碧桂园人力资源管理现状分析

碧桂园人力资源管理现状分析

一、引言

人力瓷源是企业经营与发展的根本，良好的人力资源建设对于企业获墩竞争优势、实现战略目标意义重大。然而在企业的人力资源建设过程中存在普遍的短视行为，不注重人力资源的长期建设与发展，企业的人力资源体系建设缺乏竞争力，不能帮助企业吸引人才、招揽人才、留住人才，摄终使企业的战略目标不能很好的实现。此外，常规的人力资源规划也存在人员配置缺乏全面性、人员墙洲缺乏系统性、激励机制不健全等问题，从而不能将员工的潜力最大的激发出来。而l碰略性人力资源管理将人力资源建设融入到企业的发展战略之中，从人力资源招聘、配置、培训等各方而与企业战略进行水,F利垂直方向上的匹配，以企业战略为基础，系统性地对各项人力资源活动进行统筹安排和控制，从而保证组织战略目标的实现。

战略性人力盗源管理产生于20世纪80年代中后斯，是区别于传统的将人力资源工作视为一般事务性l炽能的新型人力资溉管理方式。目前国外学者对于战略人力资源管理的研究主要集

中在基础理论研究和战略人力资源管理实践活动研究上，其中基础理论研宄包括资源基础理论、角色理论等，管理实践括动研究主型包括战略人力资源管理研宄与组织缋散关系利组织治理关系研究。国内学者对于战略人力资源管理研究主要集中在不同视角下战略人力资源管理研究、战略人力资源管理对组织续效和创新的影响研究、战略性人力资源管理磊统评价研究三个方面。

战略人力资源管理是一个不断发展的理论体系，并且结合不同的行业和公司会有不同的实践应用，本文以碧挂创作为研究案例，分析其战略人力资源管理策略，并以此为基础进行延伸，得出对一股企业战略人力资源的管理启示，旨在提高我国企业战略人力资源管理水平。

等特点，

战略人力资源管理与传统的人力资源管理榭比较有很大不同，它的核心理念使让人力资源管理参与到企业战略决镱中去，根据企业战略系统地对人力瓷抓管理的各种活动进行计划安排，是达到组织战略目标不可或缺的部分，而传统人事管理

只是为了达到组织生产目标，对企业中的人事生产关系进行专业化管理，使员工与工作进行较好的匹配，参与人事管理的管理者没有站在企业整体战略高度对人力资源进行管理。

（二）战略人力资源管理和企业战略的关系

企业发展战略是管理者根据企业经营现状，对企业进行内部条件和外部环境分析，从而对企业长远发展制定的纲领性目标，企业所有的活动都要围绕企业ililz略来进行。企业发展战略对企业未来的发展目标和战略瓷掘进行了统筹配置，从而保证企业能够按照制定的战略H1划进行发展壮大。

企业战略目标的实现关键在于生产出好的产品和服务，从而吸引顾客，提高客户满意度和忠诚度，从而能够持续地为客户创造价值，同时使企业维持较高的市场占有率，获取较多的利润．而高质量的产品和服务需要企业每一个员工地努力，因此企业的人力资源是企业获得竞争优势的重要资源，战略人力资源管理认为人是实现组织战略目标的遵要有机组成部分，人力资源对企业战略目标的实现具有重要的支撵作用。

同时，企业婴想获得战略上的成功，需型各职能的协调配

合，如设计研发、市场营销、财务管理等，而这些职能的实现都需要落实到具体的人力资源之上。战略人力资源管理将人力资源与企业发展战略进行纵向垂直和横向水平的匹配，强调全方位地为企业提供人才，确保整个战略过程的实施．在市场竞争日益激烈的今天，只有不断加强对人才的重视才能确保企业获得持续的竞争优势，而战略人力资源管理将人力资源提升到企业战略层面，从人力资源的角度为企业获取竞争优甜提供持