陈家坪立交改造工程监理规划培训资料(doc 188页)

目录1 本工程的工程概况、工程特点1.1 工程概况1.2 本工程的工程特点2 建设监理的范围及内容2.1 本监理规划编制的依据2.2 监理范围2.3 监理工作内容3 监理组织机构的设置3.1 项目监理组织机构框图3.2 项目监理组织人员情况3.3 各级监理人员的职责及权限3.4 各专业监理组职责4 主要监理方案、方法及目标4.1 质量控制方案4.2 进度控制方案4.3 投资控制方案4.4 合同管理方案4.5 信息管理方案4.6 安全文明施工管理5 监理工作的主要措施5.1 工程质量控制措施5.2 工程进度控制措施5.3 投资控制措施5.4 合同管理措施5.5 信息管理措施5.6 安全和文明施工管理措施6 监理工作制度6.1 质量监理工作制度6.2 进度监理工作制度6.3 投资监理工作制度6.4 合同管理制度6.5 信息技术资料的管理制度7 监理工作的主要设备设施8 本工程重点难点及控制措施8.1 交通安全管理8.2 测量监理8.3 边坡锚杆支挡工程的监理8.4 路基、基层、底基层质量监理8.5 桥面及路面质量监理8.6 基础与承台工程的监理8.7 墩台、盖梁结构的监理8.8 预应力箱梁制作和安装的监理8.9 桥面伸缩装置的监理8.10 电力电缆线路、配电装置以及照明设施的监理8.11 见证取样与试验9 监理组织及协调9.1 组织协调的工作内容9.2 本工程组织协调工作要点9.3 工程建设项目验收的组织附录一监理工作流程附录二本工程拟采用表格附录三本工程拟采用规范标准1本工程的工程概况、工程特点1.1工程概况重庆陈家坪立交改造工程位于重庆市城市主干道石杨路与成渝高速公路交汇处，是城市道路网络中的重要结点。

其南往杨家坪，北接石桥铺，东往袁家岗，西接成渝高速公路。

立交东北角有重庆市长途汽车东站、大量居民住宅及商业铺面。

原立交为下穿线加转盘，其地形为北高南低。

由于石杨路直行车流、出入成渝高速公路的车流均很大，与循环车流交织，加上人车混杂，造成日常塞车严重、事故频繁。

另外，科园四路与谢陈路的交叉口现为平交口，由于出入高新区的交通量较大，现实行的红绿灯管制，很大程度地限制了路网的通行能力。

陈家坪立交改造工程东西向长约450m，南北宽约500m。

本工程的实施，不仅可完善重庆市城市路网，改造石桥铺、陈家坪、杨家坪等交通结点的拥挤状况，也可大幅度改善重庆的投资环境，提升城市形象，促进重庆市经济发展。

本工程为城市主干道Ⅰ级，设计车速：主线60km/h，匝道30km/h。

主线路道路幅宽43米，其中车行道24米，中央隔离带3米，人行道两边各8米。

主线桥采用单跨32米预应力简支箱梁结构，闸道桥采用预应力钢筋砼连续箱梁体系。

改造后的立交桥由主线石杨路和12条匝道组成，其工程组成如下。

1、道路部分石杨路全长582.084m，匝道B、E、F、H、I、J道路与匝道A、C、D、G、K桥头引道道路总长2024.234m。

路基挖方27335立方米，填方17395立方米。

路面工程加铺沥青路面6218平方米，新建水泥路面4713平方米，新建沥青路面28844平方米。

工程设有挡土墙共15处，其中路堑墙3处，路肩墙11处，路堤墙1处，2、结构部分石杨路跨线桥，条324米，分东西两幅共两跨桥，桥总长64.8m，桥面宽17.8m，箱梁为单箱三室断面。

A线匝道桥长349.8m，一跨简支梁加四联连续梁，桥面宽7.8-17.8m，箱梁采用单箱单室、单箱双室、单箱三室、单箱四室，断面根据桥面宽度而变。

C线匝道桥长110米，连续梁，桥面净宽7.8m，箱梁断面为单箱单室。

G线匝道桥长77米，连续梁，桥面净宽7.8m，箱梁断面为单箱单室。

K线匝道桥长36.398m，简支梁，桥面净宽7.8m，箱梁断面为单箱单室。

L线匝道桥长35.045m，简支梁，桥面净宽7.8m，箱梁断面为单箱单室。

桥墩墩身均采用园角矩形墩，墩柱有独立式和双柱墩二种。

盖梁：在桥分联处均设置盖梁。

桥台：石杨路跨线桥、K、L线匝道桥采用桩承台梁式桥台，其它均为重力式桥台。

桩基础：除oa桥墩处外其余均采用桩基础。

人行桥：人行天桥共三座，2号人行天桥为环形天桥，人行天桥箱梁为钢箱梁。

车行通道：即B线匝道地道，净宽12.1-13.5米，争高4.5米。

桥梁砼共计10386立方米，钢筋2537吨，钢绞线157吨。

本工程总投资约6000万元，施工总工期8个月。

1.2本工程的工程特点该工程为重庆市的重点工程，位于陈家坪，质量要求高、工期紧、协调工作量大。

1、本工程有道路、立交桥、综合管网施工及土石方开挖、照明、绿化景观等。

立交桥匝道多、综合管网复杂。

2、工期紧，整个建设工期8个月。

3、本工程地处交通要道，由于重庆道路交通条件的限制，在工程施工期间，一般不允许阻断交通，因此本工程与交通管理部门的协调管理工作非常重要，应考虑与交通管理部门保持经常性的联系，施工方案要与交通管制方案要结合。

