物流市场营销PPT4
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物流运输与配送管理第3章运输市场简明教程PPT课件
《物流运输与配送管理》
第三章
运输市场
2、运输市场的空间结构
运输市场空间是指运输主体及其所支配的运输市场客体 的活动范围。运输市场的空间结构就是指各等级各层次的市 场空间在整个市场体系中所占有的地位及其相互关系。运输 市场的空间结构从大的方面来说可以分为三个基本层次: (1)区域性的地方运输市场。 (2)全国统一的运输市场。 (3)国际运输市场。
《物流运输与配送管理》
第三章
运输市场
2、运输产品组合的影响因素 一种运输方式或一个运输企业所拥有的产品组合,反映 它能够向市场提供的产品的丰富程度,运输产品组合受到一 定条件的影响和限制,包括以下因素: (1)市场需求。 (2)企业目标。 (3)企业资源。 (4)竞争状况。 3、运输产品组合策略 (1)扩大产品组合策略 (2)缩减产品组合策略 (3)产品线延伸策略
《物流运输与配送管理》
第三章
运输市场
第四节 运输市场营销
运输供给方要把运输产品提供给运输需求者,离不开运 输市场营销活动。运输市场营销依托于运输市场,通过提供 优质的运输产品,巩固运输企业原来的市场,并为运输企业 开辟新的市场。 因此,研究运输市场营销对于运输组织的发展具有十分 重要的意义。 此外,运输市场营销活动必须依托于一定的组织机构对 其进行计划和控制,才能使企业的整个营销活动有计划、有 目的地进行,并在进行过程中不断地改进和完善。
《物流运输与配送管理》
第三章
三、运输市场的地位
运输市场
1、运输市场是市场体系的基础
运输是商品流通的载体,没有货运市场的最终形成,商 品市场的形成和完善是不可能的。同时,劳动力市场形成的 前提条件是劳动力自由流动,而劳动力的自由流动必须依赖 发达的客运市场。 2、运输市场是整个市场体系的子系统
物流市场营销PPT260页课件
术
流营销者
语
任务二 物流市场特点
一、物流市场的特点
1、物流市场细分
根据购买行为和目的来划分,物流市场可以分为两 类:产业物流市场和消费物流市场。
任务二 物流市场特点
2、物流市场的特点 (1)在物流市场上实现的是货币与劳务间的交换 (2)物流市场中的需求具有广泛性 (3)物流市场中的需求大多数属于派生需求 (4)物流市场中需求呈现多样化 (5)物流服务的定制化程度较高 (6)物流市场的需求具有发展性
(二)物流市场营销信息的分类 1、按照物流市场营销信息产生的过程不同可分为原始信息
和加工信息。原始信息的真实性是加工信息的可靠保证;加工 信息是原始信息的提炼、简化和综合。
2、按照市场营销信息产生的领域不同可分为内部信息和外 部信息。内部信息是与企业内部资源有关的信息,外部信息是 与企业外在环境有关的信息。
项目一 认识物流市场
• 任务一 物流营销 • 任务二 物流市场特点 • 任务三 现代物流营销观念
任务一 物流营销
一、物流与物流企业
1、物流的含义
我国于2001发布的《物流术语》中给物流的定义是: 物 品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理 等基本功能实施有机结合。
任务三 客户分析与客户关系管理
物流客户关系管理是物流企业通过对客户信息资源 计算机化管理,并从整体的角度进行系统化的客户管理, 即对业务伙伴之间发生的从产品或服务设计、原料和零 部件采购、生产制造、包装配送直到终端客户全过程的 客户服务管理。
(三)物流客户行为分析
通过建立客户行为模型,利用数据挖掘处理客户静态数据与动 态行为数据而得出来的客户行为特征信息
物流市场营销
市场营销是企业的一个职能,推销只是这个职能中的 一个环节。
2021/7/23
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第二节 市场营销的活动内容
一、市场分析与调查
市场分析与调查的对象主要包括营销环境、客户和 竞争对手。
其目的是了解市场环境中存在的机会和威胁,掌握 客户需求状况,明确自己的竞争优势和劣势,以便及时、 准确地把握市场机会,有效规避市场风险。
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第二章 物流企业市场分析
知识目标
掌握影响物流企业营销环境的各种因素;
掌握物流企业的五种竞争力量分析法;
掌握SWOT分析法;
掌握企业竞争战略分析法。
技能目标
具备一定的竞争环境分析能力;
能够运用企业的五种竞争力量方法分析企业所处的环 境;
能够运用SWOT分析法和企业竞争战略分析法分析企 业的物流营销战略;
市场构成三要素为:人口、购买力和购买欲望。市场的这 三个要素是相互制约、缺一不可的,只有三者结合起来才 能构成现实的市场,才能决定市场的规模和容量。
市场营销是指企业如何依据消费者需求,生产适销对路的 产品,扩大市场销售所进行的一整套经济活动。在市场构 成三要素中,人口和购买力是企业所不能决定的,而消费 者的购买欲望是可以通过企业到位的刺激来激活。
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2. 市场的要素
市场=人口+购买力+购买欲望 这三个要素相互制约、缺一不可 只有三者结合起来才能构成现实的市场,才能决定市场的
规模和容量
3. 需要、欲望和需求
需要是指没有得到某些满足的感受状态 欲望是指想得到某种具体满足物的愿望 需求是指对某个有能力购买并愿意购买的具体产品的欲望
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二、营销战略
