对企业存货管理的探讨p
中小型服装企业存货管理存在的问题及对策研究
中小型服装企业存货管理存在的问题及对策研究摘要:服装企业是我国经济中的一个重要行业,但是中小型企业在存货管理方面存在许多问题。
本文针对中小型服装企业存货管理存在的问题进行研究,分析了其主要原因,并提出了相应的对策,希望能对这一问题有所帮助。
关键词:中小型服装企业;存货管理;问题;对策正文:一、问题描述存货管理是中小型服装企业的一项重要工作,但是存在以下问题:1. 存货量有限中小型企业的存货量较少,往往无法满足市场需求,导致无法及时满足客户需求。
2. 存货质量不稳定中小型企业的存货质量不如大型企业稳定,往往存在色差、尺码不合适等问题,导致客户不满意。
3. 存货管理不规范中小型企业的存货管理不规范,导致库存清晰度不高,很难及时发现销售缺口,也很难控制存货成本。
二、问题原因上述问题的产生,主要受以下原因的影响:1. 资金不足中小型企业资金有限,导致存货数量少、质量不稳定。
2. 缺乏科学的存货管理方法中小型企业缺乏科学的存货管理方法,导致存货管理不规范。
3. 缺乏有效的信息系统支持中小型企业缺乏有效的信息系统支持,无法及时掌握库存信息,导致存货清晰度不高。
三、对策建议针对上述问题,提出以下对策建议:1. 加大资金投入,增加存货量中小型企业应加大资金投入,增加存货量,以满足市场需求。
2. 科学的存货管理方法中小型企业应采用科学的存货管理方法,如ABC分析法、物料需求计划等,提高存货管理水平。
3. 有效的信息系统支持中小型企业应引进有效的信息系统,如ERP,实现库存过程可视化、自动化,提高存货清晰度。
结论中小型服装企业在存货管理方面存在许多问题,但只要采取积极的对策,就能提高存货管理水平,促进企业发展。
中小型服装企业作为中国经济中的一个重要行业,其存货管理问题一直是业内关注的热点。
如何应用本论文提出的对策来解决中小型服装企业存货管理问题,是本文的探讨重点。
一、加大资金投入中小型企业应加大投入,以扩大存货量,满足市场需求。
企业存货内部控制问题的研究
企业存货内部控制问题的研究企业存货内部控制问题一直是当今企业管理领域的重要研究内容之一。
存货是企业的重要资产之一,直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
有效的存货内部控制能够确保企业存货的完整性和准确性,避免资产损失和风险,提高企业的经营效率和竞争力。
本文旨在探讨企业存货内部控制问题的研究现状和存在的问题,并提出相应对策。
一、研究现状近年来,越来越多的学者和企业已经开始关注企业存货内部控制问题。
他们通过对内部控制的分析和研究,提出了许多理论框架和应用方法,对企业存货内部控制问题做出了较为深入的探讨。
1. 研究理论框架在存货内部控制研究方面,实质上是一种对企业治理问题的研究。
因此,学者们从企业治理理论出发,建立了一套完整的分析框架。
这个框架可以帮助企业建立有效的存货内部控制体系,从而实现系统的风险管理和监控。
其中,企业内部控制是一个重要的方面。
内部控制是企业内部审核程序和管理程序的总称,由各项管理措施和程序组成,其目的是提高企业价值,减少风险。
同时,这个体系还由监控、风险管理、信息和交流等模块组成。
这些模块相互联系,构成了一个完整的内部控制体系。
2. 应用方法针对存货内部控制问题,学者和企业提出了许多实用方法。
其中,最常用的是审计、风险管理和信息技术。
审计是一种检查企业内部控制有效性和准确性的方法。
审计员通过对企业存货的审计,了解存货数量和品质的准确程度,发现存货帐面和实际帐面不符的情况。
通过审计,及时识别企业内部控制体系中存在的弱点和不足之处。
风险管理是对企业存货潜在风险的管理和监控。
风险管理是把所有的风险因素视为一种资源,在资源分配和整合中去寻找最佳利用的方法。
企业通过对存货的风险因素进行全面分析和评估,采取相应措施,可最大化地减少风险,并增加企业自身的价值。
信息技术是一种强大的工具。
通过使用信息技术,企业可以实现存货管理系统的自动化。
信息技术可以允许企业快速、准确地识别库存水平、处理订单、处理接收和出货等程序。
关于存货管理存在问题的探讨
关于存货管理存在问题的探讨作者:董小霞来源:《财讯》2016年第29期贵州财经大学MBA教育中心江西青年职业学院存货在企业的日常经营活动中占据非常重要地位,是企业必不可缺的一项流动资产。
对存货管理的好坏直接影响企业的经济效益,同时反映经营管理者对流动资产管理的水平。
本文主要从目前大多数企业在存货管理上存在的一些问题进行分析,并提出解决这些问题的建议。
存货存货管理存在的问题建议存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品、半成品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的原材料等。
存货是企业从事生产经营活动必备的经济资源。
做好存货的管理,使存货保持合理水平,在保证正常生产经营的基础上,节约资金占用,加速资金周转,从而提高企业的经济效益。
企业存货管理中存在的问题(1)存货的管理制度不够合理目前,大多数公司在进行存货管理上没有制订一个系统科学的管理制度,在很大程度上容易造成存货的无故缺失以及账实不符的现象。
有些企业平时只登记财产物资收入数,不登记物资的发出数,期末通过实地盘点,确定结存存货的数量,并倒挤发出数量及金额,完成账簿记录。
这样不能随时反映和监督各项财产物资的收、发、结存情况,反映的数字不精确,对于一些毁损、盗窃、丢失等情况都计入发出存货,在账面上均不能发映。
(2)存货的分类不清晰对于大多数企业而言,存货的品种繁多,数量庞大。
管理人员数量跟不上,另有些仓库管理人员的素质较低,很难准确的对存货进行合理的分类。
导致一些重要的存货没有进行重点地管理,而一些次要的存货如,配料、边角料等却进行了重点地管理。
这样会导致公司的存货管理发生不必要的损失,同时可能会增加企业管理的成本。
(3)存货的采购计划不够科学在存货管理上,最忌讳的是没有准确的进行统计之上的采购,这样不科学的采购计划不仅会增加库存管理人员的工作压力。
同时会导致企业流动资金压力加大,增加企业的机会成本。
