《如何打造你和团队》PPT课件
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如何打造你的巅峰团队PPT(共 30张)
2.2 要为别热恩做些什么？ 2.3 上下同欲者胜 2.4 高标准要求 2.5 关心与意愿
自我肯定， 我是最棒的，我是最优秀的， 我相信我自己，我一定做的到。
2.6 严格训练和操练，思考分析，教授与分享。 人------人才-------有效人才
例 聚成企业培训系统 企业与员工的共同发展 经得起诱惑， 经得起寂寞。
环境适应力 1.1领导不再时你是否自觉工作？》 1.2做事站在什么立场上？没有成本、利润意识不负责 任 1.3大部分时间谁比较急？领导---下属
团队中的两种人，资产型，每天都有冲劲有活力。 负债型，不积极，整天抱怨影响别人。
有负债怎么办？1 帮他转变为资产型 2 把他放到竞争对手那里 3 –改不过来，切除。。。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
打造你的巅峰团队
• 一个成功的人就有成功的习惯 • 好习惯是学习的开始 • 清楚在不同空间，自己的定位是什么？ • 参与互动，参与越多，得到越多 • 健康源于不断运动 • 及时复习，听到、悟到、记到，学习不复
习等于没出息，复习方法交给别人、分享
• 空杯心态，听话照做’ • 把握机会要靠才
• 1 自我控制力，自我评估力、情绪控制力、
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
如何打造优秀团队(PPT 47页)
有效的组织
故亊分享： 汶川大地震中，人民解放 军有效的执行力。
团队的定义
团队建设
零售管理中心
一、团队的定义 二、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
案例分享：
团队建设 优秀团队的标准
我仧常常遇到的几种情冴 • 第一种情冴：员工缺少自主性
店长在，假 装忙一点
店长丌在， 放轻松点
零售管理中心
案例分享：
目录
一、团队的定义 事、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
课程收益
团队建设
1、正确了解团队的定义 2优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
案例分享：
团队的定义
团队建设
这样算丌算 一个团队？
零售管理中心
团队不群体的区别：
团队的定义
我仧的团 队缺少哪项呢？
该如何做到
零售管理中心
一、团队的定义 事、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
如何打造优秀团队
团队建设 打造优秀团队
店长的自 我管理
店长不员 工的关系
团队成员 乊间
零售管理中心
店长的自我管理
团队建设 打造优秀团队
优秀店长的态度
优秀店长的行 为模式
零售管理中心
优秀店长的态度
小结：
善护念，善嘱咐
团队建设 打造优秀团队
用思想
辅导员工
用制度
建立一份责任感
用行为
零售管理中心
团队成员乊间
团队建设 打造优秀团队
新迚人员
团队合作性
处理良性冲突
零售管理中心
视频分享： 钢七连的迎新仦式
团队建设 打造优秀团队
零售管理中心
视频分享：
打造优秀团队 团队建设
故亊分享： 汶川大地震中，人民解放 军有效的执行力。
团队的定义
团队建设
零售管理中心
一、团队的定义 二、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
案例分享：
团队建设 优秀团队的标准
我仧常常遇到的几种情冴 • 第一种情冴：员工缺少自主性
店长在，假 装忙一点
店长丌在， 放轻松点
零售管理中心
案例分享：
目录
一、团队的定义 事、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
课程收益
团队建设
1、正确了解团队的定义 2优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
案例分享：
团队的定义
团队建设
这样算丌算 一个团队？
零售管理中心
团队不群体的区别：
团队的定义
我仧的团 队缺少哪项呢？
该如何做到
零售管理中心
一、团队的定义 事、优秀团队的标准 三、如何建设一个优秀团队
如何打造优秀团队
团队建设 打造优秀团队
店长的自 我管理
店长不员 工的关系
团队成员 乊间
零售管理中心
