如何充分发挥施工企业生产经营统计作用
如何发挥统计在生产经营中的预警作用
浅谈如何发挥统计在生产经营中的预警作用摘要:目前统计工作在企业经济决策和经营管理中的作用越来越突出,为有效地发挥统计职能作用,及时为企业领导进行的生产经营决策提供预警信息,企业综合统计就应根据不同的对象和不同需要进行分类加工整理统计数据和分析资料。
本文将结合综合维修公司发电队生产实际,浅析如何发挥统计工作在企业生产经营中的预警作用。
文章关键词: 企业统计工作经营决策生产管理核算监督挖潜增效预警作用统计信息工作是全方位的,它不仅贯穿于企业经济运行的全过程,而且渗透到企业管理的方方面面,发挥着信息、预警、咨询、监督、分析和决策职能。
它是计划决策的依据;是财务核算的基础;是对生产经营活动进行有效控制的工具。
在生产经营中的人流、物流、资金流,是按照有关信息所规定的路线、要求和时间进行流动的,统计信息对它们起着控制作用。
同时,又对公司各基层单位在经营活动中的相互配合与工作衔接起着协调作用,通过信息反馈,使管理者及时地采取措施进行调整与纠偏,保证企业整体目标和计划的实现。
一、企业中统计工作的影响因素和存在问题1、统计指标体系不够完善,统计指标更新迟缓。
目前所使用的统计指标主要仍是为政府和上级管理部门服务的,而且有的指标已经过时,所搜集的统计数据不能及时地从各个侧面反映企业的经营状态、经济效益和发展趋势,致使统计工作在企业经营管理过程中的作用难以发挥。
2、企业领导对统计的认识不够,统计意识淡薄。
有的企业领导认为统计工作可有可无,不善于利用统计成果进行经营决策,甚至有的企业领导为了功名向上级领导汇报的情况与企业统计资料所反映的情况相差甚远,导致人们对统计人员通过辛勤工作得到的统计数据产生怀疑和偏见,使统计人员处于进退两难的境遇。
3、统计力量薄弱,统计工作处于应付状态。
随着企业改革步伐的加快,机构改革成为企业改革的一个组成部分,而往往在改革的过程中统计部门和统计人员就会面临撤并和分流,统计部门不是挂靠在财务部门就是合并到其他部门,留下一名统计人员应付来自上级、地方政府、企业内部的各项统计工作,甚至还有统计工作以外的一些事务,使得统计人员对各项工作都处于应付状态,无法对统计工作和业务知识进行钻研和学习。
统计工作在建筑企业管理中的作用分析
选 择 。而在投 标 活 动开 始前 ,企业 所 掌握 的投 标 资料 是 非 常有 限 的 ,如何 应用 有 限 的信 息客 观 地评 价 这个 工程 项 目 是 否值 得选 择 ,以避 免 盲 目投 标而 造成 的不应 有 损失 ,这
我 国 的投 标体 系 中 ,除 了相 应 的硬 件 外 , 甲方 多 采用 低价 中标 。低 价 中标 就要 有 一定 的数据 依据 ,一部 分企 业 采用 的是 在依 据本 地 区 预算 定额 的基础 上 降低 百分 点 ,那 么 降 低 多 少 同样要 用 到统 计 学知 识 ,在 大量 充 分 的历史 资 料 的 基 础上 根 据建 筑 市场 的 发展 方 向 ,综合 、对 比 、分 析 这些
策 和建设 部 门 了解 情况 ,实施 管理 必 不可 少 的依 据 ,它 更 是 建筑施 工 企业 进行 科 学管 理 ,有 效 监督 整个 企 业活 动 的
重要手段 。
素 ,保 证企 业 不 能亏 损 ,然 后作 出决 定 。还 有 一部 分企 业 采 用企 业定 额 ,对 于 采用 工 程量 清单 计 价投 标 的 ,必须 要 建立 企业 定 额 ,否 则投 标 活动 将 陷入 一 种盲 目状 态 ,要 建 立企 业定 额 就需 要 收集 大 量 的原 始数 据 ,这 就要 用 到在 施 过 程 中所 进行 的原始 统计 记 录 ,从 企业 的各个 项 目部 收 集 到原始 资 料后 ,整理 汇 总 、分 析 ,作 为建 立企业 定 额 的
动 的重 要 手 段 。
建 筑业 是 国 民经 济 的一 个物 质 生产 部 门 ,属 于第 二产
个工 程 项 目进行 投 标 ,那 最 主 要 的就 是 投标 报 价 。 目前 ,
统计工作在建筑施工企业管理各个过程中的作用
学 理 现 代 衾蓄 术・ 论
统计工作在建筑施工企业管理
各个过程 中的作用
钱 霞 平 ( 家港市 建筑 业管理 处 江苏 苏州 2 6 0) 业 统 计 是 国民 经 济 的重 要 组成 部 分 , 同时也 是 建 筑施 工 企业 进 行科 学 管理 ,有 效监 督 整 个 企 业 活 动 的重 要 手段 。文 章
部 室 开 展 各 项 活 动等 落实 情况 进 行 监 督 考 核 。负 责 对 矿 领 导 安 排 的 重 点 工 作 、重 大 活 动 、重 要 事 项等 全 过 程 的 监督 、检 查 和 考 核 。主要 采 取 每 天 动 态 督 察 、每 月 集 中 督 察 、 每季 覆 盖 督 察 的方 法 ,实施 综 合 督 察 、专 项 督 察 和 重 点 督 察 。 按 照 综合 督 察 办 公 室运 作 程 序 ,通 过 科 学 、严 谨 、规 范运 作 ,达 到 固化 制 度 、 提 升 管 理 的 目的 。
段。
、
到某 个 工 作 程 序 环 节 中 ,顺 时 推 延工 作 段 ,这 样 就 能 避 免 交 叉 工 作 造 成 的 纰 漏 ,在 忙 完 一项 应 急 工作 后 很 快 就 能 记 忆 到 上 一 个 工 作 点 ,从 而 在 真正 意 义 上实 现 日常工 作 的程 序 化 运 作 ,提 高工 作 效 率 ,减少 工作 失误 ,从 而 尽 最 大 可 能 实 现 工 作 零缺 陷 目标 ,提 高 职 工 的 工作 能力 。 三 、 实 施 考核 明 细 化提 高 工 作标 准
一
