基础管理工作检查评分表
建筑工程项目安全标准工地考核评分表
3.施工便道无维护保养，扣2分；
4.隧道、重要工点500m内及市政工程项目施工便道未硬化，扣2分；
5.宽度、会车道不满足要求，每处扣2分；
6.急弯、陡坡无防护和警示标识，每处扣2分。
5
3
临时
用电
1.未编制临时用电施工组织设计并按程序审批，扣3分；
2.未按“一机一闸一漏一箱”配置，每处1分；
4.未制定责任制定期考核制度或考核制度不落实，扣2分；
5
2
机构设置和人员配备
1.未按规定设置独立的安质机构扣5分；
2.未配足专职安全管理员，每少1人扣3分；
3.未配备专职安全总监，扣3分；
4.安全管理人员和安全总监的资格不符合要求，每人扣1分。
5
3
规章
制度
1.安全管理规章制度不健全，每少一项扣2分；
建筑工程项目安全标准工地考核评分表
序号
检查标准
应得
分数
事实
描述
扣减
分数
实得
分数
一、基础管理
30
1
安全生产责任制
1.未建立安全生产责任制度，扣5分；
2.安全生产责任制未覆盖所有部门和人员，每少一项扣2分；
3.项目经理部未与上级单位，项目经理部未与作业队、班组签订安全责任书，所有人员未递交安全承诺书，每少一项扣2分；
3.重伤及以上事故未经地方安监部门批复结案，扣2分；
4.未建立工伤事故档案，扣2分。
2
8
内业
管理
1.内业资料不齐全每一项扣2分；
2.资料不整齐，扣1-2分；
3.未分类建档扣2-3分。
3
二、安全管理
30
基础阶段安全评估表
评估
项目
评估内容
评估结果
安全防护情况
按照《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99评定合格。
□符 合
□不符合
专项治理情况
1
项目经理应持有效证件并到岗履责；项目专职安全管理人员应按规定配备持证在岗履责；特种作业人员应持有效证件上岗的；
□符 合
□不符合
2
分包施工单位应有资质证书、安全生产许可证；分包施工单位应签订书面承（发）包合同，明确双方安全责任。
2、项目部评估负责人为项目部负责人或技术负责人。
□符 合
□不符合
9
塔吊主要限位保险应灵敏有效；防碰撞、防外电措施应严格落实。
□符 合
□不符合
10
土方开挖工程和基坑支护工程应严格按照安全施工专项方案执行。
□符 合
□不符合
评估结论
项目部
评估负责人（盖章）：
日期：
分支机构/政企合资公司（项目管理中心）
评估负责人（盖章）：
日期：
注：1、安全防护情况检查评分达到合格标准，专项治理情况无不符合项的工程评估结论即为“合格”，反之则为“不合格”。
□符 合
□不符合
6
施工现场应使用符合安全要求的配电箱和开关箱，开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30mA、额定漏电动作时间不应大于0.1s。
□符 合
□不符合
7
基坑临边应采取有效防护。
□符 合
□不符合
8
使用塔吊应履行注册登记、安拆告知、检验检测、联合验收等程序；塔吊安装后进行垂直度检测，垂直度偏差应符合标准规范要求。
□符 合
□不符合
3
危险性较大的分部分项工程应按规定编制审批安全专项施工方案；超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按规定对安全专项施工方案组织专家论证并经各方审批。
地面.质量标准化基础管理考核评分表
附表2 黄陵矿业公司2015年安全质量标准化基础管理考核细则（地面单位）考核内容检查办法标准分评分办法得分项目得分考核部门考核人员备注一、安全质量标准化管理体系和机构建设5分1、所属各单位按照矿业公司《安全质量标准化工作安排》,制定本单位的安全质量标准化实施细则和考核办法。
查阅有关文件资料1分无实施细则扣0.5分，无考核办法扣0.5分。
企管部2、成立安全质量标准化工作领导机构。
检查有关文件1分有领导机构得1分，否则此大项得0分。
3、领导机构正常开展工作，制定安排部署当年规划目标。
检查有关文件资料1分有文件资料，得1分，否则得0分。
4、按期召开安全质量标准化例会。
检查会议记录及会议文件有得2分，否则得0分1分有会议记录及会议文件得1分，否则得0分。
5、有宣传安全质量标准化管理理念和普及安全标准化知识的活动记录。
检查记录内容1分没有开展或未能及时较好开展宣传普及活动的扣1分，否则得0分。