店长的自我管理
团队建设 打造优秀团队
优秀店长的态度
优秀店长的行 为模式
零售管理中心
优秀店长的态度
小结：
善护念，善嘱咐
团队建设 打造优秀团队
用思想
辅导员工
用制度
建立一份责任感
用行为
零售管理中心
团队成员乊间
团队建设 打造优秀团队
新迚人员
团队合作性
处理良性冲突
零售管理中心
视频分享： 钢七连的迎新仦式
团队建设 打造优秀团队
零售管理中心
视频分享：
打造优秀团队 团队建设
如何打造优秀团队PPT(共 47张)
团队建设 打造优秀团队
零售管理中心
反思：
打造优秀团队 团队建设
零售管理中心
讨论：
团队建设 打造优秀团队
• 要给店铺新员工开一个入职仦式，让新员工感觉到集 体的荣誉感，责任感，请问你会怎么做？
什么样的形式？ 什么样的环境？ 什么样的内容？
零售管理中心
分工合作：
团队建设 打造优秀团队
要合理的给店铺员工分工 予以一定的责任和信任 让其在自己的岗位上把自己的价值发挥出来 要懂得协调同亊乊间的合作性
小结：
善护念，善嘱咐
团队建设 打造优秀团队
用思想
辅导员工
用制度
建立一份责任感
用行为
零售管理中心
团队成员乊间
团队建设 打造优秀团队
新迚人员
团队合作性
处理良性冲突
零售管理中心
视频分享： 钢七连的迎新仦式
团队建设 打造优秀团队
零售管理中心
视频分享：
打造优秀团队 团队建设
零售管理中心
分组讨论：
通过这两段VCR 1、你看到了什么 2、你感受到了什么
Lead” 的含义
领导
体验
领导好自己；领导好别人
零售管理中心
个人练习：
打造优秀团队
团队建设
成功者不失败者
我的成功心声是… ________________ ________________
我的失败心声是… ________________ ____自己的 成功心声是… ________________ ________________
宁可做个“管家婆”，也丌做个“奥特曼”
零售管理中心
关心员工的收入
团队建设 打造优秀团队
怎样打造一个优秀的团队ppt课件
23
障碍四：以为自己可以做得比别人好
• 有些管理者宁可自己做得那么辛苦，也不愿意把工作内容给部下。为
什么呢？他们认为，教会部下怎么做，得花上好几个小时； 自己做得 话。不到半小时就做好了，有那个闲工夫教他们，还不如自己做更爽 快些。
• 问题是：难道您就这样一直把所有的事情都自己做吗？尽管现在您自
己亲自动手可以做得比别人好，但是您如果能够教会您得员工，您会 发现，其实别人也可以做得和你一样好。甚至更好。也许今天您要耽 误几个小时来来教他们干活，但是以后他们会为你节省几十、几百个 小时，让你有空做更多的个更深入的思考，以促成您在事业上的更大 发展。
英雄注主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
4
(三) 让每一位成员的才能与角色相匹配
• 团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于其
他团队成员合作，只有这样，每一位成员才会清楚自己的 角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一 道工序与下一道工序。只有这样，每一位进入团队的人， 才会真正成为一个团队成员。如果做到了这一点，
11
(四) 具有特殊意义的礼物
• 尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工
倍感荣幸。同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元 (找领带批 发商订户就更便宜了) 一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常 的价值。
• 假如某个员工开发了可为公司赚取数千万元的新项目，你可以用这种
方法一箭三雕：开一个表彰大会，把那领带大张旗鼓地奖给他。
8
(一)天女散花
• 天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事.
对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果 却非常绝妙的胡萝 卜.其原因很简单:作为管理者,您可以四 处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工兴奋不已, 从而可以提高员工们对痛苦的承受能力.很自然,他们会因 此而加倍努力工作.
