公司管理人员年薪制度
公司董事薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司董事薪酬管理，激励董事履行职责，维护公司和股东利益，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事会成员，包括董事长、副董事长、董事。
第三条公司董事薪酬管理遵循以下原则：1. 公平合理原则：薪酬水平与董事职责、公司经营状况及市场水平相适应。
2. 激励约束原则：薪酬制度与董事履职情况、公司业绩挂钩，实现激励与约束相结合。
3. 透明公开原则：薪酬制度制定和执行过程公开透明，接受监督。
第二章薪酬构成第四条公司董事薪酬由以下部分构成：1. 固定薪酬：包括基本年薪和津贴。
2. 绩效薪酬：根据公司年度经营业绩和董事个人履职情况，给予一定比例的绩效奖金。
3. 股权激励：根据公司发展需要和董事对公司贡献，实施股权激励计划。
第五条固定薪酬：1. 董事长：基本年薪为人民币XX万元，津贴为人民币XX万元。
2. 副董事长：基本年薪为人民币XX万元，津贴为人民币XX万元。
3. 董事：基本年薪为人民币XX万元。
第六条绩效薪酬：1. 绩效奖金的发放依据公司年度经营业绩，按照一定比例计算。
2. 绩效奖金的具体发放标准由公司董事会薪酬与考核委员会根据公司实际情况制定。
第七条股权激励：1. 股权激励计划由公司董事会薪酬与考核委员会制定，经公司股东大会审议通过后实施。
2. 股权激励对象为公司董事，激励方式包括股票期权、限制性股票等。
第三章薪酬发放第八条公司董事薪酬按月或按年发放，具体发放时间由公司财务部门根据公司实际情况确定。
第九条董事离任后，其剩余薪酬按照公司相关规定予以处理。
第四章监督与考核第十条公司董事会薪酬与考核委员会负责监督本制度的执行，对董事薪酬进行审核和评估。
第十一条公司董事会每年对董事履职情况进行考核，考核结果作为确定董事薪酬的重要依据。
第十二条公司董事薪酬管理接受公司监事会、股东和有关部门的监督。
第五章附则第十三条本制度由公司董事会负责解释。
管理人员年薪制度方案
一、导言管理人员是企业中至关重要的一环，他们需要拥有较高的管理能力和策略思维能力，能够制定并实施企业发展战略，以确保企业的长期竞争力和可持续发展。
因此，建立一个能够吸引和激励管理人员的合理薪酬制度是至关重要的。
二、制定原则1.公平公正：建立一个公平的薪酬制度，确保管理人员能够得到与其工作贡献相符的回报，避免出现任何形式的薪酬不平等和歧视。
2.激励性：通过合理的薪酬设计，激励管理人员发挥更大的潜力，提高工作效率和质量，积极促进企业的发展。
3.科学性：制定薪酬制度需要充分考虑市场竞争和行业潜力，进行科学的数据分析和比较，确保薪酬水平具有市场竞争力。
三、薪酬构成1.固定工资：根据管理人员的职位、工作经验和能力水平，制定一个固定的月薪基数。
这一基数应该与行业平均水平相符，以吸引和留住高素质的管理人员。
2.绩效奖金：将管理人员的薪酬与其绩效直接挂钩，根据个人和团队的绩效目标实现情况，给予相应的奖金激励。
这一部分的奖金应该能够激发管理人员为了实现更高的业绩而付出更多的努力。
3.股权激励：对于特别优秀的管理人员，可以考虑给予一定的股权激励，以激发其对企业长期发展的责任感和归属感。
这对于提升管理人员的忠诚度和稳定性有着重要的作用。
4.福利待遇：除了直接薪酬外，还应该考虑给予管理人员一些其他福利待遇，如健康保险、养老金、带薪休假等。
这些福利可以提高管理人员的生活质量，增强其对企业的归属感。
四、薪酬设计与实施1.市场调研：在制定薪酬制度前，应进行充分的市场调研，了解同行业、同类型企业的薪酬标准和行业动态，以便设计出具备市场竞争力的薪酬制度。
2.薪酬评估：为了确保薪酬制度的公平公正，应该制定出一套科学的薪酬评估体系。
通过对管理人员的工作职责、绩效表现、职位级别等因素进行评估，为每个管理人员确定合适的薪酬水平。
3.绩效管理：绩效管理是薪酬制度实施的核心环节。
通过制定明确的绩效目标和考核标准，对管理人员的工作表现进行定期评估和考核，根据考核结果给予相应的薪酬奖励。
中高层人员薪酬管理制度
一、总则第一条为维护公司（以下简称“公司”）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条公司中高层管理人员薪酬实行年薪制，薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪、奖励年薪、法定福利和保险、特别福利保险计划、总裁特别奖励或总经理特别奖励、中高层经理人持股计划等。
二、薪酬构成第四条基本年薪：根据公司规模、行业水平、员工个人能力及市场薪酬水平等因素，确定中高层管理人员的基本年薪。
