内训讲义(技术质量机电安装部分)

技术管理工作步骤及要点
第八条、施工组织设计、施工方案经审批后，项目经理必须召集工长、技术 施工组织设计、施工方案经审批后 项目经理必须召集工长 项目经理必须召集工长、 施工组织设计 员进行施工组织设计和分项施工方案交底。 员进行施工组织设计和分项施工方案交底。 第九条、项目部必须严格按照施工组织设计、施工方案要求，对整个施工过 程进行控制，特别把材料采购、验收、复试、使用、分承包的控制作为重点。 第十条、机电设备安装公司总工程师是施工组织设计和施工方案实施的第一 监督者，项目技术负责人（项目经理）是施工组织设计、施工方案实施的主要 领导者。 第十一条、每项工程开工都要编制符合实际要求的施工进度计划，施工前必 编制符合实际要求的施工进度计划， 编制符合实际要求的施工进度计划 须编制总进度计划、月计划、周计划、日作业计划，必须在计划中详细标明施 须编制总进度计划、月计划、周计划 工部位、工作内容、工程量、完成时间、编制人、审批人。 第十二条、项目总进度计划、月进度计划、周计划由项目经理负责编制，日 作业计划由工长负责编制，日作业计划要在生产例会上进行部署。 第十三条、所有施工组织设计、施工方案上报监理工程师前，必须提交机电 设备安装公司总工程师审批。 第十四条、施工组织设计执行规定 l、施工组织设计和施工方案未经监理工程师审批不得实施； 2、施工组织设计审批后，由项目技术员作分项交底； 3、施工组织设计交底后，项目部要统一按分工要求积极组织，在规定的时间 内完成各自的任务。
技术管理工作步骤及要点
第三十条、各类签证的办理，必须及时有效，并且要妥善保管。 第三十条、各类签证的办理，必须及时有效，并且要妥善保管。 第三十一条、凡因图纸、工期、施工方法等变更，材料认价迟迟不定， 第三十一条、凡因图纸、工期、施工方法等变更，材料认价迟迟不定，甲供材 料供应拖延等与甲方交涉时，必须以书面为准。 料供应拖延等与甲方交涉时，必须以书面为准。若对方收到我方发函后拒不签 要以邮寄的方式再次发函，并保留有关邮寄凭证以备诉讼。 字，要以邮寄的方式再次发函，并保留有关邮寄凭证以备诉讼。 第三十二条、如果甲方图纸拖延和合同约定以外的停水、停电， 第三十二条、如果甲方图纸拖延和合同约定以外的停水、停电，项目经理必须 及时办理工期顺延和经济索赔的签证。如果甲方拖延不办，要实事求是， 及时办理工期顺延和经济索赔的签证。如果甲方拖延不办，要实事求是，据理 力争，直至签到为止。遇到甲方刁难，要向上级部门及时汇报。 力争，直至签到为止。遇到甲方刁难，要向上级部门及时汇报。 六、施工日志 第三十三条、项目人员要认真记录施工日志，项目经理、技术员、工长的施工 项目人员要认真记录施工日志， 项目人员要认真记录施工日志 项目经理、技术员、 日志必须保存至工程保修期满。 日志必须保存至工程保修期满。 第三十四条、记录的内容必须完整真实，形成档案，作为工程追溯和索赔的依 记录的内容必须完整真实， 记录的内容必须完整真实 形成档案， 据。
技术管理工作步骤及要点
4、针对公司今年大量承接的住宅工程，建议几个技术复核的重点：①屋面 针对公司今年大量承接的住宅工程，建议几个技术复核的重点： 针对公司今年大量承接的住宅工程 防雷，检查接闪器的防护范围，如有防护不到的地方，及时与设计沟通， 防雷，检查接闪器的防护范围，如有防护不到的地方，及时与设计沟通，相应 增加接闪器；另外检查屋顶金属导体的防雷接地是否良好、 增加接闪器；另外检查屋顶金属导体的防雷接地是否良好、防雷引下线是否安 装到位。这两点做不到位，易引起雷击事故 造成极大损失。 雷击事故， 装到位。这两点做不到位，易引起雷击事故，造成极大损失。②电气器具的通 电安全检查和漏电开关检查，因住宅楼灯具、插座、开关数量巨大， 电安全检查和漏电开关检查，因住宅楼灯具、插座、开关数量巨大，未全数检 容易线路接错造成触电事故，导致高额索赔。 查，容易线路接错造成触电事故，导致高额索赔。③暗敷设的采暖管道地面标 识不到位，住户装修阶段剔凿导致漏水，引起纠纷，导致高额索赔。 