江苏旗开建筑防水材料公司制度和流程图

防水工程全过程管理制度

防水工程全过程管理制度一、前言随着建筑行业的发展，防水工程在建筑施工中扮演着至关重要的角色。

防水工程质量的好坏直接影响到建筑物的使用寿命和质量。

因此，建立一套严谨的防水工程全过程管理制度对于保证工程质量、提高施工效率具有重要意义。

本文将从管理制度的建立、施工前期准备、施工过程控制和工程验收等方面系统地阐述防水工程全过程管理制度。

二、管理制度的建立1.管理制度目的本制度的目的是通过科学、严谨的管理手段，规范全过程管理，提高防水工程的施工质量和效率，确保工程顺利完成。

2.管理制度的适用范围本制度适用于各类建筑防水工程项目，包括屋面防水、地下室防水、卫生间防水等。

3.管理制度的编制原则管理制度应符合法律法规的规定，遵循科学的管理原则，注重实践和可操作性。

4.管理制度具体内容（1）责任分工：明确各级责任人员的职责和权利，确保防水工程的管理和施工顺利进行。

（2）技术标准：制定适用于本项目的防水技术标准，对施工过程中的技术细节进行严格控制。

（3）质量控制：建立质量控制体系，明确质量检查的频次和内容，及时发现和解决问题。

（4）安全管理：严格遵守工程安全规范，采取必要的安全措施，确保施工过程中不发生安全事故。

（5）监督检查：建立监督检查机制，对各个施工环节进行全程监控，发现问题及时处理。

三、施工前期准备1.设计方案评审在施工前期，必须对防水工程的设计方案进行详细评审，确保方案的科学性和可行性。

设计方案中应包括材料选用、施工工艺、工程进度计划等内容。

2.施工方案编制根据设计方案和实际情况，制定细化的施工方案，包括施工组织设计、施工步骤、材料清单等，为施工提供清晰的指导。

3.材料采购在施工前期，应根据施工方案明确所需材料的类型和数量，确保材料的质量和充足性，避免施工延误。

4.施工人员培训对施工人员进行专业的培训，提高其防水工程施工技术水平和安全意识，确保施工顺利进行。

四、施工过程控制1.现场施工管理（1）施工过程中应严格按照施工方案进行，确保施工质量。

江苏旗开建筑防水材料公司制度和流程

（3）对采购部门提出的技术、经济、节能等方面的替换方案和建议做出评审和确定
（4）对采购部门上报的供应商及其产品分析、对比报告做批复
（5）监督采购管理的运行方式、工作方法和相关文件下发
（6）其他必须由采购人员完成的工作
三
采购立
项流程
立项
负责人对采购需求通过审批单审批或邮件同意
明确
需求
需求发起方明确采购物料、配置明细、对比厂商、联系方式，以邮件形式发送给第三方进行价格评审
六
电话
管理
1.不提倡员工在公司内打私人电话。如有特殊情况，月底要主动索取电话费清单，承担私话费用
2.员工打电话，用语应尽量简洁、明确，减少通话时间
3.总机接外线电话时，电话铃声响不应超过三次，要尽快接起
4.员工要使用好自己的内线电话机，接听电话时要轻拿轻放，出现故障要及时上报行政部维修；如果是个人因素导致电话机损坏，要按价赔偿
3.其他依据相关会计制度及法规执行
三、采购制度
序号
项目
说明
一
总则
1.为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高采购质量，减少投资成本，提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资，特制定本制度
2.本制度中经营决策委员会是指在采购过程中实施工作指导和监督工作的管理机构
2.办公设备的使用
3.办公设备的维护、维修
二、财务制度
序号
项目
说明
一
总则
严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整
二
财务工作岗位职责
会计
职责
1.按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时

防水材料公司管理制度大全

防水材料公司管理制度大全第一章总则第一条为规范公司的管理行为，保证公司的正常运作，提升公司整体竞争力，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司的所有员工，包括公司董事、管理人员、技术人员和普通员工等。