基本年薪按月发放。
第五条绩效年薪：根据公司年度经营目标完成情况、部门和个人绩效完成情况，确定中高层管理人员的绩效年薪。
绩效年薪按月发放。
第六条奖励年薪：对在公司发展、技术创新、市场营销等方面作出突出贡献的中高层管理人员，给予奖励年薪。
奖励年薪根据实际情况确定，可一次性发放或分批次发放。
第七条法定福利和保险：公司按规定为员工缴纳社会保险、住房公积金等法定福利，并购买商业保险。
第八条特别福利保险计划：根据公司实际情况，为部分中高层管理人员提供特别福利保险计划。
第九条总裁特别奖励或总经理特别奖励：对在公司发展、管理等方面有突出贡献的总经理或董事长，给予特别奖励。
第十条中高层经理人持股计划：根据公司实际情况，实施中高层经理人持股计划，以提高员工对公司的归属感和责任感。
三、薪酬管理第十一条薪酬调整：公司根据市场薪酬水平、公司经营状况及员工个人能力等因素，对中高层管理人员薪酬进行定期或不定期的调整。
第十二条薪酬考核：公司对中高层管理人员进行年度考核，考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第十三条薪酬发放：公司按照国家法律法规和本制度规定，按时足额发放中高层管理人员薪酬。
四、附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司高层人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司高层人员薪酬管理，建立有效的激励约束机制，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书及总经理提名的高级管理人员。
第三条公司高层人员薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据岗位责任、业绩贡献和市场竞争状况，合理确定薪酬水平。
2. 绩效导向原则：薪酬与公司业绩和个人绩效相挂钩，激励高层人员提高工作绩效。
3. 法规遵守原则：遵循国家相关法律法规和公司章程，确保薪酬制度的合法性和有效性。
第二章薪酬构成第四条公司高层人员薪酬由基本工资、绩效奖金、中长期激励和福利待遇四部分组成。
第五条基本工资：根据高层人员岗位职责、任职时间、市场薪酬水平等因素确定。
第六条绩效奖金：根据公司年度经营目标完成情况、个人绩效考核结果确定。
第七条中长期激励：包括股权激励、期权激励等，激励高层人员关注公司长期发展。
第八条福利待遇：按照国家及地方规定，为高层人员缴纳社会保险、住房公积金等。
第三章薪酬标准第九条董事长、董事、监事薪酬标准：1. 董事长：根据公司规模、业绩和市场竞争状况，确定年薪及年度绩效奖金。
2. 董事：根据公司规模、业绩和岗位职责，确定年薪及年度绩效奖金。
3. 监事：根据公司规模、业绩和岗位职责，确定年薪及年度绩效奖金。
第十条高级管理人员薪酬标准：1. 总经理：根据公司规模、业绩和岗位职责，确定年薪及年度绩效奖金。
2. 副总经理、财务总监：根据公司规模、业绩和岗位职责，确定年薪及年度绩效奖金。
3. 董事会秘书及总经理提名的高级管理人员：根据公司规模、业绩和岗位职责，确定年薪及年度绩效奖金。
第四章薪酬考核第十一条公司设立薪酬与考核委员会，负责制定和监督薪酬制度执行。
第十二条薪酬与考核委员会每年对高层人员进行绩效考核，考核内容包括：1. 个人工作绩效：包括工作完成情况、工作质量、创新能力等。
年薪制度
篇一：公司年薪管理制度年薪管理制度方案年薪制度第一条目的1、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。
2、实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。
3、实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。
激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高。
第二条年薪制的制定及运行的工作原则经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产经营成果挂钩考核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。
本制度在执行过程中遵循了以下几项原则：1、主体适用原则。
本公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长以上人员及各分公司二级部部长以上人员。
