编外人员存在的问题及意见建议
编外人员管理存在的主要问题及建议
编外人员管理存在的主要问题及建议一、引言编外人员是指从事组织所需工作，不具备正式职工身份的人员。
在当前社会发展中，随着各类机构的扩大和多样化，编外人员在组织中起到了重要的作用。
然而，编外人员管理也面临着一些问题。
本文将探讨编外人员管理存在的主要问题，并提出相应的解决建议。
二、主要问题分析1.权益保护不完善编外人员与正式职工相比，在待遇、社会保障等方面存在较大差距。
由于缺乏法定劳动合同关系，他们在福利待遇、医疗保险等方面往往无法享受到与正式职工相同的待遇，权益保护空白。
这导致了部分单位对编外人员存在不公平对待现象，加剧了他们心理上的不满和混乱。
2.聘期过短化部分单位为了节约成本和资源，倾向于聘期过短化。
这就给编外人员带来了困扰：频繁面临换岗或失业风险、无法合理规划个人发展、无法享受到稳定的收入。
聘期过短也容易导致企业不能够留住有潜力和价值的编外人员，对组织长远发展不利。
3.岗位培训不足由于编外人员通常是临时性工作，单位可能忽视了对其进行专业培训的需求。
这使得他们在岗位上的工作效率和质量相对较低。
同时，缺乏相关知识与技能的提升，也限制了他们在今后就业中取得更好发展的可能。
4.管理体系混乱因为编外人员并非组织正式职工，行政管理往往存在混乱现象。
部分单位未能建立有效的编外人员管理制度和流程，出现奖惩不明、责任不清等问题；还有一些单位未能给予适当关注和指导，导致编外人员组织纪律松散甚至产生违规行为。
三、解决建议1.加强权益保护建议加强法律法规方面的制定工作，确保编外人员权益得到充分保障。
推动相关政府部门出台具体措施，加大对违反劳动法律法规行为的查处力度。
同时，组织和单位应制定明确的权益政策，确保编外人员能够享受到与正式职工相当的待遇和福利。
2.稳定聘期和收入建议单位在安排编外人员时，尽可能给予较长的聘期，并提供相对稳定的收入。
这样可以增加编外人员对组织的归属感和集中精力进行工作。
同时，鼓励单位与编外人员签订长期合同，在一定条件下转为正式职工，以促进其个人发展和组织稳定。
编外人员存在的主要问题及意见
编外人员存在的主要问题及意见编外人员存在的主要问题及意见一、引言编外人员是指在某个单位从事工作，但并未与该单位建立正式雇佣关系的人员。
他们在协助单位工作的同时，也面临着许多问题。
本文将聚焦于编外人员存在的主要问题，并提出一些建议。
二、问题1. 权益保障编外人员由于没有与单位签订劳动合同，因此在工资待遇、社会保险和福利方面往往存在差别。
一些单位对他们的薪资水平进行了降低，同时也没有提供相关的社会保险和其他福利。
这些不平等待遇会导致编外人员对单位的不满和产生心理落差。
2. 工作场所歧视由于编外人员在法律上并不享有与正式员工平等的权益，他们常常遭受到工作场所的歧视和不公平对待。
例如，他们可能被要求承担较多劳动强度、不具备晋升的机会，也无法参与单位内部的重要决策，这些都会导致编外人员职业发展的困难。
3. 缺乏安全保障编外人员有时会从事较为危险的工作，但往往没有得到充分的安全保障。
例如，他们可能缺乏相应的培训和防护设备，工作环境不符合安全要求。
这会增加他们的工作风险，一旦发生事故，可能面临巨大的安全和健康风险。
4. 缺乏职业发展机会由于编外人员经常是临时雇佣，他们无论在职业技能的提升还是晋升机会方面均存在很大的局限性。
他们可能无法享受到单位为正式员工提供的培训和职称评定等机会，这对他们的职业发展造成了限制。
三、意见 1. 加强法律保护针对编外人员的权益保护问题，应加强法律保护力度。
明确编外人员的工作待遇和权益，通过法律手段保障他们与正式员工享有同等的待遇和权益。
同时，建立相关的监督机制，对违规单位进行处罚。
2. 完善制度规定单位应该完善编外人员的管理制度和规定，明确工作时间、薪资水平、社会保险和福利等方面的要求。
同时，建立相应的沟通渠道和投诉举报机制，使编外人员有一个公正的平台来维护自己的权益。
3. 加强安全保障单位在雇佣编外人员时，应当为他们提供相应的安全培训和防护设备，确保工作环境符合相应的安全要求。
编外人员管理存在的问题及对策
编外人员管理存在的问题及对策编外人员（即非编制人员）管理是一个常见的人力资源管理问题。