1.市场细分(segmentation) 2.市场选择(targeting) 3.市场定位(position) 4.市场扩张(expansion)
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第二节 市场营销的活动内容
一、市场分析与调查
市场分析与调查的对象主要包括营销环境、客户和 竞争对手。
其目的是了解市场环境中存在的机会和威胁,掌握 客户需求状况,明确自己的竞争优势和劣势,以便及时、 准确地把握市场机会,有效规避市场风险。
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第二章 物流企业市场分析
知识目标
掌握影响物流企业营销环境的各种因素;
掌握物流企业的五种竞争力量分析法;
掌握SWOT分析法;
掌握企业竞争战略分析法。
技能目标
具备一定的竞争环境分析能力;
能够运用企业的五种竞争力量方法分析企业所处的环 境;
能够运用SWOT分析法和企业竞争战略分析法分析企 业的物流营销战略;
市场构成三要素为:人口、购买力和购买欲望。市场的这 三个要素是相互制约、缺一不可的,只有三者结合起来才 能构成现实的市场,才能决定市场的规模和容量。
市场营销是指企业如何依据消费者需求,生产适销对路的 产品,扩大市场销售所进行的一整套经济活动。在市场构 成三要素中,人口和购买力是企业所不能决定的,而消费 者的购买欲望是可以通过企业到位的刺激来激活。
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2. 市场的要素
市场=人口+购买力+购买欲望 这三个要素相互制约、缺一不可 只有三者结合起来才能构成现实的市场,才能决定市场的
规模和容量
3. 需要、欲望和需求
需要是指没有得到某些满足的感受状态 欲望是指想得到某种具体满足物的愿望 需求是指对某个有能力购买并愿意购买的具体产品的欲望
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二、营销战略
1.市场细分(segmentation) 2.市场选择(targeting) 3.市场定位(position) 4.市场扩张(expansion)
市场营销学教程第7版PPT4
(2)借助产品生命周期理论,可以分析判断产品处于生命周期的 什么阶段,推测产品今后发展的趋势,正确把握产品的市场寿命, 并根据不同阶段的特点,采取相应的市场营销组合策略,增强企 业竞争力,提高企业的经济效益。
(3)从产品生命周期理论可知,由于科学技术迅猛发展,人们的需 求变化加快,未来产品生命周期的发展趋势是将会越来越短。
二、新产品开发管理程序
2.构思筛选
选过程应分为两个阶段。第一阶段要求做出迅速和正确的判断,判 别新产品构思是否适合企业的发展规划、技术专长和财务能力,以剔 除那些明显不合适的建议,从而使宝贵的资源不至于浪费在复审不切 实际的提案上。这种判断应由有见识的经理和专家做出。筛选的第二 阶段要求进行更细致的审查,常用的方法是对通过第一阶段筛选后余 下来的产品构思,利用评分表评出等级。
3.延伸产品
这是指顾客因购买产品所得到的全部附加服务与利益,包括保证、咨 询、送货、安装、维修等,这是产品的延伸或附加,它能够给顾客带 来更多的利益和更大的满足。
二、产品分类
1.消费品和产业用品
消费品主要为了家庭或个人消费。产业用品是为了再转售,或为了 生产其他产品,或提供服务供企业使用。
2.消费品的分类
性质的理 解和经验积累
第八章 产品决策
市场营销学教程(第7版)
本章要点
● 了解产品整体概念和传统产品概念的差别,认识该概念的意义所在 ● 掌握分析和评价产品组合策略的方法,以及如何对产品组合进行调整 ● 了解产品生命周期的含义,认识产品生命周期理论对企业营销的意义, 掌握判断产品生命周期的基本方法 ● 了解新产品开发管理程序 ● 了解新产品的市场扩散过程,认识市场扩散理论对企业营销的意义,掌 握加速新产品扩散的策略 ● 理解服务及服务市场的概念、服务产品的特征 ● 理解服务市场营销策略与有形产品市场营销策略的差异点
(3)从产品生命周期理论可知,由于科学技术迅猛发展,人们的需 求变化加快,未来产品生命周期的发展趋势是将会越来越短。
二、新产品开发管理程序
2.构思筛选
选过程应分为两个阶段。第一阶段要求做出迅速和正确的判断,判 别新产品构思是否适合企业的发展规划、技术专长和财务能力,以剔 除那些明显不合适的建议,从而使宝贵的资源不至于浪费在复审不切 实际的提案上。这种判断应由有见识的经理和专家做出。筛选的第二 阶段要求进行更细致的审查,常用的方法是对通过第一阶段筛选后余 下来的产品构思,利用评分表评出等级。
3.延伸产品
这是指顾客因购买产品所得到的全部附加服务与利益,包括保证、咨 询、送货、安装、维修等,这是产品的延伸或附加,它能够给顾客带 来更多的利益和更大的满足。
二、产品分类
1.消费品和产业用品
消费品主要为了家庭或个人消费。产业用品是为了再转售,或为了 生产其他产品,或提供服务供企业使用。
2.消费品的分类
性质的理 解和经验积累
第八章 产品决策
市场营销学教程(第7版)
本章要点
● 了解产品整体概念和传统产品概念的差别,认识该概念的意义所在 ● 掌握分析和评价产品组合策略的方法,以及如何对产品组合进行调整 ● 了解产品生命周期的含义,认识产品生命周期理论对企业营销的意义, 掌握判断产品生命周期的基本方法 ● 了解新产品开发管理程序 ● 了解新产品的市场扩散过程,认识市场扩散理论对企业营销的意义,掌 握加速新产品扩散的策略 ● 理解服务及服务市场的概念、服务产品的特征 ● 理解服务市场营销策略与有形产品市场营销策略的差异点