建 筑业 是 国 民经 济 的一 个 物质 生 产 部 门 ,属于 第 二产 业 ,是 国 民经 济 的三 大 支 柱 之 一 ,建 筑 业 的发 展 可 以促 进 国 民经 济 的 展 ,宏 观 上 能使 国 家 整体 经 济 实力 增 强 ,微 观上 可 以使 居 民生活 水 平 总体 提 高 。 同时 建筑 业 也 可 以带 动关 联 产 业 的发 展 ,那 么相 应 的建 筑 业 统 计 也 是 国 民经 济 统 计 的重 要组 成 部 分 ,是 国 家 宏 观 决 策和 建 设 部 门 了解 情况 ,实施 管 理 必不 可 少 的依 据 ,它 更是 建 筑 施 工 企 业 进 行 科 学 管 理 ,有 效 监 督 整 个 企 业 活 动 的 重 要 手
浅析如何充分发挥统计在企业中的作用
样 ,要不断更新 自我知识体 系,提高 自我业务素质 ,方能适应不 断提升的岗位要求。
一
4 . 建设统计专业化平 台
目前 ,统计工作基本都是建立在 E x c e l 上 ,企业根据 自身情况 建立一套统计指标体系,建立该体系的人员素质直接关系到统计指
计管理制度 、职能部门和统计 岗位 ,统计指标的填报随意性大 。 3 . 统计人员素质整体偏低
甚至有部分领导认为 ,倘若可以不对外报表,统计 岗位完全没有存 面 ,统计人员的主动学习——俗话说 ,活到老 ,学到老 ,干统计也 在的必要性 ,统计在企业 中的地位和重要性可见一斑。 2 . 统计工作基础薄弱 企业统计 台账和原始记录愈来愈不健全,统计信息质量呈下降 趋势 。只有部分企业建立 了规范 的企业统计制度 ,大多企业缺乏统
统计分析是统计 工作的核心 ,是企业制定发展战略和经营决策 的重要依据 ,是统计人员参与企业经营管理的重要工具。统计人员
不仅要为企业经营者及时 、准确的提供统计信息 ,而且要搞好统计 受统计人员本身素质 、企业领导对统计工作 的态度等影响,使 资料的分析 ,统计数据背后 的 “ 分析” 、“ 监测 ”才是统计工作真正 统计人员偏向仅完成统计数据的收集 、汇总 、上报等工作 ,而缺乏 发挥作用 的根本 。做好统计分析,一方面 ,企业可通过制定相关管
以便及时采取措施进行调整与纠偏 , 保证企业整体 目标和计划的实现。
二 、企 业统 计 工作 的现 状 1 . 企业经营者对统计的认识不够 ,统计意识淡薄
3 . 加强统计队伍建设
充分发挥统计的职能作用除了 加强统计基础工作外,还需加强 统计 队伍建设。统计人员只有拥有 良 好的统计职业道德,精通统计 业务 ,熟练掌握计算机运用技能 ,才能胜任本职工作。加强统计队
充分发挥企业统计作用 努力提升企业整体水平
充分发挥企业统计作用努力提升企业整体水平企业统计工作是对企业实行科学管理,监督和反映整个企业经营活动和经营成效,是企业制定经营目标、策略和实施计划的主要依据。
随着现代企业制度的建立和现代化管理需求的不断发展,如何加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进统计工作方法,健全统计法规,形成科学高效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能是非常重要。
谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。
的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义。
但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,虚而不实,管理过程也就不能很好地找到切入点。
从政府宏观调控来说,也难很好地找到着力点。
因此,强化企业统计,无论是对企业的经营,还是对政府的宏观调控都具有重要意义。
一、当前企业统计工作中存在的问题我国的国有企业特别是国有大中型企业,自50年代起,逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。
在生产企业,以产值产量统计为核心;在流通企业,以商品购销调存统计为核心。
从班组起,就建立了规范的登统制度,严格地按统一规定的口径、范围、计算方法进行核算。
但由于多年的计划经济模式,企业各方面对统计工作的真正重视程度不够,使企业统计基础工作非常薄弱。
主要表现在:一是统计工作得不到企业领导重视,认为统计只不过是数据的加加减减或汇总,填几张报表完事,把统计工作简单化。
企业重会计而轻统计的现象普遍存在,认为会计核算、收支把关重要,是为"我"所用,统计工作主要是为上级统计部门所用。
因此,统计员兼职多,专职的少,且变动频繁,在企业改革、重组、调整中,统计机构和统计岗位也被首当其冲地撤销或合并,统计人员精简、下岗的较多;二是企业统计台帐和原始记录越来越不健全,填报统计指标的随意性加大,统计数据质量下降。
充分发挥统计工作在企业管理中的作用
充分发挥统计工作在企业管理中的作用统计工作在企业管理中发挥着重要作用。
统计是通过数据的收集和分析,揭示实际情况和问题的工具和手段。
在企业管理中,统计工作可以帮助企业了解市场需求、优化生产过程、提高效率、预测经营风险、制定合理的战略决策等。
以下是统计工作在企业管理中的几个方面作用的分析。
首先,统计工作可以帮助企业了解市场需求。
企业要想取得成功,就需要了解市场的需求情况,以及消费者的喜好和需求变化。
通过统计数据的收集和分析,企业可以获得市场需求的信息,确保产品或服务的定位准确,并及时进行调整和改进。
这样做可以帮助企业保持竞争优势,提高市场份额。
其次,统计工作可以优化生产过程和提高效率。
通过统计工作收集和分析生产数据,企业可以了解每个环节的效率和质量情况。
通过发现问题和瓶颈,并有效地解决它们,企业可以优化生产过程,提高效率,减少资源浪费,降低成本,从而提高企业的竞争力。
再次,统计工作可以帮助企业预测经营风险。
企业面临着各种各样的经营风险,如市场风险、财务风险等。
通过统计数据的分析,企业可以获得有关风险的信息,预测风险的发生概率和影响程度。
这可以帮助企业及时制定相应的风险管理措施,减少风险对企业的影响,保护企业的利益。
此外,统计工作还可以帮助企业制定合理的战略决策。