制定科学采购计划是很多型企业在存货管理方面的薄弱环节,多数企业只关注产品的销量,不注重制定存货采购计划,不关注存货限额责任管理,造成企业存货短缺或者存货积压。
对企业存货管理问题的探讨
231存货管理不科学 , 管环境差 , 成设备 毁损严 重 . . 保 造
购 买 的 设 备和 相 关 维 修 用 备 品 、 件 摆 放 紊 乱 , 淆 在 一 备 混 起 , 时 为 了 方便 , 接 存 放 在 使 用 部 门那 里 , 且 导致 设 备 有 直 而 和备件的存取混乱, 清查难 度大大提高 。同时 , 不注意 改善 设
两个方面 :
l存货管理概 述 1 . 货 的含 叉 1存 存货 是指 公 司在 正 常 生 产 经 营 过 程 中 为销 售 或 者 为 耗 用 而储 备 的各 种 物 资 , 括 原材 料 、 料 、 值 易 耗 品 、 产 品 、 包 燃 低 在 半成 品 、 成 品及 商 品等 。存 货 属 于 企 业 的 流 动 资产 , 很 多 产 在 企业 中, 存货 在企 业的流动 资产 中占有很大比重。
到及时的处理。
3存货管理 问题的解决方法及对策 31对存货记录缺乏真实性提 出的对策 . 严格执行财务制度并定期进行抽查评审是改变存货记录 缺 乏真实性 的有效对策。存货管理要严格执行财务制度的规 定, 对货物先到而发票未到 的存货, 月末应该及时办理暂估入 库手续 , 使账 实相符 。在实施存货定期抽查评审 时, 必须采 用 实地盘存制 , 即实地盘点的方法, 同时注意 以下两个问题 : 31 . 1正确计 算存货数量 . 影响存货 汁价 的一项重要因素就是存货 数量 ,而要想得 到正确 的存 货数量 , 使存货 的账实相符 , 必须严格 实行存货抽
积压、 滞销 , 使企业 陷入经营困境。 2 . 存 货 的发 出 阶段 .3 2 缺 少 内部 控 制 制 度 , 材 料 的领 用 审 批 不 严 , 企 业 筹 建 对 在 期工程项 目核算上突显 出来。材料被盗用 、 被毁损, 没有人重 视 ; 具 、 具 和 劳 保 用 品 重 复 领用 或 者 被 职 工 私 自领 用 无 人 工 器 监管, 造成企业存货严 重损 失浪 费。 23存 货管理制度和方法不科 学 _ 目前 , 很多公司的存货管理制度和方法有缺 陷, 存在着要 么 没有 制 定 存 货 管 理 制度 和方 法 ,要 么 虽 然 制 定 了制 度 和 方 法, 但仅仅流于形式, 没有给 予认真的执行 , 主要表现 在以下
企业存货管理问题研究——以深圳德腾热泵电器有限公司为例
1 、前 言
存货 ,是保 证企业 正常经营运转和 日常 销售 的重 要资产 ,对于 存货管理 的好 坏,会 直接影 响到企业资产 的运转效率 以及 企业的 盈利 能力 。过多 的存货 会造成 资金 的压力 , 存货不足 也不利于企业 活动 的开展 。企业要 想在现今 竞争激烈 的环 境中生存 ,必须要意 识到存货 管理 的重要 性 ,不断建立 完善企业 的存 货管理体系 ,让存货管理 成为企业更加 健康 有序发展 的保障 。存货核 算是整个存货 管 理工作 的一 部分,及 时、正确地进行存货 成 本的核算 ,提 供真实 、有 用的存货成本信 息,降低企业 费用,提 高企 业的盈利能力 , 不 仅作为企业 正确地进行存 货计价 、正确 地 确 定利润和制 定产品价格 的依据 ,同时也 是 企 业进行成本 管理的基本依 据。企业在进 行 存 货管理 时,应该平衡各种 存货的成本 与存 货的效益 ,这样才 能让企业得到最大的收益。 本 文将通过对 深圳德腾 热泵 电器公 司存 货核 算的分析和探 讨 ,提 出一些有利于企业 发展 的建议,供 企业参考使用 。
a b i g pr o bl e m n o t o n l y i n t h e t u r n o ve r o f t he e n t e r p is r e f un d s , c a us i n g l o s s e s t o t he e n t e r p r i s e , b u t a l s o i n e n t e pr r i s e r e s o u r c e a l l o c a t i o n , t h e p r o it f o r l o s s o f c o r p o r a t e a s s e t s , t h e e n t e r p r i s e i n v e n t o r y ma n a g e me n t . Le a d i n g he t d e c l i ne i n p r o it f a bi l i t y a n d ma ki n g l a c k o f c o mp e t i t i v e n e s s o r e v e n b a n k r u p t c y . Ba s e o n he t c a s e o f d i s c us s i o n o n i n v e n t o y r a c c o u n t i n g o f S h e n z h e n De t e n g He a t P u mp El e c t r i c a l Co mp ny a ,t h e he t s i s i s g o i n g t o di s c u s s nd a a na l y z e he t c o mp a n y。 S i n ve n t o y r a c c o u n t i n g p r o b l e m, b a s e d o n t he i nf o r ma t i o n c o l l e c t e d, c o mb i n e d wi t h he t c o mp ny a ’ S a c ma l i t s i n v e nt o r y a c c o nt u i n g e fe c i t v e r e c o mme nd a io t n s , t o i mp r o v e i t s ma n a g e me n t e ic f i e n c y a n d l e v e l o f i nf o r ma t i o n t e c h no l o g y . Ke y wo r ds : i n v e n t o y ;i r n v e n t o y r a c c o nt u i n g;i n v e n t o y r c o s t