市场营销策划课件PPT-4营销策划的方法
PDCA又称“戴明环”是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 P(Plan)-----计划,包话方针和目标确定以及活动计划的制订。 D(Do)-----执行,就是具体运作,实现计划中的内容。 C(Check)----检 查,就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果, 找出问题 。 A(Action)---行动(或处理),总结检查结果,对成功的的经验加以肯定,并予以标准化
10.影响力诱导法
影响力制造了一种让人进入某种入神状态的特殊情境,把经验当作影响力,达到其他心 理改变状态,建立潜在的反应,做也营销策划。
一、营销策划的常用方法
企业市场营销策划的方法主要有以下几种:
11.假设前提法
假设前提是引导学习的顺序,顺序之一是指挑选出一些重要的过去经验 ,二是再去复习 及重新听取一些学习的新事物,三是要求你潜意识在未来适当的情况下运用新的知识。即如 何应用新知只的方法,编序时把这些步骤和要素包括进来,进行营销策划。
一、营销策划的常用方法
企业市场营销策划的方法主要有以下几种:
8.诱导程式法
自我催眠,检视你所构筑的影像,当你完全彻底地建立一个现实情境时,这个现实情境也 将开始运作,严格精确地形成你想要的策划。
9.反向后设模式法
收集策划的资料,进行名词化,形成步骤词,选择因果模式或者连接,进行臆测, 按步骤完成策划。
一、营销策划的常用工具
企业市场营销策划的工具主要有以下几种:
2.7S模型
7S模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况,包括战略、结构、制度、 风格、员工、技能、共同价格观。其中战略、结构和制度被 认为是企业成功的“硬件”, 风格,员工、技能和共同价格观被认为是企业成工的”软件”。
10.影响力诱导法
影响力制造了一种让人进入某种入神状态的特殊情境,把经验当作影响力,达到其他心 理改变状态,建立潜在的反应,做也营销策划。
一、营销策划的常用方法
企业市场营销策划的方法主要有以下几种:
11.假设前提法
假设前提是引导学习的顺序,顺序之一是指挑选出一些重要的过去经验 ,二是再去复习 及重新听取一些学习的新事物,三是要求你潜意识在未来适当的情况下运用新的知识。即如 何应用新知只的方法,编序时把这些步骤和要素包括进来,进行营销策划。
一、营销策划的常用方法
企业市场营销策划的方法主要有以下几种:
8.诱导程式法
自我催眠,检视你所构筑的影像,当你完全彻底地建立一个现实情境时,这个现实情境也 将开始运作,严格精确地形成你想要的策划。
9.反向后设模式法
收集策划的资料,进行名词化,形成步骤词,选择因果模式或者连接,进行臆测, 按步骤完成策划。
一、营销策划的常用工具
企业市场营销策划的工具主要有以下几种:
2.7S模型
7S模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况,包括战略、结构、制度、 风格、员工、技能、共同价格观。其中战略、结构和制度被 认为是企业成功的“硬件”, 风格,员工、技能和共同价格观被认为是企业成工的”软件”。
第九章物流市场营销的渠道PPT
旺季
货主习惯与 小 数 量 的 杂 大 批 量 的 影响因素
因素细分 零渠道或短 渠道
长渠道
物流标的因 普通品或特 特种品
素
种品
普通品
货品单位价 高 值
货品标准化 低 程度
货品物流的 复杂 技术复杂性
低 高 简单
物流商因素
影响因素
因素细分 零渠道或短 渠道
长渠道
物流商因素 企业规模与 大和高 声誉
(2)选择性分销渠道
• 是指物流企业在某一地区有选择地选择几 个具有一定规模和丰富市场经验的中间商, 从事分销活动。采用该策略有助于物流企 业加强多渠道的控制,保持与中间商的良 好合作关系,减少中间商之间的盲目竞争, 提高渠道运转效率。
(3)独家分销商
• 是一种窄渠道分销策略,主要是指物流企 业在一定的市场区域内仅选择一家经验丰 富、信誉良好的中间商为本企业推销产品 和组合货源。双方通过合同方式规定各自 权限、利润分配比例、销售费用和广告宣 传费用的分摊等条款。
就越多,信息传递越快,销售越及时,就 越能有效地控制渠道。越长的分销渠道, 中间商就越要承担大部分销售渠道职能, 信息传递就越慢,流通时间越长,物流商 对渠道的控制就越弱。物流商在决定分销 渠道长短时,应综合分析自己产品或服务 的特点、服务的技术含量、中间商的特点 以及竞争者的特点等。
(3)分销渠道宽度的选择
9.3.4 物流分销渠道设计策略
• 1.确定分销渠道的模式 • 分销渠道模式主要是指是否采用中间商、分销渠道的长短、
宽窄,具体渠道成员等。所有这些要符合企业的战略目标、 营销组合策略的实施。 • 2.中间商的选择 • 中间商选择应该考虑如下因素:① 中间商的市场范围。 中间商的经营范围应该与物流企业服务内容和服务面相一 致或具有互补性。② 中间商的资金实力、财务和信用状 况。③ 中间商的营销能力、业务管理水平和专业程度等。 ④ 中间商对物流产品和市场的熟悉和驾驭程度。⑤ 中间 商的促销政策和技术、中间商的地域优势及预期合作程度 等。
交通运输市场营销学1章运输市场营销ppt课件
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第一章 运输市场与运输市场营销
.
长春培训基地
.