二、安全质量标准化管理制度7分1、安全质量标准化检查验收制度。
2、安全质量标准化工作奖罚制度。
3、安全质量标准化责任追究制度。
4、安全质量标准化培训制度。
5、安全质量标准化例会制度。
6、安全质量标准化投入保障制度7、安全质量标准化基础资料档案管理制度查文件、查资料7分没有文件或未按文件执行，每项扣0.5分。
企管部三、质量标准化对标管理开展情况12分1、有对标管理安排部署，有对标管理活动领导机构，有对标标准，有对标管理规划目标查文件2分有安排部署，有领导机构，有对标标准，有规划目标得2分，否则0分。
企管部2、开展学习精细化管理经验活动查文件、查记录2分有活动文件和记录得2分，否则0分。
3、能积极开展对标管理工作查资料4分积极极开展对标管理工作得4分，否则0分。
4、对标管理效果查资料、查现场4分对标管理效果好，赶上或超过标的得4分，否则0分。
四、安全质量标准化培训9分1、有年度培训工作安排或工作计划。
检查文件3分有培训计划得3分，否则得0分。
物业服务质量标准考核评分表
物业服务质量标准考核评分表物业服务质量标准考核评分表项目：基础管理分项：规范服务评估标准：1.员工着装规范，佩戴工作牌标志，举止规范，文明服务。
2.物业管理人员持有国家认可的资格证。
3.各专业操作人员持有国家认可职业资格上岗证。
4.物业管理有明确的作业标准书，相关职员都熟悉并掌握作业标准内容。
5.房屋及其共用设施设备档案资料齐全，分类成册，管理完善，查阅方便。
6.建立客户档案及其配套设施权属清册，查阅方便。
7.物业服务中心接受业主和使用人对物业管理服务报修、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈，并及时处理，有回访制度和记录。
8.物业管理设备区域、办公环境整齐清洁。
9.对于客户装修施工时间有明确控制措施。
10.对于客户装修物料堆放及运输有管理标准。
11.公共区域堆放物品有明确的责任人、堆放时间、堆放物品台帐、以及注意事项。
12.对于装修施工人员登记确认，按照进场施工证进行严格管理。
13.物业管理人员对装修施工现场实施严格监约管理，及时纠正或制止施工人员违规行为，无重大事故，管理记录完整。
14.依规定审核客户的装修方案，每日巡查1次装修施工现场。
XXX对客户装修资料由专人存档管理。
16.客户装修方案申请、审图记录及装修检查记录等保存完整。
实际得分 = 总分 - 扣分项目：客户服务要求评估标准：17.客服部客户投诉记录规范、清晰，存档管理资料完整。
18.客服部保存有各部门之间的协调工作记录，如派工单、需解决事宜联络单等。
19.客服职员在遇到客户时应主动礼貌的问候客户。
20.物业管理公司致客户的通知或函件语言得体、格式规范并制定有效期。
21.公共告示有明确的张贴时间及相关要求，无乱张贴。
22.对客户档案资料建立保密管理制度。
23.客户入伙/迁出信息应完整、准确，客户清册保持随时更新。
24.客服部建立真实、完整的客户档案资料，并不断补充、完善和更新。
25.客户钥匙管理要有严格的登记制度。
实际得分 = 总分 - 扣分项目：装修管理评估标准：建立《设施设备年度和月度保养计划》。
《施工企业安全生产评价标准》JGJT77-2010
附录A 施工企业安全生产评价表A-1 安全生产管理评分表表1施工企业安全生产评价表A-2 安全技术管理评分表表2施工企业安全生产评价表A-3 设备和设施管理评分表表3施工企业安全生产评价表A-4 企业市场行为评分表表4评分员：年月日施工企业安全生产评价表附录B施工企业安全生产评价汇总表评价类型：□市场准入□发生事故□不良业绩□资质评价□日常管理□年终评价企业名称：经济类型：资质等级：上年度施工产值：在册人数：年月日本标准用词说明1．为便于在执行本标准条文时区别对待，对要求严格程度不同的用词说明如下：1）表示很严格，非这样做不可的：正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”；2）表示严格，在正常情况下均应这样做的：正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”；3）表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的：正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”；表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可”。