2、确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则。
3、经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。
4、持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。
5、坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则。
6、坚持公司所有职位每年年初时竞争上岗原则的充分体现：进行竞聘上岗，体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则。
7、公司所有员工在工作能力、工作（领导）水平几方面同等条件下亨受同等竞争的权利，最大限度的发挥员工的主动和能动性。
第三条年薪制的适用对象年薪制适用对象为本公司董事会所有成员，本公司所有高级管理人员、一级部门管理人员、各分公司高级管理人员及二级部门正职管理人员。
企业领导年薪公开制度范本
企业领导年薪公开制度范本第一条总则为了完善企业领导年薪制度，强化企业内部管理，提高企业透明度，根据《中华人民共和国公司法》、《企业领导人员薪酬制度改革方案》等法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于我国境内所有股份有限公司、有限责任公司、国有企业的企业领导人员。
第三条薪酬结构企业领导人员的年薪由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。
1. 基本年薪：根据企业规模、行业、地区和领导人员职务等因素，参照市场薪酬水平合理确定。
2. 绩效年薪：根据企业经营业绩和完成任务情况，按照企业利润的一定比例发放。
3. 任期激励收入：根据领导人员任期内企业绩效、发展成果和贡献程度，给予一次性奖励。
第四条薪酬水平1. 企业领导人员的年薪水平应与企业的经营规模、效益、发展阶段和市场薪酬水平相适应，确保激励与约束相结合。
2. 企业领导人员的年薪不得超过企业员工平均薪酬的8倍。
3. 企业领导人员的基本年薪不得低于当地最低工资标准的两倍。
第五条薪酬管理1. 企业应设立薪酬管理委员会，负责制定和调整企业领导人员薪酬方案，确保薪酬制度的合理性和公正性。
2. 企业领导人员的薪酬方案应报请股东大会或董事会批准，并报上级主管部门备案。
3. 企业应每年定期披露领导人员薪酬信息，接受社会监督。
第六条薪酬支付1. 企业领导人员的薪酬支付应按照合同约定和薪酬制度规定进行。
2. 企业领导人员的绩效年薪和任期激励收入，应根据企业经营业绩和领导人员任期内的贡献程度进行考核后支付。
3. 企业领导人员的基本年薪应按月支付，绩效年薪和任期激励收入根据企业财务状况和领导人员考核结果适时支付。
第七条违规处理1. 企业领导人员违反薪酬制度规定的，一经发现，应立即予以纠正，并视情节轻重给予相应的纪律处分。
2. 企业未按照本制度规定披露薪酬信息的，应由上级主管部门责令改正，并可以对相关负责人依法给予处分。
第八条附则本制度自发布之日起施行，原有薪酬制度规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司年薪薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司年薪薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体董事、监事及高级管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 市场导向原则：薪酬水平应与市场同类岗位薪酬水平相当，确保公司吸引和留住优秀人才。
2. 绩效优先原则：薪酬分配应以员工的工作绩效为依据，激励员工不断提高工作能力和业绩。
3. 公平公正原则：薪酬制度应确保内部公平，避免歧视，实现薪酬分配的透明化。
4. 稳健合理原则：薪酬制度应与公司经营状况和支付能力相适应，确保公司可持续发展。
第二章薪酬构成第四条年薪由基本年薪和绩效年薪两部分组成。
第五条基本年薪：1. 基本年薪按月发放，具体数额根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定。
2. 基本年薪不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效年薪：1. 绩效年薪根据公司年度经营目标完成情况、部门绩效和个人绩效等因素确定。
2. 绩效年薪占总年薪的比例不得低于30%。
3. 绩效年薪的发放时间与基本年薪同步。