第一章 运输市场与运输市场营销
一、市场的含义 第一节 市 场 (一)市场的概念 市场是社会分工和商品经济发展的产物。 最初含义是指买卖双方聚集交易的场所,即具备买卖双方进行商 品交换活动所需条件的地点, 现代市场指以交换过程为纽带的现代经济体系中的经济关系的总和。 美国著名市场营销权威菲力普·科特勒在《市场营销管理》一书中
的运输市场和完全垄断的运输市场。 5.按运输市场供求状况划分 划分为运输买方市场和运输卖方市场。
(无形性)运输生产不改变劳动对象的属性或
形 态,不具有实物形态的产品 2.(同时性)运输产品的生产过程与消费过程同
时进行 3.(多样性)运输业生产力三要素有特殊的组合
差别; ③在公路运输市场中,竞争不规范化。
运输市场的结构
一.运输市场构成要素
1.运输市场主体
指运输市场行为的发出者或单位,或指监护运输劳务进入市场并发生市
场交换关系的当事人。
2.运输市场客体
所谓运输市场客体,是指运输市场主体之间发生经济关系的媒介
物,或指运输市场主体之间发生交换关系的物质载体。
的需求者的集合
第四节 运输市场
二、运输市场的特征 1.运输商品的生产、交换、消费的同步性 2.运输市场的非固定性 3.运输需求的多样性与运输供给的分散性. ①时间性要求,②方便性要求,③经济性要求 4.运输供求的不均衡性 ①目前交通运输仍不能完全满足国民经济和社会
发展的需要, ②各种运输方式之间在供求关系上存在比较大的
三、市场需求的基本形态
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第一章 运输市场与运输市场营销
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第一章 运输市场与运输市场营销
一、市场的含义 第一节 市 场 (一)市场的概念 市场是社会分工和商品经济发展的产物。 最初含义是指买卖双方聚集交易的场所,即具备买卖双方进行商 品交换活动所需条件的地点, 现代市场指以交换过程为纽带的现代经济体系中的经济关系的总和。 美国著名市场营销权威菲力普·科特勒在《市场营销管理》一书中
的运输市场和完全垄断的运输市场。 5.按运输市场供求状况划分 划分为运输买方市场和运输卖方市场。
(无形性)运输生产不改变劳动对象的属性或
形 态,不具有实物形态的产品 2.(同时性)运输产品的生产过程与消费过程同
时进行 3.(多样性)运输业生产力三要素有特殊的组合
差别; ③在公路运输市场中,竞争不规范化。
运输市场的结构
一.运输市场构成要素
1.运输市场主体
指运输市场行为的发出者或单位,或指监护运输劳务进入市场并发生市
场交换关系的当事人。
2.运输市场客体
所谓运输市场客体,是指运输市场主体之间发生经济关系的媒介
物,或指运输市场主体之间发生交换关系的物质载体。
的需求者的集合
第四节 运输市场
二、运输市场的特征 1.运输商品的生产、交换、消费的同步性 2.运输市场的非固定性 3.运输需求的多样性与运输供给的分散性. ①时间性要求,②方便性要求,③经济性要求 4.运输供求的不均衡性 ①目前交通运输仍不能完全满足国民经济和社会
发展的需要, ②各种运输方式之间在供求关系上存在比较大的
三、市场需求的基本形态
物流企业目标市场营销培训教材ppt
的 含 义 、 原 则 和 内 进行定位
1.对目标企业进行市场
容。
3. 具备收集和处理信息 选择
的能力;
2.对选择市场进行合理
4. 能将作品制作成PPT,定位
并加以演示。
一、目标市场选择
▼目标市场的含义 ▼目标市场选择的标准 ▼物流目标市场营销策略
1.物流目标市场含义
物流企业打算为之提供物流服务的 具有某一需求的客户群体
学习目标
知识目标
能力目标
学习重点和难点
1. 掌 握 物 流 市 场 选 择 1. 能够根据市场选择的 重点:
的标准;
标准,对物流目标市 1.物流市场选择的标准
2. 掌 握 物 流 目 标 市 场 场进行选择;
2.物流目标市场定位的
营销策略;
2. 能够根据市场定位的 步骤
3. 掌 握 物 流 市 场 定 位 步骤对物流目标市场 难点:
实训 以小组为单位进入情境,站在快递公司的角度设计一份合作计划书,该 要求 计划书中要体现快递公司是如何针对生产企业的需求进行市场细分和市场
定位的,并说明相关的操作步骤和理由。
合作企 (1)协助教育机构实现数字化校园:为城乡学校之间提供网络连接,以缩短城乡 业类型 教育水平差距;为教师提供远程培训,以提高师资水平。
M2
M3
◆市场专门化
有选择的专门化
◆完全市场覆盖
这些细分市场我都要,我要为每 一个细分市场设计一种营销组合
市场
多种营销组合 销售渠道多样化 有针对性的广告宣传 特色形象
致力于顾客 需求的不同点
◆密集单一市场 ◆有选择的专门化
M1
M2
M3
◆产品专门化
P1
运输企业市场营销策略分析-圆通
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运输企业市场营销策略分析-圆通
定价策略 —— 圆通现行定价策略
•2、低价策略
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运输企业市场营销策略分析-圆通
定价策略 —— 价格策略的建议
•1)采用折扣定价的方法 • 在节假日的时候,搞一些折扣,以吸引更多的顾客。 •数量折扣,只要顾客所寄送的货物达到了一定的数量就 可以给予一定的折扣,这也可以加大顾客对快递服务依 赖程度。
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运输企业市场营销策略分析-圆通
产品促销策略
•3)广告促销,圆通快递物流公司其广告措施有:
• (1)、品牌标志创建,如附注表一所示,这也是 一种圆通快递物流公司推销品牌的措施。
• (2)、圆通快递物流公司广告促销如: • 印刷媒体——报纸、期刊; • 视听媒体——网络广告、电视广告; • 户外媒体——广告牌、招牌; • 邮寄媒体——宣传单等;
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运输产品促销策略
运输企业市场营销策略分析-圆通
Part. 1 运输企业产品策略
•1、运输行业的产品现状:目前我国运输业的产品主要有 一般意义上的客、货的运输,特殊产品、危险品、的运输, 赛事承办等项目物流等,
