我们的主要目标是差异化发展——访得逻辑公司大中国区及南韩区总经理朱蕴
霍夫斯泰德文化维度理论简述
霍夫斯泰德文化维度理论简述一、本文概述霍夫斯泰德文化维度理论，由荷兰心理学家吉尔特·霍夫斯泰德（Geert Hofstede）提出，是一个被广泛接受和应用的文化差异分析框架。
该理论通过对大量IBM公司员工的跨文化数据进行深入研究，揭示了不同文化背景下人们价值观的显著差异，为跨文化交流和全球化管理提供了有力的理论支持。
本文将对霍夫斯泰德文化维度理论进行简要介绍，包括其理论背景、主要内容以及在实际应用中的意义。
通过了解这一理论，我们可以更好地理解和应对不同文化间的冲突和融合，促进跨文化交流的有效进行。
二、霍夫斯泰德文化维度理论概述霍夫斯泰德文化维度理论，也被称为霍夫斯泰德模型，是荷兰心理学家吉尔特·霍夫斯泰德在20世纪70年代提出的一种跨文化沟通理论。
这一理论通过对IBM公司全球各地员工的问卷调查，分析并归纳出了四个核心的文化维度，分别是个人主义与集体主义、权力距离、不确定性规避和阳刚与阴柔。
这些维度不仅有助于理解不同文化背景下的价值观、行为规范和沟通方式，也为跨文化交流和管理提供了重要的参考框架。
在个人主义与集体主义维度上，霍夫斯泰德指出，个人主义文化强调个人权利和自由，而集体主义文化则更注重团队和集体的利益。
这种差异影响着人们对个人成就和集体责任的看法，以及在工作和社交中的行为表现。
权力距离维度则反映了社会成员对权力分配不平等的接受程度。
在高权力距离文化中，权威和等级制度被视为理所当然，而在低权力距离文化中，人们则更强调平等和参与。
这种差异不仅影响着人们的权力观念，也塑造了组织中的决策方式和领导风格。
不确定性规避维度描述了人们对未来不确定性的态度和应对方式。
在不确定性规避程度较高的文化中，人们往往更倾向于遵循传统和规则，以避免潜在的风险和不确定性。
而在不确定性规避程度较低的文化中，人们则更加开放和灵活，愿意尝试新事物和接受挑战。
阳刚与阴柔维度则关注社会性别角色的差异和性别平等观念。
2022继续教育《数字经济技能培训专题》答案题库
— 1 —A 数字生产方式B 数字技术C 数字化公共服务D数字化治理E 数字化转型A大型化B虚拟化C综合化D资源化A“美新好大”B“专特美新”C“小精美特”D“专精特新”— 2 —— 3 —A 规模优势不明显，供需结构性失衡B 人才储备不足，财政支持力度不够C 数据中心能耗大，PUE 提升空间较大D关键技术受制于人，缺乏全球竞争力E 缺乏大数据中心建设标准，运维管理能力相对滞后A 数据中心B 工业互联网C 人工智能D 区块链— 4 —A 加速数据要素价值化进程B 推进实体经济数字化转型C 着力提升产业基础能力D强化数字经济的治理能力E 深化数字经济开放合作— 5 —A 战略机遇期B 起步拓展期C 交织发展期D 矛盾凸显期A上游B 中游C 下游D 以上都不对— 6 —— 7 —A 气候变化B 种族歧视C经济发展缓慢D 文化差异较大A 数据B 算力C 算法D网络E技术A传统基础设施B信息基础设施C融合基础设施D创新基础设施E改进基础设施— 8 —A加快关键核心技术研发和产业化B提高数据中心的效率，降低数据中心的PUEC统筹布局，加强数据中心的绿色集约建设D支持龙头企业的全球化布局，提高国际化的竞争力E完善政策标准体系，引导产业良性发展A数字经济B数字社会— 9 —C数字政府D数字生态E数字文化— 11 —A 20%B 25%C30%D 35%A 数字经济B 开放经济C共享经济D 绿色经济A智能制造B绿色低碳C共享经济D现代供应链E中高端消费— 12 —— 13 —A 可复制性B 可共享性C 无限增长D无限供给E 私密性A高速泛在B天地一体C云网融合D智能敏捷E绿色低碳、安全可控A从技术创新到模式创新B从自动控制到智慧感知C从单一产品到全程服务D从前端前台到云端云台— 14 —A标准B核心C路线D内容— 15 —A链式经济B价值链C价值网D平台经济A再生经济B规模经济C数字经济D实体经济— 16 —A云计算B大数据C物联网D工业互联网E区块链— 17 —A电信业务B云服务C房地产出租D互联网接入服务E资产分配— 18 —A互联网B大数据C人工智能D数字经济E实体经济— 19 —A土地B劳动力C资本D技术E数据A数字经济B数字社会C数字政府D数字生态— 20 —— 21 —— 22 —A 雄安新区B 福建省C 重庆市D四川省E 广东省A 智慧医疗B 智慧文旅— 23 —C 智慧社区D 智慧政务E 智慧家居A 良好的数字基础设施B 数量庞大且收入快速增长的人口C 强大的制造能力D 占全球15%的工业软件人才E 质优价廉的丰富工业产品A智慧城市B操作系统C平台垄断D网络平台— 24 —A经验、知识、方法B方法、数据、经验C数据、数据、数据D数据、经验、知识— 25 —A新产品B新模式C新业态D新就业E新消费— 26 —— 27 —A 示范性B 引领性C 标志性D 普遍性A 我国数据中心的市场规模约占全球的三分之一，增速远超全球的平均水平B 我国数据中心的耗电量逐年攀升，近三年电能使用效率PUE 明显改善C 全国数据中心地域分布存在明显的差异，主要集中于一线发达地区以及周边 D数据中心基础设施设备总收入提高E 数据中心市场仍以基础电信运营商为主，第三方的服务商和云厂商的占比不高A传统基础设施B信息基础设施C融合基础设施D创新基础设施E改进基础设施A雄安新区B福建省C浙江省D四川省— 28 —— 29 —A可复制性B可共享性C无限增长D无限供给E私密性A资源B技术C经济人D社会— 30 —A经济全球化B世界多极化C发展多样化D社会信息化E文化多样化A智慧城市B操作系统C平台垄断D网络平台— 31 —A数据信息资源逐步成为新的关键要素资源B数字技术创新是数字经济持续发展的源动力C平台化是数字经济主要产业组织形态D产业融合是数字经济主要表现形式E多元共治是数字经济时代必然的治理要求A标准B核心C路线D内容— 32 —A从技术创新到模式创新B从自动控制到智慧感知C从单一产品到全程服务D从前端前台到云端云台A土地B劳动力— 33 —C资本D技术E数据A二线B一、二线C西南部— 34 —— 35 —D 东部A 从技术创新到模式创新B 从自动控制到智慧感知C从单一产品到全程服务D 从前端前台到云端云台A 云计算B 大数据C物联网D工业互联网E区块链A产业基础能力不强B先进技术存在差距C国际化发展水平有待提高D法律制度环境不完善E数字经济发展不平衡— 36 —A雄安新区B福建省C重庆市D四川省— 37 —E广东省A20%B25%C30%D35%— 38 —A智能制造B绿色低碳C共享经济D现代供应链E中高端消费A数字经济B开放经济C共享经济D绿色经济— 39 —A13B15C17D19A大型化B虚拟化C综合化D资源化— 40 —A链式经济B价值链— 41 —— 42 —C 价值网D 平台经济A 上海B 北京C深圳D 广州A互联网B大数据C人工智能D数字经济E实体经济— 43 —A数字生产方式B数字技术C数字化公共服务D数字化治理E数字化转型A战略机遇期B起步拓展期C交织发展期D矛盾凸显期A智慧医疗B智慧文旅C智慧社区D智慧政务E智慧家居— 45 —A平台经济B区域经济C生物经济D数字经济— 46 —A再生经济B规模经济C数字经济D实体经济— 47 —— 48 —A 数据B 算力C 算法D网络E 技术A数字经济B数字社会C数字政府D数字生态E数字文化— 49 —A二线B一、二线C西南部D东部A加快关键核心技术研发和产业化B提高数据中心的效率，降低数据中心的PUEC统筹布局，加强数据中心的绿色集约建设D支持龙头企业的全球化布局，提高国际化的竞争力E完善政策标准体系，引导产业良性发展— 50 —。
国际人才机构看好中国市场——Adecco公司东北亚区首席执行官周媖女士访谈录
同 时 她 亲 自设 立 了 第
一
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，
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。 。
只 有两 个办 公 室 和 五 名 员 工
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，
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．
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作
跨文化管理霍夫斯泰德的四个维度
题目二蓝锐公司是一家中美合资的软件开发公司，公司的管理层绝大多数都是美方管理人员，公司的美方经理认为中方员工缺乏主动性，总是在等待他们分配任务，也很少对整个部门工作提出自己意见和想法，更不愿意去承担一些具备挑战性、风险性的工作。
当美方经理对某些表现突出的员工进行公开的高额奖励时，却发现并没有对被奖励的个人和其所在的团队起到预期的激励效果。
当美方经理提出一些新的管理流程时，中方员工没有人正面提出反对，但在实施过程中却发现员工依然在按照过去的习惯行事。
而中方员工也不太习惯美方经理过于直接的管理风格，某些受到单独奖励的员工甚至认为这种高额奖励会造成他们与同事之间的不合。
（1）请根据霍夫斯泰德跨文化理论的四个维度评价该公司中美两方员工管理文化的特点，并就此结果分别分析所产生的文化冲突。
（2）该公司的产品测试部共有员工20人，均为测试工程师并全部为中方员工，平均年龄26岁，在公司工作的时间都在1年到3年之间，该部门工作由公司美方技术总监直接管理。
在对该部门员工的职业生涯管理过程中要注意哪些问题？跨文化管理——霍夫斯泰德的四个维度【摘要】本文从文化模式的产生和发展入手，探讨跨文化理论的产生和发展，着重介绍了霍夫斯泰德的文化模式，并提出该理论的不足。
【关键字】文化模式跨文化管理霍夫斯泰德本文由中国论文联盟收集整理。
中国论文联盟一、文化模式及其发展文化模式理论，最初是由美国文化人类学家克罗伯和克拉克洪在对160个文化定义进行了广泛而深入的分析之后提出的。
他们认为：“文化是由各种外显和内隐的行为模式构成的，这些行为模式是通过符号习得和传播的，它们构成了人类群体的独特成就，其中包括体现在人工制品方面的成就。
文化的本质内核是由传统的（即历史衍生的和选择的）观点，尤其是其所附带的价值观构成的。
文化体系从一方面来讲，可被视为进一步行动的制约因素。
”在克罗伯和克拉克洪的推动下，文化模式理论在美国盛极一时。
许多人类学家都对文化模式理论作了进一步的阐述，这其中贡献最大的当数罗丝.本尼迪克特。
《培训与开发》(石金涛)复习题
《培训与开发》（主编：石金涛）复习题第一章：现代培训与开发导论一、填空题。
1、现代人力资源的内容“新3p”，即＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿。
2、老“3p”是指＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿。
3、与传统人力资源管理相比，现代人力资源管理的内容更加强调＿＿＿＿＿＿和“＿＿＿＿＿＿”。
4、＿＿＿＿＿＿实质上是人力资本最主要的组成部分，它是通过投资实现的，包括基本技能、专业技能、创造技能、领导与管理技能等。
5、根据现代人力资源管理体系，＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿三大内容是人力资源管理内容中属于“发展”职能的重要环节。
