预算经理工作职责精编大全
预算经理工作职责电子版(五篇)
预算经理工作职责电子版1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门各专业预算员工作计划，并督促计划的落实完成;2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制;3、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;4、做好施工单位、材料供应商的结算审核工作，与现场工程师核实工预算经理工作职责电子版（二）1、组织公司各业务部门编制五年财务规划，每年定期滚动更新;2、组织公司年度预算编制、审核、汇总及报批;3、组织各部门半年度预算调整;;4、组织公司级月度预算分析报告编制，不断提升报告质量;5、定期开展公司月度、季度、年度利润预测及业绩规划;6、定期组织开展月度专项分析报告;7、精益费控管理体系，定期完善费用定额标准;8、持续研究预算管理方法论，不断提升预算管理水平;9、持续推进团队建设，不断提升团队专业水准。
预算经理工作职责电子版（三）1、负责工程预、结算的编制工作，管理本部门各项职责内工作，处理本部门各种概、预算问题，并向公司领导及时准确提供各项概、预算数据，在公司指导下，开展结算工作;2、负责项目上因设计或施工的变更，签证，洽商等预算资料的收集及整理工作;3、掌握项目施工过程中的全部内容，参与施工中的各项变更，签证的签发工作;4、参与工程合同起草和最终的审查工作，从（预）结算出发，提供合同准确依据;5、深入施工现场，每月月底准确记录施工部位，严格按照施工进度审查工程进度款支付，及时了解市场材料价格信息;6、及时准确完成工作任务，确保每项预（结）算真实合理，从降低成本角度，为公司出谋划策，努力做到质优价廉;7、严格整理和保管预（结）算，应有很强的责任心，对所做的预（结）算数据要严格保密，不得泄露给利益有关方;8、分工明确，职责分明，做到交叉审核，确保预（结）算误差率不高于规定标准;9、负责协助项目招标工作，起草相关协议文件，严格审查各项文件;10、加强自身和部门人员廉政公心教育，确保本部门工作无过错;11、负责审核各项目收支管理，制作项目台账;12、各项目预算报价的编制，分包价格的编制，各个项目的成本预算编制。
预算经理工作职责样本(四篇)
预算经理工作职责样本一、全面预算管理1）各经营单位三年规划编制的总体协调与推进;2）各经营单位年度商业计划的总体协调与推进;3）各经营单位年度经营预算编制与战略分解;4）各经营单位年度KPI的制定。
二、预算过程控制1）预算执行过程控制，针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改善方案，牵头组织落地实施，确保年度经营目标的达成;2）组织公司层面的月度经营检讨会，针对经营执行偏差进行细化检讨，并跟进经营单位闭环落地;3）将预算改善重大专项进行立项，以项目形式进行推进，进行定期复盘，确保落地。
三、分权管理1）制定公司分权体系，编制下层经营单位分权手册，完善经营单位治理结构;2）过程中不断修订完善分权体系。
四、经营风险管控1）协助公司搭建较为完善的内控体系，确保经营单位分权落地，推进目前的事业部改革;2）监控经营单位的库存、应收风险;3）完善管理流程，控制流程风险敞口。
五、人员培养1）大量培养下层经营单位的财务BP人员，让财务BP下沉到经营单位，推动经营改善;2）对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导，培养他们的经营意识。
六、流程优化1）协同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并进行改善优化;2）协同IT针对目前的系统打通进行评估并且予以实施，提升流程的运行效率。
预算经理工作职责样本（二）1、根据本部门工作职责编制本部门月、季、年度工作计划,及负责本部门人员的工作安排、监督考核工作;2、负责本部门职员的培训和管理工作;3、负责组织本部门人员开展招投标预算、核算、工程标底、价格审核等工作，参与评标、定标;4、组织本部门成员做好采购的核算工作;6、参加施工图设计交底，深入现场，及时了解掌握在施工工程与材料设备造价有关的情况;8、负责统筹项目工程的甲方结算工作。
9、编制每个月的成本控制报告，包括每一个承包、分包项目的成本控制详情及其他项目开支。
10、了解设计及技术说明，对设计或预算的调整方向提出建议，进行不同的设计和不同的施工方案的成本估算、比较。
预算经理工作职责职责(六篇)
预算经理工作职责职责1、了解、收集并整理公司项目所在地区施工工程的主要材料价格、人工费价格、工程造价水平的相关数据和资料，并建立成本信息台账;2、在项目初期阶段，编制装饰工程目标成本;3、编制或审核装饰工程施工图预算或工程量清单及限价，配合公司相关部门进行投标工作;4、工程投标工作完成后，根据施工图与投标结果，编制整个项目的工程成本;5、工程施工阶段，参加图纸会审和设计交底工作，对设计变更进行经济评估、核算，并将变更金额及时调整于项目成本中，以实现项目成本动态管理;6、负责审核项目分包工程的进度产值和工程进度款，严禁出现超额、超比例支付及提前支付现象;7、负责现场收方和签证管理工作，加强现场成本控制;8、编制或审核项目装饰工程标底、过程控制价，自行编制内部施工指导的装饰施工的预算;9、与分包方核对工程量，或审核分包方与项目部核对后的工程量、价等，对各项工程预结算按成本分类进行汇总，并建立成本信息库;10、负责装饰工程结算与项目安装成本的对比分析工作，对超出成本部分进行严格细致的经济分析，找出其成本控制超标原因，并形成成本分析报告;11、协助公司领导建立和完善成本合约管理制度，对分包方按公司成本合约管理制度进行规范化管理，使其达到公司统一的成本管理要求;12、完成领导交办的其他任务。