•2、圆通速递的产品
•核心产品部分:快递,如同城当天件、区域当天件、跨省时 效件和航空次晨达、航空次日下午达.(在服务期间能保持质 量完好、速度高效、服务周全、时间准确等特点)
•小结:势必会造成运输价格的上升
•圆通现在所采用的基本定价模型为: 首重+续重 •采用此模型来适应价格上涨的必然趋势。
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运输企业市场营销策略分析-圆通
定价策略 —— 圆通现在的定价形势
•定价模型下一公斤标准件发往各地的价格表:
物流服务营销
• (2)营销管理是物流企业的核心职能之一。 在市场经济条件下,市场需求引导企业行为, 市场营销部门作为联结企业与市场的主要部 门,相对于企业的其他职能部门(人事、财务、 会计等)而言,具有重要而独特的职能。市场 营销部门通过进行市场调查、方案评估、产 品开发与设计、营销网点与渠道选择、广告 宣传与公共关系、客户咨询、信息处理等为 物流企业适应环境变化,抓住市场机会,赢 得竞争优势发挥着重要作用。
• 4.作用
• (1)物流企业重视营销管理既是物流市 场发展的客观要求,也是物流企业应对竞争 环境提高自身的生存和发展能力的实际需要。 物流企业作为以盈利为目的的经济组织,必 须以市场需求为导向,深入研究环境变化, 分析市场机会,寻找目标市场,拓展物流服 务业务,扩大市场占有率,使自己在竞争中 处于有利地位。要做到这些,物流企业必须 积极开展营销活动,加强营销管理。
• 的人力、物力、财力条件;另一类是附加— 定的主观要求,例如目标的期望,以及不能 违反国家的政策、法令等。
• (7)目标要有时间要求。目标中必须包括实 现目标的期限,虽然将来在执行过程中有可 能会因情况变化而对实现期限作一定修改, 但确定目标时必须把预定完成期限规定出来。
2.制订任务书 物流企业基本任务的内容包括:本企业 的经营业务是什么?本企业的客户是谁?本企 业应如何去满足客户的需求?为谁生产?怎样 生产?任务书一般有9个组成部分,即顾客、 产品和服务、竞争环境、技术、关心生存(企 业的基本经济目标是什么?)、哲学(企业的基 本信念、价值观、抱负和哲学重点是什么?自 我意识(企业主要优势和竞争优势是什么?)、 关心公众形象(企业的公共责任是什么?它期 望什么样的形象?)、关心职工(企业对其职工 的态度怎样?)。
• (1)注重规模,讲究效益。物流企业要产生效 益取决于它的规模,所以进行市场营销时,先 要确定某个客户或某几个客户的物流需求是否 具有一定的规模,再去为他们设计有特色的物 流服务。
物流市场细分目标市场PPT
• 任何拓展市场;都应在细分市场的基础上发现可能的目 标市场并对其进行选择 因为;首先;对来说;并非所有的 细分市场和可能的目标市场都是所愿意进入和能进入 的 其次;作为一个;无论规模多大;实力多强;都无法满足 所有买主的所有需求 由于资源的限制;不可能有足够的 人力 财力 物力来满足整体市场的需求
对待风险的态度保守/激进/尝试;忠诚度;对价值观的 认同程度;对文化的认同程度
5 1 4 物流市场细分的标准
• 1 按照物流产品的属性或该产品及服务 的使用对象来划分
• 1生活资料市场细分标准——个体消费者 市场细分
• 2生产资料市场细分的标准——组织市场 细分
2 按照参与物流交易的不同主 体的不同经营特征来划分
0 31 0 08
2 评价指标标准化
• 评价指标标准化即把各种指标的实际值换算成相对分 值;公式如下:
• Xij99BijCi/〔AiCi1〕 • 式中 Xij——j市场的i指标分值换算后的值; • Bij——j市场的i指标值换算前的值; • Ai——i指标的最大值;当i指标是正指标即越大越好
时;Aimax﹛Bij﹜; • 当i指标是反指标即越大越不好时;Aimin﹛Bij﹜; • Ci——指标的最劣值;其确定方法与Ai正好相反 • 如上例;乙市场的单位产品净收益指标的换算过程是: • X42991004 5800/〔12008001〕50 5 • 综合计算结果如表55所示
Who How
What
你的产品 或服务
When
Where why
物流市场细分的参考变量物流 客户思考的五种模式
• 1客户只能接受有限的信息 • 2客户痛恨复杂;喜爱简单 • 3客户普遍缺乏安全感 • 4客户对于品牌的印象不会轻易改变——
对待风险的态度保守/激进/尝试;忠诚度;对价值观的 认同程度;对文化的认同程度
5 1 4 物流市场细分的标准
• 1 按照物流产品的属性或该产品及服务 的使用对象来划分
• 1生活资料市场细分标准——个体消费者 市场细分
• 2生产资料市场细分的标准——组织市场 细分
2 按照参与物流交易的不同主 体的不同经营特征来划分
0 31 0 08
2 评价指标标准化
• 评价指标标准化即把各种指标的实际值换算成相对分 值;公式如下:
• Xij99BijCi/〔AiCi1〕 • 式中 Xij——j市场的i指标分值换算后的值; • Bij——j市场的i指标值换算前的值; • Ai——i指标的最大值;当i指标是正指标即越大越好
时;Aimax﹛Bij﹜; • 当i指标是反指标即越大越不好时;Aimin﹛Bij﹜; • Ci——指标的最劣值;其确定方法与Ai正好相反 • 如上例;乙市场的单位产品净收益指标的换算过程是: • X42991004 5800/〔12008001〕50 5 • 综合计算结果如表55所示
Who How
What
你的产品 或服务
When
Where why
物流市场细分的参考变量物流 客户思考的五种模式
• 1客户只能接受有限的信息 • 2客户痛恨复杂;喜爱简单 • 3客户普遍缺乏安全感 • 4客户对于品牌的印象不会轻易改变——
第四章 物流市场细分与定位
第二节 物流目标市场选择及策略
一、目标市场的选择标准 仅就市场方面来看,目标市场必须具备下述几个条件。 (1)市场上存在尚未满足的需求,有充分的发展潜力。这是企业选择目标市场的首 要条件。 (2)市场上有一定的购买力。这是选择目标市场的重要条件之一。 (3)竞争者未完全控制的市场。 (4)企业有能力开拓的市场。 在符合上述几方面条件的基础上,通过一系列具体的技术性分析,求得反映细分市场 经营价值的获利指标,然后才能决定哪一个细分市场值得去占领。
【看一看】戴凡士物流公司对建筑材料市场物流服务的研究
