工程管理中心岗位职责(新)
工程管理岗位职责（5篇）
工程管理岗位职责1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。
工程管理岗位职责（2）是指负责管理和监督工程项目的各个方面，包括计划、组织、控制和协调等工作。
下面是工程管理岗位的主要职责：1.项目策划与管理：负责项目的整体策划和管理工作，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的规划和管理。
2.项目进度控制：制定项目进度计划，并监控项目进度的执行情况，及时识别和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
3.项目成本控制：负责项目成本的核算和控制工作，制定项目的预算和成本管理计划，并监控项目成本的执行情况，及时采取措施控制成本的增加。
4.项目风险管理：识别项目风险，制定相应的风险管理计划，并监控和控制项目风险的发生和影响，采取相应措施降低项目风险。
5.项目质量管理：制定项目的质量管理计划，监督和控制项目质量的执行情况，确保项目达到规定的质量要求。
6.供应链管理：负责项目的供应链管理工作，包括物资采购、供应商管理、物流管理等，确保项目所需物资的供应与交付。
7.人员管理：负责项目团队的组建和管理工作，包括人员招聘、培训、考核和激励等，确保项目团队的有效运作。
工程管理中心部门岗位职责范文（3篇）
工程管理中心部门岗位职责范文工程管理中心是一个重要的部门，负责协调和管理项目的各个阶段。
不同的岗位在工程管理中心拥有不同的职责和任务。
下面是一些常见的岗位职责范本。
1. 项目经理项目经理是工程管理中心的核心岗位之一，担当着项目的全面管理和监督责任。
他们的职责包括：- 负责项目的规划和组织，确保项目按时、按质、按量完成。
- 管理项目团队，分配任务，并监督团队成员的工作。
- 协调各个部门和利益相关者，沟通项目进展和问题。
- 制定项目进度计划，并监督项目的执行情况。
- 管理项目的预算，确保项目的经济效益。
- 分析和解决项目中的问题和风险。
- 编写项目报告和总结，向上级汇报项目情况。
2. 工程师工程师是工程管理中心中的关键角色，他们负责具体的技术和工程实施工作。
他们的职责包括：- 根据项目需求，制定工程实施方案，并组织实施。
- 负责工程的设计和绘图工作。
- 协调各个技术部门和外部承包商，确保工程进展顺利。
- 监督工程的质量和安全，确保符合相关标准和规范。
- 解决工程过程中的问题和难题。
- 编制工程报告和文档，记录工程进展和问题解决情况。
- 参与工程验收和总结工作，为下一阶段的工作提供经验教训。
3. 质量控制员质量控制员负责确保工程项目的质量。
他们的职责包括：- 制定质量控制计划和流程，确保项目按照质量标准进行。
- 进行质量检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。
- 监督工程实施过程中的质量问题，及时解决。
- 向项目团队成员提供质量控制培训和指导。
- 编写质量报告和总结，为下一阶段的工作提供参考。
4. 采购经理采购经理负责工程项目的采购工作，确保项目顺利进行。
他们的职责包括：- 根据项目需求和预算，制定采购计划和采购流程。
- 寻找合适的供应商，并进行谈判和合同签订。
- 监督供应商的供货情况，确保按时供货。
- 负责采购过程中的合规检查和资金支付。
- 解决采购过程中的问题和纠纷。
- 编写采购报告和总结，为下一阶段的采购工作提供参考。
施工单位工程管理部岗位
施工单位工程管理部岗位施工单位工程管理部是工程施工中至关重要的部门，它承担着工程管理和协调工作的重要职责。
在施工单位中，工程管理部门起着监督、调度和协调各项工程活动的关键作用。
本文将深入探讨施工单位工程管理部岗位的职责、要求和挑战。
一、岗位职责1.协助施工单位领导确定项目工程管理目标，制定施工计划。
2.负责工程项目施工进度、质量、安全、成本的管理和控制。
3.组织实施工程项目的全过程管理，包括项目前期准备、施工阶段、竣工验收等。
4.督促施工队伍按照施工图纸和相关规范进行施工。
5.协调施工各部门之间的工作，及时解决工程中出现的问题。
6.报告施工进度和工程质量情况，及时向领导汇报工作进展。
二、岗位要求1.具有大专以上学历，建筑工程或相关专业背景。
2.具备扎实的工程管理知识和经验，熟悉国家相关施工标准。
3.具备优秀的组织协调能力和团队合作精神。
4.具有较强的沟通能力和应变能力，能够有效解决工程中出现的问题。
5.熟练掌握相关办公软件和工程管理软件，如CAD、Project等。
三、岗位挑战1.工程管理部门需要面对项目进度压力和质量要求的挑战，需要保证项目按时交付。
2.工程管理部门需与各施工部门进行有效沟通和协调，确保整个工程顺利进行。
3.工程管理部门需要应对不时之需的工程变更和突发事件，需要具备快速反应和解决问题的能力。
施工单位工程管理部岗位是一个需要高度专业和责任心的职位，承担着工程项目的重要管理职责。
通过良好的团队合作和高效的工作管理，工程管理部门能够确保工程项目顺利进行，最终实现项目目标。
工程管理中心部门岗位职责（5篇）
工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。