基于南通金锐包装的运营案例对企业存货管理问题的探讨
存货 内部 控 制 是 南 通 金 锐 包 装 的 重 要 控 制 环 节 , 由 于 南 通 金 锐 包装 只是 一 个 小 厂 一 个 小 车 间 ,所 以并 没 有 按 照 有 关 流 程 进 行 内部 控制 的 设 置 ,没 有 有 效 的 内控 制 度 规 章 制 度 ,很 容 易 出现 漏 洞 。一 人 担 任 多 职 出 现 的 错 误 就 会 很 多 ,没 有 很 好 的监
存 货 管 理 概 述 存 货 管 理 就 是 对 企 业 的 存 货 进 行 管 理 ,主 要 包 括 存 货 信 息 管理和决策这一 分析 的基础上 ,最后 的有 效控制 ,达 到存 货管 理 实 现最 终 目的提 高 经 济 效 益 。 存 货 管 理 理 念 共 有 三 种 方 法 : 种 是反 应 方 法 或 称 拉 式 存 货 方 法 ,另 一 种 管 理 理 念 是 计 划 方 法 ,第 三种 方 法 被 称 为 混 合 方 法 ,前 两 种 方 法 使 用 逻 辑 推 销 相 结合 ,形成存货管理的概念 ,以应对产品和市场环境。 二 ,南通 金 锐 包 装 运 营模 式 简 介 南 通 金锐 包 装 制 品 厂 ( 以 下 简 称 :金 锐 包 装 ) 是 一 家 专 门 对 纸 制 品 ,塑料 制 品 ,木 制 品 包装 、生 产 的 厂家 。厂 内配 置 了 3 套 流 水 线 设 备 ,分 别 包 括 裁 纸 、印刷 、打 钉 等 环 节 。 本 文 以金 锐 包 装 为 案 例来 分 析 在 存 货 管 理 方 面 存 在 的一 些 问 题 ,并 提 出 了相 应 的 对 策研 究 。车 间 操 作 流程 直 观 图如 下 表 1 —1 :
基 于 南通 金 锐 包 装 的运 营案 例 对企 业存 货 管 理 问题 的探讨
企业加强存货管理有效途径的探讨
在进行存货管理定期抽查评审的过程中 ,发现 有些 基层单 位 缺乏对 货物 流通 的必要 账簿 纪 录 ,不
能将 实物流 转信 息与 账务 信息 一体化 ,弱化 了对生 产现 场存货 的管理 ,财务 部 门的存货 信 息与业 务部
就不能对损耗的数量和损耗 的环节 ( 采购、运输、
加 工 等 )做 准确 的判 定 。 以上 问题影 响 了企业 资产 损益 的真 实性 ,影响
关键 词 :存货
Absr c t a t:Th u si n h t0 In h p e d d e q e to st a f a p ne unn h t c n g me t i n e tr rs l n r d c d. e g t e so k ma a e n n a n ep ie a' i to u e e Me n i a whl e,t i a e on e h t t ro ia a d m n p ci n a d a p e it n a d e a n to s a f — h sp p r p it d t a he pe id c lr n o i s e to n p r ca i n x mi ain i n ef o i c e twa o sr n t e he so k ma a e n . in y t te gh n t tc n g me t Ke o ds: so k, r n o i s e to yW r tc a d m n p cin, a p e it n a x mia in p r ca i nd e a n to o
和评价 ,并提 出改进建 议 ,从 而强化 了 内控 管理 的
面 和报表 的数 字就 会失 真 。 14 货物存 属 存 在 不 确 定 性 。 由于企 业 存 货 . 地 点分散 ,且 散装 料较 多 ,实地 盘点成 本高 ,大 部 分存 货 只能 同保管 人员 取得证 明。但现 在部分 保 管 人 员管 理水平 较低 ,提 供 的货物证 明存 在较 大 的误
浅析企业存货内部控制
浅析企业存货内部控制【摘要】企业存货内部控制是企业管理中的重要环节,对企业的经营管理和财务稳健性起着至关重要的作用。
本文从存货内部控制的重要性、目的、存在的问题、改善方法以及监督与评估等方面进行了深入分析。
通过对相关内容的探讨,我们可以看到存货内部控制在企业经营管理中的重要性以及对企业发展的关键作用。
本文也提出了一些改进存货内部控制的方法,以及企业应该如何重视存货内部控制建设。
企业在实践中应当注重加强对存货内部控制的监督与评估,以确保企业在日常经营中能够更加有效地管理存货,提升企业的整体竞争力。
企业存货内部控制的建设是企业发展不可或缺的一部分,应该得到企业高度重视和持续改进。
【关键词】企业存货内部控制、重要性、目的、问题、改善方法、监督与评估、必要性、发展重要性、建设重要性1. 引言1.1 企业存货内部控制概述企业存货内部控制是指企业在存货管理过程中,通过建立一套完善的管理体系和控制措施,有效地监督、管理和保护企业存货的安全和完整性。
在企业的运营中,存货是一个非常重要的资产,直接影响着企业的生产和经营活动。
建立健全的存货内部控制机制对于企业的发展至关重要。
通过存货内部控制,企业可以有效地管理存货的数量、质量和价值,防止存货被盗、损坏或浪费。
存货内部控制还可以帮助企业遵守法律法规,规范企业的经营行为,提高企业的经营效率和盈利能力。
企业存货内部控制是企业管理的基础,是保障企业利益和稳定发展的重要保障。
只有建立完善的存货内部控制机制,企业才能有效地管理和利用存货资源,提高企业的核心竞争力,实现可持续发展。
企业在经营过程中应该高度重视存货内部控制的建设和完善,确保存货管理工作的顺利进行。
2. 正文2.1 存货内部控制的重要性存货内部控制的重要性是企业管理中不可或缺的一环。
存货是企业的重要资产之一,对企业的经营活动和财务状况有着直接影响。
有效的存货内部控制可以帮助企业规范存货管理,降低经营风险,提高经营效率。