预算经理工作职责职责（二）1、负责水利、市政等工程商务投标的编制和审核;针对投标报价分析提出合理性建议给分管领导。
项目施工前期做出成本测算及目标成本编制。
2、参与项目部施工图技术交底及图纸会审，提出有利于成本控制的合理性意见;指导预算员办理相关经济签证，尽量维护公司利益。
3、审核项目部施工阶段劳务、机械和各专业分包任务书;把控现场材料付款计划;审核合同、任务书台账;审核项目每期进度款的报审资料;负责预算部分劳务（专业）定价数据分析审核及提供。
4、会同公司各部门做好工程结算书、任务书的审核;核实洽商变更工程计量及组价;及时收集本专业人、材、机及设备费市场价格，作为本部门资源共享。
预算经理工作职责职责(三篇)
预算经理工作职责职责1、负责组织板块及下属企业年度预算编制、审核工作;2、负责板块及下属企业预算执行监控工作，完成板块定期财务分析与不定期专题分析工作。
同时强化下属企业月度分析会议的问题落实与跟进机制;3、负责专项工作的季度跟进与改善推动，包括但不限于营运资金效率专题（存货、应收、合同管理）、现金流专题、低效资产清理专题等;4参与板块战略、计划、预算管理等相关课题的研究及实施工作。
预算经理工作职责职责（二）1、了解、收集并整理公司项目所在地区施工工程的主要材料价格、人工费价格、工程造价水平的相关数据和资料，并建立成本信息台账;2、在项目初期阶段，编制装饰工程目标成本;3、编制或审核装饰工程施工图预算或工程量清单及限价，配合公司相关部门进行投标工作;4、工程投标工作完成后，根据施工图与投标结果，编制整个项目的工程成本;5、工程施工阶段，参加图纸会审和设计交底工作，对设计变更进行经济评估、核算，并将变更金额及时调整于项目成本中，以实现项目成本动态管理;6、负责审核项目分包工程的进度产值和工程进度款，严禁出现超额、超比例支付及提前支付现象;7、负责现场收方和签证管理工作，加强现场成本控制;8、编制或审核项目装饰工程标底、过程控制价，自行编制内部施工指导的装饰施工的预算;9、与分包方核对工程量，或审核分包方与项目部核对后的工程量、价等，对各项工程预结算按成本分类进行汇总，并建立成本信息库;10、负责装饰工程结算与项目安装成本的对比分析工作，对超出成本部分进行严格细致的经济分析，找出其成本控制超标原因，并形成成本分析报告;11、协助公司领导建立和完善成本合约管理制度，对分包方按公司成本合约管理制度进行规范化管理，使其达到公司统一的成本管理要求;12、完成领导交办的其他任务。
预算经理工作职责职责（三）1、负责项目的投资测算、目标成本、招标、预结算、工程进度款与结算款审核、合同管理、成本管控等方面工作;2、负责招标文件商务部分和预算标底的编制及审核;3、参与项目评标工作及工程建设经济合同的谈判及落实;4、负责监督合同履约情况及监控项目工程建设成本;5、负责成本核算、合同审核等方面管理工作;6、审核工程的预结算核算工作、提供核算依据，确保造价和结算的准确性、合理性。
预算部经理岗位职责(共12篇)
预算部经理岗位职责（共12篇）预算部经理岗位职责为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
预算部经理主要负责组织进行工程投标、拟定合同、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
3、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
4、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。
及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
5、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
6、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
7、按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
8、负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
9、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据10、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。
2024年预算经理工作职责(三篇)