6、＿＿＿＿＿＿是企业培训方式上的革新，它不仅让学习与工作同时进行，而且使培训的人、财、物等资源得到大幅度的节约。
7、麦克里兰70年代提出了＿＿＿＿＿＿，进一步让实际工作者认识了“人力资源管理”的显示意义。
8、所谓3C指＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿。
9、网络的运用，也使得培训“以教师为中心”转化为“＿＿＿＿＿＿”。
10、“＿＿＿＿”成为现代人力资源管理的核心内容。
11、＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿是实施企业领导胜任力开发的重要保证。
（正确的方案、正确的实施）12、＿＿＿＿＿实际上是人力资本最主要的组成部分，它是通过＿＿＿实现的，包括＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿＿等。
13、＿＿＿＿＿＿是学习型组织的一个重要标志。
（现代培训）14、＿＿＿＿、＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿是对现代培训师的终极要求。
15、＿＿＿＿＿＿是决定工作绩效的持久品质和特征。
（胜任能力）16、＿＿＿＿＿＿成为高绩效员工的能力标杆和行为参照。
（胜任力模型）二、名词解释1、培训与开发：是指针对组织中各类人员工作岗位所需要的知识、技能、理念、素养或素质，乃至岗位规范、职业发展等开展的一系列学习、提升、发展活动的总称。
2、学习型组织：是美国学者彼得•圣吉在《第五项修炼》一书中提出的观念，它倡导再造、终身学习、不断自我更新的理念与方法作为保持竞争力的有利武器。
推进文化融合建设国际化企业
推进文化融合建设国际化企业作者：鲍志全来源：《新长征·党建版》 2017年第10期党中央提出“一带一路”的倡议，为中国企业走向世界提供了重要的发展平台和难得的发展机遇。
中车长春轨道客车股份有限公司（以下简称“ 中车长客”）始建于1954 年，是我国最大的轨道客车研发、制造、检修和出口基地。
至今，中车长客的产品已出口至美国、澳大利亚、新加坡等22 个国家和地区，累计出口车辆数量7000 多辆，出口创汇超过80 亿美元。
在此过程中，我们积极拓展和搭建海外经营的业务架构，现已注册6 个海外子公司，设置了9 个办事机构，聘用外籍员工近百人，按照公司“十三五”规划节点部署，2017 年，我们将要实现全球市场的全覆盖。
作为中国轨道交通装备行业走向世界的重要力量，中车长客自觉站在国家发展战略的政治高度，在复杂的国际市场竞争中，我们注重分析研究跨文化融合，不断解决文化管理带来的障碍，为推动产品“走出去”和企业“走上去”进行了积极的探索和尝试。
一、坚持文化自信是做好跨文化管理的根本前提中车长客是国内同行业中出口最早、出口数量最多的企业。
在60多年的发展历程中，公司凝结形成了“责任、奋进、自信、大器”的精神品质。
2015 年7 月17 日，习近平总书记在视察中车长客时指出：“高铁已经成为中国装备制造的一张亮丽名片。
”李克强总理这些年来也在世界各国强力推介中国的高铁。
高铁作为中国高端装备的“金名片”，是推动“一带一路”构想落地的先锋，也是中国制造“走出去”的强有力支撑。
为此，在新常态下，中车长客以“全力打造受人尊敬的国际化公司”为发展理念，自觉地将企业的发展与国家战略导向相结合，将创新能力与创新成果相结合，将开拓海外市场与提高企业国际化水平相结合，将企业经济硬实力与品牌文化软实力相结合，在积极开拓国际市场的同时，用自信大器的形象面对复杂的文化差异，取得了良好效果。
中俄铁路间的合作可以追溯到60 年前，当时是苏联的专家援建了长客，是“小兄弟”学习“老大哥”，现在我们是反过来帮助他们建设高铁。
进入中国的本土化战略—现代汽车公司进入中国的成功案例分析
对外经济贸易大学硕士学位论文韩国汽车产业进入中国的本土化战略—现代汽车公司进入中国的成功案例分析姓名：崔赈娥申请学位级别：硕士专业：国际贸易指导教师：孙芳20070501 中文摘要中国的汽车产业存在着巨大的需求市场以及十分优惠的外资政策，韩国汽车产业囿于国内市场的饱和，需要向国外伸展自己的触角，通过在国外建厂等来实现自身的发展。
在这种情况下，韩国汽车产业进入中国市场成为必然的趋势。
本文通过分析韩国汽车产业的现状，进入中国的有利条件和不利条件。
同时采取案例分析的方法，通过对韩国现代汽车集团进入中国的成功经验分析，从市场营销策略、合作伙伴的挑选、零部件控制、产品研发以及人才培养等相关点出发，得出韩国汽车产业进入中国必须要实施本土化战略，进而依据案例的分析提出相关措施和建议。
关键词：汽车产业本土化战略ＡｂｓｔｒａｃｔＣｈｉｎｅｓｅａｕｔｏｍｏｂｉｌｅｉｎｄｕｓｔｒｙｈｉｄｅｓａｈｌｌｇｅｄｅｍａｎｄｍａｒｋｅｔ，ａｎｄｔｈｅｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｓｕｐｐｌｙｖｅｒｙｆａｖｏｒａｂｌｅｐｏｌｉｃｉｅｓｏｆｆｏｒｅｉｇｎｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ’ａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ，ｔｈｅａｕｔｏｍｏｂｉｌｅｍａｒｋｅｔｏｆＫｏｒｅａｎｈａｓｒｅａｃｈｅｄｓａｔｕｒａｔｉｏｎ，ａｎｄｔｈｅａｕｔｏｍｏｂｉｌｅｉｎｄｕｓｔｒｙｏｆＫｏｒｅａｎｎｅｅｄｅｘｔｅｎｄｔｏｆｏｒｅｉｇｎｃｏｕｎｔｒｉｅｓ，ａｎｄｓｏａｓｔｏａｃｈｉｅｖｅｔｈｅｉｒｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｔｈｒｏｕｇｈｂｕｉｌｄｉｎｇｕｐｆａｃｔｏｒｉｅｓｉｎｆｏｒｅｉｇｎｃｏｕｎｔｒｉｅｓ．