浅谈企业存货管理
Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业214环管理。
3.从横向上看,可以覆盖本单位所有收支内容,整合人力、财力、物力的优势,从宏观层面优化配置资源,使有限的资源最大限度地发挥效能。
4.通过运用信息技术,可以及时准确地按照部门、项目、支出类型、责任人等多维度提供统计信息,便于加快各部门的沟通和协调速度,提高应变能力,保障实现总体目标。
(五)未来的发展方向为进一步发挥系统优势,以下是G单位未来的发展方向:1.目前全面预算管理系统和财务软件、办公管理系统是分离的,这在一定程度上造成部分环节重复工作,下一步的工作是将这些系统进行整合,以进一步提高预算管理工作的效率。
2.目前在预算审核中,难以对系统平台搭建等缺乏公开价格的服务价格进行审核,因此,往往中标价格偏离预算价格较大,为提高预算编报的准确性,拟在系统中引入专业的造价公司,对重大服务项目价格进行审核。
3.在预算管理中,必须始终保持全员对预算的重要性认识,坚持战略和中长期性规划在预算管理中的核心位置。
四、结论随着全面预算管理在事业单位的应用越来越广泛,通过信息化手段可更为有效地实施全面预算管理,这对于事业单位完善预算管理、优化资源配置具有重要意义。
在实施中,也需要对内外部环境及时评估,围绕单位战略或中长期规划适时调整预算管理系统,保证在运行中不断完善,始终保持高效的管理。
参考文献[1] 李晶晶.行政事业单位全面预算编制的应用探讨[J].财政监督,2013,(3)[2] 蒋东权.事业单位全面预算管理的探讨[J ].管理视野,2012,(7)[3] 储长应.行政事业单位全面预算管理与内部控制建设[J].经济师,2011,(8).[4] 张晓红.加强行政事业单位全面预算管理的几点思考[J].现代商业,2010,(5).浅谈企业存货管理沈艳丽 沈阳工程学院 辽宁沈阳 110136摘要:通过分析存货管理的重要性,提出企业实施存货管理的途径,即实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的周转率,从而提高企业的经济效益。
关于加强存货管理问题
为储备存货的总成本用TC表示,企 业 存 货 的 最 优 化 即 是 使TC值
最小。 使TC值最小的这个批量叫做经济订货量。 一般情况下,企
业的存货需要在没有用完时提前订货, 存货的供应和使用又是
陆续的,根据这些实际情况,可得出存货陆续供应和使用的经济
姨 *
*%
订货量(Q )公式Q =
2KD·P ,该 经 济 订 货 量 的 总 成 本TC(Q
符合有关合同或协议的约定。 对验收合格的存货填入库凭证,登
记入保管账,及时将入库凭证传递给财务部门,不合格的存货应
及时查明原因,报告处理。
2.做 好 保 管 工 作 , 降 低 存 货 意 外 损 失 风 险
企业应当建立存货保管制度,加强存货的日常保管工作,严
格限制未经授权的人员接触存货。 保管员要做到库内存货归类
经营管理
关于加强存货管理问题的探讨
■姜春令 辽宁省东港市公路管理段
[摘 要]存货占用资金比重较大,品种繁多,对企业的资产和损益有很大的影响,因此完善和加强企业存货管理体系越来越重 要。 存货管理控制是企业内部控制的重要环节,存货管理目标是企业实现经营目标的重要内容。 加强存货管理要两管齐下,才能保证 会计信息的真实性、完整性,确保存货管理全过程的风险得到有效的控制。
加强存货采购管理,降低采购风险 在存货的采购环节,可能存在采购计划安排不合理,造成存 货短缺或积压;供应商选择不当,导致采购物资质次价高;采购 验收不规范,导致采购物资、资金损失等风险。 针对以上可能存 在的风险,企业应当建立完善的采购管理制度,严格按照规定的 审批权限和程序办理采购业务,加强采购管理。 1.做 好 职 责 分 工 , 明 确 职 责 和 权 限 为降低采购风险,企业应当建立采购业务的岗位责任制,明 确相关部门和岗位的职责、 权限, 按照规定的程序办理采购业 务。 需求部门应严格按照预算执行进度和实际经营需要提出采 购申请,明确采购类别、质量等级、规格、数量、到货时间等,对超 预算或预算外采购项目,应先履行预算调整程序,由具备相应审 批权限部门审批后,再办理采购申请手续。 采购部门经理严格按 照采购计划、资金计划等对采购申请进行审批并组织采购,为保 证采购的存货价真货实, 企业应当建立科学的供应商评估和准 入制度,确定合格供应商清单,应当按照公平、公正和竟争的原 则,择优确定供应商。 采取招标采购、询价或定向采购、直接购买 等方式合理确定采购价格, 按照规定权限与确定的供应商签订 采购合同。 采购的存货达到后交由验收部门进行核对验收。 2.做 到 不 相 容 岗 位 分 离 ,形 成 有 利 的 制 约 和 监 督 有的企业为了充分利用人力资源一人兼多职, 或处于对某 人的信任肩负重任。 但在采购业务中至少要将以下岗位相互分 离:请购与审批分离;供应商的选择与审批分离;采购合同协议 的拟定、审核与审批分离;采购与验收分离。 这样才能保证采购 数量的真实性,采购价格的合理性,采购质量的合规性,采购记 录和会计核算的正确性。 合理确定存货采购批量与时间,降低存货成本、提高存货效 益 为保证生产或销售的经营需要, 企业需要储存一定量的存 货,但过多存货要占用较多的资金,从而会导致利润的损失。 企 业应当在存货成本与存货效益之间作出权衡,达到两者最佳结合, 使存货总成本最低,这就是存货管理目标。 为达到存货管理目标, 就要决定进货批量与进货时间,确保存货处于最佳库存状态。 1.科 学 计 算 经 济 订 货 量 ,使 企 业 存 货 最 优 化 存货总成本包括取得成本、储存成本、缺货成本,三者之和
企业存货管理存在的问题与对策 文献综述 精品
xxx科技学院学生毕业设计(论文)文献综述题目企业存货管理存在的问题及对策文献综述院(系)经济管理学院专业班级会计学本科2006级学生姓名xxx 学号xxx指导教师(签字)xxx文献综述要求1.文献综述是要求学生对所进行的课题搜集大量情报资料后综合分析而写出的一种学术论文。
其特点“综”是要求对文献资料进行综合分析、归纳整理,使材料更加精练明确、更有逻辑层次;“述”就是要求对综合整理后的文献进行比较专门的、全面的、深入的、系统的描述和评价。