2．条文中指明应按其他有关标准执行的写法为“应符合……的规定”或“应按……执行”。
引用标准名录《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中华人民共和国行业标准施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010条文说明修订说明《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2010，经住房和城乡建设部2010年 5 月 18 日以第 575 号公告批准发布。
本标准是在《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003的基础上修订而成，上一版的主编单位是上海市建设工程安全质量监督总站，参编单位是上海市第七建筑有限公司、同济大学、上海市建筑业联合会工程建设监督委员会、山东省建管局、黑龙江省建设工程安全监督站、重庆市建设工程安监站、天津建工集团、北京建工集团、深圳市施工安监站，主要起草人员是：蔡健、潘延平、陶为农、吴晓宇、徐伟、张国琮、赵敖齐、叶伯铭、李印、阎琪、郑相儒、朱奋发、唐伟、戴贞洁、陈晓峰。
本标准制修订过程中，编制组进行了大量的调查研究，总结了我国工程建设施工企业安全生产评价的实践经验。
项目部安全管理标准化检查评分表
12
大型机械安拆与使用
1．大型机械入场及安拆过程管控不符合公司相关要求的，扣1-5分；
2．大型机械使用过程管控不到位的，扣1-5分；
3．其他不符合要求的，扣1-3分。
5
13
合计
小计：
实际得分
权重得分
检查人：
2.施工现场固定电箱及用电设备电缆电线明设或存在拖地搭铁情况的，每发现一处扣2分；
3.现场临时用电电箱未采用带防护隔板的新式配电箱，固定电箱不带定型化支腿的，扣1-3分；
4.其他不符合要求的扣1-3分。
10
8
消防
管理
1．施工现场消防重点部位未设置消防集中点，未配备足够的灭火器材的，每发现一处扣2分；
2．生活区消防水系统未配备到位（消防水池、消防泵、消防箱、水带、水枪），扣1-5分；
3．动火作业现场未配备灭火器，每发现一处扣2分；
4．生活区消防安全“五项措施”落实不到位的，扣1-5分；
5．其他不符合要求的扣1-3分。
10
9
文明
施工
1．施工现场文明施工形象差的，扣1-5分。
5
10
CI 和保安管理
1.新开工程CI验收得分低于目标值的，扣2分；未申报CI验收工作的，扣3分；
2．其他不符合要求的，扣1-3分。
5
9
安全
验收
1．项目部未按公司《安全生产管理手册》中关于安全验收的要求严格实施过程验收的，扣1-7分；
2．其他不符合要求的，扣1-3分。
10
10
安全
检查
1.项目经理未组织并参加周安全检查，安全总监未组织参加日常巡查的，扣1-5分；
2.项目部未严格按“三定”原则落实各类事故隐患整改的，扣1-5分；
对施工、监理的质量安全管理检查评分表
监理单位质量管理检查评分表
注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
监理单位安全管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位质量管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位安全管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
文明施工检查评分表
检查人：被检查人：
注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分；
2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。
“乡镇卫生院基础管理达标创建”活动验收评分细则
不符合要求的，每项扣0.5分。扣完15 分为止。
不符合要求的，每项扣 0.供应室准备器械包时，查对品名、数量、质量、清洁度。收器械包时，查对数量、 质量、清洁处理情况。发器械包时，查对名称、消毒日期。
15
查看现场及 工作记录