4、施工测量要工建立控制网,确保施工测量精度的控制。

5、在进度方面要保证主线桥小箱梁的进度要求，各参建单位应定期进行协调。

6、综合管网是在原基础上改造，地下障碍较多，要严格按程序施工，采用污、雨水、强弱电施工的顺序。

7、该工程大量投资费用较高，工程施工中的检验与试验项目较多，应加强计量、检测与试验工作的管理。

8、本工程处在交通的主干道上，地下管网较多，其管理单位涉及交管、市政、电力等多个管理部门，工程的协调难度较大。

需要积极配合业主做好与交管局、市政管理单位、电力部门以及其它与本工程有关单位的协调。

2建设监理的范围及内容2.1本监理规划编制的依据1有关工程建设的法律法规及规章；2国家和地方现行建设工程设计施工及其验收规范和规程；3本工程监理大纲；4本工程的监理合同及施工合同文件；5本工程设计文件。

2.2监理范围监理服务范围为工程施工阶段的监理及缺陷责任阶段的监理。

包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。

2.3监理工作内容本工程监理工作的具体内容如下：1、施工准备阶段：(1)审查承包人施工管理人员及特殊工种上岗资质；(2)审查、确认承包人选择的分包人（需经业主批准）；(3)参与设计交底及施工图纸会审；(4)审批承包人提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出改进意见；(5)召开第一次工地会议及监理交底会议；(6)发布开工令、复工令（需业主批准）；2、施工阶段：(1)编制《监理细则》及监理交底；(2)主持现场施工例会和专业协调会；(3)原材料、构配件及设备进场检验及确认；(4)对施工过程中开挖发现的现有道路管网及设施，组织施工人拟定保护措施，并对实际发生的工程量按实签证；(5)通过旁站、巡视、平行检验等手段全面检查、控制工程质量；(6)主持验收批、分项工程及分部工程的检查、和验收，签发中间交工证书；(7)审批承包人提交的月（季）度计划，动态监控承包人按进度计划实施，审批承包人的进度修正计划；(8)配合有关人对重大质量、安全事故的调查、分析和处理；(9)检查、督促承包人做好文明施工与安全防护措施；(10)按工程施工合同要求，明确工程签证及计量项目，并审查施工人提交的审核资料，并按有关程序对工程施工过程中实际发生的、需签证的项目进行签证，对已完工程的合格项目进行计量，为工程计价提供可靠的基础依据；(11)审核、签署工程进度款的付款凭证；(12)按程序审批工程施工变更令；(13)根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；(14)编制监理工作月报，建立各种质量、进度造价控制台帐；(15)对承包人的交工申请进行评估，组织工程竣工验收；(16)配合业主组织工程竣工验收；(17)签发工程竣工移交证书；(18)审查工程结算；(19)督促、检查承包人按档案管理部门及业主的要求编制竣工归档文件；(20)编制监理工作竣工文件和监理总结，并按规定要求提交归档资料；(21)配合业主进行工程竣工验收备案和工程移交工作；3、缺陷责任阶段：(1)督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划；(2)检查甩项项目完成情况并及时进行验收；(3)对工程使用中出现的缺陷及时调查其原因，确定相应责任和整改方案，并督促承包人进行修改；(4)签发工程缺陷责任终止证书。

3监理组织机构的设置3.1项目监理组织机构框图本工程由于工程量大，涉及的专业较多，根据本工程的特点，项目监理机构采用直线制监理组织的形式，见组织机构框图。

本项目监理机构在项目总监理工程师的领导下，设置副总监理工程师一名，负责本项目监理机构的日常管理工作，设置总监代表一名，协助总监理工程师和副总监理工程师进行本项目的管理。

项目监理机构下设五个专业监理组，分别负责本专业的监理工作。

土建工程监理组：配置四名土建专业监理人员，负责本工程的土建专业的监理工作。

管网改造及安装工程监理组：配置二名专业监理人员，负责本工程管网改造及安装工程部分的监理工作。

工程测量监理组：设置一名专职测量监理人员，全面负责本工程的测量监理工作。

合同造价监理组：负责本项目的合同管理和造价控制工作。

信息档案监理组：负责本项目的信息资料的收集管理工作。

3.2项目监理组织人员情况项目人员组成情况表3.3各级监理人员的职责及权限根据本工程监理的范围和业主授权规定，本项目中设总监理工程师、副总监理工程师、总监代表、监理工程师、监理员等。

下面就各类监理人员的职责分述如下：1.总监理工程师职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。

2.副总监理工程师职责（1）驻扎现场主持项目监理部日常事务；协调现场施工中的管理工作，签发除规范规定必须由总监理工程师签署以外的各种指令文件和会议纪要；（2）负责项目监理部的技术管理和现场技术协调及处理工作，对各种施工技术文件、工程变更等代表监理部进行审查签认；参加业主组织的与设计单位的技术协调；（3）检查和督促监理人员按分工和规定职责开展监理工作，定期组织监理人员进行业务学习和文件学习，并组织编写监理月报、阶段性建立总结及专题报告；（4）指导现场的工序、分项工程验收及相关资料审定；（5）组织项目监理部对分包单位资质进行审查和对施工单位试验室进行考核；（6）组织现场施工过程中的安全生产例行检查，并督促监理人员监督施工单位整改完善后予以验收；（7）按规定和参加现场一般工程质量事故和安全事故的处理，并安排监理人员对整改过程进行监督，合格后予以验收；（8）按规定安排现场的旁站监理和监理的平行检验，督促监理人员完善相关资料和签字手续；（9）安排和督促项目监理人员及时填写监理台帐，按月对监理台帐进行小计，其结果应作为编制监理月报的数据内容；按合同约定安排现场计量和月进度工程（作）量的审查工作，并对审查结果予以签认。