2.文献综述中引用的中外文资料,内容必须与课题或专业方向紧密相关,理工类不得少于10篇,其它不少于12篇。
3.文献综述不少于2000字。
其所附注释、参考文献格式要求同正文。
文献综述的评阅评阅要求:应根据学校“文献综述要求”,对学生的文献综述内容的相关性、阅读数量以及综述的文字表述情况等作具体的评价。
指导教师的评语:指导教师(签字)年月日企业存货管理存在的问题及对策文献综述摘要:存货管理是现代企业管理的重要组成部分加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,并能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志关键词:存货管理,存货问题,对策随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧,原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。
原有的存货管理方式不但存在较大的风险,而且在成本的控制上属于薄弱环节,这对企业的发展造成了很大的负担及限制。
本课题希望能通过对一些存货管理中存在的问题的分析研究,找出加强企业存货管理的对策,以提高企业的存货管理水平及效率。
本人搜集有关存货管理的期刊20篇,英文文献一篇。
相关文章涉及了存货管理理论和设计体系等。
本人认为经过认真筛选后留下来的12篇文章中的5篇文章有助于提高我对课题的深入认识,10篇文章代表了该领域目前的较高水平,另有一篇英文文献已经基本翻译完毕。
企业存货管理问题及对策研究
企业存货管理问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景企业存货管理是企业运营中一个至关重要的环节,对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
当前企业存货管理面临着诸多问题和挑战,如存货积压、库存过多、库存周转率低等问题,直接影响了企业的经营效益和竞争力。
随着市场环境的变化和竞争日益激烈,企业需要不断优化存货管理,提高存货周转率和降低存货成本,以提升企业的竞争力和盈利能力。
研究企业存货管理问题及对策具有重要的理论和实际意义。
本研究旨在分析当前企业存货管理存在的问题,探讨存货管理的对策和优化方案,提出针对性的建议,以期对企业存货管理的改进和提升提供参考和帮助。
通过深入研究企业存货管理问题及对策,有助于企业更好地应对市场挑战,提高经营效益,实现可持续发展。
1.2 研究目的企业存货管理问题及对策研究的研究目的是为了深入分析当前企业存货管理中存在的问题,并针对这些问题提出有效的解决对策,从而优化企业存货管理流程,提高存货管理的效率和降低成本。
通过研究和探讨,可以帮助企业更好地制定存货管理策略,优化存货的采购、仓储和销售管理,提高存货周转率,降低库存成本,增加企业盈利能力。
通过研究还可以帮助企业更好地把握市场变化,提升竞争力,适应市场需求变化和行业发展趋势,为企业的可持续发展提供有力支持。
通过本研究,可以为企业存货管理问题的解决提供方向和参考,促进企业管理水平的提高和经营效益的提升。
2. 正文2.1 企业存货管理问题分析企业的存货管理是一个复杂而重要的问题,对企业的经营效率和财务状况有着直接影响。
在实际操作中,企业可能会面临以下一些问题:1. 存货超期问题:企业库存中存在大量过期或陈旧的存货,造成资金占用和资源浪费。
2. 存货缺货问题:企业由于存货管理不当或供应链问题导致库存中缺货,影响订单履约和客户满意度。
3. 存货损耗问题:企业在存货管理过程中可能存在仓库管理不当或人为疏忽等问题导致存货损耗增加,影响企业盈利能力。
中小型商业连锁企业ERP存货管理中的几点思考
作, 其 实 目前 零 售 行 业 很 多 成 本 都 很 透 明 , 企 业 如 何 能具 有 竞 争 优 势 ,
的 时 间 和精 力 。 其中有一大部分原因是开单和出货有个滞后期 , 比如 空
调 零 售 行 业 .经 常 会 出现 顾 客付 了 款 但 装 修 未 结 束 暂 时不 需 要 提 货 的 情 况 ,企 业 一 般 无 法 做 到专 门安 排 一 个 仓 库 放 置 这 些 已开 单 未 提 货 的 商 品, 这 样 既 费 时 又 费力 , 还 占用 仓 库 , 也 不 便 于 仓 库 的盘 点 , 如 果 业 务 员 按 实 际存 货 量 开 单 , 往 往 会 出 现空 开 , 以 后 客 户 去 提 货 会 因 提 不 到 货
一
管, 而且 服务行业 一般全年无休 , 在人员 调配上也 比较麻烦 。在连锁店
库存 管 理上 首 先应 该 严 控 实 际库 存 , 开 单必 须 提 货 , 如 果 需 要 延 期 提 货 的, 门店 货 物需 发 回 总库 由总 库 配 送 , 这 样 处 理 主 要 可 以 尽 量 减 少 门店 私 自囤 积 畅 销 机 型 .有 些 门店 为 了 自身利 益需 要 防 止 其 他 门店 调 货 会 开 一 些 虚假 销货 单 , 来 占用 一 批 畅销 机 型 , 当 实 际 销 售 发 生 时 再 做 退 单
定期盘点 。 对 E R P系 统 中 的 数 据 与 实 际 数 有 差 异 的数 据 进 行 核 对 对 差 异情 况 找 出差 异原 因 。 四、 关 于存 货 中 滞 销 机型 的 管理
这 个 问题 是 一 般 财务 管 理人 员 都 会 碰 到 的 问题 ,特 别 是 月末 年 终 盘 点 时需 要 找 出差 异 原 因 ,通 常 会 花 掉 财 务 人 员 和 存 货 管 理 人 员 大 量
浅析企业存货管理问题及对策
浅析企业存货管理问题及对策作者:奚菲娅来源:《商场现代化》2013年第30期摘要:企业对存货的管理重视程度,关系到能否有效预防存货业务的错误登记以及相关方面的舞弊行为,甚至密切联系着一个企业的成长与兴衰。
本文对企业存货管理的现状提出问题并进行探讨,并提出科学的存货管理对策。
关键词:企业管理存货管理对策一、存货的含义存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中耗用的材料、物料等。
