QP17工程变更管理程序
QMS 附件6 管理体系过程与标准条款及文件对照表
5.6
5.5/8.5.5.1/8.5.5.2/8.5.6/8.5.6.1
8.5.1/8.5.2/8.5.5
8.5.1.7/8.5.2/8.5.3/8.5.5/8.5.5.1/8.5.5.25Fra bibliotekCOP05
顾客信息反 馈
业务中心
QP-11 顾客满意度管理程序 QP-12 顾客抱怨管理程序
8.5.5/8.5.6/9.1.2/10.2
过程与标准条款及文件对照表
QMS 附件六
序 号 过程编号
识别过程 过程名称
管理部门
文件编号
程序文件 文件名称
ISO 9001：2015
ISO 14001：2015
IECQ-QC 080000：2017
IATF 16949：2016
备注
1
COP01
产品和服务 要求
业务中心
QP-01 产品报价管理程序 QP-02 合同评审管理程序
QP-22 持续改进管理程序
9.1/9.1.1/9.1.3/10.1/10.2/10.3
9.1/9.1.1//9.1.1.2/9.1.1.3/9.1.3/10.1/10.2.1/10.2.2/10.2.3/10 .2.4/10.2.5/10.2.6/10.3/10.3.1
序 号 过程编号
识别过程 过程名称
文件编号
程序文件 文件名称
ISO 9001：2015
ISO 14001：2015
IECQ-QC 080000：2017
IATF 16949：2016
备注
QP-23 QP-24 QP-25 QP-26
生产设备管理程序 工装设计及制造管理程 序 监视与测量资源管理程 序 测量系统分析管理程序
工程变更制度手则
工程变更制度手则一、目的和原则制定工程变更制度手则的目的在于规范工程变更流程，确保变更管理的透明性和公正性，同时控制项目成本，保证工程质量和进度。
在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：所有变更必须基于合理的原因，确保变更是必要的。
2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
3. 及时性原则：变更请求应及时提出，以便及时评估和处理。
4. 透明性原则：变更过程应公开透明，所有相关方都应了解变更的情况。
二、变更流程1. 变更申请变更申请应由项目经理或相关职能部门提出，详细说明变更的原因、预计影响及建议的解决方案。
2. 变更评估收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性、成本影响和时间影响进行评估。
评估结果应形成书面报告。
3. 变更审批根据评估报告，项目决策层应对变更申请进行审批。
审批结果应及时反馈给申请人和相关利益方。
4. 变更实施一旦变更申请获批，应立即制定详细的变更实施计划，并分配必要的资源以执行变更。
5. 变更监控变更实施过程中，应有专人负责监控变更执行情况，确保变更按照计划进行，并对可能出现的问题及时采取措施。
6. 变更记录所有变更活动都应详细记录，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施计划和监控记录等。
三、责任与义务- 项目经理负责监督整个变更流程，确保变更管理的有效性。
- 设计单位负责根据变更要求调整设计方案，并提供技术支持。
- 施工单位负责执行变更工作，并确保施工质量符合要求。
- 监理单位负责对变更工作进行监督和检查，确保变更按照规定程序进行。
四、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
如有未尽事宜，可根据项目实际情况适时修订和完善。
IATF16949：2016 受控文件清单
1-7
A1
19
018可靠性实验管制程序
YY/QP-018
1-8
AO
20
019环境因素识别与评价管制程序
YY/QP-019
1-6
AO
21
020目标管制程序
YY/QP-020
1-6
AO
22
021法律法规管制程序
YY/QP-021
1-6
AO
23
022污染控制管制程序
YY/QP-022
1-5
YY-QP-OI1
1-5
AO
13
012订单评审程序
YY-QP-OI2
1-4
AO
14
013产品防护程序
YY-QP-OI3
1-4
AO
15
014客户满意度调查程序
YY-QP-OI4
1-5
AO
16
015产品检验程序
YY-QP-OI5
1-7
A1
17
016风险和机遇分析控制程序
YY/QP-016
1-7
AO
18
017采购控制程序
AO
35
034生产件批准程序
YY/QP-034
1-7
AO
36
035生产工装管理程序
YY/QP-035
1-5
AO
37
036业务计划控制程序.