通过统计数据的收集和分析,企业可以了解行业趋势、竞争对手的情况、市场需求的变化等,从而指导企业制定战略目标和发展方向。
统计数据还可以评估战略的实施效果,并及时调整战略,确保企业的发展与变化相适应。
综上所述,统计工作在企业管理中发挥着重要作用。
通过统计工作,企业可以了解市场需求、优化生产过程、预测经营风险、制定合理的战略决策,从而提高企业的竞争力和盈利能力。
因此,企业应充分发挥统计工作的作用,加强数据收集和分析,将统计工作融入企业管理的各个环节,实现持续发展和长期成功。
浅议搞好施工企业的统计管理工作
1 施 工 企 业 统 计 工 作 面 临 的 新 问囊
近 年 来 , 着 我 国加 大 对 基础 设施 建设 的投 入 , 工 企 业 随 施
正 以前 所 未 有 的速 度 向前 发 展 ,施 工 企 业 的 经 营 活 动 点 多 面 广 , 营工 作 任 务 重 、 量 多 , 经 数 涉及 内容 复 杂 , 业 统 计 的范 围 企 更加广泛 , 及到指标体 系、 计 方法与以往相 比有所不 同, 涉 统
7 4
21 0 0年第 2期
TI J N S ENCE TE AN I CI & CHNOL OGY
科学观察
佟 彤 ( 天津华 厦建设 发展股份 有 限公 司 天津 304 ) 00 0
浅议搞好施工企业 的统 计管理工作
【l 要】 | l 企业统计是科学管理、 监督整个企业活动的重要手段, 是企业制定政策和计划的主要依据, 随着社会主义
市场经济体制的不断完善发展 , 企业统计 工作愈来愈重要 , 从几 个方面论述 了搞好施 工企业统计工作 的措施。
【 关冀讶】 施工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企业统计 企业管理
企 业 统 计 工作 是 推 行 现代 化科 学 管 理 的 重 要 手段 ,监 督 单 位 经 济 和 工作 运行 的主 要 方法 ,也 是 制 定 预 算 和 计 划 的主 要 依 据 。然 而 , 国施 工 企 业 的经 济 统 计 工作 存在 一 些 亟待 解 我 决 的 问题 和 必须 消 除 的盲 区 , 高统 计 工作 水平 , 强 企 业 经 提 加 济 运 行 质 量和 经 营 管理 能 力 , 求 生存 和 发展 , 为 当前 施 工 以 成 企 业着 力研 究 的 重 点 。
收集 、 理 、 总 ̄ j: 造 成 了统计 数据 的差 错 、 整 汇 r oz, d : 失误 。 三 是统 计 工 作 滞 后 , 以适 应 企业 快 速 发 展 的 需要 。在 市 难
如何充分发挥施工企业生产经营统计作用
如何充分发挥施工企业生产经营统计作用摘要:在市场经济条件下,企业生产经营统计在管理中的作用不容小视,为有效发挥统计职能作用,企业必须重视统计队伍建设,强抓统计管理,建立适合本企业的统计指标体系,使统计工作更好地服务于生产,服务于企业的发展。
关健词:统计;生产经营;企业管理;作用Abstract: Under the market economy, the role of enterprise production and management statistics is particularly important in management. In order to effectively exert the role of statistics, enterprise must pay attention to the construction of statistics team, strengthen the statistics management, and establish a system that suitable for the statistics indicator of the enterprise, so as to make the statistics work better serve for production and the development of the enterprise.Key words: statistics; production and management; enterprise management; role统计工作是企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定决策和计划的主要依据。
而对施工企业来讲,生产经营统计,显得尤为重要,所谓生产经营统计,简而言之就是指凡是围绕生产、经营等各个方面、各个环节,从数量方面进行资料的收集,整理、分析及预测的过程。
统计工作如何在企业经营管理中发挥作用
统计工作如何在企业经营管理中发挥作用作者:刘慧芳来源:《时代经贸》2013年第22期企业统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。
当前,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们对统计工作要转变观念,统计必须为企业自身服务已成为大家的共识,统计应与公司管理、项目管理紧密结合,积极参与生产经营管理,为公司的利益目标服务。
现在的统计信息几乎覆盖企业管理的各个方面,如何使统计工作在经营管理中充分发挥其作用,是我们目前不得不考虑的问题。
一、从统计工作的基础抓起,保证统计信息的真实性经营管理工作通常是通过统计资料来反映的,只有夯实了统计基础,才能达到统计资料及时、准确、全面的基本要求,才能确保统计数据质量,也才能真实地反映经企业的经营管理工作。
统计基础工作主要包括管理制度、组织流程、原始记录、报表填报、人员培训等方面。
具体来讲,就是要做到组织落实、制度落实和责任落实。
根据组织结构特点,我院统计部门实行的是二级统计管理体制,院统计职能部门设在经营计划科,共有兼职统计员6名,由主管经营的副院长负责,副总经济师担任统计负责人,形成了完整的统计工作网络,做到了组织落实。