第三条公司管理制度应符合相关国家法律法规的规定，保证公司合法合规经营。

第四条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。

第二章公司制度第五条公司制度包括公司章程、管理规章等。

第六条公司章程是公司的组织管理基本制度，其修改须经股东大会通过。

第七条公司董事会负责监督公司管理规章的执行。

第三章公司管理第八条公司管理模式采用总经理负责制。

第九条公司设立经理室，下设生产部、销售部、财务部等职能部门。

第十条各职能部门负责具体业务工作，协同配合，共同推动公司发展。

第十一条公司实行目标管理制度，确定年度目标和季度目标，实行绩效考核。

第十二条公司建立科学的薪酬体系，激励员工积极工作，提升绩效。

第四章人事管理第十三条公司组建人事部，负责公司员工的人事管理工作。

第十四条公司招聘严格按照公司招聘流程进行，确保聘用优秀人才。

第十五条公司实行员工岗位轮岗制度，培养员工多岗位技能。

第十六条公司注重员工培训，不定期进行各类技能培训和业务知识培训。

第五章财务管理第十七条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

第十八条公司实行财务审计制度，定期对公司的财务状况进行审核。

第十九条公司建立预算管理制度，确保公司各项经济活动在预算范围内进行。

第二十条公司建立风险管理机制，防范可能的经营风险，保障公司财务安全。

第六章质量管理第二十一条公司设立质量管理部，建立质量管理体系，确保产品质量稳定。

第二十二条公司实行全员质量管理，推动全员参与质量管理工作。

第二十三条公司建立产品追溯机制，对产品生产和销售的全过程进行追踪。

第二十四条公司保证消费者的合法权益，认真处理和解决消费者投诉。

第七章安全环保管理第二十五条公司设立安全环保部，负责公司安全和环保工作。

第二十六条公司建立安全生产管理制度，确保生产过程安全可靠。

建筑防水工程公司管理制度

建筑防水工程公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑防水工程公司的管理行为，提高公司运行效率，保障工程质量，特制定本管理制度。

第二条公司全体员工应当遵守本管理制度，任何违反管理制度的行为将受到相应的处理。

第三条公司管理人员应当严格执行本管理制度，对员工进行监督和指导，确保公司各项工作的顺利进行。

第四条公司应当建立健全的内部管理体系，明确各部门的职责和工作流程，提高工作效率。

第五条公司严格执行国家相关法律法规和标准，确保施工过程中的安全和质量。

第二章公司组织架构第六条公司设立总经理，负责公司的日常管理工作。

第七条公司设立工程部、财务部、人力资源部等职能部门，明确各部门的职责和权限。

第八条公司设立独立的质量管理部门，负责对工程质量进行监督和检查。

第九条公司设立安全管理部门，负责对施工现场的安全进行管理。

第十条公司设立项目部，根据项目的不同性质成立相应的项目组。

第三章公司管理制度第十一条公司员工应当遵守公司的工作纪律，维护公司的正常秩序。

第十二条公司员工应当遵守公司的保密制度，对公司的商业秘密进行保护。

第十三条公司员工应当遵守公司的安全生产制度，保障施工现场的安全。

第十四条公司员工应当遵守公司的工程质量管理制度，确保工程质量符合相关标准。

第十五条公司员工应当遵守公司的成本管理制度，合理控制项目成本。

第十六条公司员工应当遵守公司的绩效考核制度，按照规定的标准和流程进行考核。

第四章公司制度执行第十七条公司应当定期对员工进行制度培训，确保员工了解和遵守公司的各项管理制度。

第十八条公司应当建立健全的监督机制，对员工的工作进行监督和评估。

第十九条公司应当建立健全的奖惩机制，对员工的表现进行奖励和惩罚。

第二十条公司应当加强内部沟通，确保各部门之间的协同配合。

第二十一条公司应当建立健全的投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理。

第五章公司管理制度的完善第二十二条公司应当根据实际情况，不断完善公司的管理制度，提高管理水平。

防水材料企业规章制度

防水材料企业规章制度第一章总则第一条为规范企业管理，保障员工权益，提高生产效率和产品质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业所有工作人员，包括管理人员、员工和临时工。