因为编制人员拥有稳定的工资、福利和职业发展机会，而非编制人员则缺乏这些保障，管理难度较大。
随着经济发展和市场化改革的深化，未来编外人员管理问题仍然会存在。
因此，如何解决这些问题，是非常重要的。
本文将探讨编外人员管理存在的问题和对策。
一、编外人员管理存在的问题1.职业稳定性差相对于编制人员，非编制人员的职业稳定性差。
他们通常是以合同制、临时工、雇佣等形式工作，无法享受稳定的职业安排和职业发展机会。
由于未来的工作机会不确定，非编制人员对职业的满意度较低，容易缺乏工作激情。
2.薪酬待遇差相对于编制工人，编外人员的薪酬待遇一般较低。
通常情况下，非编制人员工资面对市场机制，如果市场供应充足，工资就会较低。
这种工资体系存在不稳定性和不公平性，难以满足非编制人员的生活和发展需要。
3.参加保险和福利差相对于编制工人，非编制人员通常不能享有完整的社会保险和福利制度。
他们可以享受一些基本福利，如医疗保险和养老保险，但获得这些福利需要符合特定的条件。
此外，非编制人员不能享受职工体检、物业服务等其他福利。
4.合同保护不足虽然非编制人员的工作时间和工作任务可以被纳入合同，但对合同的保护不如对编制人员的保护完备。
一些非编制人员的合同内容不明确，规则不确定，难以强制执行，容易产生法律纠纷。
这种情况下，非编制人员的利益受到不公平的损害。
二、编外人员管理对策1.建立职业发展机制非编制人员应当有机会参加培训和提升自己的技能。
了解市场上最新的技术和业务趋势，为他们的未来发展做好准备。
同时，企业应该公开发展规划，并根据工作业绩提供升职和福利。
2.提高薪酬待遇企业应该考虑提高非编制人员的工资待遇。
制定适当的薪酬体系和激励机制，使非编制人员在创造价值时能够获得相应的收入。
同时，企业也应该努力提高非编制人员的劳动条件和工作环境。
3.公平参加社会保险非编制人员在参加社会保险方面应该获得与编制工人相同的待遇。
单位编外人员存在的主要问题及对策
单位编外人员存在的主要问题及对策单位编外人员存在的主要问题及对策摘要：单位编外人员问题是指政府机关、事业单位、企事业单位以外存在的编外人员，这是一个长期存在的问题，已成为制约我国公共部门改革和发展的一个瓶颈。
本文将从人员管理、经费管理和绩效考核等方面，分析单位编外人员存在的主要问题，并提出相应的对策，以期为解决这一问题提供参考。
第一部分：问题分析一、人员管理问题1. 编外人员数量庞大，岗位职责不明确。
2. 编外人员晋升困难，职业发展空间受限。
3. 编外人员培训和绩效考核机制不健全。
二、经费管理问题1. 编外人员工资福利待遇差异明显。
2. 编外人员经费管理缺乏透明度。
3. 编外人员经费管理容易出现贪污腐败问题。
三、绩效考核问题1. 编外人员绩效考核标准不明确。
2. 编外人员绩效考核与实际工作业绩脱节。
3. 编外人员绩效考核缺乏激励机制。
第二部分：对策建议一、人员管理对策 1. 优化编外人员编制，明确岗位职责。
2. 建立健全编外人员晋升机制，提供职业发展空间。
3. 完善编外人员培训和绩效考核机制，提高专业素质和工作能力。
二、经费管理对策1. 统一编外人员工资福利待遇，消除差异。
2. 加强经费管理的透明度，便于监督和调查。
3. 建立防范贪污腐败的制度，提高经费管理的规范性。
三、绩效考核对策1. 明确编外人员绩效考核标准，与实际工作业绩相匹配。
2. 采用多元化的绩效考核方式，激励编外人员积极主动工作。
3. 建立绩效考核结果与激励机制相结合，增加激励力度。
第三部分：落实措施一、加强领导和管理层的意识和责任感，确立改革的方向及目标。
二、加强培训，提高编外人员的专业素质和工作能力。
三、建立健全制度，确保编外人员的薪酬福利公正透明。
四、推动制度改革，完善编外人员晋升机制。
五、加大监督力度，预防和惩治贪污腐败行为。
六、建立有效沟通机制，加强管理与编外人员之间的互动与交流。
第四部分：结论单位编外人员存在的问题是多方面因素综合作用的结果，需要综合治理。
编外人员管理存在的问题及建议
编外人员管理存在的问题及建议随着市场经济的发展和国家宏观政策的调整，企业编制管理已经从以往的“编外人员”转向“在岗人员”。