5 记录、模拟 演练急救，联系不到上级医师或到达现
演练
场超过半小时的扣5分。扣完5分为止。
㈡落实医师查房制度。
50 抽查20%病历
20
住院医师对所管的病人每日查房至少2次，上下午各一次，必要时晚间查房1次，危 重病人和新入院病人及手术病人重点查房。查房后立即记录。
15 抽查病历
不符合要求的，每项扣5分。扣完15分 为止。
、姓名。
43
心电图、超声波等功能检查时，查对科别、床号、姓名、性别。诊断时，查对姓名 、编号、临床诊断、检查结果。发报告时，查对科别、病房、床号。
15
抽查病历或 门诊处方
查看工作记
15
录，抽查曾 做检验的患
者。 抽查放射报
15 告及曾做检
查患者
抽查检查报
15 告及曾做检
查的患者
不符合要求的，每项扣0.5分。扣完15 分为止。
附件：
“乡镇卫生院基础管理达标创建”活动验收评分细则
总分1000分
序号
考评内容
分值 考评方法
扣分参考细则
得分
一、整治院容院貌，改善诊疗环境
140
㈠活动宣传标语醒目
5
1
"舒心环境，放心医疗"的宣传标语悬挂于卫生院大门口及病区等醒目之处，悬挂部 位不少于5处
查看现场
卫生院门口没有宣传标语扣5分；不足5 处的，每少一处扣1分，扣完5分为止。
建筑工程施工质量评价标准评分表基础主体
1.地基与基础工程质量评价
(续表523)
4
主体工程质量评价2. 施工现场质量保证条件评分表表 4.2.3
结构工程性能检测评分表表 6.1.3
8
结构工程质量记录评分表表623
续表623 （结构工程质量记录评分表）
续表623 （结构工程质量记录评分表）
13
续表6.4.3
屋面工程质量评价3.
19
装饰装修工程质量评价4.
22
23
28
安装工程实际工作量分配表
单位工程质量综合评价
31
F:为权重值计算后的直接加分，加分只限一次
1•获得部、省级及其以上科技进步奖，以及使用节能、节地、环保等
先进技术获得部、省级奖的工程可加0.5〜3分；
2•获得部、省级科技示范工程或使用先进施工技术并通过验收的工程可加0.5〜1分
33
表10.3.1单位工程质量各项目评价得分汇总
单位工程评价得分及评价分析应符合下列规定：
各工程项目系统相同项目实际评价得分（即横向部分）相加，可根据得分情况评价分析项目的质量水平程度；
各项目实际评价得分（即竖向部分）相加，可根据得分情况评价分析工程部位、系统的质量水平程度
32。
基础设施工程安全检查标准
附件三：基础设施工程安全检查评分表安全检查评分说明1．检查内容分两部分，即通用部分和专业部分。
通用部分为安全管理、文明施工、施工消防、施工机具、施工用电五个部分；专业部分为道路工程、通道（排水和行人）工程、桥梁工程、隧道工程四个部分；2．计分原则：2.１．有缺项内容计分标准按照JGJ59-2011标准原则计分，大型设备、专业设备按照专业单位检查标准进行检查评分，本检查评分表之外的内容按照现行相关行业标准进行检查。
２.２．分项检查表中，每一栏扣减分值总和不得超过该栏应得分值。
２.３．分项检查表实得分低于65分，该分项检查表不得分。
２.４．项目总得分=通用部分50%+专业部分50%道路工程总分=通用部分50%+（路基施工50%+路面施工50%）50%通道（排水和行人）工程总分=通用部分50%+专业部分50%桥梁工程总分=通用部分50%+（安全防护20%+脚手架与模板工程及特种机械设备验收管理20%+下部施工20%+上部结构40%）50%隧道工程（矿山法）总分=通用部分50%+（矿山法施工40%+隧道行区安全30%+爆破作业30%）50%隧道工程（盾构法）总分=通用部分50%+盾构法50%3．总分90分及其以上项目为优良；75分及其以上项目为合格；低于75分项目为不合格。
4．附表：基础设施安全检查评分汇总表通用部分检查表（A）：表A01 安全管理检查评分表表A02 文明施工检查评分表表A03 施工消防检查评分表表A04 施工用电检查评分表表A05 施工机具检查评分表专业部分检查表（B）：表B01 道路工程安全检查评分表表B02 通道（排水和行人）工程安全检查评分表表B03 桥梁工程安全检查评分表表B04 隧道工程安全检查评分表基础设施工程安全检查评分汇总表企业名称：资质等级：年月日实用文档 3实用文档 4通用部分评分表（A）：表A01 安全管理检查评分表。
内业安全生产检查评分表
扣4分
4
格追究责任领导和相关责任人。
15
绩效 考评 与持 续改
进