第三条本规章制度由企业领导编制、颁布和执行，任何人员不得违反规定。

第四条员工应遵守本规章制度，不得擅自修改、废止规定，否则将受到相应的处罚。

第五条对于违反本规章制度的员工，企业有权采取相应措施，包括警告、调岗、降职、辞退等。

第六条上级主管部门应对本企业工作人员的遵守规章制度情况进行监督和检查，如发现问题应及时报告。

第七条对于遵守规章制度，表现良好的员工，企业将给予适当的奖励和激励。

第二章工作岗位第八条员工应根据实际情况，认真履行各自岗位的职责，保证工作质量和效率。

第九条每个工作岗位应有明确的职责和要求，员工应按照规定完成相应工作。

第十条员工在工作中应遵守相关安全操作规程，保障自己和他人的安全。

第十一条工作人员应遵守工作时间规定，不得擅自迟到、早退或旷工。

第十二条员工应保护企业经营及商业秘密，严禁泄露相关信息。

第三十三条员工在工作中发现问题应及时上报，不能隐瞒或掩盖。

第十四条对于不履行职责、工作懈怠等不良工作行为，企业有权采取相应处理。

第三章员工行为第十五条员工在工作场所应维护良好的工作秩序，不得有损企业形象。

第十六条员工应保持良好工作态度，遵守职业道德规范，不得有欺压、诋毁他人的行为。

第十七条员工之间应相互尊重，不得进行人身攻击、辱骂等不文明行为。

第十八条员工应保护企业财产，不得私自占有或挪用企业资产。

第十九条员工不得参与违法犯罪行为，如发现违法犯罪行为应及时报告。

第二十条员工应保护环境，不得随意乱扔垃圾或破坏环境，应当积极参与环保工作。

第四章福利待遇第二十一条企业应为员工提供良好的工作条件和福利待遇，保障员工权益。

第二十二条企业应定期对员工进行培训和提升，提高员工的综合能力。

第二十三条企业应为员工提供良好的职业发展机会，激发员工的工作热情和积极性。

防水建材公司管理制度

第一章总则第一条为加强公司防水建材的生产、销售、售后服务等环节的管理，提高产品质量和服务水平，保障公司及客户利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。

第三条公司将不断优化管理制度，确保制度的有效性和适应性。

第二章生产管理第四条生产部门应严格按照国家标准和生产工艺进行生产，确保产品质量。

第五条生产原材料、设备、工艺参数等应按相关规定进行控制和检查，确保生产过程符合要求。

第六条生产过程中，员工应严格执行操作规程，确保生产安全。

第七条质量检测部门应定期对生产的产品进行抽检，确保产品质量合格。

第三章销售管理第八条销售部门应按照公司销售策略和市场需求，制定合理的销售计划。

第九条销售人员应具备丰富的产品知识和良好的沟通技巧，为客户提供专业、热情的服务。

第十条销售合同签订前，销售人员应充分了解客户需求，确保合同条款明确、合理。

第十一条销售合同签订后，销售人员应按时完成订单，确保产品及时交付。

第四章售后服务管理第十二条售后服务部门应为客户提供及时、有效的售后服务。

第十三条售后服务人员应了解产品性能，具备解决问题的能力。

第十四条客户反馈的问题，应在24小时内给予回复，并尽快解决问题。

第十五条售后服务部门应定期对客户满意度进行调查，不断改进服务质量。

第五章人员管理第十六条公司应加强员工培训，提高员工综合素质。

第十七条员工应严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退。

第十八条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。

第十九条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。

第六章考核与奖惩第二十条公司将定期对各部门、各岗位进行考核，考核结果作为奖惩依据。

第二十一条对表现优秀的员工，公司将给予物质和精神奖励。

第二十二条对违反公司制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。

第七章附则第二十三条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

第二十五条本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。

防水公司经典管理制度

一、总则第一条为加强公司防水业务的管理，提高防水工程质量，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有防水工程项目，包括施工、监理、验收等环节。

第三条公司全体员工应严格遵守本制度，确保防水工程的质量和安全。

二、组织架构及职责第四条公司成立防水工程管理领导小组，负责防水工程的总体规划和协调。

第五条防水工程管理领导小组下设防水工程管理办公室，负责具体实施本制度。

第六条防水工程管理办公室职责：（一）负责防水工程的招标、合同签订、施工组织设计等工作；（二）负责防水工程的施工、监理、验收等环节的管理；（三）负责防水工程的质量、安全、进度、成本等指标的监控；（四）负责防水工程的售后服务及客户投诉处理；（五）负责防水工程管理制度的修订和完善。