2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
工程管理员岗位职责
青岛**房地产开发有限公司
工程管理员岗位职责
（1）行政上受工程管理部领导，负责工程技术室日常工作和项目目标管理目标。
（2）负责工程技术文件对内、外的审核签发。
（3）安排工程技术部门工作分工，协调与公司其他部门的关系。
（4）负责将有关涉及工程造价增、减的技术文件报主管经理审批。
（5）负责技术文件、施工图纸的审核及各种标准、规范最新技术的确认、推行。
（6）参与管理者评审会议，对质量体系提出评审意见。
（7）接受工程部和项目部的指令，负责组织编制质量计划的质量目标、质量控制、质量记录相关内容，参与对项目质量计划或控制计划的评审和审核。
（8）负责组织对项目控制性计划，总体计划的评审。
（9）审核《方案设计任务书》、《初步设计任务书》、《施工图设计任务书》；参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，审核签发施工图。
（10）组织各专业工程师审核零星工程设计文件、设计变更文件，签署审核意见。
（11）每月25日前完成本部门工作总结及下月工作计划，上报上级领导。
工程管理中心岗位设置及岗位职责
工程管理中心岗位设置及岗位职责工程管理中心是一个组织架构中非常重要的部门，它负责协调、管理和监督项目的执行，确保项目按时、按质、按量完成。
在一个工程管理中心中，通常设置有以下几个岗位：项目经理、质量工程师、成本工程师、进度工程师和合同工程师等。
下面将详细介绍这些岗位的职责。
一、项目经理项目经理是工程管理中心最重要的岗位之一，他主要负责项目的整体管理及协调工作。
具体职责如下：1.制定项目的整体计划，确定项目的时间、成本和质量目标；2.管理项目的进展，制定实施方案，分配资源，监督项目的执行；3.领导团队成员，协调各个部门之间的合作，解决项目中的问题；4.跟踪项目的进度和成本，及时调整计划，确保项目按时、按质完成。
二、质量工程师质量工程师是工程管理中心的重要岗位之一，他主要负责项目的质量管理。
具体职责如下：1.制定项目的质量计划，制定并实施相关的质量管理体系；2.编制工程质量验收标准，组织项目的质量验收工作；3.监督和审核各个工程节点的质量控制计划和标准；4.整理和分析质量数据，及时发现问题并提出改进建议。
三、成本工程师成本工程师是工程管理中心的重要岗位之一，他主要负责项目的成本管理。
具体职责如下：1.制定项目的成本计划及成本控制策略；2.负责项目的成本预测和预算编制，及时调整预算；3.监督和控制各个工程节点的成本开支，及时发现和解决成本问题；4.统计和分析项目的成本数据，为工程管理提供数据支持。
四、进度工程师进度工程师是工程管理中心的重要岗位之一，他主要负责项目的进度管理。
具体职责如下：1.制定项目的进度计划，确定项目的关键路径和各个工程节点的时间要求；2.监督和控制项目的进度，及时发现偏差和问题，并提出解决方案；3.跟踪项目的进展，及时调整进度计划，确保项目按时完成；4.统计和分析项目的进度数据，为工程管理提供数据支持。
五、合同工程师合同工程师是工程管理中心的重要岗位之一，他主要负责项目的合同管理。
工程管理中心职能及岗位职责
工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心的职能：1.项目规划：负责制定项目的目标、计划、进度和资源配置等基本规划，确保项目顺利进行。
2.项目组织：负责组建项目团队，明确团队成员的职责，并协调项目各方的合作与配合。
3.项目监督：负责对项目的执行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4.项目控制：负责对项目的成本、进度和质量进行控制，及时调整和纠正项目执行中的偏差。
5.项目评估：负责对项目完成情况进行评估和总结，为后续项目提供经验和教训。
6.项目文件管理：负责对项目的文档和信息进行管理和归档，确保项目信息的完整性和可追溯性。
7.项目风险管理：负责对项目进行风险评估和管理，提前采取措施减少风险的影响。
二、工程管理中心的岗位职责：1.项目经理：负责制定项目计划和组织实施，协调项目各方合作，确保项目顺利进行。
2.工程师：负责项目的设计、施工和验收等工作，解决项目实施中的技术问题，确保项目质量。
3.采购专员：负责项目的物资采购和供应商管理，保证项目的材料供应和成本控制。
4.进度控制员：负责项目的进度跟踪和控制，及时发现进度偏差并采取措施调整。
5.质量控制员：负责项目的质量控制和验收，确保项目符合相关标准和规范。
6.成本控制员：负责项目的成本控制和核算，及时调整成本预算，防止超支。
7.安全管理员：负责项目的安全管理和监督，制定安全措施，预防和应对事故。
8.文档管理员：负责项目文件和信息的管理和归档，确保项目信息的完整和可追溯。
9.风险管理员：负责项目风险的评估和管理，及时采取措施减少风险的影响。
10.项目协调员：负责项目各方的协调与沟通，确保项目各方合作和配合。
以上岗位职责仅为参考，不同公司和项目可能会存在差异。
此外，工程管理中心还需要与其他部门和外部机构进行协调和合作，如财务部门、人力资源部门、客户和供应商等，以保证项目的顺利进行。
工程管理中心部门岗位职责