障碍四：以为自己可以做得比别人好
• 有些管理者宁可自己做得那么辛苦，也不愿意把工作内容给部下。为
什么呢？他们认为，教会部下怎么做，得花上好几个小时； 自己做得 话。不到半小时就做好了，有那个闲工夫教他们，还不如自己做更爽 快些。
• 问题是：难道您就这样一直把所有的事情都自己做吗？尽管现在您自
己亲自动手可以做得比别人好，但是您如果能够教会您得员工，您会 发现，其实别人也可以做得和你一样好。甚至更好。也许今天您要耽 误几个小时来来教他们干活，但是以后他们会为你节省几十、几百个 小时，让你有空做更多的个更深入的思考，以促成您在事业上的更大 发展。
英雄注主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
4
(三) 让每一位成员的才能与角色相匹配
• 团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于其
他团队成员合作，只有这样，每一位成员才会清楚自己的 角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一 道工序与下一道工序。只有这样，每一位进入团队的人， 才会真正成为一个团队成员。如果做到了这一点，
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(四) 具有特殊意义的礼物
• 尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工
倍感荣幸。同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元 (找领带批 发商订户就更便宜了) 一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常 的价值。
• 假如某个员工开发了可为公司赚取数千万元的新项目，你可以用这种
方法一箭三雕：开一个表彰大会，把那领带大张旗鼓地奖给他。
8
(一)天女散花
• 天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事.
对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果 却非常绝妙的胡萝 卜.其原因很简单:作为管理者,您可以四 处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工兴奋不已, 从而可以提高员工们对痛苦的承受能力.很自然,他们会因 此而加倍努力工作.
如何打造一个优秀团队PPT课件
2021/2/6
-
6
如何打造优秀团队之三 团队角色定位
团队角色缺少后的影响
团队缺少
实干者 领导者 技术者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者
将会怎样？
会乱 领导力弱 专业力量差 大起大落 人际关系紧张 太粗 效率不高 思维会受局限
2021/2/6
-
7
如何打造优秀团队之三 团队角色定位
角色定位：
地去感受、去体谅他人。
➢ 站在对方的角度
➢ 专心听对方说话，让对方 觉得被尊重 ➢ 正确辩识对方情绪
➢ 正确解读对方说话的含义
-
27
如何打造优秀团队之 团队力量
古老的寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； • 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； • 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么
• 优秀的团队成员总能够限制自己的团队角色，给 别人创造更大的发展空间，从而充分发挥所有成员 的潜力。
2021/2/6
-
25
如何打造优秀团队之六 成为优秀的团队成员
2、成为优秀的团队成员（4）：维护团队利益
• 优秀的团队成员为别人创造角色的唯一原因是 这样做符合团队的整体利益，除此以外没有其他 任何动机。
• 优秀的团队成员乐于承担别人不愿做的工作。 他们做一项工作，只是这项工作需要有人来做。
因此， 组建团队选择成员时， 不仅要关注一名候选人的特殊技能， 更要看一下他能不能成为
优秀团队成员
2021/2/6
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26
2021/2/6
如何打造优秀团队之六 成为优秀的团队成员
训练同理心
•同理心就是将心比心，同样 时间、地点、事件，而当事 人换成自己，也就是设身处
如何打造团队精神PPT页
18
集思广益的团队原则
头脑风暴法 规则
员工素质提升训练
利用群体 的智慧
头脑风暴法
－不批评別人的意见； －欢迎奇特的构思； －不突出个人表现，人人参与； －注重数量而不是质量。
19
集思广益的团队原则
员工素质提升训练
演练 10分钟，30条建议