三、施工管理第七条施工单位应具备相应的资质，并严格按照国家相关规范、标准进行施工。

第八条施工单位应按照合同约定的时间、质量、安全要求完成防水工程。

第九条施工单位应做好施工现场的管理，确保施工现场整洁、安全。

第十条施工单位应按照防水工程管理办公室的要求，及时提交施工进度、质量、安全等相关资料。

四、监理管理第十一条监理单位应具备相应的资质，并严格按照国家相关规范、标准进行监理。

第十二条监理单位应全程参与防水工程的施工、验收等环节，确保工程质量。

第十三条监理单位应定期向防水工程管理办公室报告监理情况，并及时发现和纠正施工过程中的问题。

第十四条监理单位应参与防水工程验收，对验收合格的项目出具验收报告。

五、验收管理第十五条防水工程验收应严格按照国家相关规范、标准进行。

第十六条防水工程验收应由防水工程管理办公室组织，监理单位、施工单位等相关人员参加。

第十七条防水工程验收合格后，由防水工程管理办公室出具验收证书。

六、售后服务及投诉处理第十八条防水工程验收合格后，公司应提供售后服务，确保防水工程的质量。

第十九条客户对防水工程有投诉时，应由防水工程管理办公室负责处理。

生产防水材料公司的账务处理流程

生产防水材料公司的账务处理流程1.收到原材料采购单后，会计部门将采购单录入系统。

After receiving the raw material purchase order, the accounting department will enter the purchase order into the system.2.采购部门核对原材料的数量和质量，并将其提交给会计部门。

The purchasing department checks the quantity and quality of the raw materials and submits them to the accounting department.3.会计部门审查采购订单和发票，确保数据准确无误。

The accounting department reviews the purchase order and invoice to ensure the accuracy of the data.4.一旦数据准确，会计部门进行付款给供应商。

Once the data is accurate, the accounting department makes payment to the supplier.5.原材料到货后，仓库部门进行入库，并将入库信息通知会计部门。

After the raw materials arrive, the warehouse department conducts warehousing and notifies the accounting departmentof the warehousing information.6.会计部门更新库存信息，确保系统中的库存记录与实际库存一致。

The accounting department updates the inventoryinformation to ensure that the inventory records in thesystem match the actual inventory.7.生产部门根据生产计划领取所需的原材料，并将领料信息通知会计部门。

防水材料厂管理制度

第一章总则第一条为确保防水材料厂的生产、经营、安全等各项工作有序进行，提高产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有员工、管理人员以及相关工作人员。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定，具有严肃性和权威性。

第二章组织机构及职责第四条厂长是本厂的最高领导者，负责全面领导和管理本厂的生产、经营、安全等工作。

第五条副厂长协助厂长工作，负责分管的生产、技术、销售、财务等工作。

第六条各部门负责人对本部门的工作全面负责，确保本部门工作目标的实现。

第七条设立质量管理部，负责产品质量的监控、检验和改进。

第八条设立生产技术部，负责生产流程的优化、技术改进和新产品研发。

第九条设立销售部，负责市场开拓、客户关系维护和销售目标的实现。

第十条设立财务部，负责财务管理、成本控制和资金运作。

第十一条设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理。

第十二条设立安全环保部，负责安全生产、环境保护和应急预案的制定与实施。

第三章生产管理第十三条生产计划：生产计划部根据销售计划、库存情况和生产能力，编制生产计划，确保生产进度和产品质量。

第十四条生产过程：生产过程必须严格按照工艺规程进行，确保产品质量。

第十五条原材料管理：原材料采购必须符合国家标准，入库、出库、使用均需严格执行相关管理制度。

第十六条质量控制：生产过程中，质量管理部负责对产品质量进行监控，发现问题及时整改。

第十七条废品处理：生产过程中产生的废品，必须按照规定进行处理，不得随意丢弃。

第四章销售管理第十八条销售目标：销售部根据市场情况和公司战略，制定销售目标，并组织实施。

第十九条客户关系：销售部负责与客户建立良好的合作关系，维护客户权益。

第二十条市场开拓：销售部积极开拓市场，扩大市场份额。

第二十一条营销活动：销售部定期组织营销活动，提高品牌知名度和市场竞争力。

第五章质量管理第二十二条质量目标：本厂质量目标为：产品合格率≥98%，客户满意度≥90%。

建筑防水公司管理制度

建筑防水公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑防水公司的各项管理工作，提高企业整体运营效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑防水公司的全体员工，在企业内部一切管理活动中必须遵守本制度。