工程管理中心部门岗位职责工程管理中心是负责项目管理和施工管理的部门，其职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理项目管理是工程管理中心的核心职责之一。
其主要工作内容包括项目规划、项目组织、项目实施和项目控制等。
具体职责包括：- 制定项目的工作计划和时间表，并监督其执行情况；- 确定项目的目标和关键节点，并跟进项目进展情况；- 分配工作任务和资源，协调各个相关部门的合作；- 协调项目团队的工作，解决项目中的问题和风险；- 监督项目质量和安全，确保项目按时按质按量完成。
2. 施工管理施工管理是工程管理中心的另一个重要职责。
其主要工作内容包括施工组织、施工进度管理、质量管理和安全管理等。
具体职责包括：- 制定施工组织设计和施工计划，并监督其执行情况；- 组织施工人员、设备和材料，确保施工进度和质量；- 检查施工现场，确保施工安全，防止事故发生；- 监督施工质量，进行工程验收和质量检测；- 解决施工中的问题和纠纷，保证施工顺利进行。
3. 合同管理合同管理是工程管理中心的重要职责之一。
其主要工作内容包括合同签订、合同履行和合同变更等。
具体职责包括：- 起草、审核和签订合同，确保合同的合法有效；- 监督和管理合同的履行情况，确保各方按合同要求履行义务；- 处理合同中的变更和索赔事项，保证项目的合法权益；- 跟踪合同履行进展，及时解决合同纠纷和问题。
4. 资源管理资源管理是工程管理中心的职责之一。
其主要工作内容包括人员管理、物资管理和成本管理等。
具体职责包括：- 确定工程项目所需的人员数量和资质要求，组织人员招聘和培训；- 管理工程项目所需的物资，包括采购、库存和使用等；- 控制工程项目的成本，包括预算编制、费用控制和成本分析等。
5. 技术支持技术支持是工程管理中心的职责之一。
其主要工作内容包括技术咨询、技术指导和技术培训等。
具体职责包括：- 提供项目技术咨询和解决方案，包括设计、施工和质量等；- 指导和培训项目人员，提高项目团队的专业水平；- 参与技术评审和审批工作，确保项目技术可行性和安全性。
工程管理中心岗位职责
工程管理中心职责依据集团相关管控文件，拟定工程管理中心职责如下：1、计划及总结：负责组织编制及审核本中心年度及月度工作计划及总结报告，并进行定期和不定期汇报（后加）；2、月检及周巡检：负责郑州及各区域亚新地产各项目工程进度、质量、安全文明及资料等月检评比及日常周巡检，定期编制、通报检查报告，审核整改方案，督促项目整改并检查整改完成情况（重点）；3. 开发计划及施工方案管理：负责审核并优化各项目工程施工组织方案、专项施工方案，主要包括《项目总体规划》、《项目开发计划》、《施工组织设计》、《项目监理规划大纲和实施细则》、《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工；参与招投标文件评审（后加，参加时仅提供意见）；4. 设计及技术管理：组织设计文件内部审核；组织或参与相关设计、施工及技术专题会；审核、审批权限范围内的设计变更及现场签证（我们作必要对自己的项目的初审，可以登陆王总的ERP看自己管辖项目的重大变更）。
5. 验收管理：参与工程验收（材料验收、样板验收、专项验收、阶段性验收及）竣工验收等）及项目后评估；6. 会议管理：组织或参与公司的施工技术会议，协调施工中各项技术问题的解决，参与集团设计及施工中重大技术问题的讨论与决策；7. 事故处理：参与各类工程建设重大质量及安全事故的处理，并从技术角度提供意见和建议；8. 标准化建设：负责工程管理相关标准化建设的组织、实施、监督及总结工作；定期或不定期修订完善相关标准化成果（后加，编制、修订、实施、监督）；9. 工程师技能考核：编制工程师技能考试试卷，并参与考试评价及总结；10．学习提升：组织或参与相关的考察（项目上及我们工管自身需要学习）、学习及培训，提升业务和管理技能；11、总结报告：负责定期或不定期编制上报工程管理总结报告，提出针对性的改进措施和建议（今年格式、文字及内容上要有突破，是对外的一个展示，对图片等一些资料的收集）；12. 领导交办的其他工作。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门，负责规划、组织和监督公司的工程项目。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责领导和管理工程项目团队，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量，协调各部门合作，确保项目按时按质完成。
2. 工程项目助理，协助项目经理处理项目相关事务，跟踪项目进度和成本，协调项目资源，协助编制项目报告和文件。
3. 工程设计师，负责制定工程设计方案，绘制施工图纸，协助项目经理解决设计方面的问题，确保设计符合规范和要求。
4. 工程施工管理员，负责监督施工现场，协调各施工单位，确保施工进度和质量，协助解决施工中的问题。
5. 工程质量管理员，负责制定和执行质量管理方案，监督工程质量，协助解决质量问题，确保工程质量达标。
6. 工程安全管理员，负责制定和执行安全管理方案，监督施工现场安全，协助解决安全问题，确保施工过程安全。
以上岗位职责涵盖了工程管理部的主要职能，每个岗位都承担着重要的责任，需要具备专业知识和丰富的工作经验，以确保工程项目顺利进行并达到预期目标。
工程管理中心岗位设置及岗位职责