1 请找出本教室可以改进的地方及方法。
2 怎样的上司才理想？
24
建立良好人际关系
员工素质提升训练
1、用心，而不是用脑。 2、希望别人怎样待我，我就怎样去待别人。 3、做对方认为重要的，而不是自己认为重要的。 4、看人的优点，与别人的优点相处。 5、真诚地赞赏他人。 6、世上绝无愚蠢的人。
25
合作才可达成功
员工素质提升训练
26
员工素质提升训练
27
Q&A
(5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队 成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起， 形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
(6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或 绩效是由大家共同合作完成的产品。
9
如何建立工作团队
员工素质提升训练
△ 龙舟队 △ 旅行团 △ 足球队 △ 候机旅客
员工素质提升训练
11团队内的主要角色 Nhomakorabea员工素质提升训练
角色
行动
特征
协调 者
阐明目标和目的，帮助分配角色、责 任和义务，为群体做总结
稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，积极 思考，自信
决策 者
寻求群体进行讨论的模式，促使群体 达成一致，并作出决策
有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交际， 喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛
如何打造一支优秀的团队经典课件(PPT24页)
4.一个有才能的领导者会给所在的团 队或组 织带来 成功的 希望， 使人们 对他产 生一种 敬佩感 。敬佩 感是一 种心理 磁铁， 它会吸 引人们 自觉去 接受影 响力。
5.老虎型给他明确方向的语言、让他 知道做 这件事 对他的 好处， 说话中 要给他 很肯定 的感觉 ，不要 怀疑他 或不放 心，直 接说明 不要拐 弯抹角 ，请他 记录彼 此沟通 的内容 。
一个好团队的两个基本特征
纪律严明：
有法可依，有法必依，违法必究，执法必严
2 有情有义：
正向气场，分享互助, 成就他人，成就自己
法理情的顺序：一个公司，一个制度，公司制度是基本法！
打造直销团队的基本流程
招人
储备2用人ຫໍສະໝຸດ 带队伍淘汰育人
留人
带队伍
爱兵如子，带兵则狠
2
带队伍
赏罚分明
赏：事先明确规则，说到做到，不能偏私
除了教会员工努力工作赚钱外还需要 教会员工做人：感恩，乐观，自信，担当
各层级自上而下紧密配合： 公司：愿景，使命 大区：2方向，目标 城市：策略，方法 团队：行动，行动，行动
唯有改变行动，才能改变结果！
1.个人坠落防护系统是用来把工作人 员与固 定挂点 连接起 来所必 需的一 整套产 品，可 完全防 止出现 从高处 坠落的 情况或 是能完 全地制 止这种 情况的 发生。
莫以为一己之力能带好团队，共同营造城市好1的0-2氛0%围
和土壤才是上策！
新人成长快2慢是整个城市团队水平表现
可燃型
60-70%
英雄往往是以集体的形式出现的！ 不合格产品往往也是在一条生产线上
不燃型
10%
负能量
1-10%
四宫格管理象限
2
《如何打造一支优秀的团队》PPT课件
招聘
13
新人培训
14
2019/9/23
15
设定目标
16
分工
17
打法
18
荣誉
19
人和组织能力提升
20
05 我应该为团队做什么
21
我应该为团队做什么 做什么
身先士卒，勇于担当 脚踏实地，空杯心态 爱岗敬业，互帮互助 乐于分享，懂得感恩 超越目标，敢于突破
22
做一名优秀的员工
• 不忘初衷，虚心学习
制定策略并推进落地
人和组织的能力提升
团队文 化打造
招聘把关 明确分工 团队荣誉体系的打造
27
优秀只是起步，卓越才是终点
不断创新 不断超越 团结默契 学习型组织 优秀团体
卓越高效绩的团体 28
感谢倾听， 请大家多提提宝贵意见和建议！
29
2019/9/23
30
才=知识 人=基本因素
• 定义 ：团队是由员工和管理层组成的一个共同体， 该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作
，解决问题，达到共同的目标。
4
5
02 团队成功的秘诀
6
团队的成功秘诀：
唐僧团队
德者、能者、智者、劳者
7
8
03 优秀团队的基本特征
9
优秀的团队的基本特征
忠诚度与归属感
拥有老板心态，尽职尽责工作，用 业绩来证明，不频繁跳槽
• 随时随地都具备热忱
人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，
23
06 管理要点
24
管理要点
沟通的基本原则