与此同时,我院结合分公司的有关文件和制度,制定了本院的《统计管理制度》和统计工作流程,具体的工作人员可以按程序操作,使统计工作达到了制度化、程序化、规范化,实现了制度落实。
另外一点就是要做到责任落实。
首先,在各主要生产项目组设置了原始记录,并落实责任人,规定了填写的时间间隔,要求按时准确记录,不得编造或事后补填。
其次,建立各种必要的专业统计台帐和部门统计台帐,用于系统地积累资料,并随时为日常的经营管理提供服务。
同时,综合统计人员坚持经常性的检查,对基层的原始记录和台帐填写情况进行抽查,发现问题随时纠正。
最后,为了对报出数据真实、可靠性负责,所有报表均实行“三审”把关制,即报表填写人、统计负责人、单位负责人层层审核把关,并在表上签字盖章,保证责任落实。
施工企业生产经营中的统计工作
用和消 耗 的人 力 、 物力 、 财力和 所取得 的生
产经 营成 果进行 全面 、 系统 的记录 和核算 , 并在 此基础 上对企 业 生产经营 活动 的效益 进行 科 学的 分析 、 比 , 示 费用 、 本 的 对 揭 成 升降 、 收入 的增减 、 盈亏等 情况 及原 因 。促
预测 , 使企 业可 以准确 、 时地获 得生产 经 及
营过程 中所 需 的各类 市场 信息 ,为企 业制 定决策 服 务。 第三 , 要为企 业提供 丰富 的统 计 服 务载体 。单一 的内部报 表 已远 远不 能 适应企 业 的需 要 。必须根据 企业 的具体 情 况 有针对 性地 建立 并利用若 干能发 挥实效 的服务 载体 。如 句报 、月报等 报 表以及 简
报、 企业经 济 活动分析 等等 , 都是很好 的统
计 服务载 体 ,统 计人 员应 当下大力气 在这
些方 面 做 细 致 的 工 作 ,把 这 些 载 体 的 作 用
理水平 。 场经济 条件 下的企 业统计 , 市 必须 以企 业为 主体 ,为 企业 的微观经 济管 理服 务 ,并 作为企 业微观 经济管 理 的有机 组成
市 场 竞 争 能 力和 自我 发 展 能 力 的基 本 途
径 。 业要想在 市场 竞争 中取得 优势 , 企 并不 断 地发 展 、 壮大 , 生产 经 营 活动 中 , 须 在 必
精打 细算 , 力求 以最小 的消 耗 。 企业积 累 为
更 多的资 金 。 为此 , 业要对 生产 经营 中 占 企
列相互联 系 的统 计指 标体 系中 的。这些指 标 的完成 情况如 何 , 只有通 过统计 的整理 、 分析 , 能展示 出 来 , 而找 出原 因 , 分 才 从 区 主次 , 分清 责任 , 过现 象 抓 住本 质 , 人 透 使 们 的认 识从 感 性阶 段提 高 到 理性 阶 段 , 对 企 业经营 管理 的过去 和现状有 一个较 深刻 的了解 , 确评价 企业 的经营 业绩 , 现 问 正 发 题 , 提 出改善 的对策 , 高企 业 的经 营管 并 提
统计工作如何为施工企业生产经营提供服务
算 。企业 必须 充分 采取经 济 、 术 和管理 等方 面的措 技
施, 为不 断改 善项 目管 理工作 , 全成本 管理 责任制 , 健
2 为 企业经 营投 标提供 服务
建筑 市 场 的竞争 越来 越激 烈 ,并 逐步 向规 范 化 、 法 制 化的方 向发展 。施 工企 业必 须要 具 有超前 意 识 ,
针 对市场 及 时采取 相应 的对 策 ,不 断提 高 中标 率 ,扩 大 市场 份额 , 才能保 证企 业持续 稳 定地发 展 。施工单
位 的投 标书 由施 工组织 、 报价 、 务三部 分组成 。 书 商 标 的商 务部分 所需 资料 大都需 要统计 部 门提供 ,如 《 企 业 基 本情况 一览 表》中的企 业施 工人 员构成 情况 、完
1 为企 业资质 就位 、 审核 提供 服务
资 质等 级证 书是企 业进 入市场 的准 入证 , 是代表
企 业施 工水平 的标志 。 目前 , 国家 对施 工企业 的资 质 等级重 新进 行核 定 ,整 顿建 筑 队伍 、达 到资质 等级 规
定 的条 件 , 能获得 和保持相 应 的资质等 级 而进行 资 才
【 要 】 业统 计 主 要 是 对 企 业 的 经 营 、 摘 企 生产 、 管理 和 发 展 情 况进 行 统 计 调 查 、 计 分 析 , 行 统计 监 督 。 阐述 统 实
了施 工 企 业 的 统 计 工作 应 做 好 的 几 项 工 作 , 为 企 业 资质 就 位 、 即 审核 提 供 服 务 , 企 业 经 营投 标 提 供 服 务 , 为 为 项 目管 理 、 工 索赔 、 施 降低 成 本 发 挥 作 用 等 。 【 关键 词 】 计 工 作 ; 工 企 业 : 营 统 施 经 【 图分 类 号 ]V 1. 中 T 2 3 1 【 献标 识码 】 文 c 【 文章 编 号 10 4 02 2 0 )5— 17— 2 0 —7 4 (06 0 0 0 0 1
统计工作要为施工企业经营服务
式 的 转 变 ,企 业 的 统 计 工 作 应 审
时 度 势 ,适 应 市 场 经 济 环 境 对 统
计 工 作 提 出 的 迫 切 要 求 , 从 以 往
向 上 报 送 统 计 报 表 为 主 ,转 变 到
以企 业 经 营生 产 管 理 为 导 向 , 以
下 , 靠 传 统 的 上 级 指 令 性 计 划 分
配施 工 任 务 的 方 式 已不 复存 在 ,
在 企 业 转 换 机 制 ,逐 步 走 向 市 场 的 进程 中正 发挥 着 重 要 的 作 用 。 统 计 工 作 为 施 工 企 业 提 供 优 质 服 务 的 前 提 之 一 就 是 把 对 统 计 工 作
为 企 业 领 导 决 策 提 供 依 据 为 依
业 生 存 、 展 、 运 的 关 键 。 那 么 发 命
随着 施 工 企业 改 革 的不 断 深 入 , 统 计 工 作 应如 何 适 应 新 形 势 , 为 企 业 实 行 “ 个 转 变 ” 好 服 务 工 两 做 作 呢?