Ｏｎｔｈｉｓｃｏｎｄｉｔｉｏｎ，ｉｔ’ｓａｎｉｎｅｖｉｔａｂｌｅｔｒｅｎｄｔｈａｔＫｏｒｅａｎａｕｔｏｍｏｂｉｌｅｉｎｄｕｓｔｒｙｅｎｔｅｒｓｉｎｔｏｔｈｅＣｈｉｎｅｓｅｍａｒｋｅｔ．ＴｈｅｔｅｘｔａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｐｒｅｓｅｎｔｃｏｎｄｉｔｉｏｎｏｆＫｏｒｅａｎａｕｔｏｍｏｂｉｌｅｉｎｄｕｓｔｒｙａｎｄｆｉｎｄｓｏｕｔｔｈｅａｄｖａｎｔａｇｅｓａｎｄｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓｏｆｅｎｔｅｒｉｎｇｉｎｔｏｔｈｅＣｈｉｎｅｓｅｍａｒｋｅｔ．Ｉｎａｄｄｉｔｉｏｎ，ｔｈｅｔｅｘｔａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｏｆＨｙｕｎｄａｉＭｏｔｏｒＣｏｍｐａｎｙａｎｄｃｏｎｓｉｄｅｒｓｔｈａｔＫｏｒｅａｎｍｏｔｏｒｃｏｍｐａｎｙｓｈｏｕｌｄｔａｋｅｌｏｃａｌｉｚａｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｙｉｎｔｈｅａｓｐｅｃｔｓｏｆｍａｒｋｅｔｉｎｇｓｅｌｅｃｔｉｎｇｃｏｐａｒｔｎｅｒｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇａｃｃｅｓｓｏｒｉｅｓ，ｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｇａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｎｅｗｐｒｏｄｕｃｔｓ，ａｎｄｔｒａｉｎｉｎｇｌｏｃａｌｅｍｐｌｏｙｅｅｓ．Ａｔｌａｓｔ，ｔｈｅｒｅ’ＳａｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｏｆｔｈｉｓｔｅｘｔａｎｄｉｔｅｘｐｒｅｓｓｅｓｓｏｍｅｐｅｒｓｏｎａｌｏｐｉｎｉｏｎａｂｏｕｔｔｈｉｓｐｒｏｂｌｅｍＫｅｙｗｏｒｄｓ：ＡｕｔｏｍｏｂｉｌｅＩｎｄｕｓｔｒｙＬｏｃａｌｉｚａｔｉｏｎ，Ｓｔｒａｔｅｇｙ２中国加入ＷＴＯ以后，中国市场正迅速地同国际相接轨，开放的程度也有所加深，这在汽车产业的外资进入方面表现得尤为明显，这是因为中国汽车存在着的需求很大，而且有十分优惠的外资政策。
开创潮流,领风气之先——访IMA Schelling Group中国区总经理朱长庆
开创潮流,领风气之先——访IMA Schelling Group中国区总经理朱长庆佚名【期刊名称】《林产工业》【年(卷),期】2016(043)006【总页数】2页(P3-4)【正文语种】中文《林产工业》杂志：IMA和Schelling，是木工设备领域的国际知名公司，这次将中国区域内各自独立的两个公司进行整合，是出于什么考虑？这将给两家公司的消费者和合作伙伴带来什么益处？朱长庆：德国IMA是世界上自动化装置的主要设计及制造商之一，以中、高端封边机闻名全球。
1950年由Erich Klessmann在Guetersloh建立了名为TEXTIMA的工厂；1951年开始，以IMA作为公司品牌，开始生产和销售用于木材加工业的相关设备；1952年首次展示型号为KVM的封边压机（气动压力机）以及自动封边-涂胶机；1967年第一台COMBIMA诞生；1970年第一台加工中心建成；1981年推出第一台用于木材加工的带自动更换刀具功能的CNC-加工中心。
从上世纪90年代开始，IMA开始在全世界建立生产基地、销售和客服网络。
进入21世纪，经过60多年的发展，IMA已经成为高效并具有可持续性发展的行业领先者。
1917年奥地利Georg Schelling创立Schelling Anlagenbau GmbH公司，总部位于福拉尔贝格的Schwarzach。
上个世纪60年代，该家族企业依靠板材分切业的创新技术首次为一家荷兰公司制造大型自动板材开料锯。
1968年首款自动裁切设备问世。
2006年引进Schelling PLUS+生产线后，Schelling再次确立了自己在裁切锯方面的创新者地位。
当前，世界范围内的家具制造业正面临着技术的突飞猛进。
自动化、信息化等的迅猛发展，形成了制造“硬”技术与管理“软”技术的结合；同时，个性化、定制化的市场需求，迫使上下游企业也在寻找能够快速响应市场和适应环境的制造方式。
这些因素促使家具制造业向着多学科、多技术融合。
朱向东精耕细作的时代到来了
《中华纸业》：2018年是维美德保持迅猛发展势头的一年，据2018财报数据显示，公司净销售额和新增订单的增速接近或超过两位数（9%和14%）。
我们注意到，维美德新增订单在2018年上半年时还是持平的，说明下半年实现了很大的增长。
在新增订单中制浆与能源板块增幅高达47%；而净销售额指标，造纸板块增幅最大，达到了19%，这两个板块业务在2018年取得高增长的原因是什么？维美德取得亮丽业绩的背后有哪些成功原因？朱向东：去年整个公司的增长还是比较快的，销售额和新增订单两个指标都同时增长这么多，在公司的历“稳中求进”，这四个字是当前应对宏观经济换档期的战略方针。
“稳中求进，持续增长”，也是许多企业面对行业市场波动时，期望实现的理想状态。
拆分开来，就是要实现稳和进。
稳就是发展，进就是改革，稳是进的重要前提，进是稳的有力支撑，稳要有持续的定力，进则需加速的动能。
如果把企业比做一辆汽车，要想行驶得又快又稳，稳定器和加速器必然是缺一不可的。
作为一家拥有220多年历史的企业，维美德多次经历了经济环境和行业形势的起起落落，正如我们在去年采访中写到：“从220年前赫尔辛基城郊的一家小纺织厂一路走来，维美德已经习惯了身边这变化的世界、变革的产业和变幻的市场。