2024年预算经理工作职责1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门预算工作计划，并督促计划的落实完成;2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招(议)标的标底编制，起草、审定分包合同;3、负责项目开发过程中成本控制与管理;4、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;5、做好材料供应商等对接单位的结算审核工作，与现场工程师核实工程进度，按工程进度审核进度款的支付;核对合同执行情况及合同遗漏问题的检查工作;6、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管理制度;7、其他领导交代的工作。
2024年预算经理工作职责（二）____年预算经理工作职责预算经理是一个关键的财务管理职位。
他们负责制定和监督组织的预算，确保资源的合理分配和有效使用。
随着全球经济的不断发展和变化，预算经理的角色也在不断演变。
以下是____年预算经理可能承担的工作职责。
不过，由于字数有限，以下内容将以较为简洁的形式描述。
1. 制定预算计划和目标- 分析组织的财务状况和业务需求，制定适当的预算计划和目标。
- 与高层管理人员合作，确定公司的长期预算目标，并为实现这些目标制定具体的财务计划。
2. 监控和评估预算执行情况- 定期审查和分析预算执行情况，确保预算的合理执行。
- 根据实际情况调整预算，以确保组织的财务健康和可持续发展。
3. 协调预算编制流程- 与各部门负责人合作，收集和整理他们的预算需求。
- 确保预算编制过程的顺利进行，包括预算分配、预算审核和预算报告等环节。
4. 提供财务建议和支持- 向高层管理人员提供财务分析报告和建议，帮助他们做出决策。
- 协助制定组织的财务战略和目标，并提供相应的财务支持。
5. 进行预算培训和教育- 组织和进行培训课程，提高员工对预算管理的理解和能力。
- 分享最佳实践，推动整个组织的预算文化建设。
6. 管理预算团队- 领导和管理预算团队，确保团队工作顺利进行。
预算经理岗位职责（精选15篇）
预算经理岗位职责（精选15篇）预算经理篇11、协助编制年度预算，制定预算整体编制方针，设计预算模型模板，组织预算会议，汇报预算进展，定稿预算及下发预算;2、制定管理报告核算规则，搭建整体报告体系，提升预算管理效率及企业运营效益;3、协助编写项目可行性方案，参与项目设计与项目运行监控;4、对预算执行情况进行过程管理，保证公司战略顺利落地执行，定期编写分析材料;5、定位分析业务风险，对异常问题进行深度挖掘并提出解决方案;6、其他上级要求的工作。
预算经理岗位职责篇21、配合上级领导对公司项目进行全过程的成本管理。
2、参与项目的目标成本测算制定和实施。
3、对施工项目各项成本给出审核意见。
4、负责对公司项目的成本动态过程进行监控与评价。
5、参与项目的招标采购、合约管理及变更、签证管理。
6、定期检查及指导各项目成本控制目标的执行情况。
预算经理岗位职责篇31、根据和甲方要求，分配相关概、预算工作，与项目经理沟通项目情况、安排时间节点、了解甲方造价文件的格式与单价等要求，安排预算员编制造价文件;2、根据工程项目情况和市场实际情况，对预算员编制的造价文件进行审核，反馈意见并指导修改;3、针对设计项目中的造价控制问题，定期总结归纳;4、预算部内部组织管理，监督和督促人员招聘、培训、考核等工作。
5、负责项目的成本分析，项目开工前对本项目进行成本分析的能力;6、对项目进行经营成本及利润评估;预算经理岗位职责篇4负责部门工作流程及制度的制定与实施;2. 负责项目成本分析及评估工作;3. 监督、指导预算师工程变更、签证的审核工作;4. 审核并参与完成项目结算工作;5. 负责部门管理工作及团队建设预算经理岗位职责篇51、负责工程预结算、进度款审核上报;2、负责设计变更上报、签证审核;3、负责新增或零星工程报价审核;4、协助编制工程量清单、招标控制价;5、完成领导安排的其他项目工作。
预算经理岗位职责篇61、制定和完善控股公司全面预算管理制度;2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行;3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;7、通过财务指标分析、现金流、税收政策、盈利预测分析等信息为公司重点投资决策提供支持;8、定期进行利润预测分析和房地产项目分析，并形成报告，为公司经营决策提供依据;9、领导交办的其他工作。
预算经理工作职责精编(31篇)
预算经理工作职责精编（31篇）预算经理工作职责精编（精选31篇）预算经理工作职责精编篇11、组织各项目施工招标工作;2、负责审核工程拟中标价格，分析价格合理性，提交审核报告;3、审核项目各类工程结算4、负责编制及审核工程变更、签证补充预算;5、组织建立工程成本动态监控体系; 分析与检查成本，向上级领导提出成本考核建议，研究改进成本控制的措施;6、负责分析汇总工程预(结)算各项经济指标，总结经验;7、负责对工程材料、设备进行市场询价及调研，掌握市场信息;负责成本测算、工程造价指标分析。
