和风险管理能力。
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《公司内部问责制度[优秀范文5篇]》
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《公司内部问责制度[优秀范文5篇]》第一篇：公司内部问责制度公司内部问责制度一、总则1.1为健全内控体系和责任追究机制，促进公司管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，建设廉洁、务实、高效的管理团队，特制定本制度。
1.2问责制是指对公司各级管理人员在其工作职责范围内，因其故意、过失或者不作为，造成影响公司发展、贻误工作、给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。
1.3本制度坚持下列原则：1.3.1制度面前人人平等原则；1.3.2责任与权利对等原则；1.3.3谁主管谁负责原则；1.3.4实事求是、客观、公平、公正原则；1.3.5问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则。
二、问责的范围2.1本制度所涉及的问责范围如下：2.1.1未能认真履行职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成的；2.1.2泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，从而造成公司损失的；2.1.3弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；2.1.4发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；2.1.5管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的；2.1.6违反公司规章制度禁止性规定的；2.1.7不接受监督，不配合有关部门履行检查监督职责的；2.1.8对下属人员滥用职权、徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；2.1.9实干精神差，工作无起色，员工意见较大的；2.1.10在公司财产、员工安全受到威胁时，不实施或不组织救助的；2.1.11重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失的；2.1.12在公司采购、招标、销售等经济活动中出现严重徇私舞弊或渎职、失职行为的；2.1.13在公司一般或重大施工项目中，虚报、贪污、冒领使用材料或虚开报销经费的。
三、问责的种类及形式：3.1问责的种类：3.1.1责令改正并作检讨；3.1.2通报批评；3.1.3留用察看；3.1.4降职降薪；3.1.5调离岗位、停职、引咎辞职、撤职；3.1.6赔偿；3.1.7罚款；3.1.8解除劳动合同；3.1.9法律法规规定的其他方式。
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公司问责制度
第一条为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖惩分明、和谐高效”的管理机制,特制订本制度。
第二条责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中，由于故意或者过失不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量安全事故，企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。
第三条责任问责对象
（一）高层管理人员：经理、副经理、总工程师;
（二）中层管理人员：职能部门、项目部管理层。
（三）基层人员：员工。
第四条责任问责制度，坚持“实事求是”，坚持“追究过错与责任相结合、责任问责与改进工作相结合、教育与惩罚相结合”的原则。
第五条对责任问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过”和“谁主管，谁负责”
的原则，对在经营管理过程中造成事故或损失的，都要严肃追究相应责任。
第六条有下列情行之一的，应追究其责任：
1、经公司会议讨论决定的重要工作任务及落实要求，非因客观原因，而是因工作不力未能完成的；
2、不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落实上级有关决议或决定事项影响公司整体工作及对外形象的；
3、不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体工作和全局发展的；
4、没有依照公司规定的职责权限、程序和时限（特殊情况除外）进行决策或审批，造成决策错误工作贻误或损失的；
5、不按照公司规定办事或者直接干预具体工作行为，不采纳下属正确意见，导致工作过错的；
6、虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的；
7、在日常工作中，由于工作表现欠佳，工作不力，不能做好自身职责工作的；
8、在管理中存在突出问题，部门员工反映强烈，长期得不到改进和治理的；
9、发生重大责任安全事故、重大案件或者因决策不当、措施不力、造成公司重大经济损失的；
10、在日常工作过程中，违规招聘、采购、引进不符合条件者、导致工作秩序混乱，工作贻误、损害公司利益带来不良后果的；
11、违反《合同法》等法规，在合同（协议、合同等）签订和履行过程中，因玩忽职守，内外勾结，泄露或窃取企业（商业技术）机密等，造成经济合同纠纷，造成公司经济损失或者不良影响的；
12、违反《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作规程》等法规，造成安全事故、交通事故或者火灾事故的；
13、违反《行业技术规范、标准》等法规，造成质量事故的；
14、因失职造成质量安全事故、经济纠纷或者其他不良后果的；
15、对事故处理不当，导致后果扩大或造成次生事故的；
16、完不成“年度经济目标、工作目标和工作任务”的。
第七条责任问责追究方式：
（一）责令书面检查；
（二）通报批评；
（三）给予警告、记过、撤职、降薪等行政处分；
（四）给予罚款、部分赔偿、全额赔偿等经济处罚；
（五）留用察看、辞退、开除；
（六）取消当月绩效考核工资；
（七）法律法规规定的其他方式；
（八）以上责任问责追究方式，可单款或多款合并执行。
第八条合同与经济纠纷或者安全和质量事故责任程度的界定：
（一）直接与间接损失在五万元以上的，为“特大级”
（二）直接与间接损失在三万元以上至五万元以内的，为“重大级”
（三）直接与间接损失在一万元以上至三万元以内的，为“严重级”
（四）直接与间接损失在一万元以下的，为“一般级”
第九条发生特大级事故的：
责令事故第一责任人书面检查，给予行政记过直至辞退处分；对事故主要责任人给予行政记大过直至开除的处分；并分别处以5000元罚款、月降薪300元期限12个月或者部分赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。
违反国家法规的，由司法部门追究刑事责任。
第十条发生重大级事故的：
责令事故第一责任人书面检查，给予行政记过直至撤职处分；对事故主要责任人给予行政记过直至辞退的处分；并分别处以2000元以上3000元以下罚款月降薪200元期限10个月或者部分赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。
第十一条发生严重级事故的：
责令事故第一责任人书面检查，给予行政警告直至记大过处分；对事故主要责任人给予行政记过直至辞退的处分；分别处以1000元以上2000元以下罚款月降薪100元，期限6个月或者部分赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。
第十二条发生一般级事故的：
责令事故第一责任人书面检查，给予行政警告直至记过处分；对事故主要责任人给予行政警告直至记大过的处分；并分别处以500元罚款的经济处罚。
第十三条对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报；阻碍、干涉事故调查处理；故意破坏事故现场拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的主要责任人。
参照第九条规定的从快从重从严查处。
第十四条对设备、材料、辅料等管理不严，发生失窃、偷盗现象的，责令部门第一责任人书面检查，给予行政警告直至记大过处分；对当事人可立即辞退，同时对偷盗物品的价格照价予以赔偿并可处以1—2倍的经济处罚。
第十五条所有责任问责文件，在责任问责查处终结以后，都将书面通报各部门。
第十六条公司依照管理有关规定，对事故责任追究实施监督检查；行政管理部应做好日常事故责任追究的情况收集、归档工作。
第十七条本制度未尽事宜，参照国家有关法律法规和公司相关规章制度执行。