绩效考 对组织本项目安全生产标准化的实施情况进行评定，对安全生产 评与持 工作目标、指标的完成情况进行综合考评。
续改进 未能提出进一步完善安全标准化的计划和措施，对安全生产目标 （8分） 、指标、管理制度、操作规程等进行修改完善。
扣4分 每项扣2分
2
未对危险源进行建档，重大危险源单独建档管理。
扣2分
2
未建立并完善安全检查制度，开展安全自查自纠工作，及时发现
安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患；检查及处理情况没做记录 、或记录不详细；事故隐患整改没做到定人、定时、定改进措施
每一项扣2分
4
。
隐患 隐患排 未对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定针对性控制
4
实得分
明细
小计
2
4
4
3
4 4 2 3
3
4 4
未按规定足额提取安全生产费用。
扣2分
Байду номын сангаас
4
5
安全 投入
安全投 未及时跟踪、监督安全生产专项经费使用情况。 入（16
分） 安全生产经费未专款专用，保证安全生产投入的有效实施。
扣2分 扣2分
4 4
未及时投入满足安全生产条件的所需资金。
扣2分
4
未按有关规定配足有效的安全防护、环境保护、消防、救生设备 及器材。
11
排查 与治
查与治 理（16
对策及隐患治理方案，包括目标和任务、方法和措施、经费和物 资、机构和人员、时限和要求。
扣4分
4
理 分） 未对上级检查指出或自我检查发现的一般安全隐患，严格落实防 范和整改措施，并组织整改到位。
物资基础管理检查评分表
序号评分项目评分标准得分检查物资管理制度情况 （十分）（1）物资管理制度（2）合同管理办法（3）物资采购管理实施细则（4）仓储标准化管理实施细则 （5）供应商管理实施细则（6）物资计划管理实施细则（7）废旧、闲置物资管理实施细则（8）物资结算实施细则（9）物资稽核盘点实施细则（10）物资管理各岗位的岗位职责有布置图，且清晰明了，得满分有布置图，但不清晰，得一份无布置图，不得分库房、库房干净整洁，无死角，蜘蛛网，货架及物资上无灰尘，得满分库房、库房干净整洁，有死角，蜘蛛网，部分货架及物资上无灰尘，得两分库房、库房脏乱，有死角，蜘蛛网，货架及物资上有灰尘，不得分。
器材卡悬挂、填写规范 得满分有器材卡，但悬挂不整齐、填写不规范，记录不全 得六分悬挂不全，填写不规范 得三分无器材卡，不得分有验收台账，验收记录完整 得满分有验收台账，验收记录不完整 得3分无验收台账，验收记录不完整 不得分台账内容完整 得满分台账内容不完整 不得分入库、出库台账登记规范完整，入库、出库手续办理流程及入库、出库单规范、内容完整、签字是齐全每月按要求进行定期稽核 得5分 否则扣五分。
年中和年底没进行盘点工作（盘点工作进行但无盘点报告、盘点明细记录视为此项工作没进行）扣五分采购计划未按规定格式、时间上报 扣三分采购过程不严谨、超5万元的标的没有进行三家以上密封报价，监察部门没有参加 扣四分询价采购没有按货比三家原则进行（唯一性除外） 扣四分合同管理没有按公司制度规定按月报公司审核，备案 扣掉三分合同签订流程未执行制度规定、签字不全 扣三分废旧，闲置物资管理规范，回收，处理台账登记齐全 得满分废旧，闲置物资管理规范，回收，处理台账登记不齐全 得五分废旧，闲置物资管理不规范，回收，处理台账登记不齐全 不得分采购管理流程清晰，界面明确审批流程完善、签字完整，执行集团级公司的招标规定，合同签订规范与制定一致 得满分检查入库、出库台账登记规范完整，入库、出库手续办理流程，入库、出库单规范、内容完整、签字是否齐全； （六分）检查稽核、盘点情况 （十分）采购及合同管理 （十七分）检查废旧、闲置物资管理情况 （十分）缺一项或其中一项制度不完善（流程不清、职责不清、可操作性不强）扣一分物资存放未按物资种类分区摆放，相对整齐，货架物品整齐划一，达到成行成列，做到四号定位，五五码放，得满分物资存放未按物资种类分区摆放，未成行成列，做到四号定位，五五码放，得5分物资存放未按物资种类分区摆放，杂乱无章 不得分（1）有入库、出库台账，但登记不规范、完整。
安全生产管理工作检查评分表及自查报告
附表3安全生产管理工作检查评分表合同段：施工单位：注：内业台帐所含检查指标均为必查项；施工现场所含检查指标中，如本施工合同段未涉及到，则不予计分。