YY/QP-036
1-4
AO
38
037产品审核控制程序
YY/QP-037
1-7
AO
39
038过程审核控制程序
YY/QP-038
1-5
AO
40
工程变更监理规定
工程变更监理规定
是指在施工过程中，由于各种原因需要对工程进行变更时，监理人员必须按照一定的程序和规定进行监督和管理的规定。
下面是一些常见的工程变更监理规定：
1. 变更审批程序：所有工程变更必须按照相关程序进行审批，包括编制变更申请、提交申请审批、相关部门审查意见、审核通过等环节。
2. 变更必要性分析：在提出工程变更申请之前，需要进行必要性分析，明确变更的必要性和合理性，并向相关部门提交分析报告。
3. 变更设计方案评审：变更设计方案必须按照相关规定进行评审，并获得相关部门的批准或许可。
4. 变更费用核算和支付：变更费用需要按照相关规定进行核算，并与业主协商确定支付方式和期限。
5. 变更影响评估：变更之后可能对工程进度、质量和成本产生一定的影响，监理人员需要对变更后的情况进行评估并提出相应的建议。
6. 变更监理报告：监理人员需要定期向相关部门提交变更监理报告，详细记录变更的情况、措施和结果，并提出自己的意见和建议。
7. 变更整改要求：如果发现变更有不符合规定或标准的地方，监理人员要及时提出整改要求，并监督整改的过程和结果。
以上是一些常见的工程变更监理规定，具体的规定可能根据不同地区和项目有所差异。
在实际操作中，监理人员需要根据相关规定和要求，保证工程变更的合法性、合理性和安全性。
工程变更的程序
工程变更的程序随着工程项目的进行，可能会出现各种原因导致需要进行工程变更。
工程变更是指在工程项目实施过程中，由于设计、施工等原因需要对原始设计方案进行修改或调整的行为。
虽然工程变更是正常的项目管理活动，但不合理或不规范的变更可能会对项目进度、质量和成本产生不利影响。
因此，建立一套工程变更的程序非常重要，以确保变更的合理性、及时性和有效性，同时最大程度地减少变更带来的风险和不确定性。
一、工程变更的申请和审批1. 变更申请：在项目实施过程中，任何一个参与方都有权利提出工程变更申请。
变更申请应详细说明变更的原因、内容和期望效果，并提供必要的技术和经济分析资料。
2. 变更审批：项目管理团队应设立专门的变更审批委员会，由相关专家和相关方代表组成。
变更审批委员会负责对变更申请进行评审和决策，确保变更的必要性和合理性，并评估变更对项目进度、质量和成本的影响。
变更审批委员会应及时给出审批结果，并告知变更申请人。
二、工程变更的评估和分析1. 技术评估：变更审批委员会应邀请相关技术人员对变更申请进行评估和分析，包括基于技术可行性、工程安全性、质量控制等方面的考虑，评估变更的可行性和影响。
2. 经济评估：变更审批委员会应邀请相关经济人员对变更申请进行经济分析，包括变更对项目成本的影响、变更对项目工期的影响等方面的考虑，评估变更的经济效益和可行性。
3. 风险评估：变更审批委员会应邀请相关专家对变更申请进行风险评估，包括变更对项目风险的影响、变更对项目质量的影响等方面的考虑，评估变更带来的风险和不确定性。
三、工程变更的实施和控制1. 变更计划：根据变更申请的审批结果，项目管理团队应制定变更计划，并明确变更的实施步骤、控制措施和时间节点。
变更计划应与项目的原始计划进行整合，保证变更的顺利实施。
2. 变更控制：项目管理团队应建立变更控制机制，对变更实施过程进行监控和控制，确保变更按照变更计划和程序进行，并及时发现和纠正变更过程中出现的问题和风险。
工程变更 防控制度
工程变更防控制度为了规范工程变更管理，保障工程项目的顺利进行和相关利益方的权益，制定本工程变更防控制度。
工程变更是指在工程实施过程中，由于各种原因导致工程设计、施工、材料等方面发生变更的行为。
变更的原因可能涉及设计变更、客户需求变更、施工难度等多方面因素。
合理的工程变更管理能够提高工程项目的质量和效率，避免造成资源浪费和损失。
一、工程变更管理流程1. 工程变更提出（1）设计部门或工程管理部门接收工程变更需求。
（2）对变更需求进行初步评估，确认是否符合相关规定。
（3）对符合条件的变更需求进行深入调研和分析，形成变更申请报告。
2. 工程变更评估（1）由专业团队对变更内容进行全面评估，包括技术、经济、安全等多方面考虑。
（2）对变更的影响范围、工程周期、成本等进行详细评估，制定变更方案。
3. 工程变更批准（1）将变更申请报告提交相关主管部门进行审批。
（2）审批通过后，签署变更合同或协议，明确变更内容、成本、时间等信息。