美国戴凡士物流公司对建筑材料市场和电子产品市场进行了研究。研究发现,在建筑 材料市场中,企业提供信息的质量完全不受重视(如货品信息清单),原因可能是建筑 材料产品技术含量较低,可能涉及的质量问题较少。人员沟通质量对满意度影响不大, 而订购过程对满意度有较大影响,原因也是由于产品特点,人们更注重订购过程中操作 的简易性和效率。另一方面,在收货过程的末期,时效性和误差处理不受重视,且货品 完好程度对误差处理没有影响。这样,对满意度有影响的只有订购过程一个环。因此, 对于建筑材料这类标准化(不存在太多质量问题)程度较高、技术含量不高、需求的时 效性不强的商品,只有订购过程对满意度有重要影响。
一、物流市场定位的含义 市场定位,是指企业根据目标市场上同类产品的竞争状况,针对客户对该类产品某些 特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性,并将其形 象生动地传递给客户,求得客户认同。 物流市场定位是指物流企业根据市场竞争状况和自身资源条件,建立和发展差异化优 势,以使自己的服务在客户心目中形成区别并优越于竞争对手服务的独特形象。
二物流市场细分的原则一细分市场的标准必须是可以衡量的二市场细分应有其实际基础三细分出的市场应具有一定的规模四细分出的市场必须是企业可以占领的三物流市场细分的方法一个别变量因素法二变量因素组合法三系列因素变量法四物流市场细分的作用一有利于分析发掘新的市场机会使自己处于有利的地位二有利于企业更加准确地认识客户的需要三有利于提高企业的竞争能力四有利于企业选择目标市场和制定营销策略五物流市场细分的依据一按地理区域细分二按客户行业细分三按客户规模细分四按物品属性细分五按服务方式细分六按客户利益细分七按促销反应细分八按服务要素细分实例与分析中远物流细分出哪些市场给它带来了哪些利益
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2012-3-910
第四节
物流市场营销组合策略
(一)“4Ps、6Ps、10Ps”理论 、 、 理论 一、 产品( )、定价 产品(Product)、定价(Price)、 政治权力(Political Power) )、定价( )、 政治权力( ) 营 渠道(Place)、促销(Promotion) 公共关系(Public Relations) ) 渠道( )、促销 )、促销( ) 公共关系( 销 探查( )、分割 )、分割( )、 组 探查(Probing)、分割(Partitioning)、 优先( )、定位 )、定位( ) 合 优先(Prioritizing)、定位(Positioning) 基 日本企业营销组合策略 本 理 (二)劳特朋的 “4Cs”理论 理论 论 舒尔茨的“ (三)舒尔茨的“4Rs”理论 理论
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(一)物流服务营销组合策略基本内容 二、 物流服务营销组合策略,需要系统考虑服务产品 服务产品、 物 物流服务营销组合策略,需要系统考虑服务产品、 价格、渠道(地点)、促销、人员、有形展示、 )、促销 价格、渠道(地点)、促销、人员、有形展示、过程 流 等多个因素,形成一体化的服务解决方案服务。 等多个因素,形成一体化的服务解决方案服务。 营 销 组 合 策 略 (二)物流服务营销组合示例
目标市场选择示例
6
二、可供物流企业选择的目标市场策略 (一) 目标市场的范围策略 (二) 目标市场营销策略
三、物流企业目标市场营销策略选择应考虑因素 (一) 企业资源 (三) (四) (五) 产品同质性 市场同质性 竞争状况
(二)
产品生命周期
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7
第三节 物流市场定位
一、 物 流 市 企业根据顾客对某种产品的某些特征或属性的重视程度, 场 定 企业根据顾客对某种产品的某些特征或属性的重视程度, 给本企业的产品规定一定的市场地位。 定 义 给本企业的产品规定一定的市场地位。 切记: 切记:鲜明的个性 ;合适的位置 位 定位就是对企业的提供品和形象进行设计, 或定位就是对企业的提供品和形象进行设计,从而使 的 其能在目标顾客心目中占有一个独特的位置的行动。 其能在目标顾客心目中占有一个独特的位置的行动。 含 义
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第一节
物流市场细分
((Market segmentation) )的概念 (一)物流市场细分(( )
就是根据构成总体市场的不同顾客的需求特点、 就是根据构成总体市场的不同顾客的需求特点、购买行为 和购买习惯,将他们细分为若干个相类似的顾客群体。 和购买习惯,将他们细分为若干个相类似的顾客群体。
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12
【重要词汇】 重要词汇】
市场细分,目标市场,市场定位,无差异营销策略, 差异营销策略,集中营销策略,一对一营销策略, 4Ps,4Cs,4Rs ,物流服务营销组合
【本章小结】 本章小结】
• 市场细分是把由不同性质市场组成的整体市场划 分为若干个具有某种相似特征的市场细分的过程。 在物流市场上市场细分可以按照顾客所在的行业、 顾客规模的大小、顾客追求的利益、顾客使用的 频率、物品属性、地理区域、服务方式、利润回 报高低等进行划分。
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企业在进行市场细分和选择目标市场后, 企业在进行市场细分和选择目标市场后, 不管采取何种目标市场营销策略都必须进一步考虑 在拟进入一个或多个细分市场中推出具有何种特色 的服务产品, 的服务产品,并且要努力做到使服务产品与营销组合 注意! 在顾客心目中占据一个与众不同的位置,体现独特性, 注意! 在顾客心目中占据一个与众不同的位置,体现独特性, 这就需要制定和实施市场定位策略。 这就需要制定和实施市场定位策略。