对于编外人员而言，由于其就业渠道的特殊性和就业条件的不稳定性，存在着一系列的管理问题，导致其权益难以得到保障。
本文就编外人员管理存在的问题及建议进行探讨。
一、编外人员管理存在的问题1.薪酬待遇低编外人员之所以前往某些企业或机构工作，主要是因为工资水平相对高。
但是，在实际工作中，由于薪酬待遇不规范、财务公开性缺失、福利待遇较差等原因，其工资水平常常不如预期。
尤其在缺乏相应的监管和约束机制的情况下，某些企业或机构还存在着拖欠工资、变相扣款等问题。
2.社会保险缺失编外人员与普通员工不同，其社保权益得不到保障，很难享受到与普通员工同等的待遇。
这是因为做为编外人员，就不与企业签订固定期限劳动合同，没有缴纳社会保险的义务。
这也是导致编外人员容易在工作过程中出现各种意外情况，而无法得到有效保障的原因之一。
3.劳动权益保障难由于编外人员与企业或机构签订的是合同，因此，其劳动权益得不到很好的保障。
面对企业或机构在签订劳动合同时没有合法性保障、毫无应有手续可依、合同解除时没有责任认定，导致编外人员的劳动权益受到严重侵害。
二、对编外人员管理的建议1. 改善薪酬待遇为了解决编外人员的工资水平问题，企业或机构应该建立完善的薪酬制度。
针对不同岗位的人员制定不同的薪酬方案，提高编外人员在企业或机构中的地位和待遇。
同时，建立透明的绩效考核制度，激励编外人员积极工作，提高其工作效率和质量。
2. 保障编外人员的社会保险权益各级政府应该制定政策，确立编外人员的社保权益，并相应规定企业、机构责任主体的缴纳和管理权。
对于没有缴纳社保、拖欠社保、误导编外人员等不法行为，政府应严肃处理，加强对企业、机构、雇主的监管，并建立行业规范性文件，使政策得以有效贯彻。
3. 加强编外人员的劳动权益保障加强企业或机构的管理，确立相关法规及机制，完善管理程序，规范企业或机构与编外人员的合同关系，对于不当行为及时识别、处置、惩罚。
编外人员管理存在的主要问题和不足
编外人员管理存在的主要问题和不足一、引言编外人员是指在机关、企事业单位或其他组织中，不属于正式人员编制范围内的人员。
随着经济社会发展和组织结构调整，编外人员逐渐增多，他们的身份和管理问题也日益凸显。
本文将探讨编外人员管理存在的主要问题和不足，并提出相应的解决办法。
二、编外人员管理现状及问题分析1. 缺乏明确岗位定位和职责分工由于编外人员通常没有明确的招聘程序，没有培训计划和职务设置，因此很难准确定义他们的具体职责和权利。
这导致他们在工作中缺乏目标性和很难承担起相应的责任。
2. 缺乏系统规范的管理制度与正式人员相比，编外人员往往缺乏相关规章制度约束。
例如，工资待遇、福利保障、晋升机制等方面缺乏公平性与透明度，容易产生不公平待遇，引发内部矛盾与纠纷。
3. 信息交流与沟通不畅编外人员通常不在正式人员的内部沟通渠道中，与组织内部的信息交流存在着隔阂。
这造成了信息不对称和工作上的不协调，导致资源浪费和效率降低。
4. 缺乏职业发展机会与晋升途径由于编外人员通常没有明确的晋升途径和职业发展机会，他们往往感受到事业上的停滞和压抑。
这既可能影响他们对组织忠诚度，也容易导致优秀人才的流失。
三、改进编外人员管理的建议1. 建立明确的招募程序和管理规范应该建立起科学合理的招募程序，包括岗位需求分析、面试评估等环节，并为编外人员制定清晰明确的岗位职责。
同时，完善相应的薪酬福利制度，保证所有人员享有公平待遇。
2. 建设系统化管理体系为编外人员建设一个系统规范、公开透明并可以监督落地的管理体系至关重要。
制定相关管理制度、政策法规，并根据具体情况进行调整完善。
在实施过程中，应加强对编外人员的培训与考核，提高组织对他们的管理水平。
3. 加强内外部沟通与信息共享设置相应渠道和平台，确保编外人员可以及时获取组织内部的重要信息和决策，并能够参与到重大事务中。
这有助于减少信息不对称和工作上的不协调现象，提高团队工作效率。
4. 提供职业发展机会与晋升途径建立起一套完善的编外人员职业发展规划和晋升机制，给予他们更多的培训、学习和成长机会。
编外人员存在的主要问题及意见建议