”无论顺境还是逆境，“行到水穷处，坐看云起时。
”维美德“稳中求进”的定力和动能源于哪里呢？时隔一年，《中华纸业》再次专访维美德中国区总裁朱向东，在朱总的介绍中，我们发现了维美德的“稳定器”（稳定业务板块：服务和自动化）和“加速器”（现场服务、工业互联网和数字化），或许可以解码这独具魅力的“维密”——维美德持续健康稳定增长的秘密。
朱向东：精耕细作的时代到来了【访谈】史上并不多见。
公司股票最近几个月也是迅猛增长，说明了投资者对我们的信心。
制浆与能源板块订单的高增长，主要是因为2018年下半年拿到将近2亿欧元的订单，其中主要的订单来自于海轮的船用烟气处理设备，这是我们基于技术力量新拓展的环保业务领域，另外我们在制浆造纸方面，在南美与智利ARAUCO公司签订业务单，向该公司提供包括浆料干燥、打包、碱回收锅炉及生物质锅炉在内的浆厂关键技术，也为制浆和能源带来很大的增长。
论中国公司法本土化与国际化的融合
论中国公司法本土化与国际化的融合作者：朱慈蕴来源：《东方法学》 2020年第2期朱慈蕴内容摘要：公司法作为规范投资人设立公司、运营公司的商事组织法，与公司实践密切相关，是为解决公司运行中的问题而诞生。
我国历次公司法修改都体现了本土化与国际化相互交融的特点。
为中国企业的创新创业保驾护航，提升国际化的竞争力，是本次公司法修正启动的动因。
中国公司法的现代化已经初具规模，而本次修改，应在较高层级上实现公司法的国际化与本土化的融合。
具体而言：在公司组织形态上，应采用公开公司与封闭公司的分类；在公司治理上，应进一步扩张中小股东权益保护力度，进一步完善公司股东会、董事会以及监督机制，将公司社会责任具体化；在公司并购制度上，应增加公司合并、分立不同角度的分类规定，确定公司收购与反收购的决策权归属；在公司集团制度建构上，应引入、建立、健全公司集团的相关法律规定。
关键词：中国公司法商事组织法公司法本土化公司法修改公司回购上市公司治理中国分类号：D913.99 文献标识码：A 文章编号：1674-4039-（2020）02-0091-102就全球而言，任何一国或者地区的公司法，都是本土化与国际化相互交融的体现。
中国公司法的诞生是在中国改革开放15年后，即1993年。
这一年出台公司法具有怎样的历史背景？而后，中国公司法在2005年进行了较大修改，这次修改又有什么重大举措？从2005年到现在，公司法经过了几次小的修改，每一次修改，都是在回应公司运行的实践需要。
目前中国公司法已经正式启动修法程序，未来的中国公司法将会怎样发展？笔者将尝试回答上述问题。
一、改革开放带来了中国公司法出台的机遇（一）从1949年新中国成立以来至改革开放前，中国企业形态经历了私营公司的全面退出与公有制企业占主导地位的过程1949年新中国成立以后，实施了社会主义改造，大量的私营公司通过公私合营改造为公有制企业，统称为国营企业。
而这一时期的企业立法十分简陋，并与社会主义改造运动相契合。
新发展格局与跨国公司新机遇
新发展格局与跨国公司新机遇作者：窦衍凤干欣欣来源：《商周刊》2021年第15期无论是从中国走向世界的企业，还是从外国市场进入中国的企业，皆在新的发展格局中获得了更多机遇。
2021年7月16日下午，跨国公司与新发展格局论坛在青岛举办。
作为第二届跨国公司领导人青岛峰会分论坛之一，该论坛以“新发展格局下跨国公司共赢新机遇”为主题，围绕新发展格局中跨国企业如何实现高质量发展，展开了激烈的交流与碰撞。
聚集青岛，紧抓新发展格局新机遇荷兰路易达孚北亚区CEO陈嘉渊表示，中国提出的以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，既是中国自身高质量发展的需要，又是推动全球经济发展的有力举措。
而在中国日益开放的政策和环境中，跨国公司也迎来了更广阔的平台和更多的发展机遇。
据此次峰会发布的《跨国公司在中国》研究报告，中国连续四年成为全球第二大外商直接投资国。
2008年-2019年，中国最终消费支出从2.3万亿美元上升至8万亿美元。
同时，2020年中国实际使用外资总额也高达1443.7亿美元。
开放的中国市场已成为众多跨国公司全球化战略布局中的重要部分。
据海关统计，青岛市今年上半年完成进出口总值3975.2亿元，比去年同期增长39.6%，显示了其在国际贸易中的强劲动能。
而论坛上的很多跨国公司的领导也纷纷对青岛的营商环境表示认可，希望依托青岛开放的平台和丰厚的产业基础，达成更好的合作。
无论是从中国走向世界的企业，还是从外国市场进入中国的企业，皆在新的发展格局中获得了更多机遇。
联合国工业发展组织投资和技术促进办公室主任武雅斌认为，为抓住新发展格局中的新机遇，跨国公司也要以长远的眼光制定发展战略，同时紧抓消费机遇，在经济发展的新趋势中发现价值、创造价值。
打破壁垒，共推开放型经济发展从论坛的观点交流和智慧碰撞中可以发现，走向开放，走向共赢，早已成为企业发展的共识。
中國社会科学院世界经济与政治研究所所长、国家全球战略智库首席专家、中国世界经济学会会长张宇燕认为，后疫情时代，全球经济虽然在走向复苏，但仍然充满不确定性。
维美德中国区总裁朱向东：在高质量发展中实现共赢
维美德中国区总裁朱向东：在高质量发展中实现共赢【访谈】中国区，是维美德全球五大区域板块之一，也是其中唯一单独以一个国家划分的板块，2017年维美德中国区新订单的强势增长，对整个集团的业绩大增做出了重要贡献。
而更有意义的是，2017年原中国区服务业务的副总裁朱向东接任中国区总裁，成为这一职位上的首位中国人，与此同时，维美德中国区的核心高管层也更多的实现了本土化。
在接受《中华纸业》采访时，朱向东说，这既是维美德全球本土化管理的一贯作法，也是集团对中国籍管理团队多年来工作的认可和信任。