包括各种原材料、在产品、半产品、产成品、库存商品、周转材料、委托加工物资、消耗性生物资产和低值易耗品等。
二、企业存货管理存在的问题1.存货管理不严谨,流程控制有问题。
(1)盲目分散采购,无有效的采购计划。
企业缺乏科学的销售预测和采购计划,往往凭借采购人员主观意愿和过去的经验进行采购操作,存货的控制者无法从大局掌握采购需求和供应需求,从而可能造成存货库存过大而占用大量流动资金,或存货供应不足造成生产及销售得不到应有保障。
(2)付款无计划,资金使用效率低。
大量的现货采购或全额付款制度,对于企业资金调用会产生重大影响;企业月用款计划和付款安排多数由采购部门自行确定,而财务及相关领导仅在用款总额上进行总体控制。
由于采购预算及付款计划不能在用款总额下进行审批审核,造成财务付款同样缺少系统监督和核对,使得审批程序流于形式,造成资金使用效率过低,影响企业整体及其他各部门的资金运作。
(3)验收入库、保管及出库管理混乱,造成账实不符,存货失真。
在存货管理中,采购人与验收人常出现为同一人的现象,使存货舞弊的可能性增大。
在验收过程中,采购单据与实际验收不匹配,出现随意调整存货数量与价格的现象,甚至出现未经验收与出库手续,直接将存货用于生产加工,其结果往往造成产品成本低估。
2.会计核算管理混乱,影响存货成本计量。
(1)核算科目不准确,造成记账错误。
存货采购成本的计量往往包括购买成本、运输费用、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等,但一些企业不按照管理规定将采购费用合理分摊到各材料成本中,或将除购买成本外的其他采购费用不直接计入采购成本,转计入费用科目,使得采购成本不实,存货成本费用化。
制造业企业存货管理存在的问题与对策研究——以P企业为例
L i f e g u i d e生活指南制造业企业存货管理存在的问题与对策研究——以P企业为例■ 文 / 李莎摘要:存货是制造业企业生产经营中一项重要的流动资产,占用了企业大量的资金。
做好存货管理对企业提高生产效率、减少资金占用、降低生产成本具有重要的意义。
但是有些制造业企业由于管理制度不规范,库存过多等原因导致企业经营困难。
本文在分析制造业企业加强存货管理的重要性基础上,结合P企业实例,通过对该公司存货管理现状进行深入分析,发现存货管理过程中存在的问题及原因,并针对性地提出了改进措施,以期为相关企业优化存货管理提供参考。
关键词:制造业企业;存货管理;问题;对策一、制造业企业加强存货管理的重要性存货流转于制造业企业供、产、销整个生产经营环节,加强存货管理对制造业企业健康发展具有重要的意义,主要体现在以下几方面:一是存货在流动资产中占比较重,而流动资产是企业短期偿债能力的重要指标,加强存货管理,提高存货周转率,可减少企业流动资金占用,保证企业持续经营。
二是存货成本是企业生产成本的重要组成部分,加强存货管理,可降低生产成本,提升企业产品竞争力。
三是加强存货管理可以帮助仓库管理员、生产人员对原材料、在产品、产成品等进行高效地管控,使企业库存报表、库存分析及成本核算更加准确。
四是有效的存货管理方式,可减少企业积压存货,降低存货减值风险,降低企业经营风险。
二、P企业存货管理的现状分析(一)P企业介绍成都PT电缆股份有限公司(以下简称“P企业”)是线缆专业制造企业,1994年在香港联交所挂牌上市,主要业务为生产及销售电线电缆、光纤光缆、线缆专用材料、电缆附件、通信设备等。
目前,PT电缆两大主产业为光通信线缆产业及能源传输线缆产业。
随着中国光通信市场4G网络建设及光纤入户达到高峰,而5G大规模建设尚未开启,导致光缆需求增速放缓,光纤光缆出现产能过剩,光通信市场竞争越来越激烈。
另外,电线电缆的行业竞争也从低端产品延伸到中高端产品,尤其是能源传输电缆、光缆的市场竞争变得更加激励。
民营企业存货管理存在的问题及改进
民营企业存货管理存在的问题及改进摘要:我国的民营企业是国民经济的重要组成部分,也是我国经济中最为活跃的经济增长点,民营企业间的竞争愈演愈烈,使得民营企业在资金占用水平及资产运作效率上对管理者提出了更高的要求,存货作为资金占用最主要的流动资产之一,必然是企业管理中的重中之重,如何有效控制和提升存货的管理,解决存货管理中存在的问题,提出适应企业自身发展特性的存货管理模式,本文提供了一些意见建议。
关键词:民营企业;存货管理;问题;改进一、引言存货管理无疑是围绕存货进行一系列管理和控制活动的总称,我国民营企业发展极不均衡,必然导致存货管理水平高低不一,本文从存货管理概念和重要性入手,剖析民营企业管理现状,提出粗浅的建议和对策以供参考。
二、企业存货管理概述(一)企业存货管理的内容存货是指企业持有的物料,包括原材料、辅料、半成品、产成品等,存货管理是企业对其存货进行的一系列控制和管理活动的总称,对于制造业企业,存货管理包括生产物料、辅料的采购、领用以及成本的出入库、销售、盘点各个环节所实施的管理过程,对于商贸企业主要包括商品的采购,销售,盘点、除此以外,存货管理还包括存货信息的梳理、分析。
1.存货/物料的采购、领用、收发的流转管理在信息化的时代背景下,民营企业的财务管理系统普及率已经较高,生产物料的领用,收发,以及存货的收发流转大多数嵌入在财务系统管理下的,部分会根据自身的情况使用独立的存货管理系统,信息的录入高效准确,物料/存货的进出跟踪及时捕捉,存货在整个生命周期中的数据分析都属于存货管理。
2.存货的品类、库龄分析管理分析存货的品类结构,库龄将其分析结合销售情况调整销售的策略,同时,根据企业的发展战略,当采购成本低结合销售市场研判未出现销售价格下降时,计算大量囤积货物的仓储及货运成本后配合采购做好入库工作。
3.存货的盘点管理定期或不定期进行存货的盘点工作,包括存货的盘点流程的编制及完善,以及盘点后出现盘盈盘亏的差异分析,一方面通过分析洞察存货流转过程中体系的漏洞或盲区,一方面通过分析的积累统计,归集差异问题集中点,利于后期针对性解决盘库差异的重點问题。
试析企业存货管理存在的问题与应对_李丽