预算经理工作职责精编篇21、编制项目的投资测算报告，编制主管项目的目标成本及合约规划，保障单项成本优化目标的实现;2、推进各项合同、变更签证，并根据工程进度，核定每月进度款;开展主管项目及合同的预决算工作;及时发现和判断重大偏差事项，进行预警和纠偏;协助部门总经理控制偏差事项造成的影响;3、负责专项成本数据库的计算及填写;4、对工程造价全过程动态跟踪，及时收集整理造价资料，做好工料成本分析，出具项目成本评估报告;5、领导安排的其他工作。
预算经理工作职责精编篇31、制定和完善公司全面预算管理制度;2、监督公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;3、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;4、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;5、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;6、通过财务指标分析、现金流、税收政策、盈利预测分析等信息为公司重点投资决策提供支持;7、定期进行利润预测分析和房地产项目分析，并形成报告，为公司经营决策提供依据;8、领导交办的其他工作。
预算经理工作职责精编篇4(1)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项质量、安全管理制度，维护公司的合法权益;严格执行施工合同的要求，实现施工合同的约定;(2) 在分公司项目部经理的领导下，负责项目部的经营管理工作，根据项目部目标责任书，实现工程项目的经济效益目标;(3) 负责组织编制项目成本预算，落实项目成本核算体系的运行，并及时发现成本控制的问题上报采取调整措施;(4) 负责项目资金平衡体系的落实，根据进度计划，及时编制资金使用计划;(5) 负责组织对材料的询价、采购、验收、并会同总工程师进行检验;(6) 负责项目材料、设备、人员计划的组织编制和落实;(7) 组织制定分包合同、材料采购合同、设备租赁合同并上报;(8) 组织编制每月计量，对各施工班组工程量的计量和审核劳务分包工程进度款的支付工作。
预算经理工作职责2022职责（通用20篇）
预算经理工作职责2022职责（通用20篇）预算经理工作职责2022职责篇11.造价管理：负责复核设计单位出具的设计概算，工程投资规划，形成公司的概预算，并建立与市场对接的工程成本造价管理控制。
2.招投标管理：按照国家法律法规要求、集团相关规定要求，需要进行招标的，负责相关招标工作并编制招标文件。
负责组织采;3.办组开展评标工作、负责商务标的评定及组织专业人员对技术标的确定。
4.施工方向供应商管理：开放式推荐供应商后，负责组织相关人员形成采办组，对供应商进行考察。
5.执行管理：负责项目合同执行阶段的管理，包括编制合同文本，组织并参与合同谈判;审核进度款。
6.结算管理：负责工程结算、决算的编制、审核，确保项目总造价控制在预算范围内。
预算经理工作职责2022职责篇21、负责在建项目的成本控制，审核项目预算，根据项目预算编制项目成本控制计划，并按成本控制计划实施过程控制，项目竣工时进行成本预算;2、负责投标项目的工程预算及成本测算;3、负责竣工项目结算书的审核;4、负责项目分包成本的控制(招投标组织、合同签署、付款、工程决算);5、参与项目材料的采购管理;6、做好项目物资库存规范化管理;预算经理工作职责2022职责篇31、负责组织板块及下属企业年度预算编制、审核工作;2、负责板块及下属企业预算执行监控工作，完成板块定期财务分析与不定期专题分析工作。
同时强化下属企业月度分析会议的问题落实与跟进机制;3、负责专项工作的季度跟进与改善推动，包括但不限于营运资金效率专题(存货、应收、合同管理)、现金流专题、低效资产清理专题等;4参与板块战略、计划、预算管理等相关课题的研究及实施工作。
预算经理工作职责2022职责篇41、负责项目的投资测算、目标成本、招标、预结算、工程进度款与结算款审核、合同管理、成本管控等方面工作;2、负责招标文件商务部分和预算标底的编制及审核;3、参与项目评标工作及工程建设经济合同的谈判及落实;4、负责监督合同履约情况及监控项目工程建设成本;5、负责成本核算、合同审核等方面管理工作;6、审核工程的预结算核算工作、提供核算依据，确保造价和结算的准确性、合理性。
预算经理工作职责_预算经理是干什么的
预算经理工作职责_预算经理是干什么的预算经理他需要根据实际的经营情况，定期对已编制的预算进行更新，使预算更趋准确，并要建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的机制，还要监督和控制预算单位的预算执行情况，撰写相应的报告。
以下是小编精心收集整理的预算经理工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
预算经理工作职责篇11、协助预算经理负责各项目年度预算的编制与审核，定期对各项目预算执行情况进行预警、跟踪、分析;2、负责资金计划的审核、汇总、执行分析，以及动态现金流的刷新;3、协助预算经理，参与全周期利润测算;4、完成上级交办的其他工作。
预算经理工作职责篇21.组织预算部门开展投标工作，对工程预算的编制，负责预算部工作的正常运行，并督促预算员完成各项工程预算;2. 负责项目招标文件及其他补充文件、招标合同、工程量清单等。