业绩增长背后的四大战略驱动《中华纸业》：维美德2017年财报数据显示，公司新订单增至33亿欧元，净销售额增至31.59亿欧元，净销售额与利润实现双增长。
获得这一成果，除了近两年市场利好趋势之外，维美德自身有哪些优势？朱向东：维美德制定了符合本地市场规律的发展战略。
2016年下半年以来，中国造纸市场发展形势较好，这是维美德大项目增长的宏观背景，但业绩增长也与维美德内部战略措施的优化有密不可分的关系。
第一，维美德具有三位一体的独特供货能力，包括先进的工艺技术、全方位的服务能力和自动化技术；第二，推出的“同舟共进，扬帆未来”新型服务模式，深入发展如何以统一的内容和方式服务于广大客户，为客户提供最佳的服务体验；第三，始终保持领先的研发能力，不断开发新产品和新技术；第四，坚持可持续发展战略，制定了360度可持续发展纲要。
以上四个方面的战略规划对维美德的业务发展和市场份额的提高有至关重要的作用。
《中华纸业》：“同舟共进，扬帆未来”的服务模式具体体现在哪些方面？朱向东：“同舟共进，扬帆未来”的服务模式是由总公司制定的全球战略和服务理念,这一全球服务模式可以细化为对客户的四个承诺：安全第一、定制服务、贴近客户、值得信赖。
同时，将维美德数以万计的产品服务集成为三大类的服务，即可靠性服务、运行性服务和新技术服务。
可以看出，这三大类服务直接针对客户生产线运营中的挑战和目标。
跨国企业的人文关怀
跨国企业的人文关怀作者：暂无来源：《环球慈善》 2011年第12期文／小熊图/CFP在愈来愈激烈的竞争中，许多企业已把培养和重用人才放到了首位。
一项调查研究发现，跨国公司保持经久不衰的秘密就是“把员工当做重要的资产”来善待。
坐在窗明几净的落地窗旁，看着号称上海时尚地标恒隆广场上的人来人往，手捧着服务生刚刚送来的咖啡，Tracy淡淡地笑了，因为她的梦想终于实现。
Tracy，上海一家跨国公司的员工。
半年前，她费尽心思开始谋划一场由本土企业向跨国公司的“跳槽”。
她说，吸引她的并不全是因为跨国公司待遇丰厚，更让她着迷的是跨国公司的人文关怀。
回高薪不是唯一引力Tracy指着接待室门口鲜花簇拥下“欢迎回家”的招牌说，喜欢这样的工作环境，因为心生暖意。
跟着Tracy的脚步，一片粉红的梦幻空间呈现在眼前。
8000平方米办公区坐落在上海最繁华的南京路，222平方米的员工餐厅在典雅的白色中间缀以浪漫的粉紫色调，员工饮茶休息的沙发下铺有粉红色玫瑰图案的地毯，办公家具全部采用符合人体工程学的海沃氏高档办公家具。
“宽敞的空间很容易给人富足心态，让人从容工作；而且公司装修非常有品位，员工也会很注意个人形象与环境的协调。
”Tracy享受着这一切。
她说：“我们办公室里的女员工越来越像《蒂凡尼的早餐》中穿着小礼服凝视着橱窗的奥黛丽·赫本。
”当然，更让她感动的是，公司“信念第一，家庭第二，事业第三”的理念。
无论公司如何舒适，8小时过后公司都会催促员工：“赶紧下班，回去陪家人”，“加班不利于家庭，也不利于女孩子的皮肤”。
“在这样的工作环境里，能体会到家的温暖。
”她听同事讲过这样一个故事：公司想调一名女员工去美国总部培训一年，为了让她更好地工作，公司允许她带上她的先生和孩子，并且帮助先生在美国找一份满意的工作。
“工作无非是为了更好地生活，如果工作不开心，那又何必做呢？”在Tracy看来，跨国公司的人性关怀更让她觉得工作的尊严。
我们与众不同--访得逻辑亚洲市场资深副总裁Dominique Binckly
我们与众不同--访得逻辑亚洲市场资深副总裁Dominique
Binckly
褚方鸿
【期刊名称】《物流技术与应用》
【年(卷),期】2006(11)5
【摘要】@@ 从不为人知到名声鹊起,"得逻辑"这个从加拿大走向世界的国际品牌,在进入中国市场不到三年的时间里市场份额迅速攀升,经营管理渐入佳境.是什么给了得逻辑敢为天下先的底气和无惧竞争的勇气?又是什么给了得逻辑在业界口碑相传的机会?得逻辑公司大中国区总经理朱蕴女士给出的答案是:我们与众不同.
【总页数】3页(P41-43)
【作者】褚方鸿
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.EFI：顾问式服务，抢滩高端市场——访EFI全球销售及市场推广资深副总裁FrankMallozzi、EFI亚太区域副总裁RaminKazemi [J],
2.为服务供应商创造明确的价值--访CA公司亚洲区资深副总裁段践冰先生 [J], 晓寒
3.CPLD的世界别有洞天--访Altera公司资深市场副总裁 Erik R.C1eage先生 [J], 胥京宇
4.创建畅通商务的桥梁——访EPICOR环球市场行销副行政总裁兼首席市场行销
总监John Hiraoka先生——访EPICOR亚洲区副总裁陈彩伦先生——访EPICOR香港、南中国及台湾高级区域总监邓永泉先生 [J], 楚念良
5.用智与质塑造不同——访得逻辑公司亚洲市场副总裁Dominique Binckly先生[J], 李莉
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以领先技术满足市场需求--访得逻辑公司副总裁Caines和得逻辑(上海)公司总经理朱蕴
以领先技术满足市场需求--访得逻辑公司副总裁Caines和得
逻辑(上海)公司总经理朱蕴
佚名
【期刊名称】《物流技术与应用》
【年(卷),期】2005(10)11
【摘要】@@ 近年来,中国自动识别行业市场规模年增幅位于全球之冠,国际巨头
纷纷加快在中国的发展步伐,激烈的竞争不仅表现在对项目、对客户的直接争夺上,同时引发了新一轮人才之争.令得逻辑(上海)无线技术有限公司总经理朱蕴感到开心的是,公司不但没有一个人跳槽,而且专业团队还在稳定中逐步壮大.这一方面得益于公司良好的人文环境,另一方面与业务大幅增长密不可分.