企业存货管理的重要性 一 、 存货管理 , 简单来讲 , 就是对企业 的 存 货 进 行 管 理 和 控 制 , 同 时, 并 且在此基础上 , 进行决策分析 , 提高 企 业 的 竞 争 力 和 综 合 力 , 降低成 本, 加强成 本 控 制 , 维持企业经营活动的正常进行, 实现提高企业效益的最 终目的 。 企业存货作为企业一项 重 要 的 流 动 资 产 , 直接影响着企业生产经 调节着企 业 的 生 产 与 销 售 , 使 企 业 不 断 进 行 改 革, 适应 营的正常进行 , 市场的 变 化 , 有效地应对突发状况, 使得企业在激烈的市场竞争中抓住 市场商机 , 将危 机 转 化 为 机 遇 。 为 此 , 要通过正确存货处理方法的实 施, 使得企业的总资产周 转 率 提 高 , 合 理 控 制 好 存 货 的 流 转 速 度, 降低 企业资金平均占用水平 。 企业存货管理存在的问题 二 、 缺乏完善的存货管理制度 。 目 前 , 我国大部分企业, 其存货管理 1. 制度都有待于完善 。 根据 相 关 调 查 分 析 , 存货管理制度的问题主要表 现在以下几个方面 : 首先 , 企业根 本 没 有 制 定 相 应 的 存 货 管 理 制 度, 即 便是一 些 制 定 了 相 关 制 度 , 但是其根本没有落到实处, 只是流于表面形 式, 没有发挥制度的重 要 作 用 。 其 次 , 在 企 业 存 货 管 理 的 内 部 控 制 上, 相对比较薄弱 。 在企业的内部控制中 存 货 管 理 内 部 控 制 作 为 其 一 个 重 由于控制的薄弱性, 造成一些不必要错误的发生, 比如: 记账 要的环节 , 错误等 , 再加上一些其他原因, 就会严重影响到存货管理制度的充分发 而且对于出现的问题 , 只是简 单 地 进 行 降 职 或 者 是 罚 款 处 理, 这根 挥, 本没有从实质上解决问题 。 核算信息不准确 。 对 于 企 业 来 讲 , 其科学管理工作的基础前提 2. 就是要 保 证 核 算 的 准 确 性 , 从而才能保证企业的健康成长, 最终实现企 目前 , 大多数企 业 在 核 算 不 准 确 , 管理粗放 化, 在 业的经济效益 。 但是 , 这样的管理环境下 , 无法 有 效 地 监 督 企 业 核 算 , 因 此, 对核算过程中的 因 此, 造 成 了 核 算 信 息 的 不 准 确 性, 而另外 问题不能做到及时的发现 , 的一些 企 业 , 仍旧采用传统形式下的核算制度, 对于现行经济形势下的 对核算的各个核算不按照相关的规 新的税制缺乏足够的了 解 和 认 识 , 定执行 , 造成核算信息的不实 , 增加了企业成本 。 缺乏对存货的管 理 , 造 成 过 多 的 积 压。 企 业 为 了 避 免 由 于 缺 货 3. 而造成交易订单量的下降 , 所 以, 会 不 断 地 增 加 积 货, 保证顾客满意度 但是 , 长期以往 , 如 果 其 处 理 方 法 不 当, 形 成 大 量 的 存 货, 会对 的提升 , 企业造成直接的损失 , 一方 面, 存 货 积 压 过 大, 降低企业资金的周转效 率, 另一方 面 , 使得大量资金浪费, 而且在货物积压的过程中, 极其容易 发生贬值的现象 , 进而造 成 严 重 的 经 济 损 失 , 可 以 说, 这是当前我国企 业存货管理普遍存在的问题 。 物流管理缺乏统 一 性 。 企 业 在 进 行 物 流 管 理 的 过 程 中 , 缺乏对 4. 内外的统一性 , 没有进行 物 流 管 理 的 有 效 整 合 , 一 般 情 况 下, 企业只是 对 企 业 的 外 部 物 流 资 源 却 缺 乏 重 视, 再 加 上, 一味地进行内部的整合 , 企业人 力 、 物力以及财力的不合理性, 进而就会影响到物流管理资源的 经济信息 化、 有效性 。 尤其是在当前社会经济市 场 不 断 发 展 的 条 件 下 , 社会程度也在不断增强 , 传统形式下的存货管理模式已经不能适应发 展的需要 。 存货管理主次不分 , 同等对待 。 一 些 企 业 在 存 货 管 理 上 , 对于其 5. 缺乏对价值大 小 的 考 虑 , 在存量要求上, 同等控 制、 存货问题主次不分 , 同等管理 。 可是 , 对于一个企业的存 货 , 由于其种类、 规格的不同, 其价 值是存在着 很 大 区 别 的 , 因此, 存货存量的要求也是不同的, 因此, 需要 引起企业的关注 。
浅谈企业的存货管理存在问题、原因以及解决办法
唐雪清(辉电磁讯(深圳)有限公司广东深圳518105)【摘要】存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。
本文论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理存在问题、原因以及解决办法。
【关键词】企业存货管理模型随着市场经济的不断发展和完善,对企业的生存和发展要求越来越高,完善的管理制度能够最大限度的降低企业成本,使企业拥有更强的竞争力。
因此,一个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的管理,通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益。
存货管理的好坏,直接关系到企业的资金周转及资金利用,关系到企业的生存与发展。
新企业会计准则的发布,更加完整的制定了关于企业存货的相关要求及计价方法,使存货管理更能直接的体现企业的生存和发展状态。
一、存货的影响及存货管理目标1、存货的内容存货,是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
企业的存货通常包括:原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。
存货同时满足下列条件的,才能予以确认:第一,与该存货有关的经济利益很可能流入企业;第二,该存货的成本能够可靠地计量。
存货属于企业的流动资产,它不仅在企业营运资本中占很大比重,而且又是流动性较差的流动资产。
根据谨慎性原则,新企业会计准则要求企业采用成本与可变现净值孰低原则对存货进行期末计价。
存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,存货管理的最终目的提高经济效益。