3.参与图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确审核清单。
4.负责审核在建工程的变更、签证工程量的造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作。
5.审核各项目材料请购单，根据清单、图纸比对现场完成工作量对材料申请进行把控，及时跟踪现场施工进度及完成工作量。
6..审核项目已完工程量，审核班组施工工程量7.配合项目部做好其他辅助工作。
预算经理工作职责篇31、项目投资测算：A、根据项目开发的不同阶段，编制各阶段项目经济测算版本，反映项目收益情况;B、复核目标地块投资收益测算，便于公司决策。
2、价格管理：对项目周边竞盘进行市场调研，熟悉本项目与周边竞盘差异情况，对价格体系及定价进行评判;3、利润测算动态管理：A、每月按照销售收入、成本、费用情况，编制项目利润分析月度报表;B、动态更新项目开盘已售物业签约利润、开盘未售物业利润及未开盘物业的利润预算，形成项目整体利润预测;C、季度更新项目现金流，并进行偏差分析;D、按双赢计划开展相关工作，定期对相关财务指标进行公示;4、后评估工作：根据现金流更新情况及时对财务指标偏差项目进行后评估;首次开盘、交房、决算项目组织后评估;5、服务生产经营：熟悉项目生产运营情况，分析项目管控中存在的问题，适时提醒，为项目生产经营提供指导意见;预算经理工作职责篇41、成本职能管理体系(图纸深化、工程量数据、签证单数据价格、竣工图工作具体内容、标准、流程、考核)2、协助编制年度核算职能管理目标计划;编制年度、月度核算职能管理目标计划,主持年、月度核算职能管理目标计划的岗位分解、落实、检查、考核3、主持项目计划的落实、检查、考核，部门岗位重点工作的实施和补位4、协调相关联部门的沟通协同，完成公司及领导交办的其它工作预算经理工作职责篇51、统计分析预测根据项目经济数据等各项指标，组织进行产值等相关指标的统计、分析与预测，为高层决策提供数据支持。
【精】预算经理工作职责11篇
预算经理工作职责【精】预算经理工作职责11篇预算经理工作职责11、负责部门目标编制，成本合约目标以及责任成本管理，预结算管理；2、负责工程建设和采购招投标，组织商务主谈，草拟招投标文件、合同及办理合同签订，并做好相关单位的合同台账管理工作；3、熟悉项目各专业的'施工图纸，审核工程量计算和预算结果，按照人工、材料、机械、费用分项进行成本与收益分析，并组织评审，确定项目成本目标和工程利润指标；4、负责编制项目合约管理规划，根据项目成本目标和工程利润指标，确定成本合约管理目标；5、根据合同约定，负责编制项目工程收入计划、劳务与专业分包支出计划、采购计划与资金需求计划；6、负责组织向甲方申报项目进度款；对专业分包单位及劳务单位上报的进度款进行审核，并监督建立相应台账；7、负责审核施工图纸预算与甲方提供的模拟清单量差结果，签订补充协议；负责项目施工过程中材料价格涨幅的汇总，分析材料价差，向甲方提出材料补差申请；8、负责组织工程竣工后与甲方、专业分包单位及劳务单位进行竣工结算；9、负责项目所有材料、设备采购招标审核，在成本合约管理目标上，参与议价、定价、采购合同谈判和合同签订，控制采购成本，监督建立采购台账；10、负责制订部门的制度、流程、标准，并组织实施；预算经理工作职责21、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
2、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为结算复核工作打好基础。
3、完成工程造价的经济分析，及时完成工程结算资料的归档。
4、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
预算经理工作职责31、会编制各工程的材料，总计划，包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、能负责编制工程的.施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
预算经理工作职责（精选28篇）
预算经理工作职责（精选28篇）预算经理工作职责篇1一、全面预算管理1)各经营单位三年规划编制的总体协调与推进;2)各经营单位年度商业计划的总体协调与推进;3)各经营单位年度经营预算编制与战略分解;4)各经营单位年度KPI的制定。
二、预算过程控制1)预算执行过程控制，针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改善方案，牵头组织落地实施，确保年度经营目标的达成;2)组织公司层面的月度经营检讨会，针对经营执行偏差进行细化检讨，并跟进经营单位闭环落地;3)将预算改善重大专项进行立项，以项目形式进行推进，进行定期复盘，确保落地。
三、分权管理1)制定公司分权体系，编制下层经营单位分权手册，完善经营单位治理结构;2)过程中不断修订完善分权体系。
四、经营风险管控1)协助公司搭建较为完善的内控体系，确保经营单位分权落地，推进目前的事业部改革;2)监控经营单位的库存、应收风险;3)完善管理流程，控制流程风险敞口。
