《管理会计》二版 邵敬浩 课程资源 6 电子课件 (2)

高档 150 120 75 45 30
合计 1350 1280 875 405
70
总经理阅读了该表以后，提出了这样几个问题： （1）2001年本企业目标利润能否达到100万？ （2）低档螺丝刀亏损20万元，影响企业利润，可否考虑
停产？ （3）若能增添设备，扩大生产能力，能否增产增利？
针对这些问题，结合该企业的现状，财会部门与其他部门一 起，共同商量，寻找对策。他们提出了以下4个方案。拟经 过分析比较，确定其中的最优方案。
另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变 动成本的基础上，计算出了变动成本占销售收入的比重。根 据2000年的成本资料，考虑到原材料涨价因素，低档螺丝 刀、中档螺丝刀、高档螺丝刀三种产品变动成本占销售收入 的比重分别为70%、50%、40%。
要求：
根据上述资料进行分析，做出生产决策。
方案（1）：停止生产低档螺丝刀，按原计划生产中档螺 丝刀和高档螺丝刀。
方案（2）：停止生产低档螺丝刀后根据生产能力的平衡 条件，生产中档螺丝刀最多增产30%，生产高档螺丝刀最多 增产20%。
方案（3）：在2001年产品生产计划不变的情况下，根据 更新改造资金情况可投资20万元，增加2台设备，使中档螺 丝刀增产10%。估计新设备使用期限为20年。假定资金的时 间价值为10%。
管理会计实训案例六
生产决策
资料：华广电器有限公司是一个专业生产电动螺丝 刀的企业，其生产的华广牌系列电动螺丝刀在国内市场 上有一定的知名度，目前生产低中高三个档次共7个型号 的产品，其现有的生产能力结构分别为60%（低档）、 30%（中档）和10%（高档）。由于低档电动螺丝刀的 市场需求量极大，尽管售价低、成本高，且长期亏损， 但出于品牌维持的需要，华广公司仍继续生产。
方案（4）：在方案（3）基础上进一步挖掘潜力，充分 利用现有生产能力，调整产品生产计划。由于高档螺丝刀是 该企业近几年开发的新产品，采用新型材料，各种质量指标 均大幅提高，颇受用户欢迎，目前已是市场供不应求的产品。 故根据市场预测，拟调整市场产品结构，压缩低档螺丝刀生 产计划的40%，高档螺丝刀在原方案基础上可增产30%。
2001年该企业在市场调研的基础上，根据企业的生 产能力，提出了2001年生产计划并根据此编制了目标成 本和目标利润预测表。
2001年成本、利润预测表
单位：万元
电动螺丝刀
销售收入
销售成本Байду номын сангаас
其中： 变动成本 固定成本
销售利润
低档 700 720 510 210 ﹣20
中档 500 440 290 150 60