2、存货对企业的影响企业的存货是不断流动的,有流入也有流出,流入与流出相抵后的结余即为期末存货,本期期末存货结转到下期,既为下期的期初存货,下期继续流动,就形成了生产经营过程中的存货流转。
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国际会计准则第02号-存货对存货的定义包括三个方面
(1)在正常经营过程为销售而持有的资产;
(2)为这种销售而处在生产过程中的资产;
(3)在生
我国将存货定义为:企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。强调了存货的最基本特征是为了出售,而不论是可供直接出售还是需经过进一步加工后才能出售,从而明显有别于固定资产。
对企业存货管理的探讨p
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存货是企业非常重要的流动资产,他不仅在企业资产总额中占有较大的比重,而且是产生利润的的主要来源,因此存货核算和管理的恰当与否将直接影响到对企业财务状况和经营成果的反映。笔者发现企业虽然能够认识到存货的重要性,但企业会计人员对如何决定存货的价值、企业管理人员如何对存货进行管理并不是太了解,笔者决定就这个问题进行探讨。
三、企业相关人员的职能
对于企业财会人员要在遵循一般公认会计原则的前提下,为企业投资者提供可靠、相关的财务信息,必须明确的是,财务会计工作不属于企业管理工作的组成部分,它的职能只是向外部投资者和企业的管理当局生产提供进行各种决策所需要的财务信息(中级财务管理,汪平)。财会人员的职能重在客观反映,而不参与和干涉企业的生产经营活动。一个合格的会计能够给领导提供准确而有价值的信息,可以为企业当家理财,当好参谋,有助于领导的正确决策和生产经营活动的正常进行。相反,如果没有合格的会计人员,无法提供及时准确的会计信息,领导的决策就不能建立在科学的基础上。对企业的存货财务人员要能够及时准确地对其进行计量,给领导提供真实有用的存货成本信息。
对于企业管理人员最主要的是要调整好企业的生产经营,更多的是要考虑企业存货的机会成本(缺货成本),根据会计人员提供的存货的成本确定最佳的采购方法和采购量。企业的机会成本为是指存货供应中断而给企业生产和销售造成的损失,缺货成本主要包括原材料供应中断而造成的停工待料损失、或产成品库存不足导致延误发货造成的信誉损失,以及丧失销售机会的损失、紧急采购材料而发生的紧急外购成本等。论文参考网。企业管理人员要通过财会人员提供的企业存货的成本,根据市场上的原材料的价格的变动,同时考虑企业的机会成本,来决定企业的定货量和定货次数。同时还要及时了解市场动态,掌握市场信息,搞好市场调研,把握市场行情,搞好预测工作,为存货管理和控制提供充分依据;根据多年工作经验,对一些长期合作单位信誉进行评估。加强定货合同的管理,严格按合同办事。积极掌握主动权,以防微杜渐;进行全方位监督、管理,及时掌握存货资金占用、使用情况,根据生产任务的轻重缓急,细作安排。
二、对存货的会计计量
国际会计准则第02号-存货对存货的计量规定存货应按成本与可变现净值中的低者来加以计量。可变见净值,是指在正常经营过程中估计销售价格减去完工和销售估计所需费用后的净额。存货的成本应由使存货达到目前场所和状态所发生的采购成本、加工成本和其他成本所组成。
在美国,存货计价一般采用成本与市价孰低法,至于这种方法中的成本,则有个别认定法、先进先出法、后进先出法、加权平均法等方法可以选用。其中的后进先出法则在以前相当流行,这是以前美国存货会计与许多西方国家存货会计的一个重要区别。但是由于采用后进先出法,由于在物价上涨的背景下会使资产价值低估,与存货的实物流和配比原则不符。美国在几年的调研之后,已经取消了后进先出法。
企业财会人员对存货的处理我国的《企业会计准则——存货》有严格的规定,我国存货入账价值的确定体现了以历史成本为计量标准,明确初始计量原则或者说存货的入账价值是历史成本,指出存货会计处理的首要基础是成本,即一般定义为购置一项资产所支付的价款或代价。原则上,成本意味着使一项物品达到目前状态所直接或间接发生的费用和支付的金额。包括在存货中的成本仅限于使存货达到目前状态所必须发生的成本。论文参考网。达到目前状态所必须发生的成本。我国《企业会计准则——存货》规定:存货发出的实际成本,可以采用的方法有个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动加权平均法和后进先出法等。关于存货的期末计量,充分考虑到了谨慎性原则的应用,即当存货因毁损、变质、价格水平的变动或其他原因使其产生未来经济利益的能力受到影响时,应当将由此带来的损失从存货价值中扣除,因而无论是以成本与可变现净值比较还是成本与市价比较,其采用的孰低原则均符合谨慎性原则,避免了虚计资产。对于企业财务人员应该严格按照谨慎性原则,根据我国的《企业会计准则——存货》的规定,做好企业存货的实际成本计量,包括存货的进货成本和储藏成本。进货成本是指企业在材料和商品采购过程中发生的成本。按照其与定货次数的关系,进货成本可以分为变动进货成本和固定进货成本两大类。 变动进货成本一般随着进货次数的变动而变动,是相关成本。主要包括存货的购买价,其金额等于进货数量和单价的乘积。在每次采购过程中发生的差旅费、运杂费、挑选整理费等。固定进货成本是指不随着进货次数变动而发生变动的进货成本,是无关成本。主要包括在采购过程中发生的办公费,采购机构的日常开支等费用。储存成本是指存货在储存过程中发生的费用,按照其与存货数量的关系也可以分为变动储存成本和固定储存成本。变动储存成本是相关成本,随着存货数量的增加而增加。主要包括存货的机会成本即存货占用资金的应计利息,为存货支付的保险费以及存货在仓库的毁损损失等。固定储存成本是无关成本,不随着存货数量的变动而变动,主要包括仓库的折旧费、仓库职工工资等。
英国会计准则(SSAP)规定:存货成本按先进先出法计算,理由是这种方法能够与存货的实物流转相一致,也比较符合配比原则。论文参考网。因此,英国反对某些国家采用后进先出法,认为这样做在物价上涨的情况下,一方面会导致企业的期末存货价值很低,与该存货的市价相差很大;另一方面又会导致企业的前期收益较低,后期收益较高,这又违背了配比原则。