五、人员培养1)大量培养下层经营单位的财务BP人员，让财务BP下沉到经营单位，推动经营改善;2)对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导，培养他们的经营意识。
六、流程优化1)协同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并进行改善优化;2)协同IT针对目前的系统打通进行评估并且予以实施，提升流程的运行效率。
预算经理工作职责篇21、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。
2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。
3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。
4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。
5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。
6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表;每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。
预算经理岗位职责汇编22篇
预算经理岗位职责汇编22篇预算经理岗位职责 11、编制、审核工程预算及决算等管理工作，在施工方案切实可行的前提下，控制工程造价；2、负责监督和指导下属项目人员将预决算资料定期归档，建立项目造价台账，并将台账的`资金使用情况向上级领导汇报；3、主持事业部项目预决算管理工作，参与对招、投标文件的评审，审核项目投标方案及工程预决算文件，提出指导意见，根据在建项目工程进度，统筹事业部工程进度款跟进工作；4、根据事业部要求和本单位需要，组织建立与完善本部门各项规章制度及流程，负责本部门团队建设，包括员工培训、绩效考核等，对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作顺利开展；5、参与重大项目的项目评估工作，完成上级交办的其他工作；任职要求：1、六年及以上工作经验，其中三年及以上投标及预决算实操经验2、具备注册造价工程师证书的优先考虑3、精通工程预决算、工程定额、工程量清单计价等知识4、掌握工程项目开发成本全过程控制及审核工作内容5、了解工程建设前期策划、报建及投标工作6、具有优秀的公关和商务谈判能力，注重团队合作和员工管理，具有良好的组织计划、执行能力、解决问题能力及成本意识任职资格：1、精通北京01定额及工程量清单计价规范。
2、熟悉建筑装饰行业各种法规及文件。
3、有多年工装装饰预算经验.4、精通广联达等预算软件及常用办公软件。
5、建立、健全经营部管理规章制度，完成公司内部结算工作。
6、条件不符者请勿投递。
预算经理岗位职责 2职责：1、编制项目的投资测算报告，编制主管项目的目标成本及合约规划，保障单项成本优化目标的.实现。
2、完成各地备案指导及招投标的公告搜集，及时掌握规划内容。
3、分析商务评分条款，建立供应商库，参与项目合同谈判，并提供价格方面的支持。
4、推进各项合同、变更签证，并根据工程进度，核定每月进度款；开展主管项目及合同的预决算工作；及时发现和判断重大偏差事项，进行预警和纠偏；协助部门总经理控制偏差事项造成的影响。
预算经理岗位职责范本(共9篇)
预算经理岗位职责范本〔共9篇〕第1篇：预算部经理岗位职责预算部经理岗位职责为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程本钱，节约投资，实现工程总目的，特制订本职责。
预算部经理主要负责组织进展工程投标、拟定合同、工程预决算编制、工程本钱控制分析^p ，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目的的实现。
1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关根本建立管理的法规和地方政府制定的有关条例和规2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
3、积极主动地完成工程预决算编制及工程本钱控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，施行全面的管理。
4、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。
及时理解掌握工程造价变化情况信息，搜集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，施行工程预算动态管理。
5、对开发工程进展前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
6、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深化研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体本钱进展全方位整体把控。