4. 工程变更实施（1）按照变更方案进行变更工程实施，确保工程变更的顺利进行。
（2）对变更工程进行监督和检查，确保变更质量符合要求。
5. 工程变更验收（1）变更工程完成后，进行验收并出具验收报告。
（2）验收通过后，工程变更算正式完成。
二、工程变更管理责任1. 工程部门（1）负责工程变更的提出和初步评估工作。
（2）组织专业团队对变更进行深入评估和制定变更方案。
（3）监督工程变更的实施过程，确保变更质量。
2. 设计部门（1）负责对设计方面的工程变更进行评估和调整。
（2）确保变更设计符合相关规定和要求。
3. 财务部门（1）审核工程变更的成本估算和变更合同。
（2）跟踪工程变更的费用支出情况，确保财务安全。
4. 监理部门（1）对工程变更进行监督和检查，确保变更施工过程合规。
5. 合同部门（1）负责变更合同的签署和履行，确保变更过程合法合规。
三、工程变更管理措施1. 制定完善的工程变更管理制度，规范变更管理流程。
工程变更管理程序
工程变更管理程序1、目的为了使设计变更规范化、制度化，保证各项更改有序进行、有效实施，从而确保产品质量，满足顾客的要求。
2、范围适用于公司现行产品变更、零部件技术规范和过程所发生的变更。
3、术语和定义本程序引用ISO 9001:2015的术语和定义；其他：3.1、产品设计变更：在产品的生命周期内，因顾客要求、供应商要求、标准法规及组织自身持续改进等方面的要求而对产品进行的材质、尺寸、结构等方面的变更。
3.2、过程设计变更：在量产产品的生命周期内，因顾客要求、标准法规及组织自身持续改进等方面的要求而对产品进行的制造工艺、设备、工装、节拍、流程、包装、检验等方面的变更。
3.3、临时替代方法：在生产过程中，因过程的控制手段（如：检验、测量、实验和防错装置等）发生变化时而采用的备用或临时替代的控制方法。
4、职责4.1、研发部负责完成变更项目的评审、验证和确认活动，变更方案的审核、批准及实施，临时脱离工艺的受理。
4.2、生产部负责更改项目的评审、验证及更改后的实施工作，负责提出临时脱离工艺的申请。
4.3、质量部负责变更项目产品的确认，临时替代方法的制订和评审。
5、工作流程- 2 -- 3 -6、说明6.2临时变更的控制在生产过程中，控制计划中的控制手段因各种原因需要临时调整或变更时，按照B类更改的流程执行申请、验证和确认，根据风险的大小，技术部负责人决定在实施更改流程时进行简化处理，已保证效率和有效性。
6.3临时替代方法的控制技术部负责组织生产、质量等确定主要过程在变更期间，生产装备及检测试验设备等出现问题时可以采取的备用或替代方案，形成《过程控制临时备用或替代方案清单》，对该清单的适用性每半年由技术部负责组织质量、生产、物流等组织评审，并根据需要更新。
采取备用或替代方案的基本原则是不降低过程控制能力。
技术部负责采取多方论证的方法组织对《过程控制临时备用或替代方案清单》进行PFMEA分析，保持该风险记录，该PFMEA要清晰列明适用的产品项目；备用或替代PFMEA作为正常项目开发中PFMEA分析的补充或支持。
施工项目变更管理制度
施工项目变更管理制度一、总则为规范施工项目变更管理，保障工程质量和安全，提高工程建设效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工项目的变更管理，包括设计变更、施工方案变更、材料设备变更等。
三、变更管理流程1. 变更申请变更申请由项目负责人提出，需附上变更理由、影响分析、变更后方案等资料。
并经过项目相关人员讨论，确认变更内容，形成变更申请表，上报项目管理部门。
2. 变更评审项目管理部门接收变更申请后，组织相关技术人员进行评审，对变更内容进行合理性、合规性、安全性等方面进行评估。
评审通过的变更需要经过相关领导审批，确认后方可实施。
3. 变更实施变更内容经过评审通过，并经相关领导审批后，项目负责人组织实施变更，并对变更工作进行计划、组织、指导和检查。
全程保证变更过程中的施工质量和安全。
4. 变更记录项目负责人应对变更内容进行记录，包括变更申请表、评审意见、领导审批意见、实施过程记录等，形成完整的变更记录档案。
四、变更管理责任1. 项目负责人应对变更工作进行全面负责，包括变更申请、评审、实施、记录等全过程管理。
2. 项目管理部门应对变更申请进行评审，并做出合理的评估和审批意见。
3. 技术人员应对变更内容进行专业的评估和审查，并提出合理的建议。
4. 相关部门和人员应在变更实施过程中协助项目负责人做好变更工作。