第三条建筑防水公司管理层有权对本制度进行修改，经公司领导层讨论通过后即生效。

第二章组织结构及职责分工第四条建筑防水公司的组织架构由董事长领导，设总经理、财务部、工程部、市场部、人事行政部等职能部门。

第五条总经理对各职能部门的工作负总责，要求各部门认真履行职责，协调配合，确保公司整体运营顺利。

第六条财务部门负责公司的财务管理工作，包括资金管理、成本控制、财务报表编制等。

第七条工程部门负责项目的规划、实施、监督和验收工作，确保施工工程按要求进行。

第八条市场部门负责公司的市场开拓、客户关系管理等工作，促进公司业务的持续发展。

第九条人事行政部门负责公司员工的招聘、培训、考核等工作，建立健全人才队伍。

第十条公司各部门间要互相配合，形成工作合力，共同推动公司的业务发展。

第三章岗位职责及工作流程第十一条公司员工分为职能部门员工和项目部员工两类，各有不同的岗位职责和工作流程。

第十二条职能部门员工主要负责公司内部管理工作，包括财务、市场、人事行政等。

第十三条项目部员工主要负责项目施工管理工作，包括规划、实施、验收等。

第十四条公司各部门的工作流程由部门负责人统一规划，明确各员工的工作内容和工作流程。

第十五条岗位职责清晰明确，员工要准确履行自己的职责，确保公司的正常运营。

第四章绩效考核及奖惩机制第十六条公司对员工的工作绩效进行定期考核，根据绩效评定结果给予相应奖励或处罚。

第十七条良好的工作绩效将得到公司的重视和认可，有可能获得晋升或加薪等奖励。

第十八条工作绩效不达标的员工将接受公司的处罚，包括降职、罚款等。

第十九条公司对员工的奖惩机制要公平公正，遵循规定程序，不得受到人为干扰。

第五章保密制度及信任合作第二十条公司员工对公司的一切商业机密、客户信息等均须保密，不得泄露给外部人员。

建筑防水材料工程管理制度

建筑防水材料工程管理制度为了保证建筑防水工程的质量和安全，提高工程管理水平，制定本《建筑防水材料工程管理制度》。

该制度适用于我公司建筑防水材料工程的施工管理，旨在规范工程施工过程，确保工程质量，保障工程进度。

一、总则1. 本制度的编制依据有关国家法律法规和工程建设相关标准，适用于我公司所有建筑防水材料工程。

2. 工程部门负责制定具体实施细则，并进行监督和管理。

3. 所有参与建筑防水材料工程的人员必须遵守本制度，如有违反将承担相应责任。

二、材料采购管理1. 根据设计要求和工程施工计划，合理确定建筑防水材料的规格、型号和数量。

2. 严格执行材料采购程序，采购前对供应商进行资质审查，确保材料质量可靠。

3. 采购材料必须有相应的采购合同，并按合同约定验收，确保材料不含有损坏或次品。

4. 进行材料验收时，必须按照相关标准进行检测，并填写相应的验收记录。

三、施工现场管理1. 按照设计要求进行施工准备工作，清理施工现场，确保施工安全无隐患。

2. 在施工现场悬挂防水工程质量责任状，并严格按照质量要求进行施工操作。

3. 施工人员必须持证上岗，遵守各项操作规程，确保施工过程安全可靠。

4. 开展施工现场的质量检查和巡视，及时发现并处理施工中的质量问题。

5. 对施工现场进行整理和清洁，并及时清理渣土和施工废料，保持施工现场的整洁。

四、施工技术要求1. 施工必须按照设计图纸和技术要求进行，严禁随意更改设计方案。

2. 施工中应保证基层表面平整，无明显缺陷，并进行必要的处理和修补。

3. 施工过程中，必须采取适当的防护措施，确保材料不受污染和损坏。

4. 防水层施工完毕后，进行必要的检测和试验，确保防水工程质量合格。

5. 施工完工后，对防水工程进行验收和检测，如发现问题及时整改，保证工程质量。

五、工程管理台账1. 建立防水工程管理台账，详细记录工程项目名称、施工时间、材料使用情况、质量验收等。

2. 工程管理台账必须按规定填写，严禁造假、隐瞒工程实际情况。

防水公司工程管理制度

防水公司工程管理制度第一章总则第一条为规范和统一防水公司的工程管理工作，提高工程管理水平，确保工程质量和安全，特制订本制度。

第二条本制度适用于防水公司的所有工程管理工作。

第三条工程管理工作应当遵循“科学规划、合理设计、精心施工、严格管理、持续改进”的原则。

第四条防水公司应当建立并完善工程管理组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。

第五条防水公司应当建立并健全标准化的工程管理制度和程序，不断改进和优化管理流程。

第六条防水公司应当建立并健全项目管理体系，确保项目按时按质完成。

第七条防水公司应当建立健全质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和规定。

第八条防水公司应当建立健全安全生产管理体系，确保工程施工安全。

第九条防水公司应当建立健全成本管理体系，确保工程项目的合理投入和控制。

第十条防水公司应当建立健全信息化管理体系，提高管理效率和水平。

第二章组织机构第十一条防水公司应当建立健全工程管理组织机构，包括总经理办公室、工程部、质量安全监督部、项目管理部、成本管理部、信息技术部等部门。

第十二条总经理办公室负责公司的总体规划、决策和指导工作。

第十三条工程部负责工程项目的立项、规划、设计和施工管理。

第十四条质量安全监督部负责质量管理和安全生产监督工作。

第十五条项目管理部负责项目的组织、协调和控制工作。

第十六条成本管理部负责工程项目的预算、成本控制和经济管理。

第十七条信息技术部负责信息化建设和管理工作。

第十八条各部门应当遵循上下级协调、分工合作的原则，密切配合，共同完成公司的工程管理任务。

第三章工程管理制度和程序第十九条防水公司应当制定并不断完善标准化的工程管理制度和程序，包括项目管理制度、质量管理制度、安全生产管理制度、成本管理制度、信息管理制度等。