北京**装饰集团工程管理中心岗位设置及职责说明一、岗位设置1、工程管理中心根据集团目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的人员配置如下：注：（1）、工程督导必要时可以派驻外埠公司长期工作；（2）、工程经理及主管具备外派条件，可以随时驻外工作。
2、工程管理中心根据公司目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的合理结构配置如下：二、部门总体职责研发部：1、高端工艺的研讨，结合公司情况制定出适合高端客户的新型服务体系；2、对现有工艺不足进行分析讨论，并制定改进方案；3、对新工艺的引用进行探讨，并进行试验分析，针对各区域地理气候特点与人文状况研发具有个性特征的材料、施工工艺，制定符合当地市场消费者需要的工艺规范与质量标准；4、定期学习行业内先进工艺并对其在公司内的引进进行可行性分析；5、现有公司配送材料的技术信息分析，总结材料的优点并形成有效的说明；6、新技术引用的可行性分析；7、新材料的推广与使用，并为公司材料更新改善提供技术支持；8、系统规划各分公司的报价系统，完善集团的报价系统，并根据不同的市场环境进行调整；9、针对阶段性研发成果开展相关培训；10、对工程部门提供技术上的工作支持；11、对集团各分公司的经营活动提供技术上的指导与支持；12、对集团营销等部门提供关于技术上的支持与指导；13、改进施工材料体系、施工工艺技术、施工机具用具系统、工艺质量检验措施，全面提高工程质量。
工程综合管理部：1、诊断现行工程管理体制，对可能存在的问题与不足，加以不断修正、改进；使工程管理有机地与其它各运营管理模块对接，并发挥其积极的作用；2、针对工程管理中存在和出现的问题与现象进行研究，制定可行性解决方案与相应机制；3、适实调研行业信息，掌握行业态势，预测行业工程管理发展趋势，使企业自身管理水平时刻处于行业前沿，并具有可持续性自我改进与提高的能力；5、支持、指导、监督、考评各司对一般问题的处理、制度与任务执行、危机管理等综合工程管理情况；6、进行关于工程管理方面的个体化、区域化、全国化交流与沟通，有计划地组织培训与指导工作；7、吸纳、培养工程管理人才，进行工程管理人力资源建设与储备；8、支持、服务、指导各公司的日常工作并完成相应文件的审批；9、支持、调度工程队伍；10、进行工程管理中心本部门的建设与管理；11、配合集团各职能部门的工作；12、响应集团号召与指示精神，完成总裁办交给的各项任务。
工程管理中心职能及岗位职责
工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心职能：1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作，工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作。
负责人才引进、人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。
2、在董事会领导和安排下，参与组织编制工程投标方案，审查、选择投标方案，参与投标与施工合同谈判。
3、全面掌握工程情况，选定、组建项目部，组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。
4、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购方案，并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
5、负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。
6、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到位及三通一平等）准备工作。
7、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。
8、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。
9、负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对施项目及分包单位的管理力度。
10、负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本。
11、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面把握施工动态。
12、负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。
13、负责组织将竣工验收后的项目移交管养部门。
同时移交工程养护期的维修联系方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。
13、负责与中心有关的各种关系的协调沟通。
（1）公司内部职能部门之间的沟通、协调；（2）工程关系沟通：与甲方的沟通，主要针对项目部无法解决的问题，如涉及到重大、方案较大的影响造价变更等问题，包括技术外的沟通；（3）苗场相关单位沟通协调；（4）养护相关单位的沟通协调，主要指甲方、物业。
工程管理岗位职责(最新18篇)