一
托 , 提 高企业 经 济效益 为重 心 。 以
统 计 工 作 管 理 规 定 的 学 习 。 强 化
统 计 法 律 意 识 和 法 制 观 念 统 计 作 为 企 业 科 学 决 策 和 科
学 管 理 的一 项 重 要 的基 础 工 作 ,
家 和上 级 部 门 布置 的报 表 任 务 ,
单 纯 的 数 字 运 算 较 多 , 尽 管 为 国 家 和 企 业 积 累 了 一 定 的 历 史 资 料 ,但统 计 的基本 作用— — 认识 作 用 始 终 处 于一 种 封 闭 状 态 , 因 此 要 真 正 发挥 统 计 的认 识 作 用 。 这 种 认 识 作 用 具 体 体 现 在 统 计 三
计划统计工作在施工企业中的作用
计划统计工作在施工企业中的作用【摘要】计划统计工作在施工企业中具有重要作用,可以提高项目管理效率、优化资源配置、监控和控制项目进度、提升项目质量、减少成本。
通过有效的计划统计工作,企业可以提升竞争力。
为了持续发挥作用,需要不断改进和完善计划统计工作的机制和方法。
施工企业应重视计划统计工作,将其纳入日常管理中,以实现项目的顺利进行和企业目标的达成。
【关键词】计划统计工作、施工企业、项目管理效率、资源配置、项目进度监控、项目质量、成本减少、竞争力、改进、完善、作用、重要性、方法、机制。
1. 引言1.1 计划统计工作在施工企业中的作用计划统计工作在施工企业中扮演着至关重要的角色。
作为项目管理的基础,计划统计工作涵盖了项目的整个生命周期,从项目启动、规划、执行到控制和收尾阶段,都需要进行有效的计划统计工作来指导和支持项目的顺利进行。
通过科学合理地制定和执行计划统计工作,施工企业可以提高项目管理效率,优化资源配置,监控和控制项目进度,提升项目质量,以及在一定程度上减少成本。
在一个竞争日益激烈的市场环境下,施工企业需要不断提升自身的管理水平和竞争力。
有效的计划统计工作可以帮助企业更好地把握市场需求,及时调整项目计划,提高企业的灵活性和适应性,从而更好地满足客户需求,赢得市场竞争优势。
需要指出的是,计划统计工作并非一劳永逸,而是需要不断改进和完善其机制和方法。
只有不断适应市场变化和技术进步,才能使企业在激烈的竞争中保持竞争优势。
施工企业应该重视计划统计工作,不断优化和提升其水平,以更好地推动企业的可持续发展。
2. 正文2.1 提高项目管理效率提高项目管理效率是计划统计工作在施工企业中的重要作用之一。
通过制定详细的施工计划和项目进度安排,可以帮助施工企业合理分配资源、确定工程进度和完成时间节点,从而提高项目管理的效率。
在项目实施过程中,计划统计工作可以及时发现和解决项目中的问题,确保项目进度不受影响,提高项目完成的效率和质量。
建筑施工企业统计工作的管理探析
建筑施工企业统计工作的管理探析随着中国经济的快速发展,建筑施工行业作为国民经济的重要支柱产业,也得到了蓬勃的发展。
在建筑施工企业的日常管理中,统计工作一直是至关重要的一环。
统计工作不仅可以帮助企业了解市场风向和竞争对手的动态,还可以为企业的发展提供有力的决策支持。
本文就建筑施工企业统计工作的管理进行探析,以期为相关企业提供一些管理思路和方法。
一、建筑施工企业统计工作的重要性1. 了解市场需求和动态建筑施工企业要想在市场上立足,就必须要了解市场的需求和动态。
通过统计分析市场的规模、增长速度、需求结构等信息,企业可以更好地把握市场的脉搏,制定相应的营销策略,开发适宜的产品和服务,提高市场占有率。
2. 分析竞争对手的优劣势建筑施工企业的竞争对手包括同行业内的其他企业,也包括代表其他产业的潜在竞争对手。
通过对竞争对手的产品、价格、营销策略等进行统计分析,企业可以更好地把握市场格局,增强企业的竞争力,制定更具有针对性的对策。
3. 为企业发展提供支持统计工作不仅可以为企业提供市场信息和竞争情报,还可以为企业的战略规划、产品研发、技术创新等提供有力的支持。
通过统计分析企业的资源配置、绩效评估、成本控制等方面的数据,企业可以及时发现问题、制定改进措施,从而提高企业的管理水平和经济效益。
1. 确定统计指标和数据来源建筑施工企业的统计工作首先要确定统计指标和数据来源。
统计指标要符合企业的经营目标和特点,既要满足企业的内部管理需要,又要符合外部监管和市场竞争的要求。
数据来源要准确可靠,包括企业内部的财务、生产和销售等部门,以及外部的市场调研、行业协会、政府统计等渠道。
2. 建立统计数据库和信息系统建筑施工企业可以根据自身的实际情况,建立统计数据库和信息系统。
统计数据库是企业各类统计数据的集中存储和管理平台,可以根据需要进行数据检索、分析和报表生成。
信息系统是企业统计工作的支撑平台,可以整合各类统计工具和软件,实现数据的自动采集、处理和展示。
建筑施工企业统计工作的管理探析
建筑施工企业统计工作的管理探析建筑施工企业是建设行业的重要组成部分,对于国家经济发展和城乡建设起着举足轻重的作用。
由于建筑施工企业所面临的任务繁重、管理复杂,往往需要进行统计工作进行全面的管理探析,以提高施工企业的管理水平和工作效率。
本文将深入探讨建筑施工企业统计工作的重要性,并就统计工作在施工企业中的管理应用进行分析和探讨。