第二十条项目管理制度应当包括项目立项程序、项目规划程序、项目实施程序、项目验收程序等。

第二十一条质量管理制度应当包括质量管理责任制、质量监控程序、质量检测程序等。

第二十二条安全生产管理制度应当包括安全生产责任制、安全检查程序、事故处理程序等。

建筑防水材料使用安全作业流程

建筑防水材料使用安全作业流程建筑防水工程是保障建筑物不受水侵蚀、延长使用寿命的重要环节，而防水材料的正确使用和安全作业流程则是确保防水工程质量的关键。

在进行建筑防水材料的施工时，必须遵循一系列严格的安全作业流程，以保障施工人员的安全和工程的顺利进行。

一、施工前的准备工作1、材料准备选择符合国家标准和工程要求的防水材料，并检查其质量证明文件和检验报告。

确保防水材料在保质期内，且包装完好无损。

根据施工面积和进度，合理计算所需材料的数量，并提前储备。

2、工具准备准备好施工所需的工具，如喷枪、刷子、滚筒、搅拌器、刀具等。

检查工具的完好性和安全性，确保其能够正常使用。

3、技术交底施工前，技术负责人应向施工人员进行技术交底，详细说明施工工艺、质量要求和安全注意事项。

施工人员应熟悉施工图纸和技术规范，明确施工要点。

4、现场准备清理施工现场的杂物和灰尘，确保基层表面平整、干净、坚实。

对基层进行处理，如修补裂缝、孔洞等缺陷。

按照设计要求，设置好排水坡度和排水口。

5、安全防护准备施工人员应佩戴好安全帽、安全带、防护手套、防护眼镜等个人防护用品。

在施工现场设置警示标志，划定施工区域，禁止无关人员进入。

二、防水材料的运输与存储1、运输防水材料在运输过程中，应避免受到挤压、碰撞和雨淋。

对于易燃、易爆的防水材料，应按照相关规定进行运输，采取防火、防爆措施。

2、存储防水材料应存放在通风良好、干燥的仓库内，避免阳光直射和雨淋。

不同种类、规格的防水材料应分类存放，并设置明显的标识。

对于易燃、易爆的防水材料，应存放在专门的库房内，并配备消防器材。

三、防水材料的施工操作1、防水涂料施工搅拌：将防水涂料按照规定的比例进行搅拌，搅拌均匀后静置一段时间，使其充分熟化。

涂刷：使用刷子或滚筒将防水涂料均匀地涂刷在基层表面上，涂刷方向应一致，不得漏刷。

涂刷厚度：根据设计要求和产品说明书，控制好涂刷的厚度，一般需要涂刷多遍，每遍涂刷的厚度不宜过厚。

江苏旗开建筑防水材料有限公司(企业信用报告)- 天眼查

审 49 号
苏旗开建筑防水材料有限公司非诉行政
审查行政裁定书
（2016）粤 0604 民民事裁定书科顺防水科技股份有限公司与江苏旗开查看详情
初 3026 号
建筑防水材料有限公司侵害商标权纠纷
一审民事裁定书
5.4 法院公告
截止 2018 年 09 月 19 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
何保山,孙爱丽何保山
变更后内容
孙秀菊,何中权何中权
淮安旗开建筑防水材料有限公江苏旗开建筑防水材料有限公司司
200.000000
1500.000000
变更日期
2016-10-31 2016-07-22
2014-10-27
2014-10-27
1.4 主要人员
序号
1 2
姓名
孙秀菊何中权
职位
监事总经理,执行董事
动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
品信息、进出口信息八．年报信息
＊以上内容由天眼查经过数据验证生成，供您参考＊敬启者：本报告内容是天眼查接受您的委托，查询公开信息所得结果。天眼查不对该查询结果的全面、准确、真实性负
5.2 失信信息
序号立案时间
1
2017-08-14
案号
(2017)粤 0604 执 6044 号
履行状态