五、变更管理原则1. 合理性原则：变更申请必须具有合理的理由和充分的论证材料。
2. 安全性原则：变更实施必须保障工程施工质量和安全。
3. 物资合理利用原则：变更内容需考虑物资的合理利用和节省成本。
4. 协同合作原则：变更管理过程需各相关部门和人员密切协作，确保变更工作的顺利实施。
六、变更管理监督检查1. 项目管理部门按照预定计划对变更管理工作进行监督检查，并对变更记录进行核查。
2. 发现问题及时整改，强化责任追究，保证变更工作的规范实施。
七、变更管理制度的宣传和培训1. 变更管理制度应当加强宣传力度，确保全员了解制度内容和要求。
工程变更整理方案范本
工程变更整理方案范本一、总则为了规范项目工程变更管理流程，提高项目管理效率和质量，特制定本方案。
本方案适用于工程项目中的任何变更，包括但不限于施工图设计变更、材料规格变更、施工方法变更等。
二、工程变更管理流程1. 变更申请阶段当项目组成员发现工程项目中需要进行变更时，应当第一时间向项目经理提出书面的变更申请，明确变更的原因、影响范围、变更方式等相关信息，并提供初步的变更设计或方案。
2. 变更审批阶段项目经理收到变更申请后，应当立即组织召开项目变更委员会（以下简称“变更委员会”）审议变更申请，变更委员会成员包括项目经理、设计师、施工管理人员等相关人员。
变更委员会应当综合考虑变更的合理性、影响范围、成本及时间等因素，进行批准或否决变更申请。
变更委员会应当根据变更申请的重要性和影响范围确定审批权限级别，一般分为A级、B级和C级三个等级。
A级变更需要由项目经理向公司领导层提出申请，并由公司领导层做出最终审批；B级变更需要由项目经理向部门主管提出申请，并由部门主管做出审批；C级变更由项目经理自行审批。
3. 变更设计阶段变更申请获得批准后，项目经理应当组织相关人员进行变更设计，明确变更的具体内容、影响范围、实施计划等，并形成变更设计文件。
变更设计文件应当包括变更的原因、设计内容、实施方案、成本效益分析等内容，项目经理应当对变更设计文件做出评审，并组织相关人员进行技术交流与确认。
4. 变更实施阶段变更设计文件经评审并确认无误后，由项目经理下发对应的变更指令，通知相关人员进行变更实施。
在变更实施过程中，项目经理应当对变更进度、质量、安全等方面进行全程监控，并及时与相关人员沟通协调，确保变更得以顺利实施。
5. 变更验收阶段变更实施完成后，项目经理应当组织相关人员进行变更验收，评估变更是否达到预期效果。
在变更验收过程中，项目经理应当将变更实施过程中所学到的经验和教训及时总结并反馈至项目管理团队，以便于以后的工程变更管理工作。
工程变更管理制度[5]
![工程变更管理制度[5]](https://img.taocdn.com/s3/m/7756c7052f3f5727a5e9856a561252d380eb20fb.png)
工程变更管理制度前言在工程项目中，变动不可避免。
突然的需求变更、设计错误的发现、技术问题的解决等都可能导致工程变更。
如果没有有效的变更管理制度，这些变更会影响项目的进度、质量和成本。
本文将介绍一个完整的工程变更管理制度，以保证工程项目能够顺利地进行。
变更的定义在工程项目中，变更是指对原始计划、设计、开发和测试等方面的某种修改。
变更可能发生在任何一个项目生命周期中的阶段。
尽管变更的性质和影响不同，但所有的变更都必须经过适当的程序进行管理，以确保项目的目标不会受到不可预计的影响。
变更管理流程变更控制委员会成立变更控制委员会，是变更管理流程的第一步。
该委员会应该包括各部门的代表、项目经理以及相关利益相关者。
委员会的职责包括但不限于：•确定变更的优先级•制定变更管理政策和程序•根据情况审批或拒绝变更申请•确定变更后的工作安排和时间表变更识别变更识别是确定变更的类型、影响、优先级和原因的过程。
变更可以由任何一个项目团队成员或其他利益相关者提出。
在提出变更之前，必须评估变更的可能影响和必要性，并确定适当的优先级。
变更评估当变更被确定后，必须进行评估以确定变更的成本、时间和资源。
评估的过程应该包括评估变更对项目目标和范围的影响，以及确定此变更是否应得到批准。
变更决策变更控制委员会应该根据评估的结果决定是否批准变更请求。
对于已批准的变更，需要确认项目时间表和工作安排是否需要调整、成本是否有所变化等相关许多因素。
不同的变更可能由不同的审批流程进行处理，但是应该确保在变更决策过程中的所有变更均得到适当的审批。
变更实施被批准的变更必须及时得到实施，并记录变更所产生的影响。