工程管理岗位职责（最新18篇）工程管理岗位职责篇1（一）工程部部门职责：1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期项目定位及设计工作。
3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。
4、负责工程开工前的准备及审查工作。
5、负责工程项目和监理单位招投标工作，协助相关部门对施工许可证的办理。
6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。
9、配合开发部、销售部等部门进行项目的予销售工作10、负责工程竣工验收及移交工作。
11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
12、协调物业对商品房的管理及交接。
（二）工程部经理岗位职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、负责工程部的日常管理工作。
3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。
4、负责组织工程的招投标工作。
（1）对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。
（5）参与合同谈判及合同的签定。
（6）协助办理《工程施工许可证》。
工程管理岗位职责篇21、承接主管分配细项，通过对于MT渠道品类发展的洞察分析，机会识别，主导推进制定MT渠道品类发展策略及品类分销标准;2、结合AC等行业数据，与系统品类容量数据，参与设计系统的定制产品;并负责与客户经理/区域销售的沟通和信息整合;跟进新品的分销和上架进度，参与分配品牌在KA渠道内各系统通路行销的各项费用，并进行辅助管理;走访市场，洞察竞品动态，定期更新竞品专项研究。
工程管理中心负责人岗位职责
千里之行，始于足下。
工程管理中心负责人岗位职责工程管理中心负责人的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理：负责组织和协调项目的开展，制定项目计划，制定工期和成本目标，并确保项目按照计划顺利进行。
同时，负责监控项目的进展，及时发现并解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利完成。
2. 人员管理：负责管理和指导工程管理中心的团队成员，制定团队工作计划和目标，并监督团队成员的工作执行情况。
同时，负责团队成员的培训和发展，提升团队成员的工作能力和专业素质。
3. 资源管理：负责管理和配置工程管理中心的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的合理配置和利用。
同时，负责监控资源的使用情况，以及及时采取措施，确保资源的充分利用和最大化效益。
4. 沟通协调：负责与项目各方进行沟通和协调，包括与项目业主、设计单位、施工单位和监理单位的工作联系。
同时，负责解决项目中的沟通问题和矛盾，确保各方的合作顺利进行，达到项目的共同目标。
5. 质量管理：负责制定和执行项目的质量管理体系和相关制度，确保项目各项工作的质量要求得到满足。
同时，负责组织项目的质量检查和评估，及时发现项目中存在的质量问题，并采取措施进行修正和改进。
6. 风险管理：负责制定和执行项目的风险管理计划和相关制度，识别并评估项目中存在的风险因素，并制定相应的风险控制措施，降低和避免项目风险。
同时，负责监控项目风险的变化和演化，及时采取措施进行风险管理。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
7. 绩效评估：负责对工程管理中心的工作绩效进行评估，制定和监督实施绩效考核制度，确保工程管理中心的工作目标得到有效的实施。
同时，负责评估和改进团队成员的绩效，促进团队成员的综合素质和工作能力的提升。
8. 学习和创新：负责组织工程管理中心的学习和创新活动，通过学习和创新，提升工程管理中心的能力和竞争力。
同时，负责推动工程管理中心的技术创新和管理创新，优化工作流程和管理模式，提高工作效率和质量。
工程管理科岗位职责
工程管理科岗位职责工程管理科是一个重要的职能部门，负责协调、监督和控制各种工程项目的实施。
以下是工程管理科的职责描述：1. 项目计划和预算管理：负责制定项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险管理。
同时负责编制项目的预算，并监控和控制项目的成本。
2. 项目组织和协调：负责组织和协调项目团队的工作，确保项目按照计划和预算进行。
与其他部门和合作伙伴进行沟通，协调资源需求和项目进展。
3. 进度和质量控制：监督项目进度，确保项目按时完成，并达到预期质量标准。
管理项目的关键里程碑和交付物。
负责进行质量检查和控制，确保项目的质量符合规定标准。
4. 风险管理：识别项目风险并制定应对策略。
监测项目风险的实施情况，并采取必要的措施来减轻风险的影响。
5. 资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备。
确保项目所需资源的及时供应和高效使用。
6. 沟通和报告：与项目相关的各方保持良好的沟通和合作关系。