【总页数】3页(P105-107)
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.推动技术创新，开发满足市场需求的在线检测设备--访海富检测包装系统技术（上海）有限公司销售总监李冰瓯 [J], 王翠竹
2.国际化与本土化并存领跑IT服务领域——访文思创新软件技术有限公司执行副总裁、上海公司总经理陆建新 [J], 蔡丽玲
3.得逻辑:提供多种RFID物流解决方案——访得逻辑公司大中国区总经理朱蕴 [J],
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5.致力于打造世界领先的低碳节能高效粉磨技术——访江苏吉达机械制造有限公司总经理朱顺明 [J], 闵茜
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“三星式裂变”的启示
“三星式裂变三星式裂变””的启示的启示2015年04月28日尽管尽管““横向扩张横向扩张””使许多企业在多元化道路上折戟沉沙使许多企业在多元化道路上折戟沉沙，，可仍然被认为是一条应该走的路的路，，这是为什么这是为什么？？韩国，这个和中国几乎同步进行工业化的国家，近年来涌现出不少优秀大企业。
而且，其大型企业通过不断转型成长为世界级公司的实践，值得中国企业认真借鉴。
三星便是其中的典型例证。
三星的三星的““纵横扩张纵横扩张””1938年，李秉喆在韩国大丘创立“三星商会”，早期主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国，是一家典型的小型商贸企业。
1953年，李秉喆建立了第一面粉公司，之后又建立了第一食糖公司。
当时，朝鲜战争刚刚结束，吃饱穿暖是消费者的第一需求。
这符合世界各国的工业化路径——几乎都是从纺织和粮食加工行业开始的。
到1960年代末，电视机开始进入家庭，成为最热门的社会需求。
三星抓准时机开始转型，从食品加工领域进入到完全陌生的消费电子领域。
1969年三星电子成立，开始生产黑白电视机，之后又相继生产电冰箱、洗衣机、磁带录像机等消费电子产品。
1990年代，三星又进一步扩张到移动通信领域。
近几年由于踩对了智能手机的步点，三星一跃成为全球排名靠前的智能手机生产商。
由于抓住了国内需求迅猛增长和劳动力成本低廉的时机，通过不断地转型，依托“纵向扩张”和“横向扩张”两条腿走路，三星在世界消费电子领域后来居上，完成了从新来者到跟随者再到引领者的角色进化。
反观众多从1970年代后期便开始进入消费电子领域的中国厂商，却错失难得的发展机遇，止步于跟随者的地位，令人扼腕。
而另外一个对中国企业更具借鉴意义的话题是：三星向电子消费领域转型后，原来从事的传统行业去向何处呢？希杰的多元化扩张希杰的多元化扩张 直到不久前，应希杰集团中国总裁朴根太邀请，我参观了希杰中国总部，对其多元化发展路径进行了摸底，才了解到这个问题的答案。
朱泓璋周禹 疫情之下 , 重新理解品牌与定位
疫情之下，国内各行各业的行业集中度会越来越高，虽然中国的消费市场依然存在，但“危机”往往为头部企业带来了机会，给中小企业带来了危险。
此次疫情有助于头部企业清扫战场，使其大步迈进、踩油门，抢占中小企业丢掉的市场份额。
无疑，危机以及日趋激烈的市场竞争加速了毫无品牌优势的中小企业被洗牌出局的进程。
以品牌为代表的无形资产在平时是被人忽视的，在危机中就是商业保险，就是中小企业的免疫力。
对于有雄心的人或者企业而言，每次危机都是改变市场格局的战机，而战机往往需要从打造企业长期的品牌生命力开始。
在此背景下，我们需要重新理解品牌、重新理解定位理论。
一、疫情之下，重新认识品牌与定位理论在中国，同质化竞争在各行各业已是必然，因为现实中，比创新更厉害的往往是毫无节制的模仿。
如果你的产品优势不能尽快转化为消费者的心智优势，就无法长期持续有效地卖给用户，而后陷入促销战、价格战和流量战只是时间问题。
疫情前后，人口和流量的红利会疫情之下,重新理解品牌与定位朱泓璋 周禹（中国人民大学商学院）摘 要：在疫情时期，企业应该将营销的战略重心放在抢占用户心智上，通过认知升级、抢占心智的三大战略以及品牌沟通构建企业的品牌内力，从而化危为机。
关键词：疫情；重新理解；品牌定位；抢占心智*朱泓璋（1993-），男，山东临沂人。
中国人民大学（北京市100872）商学院博士。
研究方向为股权结构、企业创新与组织变革等。
Email: **************************;邮寄地址：北京市海淀区中关村大街59号中国人民大学品园436室。
朱泓璋为本文第一作者和通讯作者。
*周禹（1981-），男，辽宁大连人。
中国人民大学（北京市 100872）商学院副教授、博士研究生导师。
研究方向为组织创新与人力资源战略、治理结构中的人力资本管理、事业合伙人制度、人力资源数字化、激励机制创新等。
周禹为本文第二作者。
**“中国人民大学2019年度拔尖创新人才培育资助计划成果”(Supported by the Outstanding Innovative Talents Cultivation Funded Programs 2019 of Renmin University of China.)加速消失，价格战和流量战导致企业利润越来越薄，强调品牌差异化价值和品牌个性成为必然。
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屏 ， 同 时 支 持 多种 最 新 的 无 线 通 讯 技 术 ， 包括 Ｗ ｉ ｉ —Ｆ 、蓝 牙 、 ＧＰ Ｓ、 以及 ＣＤＭＡ ＥＶＤｏ ｖ 和 ＧＳ ＨＳ Ａ＋在 Ｒｅ Ａ Ｍ ＤＰ 内 的 ３ 通 信 技 术 ， 适 用 于零 售 、运 输 、 专 业 服 务 、 现 场 Ｇ 服 务 、现 场 销 售 等 领 域 的 企 业 。作 为 公 司 移 动 商 业 设 备 系 列 中的 又 一 主 打 产 品 ，以 更 小 的尺 寸 和 实 惠 的 价 格 提 供 了