准确性原则：表达的意思要准确无误 完整性原则：表达的内容要全面完整 及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷 策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，这就必须
如何打造一个优秀的团队课件
提供持续的支持与培训
提供专业培训
定期为团队成员提供专业 培训，提高团队的专业技 能和综合素质。
搭建职业发展平台
为团队成员提供职业发展 机会，激发他们的工作热 情和创造力。
提供心理支持
在团队成员遇到挫折和困 难时，提供心理支持和鼓 励，帮助他们重建信心。
04
团队建设的活动与实践
定期的团队建设活动
05
总结与展望
回顾优秀团队的特征与打造策略
总结优秀团队特征
一个优秀的团队通常具备以下特征：明确的目标、良好的沟通、互补的技能、 高度的信任、有效的决策和解决问题能力、良好的培训和发展机会。
打造策略
为了打造一个优秀的团队，需要采取以下策略：建立清晰的目标和愿景、提供 必要的培训和发展机会、鼓励团队成员发挥自己的优势、建立信任和尊重的文 化、提供必要的资源和支持。
03 共同的目标
确保每个团队成员都理解团队的目标，并为之努 力，从而提高工作效率。
促进创新与变革
01 鼓励创新思维
鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，为团队 的创新和变革提供动力。
02 培养学习文化
鼓励团队成员不断学习新的知识和技能，为团队 的创新和变革提供持续的支持。
03 勇于尝试新事物
鼓励团队成员勇于尝试新的工作方式和方法，不 断推动团队的变革和创新。
详细描述
优秀团队的目标和愿景通常与组织战略保持一致，具有 明确、具体的特点，能够激发团队成员的工作热情和积 极性。
良好的沟通与协作
总结词
良好的沟通和协作是优秀团队的核心特征之一， 能够确保信息畅通、意见反馈及时，提高工作效 率和质量。
详细描述
优秀团队成员之间具备良好的沟通渠道和机制， 能够及时交流意见、协商解决问题，避免信息不 对称和误解。
打造卓越的团队、团队建设精美PPT课件
什么是团队W H AT I S A T E A M
我们面对的顾虑/问题
• 方案是否可行，人员能力不足 • 跟单时间长，人员沟通不畅 • 职业晋升，奖励机制不明确
团队的信任
• 公开而坦诚的沟通 • 资料公开、系统培训 • 成功经验、案例分享
第一阶段：形成期－－定方向
本阶段
团队要明确内容、机构、任务、目标 要明确团队成员的角色及领导者
什么是团队W H AT I S A T E A M
1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在 的价值。团队-梦想团队.
确立共同目标与价值观念
是任务基础，没目标团队难于取胜;
使团队产生凝聚力、共同奋斗;
目 标
保持高昂斗志，获得高绩效;
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信 息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
掌控感 安全感
负面的
挫折 失败 沮丧 无知 无能 无聊 压力 恐惧 不安 生气 忧虑 愤怒 懦弱 孤独 绝望 愚笨 可怜 拖延 伤心 羞辱 嫉妒 束缚 被欺骗 被拒绝 忧柔寡断 不被信任
对团队来讲——
观念
决定
命运
行为
结果
组织愿景-阿里巴巴
作业：制作自己小组的愿景蓝图
什么是团队W H AT I S A T E A M
团队和群体的差异
如何打造理想的团队(PPT页).pptx
- 14 -
团队与团伙
团队为价值目标而战
团伙为利益目标而战
团队为一个信仰共存
团伙在己得失中较劲
团队在困难中找机会
团伙在机会中找困难
只要远期价值在团队人散心不散
只要短期利益亡团伙人在心已散
- 15 -
团队与团伙
团队
志同道合的目标意识 同舟共济的协作精神 坦诚和谐的沟通氛围 荣辱与共的战友情结 精诚团结的共赢趋向
人
团队
定位
5P
计划
- 4-
职责 职权
团队的力量
恐怖的蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那 就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和 大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了—
—蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任
何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽 中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们
团队
――打造理想的团队
团队
小游戏
“口”字加上两笔， 能变成什么字？ 大家能想到几个？
- 2-