自查评分方法如下：①内业台帐检查评分S：S= 30-∑B其中：B为内业台帐所查内容扣分②施工现场检查评分T：T=（∑D -∑C）/∑D×70其中：C为施工现场所查内容扣分；D为施工现场所查内容应得分。
③本施工合同段安全生产管理工作综合得分U（满分100分）：U= S+T通过自查，项目部安全生产情况总体较好，内业台账整齐、清晰、现场防护到位、整洁规范，安全管理处受控状态。
但还存在着一些不足，现将安全管理方面自查情况总结如下：1、安全管理体系方面。
项目部已建立了安全生产保证体系以及环境保护保证体系，并于2018年10月10日已上报监理、建设单位进行审批通过。
项目部配备有3名专职安全员，均持证上岗；已于2019年1月组织逐级签订了安全责任书。
2、从业人员管理方面。
项目负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率为100%。
3、安全生产制度方面。
截止目前，项目部建立完善管理制度汇编70项，管理制度涵盖安全生产、职业健康、环境保护、节能减排各个方面。
各类制度通过正式文件统一下发学习。
项目部定期更新补充管理制度使之与项目部实际情况相适应。
4、安全生产检查方面。
项目部配合监理、业主定期开展安全检查活动，同时，专职安全员每天开展日检巡查工作，做好安全巡查日记，对发现的问题均进行了及时闭合回复。
对上级单位下发的各类检查文件，均进行了贯彻落实。
5、平安工地建设方面。
项目部已于2018年9月11日上报“平安工地”创建实施方案，并按照《公路水运工程平安工地建设管理办法》每月、每季度进行自查，并向监理单位上报自查情况。
6、安全宣传教育方面。
（1）三级安全教育2019年5月份至今，项目部共完成新进场人员、转岗、离岗三个月以上重新上岗的人员安全教育共72余人次；项目部三级安全教育内容包括：安全须知，三级安全教育登记表、安全知识考核、安全责任书签订、安全交底、危险源告知。
工程进度、技术、质量管理检查评分表
件不是one有有那个超级会员
开复工 （2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、 施工 技术 管理 （35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计 施工图纸 表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作 管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分） 变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外） （1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公 司评审意见）（2分）
考核 得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等， 并已正式文件下发。（1分）
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分） 单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、 质量 管理 （45 分）
教育培训 （1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 （35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查 技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分） 技术交底 （8分） 技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号 存档；（2分）
特种设备评分表