第三章薪酬调整第七条年薪调整：1. 公司根据国家政策、市场薪酬水平及公司经营状况，每年对年薪进行一次调整。
2. 调整后的年薪水平不得低于上年度调整后的水平。
第八条绩效年薪调整：1. 绩效年薪调整与公司年度经营目标完成情况、部门绩效和个人绩效等因素挂钩。
2. 年度绩效评估结果为A级的员工，绩效年薪可上浮10%-20%；年度绩效评估结果为B级的员工，绩效年薪可上浮5%-10%。
第四章福利待遇第九条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 年休假：员工根据工作年限享受带薪年休假。
4. 培训：公司为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
5. 旅游：公司组织员工进行年度旅游活动。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
管理人员薪酬管理制度
管理⼈员薪酬管理制度管理⼈员薪酬管理制度（通⽤5篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，接触到制度的地⽅越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
⼀般制度是怎么制定的呢？以下是⼩编整理的管理⼈员薪酬管理制度（通⽤5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
管理⼈员薪酬管理制度1 第⼀章：总则 第⼀条：为维护xx公司（以下简称公司）中⾼层管理⼈员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第⼆条：本制度适⽤于公司的中⾼层管理⼈员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员⼯。
第三条：公司中层以上（含中层）管理⼈员实⾏聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
第四条：公司中⾼层管理⼈员薪酬实⾏年薪制。
第五条：中⾼层管理⼈员薪酬由以下⼏部分构成： 1、基本年薪； 2、绩效年薪； 3、奖励年薪； 4、法定福利和保险； 5、特别福利保险计划； 6、总裁特别奖励或总经理特别奖励； 7、中⾼层经理⼈持股计划（另⾏规定）。
第⼆章：薪酬管理办法 第⼀条：基本年薪（下限年薪）： 1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按⽉核发（见附表⼆）； 2、基本年薪的初始核定以⼯作评价、劳动⼒市场价格、公司⼈⼒资源政策为基础； 3、新聘（或新晋升）中⾼层管理⼈员的基本年薪按照公司现⾏标准进⾏核定； 4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进⾏调整。
第⼆条：绩效年薪： 1、在年度结束后，根据考核评价结果进⾏核定，在次年春节前⼀次性核发（见附表⼆）； 2、任现职不满⼀年者按实际任职时间进⾏核定。
第三条：奖励年薪（年终奖⾦）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进⾏核定，标准为： 1、董事长（第⼀层经理⼈），为年薪总额的60%―70%； 2、总经理（第⼆层经理⼈），为年薪总额的50%―60%； 3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理⼈，为年薪总额的40%―50%； 4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理⼈，为年薪总额的30%―40%； 5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理⼈，为年薪总额的20%―30%。
年薪人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司年薪人员的薪酬管理，调动年薪人员的工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体年薪人员，包括高级管理人员、核心技术（业务）人员、优秀业务骨干等。
第三条年薪人员薪酬管理遵循以下原则：1. 市场导向原则：薪酬水平与市场同类职位薪酬水平保持一致；2. 绩效导向原则：薪酬与个人业绩挂钩，体现奖优罚劣；3. 长远发展原则：薪酬与公司发展目标相结合，实现公司、员工共同成长；4. 公平公正原则：薪酬分配公开透明，确保员工权益。