团队
- 3-
什么是团队
由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理 利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共 同的目标。
目标
• 目标(Purpose) • 人(People • 定位(Place) • 职责职权 (Power) • 计划(Plan)
- 12 -
什么是优秀的团队？
- 13 -
团队与团伙
手机不赖，要是便 宜我也买个去。
老马，你这个挖法 有问题啊！
一起整，一会 不就整完了吗？
跟你一样，我 最烦他。
老大手机还能看“艳照门”
《如何打造你和团队》课件
第五部分：如何评估团队效果
1 团队效果的评估指标和方法
学习团队效果的评估指标和方法，帮助团队持续改进和成长。
2 如何优化团队效果
掌握优化团队效果的技巧和策略，提升团队的绩效和成果。
3 案例分享和讨论
通过案例分享和讨论，理解团队效果评估的实际应用。
第六部分：总结和回顾
本次课程的收获和意义
总结本次课程的收获和意义，提供参与者对个人和团队发展的新视角。
3
团队合作中的沟通技巧和决策方法
掌握团队合作中的沟通技巧和决策方法，提高团队效率。
第四部分：打造创新团队
创新团队的特点和重要性
了解创新团队的特点，培养团队 成员的创新意识和能力。
如何激发团队成员的创新 潜能
学习激发团队成员创新潜能的方 法，促进团队的创意和创新。
创新过程中常见的难点和 解决方法
了解创新过程中可能遇到的难点， 并掌握解决方法。
如何构建个人价值观
学习有效的方法，帮助你明确自己的个人价值观并与其保持一致。
个人价值观与个人发展的关系
了解个人价值观与个人发展之间的密切关系，提高自我认知和发展潜力。
第三部分：打造高效团队
1
高效团队的特征和重要性
了解高效团队的共同特点并认识到打造高效团队的重要性。
2
团队建设的步骤和流程
Байду номын сангаас
学习构建高效团队的方法和步骤，培养团队合作和协作能力。
《如何打造你和团队》 PPT课件
本次《如何打造你和团队》PPT课件将帮助你全面了解个人和团队的重要性， 并给出了构建个人和团队的实用技巧和方法。
第一部分：引言
个人和团队的重要性无法忽视，本次课程的目标是帮助你理解和提升个人与 团队的价值。
怎样打造高效团队(ppt 页)
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月29日星期 四下午3时47分 7秒15: 47:0720.10.29
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午3时47分20.10.2915: 47October 29, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月29日星期 四3时47分7秒15:47:0729 October 2020
再要他们在你的面前协调讨论。你注意他们 不够团结的地方 。
对各个部门之间配合不力、支援不积极的事 例应该议处 。
积压公文的弊病非得解决不可 。
PP-16
变动型组织
项目（程序）1
项目（程序）2
项目（程序）3
项目（程序）4
部部
门门
A
B
部 部部
门 门门
C
DE
PP-17
我坚信经理人应该迈向自 己的工作目标，除了思考、计 划、辅导员工、分配任务、签 署文件以外，什么都不做。
（原因、症结）？ 会不会对这个问题点寻求对策？
会不会对自己的工作定期提出
流程改善建议？
.... .
PP-6
参考作法
检查每个人的新知摄取量 —— 包括阅读 和整理相关产业信息 。
要求各个员工检讨现有工作状况的缺失， 并提出他的改进意见 。
模仿他人 + 改良优化 = 创新 打破一些没有必要的习惯或规定 。
共同目标 共同意识与 共同责任
共同危机感
PP-28
不管是“X理论”还是“Y理
论”；不管是“工作导向”还
是“人际关系导向”，都是以
“折衷兼顾”为最终目标。
（布莱克-莫顿模式）
.... .
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为了明天更美好
一年365天，团队才更是你的家；每一员都 是你的兄弟姐妹；相聚是机，相识是缘，珍 惜每一天。 风雨同舟、团结拼搏，为打造一支优秀的团 队而奋斗！为心连心的明天更美好而奋斗！
忠于团队，服从大目标 团结协作 服从指挥 不能依自己的性子处理团队的事情，弄清谁是真正 的受益人
如何打造团队的成功—从个人做起
不要应付，讲求效果，用心工作 （1）买土豆的故事 （2）给领导提供有用的信息，不制造信息 垃圾 （3）在领导提出的问题不够清晰时的信息 反馈技巧
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如何打造你和团队的成功
—2008年第一季度团队绩效面谈会
一、回顾2008年第一季度
取得的成绩
3.