全部未履行执行法院Βιβλιοθήκη 佛山市禅城区人民法院6

建筑防水公司全套管理制度

建筑防水公司全套管理制度目录第一章组织机构管理制度 (1)一、组织机构 (1)二、岗位编制 (2)三、岗位职责 (3)四、项目部分布与职责 (6)五、运作方式 (17)第二章经营管理制度 (18)一、业务信息评审 (18)二、业务承诺书评审 (20)三、居间合同评审 (22)四、招标文件评审 (24)五、标书评审 (26)六、合同评审 (28)第三章生产管理制度 (30)一、生产进度计划 (30)二、材料计划 (31)三、机械租赁计划管理 (33)四、机械租赁合同管理 (35)五、资金计划 (37)六、资金支付 (38)第四章材料管理制度 (40)一、材料采购 (40)二、工程材料及日常使用易耗品采购 (40)三、维修材料采购 (46)第五章票据审批管理制度 (47)第六章备用金管理制度 (48)第七章车辆津贴管理制度 (49)第八章差旅费、住宿费标准 (50)附件 (51)职工薪酬福利管理（是否留存待定） (51)一、职工年收入组成 (51)二、工资发放方式 (52)三、福利待遇 (53)四、其它规定 (58)第一章组织机构管理制度一、组织机构1、总公司组织机构市场部总经理财务部经营预算员综合运营部技术质检部苏南项目部鲁京津项目部苏北项目部资料员采购员总账会计出纳材料会计2、项目部组织机构项目经理技术员预算员专业工长质量员仓库保管员二、岗位编制房地产防水公司组织机构及人力配置计划表第 2 页共61 页三、岗位职责1、总经理岗位职责主持公司的日常生产经营管理；组织实施公司年度经营计划；拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；拟订公司的基本管理制度；提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；在职责范围内，对外代表公司处理业务。

2、行政人事部职责参与制定公司行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流程；执行公司年度行政计划，控制行政费用；购置办公设备、办公用品，安排人员管理和发放，管理公文、行政档案、证章、计算机磁盘、光盘等重要资料；做好员工、各部门及上级之间的沟通工作；协助对外联络与接待工作。

防水材料公司_管理制度

一、总则为加强防水材料公司的管理，提高企业效益，保障公司员工的合法权益，特制定本管理制度。

二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、各部门经理、主管及员工。

2. 各部门职责明确，相互协作，共同完成公司目标。

三、员工管理1. 招聘与培训1.1 公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则。

1.2 新员工入职前，需参加公司组织的培训，熟悉公司规章制度、岗位职责及业务知识。

1.3 定期组织员工参加业务培训，提高员工业务水平。

2. 岗位职责2.1 各部门员工应明确自己的岗位职责，遵守工作纪律，按时完成工作任务。

2.2 员工应主动了解行业动态，提高自身综合素质。

3. 工作考核3.1 公司实行定期考核制度，考核内容包括工作态度、工作质量、业务水平等。

3.2 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

4. 员工奖惩4.1 对表现优秀、成绩显著的员工给予表彰和奖励。

4.2 对违反公司规章制度、工作态度不端正的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职或辞退等处理。