第二章职责分工第四条公司人力资源部负责年薪人员薪酬管理的组织实施，具体职责如下：1. 负责年薪人员薪酬方案的制定、修订和实施；2. 负责年薪人员薪酬的核算、发放和调整；3. 负责年薪人员薪酬相关政策的宣传和解释；4. 负责年薪人员薪酬数据的统计和分析。
第五条公司各相关部门按照职责分工，协助人力资源部做好年薪人员薪酬管理工作。
第三章薪酬构成第六条年薪人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇等部分构成。
第七条基本薪酬：1. 基本薪酬以岗位价值、责任、能力等因素为依据，参照市场同类职位薪酬水平确定；2. 基本薪酬按月发放，固定不变。
第八条绩效薪酬：1. 绩效薪酬以个人业绩、团队业绩和公司整体业绩为依据，实行年度考核；2. 绩效薪酬占年薪的比例根据岗位性质和公司实际情况确定。
第九条福利待遇：1. 福利待遇按照国家规定和公司实际情况执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；2. 公司根据需要提供年休假、培训、旅游等福利。
第四章考核与调整第十条年薪人员考核分为年度考核和日常考核。
第十一条年度考核：1. 年度考核由人力资源部组织实施，各部门配合；2. 年度考核内容主要包括：工作业绩、团队协作、创新能力、职业道德等方面；3. 年度考核结果作为薪酬调整的依据。
第十二条日常考核：1. 日常考核由各部门负责，人力资源部进行监督；2. 日常考核内容主要包括：工作态度、工作效率、工作质量等方面；3. 日常考核结果作为年度考核的参考。
年薪制人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司年薪制人员的薪酬管理，充分调动年薪制人员的积极性和创造性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内实行年薪制的各类人员，包括公司高级管理人员、中层管理人员及关键岗位人员。
第二章原则第三条坚持公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的合理性和透明度。
第四条坚持按劳分配、多劳多得的原则，体现岗位价值和工作绩效。
第五条坚持与公司发展战略和经济效益相一致的原则，确保薪酬水平的市场竞争力。
第三章薪酬构成第六条年薪制人员的薪酬由基本年薪、绩效奖金、福利待遇和特殊奖励等构成。
第七条基本年薪：1. 基本年薪按照公司薪酬政策、岗位价值和员工个人能力等因素综合确定。
2. 基本年薪按月发放，具体金额根据公司年度薪酬调整方案进行调整。
第八条绩效奖金：1. 绩效奖金根据公司年度经营目标、部门业绩和个人绩效考核结果确定。
2. 绩效奖金分为月度绩效奖金和年度绩效奖金，具体发放比例由公司薪酬委员会根据实际情况确定。
第九条福利待遇：1. 按照国家规定和公司实际情况，为年薪制人员提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。
2. 提供带薪年休假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
第十条特殊奖励：1. 对在特定时期或特定项目中作出突出贡献的年薪制人员，公司可给予一次性奖励。
2. 特殊奖励的具体金额和条件由公司薪酬委员会根据实际情况确定。
第四章考核与评估第十一条公司设立薪酬委员会，负责年薪制人员的薪酬管理和考核工作。
第十二条年薪制人员的绩效考核包括以下内容：1. 岗位职责履行情况；2. 工作绩效；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 个人能力提升。
第十三条考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。
第五章薪酬调整第十四条公司薪酬委员会根据公司年度薪酬调整方案，结合年薪制人员的绩效考核结果，对薪酬进行调整。
第十五条薪酬调整分为年度调整和临时调整两种形式。
第六章附则第十六条本制度由公司薪酬委员会负责解释。
中层管理人员年薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司中层管理人员的薪酬管理，提高公司管理水平，激励中层管理人员为企业发展贡献力量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中层管理人员，包括各职能部门、中心、事业部正、副职中层人员，以及公司聘任的中层管理人员。
第二章薪酬构成第三条中层管理人员薪酬由以下几部分构成：1. 基本年薪：根据员工的工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策等因素确定，按月发放。