在变更实施期间，需要确保得到正确的通信，以便沟通所有被关注者之间的变更详细信息。
在变更实施完成后，还需要评估实际成果与预期成果之间的差异，以便确定是否需要进行额外的变更管理。
变更审核变更审核是一个必要的环节，并应该在项目结束时进行。
审核过程必须紧密与项目工作的进展密切配合，确保项目工作顺利完成，所有已识别的、批准的、实施的和取消的变更均被记录并得到适当的归档和完整性检查。
工程合同变更管理
工程合同变更管理
一、变更管理流程
1. 变更提出：当发现需要变更时，由项目经理或相关方提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评估：收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性进行评估，并预估变更对工期、成本的影响。
3. 变更审批：根据评估结果，项目管理团队应将变更申请提交给有权决策的管理层或业主方进行审批。
4. 变更实施：一旦变更得到批准，项目管理团队应制定详细的变更实施计划，并对相关人员进行培训和指导。
5. 变更监控：在变更实施过程中，项目管理团队应持续监控变更的执行情况，确保变更按照计划进行。
6. 变更记录：所有变更的细节，包括变更的原因、内容、影响以及实施过程等，都应详细记录在案，以备后续参考。
二、变更管理原则
1. 公正客观：在进行变更管理时，应保持公正客观的态度，确保所有决策都是基于项目的最佳利益。
2. 透明沟通：变更管理过程中，应及时与所有相关方进行沟通，确保信息的透明性和及时性。
3. 文档记录：所有的变更决策和管理活动都应有详细的文档记录，以便于追溯和审计。
4. 风险管理：在变更管理中，应充分考虑潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制。
三、变更管理注意事项
1. 任何变更都不应在未经审批的情况下擅自实施。
2. 变更管理应遵循合同约定的条款，确保双方权益不受损害。
3. 变更可能会引起连锁反应，因此在实施前应全面评估其影响。
4. 变更管理应注重细节，确保每个环节都符合规范要求。
总结：。
工程变更程序
工程变更程序一、引言工程变更是指在项目实施过程中，对原有工程计划、设计、构建等方面进行调整或修改的过程。
由于项目的复杂性和不确定性，工程变更是不可避免的。
然而，没有统一的工程变更程序，可能会导致项目延误、成本超支和质量风险增加。
因此，建立一个明确的工程变更程序是非常重要的。
二、目的工程变更程序的目的是确保工程变更的合理性、有效性和可跟踪性。
通过明确的变更程序，可以及时识别、评估和管理工程变更，从而保证项目按计划进行，并控制项目的进度、成本和质量。
三、工程变更程序的步骤1. 变更申请当项目出现需要变更的情况时，项目团队成员可以提交变更申请。
变更申请应包括以下内容：（1）变更的原因和目的：详细说明为什么需要进行该变更，以及变更的目的和预期效果。
（2）变更的内容：具体描述变更涉及的方面，如工程计划、设计文件、施工方法等。
（3）可能的影响：分析变更可能给项目带来的影响，如项目进度、成本、质量等。
（4）变更的优劣势分析：对变更的潜在利益和风险进行综合评估。
2. 变更评估变更评估是对变更申请进行评估和决策的过程。
评估应包括以下内容：（1）变更的可行性：评估变更的可实施性，包括技术可行性、资源可行性、时间可行性等。
（2）变更的影响分析：进一步分析变更可能带来的影响，如是否会导致项目延期、超支或质量问题。
（3）变更的收益和风险评估：综合评估变更的潜在利益和风险，以及对项目整体目标的影响。
（4）变更的决策：根据评估结果，决定是否批准变更申请。
如果批准，应明确变更的具体内容和要求。
3. 变更执行变更执行是指按照批准的变更申请进行具体操作的过程。
执行过程中需要注意以下事项：（1）变更管理：建立变更管理机制，确保变更操作的追踪、记录和控制。
（2）沟通与协调：及时与项目团队成员和相关利益相关方沟通，确保变更的顺利实施。
（3）问题解决：遇到问题时，应及时解决，确保变更操作不影响项目的进程和质量。
4. 变更验证和控制变更验证和控制是对变更执行结果进行验证和控制的过程。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程变更管制程序
工程变更管制程序一、引言工程变更管制程序是指为了确保工程项目的稳定运行和完成质量保证，及时有效处理和管理工程变更而制定的一系列规程和程序。