准备和提交定期项目进展报告，汇报项目的关键问题和决策。
7. 变更管理：处理项目变更请求，评估变更对项目的影响，制定变更管理计划，并协调变更的实施。
8. 问题解决和决策：处理项目中的问题和挑战，提供解决方案和决策支持。
统筹各种资源和需求，确保项目的顺利进行。
9. 经验总结和项目评估：对项目实施过程进行经验总结和评估，提出改进措施和建议，以提高工程管理的效率和质量。
10. 持续学习和提升：跟踪行业最新发展，不断学习新知识和技能，提高工程管理的专业水平和能力。
积极参加培训和专业活动。
这些职责描述展示了工程管理科的多项重要职责，他们在项目的规划、组织、控制和协调方面起着关键作用，确保项目能够顺利实施，达到预期的目标和成果。
工程管理科是一个非常重要的职能部门，扮演着协调和监督工程项目实施的关键角色。
他们负责确保项目按时、按质量、按预算完成，并与各相关方保持紧密的沟通和协调。
以下是更详细的工程管理科岗位职责描述：1. 项目计划和预算管理：工程管理科负责制定项目计划，并根据项目需求和资源可用性编制合理的预算。
工程管理中心工作职能
工程管理中心工作职能一。
工作目标工程管理中心是公司的工程监督管理的主体，负责建立完善的工程管理规范性文件及相关制度（工程技术标准、条例、规程)等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管，提升下属分公司（或项目经理部）工程工期、质量、安全管理目标，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质并不断改进的产品,实现工程管理核心能力的提高，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉.二·基本职责(1）、项目管理:制定工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控;（2)、技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工信息交流。
（3）、新项目部组建前期准备工作，为项目部输送工程管理人员；三.部门职能（1）、计划监理1)监督管理分公司编制的项目施工进度计划(含劳力、材料、施工设备、管理人员配备、施工环境等五个要素的计划）,并督促实施；2)监督检查施工进度计划的完成情况，对分公司进行提醒和预警；3)对项目进度状况分析，及时发布进度计划信息。
（2）、质量监督1)跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析，提出纠正技术措施；2)组织总部对分公司的质量的巡检、联检，提出纠正和整改施工过程的质量缺陷;3)检查总部各分公司施工过程中的质量记录和内部资料，并指导有关质量记录的整理、归档；4)对施工中出现的质量缺陷进行纠正、指导、培训、讲座等技术服务,以提高质量意识、强化质量管理、消灭不合格产品出现；5)审核分公司的重大质量事故处理方案,协助建筑公司处理重大质量事故；6)检查重大不合格品的处置实施情况;7)协助处理工程重大投诉.（3)、安全监察1)按照总部安全管理条例，督促各公司安全生产责任、管理、教育、检查制度的健全和实施；2)组织总部对建筑公司的安全的巡检、联检，杜绝各种安全隐患存在与安全事故发生；3)审核建筑公司的重大安全事故处理方案，协助建筑公司处理重大安全事故；4)定期、不定期通报总部各公司的安全生产责任、管理、教育、检查制度的实施执行情况,使各公司之间得以学习、借鉴和鞭策.（4)、部门建设1)负责建立总部工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施；2)制定、实施部门年/季/月/周工作计划,指导、考核、激励、培训部门员工；3)协调部门内外部工作关系；4)负责部门档案管理。
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工程管理中心各岗位职责
一、工程管理中心总监
1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程管理中心年度、季度、每月或每周的工作计划。
计划内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理和项目管理人员安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况，质量检查及整改情况等。
根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程项目管理等相关人员的月绩考评情况。
2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。
对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。
根据公司培训计划定期组织对工程部人员、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育并对项目经理和管理人员进行考核，尤其项目经理考核。
3、对中标工程的设计图纸和预算及待签订的合同进行再度审核，对欠佳的设计方案（1、图纸不全 2、细节设计有误 3、材料标注矛盾