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• 物流企业在选择目标市场时,综合考虑市场规模、发展潜力、 市场吸引力以及企业自身的目标和实力等因素。物流企业可 选择的目标市场营销策略主要有无差异营销策略、差异营销 策略、集中营销策略和一对一营销策略。 • 市场定位的实质是建立和发展差异化竞争优势,为物流企业 及其产品在顾客心目中确立独特位置。物流企业要正确选择 市场定位方法,实施有效定位策略。 • “4Ps”理论强调产品策略、定价策略、销售渠道策略以及促 销策略;“4Cs”理论强调以顾客需求为导向,充分考虑顾客 所愿意支付的成本、照顾顾客的便利性、与顾客进行沟通; “4Rs”理论阐述了全新的营销要素,包括与顾客建立关联, 提高市场的反映速度,重视关系营销和营销回报。 • 物流服务营销组合策略,要综合考虑产品、价格、渠道、促 销、人员、有形展示、过程等多个因素,形成一体化的服务 解决方案服务。
按价格和质量指标确定的目标市场定位图
二、市场定位的步骤
高
A
以产品的特征为变量 勾画出目标市场的结构图 明确潜在的竞争优势, 明确潜在的竞争优势, 并选择相对的竞争优势 显示独特的竞争优势
产 品 价高 格
B
低 C D
低
进行市场定位
服务质量
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三、市场定位的方法 (一)根据具体的物流服务产品特色定位 (二)根据所提供的利益和解决问题的方法定位 (三)根据物流服务产品功能定位 (四)根据物流服务产品价格定位 (五)根据使用者的类型定位 (六)根据竞争定位
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第二节 物流目标市场选择
(一)目标市场的含义 一、 目 标 市 场 的 选 择 过 程
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目标市场(Target market):物流企业为满足 目标市场 : 现有的或潜在的顾客需求而设定的细分市场 (二)物流目标市场的选择过程
一定的物流规模 发展潜力 足够吸引力 符合企业目标和实力
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14
案例分析 香港邮政案例分析(综合).doc
• 练习与思考
• 交作业时间
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LOGISTICS MARKETING
物流市场营销
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第四章
• • • • • •
目标市场营销
[知识目标 知识目标] 知识目标 了解市场细分、市场定位的概念、依据、作用。 熟悉物流市场细分标准和方法以及营销组合理论。 掌握物流企业目标市场的选择、策略以及市场定 位的方法。 [能力目标 能力目标] 能力目标 能够进行市场细分,进行目标市场的选择并对物 流企业和提供的服务产品进行有效定位,能够完 成物流市场营销组合的初步设计。
效益性
稳定性
3
单因素细分法 综合因素法 (一)基本方法 二、 物流 市场 细分 方法 和 标准 系列因素法
产品- 产品-市场方格图法
(二)细分标准
顾客所在的行业 顾客使用的频率 服务方式 顾客规模的大小 物品属性 利润回报
4
顾客追求的利益 地理区域
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三、物流市场细分的步骤 依据需求选定服务产品的市场范围 列举潜在顾客的基本需求 分析潜在顾客的不同需求 移去潜在顾客的共同需求 为各细分市场暂定名称 进一步认识细分市场的特点 测量各细分市场的大小
一、 物流 市场 细分 意义
(二)物流市场细分的依据 二 物流市场细分的依据
注意:这一概念的提出及其应用的客观基础在于 注意:
市场需求的差异性和企业生产经营能力的局限性。 市场需求的差异性和企业生产经营能力的局限性。
(三)物流市场细分的作用 (四)物流市场细分的原则 可衡量性
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可进入性
第四节
物流市场营销组合策略
(一)“4Ps、6Ps、10Ps”理论 、 、 理论 一、 产品( )、定价 产品(Product)、定价(Price)、 政治权力(Political Power) )、定价( )、 政治权力( ) 营 渠道(Place)、促销(Promotion) 公共关系(Public Relations) ) 渠道( )、促销 )、促销( ) 公共关系( 销 探查( )、分割 )、分割( )、 组 探查(Probing)、分割(Partitioning)、 优先( )、定位 )、定位( ) 合 优先(Prioritizing)、定位(Positioning) 基 日本企业营销组合策略 本 理 (二)劳特朋的 “4Cs”理论 理论 论 舒尔茨的“ (三)舒尔茨的“4Rs”理论 理论
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(一)物流服务营销组合策略基本内容 二、 物流服务营销组合策略,需要系统考虑服务产品 服务产品、 物 物流服务营销组合策略,需要系统考虑服务产品、 价格、渠道(地点)、促销、人员、有形展示、 )、促销 价格、渠道(地点)、促销、人员、有形展示、过程 流 等多个因素,形成一体化的服务解决方案服务。 等多个因素,形成一体化的服务解决方案服务。 营 销 组 合 策 略 (二)物流服务营销组合示例
目标市场选择示例
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二、可供物流企业选择的目标市场策略 (一) 目标市场的范围策略 (二) 目标市场营销策略
三、物流企业目标市场营销策略选择应考虑因素 (一) 企业资源 (三) (四) (五) 产品同质性 市场同质性 竞争状况
(二)
产品生命周期
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第三节 物流市场定位
一、 物 流 市 企业根据顾客对某种产品的某些特征或属性的重视程度, 场 定 企业根据顾客对某种产品的某些特征或属性的重视程度, 给本企业的产品规定一定的市场地位。 定 义 给本企业的产品规定一定的市场地位。 切记: 切记:鲜明的个性 ;合适的位置 位 定位就是对企业的提供品和形象进行设计, 或定位就是对企业的提供品和形象进行设计,从而使 的 其能在目标顾客心目中占有一个独特的位置的行动。 其能在目标顾客心目中占有一个独特的位置的行动。 含 义