编外人员存在的主要问题及意见建议编外人员存在的主要问题及意见建议一、问题分析编外人员是指不属于公务人员编制的人员，他们通常在公共机构或企事业单位中从事一些行政、管理、技术或服务工作。
编外人员的存在对于公共机构或企事业单位的运转产生了一定的影响，然而，在实际工作中，我们也面临着一些与编外人员相关的问题。
首先，编外人员的工资待遇问题。
由于编外人员不属于公务人员编制，他们的薪资待遇通常低于公务人员。
这导致了编外人员的工作积极性不高，难以保持稳定的工作动力。
同时，由于薪资较低，雇佣编外人员的单位往往难以留住优秀人才，导致人才流失问题。
其次，编外人员的权益保护问题。
与公务人员相比，编外人员在劳动合同、社会保险、工伤赔偿等方面的权益保护较弱。
一旦出现劳资纠纷，编外人员常常处于劣势地位，很难获得公平的解决。
这不仅损害了编外人员的合法权益，也影响了编外人员的工作积极性和创造力。
另外，编外人员的晋升和职业发展问题。
由于编外人员的岗位不属于公务人员编制，他们没有明确的晋升渠道和职业发展规划，造成了编外人员的职业发展空间受限。
这种情况容易引发编外人员的不满情绪，甚至干扰了组织内部的工作秩序。
二、意见建议针对以上问题，我们可采取以下措施来改善编外人员的工作环境和待遇，提升他们的工作积极性和创造力。
一是加强编外人员的培训和提高。
组织单位应该定期组织相关培训课程，提升编外人员的专业技能和职业素质。
培训内容可以包括行政管理、技术工作、服务技能等方面，以提高编外人员的综合能力和适应能力。
二是明确编外人员的权益保护机制。
组织单位应制定相关的劳动合同和规章制度，明确编外人员的权益保护，保证其合法权益不受侵害。
建立完善的纠纷解决机制，及时解决和处理编外人员与组织单位之间的劳资纠纷。
三是提高编外人员的薪资待遇。
组织单位可以通过调整编外人员的工资水平，提高其薪资待遇，以激发他们的工作积极性。
可以根据编外人员的工作表现和业绩，给予适当的奖励和激励，以提高他们的工作动力。
编外人员存在的主要问题及意见建议
编外人员存在的主要问题及意见建议引言：随着社会的发展，各类组织机构中往往出现一部分编外人员。
编外人员指的是不属于正式编制的工作人员，他们在组织内执行特定任务或者提供专门技术服务。
然而，在实际工作中，编外人员存在一些问题，这些问题对于组织的正常运转和效益起到阻碍作用。
本文将对编外人员存在的主要问题进行分析，并提出相应的改进意见。
一、沟通不畅1. 缺乏信息共享：由于不属于正式编制，编外人员往往无法获得与正式员工同等的信息共享机会。
这导致他们在工作过程中无法全面了解组织战略、目标和重大决策等重要事项。
2. 孤立感强烈：由于与正式员工之间缺少日常交流，编外人员容易感到孤独和排斥。
这种情况下，他们可能会表现出对组织事务缺乏积极性和归属感。
改进意见：1. 加强信息共享机制：建立一个统一的信息平台，包括每周例行会议、团队交流群等，确保编外人员及时了解组织内部重要信息。
2. 将编外人员纳入正式团队：定期组织一些集体活动，以增强团队凝聚力和向心力。
同时，对新加入的编外人员进行积极引导和融入工作环境。
二、权益保障不足1. 薪酬待遇相对低：由于不属于正式编制，编外人员的薪资水平往往低于正式员工，这使得他们普遍面临着较低的收入问题。
2. 缺乏职业晋升机会：编外人员在职业发展方面不如正式员工有更多的选择与机会，在长期缺乏发展空间的情况下，可能对工作产生厌倦情绪。
改进意见：1. 公平合理薪酬制度：建立公平透明的薪酬制度，根据岗位职责和个人贡献量给予相应报酬，确保编外人员收入能够得到合理保障。
2. 提供培训与发展机会：为编外人员制定个人发展规划，并提供相关培训与学习机会，帮助他们提升自己的专业技能和职业素养。
三、组织融合度低1. 缺乏交流合作机会：由于编外人员与正式员工之间缺乏互动交流，双方很难进行有效合作。
这可能影响工作效率和团队协作能力。
2. 身份认同感不强：编外人员在组织中长期处于一种边缘地位，很难形成对组织的认同感与归属感。
编外人员管理存在的主要问题及对策
编外人员管理存在的主要问题及对策编外人员管理存在的主要问题及对策一、背景和定义编外人员是指不属于组织正式编制的员工，但在组织中承担重要的工作职责。
编外人员的管理对组织的稳定运行和发展至关重要。