一、建筑施工企业统计工作的重要性建筑施工企业的统计工作对于企业管理具有重要的意义,主要体现在以下几个方面。
统计工作可以帮助企业全面了解自身的经营状况。
通过对企业的各项数据进行统计分析,可以清晰地了解企业的资金流动状况、生产经营情况、市场需求等方面的情况,为企业制定合理的经营策略和发展规划提供重要依据。
统计工作可以帮助企业进行预测和决策。
通过对历史数据和现有数据的分析,可以帮助企业进行未来的发展趋势预测,为企业的发展方向和战略决策提供科学的依据,避免盲目的投资和决策,降低经营风险。
统计工作可以帮助企业进行绩效评估。
通过对各项指标数据进行统计,可以清晰地了解企业的各项工作是否达到了预期效果,为企业的绩效考核和激励机制提供科学依据,激励员工的积极性,提高企业的整体效益。
统计工作可以帮助企业进行合规管理。
建筑施工企业作为特殊行业,需要符合一系列的法律法规和标准,通过对企业各项数据进行统计,可以及时了解企业的合规情况,遵守相关法律法规,避免出现违规问题,保障企业的长期发展。
建筑施工企业的统计工作对于企业的管理和发展至关重要,可以帮助企业全面了解自身的经营状况,进行未来发展趋势预测,进行绩效评估和合规管理,提高企业的管理水平和工作效率。
1、资金流动统计建筑施工企业的经营活动通常需要大量的资金投入,而施工过程中又存在着复杂的资金流动情况,对资金流动情况进行统计分析显得尤为重要。
通过对资金流动的统计工作,可以清晰地了解企业的资金来源、资金用途、资金周转情况等,为企业的资金管理和资金决策提供重要依据,保障企业的资金安全和稳定经营。
建筑施工企业统计工作的管理探析
建筑施工企业统计工作的管理探析近年来,建筑业市场的竞争越来越激烈,为适应市场需求,建筑施工企业必须加强管理,提高企业的运作效率和质量,顺利完成任务。
统计工作是企业管理中不可或缺的一个重要环节,能够对企业的各项业务活动进行监督和分析、评价和预测,为企业决策和管理提供可靠的数据支持与决策依据。
一、加强数据收集和分析建筑施工企业的统计工作应当以数据收集为基础,建立健全的数据档案,及时、准确地收集各类数据,如项目开工率、主要工序进度、人员配备情况等。
同时,统计工作还应当对数据具有较强的分析能力,注意对数据进行分类、整理和分析,发现数据中存在的问题和潜在的风险,提出建议和解决办法,帮助企业高效地运作。
二、科学运用统计模型建筑施工企业的统计工作需要运用到各种统计模型和方法,以尽可能的发挥统计工作在企业管理中的优势。
比如,利用趋势分析法进行历史数据的分析预测,通过排名分析方法确定业务重点和发展方向、利用贡献度分析法明确业务收益情况等。
运用科学的统计模型和方法,能够更好的掌握企业的运作情况,更加精准的预测未来发展趋势,实现有效的管理决策。
三、强化信息共享建筑施工企业的各部门之间应当建立良好的信息共享机制,将数据和信息传递在各个岗位和部门之间,助于企业高效管理和决策。
如,工程部门与商务部门之间需要频繁沟通协商,了解市场需求和项目进度,进行有效的策划;行政和人事部门需要共享人员信息,及时加强人员培训和管理。
四、重视系统建设建筑施工企业应当重视建设信息化系统,将信息化工具引入企业管理中,提高效率和流程控制能力。
建立智能化信息化系统,可以实现数据的共享和汇聚,实现精细化管理,规范化运作。
工程项目管理系统、人力资源管理系统、物流管理系统等是目前较为成熟的信息化系统模型,可以为企业的管理提供有效的支持。
五、加强人才队伍建设作为企业管理的重要一环,建筑施工企业的统计工作需要有较高的专业技能和管理能力,需要建立一支专业的高水平统计团队,对人才进行选聘和培养,提高工作水平和能力。
建筑施工企业统计工作的管理探析
建筑施工企业统计工作的管理探析随着我国建筑行业的不断发展,建筑施工企业的数量和规模也在不断增长。
同时,建筑施工企业的统计工作也变得越来越重要。
建筑施工企业统计工作的主要任务是收集、保存、分析和发布相关数据和信息,以便企业和政府机构能够更好地了解和掌握建筑施工企业的状况和发展趋势,以便制定更合理和有效的管理和发展策略。
在建筑施工企业统计工作中,管理是一个至关重要的因素。
管理的好坏直接影响到统计工作的效率和质量。
因此,建筑施工企业应该注重统计工作的管理,确保统计工作的科学性、准确性和及时性。
以下是几点建议:一、制定详细的统计工作方案建筑施工企业在开展统计工作时应该先制定详细的统计工作方案。
该方案应该包括统计指标、统计周期、数据来源、数据处理方法等内容。
通过制定详细的统计工作方案,可以使统计工作更加有条理和系统化。
二、建立健全的数据管理系统建筑施工企业应该建立健全的数据管理系统,确保数据的完整性、准确性和安全性。
数据管理系统应该包括数据收集、处理、存储和发布等环节。
同时,应该建立清晰的数据管理流程和责任制度,以保证数据的及时性和一致性。
三、加强数据质量控制建筑施工企业应该加强对数据质量的控制,确保数据的正确性和可靠性。
在数据进行采集、处理和发布的过程中,应该加强数据校验,并对异常数据进行及时处理。
同时,对于数据差错和问题,需要立即采取相应的纠正措施。