识不到位，住户装修阶段剔凿导致漏水，引起纠纷，导致高额索赔。 5、其它：根据各安装工程实际情况项目拟定 项目拟定的复核内容。 项目拟定 第二十二条、技术复核应在下道工序施工前进行，属于技术复核的项目，未经 项目经理同意，不得进行下一道工序施工。 第二十三条、技术复核由项目经理组织技术员、工长一起进行。 第二十四条、技术复核后，复核人员必须认真填写记录(必要时附图)，参加复 核人员必须签字。 第二十五条、对于在复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格 后方可进行下道工序。 第二十六条、技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行。 第二十七条、技术复核工作要与成本控制和结算工作结合进行。
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四、技术复核 第十九条、技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错，保证工程质 技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错， 技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错 量，按设计图纸要求和施工组织设计，进行的复核和校正。 按设计图纸要求和施工组织设计，进行的复核和校正。 第二十条、对影响工程质量的关键过程必须进行技术复核。 第二十一条、技术复核的内容规定 内容规定 l、各种预埋件、预留孔洞的位置、标高； 2、管道：给排水、采暖等管道及化粪池、检查井的标高、位置及坡度； 3、电气：电缆沟、变配电的位置、标高、高低压进出方向，预留箱盒位置；
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五、签证与索赔 第二十八条、技术工作要与经营工作结合起来，为企业创造效益，案例，如果 技术工作要与经营工作结合起来， 技术工作要与经营工作结合起来 为企业创造效益，案例， 出现下列原因，项目经理必须及时办理延长工期的签证： 出现下列原因，项目经理必须及时办理延长工期的签证： l、额外的或附加的工作，如增加合同工作范围等； 额外的或附加的工作， 额外的或附加的工作 如增加合同工作范围等； 2、合同条件提到的导致工期延误的原因：如征地拆迁延误、颁发图纸或指 、合同条件提到的导致工期延误的原因：如征地拆迁延误、 令延误、停水、停电等； 令延误、停水、停电等； 3、由业主造成的延误：如有关手续不全导致开工延误，中途施工甲方材料 、由业主造成的延误：如有关手续不全导致开工延误， 供应不及时、材料质量不合格、业主违约等； 供应不及时、材料质量不合格、业主违约等； 4、因异常恶劣的气候条件或其它不可抗力引起的延误。 、因异常恶劣的气候条件或其它不可抗力引起的延误。 5、工程在合同约定的六个月内仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延 、工程在合同约定的六个月内仍未竣工的， 签证。 签证。 第二十九条、如果出现下列原因，项目预算员必须及时办理洽商， 第二十九条、如果出现下列原因，项目预算员必须及时办理洽商，技术员必须 及时准确提供相关数据。 及时准确提供相关数据。 1、增加合同中所包括的任何工作的数量； 、增加合同中所包括的任何工作的数量； 2、因图纸设计变更引起我方额外支付费用的； 、因图纸设计变更引起我方额外支付费用的； 3、因对方违约导致我方窝工损失的； 、因对方违约导致我方窝工损失的； 4、因不可抗力造成我方重大损失的； 、因不可抗力造成我方重大损失的；
内训资料技术质 量篇
机电设备安装部分
讲义目录
机电设备安装工程所含分部工程 技术管理工作步骤及要点 质量管理工作步骤及要点 施工组织设计及方案的基本要求 技术交底的基本要求 质量检查的重点和方法
机电设备安装所含分部工程
建筑给水排水及采暖工程 建筑电气工程 智能建筑工程 通风与空调工程 电梯工程 节能工程