工程变更管制程序的设立可以有效控制工程项目的变动，保障项目进度和质量，并降低变更带来的风险。
本文将介绍工程变更管制程序的基本内容和执行步骤。
二、背景在一个工程项目中，变更是不可避免的。
工程项目的范围、需求、资源、时间等都可能发生变化，这就需要有一个科学合理的变更管制程序来保证项目的顺利进行。
变更管制程序不仅能够确保项目正常进行，还可以提高项目管理的效率并降低项目风险。
1. 确保项目进行顺利合理的变更管制程序可以确保项目在变动情况下也能够按计划进行。
通过严格的管制程序，可以及时处理变更请求，减少对项目的影响。
2. 提高项目管理效率有效的变更管制程序可以避免无效的变更请求，节省项目管理的时间和精力。
同时，明确的变更管制程序可以使项目团队对项目的整体进度和变更情况有清晰的认识。
3. 降低项目风险变更管制程序可以帮助项目管理者及时发现和应对潜在的问题，避免变更给项目带来的风险。
通过严格的管制程序，可以保证项目的质量和进度不受变更影响。
1. 变更请求的提出当出现工程变更需求时，相关人员需要填写变更请求表格，提出变更需求，并描述变更的内容、原因、影响等信息。
变更请求需要包括详细的变更内容，并经过相关人员签字确认。
2. 变更请求的评估变更请求提交后，项目管理团队需要对变更请求进行评估。
评估内容包括变更的必要性、影响分析、潜在风险等内容。
评估结果应该经过相关人员审批确认。
3. 变更实施计划的制定经过评估确认的变更请求，项目管理团队需要制定变更实施计划。
计划包括变更的时间安排、资源调配、执行步骤等内容。
变更实施计划需要经过相关人员审批确认后执行。
4. 变更实施和监控项目团队按照变更实施计划进行变更的执行。
在变更执行过程中，需要严格控制变更的范围和内容，确保变更按照计划顺利进行。
工程合同管理中的变更管理
工程合同管理中的变更管理我们需要明确什么是变更管理。
变更管理指的是在工程建设过程中，由于设计、技术、市场等因素的变化，导致原有工程合同内容需要调整时，所采取的一系列管理和控制措施。
这些措施包括变更的申请、评估、批准、实施和结算等环节。
我们来看变更管理范本的主要内容。
一、变更管理流程变更管理流程是指导整个变更活动的步骤和方法。
一个标准的变更管理流程通常包括以下几个步骤：1. 变更申请：由变更需求方提出书面申请，说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，分析变更的必要性、可行性以及对项目的影响。
3. 变更决策：根据评审结果，项目业主或其授权代表做出是否同意变更的决策。
4. 变更实施：一旦变更获得批准，相关各方应按照变更计划进行实施。
5. 变更结算：完成变更后，进行成本核算和价款调整。
二、变更管理责任分配在变更管理中，各参与方的责任必须明确。
通常，业主负责变更的最终决策，设计方负责提供变更的技术方案，施工方负责执行变更工作，监理方负责监督变更的实施情况。
三、变更管理文件为了确保变更管理的透明性和可追溯性，所有变更活动都应有相应的文件记录。
这些文件包括但不限于变更申请表、评审报告、决策文件、实施记录和结算单据。
四、变更管理中的风险管理变更往往会带来一定的风险，因此，变更管理也应包括对潜在风险的识别、评估和应对措施。
这要求项目管理团队具备风险评估的能力，并制定相应的风险缓解计划。
五、变更管理的沟通协调有效的沟通协调是变更管理成功的关键。
所有参与方应及时分享信息，保持沟通渠道的畅通，并在必要时召开协调会议，以确保变更管理的顺利进行。
工程合同管理中的变更管理范本为我们提供了一个标准化的流程和清晰的责任分配，通过规范的文件记录和有效的沟通协调，以及风险管理的考量，确保了工程项目能够在变化的环境中稳健前行。
对于工程项目管理者而言，掌握和运用好变更管理，不仅是提升项目管理水平的需要，也是保障项目顺利完成的重要保证。
工程变更管理流程
工程变更管理流程工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对原有的工程设计、计划或实施方案进行调整、修改或变更的过程。
在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现需求变更、技术变更、资源变更等情况，因此需要建立科学合理的工程变更管理流程，以确保项目能够按时按质完成。
首先，对于工程变更的提出，需要建立一个完善的申请流程。
项目团队成员可以通过书面或电子形式向项目经理提出变更申请，申请中需要清晰描述变更内容、原因、影响范围以及变更后的预期效果。