然而，编外人员管理往往面临一些主要问题。
本文将分析这些问题，并提出相应的对策，以帮助组织改进编外人员管理。
二、主要问题及分析1. 规范性问题由于编外人员不属于组织正式编制，往往缺乏明确的管理制度和规章制度，导致其工作状态不稳定，行为规范不明确，容易出现违纪违规等问题。
对策：建立完善的编外人员管理制度，明确工作职责和行为规范，规定编外人员的权责，加强对编外人员的培训和教育，提高其工作合规性。
2. 绩效评估问题编外人员往往没有完善的绩效评估机制，导致无法客观评估其工作质量和贡献。
这可能导致一些优秀的编外人员无法得到应有的荣誉和奖励，也没有对工作表现不佳的编外人员进行相应的警示和处罚。
对策：建立科学的绩效评估制度，以量化和定性的方式评估编外人员的工作表现，制定明确的奖惩机制，以激励和约束编外人员的工作表现。
3. 激励机制问题由于编外人员没有正式的编制身份，往往缺乏相应的激励机制，这导致他们的工作积极性不高，工作动力不足。
同时，缺乏激励机制也使得优秀的编外人员难以获得晋升和职业发展的机会。
对策：建立相应的激励机制，如工资按绩效发放、晋升制度等，使编外人员能够获得合理的工资待遇和发展机会，提高其工作积极性和动力。
4. 信息传递问题编外人员与组织内其他员工之间往往存在信息传递不畅的问题，导致沟通交流困难，协同效率低下。
这可能影响组织的协同运作和决策效果。
对策：建立畅通的信息传递渠道，加强组织内外部信息的交流，提高编外人员与内部员工之间的沟通效率和协同能力，确保信息传递的及时性和准确性。
5. 安全风险问题编外人员的工作往往是组织内部安全的重要环节，但由于其身份非正式，可能存在安全风险，如信息泄露、商业秘密外泄等问题。
对策：加强对编外人员的安全教育和培训，明确保密责任和权责，加强对编外人员的监督和审查，确保组织安全的同时保护编外人员的合法权益。
编外人员管理存在的问题及对策
编外人员管理存在的问题及对策一、引言编外人员管理问题一直是各企事业单位面临的重要问题之一。
编外人员作为非正式聘用的临时工作人员，存在着诸多管理困难与风险。
本文将从不同角度全面分析编外人员管理存在的问题，并提出相应对策以改善现状。
二、编外人员管理存在问题1.缺乏统一标准和规范由于编外人员大多数并非正式受雇者，往往缺乏专门制定的管理标准和规范，导致管理过程中缺乏明确的目标和指导方针。
这使得劳动过程中涉及到薪资支付、工作安排等方面出现混乱和不公平的情况。
解决对策：建立完善的编外人员管理制度，明确其权责边界和薪资支付标准，包括具体工作内容、工时和加班规定等。
同时，建立评估机制监控其工作进展以及绩效情况。
2.权益保护不足与正式聘用的员工相比，编外人员在享受福利待遇、社会保障以及工伤保险等方面存在明显差距。
由于他们不具备与企业签订正式劳动合同的资格，无法获得与正式员工相同的保障。
这给编外人员在工作过程中产生意外事故、遭受伤害等带来了极大的风险。
解决对策：要加强对编外人员权益的保护，建立适当的福利制度和保险机制，确保他们享受到基本的社会保障和福利待遇。
此外，应加强相关法律法规的宣传和培训，提高编外人员对自身权益的认知。
三、编外人员管理存在问题1.管理渠道不畅通由于编外人员多数以临时工形式存在，在组织内部缺乏明确归属单位或部门。
这导致在管理上出现协调困难、沟通不畅等问题。
对于一些需要针对性解决的问题，无法迅速找到负责人进行沟通处理。
解决对策：建立专门负责处理编外人员相关事务的职能部门或岗位，并明确其职责范围和权限。
此外，通过加强信息技术应用，建立便捷高效的信息平台，使组织内各相关部门能够及时了解编外人员的情况，掌握管理过程中的重要事件和问题。
2.缺乏培训与发展机会由于编外人员通常是短期工作合同，组织往往不愿意为他们提供培训和发展机会。
这使得编外人员在职业发展方面受到限制，无法获得与工作内容相关的技能和知识。
解决对策：建立针对编外人员的培训计划，包括岗位技能培训、安全教育等，并鼓励他们参加相关职业资格认证考试。
单位编外人员存在的主要问题和不足
单位编外人员存在的主要问题和不足一、引言在我国的社会和经济发展中，单位编外人员作为一种特殊的用工形式，既有其存在的必要性，也暴露出一些问题和不足。