2. 绩效年薪：根据年度绩效考核结果确定，年终一次性发放。
3. 奖励年薪：根据公司经营业绩、部门贡献等因素确定，年终一次性发放。
4. 法定福利和保险：按照国家法律法规和公司规定执行。
5. 特别福利保险计划：根据公司实际情况和员工需求，提供相应的福利保险计划。
6. 总裁特别奖励或总经理特别奖励：根据公司业绩和员工贡献，给予特别奖励。
7. 中高层经理人持股计划：根据公司发展战略和员工需求，实施持股计划。
第三章薪酬发放第四条中层管理人员薪酬按月发放，具体发放时间由公司财务部门规定。
第五条绩效年薪、奖励年薪、特别福利保险计划等按照规定的时间和方式发放。
第四章薪酬调整第六条中层管理人员薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
1. 定期调整：根据公司年度经营业绩、员工绩效考核结果、劳动力市场价格等因素，每年进行一次薪酬调整。
2. 特殊调整：根据公司发展战略、员工个人表现等因素，对表现优秀、贡献突出的员工进行特殊调整。
第五章管理与监督第七条公司人力资源部门负责中层管理人员薪酬管理的组织实施和监督。
第八条公司审计部门对中层管理人员薪酬管理进行审计，确保薪酬制度的公平、公正、透明。
第六章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
某公司年薪制薪酬管理制度
某公司年薪制薪酬管理制度第一章总则第一条为了建立与现代企业制度相适应的薪酬体系，优化公司人力资源配置，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有年薪制员工，包括董事长、董事、监事以及董事会聘任的高级管理人员。
第三条本制度所称年薪制，是指公司按照一定的标准和程序，将员工一年的薪酬分为基本年薪和绩效年薪两部分，其中基本年薪按月发放，绩效年薪根据公司经营目标完成情况、考核情况和个人业绩来确定。
第四条年薪制的实施，旨在建立一种激励与约束并重的机制，促进员工与公司的共同发展，实现员工利益与公司利益的有机结合。
第二章基本年薪第五条基本年薪是根据员工在公司担任的职务、职责、工作难度、工作经验和绩效等因素确定的。
基本年薪的标准由公司董事会制定，并根据公司经营状况和市场行情适时调整。
第六条基本年薪按月发放，每月应发基本年薪为年基本年薪的1/12。
第三章绩效年薪第七条绩效年薪是根据公司经营目标完成情况、员工考核结果和个人业绩来确定的。
绩效年薪的考核周期为一年，每年进行一次考核。
第八条绩效年薪的考核指标包括公司经营指标、部门绩效指标和个人绩效指标。
公司经营指标主要包括净利润、营业收入、资产总额等；部门绩效指标主要包括部门任务完成情况、部门管理情况、部门员工绩效表现等；个人绩效指标主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、个人能力提升等。
第九条绩效年薪的计算公式为：绩效年薪 = 绩效年薪标准× 绩效考核系数。
绩效考核系数根据公司经营目标完成情况、部门绩效指标和个人绩效指标的考核结果确定。
第十条绩效年薪在年度考核结束后发放，一次性支付。
第四章薪酬发放与管理第十一条公司按照国家和地方有关法律法规的规定，为员工缴纳社会保险费，代扣个人所得税和其他应扣费用。
第十二条公司每月按时足额发放基本年薪，绩效年薪在年度考核结束后发放。
年薪制员工管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，建立公司与员工合理分享公司发展成果的机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体年薪制员工，包括公司高层管理人员、专业技术骨干等。
第三条年薪制员工薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配为主，兼顾效率；2. 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应；3. 优化劳动资源配置；4. 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第二章年薪制员工薪酬结构第四条年薪制员工薪酬包括基本年薪、绩效年薪、年终效益奖金和项目利润提成等。
第五条基本年薪：1. 基本年薪根据员工岗位、工作年限、工作能力等因素确定，占年薪总额的60%；2. 基本年薪按月平均发放。
第六条绩效年薪：1. 绩效年薪根据员工年度绩效考核结果确定，占年薪总额的40%；2. 绩效年薪在年终根据绩效考核成绩一次性发放。