四、加强信息安全保障为确保统计数据和信息的安全,建筑施工企业应该加强信息安全保障措施。
这包括加强对数据的保密和防护,加强对信息系统的安全保障等。
同时,应该加强对数据存储和传输的安全管理,确保数据不会被非法获取和篡改。
五、优化统计工作流程建筑施工企业应该不断优化统计工作流程,提高统计工作的效率和质量。
优化统计工作流程可以通过简化流程、优化技术、提高人员素质等方式实现。
六、建立完善的质量管理体系建筑施工企业应该建立完善的质量管理体系,以确保统计工作的质量和效果。
计划统计工作在施工企业的作用
计划统计工作在施工企业的作用【摘要】计划统计工作在施工企业中起着至关重要的作用。
通过制定合理的计划统计工作,可以提高施工效率,减少资源浪费,从而提升施工质量。
计划统计工作可以及时监控项目进度,帮助企业合理安排时间和人力资源,保证工程按时完成。
优化资源调配也是计划统计的重要功能,可以有效提升企业运作效率。
预防和解决问题、改善管理决策也离不开计划统计的支持。
在未来,随着科技的不断发展,计划统计工作将更加智能化和精准化,为施工企业的发展提供更大的支持。
计划统计工作在施工企业中扮演着不可或缺的角色,其重要性不容忽视。
【关键词】施工企业、计划统计工作、提高施工效率、监控项目进度、优化资源调配、预防和解决问题、改善管理决策、重要性、未来发展方向、总结。
1. 引言1.1 施工企业的重要性施工企业是建筑行业中的重要组成部分,承担着建设基础设施、房屋及其他工程项目的任务。
施工企业的重要性体现在多个方面。
施工企业直接影响着国家经济发展和社会进步,是推动国家建设的重要力量。
施工企业为创造就业机会提供了重要平台,为劳动力就业和社会稳定做出了贡献。
施工企业的发展也促进了技术创新和行业升级,推动了建筑行业的进步和发展。
施工企业还承担着保障人民群众生活质量和社会福利的责任,为城市建设和社会发展提供基础设施和服务。
施工企业在社会发展中发挥着重要作用,其发展状况和经营管理水平直接关系到国家建设和经济社会发展的全局。
加强施工企业的管理和规范监督,提高其工作效率和质量,对于促进国家建设和经济社会发展具有重要意义。
1.2 计划统计工作的定义计划统计工作是指在施工企业中对项目计划进行统计分析和管理的过程。
通过收集、整理、分析各种数据和信息,进而制定有效的施工计划,对项目进行全面监控和管理。
计划统计工作涵盖了项目的时间、成本、质量、资源等方面,旨在提高项目的执行效率和管理水平。
在计划统计工作中,通常会运用各种工具和技术,如网络计划、甘特图、资源优化等,以达到项目计划的合理性和可行性。
管理统计在施工企业的应用
管理统计在施工企业的应用
随着经济的发展,施工行业也随之发展,施工企业也应运而生,他们面临的问题也越来越多,而管理统计是施工企业的一项重要工作。
首先,施工企业要对施工进度进行有效的管理统计,需要对所有的施工进展情况及时进行监控,确保施工进度能够按照计划进行,防止出现拖延现象。
其次,施工企业要对施工质量进行管理统计,需要对施工过程中所有重要部分进行质量检查,以确保建筑物的安全性能,防止出现质量问题。
此外,施工企业还需要对施工成本进行管理统计,需要对施工成本的计算进行控制,以确保施工成本在预算范围内,提高施工经济效益。
总之,管理统计对施工企业来说是一项必不可少的工作,它不仅能够保证施工质量,而且还能够控制施工成本,提高施工经济效益,从而保证施工企业的可持续发展。
最后,施工企业应该建立一套科学的管理统计体系,建立健全的管理统计制度,使其能够有效地完成管理统计工作,以保证施工项目的顺利完成。
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如何充分发挥施工企业生产经营统计作用
摘要:在市场经济条件下,企业生产经营统计在管理中的作用不容小视,为有效发挥统计职能作用,企业必须重视统计队伍建设,强抓统计管理,建立适合本企业的统计指标体系,使统计工作更好地服务于生产,服务于企业的发展。
关健词:统计;生产经营;企业管理;作用
abstract: under the market economy, the role of enterprise production and management statistics is particularly important in management. in order to effectively exert the role of statistics, enterprise must pay attention to the construction of statistics team, strengthen the statistics management, and establish a system that suitable for the statistics indicator of the enterprise, so as to make the statistics work better serve for production and the development of the enterprise.