本文将从三个方面对单位编外人员存在的主要问题进行探讨，并提出一些改善的建议。
二、劳动保障不完善1.权益保护不到位由于单位编外人员处于雇佣关系下的非正式职工身份，在劳动权益保护方面存在一定漏洞。
他们往往缺乏养老保险、医疗保险等社会福利待遇，容易受到辞退、拖欠工资等违法行为的侵害。
2.劳动合同缺失许多单位对于编外人员并未签订正式的劳动合同，这导致了权益无法得到有效保障。
一旦发生纠纷或事故，相关法律法规很难给予编外人员应有的帮助和支持。
三、薪酬待遇差距大1.薪资低于岗位价值由于单位编外人员通常以灵活就业方式工作，他们的薪资待遇往往低于其岗位价值。
相比于正式员工，他们不能享受同等的薪酬和福利待遇，这不仅影响了他们的生活水平，也降低了单位对他们的激励和留存力度。
2.缺乏晋升渠道单位编外人员通常无法参与单位内部职务晋升和培训机会，限制了他们个人发展的空间。
长期处于低技能、低收入的岗位上，难以提高自身竞争力和职业发展。
四、用工风险较高1.用人成本增加为了规避一些雇佣成本和劳动关系风险，有些单位倾向于使用编外人员。
然而，频繁更换编外人员会增加用人成本，并且可能导致团队稳定性和效率下降。
2.管理难度较大由于编外人员通常没有明确的岗位职责和责任范围，上级管理者很难对其进行有效监督和调配。
这容易导致任务分配不当、工作质量下降等问题。
五、建设性建议1.健全劳动保障制度加强单位编外人员权益保护，建立健全社会保险制度，使所有劳动者都能享受到应有的福利待遇。
同时，加强对劳动合同的管理和执行力度，确保编外人员与用工单位之间的关系合法稳定。
2.提高薪酬待遇为了激励单位编外人员的工作积极性和稳定性，应当确保他们的薪资水平能够与岗位价值相匹配。
此外，为编外人员提供晋升渠道和培训机会，使其在职业发展方面有更多选择和机遇。
事业单位编外人员管理存在问题及对策
事业单位编外人员管理存在问题及对策引言在我国事业单位的人事管理中，编外人员是一种特殊存在。
编外人员指的是不直接享受公务员待遇但在事业单位工作的人员。
然而，事业单位编外人员管理存在一些问题，如用工规范不明确、权益保障不足以及薪酬待遇不公等。
本文将从这些方面分析现有问题，并提出相应的对策。
一、用工规范不明确在事业单位中，编外人员的用工规范并没有明确的制度，导致编外人员的工作状态不稳定，并容易受到雇佣方的不公平对待。
这一问题主要体现在以下几个方面：1.1 劳动合同缺乏保障许多事业单位对编外人员的聘用往往是口头约定或者短期合同，合同期限不稳定，很容易出现劳动合同无法续签的情况。
这样一来，编外人员在工作权益方面缺乏稳定性和保障。
1.2 缺乏福利待遇与公务员相比，事业单位编外人员往往享受不到相应的福利待遇。
例如，编外人员可能无法享受事业单位的养老保险、医疗保险和住房公积金等福利，这对编外人员的权益构成了一定的损害。
1.3 升职晋级机会较少与事业单位内部的公务员相比，编外人员缺乏相应的升职晋级机会。
这可能导致编外人员的职业发展受限，缺乏动力和激情，影响工作积极性和工作效率。
二、权益保障不足与编外人员的用工规范问题相伴而生的是权益保障不足的问题。
由于用工规范不明确，导致编外人员的权益无法得到保障，表现在以下几个方面：2.1 欠薪问题普遍存在在事业单位编外人员中，欠薪问题时有发生。
一些用工方以各种理由拖欠编外人员的工资，给编外人员造成了经济上的困扰和压力。
2.2 缺乏职业发展机会事业单位编外人员往往无法获得与其工作经验相匹配的职业发展机会。
缺乏职业发展机会限制了编外人员的个人成长和职业发展，长期下去可能导致编外人员工作积极性下降。
2.3 工作资源不足一些事业单位在分配工作资源时，往往优先考虑内部人员，给编外人员工作带来了很大的困难。
编外人员的工作资源不足，会严重影响其工作效能和工作质量。
三、薪酬待遇不公在事业单位编外人员管理中，薪酬待遇问题也是一个突出的问题。
编外聘用人员管理存在的问题及整改措施
编外聘用人员管理存在的问题及整改措施一、存在的问题1、没有制定完整的招聘体系。
一是招聘程序不规范。
多数编外人员使用随用性较大，用人单位不与编办、财政、人社等部门沟通，总认为工资由单位经费负责，不需要履行审批手续，自行招聘即可，招聘过程中也不够公开透明，存在私自扩大用人范围，人情用工，因人设岗情况。