第七条年终效益奖金：1. 年终效益奖金根据公司年度经营目标完成情况确定；2. 奖金提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。
第八条项目利润提成：1. 项目利润提成根据项目完成情况及员工在项目中的贡献确定；2. 项目利润提成在项目完成后一次性发放。
第三章年薪制员工薪酬管理职责第九条公司人力资源部负责年薪制员工薪酬管理的具体实施，包括：1. 拟订年薪制员工薪酬管理制度；2. 指导各部门实施年薪制员工薪酬管理制度；3. 核算并发放年薪制员工薪酬；4. 监督检查年薪制员工薪酬管理制度执行情况。
第十条各部门负责人负责本部门年薪制员工薪酬管理的具体实施，包括：1. 指导本部门员工执行年薪制员工薪酬管理制度；2. 核算并发放本部门年薪制员工薪酬；3. 协助人力资源部监督检查年薪制员工薪酬管理制度执行情况。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
公司机关薪酬管理办法
公司机关薪酬管理办法为进一步深化分配制度改革，根据上级有关规定，结合集团公司实际，在对公司机关原薪酬管理暂行办法进行修改完善的基础上，制定本办法。
一、实施范围及制度（一）公司机关在岗及机关竞聘后待岗管理人员实行岗位年薪工资制度。
（二）公司机关操作岗位在岗员工实行岗位技能工资、津贴补贴、绩效工资及安全风险工资制度。
二、岗位年薪工资制的构成及考核岗位年薪工资由岗位工资、绩效工资、安全风险工资三部分组成。
岗位年薪工资的标准见附表。
（一）月度岗位工资按实际出勤计发。
当月实际出勤天数低于制度工作日时，按岗位工资月标准÷月计薪天数（21.75天）×本人实际出勤天数计算。
当月实际出勤大于或等于制度工作日时，按月标准计算。
（二）绩效工资与员工实际出勤及处室绩效考核结果挂钩。
实行月度预支，年度考核兑现，多退少补。
1.月度预支。
员工月实际出勤满制度工作日的，按月度绩效工资标准的50%支付，实际出勤不足15天的，不享受月度绩效工资。
2.年度考核兑现。
本年度结束后，根据《公司机关处室绩效考核办法（试行）》文件规定，人力资源处依据计划预算处送交的集团公司绩效考核委员会审核批准的处室绩效考核结果，核定各处室年度应发绩效工资，按照核定的应发绩效工资和已经领取的绩效工资，兑现全年度绩效工资差额（多退少补），财务资产处负责发放。
（三）月度安全风险工资考核按《公司机关月度安全风险工资考核奖惩办法》执行。
（四）年终，根据全年绩效考核结果，集团公司研究确定一次性奖励。
三、操作岗位员工工资的构成及考核公司机关操作岗位员工不实行岗位年薪工资制，仍实行岗位技能工资、津贴补贴、绩效工资、安全风险工资制度。
（一）岗位技能工资及各种津贴补贴，根据月度实际情况支付。
（二）绩效工资与员工实际出勤及处室绩效考核结果挂钩。
绩效工资实行月度预支，年度考核兑现，多退少补。
1.月度预支。
标准为每月960元，员工月实际出勤满制度工作日的，按月度绩效工资标准支付；员工月实际出勤满15天，不满制度工作日的，按月度绩效工资的50%支付，实际出勤不足15天的，不享受月度绩效工资。
公司管理人员年薪制度
公司管理人员的年薪制度是一个关键性的考量因素，对公司的管理层次、绩效激励和人才引进都有深远的影响。
一个合理、公正、具有吸引力的年薪制度能够有效地激励管理人员的积极性和创造力，提高公司整体的竞争力和绩效。
首先，一个好的年薪制度应当具备公平性。
公平是任何一个薪酬制度必须遵循的基本原则之一、管理人员的年薪应该与其所承担的职责和工作量相匹配。
合理的年薪制度应该依据管理层次或职位的重要性、责任和职能的不同来确定薪酬额度。
例如，高级管理人员应该享受更高的年薪待遇，因为他们所承担的责任更大、工作更复杂。
其次，年薪制度应该与管理人员的绩效挂钩。
管理人员的薪酬水平应该与他们的绩效密切相关，这样可以激励他们更加努力地工作。
绩效评估可以通过各种方式进行，如年度绩效考核、关键绩效指标等。
在制定年薪制度时，可以根据绩效评估结果，给予管理人员相应的薪酬调整。
这样一来，优秀的管理人员会得到更多的奖励，激励他们在工作中更进一步。
此外，年薪制度应该具备灵活性。
随着公司规模的不断扩大，管理层次也会不断变化。
年薪制度应能够适应不同层次的管理人员，以便更好地满足管理人员的需求。
例如，高级管理人员可能希望享受更多的福利待遇，如股权激励、高额奖金等。
而中级管理人员可能更加注重稳定的薪酬收入和福利待遇。
因此，年薪制度应该具备一定的灵活性，以适应不同管理层次的需求。
此外，年薪制度还应该考虑到市场竞争情况和公司的财务能力。
在制定年薪制度时，需要参考同行业、同类型公司的年薪水平，尽量保持竞争力。