4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监）。
要求工程部经理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。
4、工程前期进场准备会协调技术部、造价管理中心、材料部等部门对招投标文件、预算等主要情况各部门对项目经理进行交底（主要了解是否有不平衡报价、合同内是否有对我方不利的条款、技术交底难点和重点、核算成本等方面情况）。
5、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。
现场管理人员请假和出差必须按照公司规章制度审批。
6、负责监督管理所属工程部经理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的
管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退。
审批项目经理队对施工队每月审批工程款，项目经理是否严格按照合同和现场实际情况批复。
6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。
7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督。
8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供应商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。
9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。
10、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核。
11、工程总监正常情况下每月去工地时间不得少于1次（以工程日记为依据）。
在工地上检查出的问题要提出整改方案，工程管理中心每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平。
12、组织工程部每周一次的工程交流会，工程总监、工程部经理、项目经理
（能到场的，如来不了可以会后传达会议内容）必须参加，必要时设计师、财务也要参加。
7、审核项目部上报项目部发生的费用并按照公司制度审批。
8、与公司各部门保持联系保证各部门与项目部协调沟通畅通；材料部和造价部签订的包工包料专业分包合同签订后管理监督。
工程材料等进场复检检测根据工程实际情况进行资源调配和管理。
9、工程所在地主管部门沟通联系；与外围公司联系安排中心专人与市场部协调沟通。
二、工程部经理岗位职责
1. 审核工程施工组织设计方案，组织开展交底工作。
2. 配合项目经理部编制项目总体计划。
3. 负责项目施工技术指导、监督工作。
4. 负责主持解决工程技术上存在的问题。
5. 负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复核意见报造价
管理部。
6. 积极主动完成领导临时交办的其他工作。
7. 协助工程项目经理做好工程项目的前期运作。
8.进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。
9. 现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。
三、水暖电工程师岗位职责
1. 协助工程项目经理、工程部经理做好本专业工程项目的前期运作。
2. 参与设计施工规范、施工图审核、设备技术标准、施工验收规范等工
作。
3. 协助控制水暖电工程的质量、进度和安全。
4. 解决项目中水暖通电专业的技术问题。
5. 依据项目施工计划对水暖电工程的进度进行监督、检查，并根据情况提
出调整意见。
6. 对水暖通电工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
8. 参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度
进行审定。
9. 协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。
10. 现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。
四、质安工程师岗位职责
1. 组织制定工程质量安全管理制度，报企业领导审批后执行并监督落实。
2. 组织编写工程使用的材料、设备的试验、检验程序并监督落实。
3. 负责监督施工程质量安全和工程进度。
4. 定期组织召开质量安全检查会议，指出工程质量安全中存在的问题，并制定改进措施。
5. 组织妥善处理施工过程中出现的质量安全事故或安全质量隐患。
6 组织编写企业安全质量管理体系文件。
7 .积极主动完成领导临时交办的其他工作。
五、资料管理员岗位职责
1. 参与工程招投标资料的收集、分类、整理、归档、管理和移交工作。
2. 负责项目图纸和合同、文件的发放、归档和移交。
3. 负责本部门安全质量认证资料的整理、归档和验收。
4. 负责本部门各种资料的打印、分发工作。
5. 负责工程评优资料整理申报，负责检查工程项目资料编制和整理情况。
6. 对本部门的电脑、电话进行有效管理。