四、生产管理1. 生产计划1.1 公司根据市场需求制定生产计划，确保生产进度与质量。

2. 生产过程2.1 严格执行生产操作规程，确保产品质量。

2.2 加强生产现场管理，提高生产效率。

3. 质量控制3.1 建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。

3.2 加强原材料、生产过程、成品的质量检测，发现问题及时整改。

4. 库存管理4.1 建立库存管理制度，确保原材料、成品、半成品等库存合理。

4.2 加强库存管理，防止物资浪费和损失。

五、财务管理1. 严格执行国家财务制度，规范财务管理。

2. 加强成本控制，提高企业效益。

3. 定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确。

六、环境保护1. 严格执行国家环保法规，降低污染物排放。

2. 加强环保设施建设，提高环保处理能力。

3. 推广绿色生产技术，降低生产过程中的环境影响。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由公司总经理负责解释。

建筑防水公司生产管理制度

1、流程图
2、流程说明
步骤
工作内容简要描述
重要输入
重要输出
备注
1
防水公司项目部技术员、预算员根据项目生产进度情况编制机具需求计划
机具需求计划
2
防水公司项目部经理根据项目规模、进度情况审核项目机具需求计划
机具需求计划
审批意见
3
防水公司总经理根据整个公司机具使用情况审核各项目机具需求计划，确定是否内部可以调拨，是否需要总承包服务中心调拨
机具需求计划
审批意见
4
房地产事业部工程管理部经理综合各级审核意见审批机具需求计划
机具需求计划
审批意见
5
防水公司项目部仓库保管员将审批后的机具计划录入网上计划管理系统
机具需求计划
6
总承包服务中心根据机具结余情况、可调拨余量等确定是机具调拨还是外部租赁
机具需求计划
机具接收或外部租赁通知
（服务中心机具调拨时间不足、库存量不足的情况下采取外部租赁措施）
审批意见
周计划
4
项目经理根据项目实际审批周计划
审批意见
5
项目经理根据审批后的周计划组织、安排项目各项生产活动
周计划
二
1、流程图
2、流程说明
步骤
工作内容简要描述
重要输入
重要输出
备注
1
防水公司项目部专业工长、技术员、预算员项目材料需求计划，由项目预算员把关
材料计划
2
防水公司项目部项目经理根据项目进展情况审核
审批：控股集团常务副总
资金支付申请
评审意见
5
防水公司财务部根据责任人索要的发票办理资金支付的相关手续
发票
资金支付申请评审意见

防水公司仓库管理制度及流程

第一章总则第一条为加强防水公司仓库管理，确保仓库安全、高效、有序地运作，保障公司物资供应，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库及库房，包括原材料仓库、成品仓库、辅料仓库等。

第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，标识清晰；3. 定期盘点，及时调整；4. 严格执行出入库手续；5. 优化库存结构，降低库存成本。

第二章仓库管理制度第一节仓库设施与布局第四条仓库应具备防火、防盗、防潮、防虫等设施，确保物资安全。

第五条仓库内应划分区域，明确各类物资存放位置，并设置明显的标识。

第二节仓库人员管理第六条仓库管理人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉仓库管理制度。

第七条仓库管理人员应遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度。

第三节物资入库管理第八条物资入库前，需进行质量检验，确保物资符合要求。

第九条物资入库时，应填写入库单，并经仓库管理人员、验收人员签字确认。

第十条入库物资应按照类别、规格、型号进行分类存放，并做好标识。

第四节物资出库管理第十一条物资出库需填写出库单，经仓库管理人员、领用人员签字确认。

第十二条出库物资应严格按照出库单上的要求发放，不得擅自更改。

第十三条出库物资应做好记录，包括出库时间、数量、用途等。

第五节库存管理第十四条仓库应定期进行盘点，确保库存数据准确。

第十五条库存物资应按照先进先出原则进行管理，避免过期、变质。

第十六条库存物资应按照类别、规格、型号进行分类存放，并做好标识。

第十七条库存物资应定期检查，发现问题及时处理。

第三章仓库管理流程第一节入库流程1. 物资验收：验收人员对入库物资进行质量检验，确保物资符合要求。

2. 填写入库单：验收人员填写入库单，并经仓库管理人员、验收人员签字确认。

3. 分类存放：仓库管理人员将入库物资按照类别、规格、型号进行分类存放，并做好标识。

第二节出库流程1. 领用申请：领用人员填写领用申请，并经相关部门审批。

2. 填写出库单：仓库管理人员根据领用申请填写出库单，并经领用人员签字确认。