7、按照公司要求及工程内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
8、负责基建处工程工程的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监视合同的执行情况。
9、深化施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；搜集汇总工程工程所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反应，为处领导掌握工程投资动态和决策提供根据10、负责审核施工单位报送方案科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。
预算经理工作职责(4篇)
预算经理工作职责一、全面预算管理1)各经营单位三年规划编制的总体协调与推进;2)各经营单位年度商业计划的总体协调与推进;3)各经营单位年度经营预算编制与战略分解;4)各经营单位年度KPI的制定。
二、预算过程控制1)预算执行过程控制，针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改善方案，牵头组织落地实施，确保年度经营目标的达成;2)组织公司层面的月度经营检讨会，针对经营执行偏差进行细化检讨，并跟进经营单位闭环落地;3)将预算改善重大专项进行立项，以项目形式进行推进，进行定期复盘，确保落地。
三、分权管理1)制定公司分权体系，编制下层经营单位分权手册，完善经营单位治理结构;2)过程中不断修订完善分权体系。
四、经营风险管控1)协助公司搭建较为完善的内控体系，确保经营单位分权落地，推进目前的事业部改革;2)监控经营单位的库存、应收风险;3)完善管理流程，控制流程风险敞口。
五、人员培养1)大量培养下层经营单位的财务BP人员，让财务BP下沉到经营单位，推动经营改善;2)对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导，培养他们的经营意识。
六、流程优化1)协同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并进行改善优化;2)协同IT针对目前的系统打通进行评估并且予以实施，提升流程的运行效率。
预算经理工作职责（2）预算经理的工作职责包括：1. 制定和管理组织的预算计划，根据公司的战略和目标，确保预算的合理性和可行性。
2. 负责与各部门的领导和团队合作，收集和分析财务数据，提供预算建议和指导，帮助他们制定和管理项目预算。
3. 监督预算执行，与财务部门合作，确保预算的执行情况与计划相符，及时发现和解决预算偏差。
4. 定期报告预算执行情况，向高级管理层提供预算分析和建议，帮助他们作出决策和制定财务战略。
5. 定期评估和优化预算管理流程和制度，提出改进措施，提高预算管理的效率和准确性。
6. 跟踪市场和行业的经济动态，分析对公司预算的潜在影响，并提出相应的调整建议。
预算经理工作职责标准版本(四篇)
预算经理工作职责标准版本1、制定和完善控股公司全面预算管理制度;2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行;3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;7、领导交办的其他工作。
预算经理工作职责标准版本（二）1、组织公司各业务部门编制五年财务规划，每年定期滚动更新;2、组织公司年度预算编制、审核、汇总及报批;3、组织各部门半年度预算调整;;4、组织公司级月度预算分析报告编制，不断提升报告质量;5、定期开展公司月度、季度、年度利润预测及业绩规划;6、定期组织开展月度专项分析报告;7、精益费控管理体系，定期完善费用定额标准;8、持续研究预算管理方法论，不断提升预算管理水平;9、持续推进团队建设，不断提升团队专业水准。
预算经理工作职责标准版本（三）1、负责工程预、结算的编制工作，管理本部门各项职责内工作，处理本部门各种概、预算问题，并向公司领导及时准确提供各项概、预算数据，在公司指导下，开展结算工作;2、负责项目上因设计或施工的变更，签证，洽商等预算资料的收集及整理工作;3、掌握项目施工过程中的全部内容，参与施工中的各项变更，签证的签发工作;4、参与工程合同起草和最终的审查工作，从（预）结算出发，提供合同准确依据;5、深入施工现场，每月月底准确记录施工部位，严格按照施工进度审查工程进度款支付，及时了解市场材料价格信息;6、及时准确完成工作任务，确保每项预（结）算真实合理，从降低成本角度，为公司出谋划策，努力做到质优价廉;7、严格整理和保管预（结）算，应有很强的责任心，对所做的预（结）算数据要严格保密，不得泄露给利益有关方;8、分工明确，职责分明，做到交叉审核，确保预（结）算误差率不高于规定标准;9、负责协助项目招标工作，起草相关协议文件，严格审查各项文件;10、加强自身和部门人员廉政公心教育，确保本部门工作无过错;11、负责审核各项目收支管理，制作项目台账;12、各项目预算报价的编制，分包价格的编制，各个项目的成本预算编制。
预算部经理岗位职责