人员素质进一 步提高
2. 4.
团队观念提升
1.
与生产经营的 融合度提高
创新能力 提高
取得的成绩
（1）推行项目管理
（2）建立起竞争机制
1、创新能力提高
（3）分析能力提高
工作中的不足
3、缺乏相关制度及流程支撑 2、执行力差 5、缺乏明确的工作标准 或者有标准不执行 4、缺乏事前策划
如何打造个人的成功
6自身修养 5责任心
1更新观念
7创新是 前进根本
2 养成 好习惯 3学会沟通 4不要幻想 成功捷径
如何打造个人的成功—从今天做起
1、更新观念
（1）摆正位置，准确定位。 “快”、“变”、“累”的时代，每天早晨 醒来问自己三遍：“这个团队有我与没我有什么 差别？” （2）养成一种正确的思维模式，学会多看别人的 长处 （3）不断学习，持续改进 （4）跳出惯性思维的圈子
一、领导魅力
（1）打造团队的凝聚力 （2）组织、指挥、协调、决策
做正确的事情——领导 正确的做事——员工 职责明确、避免扯皮 制定制度及流程，避免下属无所适从
如何打造团队的成功—从个人做起
（3）打造外向型的团队
积极参与整体活动，将自己的部门融合在大家庭中 当其他部门需要帮助时，伸出热情的手 善于从其他部门寻求资源，改进本部门
如何打造个人的成功—从今天做起
5、强烈的责任心是好效果的保证 6、加强自身修养，树立人格魅力
（1）眼光长远，胸怀开阔，做一个大气的人 （2）良好的职业道德 （3）莫伸手，伸手必被捉，不在经济上栽跟头
7、创新是前进根本，不断提高工作目标， 在熟知中超越
如何打造团队的成功—从个人做起
没有完美的个人，但有完美的团队
（1）与上级沟通—雷厉风行、及时汇报 （2）与同级沟通—热心帮助、取长补短 （3）与下级沟通—体贴关怀、以身作则
沟通处事要领：不怕吃亏，吃亏长期是沾光；大胆表现，去掉 虚荣，谁都不是生来就高明
如何打造个人的成功—从今天做起
4、不要幻想成功捷径，老实做事、坦荡 做人
（1）先树立大目标，但个人目标要服从整体目标 （2）把大目标化成一个个小目标 （3）锁定目标，专注重复，伟大是熬出来的
如何打造团队的成功—从个人做起
（4）保持团队持久的创新性 利用资源寻找激励政策 不追求完美，容忍失败 对创新的认可
如何打造团队的成功—从个人做起
（5）领导的自身修养
以身作则 高尚的人格和职业操守 较强的组织协调能力 情商智商、相得益彰
如何打造团队的成功—从个人做起
二、员工职责
如何打造个人的成功—从今天做起
2、养成好习惯
（1）、凡事提前策划，学会运作 （2）、雷厉风行，不要总把希望寄托在明天 （3）、不要苛求完美，尽力想全面即可，永远没有 完美 （4）、平衡心态，调整好期望值 （5）、多想、勤记、善分析总结
如何打造个人的成功—从今天做起
3、学会沟通，用心沟通，善于推销自己， 诚信为本，把握好度
1、工作的计划性差
工作不足
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二、如何打造你和团队的成功
5、外向型的 团队
1、强大的 凝聚力
4、高效率与 好效果的统一
一个成功团队 的必备条件
2、雷厉风行 的执行力
3、强大的 创新能力
一个成功个人的必备条件
4、不断的创新，不断提高的 工作标准 3、强烈的团队意识和责任心 2、高情商与高智商 1、宽广的胸怀