二是招聘要求和薪酬不统一。
编外人员的招聘上没有统一设置基本要求，多是随用随雇，不同单位的编外人员要求参差不齐，如同为办公室人员，部分单位无要求，部分单位要求专科以上学历；在薪酬上，没有统一标准，由用人单位自行制定，造成用人单位在编外人员在薪酬方面自由裁量权较大，易滋生权力寻租空间。
三是劳动合同签订不及时或不规范。
大部分用人单位未与编外人员签订劳动合同，一旦变更或者解除劳动关系，将引发较大的劳动纠纷，用人单位苦不堪言，同时编外人员的合法权益也得不到保障；部分合同未约定合同期限或合同期限超过10年，使得“临时工”变“永久工”，造成后期用人单位无法解除合同。
四是编外人员业务能力不足。
由于人情工等情况的出现，造成招聘的编外人员素质能力不高，部分人员学历不高，多为初中高中文平，没有职业资格，专业能力不足；部分人员年龄较大，多为45岁以上，在一定程度上影响工作效率；与此同时，编外人员无法像编制内人员一样晋升、加薪等，造成编外人员的工作积极性不高。
2、未能形成有效的监管合力。
一是人员招聘无监管部门。
多数县在编外人员在使用过程中没有严格流程，用人单位自行招聘，人社、编办、财政等部门之间互相扯皮或观望，造成编外人员使用过程中缺少事前审核把关和专业的指导。
与此同时编外人员雇佣后，用人单位不进行备案登记，导致多数主管部门无法掌握单位的实际用工情况，无法根据现有人员合理安排编制内人员。
二是缺乏有效的考核机制。
主管部门未制定编外人员的考核办法，各用人单位对编外人员缺乏有效的管理，未对其考勤、业务等内容进行考核，造成编外人员工作积极性与主动性不高，不利于促进队伍制度化、规范化的建设。
编外人员管理存在的主要问题及对策
编外人员管理存在的主要问题及对策一、引言随着社会发展进步和组织结构的复杂化，许多企事业单位需要聘用一些非正式雇员，也就是俗称的“编外人员”。
这些编外人员包括临时工、兼职人员、劳务派遣等。
然而，在编外人员管理过程中存在许多问题，如权益保护不完善、管理混乱等。
本文将探讨编外人员管理存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、编外人员权益保护不完善1. 缺乏健全的合同制度编外人员与企事业单位之间缺少完善的劳动合同，这使得在劳动纠纷发生时，双方难以明确权益和责任。
对策：建立健全的劳动合同制度。
明确劳动报酬、工作时间、社会保险等相关条款，使其与正式雇佣者享有基本的权益保护。
2. 缺乏福利待遇与正式雇佣者相比，编外人员往往无法享受到一些福利待遇，如带薪休假、年终奖金等。
这造成了对编外人员的不公平和不满。
对策：建立福利待遇制度。
为编外人员提供适当的工资福利，确保他们获得相应的权益。
三、编外人员管理混乱1. 缺乏明确的组织架构在一些企事业单位中，由于缺乏正式的组织架构，编外人员无法准确地从属于某个部门或岗位，导致工作分配和责任划分不清晰。
对策：建立明确的组织架构。
明确编外人员所从属的部门和工作职责，并设立相应的岗位体系，以便更好地进行管理和协调。
2. 缺乏有效沟通与指导由于大部分编外人员只是短期间接触企事业单位，无法进行长期培训。
加之缺乏及时沟通与指导，导致他们很难融入团队并完成任务。
对策：建立有效沟通机制。
例如开展定期会议、交流活动等形式，使得企事业单位内部与编外人员能够相互了解需求和问题，并提供必要的培训机会。
四、面临安全风险1. 缺乏安全培训编外人员在某些行业中可能需要接触到一些危险的工作环境，然而，他们缺乏相关的安全知识和培训，容易发生安全事故。
对策：加强安全培训。
组织单位要负责给编外人员提供必要的安全教育和培训，确保他们了解自身工作环境的危险性，提高应对突发情况的能力。
2. 缺少监管和管理由于编外人员不是正式雇佣者，企事业单位对其工作行为和纪律处罚方面存在困难。
编外人员使用及管理中存在的问题
编外人员使用及管理中存在的问题编外人员是指公司或单位外协的工作人员，包括兼职人员、临时工、外包服务员、代理记账人员等。
编外人员使用及管理中存在的问题主要包括以下几个方面：1. 雇佣方式不规范目前，许多企业在招聘编外人员时，往往采用口头协议或简单的合同方式。