项目经理收到申请后，应及时召集相关人员进行评审，并根据变更的重要性和影响程度进行分类和优先级排序。
其次，对于经过评审通过的变更申请，需要建立相应的变更审批流程。
审批流程应明确规定变更审批的权限、程序和时间节点，以确保变更能够及时得到批准或驳回。
在审批过程中，需要充分考虑变更对项目进度、成本、质量和风险的影响，确保变更的合理性和可行性。
接下来，一旦变更申请得到批准，就需要对变更进行有效的实施管理。
项目团队应及时更新相关的工程设计、计划和实施方案，明确变更的具体内容、责任人和时间节点，并与相关部门和供应商进行沟通和协调，确保变更能够顺利实施并达到预期效果。
最后，对于已经实施的变更，需要建立相应的变更跟踪和评估机制。
项目团队应及时记录和跟踪变更的实施情况和效果，对变更的成本、进度、质量和风险进行评估，及时发现和解决变更实施中的问题和风险，以确保项目能够按时按质完成。
总之，工程变更管理流程是工程项目管理中非常重要的一个环节，它能够有效地管理和控制项目中的变更，确保项目能够顺利实施并达到预期目标。
因此，项目组织应建立健全的工程变更管理流程，明确相关的申请、审批、实施和评估程序，确保变更能够科学合理地进行，并最大程度地减少对项目的影响。
工程变更的管理制度
工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。
适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。
二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。
2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。
3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。
4. 变更应经过相关方的共同协商一致。
三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。
2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。
3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。
四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。
2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。
3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。
4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。
5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。
6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。
五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。
2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。
3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。
4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。
六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。
七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。
总结：。
项目变更管理程序
项目变更管理程序概述本文档旨在明确项目变更管理的程序和流程，以确保项目变更能够合理有效地进行。
变更管理流程1. 变更提出：项目成员可以根据实际情况提出项目变更请求。
变更请求应包括变更原因、目标、影响分析和预计实施计划等详细信息。
2. 变更评估：项目管理团队会对变更请求进行评估，包括评估变更对项目目标、进度、成本等的影响。
评估结果将被记录并作为决策依据。
3. 变更审批：评估完成后，项目管理团队会将评估结果提交给相关审批人员。