我们 的主要 目标是差异化发展
访 得 逻 辑 公 司 大 中 国 区 及 南 韩 区 总 经 理 朱 蕴
本 刊 记 者 阿 惠
１ 月 ８ 日 ，作 为 全 球 性 的 无 线 应 用 供 应 商 得 逻 辑 公 ２
兴 能在 中 国这 个 全球 第 二 大 经 济 体 推 出这 款 新 产 品 。 在 这 里 ，我 们 的 移 动 计 算 机 帮 助 企 业 开展 众 多极 其 苛 求 的 物 流 业 务 ； 在 制 造 、 出 口 、运 输 和 航 运 行 业 占据 主 要 地 位 。我
引 力 的 地 方 就 是 它 强 大 的 坚 固耐 用 性 。 同时 支持 多 种 最 新
的 无 线 通 讯 技 术 ， 包括 Ｗ ｉ ｉ 蓝 牙 、ＧＰ —Ｆ 、 Ｓ、 以 及 ＣＤＭＡ
Ｅ ＶＤＯ Ｋ ｖ 和 ＧＳ ＤＰ Ｉｅ Ａ Ｍ ＨＳ Ａ＋在 内 的 ３ 通 信 技 术 ， 广 泛 Ｇ
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得 逻 辑 （ 海 ）无 线 技 术 有 限 公 司是 得 逻 辑 （ Ｓ ＯＮ Ｔ Ｋ ＯＧＩ 上 Ｐ Ｉ Ｅ Ｌ Ｘ）公 司在 中国 的 全 资 子
公 司。 自 ２ ０ ０ ３年 在 中 国 注 册 以来 ， 为 一 家 全 球 性 的无 线 应 用 技 术 供 应 商 ，产 品广 泛 应 作
以 帮 助 客 户 准 确 快 速 地 移 动 登 录 到 企 业 数 据 ， 实 时 进 行
信息更新。
在 中 国 ，得 逻 辑 与 渠 道 和 分销 代 理 商 、 战 略 和 技 术 合 作 伙 伴 等 ， 为 客 户 提 供 专 业 周 到 的 服 务 以 及 全 方 位 的 技
用 于 中国 的各 类 配 送 中心 、 码 头 、 堆 场 、 仓 库 及 制 造 业 等 应 用 环 境 恶 劣 的 环 境 中 ， 以 制 造 专 门在ห้องสมุดไป่ตู้极 端 恶 劣 环 境 下 工 作 的 无 线 计 算 机 终 端 而 让 自 身 的 品 牌 产 品 特 征 和 独 特 的 品牌
文化 都 得 到市 场 的认 可
得 逻 辑 首 席 技 术 官 Ｍｉ ｏ ｌ ｋ Ｄ ｙｅ ｅ
得 逻 辑 公 司 大 中国 区及 南 韩 区 总 经 理朱 蕴
３２ 孳 ２０２ ０ ・ １１
记 者 ： 得 逻 辑 自 ２ ０ 年 正 式 进 入 中 国 以 来 ， 取 得 了 ０３
令 人 瞩 目的 成 绩 ，哪 些 因素 促 进 了 公 司 的 高 速 发 展 ？
具 有 出 色 的 性 能 ， 良好 的通 信 能 力和 耐 用 性 。作 为 公 司移 动 商 业 设 备 系 列 中的 又一 主 打 产 品 ， 以 更 小的 尺 寸 和 实 惠
他 在 短 暂 学 习 了 ３个 月 的 汉 语 后 当 场 用 中文 发 言 ，获 得 大 家发 自内心 的 掌 声 。 得 逻 辑 首 席 技 术 官 ＭｉｅＤｏ ｌ 绍 了新 产 品 的 性 能 ： ｋ ｙ ｅ介
适 用 于 零 售 、运 输 、专 业 服 务 、现 场 服 务 、 现 场 销 售 等 领
域 。
得 逻 辑 首 席 执 行 官 Ｊ ｈ ｏ ｏｅ ｏ ｎＣ ｎ ｌ ｙ表 示 ： “ 们 非 常 高 我
全 尺 寸 高端 设 备 的 所 有 功 能 。
得逻辑首席执行官 Ｊ ｈ ｏ ｏ ｙ ｏ ｎＣ ｎ ｌ ｅ
朱 蕴 ：得 逻 辑 从 建 立 至今 始 终 以技 术 为 先 导 ，以 满 足 客 户 的 不 断 变 化 的 业 务 应 用 需 求 为 己任 。 我 们 无 论 从 技 术 还 是 服 务 ， 都 有 鲜 明 的 特 色 。 系 统 和 产 品 在 恶 劣 环 境 下 保 持 的 稳 定 工 作 是 一 般 产 品 无 法 做 到 的 。 无 论 现 场 多
体 积 小 巧 、 经 久 耐 用 。 ３７ 寸 超 大 全 彩 ＶＧＡ 半 透 过 型 显 示 ．
的 价 格 提 供 了 全 尺 寸 高端 设 备 的 所 有 功 能 。 ？ ｓ ｎＥ １ Ｐｉ Ｐ ０产 ｏ
品 对 于 那些 工作 中需 要 应 对 恶 劣 天 气 、 环 境 的 企 业 具 有 吸
们 的 主要 目标 是 差 异 化 发 展 。 为 了 贴 近 中 国的 市场 文 化 ， ”
司 ，在 上 海 召 开新 品 发 布会 ， 出新 款 Ｐ 推 ＤＡ 产 品— — Ｐｉ“ ｓ ｏ
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ＰｉｎＥＰ ０是 一 款 体 积 小 巧 、 经 久 耐 用 的 Ｐ ｓ １ ｏ ＤＡ 设 备 ，
样 复 杂 ， 尤 其 是 震 动 跌 落 、潮 湿 雨 天 、 室 外 强 光 等 恶 劣
环 境 ，得 逻 辑 都 能 针 对 客 户 的 不 同 需 求 ， 提 供 可 靠 产 品 ， 让 客 户 满意 。
多 年 来 ，得 逻 辑 坚 持 创 新 和 积 极 进 取 。 为保 持 技 术领