特种设备使用基础管理安全质量标准化标准及考核评分表特种设备使用基础管理安全质量标准化标准及考核评分表特种设备使用基础管理安全质量标准化标准及考核评分表特种设备使用基础管理安全质量标准化标准及考核评分表特种设备使用基础管理安全质量标准化标准及考核评分表特种设备使用基础管理安全质量标准化标准及考核评分表锅炉安全质量标准化标准及考核评分表锅炉安全质量标准化标准及考核评分表锅炉安全质量标准化标准及考核评分表锅炉安全质量标准化标准及考核评分表锅炉安全质量标准化标准及考核评分表锅炉安全质量标准化标准及考核评分表锅炉安全质量标准化标准及考核评分表锅炉安全质量标准化标准及考核评分表锅炉安全质量标准化标准及考核评分表锅炉安全质量标准化标准及考核评分表压力容器安全质量标准化标准及考核评分表压力容器安全质量标准化标准及考核评分表压力容器安全质量标准化标准及考核评分表压力容器安全质量标准化标准及考核评分表压力容器安全质量标准化标准及考核评分表气瓶安全质量标准化标准及考核评分表气瓶安全质量标准化标准及考核评分表气瓶安全质量标准化标准及考核评分表气瓶安全质量标准化标准及考核评分表压力管道安全质量标准化标准及考核评分表压力管道安全质量标准化标准及考核评分表压力管道安全质量标准化标准及考核评分表电梯安全质量标准化标准及考核评分表电梯安全质量标准化标准及考核评分表电梯安全质量标准化标准及考核评分表电梯安全质量标准化标准及考核评分表电梯安全质量标准化标准及考核评分表起重机械安全质量标准化标准及考核评分表起重机械安全质量标准化标准及考核评分表起重机械安全质量标准化标准及考核评分表起重机械安全质量标准化标准及考核评分表起重机械安全质量标准化标准及考核评分表起重机械安全质量标准化标准及考核评分表起重机械安全质量标准化标准及考核评分表场(厂）机动车安全质量标准化标准及考核评分表场(厂）机动车安全质量标准化标准及考核评分表场（厂）机动车安全质量标准化标准及考核评分表。
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检查内容 管理制度
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设计管理
3
工程服务管理
施工管理
4
监理管理
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பைடு நூலகம்
质监申报与备 案
质监申报 竣工备案 管理台账 物资领用 退库记录 物资保管 管理制度
工程物资管理
安全管理
自查自纠 应急预案
网络建设基础管理工作检查 检查标准 制定了本地工程服务商考核管理办法和奖惩措施，并贯彻落实定期考评。 1.查勘记录：设计进行实地查勘，查勘纪要和记录应有分公司签字确认。 2.设计交底：各设计单位在开工前必须向施工和监理单位做详细的说明和设计交底，并留存 交底记录。 3.设计变更：履行设计变更审批手续，设计变更单必须由施工、设计、监理、建设单位代表 签字，并报请建设主管部门同意后生效。 1.各施工单位建立健全各种安全生产规章制度，有效确保施工安全； 2.要求各单位指派有丰富管理经验和有效资质的项目经理负责施工全过程管理，制定详细的 施工组织计划，定期召开内部工程例会，按时向我公司汇报工程进展情况； 3.无转包、违法分包和挂靠现象。 1.针对各专业工程项目实际情况编制有监理规划，明确监理监理工作目标，确定监理工作制 度、程序、方案和措施，并具有可操作性；对于大网工程，应结合专业特点编制监理实施细 则，做到详细具体且有可操作性。 2.按标准模板编制监理文档，各项监理报告（周报、月报，监理总结报告）齐全；监理日志 能够全面、准确、真实地反映工程进展情况。 3.各级监理人员应具备相应的监理从业资质。 履行质量监督申报制度，所有工程在开工7日前，通过通信工程质量监督机构门户网站申办质 量监督手续。 履行工程竣工备案制度，所有项目在竣工验收合格后15日内通过通信工程质量监督机构门户 网站办理竣工验收备案手续。 建立物资管理台账制度，详细记录各项工程物资出入库和退库情况，各项手续完善。 各项工程物资均有领用单据并需项目管理人员签章确认。 工程剩余物资在完工后应及时退还库房，并由相关记录。 出库的物资应妥善保管，未有发生损坏现象。 贯彻落实《工程建设安全管理程序》相关工作要求，加强组织领导，制定本地的细化管理措 施。 定期组织开展安全生产自查自纠工作，全面排查治理通信工程建设领域安全生产隐患，并留 有检查记录。 贯彻落实网络建设安全事故专项应急预案，每年定期组织演练，并留有演练记录。 合计
扣分
扣分说明
评分细则：采用100分制，如发现某一项不符合标准，视其严重程度酌情扣分，其中：非常严重扣5分，严重扣3分，不严重扣2分，一般扣1分，各项累计扣完为止。 检查时间： 检查人员签字：