审批人员将根据评估结果决定是否批准变更请求。
4. 变更实施：一旦变更请求获得批准，项目团队将制定变更实施计划，并按计划进行变更实施。
实施过程中需进行必要的沟通和协调，确保变更顺利进行。
5. 变更验证：变更实施完成后，项目团队将进行变更效果的验证，以确认变更是否达到预期目标。
验证结果将被记录，并在必要时进行修正。
6. 变更关闭：项目团队将根据变更评估和验证结果，决定是否关闭变更。
关闭变更后，将继续进行项目的正常执行。
变更管理原则1. 变更必须与项目目标一致，符合项目整体利益。
2. 变更必须经过评估和审批程序，并获得相应的批准。
3. 变更实施过程中应注意沟通和协调，确保变更与其他项目活动的协调一致。
4. 变更效果应进行验证，并记录验证结果，确保变更的效果达到预期目标。
5. 随着项目的进行，变更管理程序和流程需要根据实际情况进行优化和改进。
结论项目变更管理程序的制定和执行能够有效管理项目的变更，确保项目目标的实现。
在实施变更管理的过程中，团队成员应遵循变更管理原则，并持续改进变更管理流程，以提高项目变更的效率和质量。
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文件修订履历
制/改订：日期：审核：日期：批准：日期：
1．目的
为维持变更后产品品质的稳定性及促使产品品质的提升，对制造工序中的材料、设备以及制造方法变更时，对变更行为作出规范要求。
2．范围
（1）适用于以下对品质有影响的原材料、辅材、设备以及制造方法等方面。
（2）因客户要求，产品图纸、模具变更而需变更的产品，根据新产品开发管制程序的规定实施。
3. 职责
在适用范围内提出变更的申请者以及所属部门，申请变更前需依此标准书为基础，对变更实施进行分析，审议是否可以变更。
4．定义
无
5．作业内容
5.1变更申请的准备和承认
5.1.1实施变更的申请者需评价变更产品的品质（实际使用条件、以前的不良品状况），并客观地评价变更产品
的效果，影响，环境等方面。
5.1.2变更前要填写「工程变更申请单」，得到相关部门、质量、技术的承认后方可实施变更；相关部门对变更
内容有意见和要求，提出的问题申请者未解决时，不可以承认变更的事项。
5.2 变更申请和途径
5.2.1变更途径参考工程变更管制流程图。
5.2.2相关部门客观地分析记载的申请变更内容是否有异议，如果有意见和要求时，在「工程变更申请单」
相关部门意见栏里写上日期、姓名和意见内容，然后传阅到下一个部门。
5.2.3技术、质量确认变更内容、评价结果、相关部门的意见和要求，综合性地判断评价是否十分完善。
若
相关部门的有意见记载时，要求申请者以意见内容为基准，以书面形式提出报告，这期间保留承认作业。
5.2.4申请者的报告中还需有必要的数据回答相关部门的意见和要求，部门主管承认后，给提出意见和要求
的部门确认，再向品保提出。
5.2.5技术、质量核查内容是否适合。
5.2.6技术、质量再度确认内容是否完整，如果判定变更可以实施，将相关工程变更资料呈总经理确认。
5.2.7总经理承认变更申请后，技术、质量需判断是否要通知客户。
若需要通知客户时，就需要向提出工程
变更申请。
5.2.8技术、质量保管「工程变更申请单」正本的同时，通过客户，进行从客户到确认实施的管理，客户承
认后，决定实施变更日期；若不需要通知客户时，质量和业务商量，决定实施变更日期。
5.2.9联络变更申请部门实施变更时期。
5.3 变更信息传达
5.3.1更改相关文件：申请部门在得到质量部要求有必要修改信息后，尽快更改相关的文件。
5.3.2发行新文件及变更通知: 新文件发行时，由申请部门填写「工程变更通知单」，注明变更前后内容，通
知管理部于「工程变更通知单」上记录变更前库存状况，并按制令排程填写工程变更通知的处理时效，申请部门将记录好的表单交由文管中心会签管理部﹑技术﹑生产部及技术、质量，并将会签完成的「工程变更通知单」复印，发行会签部门各一份作为员工教育训练用，同时将新文件依《文件控制程序》发行﹑回收﹑存档。
5.3.3变更信息传达：各单位主管在接收「工程变更通知单」的信息后,需在变更通知处理时效天数内对员工
进行教育训练。
5.4变更涉及的产品和控制风险在实施前进行识别和控制。
6．相关文件：
6.1文件控制程序QP-01
7．相关表单：
7.1工程变更申请单QR-17-01
7.2工程变更通知单QR-17-02
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