预算部经理岗位职责预算部经理岗位职责10篇在社会一步步向前发展的今天，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。
那么制定岗位职责真的很难吗？下面是店铺收集整理的预算部经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
预算部经理岗位职责11、熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；2、参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；3、负责编制（或审核）施工图预算；4、负责工程施工过程中的结算工作，审核由监理公司（或乙方）提交的工程进度报表并签署意见；5、负责工程变更、现场签证的审核工作并签署意见；6、负责完成工程施工过程中的经济指标工作；7、负责工程竣工结算工作；8、负责相关文件、资料的整理、归档工作；9、完成部门经理安排的其他工作。
预算部经理岗位职责2职责描述:一、成本控制方面1、负责项目的拿地目标成本测算、方案版目标成本测算及施工图版目标成本测算工作;2、参与图纸会审工作，参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计讨论，并从经济角度提出建议;3、负责设计变更及现场签证的工程量及造价合理性进行审核;4、资金计划编制的审核及实际进度款支付审核;5、组织实施对项目成本过程进行动态管理，全过程动态管理，过程中提出成本管控意见;4、负责已完工程结算资料完整性的检查及结算准确度的审核把控;5、对接的造价咨询公司进行管理及每年的评估工作;8、配合集团成本中心的所有常态类工作。
二、招投标管理方面1、负责前期供应商的考察入库及入围工作;2、负责组织招标文件的编制;3、组织编制审核工程预算、工程量清单及标底;4、招标过程各个环节的把控直至供应商合同的签订落地;5、配合集团成本中心与招投标有关的常态类工作;三、其他1、配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案必选工作;2、配合营销部门权限内的招标管理工作;3、配合工程进度，完成合同落地及现场签证的工程量核实工作;4、本部门的统筹管理及其他部门之间的协调沟通工作;5、系统流程的审批审核工作及其他临时性的常态化工作。
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预算经理工作职责精编大全
预算做的越精确，公司的年度计划运行就会越顺利，而且可以减少浪费。
预算经理做的正是这样的工作，他需要根据实际的经营情况，定期对已编制的预算进行更新，以下是小编精心收集整理的预算经理工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
预算经理工作职责篇1
1、组织编制公司的年度、季度、月度财务预算;
2、负责跟踪、监督财务预算执行结果;
3、负责公司项目投资预算和执行监控、分析;
4、及时准确编制每月/季度/年度公司财务报表;
5、定期分析财务报表，提交财务分析报告。
预算经理工作职责篇2
1、负责工程成本管控及预决算工作;
2、负责审核施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整;
3、负责工程材料分析，复核材料价差，材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据;
4、负责装修材料信息的搜集与整理，做好预算的成本控制，快速做出设计方案的成本预算;
5、完成工程造价的经济分析，及时完成工程资料的归档。
预算经理工作职责篇3
1、编制项目的投资测算报告，编制主管项目的目标成本及合约规划，保障单项成本优化目标的实现;
2、推进各项合同、变更签证，并根据工程进度，核定每月进度款;开展主管项目及合同的预决算工作;及时发现和判断重大偏差事项，进行预警和纠偏;协助部门总经理控制偏差事项造成的影响;
3、负责专项成本数据库的计算及填写;
4、对工程造价全过程动态跟踪，及时收集整理造价资料，做好工料成本分析，出具项目成本评估报告;
5、领导安排的其他工作。
预算经理工作职责篇4
1、组织各项目施工招标工作;
2、负责审核工程拟中标价格，分析价格合理性，提交审核报告;
3、审核项目各类工程结算
4、负责编制及审核工程变更、签证补充预算;
5、组织建立工程成本动态监控体系; 分析与检查成本，向上级领导提出成本考核建议，研究改进成本控制的措施;
6、负责分析汇总工程预(结)算各项经济指标，总结经验;
7、负责对工程材料、设备进行市场询价及调研，掌握市场信息;负责成本测算、工程造价指标分析。
预算经理工作职责篇5
1、制定和完善公司全面预算管理制度;
2、监督公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;
3、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;
4、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;
5、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;。