这种方式无法保障双方的权益，容易造成合同纠纷，给企业和工作人员带来不必要的麻烦。
解决方法：企业在雇佣编外人员时，应明确岗位职责、工作时间、薪资待遇、工作保障、劳动合同等相关事项，并签订规范的劳动合同，明确双方权益责任，避免日后争议产生。
2. 岗位职责不清晰编外人员的工作职责往往不明确，无法有效管理。
有些编外人员自行决定工作内容，或者在进入企业后，岗位职责发生变化，这会影响企业工作效率。
解决方法：企业应该在雇佣编外人员前明确岗位职责，告知相关工作要求，制定绩效考核标准，确保编外人员工作在规定范围内，并对工作进行监督和管理。
3. 资质不符合要求有些编外人员的技能水平、教育水平、职业素质等方面无法达到企业要求。
在工作中，这些编外人员可能出现错误、低效率、不负责任等问题。
解决方法：企业在雇佣编外人员时，应当注重人才的基本素质和专业技能水平，并按照要求进行岗位培训，让编外人员能够快速适应工作，提高工作效率。
4. 安全管理不到位一些编外人员常常在企业岗位上进行不规范的操作，安全意识薄弱，会给企业带来安全隐患。
企业应重视安全管理，并对编外人员进行安全培训，确保编外人员意识到安全的重要性。
解决方法：企业应为编外人员提供劳动保护及岗位安全防范指导，建立并完善劳动保护制度和安全管理体系。
同时，企业应根据不同领域的工作特点，制定相应的安全规则和操作规程，提高企业的安全管理水平。
以上是编外人员使用及管理中存在的问题，企业在使用编外人员时应重视这些问题，为企业管理提供全面的保障。
同时，企业也应该加强对编外人员的管理和培训，提高企业工作效率和管理水平。
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编外人员存在的问题及意见建议
编外人员存在的问题及意见建议
随着我国市场经济的不断发展，编外人员成为一个备受关注的问题。
编外人员是指不属于正式编制的机关事业单位工作人员，他们的工作经常与机关单位和事业单位的工作有紧密联系。
编外人员优点在于可以快速适应市场变化的需要，缺点在于他们的劳动权益缺乏保障，待遇也相对较低，随着时间的推移，编外人员存在的问题逐渐凸显。
问题一：劳动权益受限
编外人员往往处于不稳定的劳动关系之中，工作时间长短、工资待遇、劳动保障等都面临较大的风险。
因为他们受雇于某个机关或事业单位，并不是公务员，因此机关或事业单位一旦遇到经济问题就可能会裁员甚至不再续签，使得编外人员的权益得不到保障。
意见建议：
首先，政府应出台相关法律法规，明确编外人员的权益，给予其应有的劳动保障和福利待遇；其次，机关和事业单位应该对编外人员的工作进行规范，明确必要的权利和义务，并与雇佣合同中约定好，确保劳动者的权利得到充分保障；最后，企业应对编外人员的晋升和福利待遇进行合理逐步提高，帮助他们提高信心和工作积极性。
问题二：劳动力资本化
目前一些编外人员长期处于相对固定的岗位上，但是由于长期未能参加职工养老保险和医疗保险，这使得他们的劳动力资本一旦丧失就无从追溯。
在这样的情况下，编外人员无论是在福利待遇和升职晋升上都会存在瓶颈问题。
意见建议：
政府应该推动各种社保险种的适应性发展，研究制定相应的适应于编外人员的社保制度，使劳动者得到适当的社保安全保障；企业应该通过吸收编外工作者变成了正式编制的员工，用实际行动提高编外工作者的工作积极性，防止编外工作者的知识资本流失，保障企业长效发展。
问题三：政策短浅
编外人员一直存在的问题之一是长期以来政策上对其的漠视，导致补贴标准低、岗位推广少及其个人权益得不到尊重等问题。
这也直接导致编外人员对政府和雇主信任度减少，进一步加剧了编外人员的不稳定性。
意见建议：
政府应该对这一类人群发生的问题和困境采取精准化政策、拓宽渠道、建立反馈机制，健全编外人员专项资金和项目运作机制，推进城乡统筹、重视平权理念，确保编外人员能够享受与公务员职工等同的权益；企业需要对编外人员扩大社会扶持，提高他们的工作经验和应用能力，为其未来拥有更好的发展提供支持。
综上所述，政府、企业和编外人员三方面都应承担起他们应有的责任，共同解决编外人员的各种问题。
只有这样，才能营造一个公平公正、和谐稳定、建设中国人的美好生活的大环境。