技术管理工作步骤及要点
例如管线布置综合平衡技术在深化设计中的应用，涉及到机电工程中通风空 管线布置综合平衡技术在深化设计中的应用， 管线布置综合平衡技术在深化设计中的应用 给排水、电气、智能化控制等专业的管线安装。 调、给排水、电气、智能化控制等专业的管线安装。为确保工程施工工期和工 程施工质量，避免因各专业设计不协调和设计变更产生的“返工”等经济损失， 程施工质量，避免因各专业设计不协调和设计变更产生的“返工”等经济损失， 避免在选用各种支吊架时因选用规格过大造成浪费、 避免在选用各种支吊架时因选用规格过大造成浪费、选用规格过小造成事故隐 患等现象，通过对设计图纸的综合考虑及深化设计， 患等现象，通过对设计图纸的综合考虑及深化设计，在施工前先根据所要施工 的图纸进行图纸“预装配” 的图纸进行图纸“预装配”，通过典型的截面图直观地把设计图纸上的问题全 面暴露出来，尤其是在施工中各专业之间的位置冲突和标高“打架”问题。 面暴露出来，尤其是在施工中各专业之间的位置冲突和标高“打架”问题。通 过在图纸上提前解决，在实际施工中基本做到一次成活， 过在图纸上提前解决，在实际施工中基本做到一次成活，减少因变更和拆改带 来的损失。 来的损失。管线布置综合平衡技术是机电项目总承包管理中不可缺少的一项管 理技术，对于机电项目总承包方尤为重要。机电项目总承包方对分包有管理权， 而管理需要细致到位的工作，如何详细而又切合实际的管理，就需要通过管线 布置综合平衡技术，这项技术不仅可以控制分包的施工工序，还可以控制工程 的施工质量和成本。 第七条、项目技术负责人（项目经理）在项目正式开工二十天内组织编制出施 工组织设计和项目质量计划。对主要分项工程或特殊工艺，在施工前还要编制 对主要分项工程或特殊工艺， 对主要分项工程或特殊工艺 施工方案，并按照方案要求实行全过程控制。 施工方案，并按照方案要求实行全过程控制。由项目技术负责人（项目经理） 审核，交机电设备安装公司总工程师审批后执行。 施工方案是施工前重要的一项技术工作，不能认为是例行公事。 施工方案是施工前重要的一项技术工作，不能认为是例行公事。施工方案要 有针对性和前瞻性。例如我所参观过的一个创鲁班奖的工程 他们在做方案时， 工程， 有针对性和前瞻性。例如我所参观过的一个创鲁班奖的工程，他们在做方案时， 就有针对性的根据土建吊顶的特点， 灯具，安装时既美观， 就有针对性的根据土建吊顶的特点，订制了相应规格的 灯具，安装时既美观， 有节省人工。 有节省人工。
技术管理工作步骤及要点
三、技术交底 第十五条、在分部分项工程施工前，项目技术人员 或工长 必须对分部分项工 在分部分项工程施工前， 或工长)必须对分部分项工 在分部分项工程施工前 项目技术人员(或工长 程施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作详细交底。 程施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作详细交底。施工技术交底是十 分重要的指导性文件，如不能及时、准确的进行技术交底， 分重要的指导性文件，如不能及时、准确的进行技术交底，会给企业造成重大 损失，如浪费人工、材料，乃至造成安全、质量事故。 损失，如浪费人工、材料，乃至造成安全、质量事故。严禁未作技术交底就进 行施工。 行施工。 第十六条、施工技术交底的6条内容规定 条内容规定： 条内容规定 1、有关分部、分项工程的详细施工方法、程序、操作要求，工种之间交叉配合、 工序搭接； 2、各项技术要求、质量标准； 3、提出施工图中必须注意的问题及设计变更 设计变更或应注意的有关部位； 设计变更 4、新工艺、新材料、新技术、新设备和特殊工程的技术要求； 5、具体实施的技术和降低成本的措施； 6、文明施工、安全注意 文明施工、 文明施工 安全注意事项。 第十七条、技术人员要深人现场，对技术措施落实进行检查督促，确保施工严 格按规范要求进行。 第十八条、未进行技术交底或技术交底不到位造成返工等问题，对相关责任人 进行处罚。