同时，也需要考虑公司的财务能力，确保公司有足够的资金支持年薪制度的实施。
毕竟，年薪制度应该是可持续的，在公司长期发展的目标中能够承受得起。
总之，一个良好的年薪制度对于公司的管理层次、绩效激励和人才引进都是至关重要的。
合理的年薪制度应当具备公平性、与管理人员的绩效挂钩、灵活性和与市场相适应的特点。
只有这样，公司才能通过年薪制度吸引和留住优秀的管理人员，提高公司的竞争力和绩效。
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公司管理人员年薪制度
第一条：目的
1.本公司制定年薪制薪资方案为深化本公司薪资制度改革，进一步
加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。
2.实行经营管理人员年薪制的目的是为了培养高素质、职业化的经
营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业的经济效益。
3.实行经营管理人员年薪制的结果是为了激励公司全体员工的工作
热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。
激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高。
第二条：年薪制的制定和运行的工作原则
经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其经营成果挂钩考核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。
本制度在执行过程中遵循以下几项原则：
1.主体适用原则，适用于公司中高层管理者。
2.确定管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原
则；“公平、公正”一致的原则。
3.经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一
又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。
4.持严格的考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则，
享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。
第三条：年薪制的适用对象
暂定为公司中层以上管理人员。
第四条：年薪收入的确定
1.年薪构成：
总公司高层管理岗位（无经济考核指标）：基础定岗工资（年薪60%）+风险保证金（年薪40%）+福利津贴+年终奖+其他
总公司中层管理岗位（无经济考核指标）：基础定岗工资（年薪65%）+风险保证金（年薪35%）+福利津贴+年终奖+其他
分公司高层管理岗位（无经济考核指标）：基础定岗工资（年薪60%）+风险保证金（年薪40%）+福利津贴+年终奖+其他
分公司中层管理岗位（无经济考核指标）：基础定岗工资（年薪70%）+风险保证金（年薪30%）+福利津贴+年终奖+其他
其中风险保证金含：月季考核绩效和年度考核绩效。
2.年薪中基薪的确定
（1）按责任、利益、风险相一致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。
在此基础上依据本公司和本行业的职工平均水平适当
考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。
（2）基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。
（3）基薪月发放标准：设计基础年薪是用于补偿高管人员，保障他们的基本生活所需，以使他们按照所期望的经验及资历水平进
行工作。
基薪月发放标准为基础年薪平均分摊为十二个月薪资
后按月计发。
3、风险保证金的确定
（1）总公司的部门负责人的风险保证金考核与部门负责人的日常绩效挂钩，与总公司的全年计划完成情况向衔接，与总公司的成本配用，是否突破年度计划，总公司全年总产值是否完成直接挂钩。
（2）分公司的部门负责人的风险保证金考核与分公司部门负责人的日常绩效挂钩，与分公司公司的全年总产值完成情况挂钩。
（3）各部门的协作情况，是否遵守公司的规章制度，都将纳入风险保证金的考核。
部门员工迟到、早退、矿工、上班时间不按公司规定着装等违反公司日常规章制度的，月累计超过3次的，记部门违纪1次。
本部门当年违纪超过3次的，扣除本部门负责人风险保证金的30%，以此类推。
总公司办公室
2012年1月17日。