key words: statistics; production and management; enterprise management; role
中图分类号: tq639.2文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)统计工作是企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定决策和计划的主要依据。
而对施工企业来讲,生产经营统计,显得尤为重要,所谓生产经营统计,简而言之就是指凡是围
绕生产、经营等各个方面、各个环节,从数量方面进行资料的收集,整理、分析及预测的过程。
他是企业制定年度目标的重要参考,也是企业领导制定战略及战术决策的重要依据,但就目前企业的生产经营统计现状看,存在诸多问题,根本不能发挥统计的“信息、咨询、监督”三大基本职能。
为此,必须充分认识统计工作的现状,制定切实可行的办法提高生产经营统计水平,充分发挥生产经营统计在企业管理中的作用。
目前统计工作中存在的问题
一、没有引起企业领导及统计人员的足够重视
在大多数人的思想中,认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的,而对企业本身的管理并无什么意义。
所以对统计人员来说,在平时统计工作中,就只满足于被动的填几张报表而已,往往会凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理汇总和加工,造成统计数据的差错,很少甚至不向领导及有关部门适时提供针对本企业经营管理所需要的简单有效的内部统计资料,更谈不上进行统计调查、分析与预测,提供统计咨询,实行统计监督。
加之在部分企业领导眼中,认为统计只不过是数据的加加减减或汇总,填几张表完事,把统计工作简单化。
二、统计队伍素质不达标
由于统计工作长期以来得不到领导和统计人员自身的重视,统计人员队伍不固定,大多数都是兼职人员,很多没有经过专门的培训,
统计素质不达标,积极性和主动性不高,长期应付上级的的统计任务,没有从根本上认识统计工作的重要性。
统计分析方法不能够掌握,无法对统计收集的信息进行分析整理和提炼,发挥不了统计的作用,形成了恶性循环。
要解决统计工作中存在的问题,首先应从思想上充分认识统计工作的重要性,加强责任感意识,从以下几个方面着手,切实提高统计水平,充分发挥其在企业管理中的作用。
1、建立完善的统计队伍,加强理论学习
施工项目工程地域条件繁杂,工期长短不一,加之目前企业统计专职人员少,兼职人员多的特点,统计人员岗位变动较大,企业首先应建立一支相对独立固定的统计队伍,不应随工程项目变动而调整岗位。
作为统计人员应熟知本部门工作流程和部门职责,掌握一定的专业知识,如成本核算、工程预算、建筑施工等方面的知识,还应掌握一定的经济理论,计算机知识和企业管理知识,只有这样才能以专业知识与工作实践相结合,利用基础统计数据开展分析。
作为企业也应尽可能为统计人员创造机会,组织他们学习统计及相关业务知识,建立相应的奖惩制度,引导他们积极深入一线,抓好一手资料,主动参与企业管理,逐步培养一批责任心强、富有创新精神的高素质的统计人才。
2、明确各个职能部门的统计职能与职责。
有了一支相对固定的统计队伍,还应明确其所在部门职责和他们
各自所担负的统计职能。
一个企业的统计任务涵盖了方方面面:如人力部门掌握人员构成;市场开发掌握市场信息、招投标及合同签约情况;项目管理部门掌握成本、质量、安全、施工分包及劳动生产率等与项目管理紧密相关的数据;为此为确保各种数据的系统性完整性,应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任,要求其按照统一确定的口径、范围、及时间提供相应的统计资料及分析报告。
举一个简单的例子,就项目名称的填写,以往在财务报表中,往往以地域划分,将同一施工区域的不同项目归于一起,而人力部门则按项目经理部的简称填写,工程部门一般按投标项目填写,这个口径的不一致,就给项目成本核算带来很多弊端,所以不同部门统计人员应尽可能沟通,能一致的资料尽量一致,不一致的也熟悉各种指标解释的差异,做到心中有数,做好领导耳目。
3、建立健全适合本企业的生产经营统计的管理体制和运行方式施工企业生产经营统计主要以产值产量为核心,还包括成本、进度、合同、劳动力、质量验收、安全生产、维修服务等方方面面的统计任务,但由于部门职责的分工,长期以来,大部分施工企业各种统计业务分别由不同部门负责,分别经其主管领导审核后对外报出。
这样就很难使各部门之间的信息实现有效的互换和共享,一是造成很多报表的重复统计,浪费人力,二是没有一个统一部门对各种统计信息从多角度进行有效分析整理,形不成系统反映生产经营的一手资料,这样就很难为企业决策者发挥统计工作的作用。
所以
笔者认为作为大中型施工企业应建立综合统计机构或相对独立的
综合统计岗位,负责本企业各个职能部门信息的汇总,同时加强外部有价值信息的收集,一方面完成各种报表的对外报送任务,另一方面向本企业领导和各有关部门提供其所需的统计信息。
更重要的是,综合统计机构要能够充分考虑企业参与市场竞争的需要,接合上级统计部门的要求,设计并制定本企业的统计指标体系及严格的统计制度,从指标名称、指标概念、统计口径、原始记录、统计台帐、统计数据收集、审核、报送、保管、交接等环节进行统计规范和要求,使统计信息能客观反映企业的经济效益、竞争能力、业务发展前景等重要信息。
4、加强统计数据的分析
有了比较精准及时的统计数据,作为统计人员还必须善于利用统计分析的方法从指标数字入手,对生产经营活动进行分析研究,得到最终实用的统计分析成果,如通过对某一项目的产值、合同履约、施工进度情况分析,找出影响进度的因素,适时调整人员设备等资源投入,确保工程满足进度要求;通过对成本、质量、安全等方面的统计进而分析企业项目管理中存在的问题;通过对不同地区、不同时期等材料采购情况、机械效率、人员构成、施工生产率、资金投入等建立数据库,发现企业在经营生产方面的利弊,通过纵横比较,逐步建立适合本企业实力的企业定额,增加企业在投标阶段成本的把握,减少投标报价的盲目性,提高经济效益。
诸如此类的分
析,可以是对某一信息的简单分析,也可以是综合分析,从而发现企业管理中的漏洞,找到提高管理的切入点。
真正使统计从“统计报表型”向“统计管理型”转变。
达到提高企业生产经营管理水平,提高企业经济效益的目的。
总之,施工企业只要以市场为导向,建立适合本企业的能反映市场动向、反映企业所处环境、反映企业内部经济运转、反映生产与经营成果、反应企业经济效益、反映企业今后发展方向的统计指标体系,畅通统计信息渠道,重视统计队伍建设与培养,就会使统计不流于形势,真正为企业管理服务。