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第一节
物流市场细分
((Market segmentation) )的概念 (一)物流市场细分(( )
就是根据构成总体市场的不同顾客的需求特点、 就是根据构成总体市场的不同顾客的需求特点、购买行为 和购买习惯,将他们细分为若干个相类似的顾客群体。 和购买习惯,将他们细分为若干个相类似的顾客群体。
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【重要词汇】 重要词汇】
市场细分,目标市场,市场定位,无差异营销策略, 差异营销策略,集中营销策略,一对一营销策略, 4Ps,4Cs,4Rs ,物流服务营销组合
【本章小结】 本章小结】
• 市场细分是把由不同性质市场组成的整体市场划 分为若干个具有某种相似特征的市场细分的过程。 在物流市场上市场细分可以按照顾客所在的行业、 顾客规模的大小、顾客追求的利益、顾客使用的 频率、物品属性、地理区域、服务方式、利润回 报高低等进行划分。
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企业在进行市场细分和选择目标市场后, 企业在进行市场细分和选择目标市场后, 不管采取何种目标市场营销策略都必须进一步考虑 在拟进入一个或多个细分市场中推出具有何种特色 的服务产品, 的服务产品,并且要努力做到使服务产品与营销组合 注意! 在顾客心目中占据一个与众不同的位置,体现独特性, 注意! 在顾客心目中占据一个与众不同的位置,体现独特性, 这就需要制定和实施市场定位策略。 这就需要制定和实施市场定位策略。
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• 物流企业在选择目标市场时,综合考虑市场规模、发展潜力、 市场吸引力以及企业自身的目标和实力等因素。物流企业可 选择的目标市场营销策略主要有无差异营销策略、差异营销 策略、集中营销策略和一对一营销策略。 • 市场定位的实质是建立和发展差异化竞争优势,为物流企业 及其产品在顾客心目中确立独特位置。物流企业要正确选择 市场定位方法,实施有效定位策略。 • “4Ps”理论强调产品策略、定价策略、销售渠道策略以及促 销策略;“4Cs”理论强调以顾客需求为导向,充分考虑顾客 所愿意支付的成本、照顾顾客的便利性、与顾客进行沟通; “4Rs”理论阐述了全新的营销要素,包括与顾客建立关联, 提高市场的反映速度,重视关系营销和营销回报。 • 物流服务营销组合策略,要综合考虑产品、价格、渠道、促 销、人员、有形展示、过程等多个因素,形成一体化的服务 解决方案服务。
按价格和质量指标确定的目标市场定位图
二、市场定位的步骤
高
A
以产品的特征为变量 勾画出目标市场的结构图 明确潜在的竞争优势, 明确潜在的竞争优势, 并选择相对的竞争优势 显示独特的竞争优势
产 品 价高 格
B
低 C D
低
进行市场定位
服务质量
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三、市场定位的方法 (一)根据具体的物流服务产品特色定位 (二)根据所提供的利益和解决问题的方法定位 (三)根据物流服务产品功能定位 (四)根据物流服务产品价格定位 (五)根据使用者的类型定位 (六)根据竞争定位
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第二节 物流目标市场选择
(一)目标市场的含义 一、 目 标 市 场 的 选 择 过 程
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目标市场(Target market):物流企业为满足 目标市场 : 现有的或潜在的顾客需求而设定的细分市场 (二)物流目标市场的选择过程
一定的物流规模 发展潜力 足够吸引力 符合企业目标和实力
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案例分析 香港邮政案例分析(综合).doc
• 练习与思考
• 交作业时间
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LOGISTICS MARKETING
物流市场营销
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第四章
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目标市场营销
[知识目标 知识目标] 知识目标 了解市场细分、市场定位的概念、依据、作用。 熟悉物流市场细分标准和方法以及营销组合理论。 掌握物流企业目标市场的选择、策略以及市场定 位的方法。 [能力目标 能力目标] 能力目标 能够进行市场细分,进行目标市场的选择并对物 流企业和提供的服务产品进行有效定位,能够完 成物流市场营销组合的初步设计。
效益性
稳定性
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单因素细分法 综合因素法 (一)基本方法 二、 物流 市场 细分 方法 和 标准 系列因素法
产品- 产品-市场方格图法
(二)细分标准
顾客所在的行业 顾客使用的频率 服务方式 顾客规模的大小 物品属性 利润回报
4
顾客追求的利益 地理区域
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三、物流市场细分的步骤 依据需求选定服务产品的市场范围 列举潜在顾客的基本需求 分析潜在顾客的不同需求 移去潜在顾客的共同需求 为各细分市场暂定名称 进一步认识细分市场的特点 测量各细分市场的大小
一、 物流 市场 细分 意义
(二)物流市场细分的依据 二 物流市场细分的依据
注意:这一概念的提出及其应用的客观基础在于 注意:
市场需求的差异性和企业生产经营能力的局限性。 市场需求的差异性和企业生产经营能力的局限性。
(三)物流市场细分的作用 (四)物流市场细分的原则 可衡量性
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可进入性