新常态下利用全面预算管理优化企业资源配置_宋粉鲜
全面预算管理在集团企业中的应用分析
全面预算管理在集团企业中的应用分析1. 引言1.1 全面预算管理的概念全面预算管理是一种综合性的管理工具，通过对企业各项财务预算进行全面的规划、执行和控制，旨在实现企业的长期发展目标。
全面预算管理包括财务预算、销售预算、生产预算、人力资源预算等各个方面，通过整合各部门的预算，形成整体预算，并对预算执行情况进行监控和调整。
全面预算管理在集团企业中尤为重要，因为集团企业通常涉及多个企业单元，各个单元之间存在复杂的关联和互动关系。
通过全面预算管理，集团企业可以实现资源的合理配置、协调各部门之间的关系、提升整体绩效。
全面预算管理可以帮助集团企业更好地应对市场变化、制定明确的发展战略、提高企业运营效率。
全面预算管理是集团企业管理中至关重要的一环，它能够帮助企业实现整体战略目标，提高企业的竞争力和盈利能力。
在当今竞争激烈的市场环境下，全面预算管理的概念越来越受到重视和广泛应用。
1.2 集团企业的特点集团企业的特点是指集团内部有多个业务实体，这些实体之间通常存在着一定的组织结构和层级关系。
集团企业往往具有规模庞大、业务繁杂、跨地域经营等特点。
在集团企业中，存在多个业务部门或子公司，这些部门或子公司可能在不同的地区、不同的行业展开经营活动，使得集团企业的管理面临挑战。
集团企业在管理层次上通常具有总部管理和下属单位管理两级结构，总部管理层需要协调各下属单位之间的关系，合理配置资源和制定战略发展规划。
集团企业的业务范围通常较广，需要对不同业务领域进行统一的规划和监控，以确保整个企业的发展方向和目标的一致性。
集团企业的特点包括多元化业务、规模庞大、地域跨度广、管理层级多、组织结构复杂等。
这些特点决定了集团企业在管理上需要更加专业、系统化和规范化的方法和工具来支持其运营和发展。
2. 正文2.1 全面预算管理在集团企业中的意义1. 提高决策质量：全面预算管理通过对企业各个方面进行全面考量和规划，可以帮助企业领导层做出更为科学和全面的决策。
新常态下中小企业全面预算管理的优化方案
新常态下中小企业全面预算管理的优化方案作者：刘晓慧赵雅静来源：《中国管理信息化》2017年第10期（天津科技大学经济与管理学院，天津 300457）[摘要]从2000年开始，财政部开始明确提出要求企业实施全面预算管理制度，全面预算管理的不断深入推进，提高了很多企业的管理水平，但许多中小企业在全面预算管理方面还存在众多问题，如思想认识不到位、组织结构不健全等。
2014年习近平总书记提出了经济新常态的三个重要特征，中小企业要维持健康稳定的发展，必须适应经济新常态的要求，找准方向，慎重进行决策，进行科学化控制。
基于此，本文对新常态下中小企业进行全面预算管理的重要性及其存在的问题进行了浅析，并提出了合理的优化方案。
[关键词]新常态；中小企业；全面预算doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.008[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）10-00-02全面预算是企业对预算期内的经营决策所定目标的全面、综合的财务描述，又称为总预算，是企业整体的综合性计划，完整的全面预算包括经营预算、专门决策预算和财务预算三部分。
通过全面预算保证企业整体目标的实现，已成为现代企业管理的大趋势，符合经济新常态对企业提出的新要求。
经济新常态的基础是企业的新常态，作为数量占企业总数99%及我国60%以上GDP的创造者的中小企业成为了“新常态”的主力军，因此，中小企业积极优化全面预算，以适应新常态下经济增速减缓显得十分重要。
1 经济新常态下中小企业实施全面预算管理的迫切性1.1 适应当前经济发展的潮流“新常态”下中小企业的经营环境有所改变，经济增速减缓给资金本不雄厚的中小企业提出了新的挑战，中小企业要发展、要国际化就应该慎重决策，注重生产经营的方方面面。
全面预算作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划，从理论到方法都较为成熟，具有战略管理、风险控制、成本控制、绩效考核、价值管理等作用，适应经济发展的潮流，中小企业应在管理中广泛应用。
国有企业全面预算管理的优化措施分析
会使得最终预算执行情况和预期效果不相符。当前不少国有企 业将重心放在了编制预算上，对于预算落实情况没能进行有效
3. 科学开展预算编制工作 第一，国有企业应当要根据经济活动的规律来明确自身战
的跟踪与监督 ；一些国有企业盲目执行，使得具体执行结果和 略目标，并将其细分为短期、中期以及长期目标，根据各时期
差，那么就予以相应惩罚，反之则应当要予以相应奖励。
能否科学开展预算分析工作将会直接关系到企业是否能够
四、结语
实现价值创造以及增加，如若没能及时、全面以及深入的分析 预算，那就难以在第一时间察觉企业管理的不足，一旦内外部 环境突然发生变化，企业就无法再进行有效应对，导致经营风 险的发生。首先，企业需要一一分解预算分析与考核的任务到 具体部门与工作人员身上，并将其进行量化，以调动工作人员 参与预算分析的积极性与自主性。其次，在实施预算分析过程中， 不单单要做好财务指标的分析，而且还需要对非财务指标予以 充分重视。再者，不但要分析企业内部数据，还应当要由市场 行情，乃至实际经济形势层面来实时分析，如果情况需要可以 聘请社会咨询公司来进行数据统计，弥补国有企业自己在采集
营环境等外部因素，同时也要深入分析企业组织、财务，以及 通过审批。这样一来利用现代化系统能够实现预算的有效控制，
人力资源等内部因素，将二者有效结合来确定最佳预算方案。 大幅提升工作效率。
第三，国有企业应当要正确认识自己历史数据的有效性与准确
7. 对预算考评与奖惩制度予以完善
性、基础数据管理水准，基于企业管理需求来确定合适的预算
根据有关部门或管理人员自身经验来确定具体的百分比数额增 重结果而没能重视过程，导致实际考核具有片面性。第三，在
减，缺乏科学依据，导致预算编制存在较大主观性。
全面预算管理在企业管理中的运用
全面预算管理在企业管理中的运用全面预算管理是现代企业管理中的一种重要工具，它是指根据企业发展战略，统筹规划所有经营活动，通过预算编制、执行、控制等环节，全面管理企业财务、生产、销售、投资等各项活动，实现企业整体利益最大化。
全面预算管理在企业管理中的运用有以下几个方面：一、统筹规划企业经营活动全面预算管理可以用来规划企业的经营活动，包括制定年度、季度、月度等各级预算计划。
预算计划应当包含企业收入、成本、利润、现金流等指标，具体内容可根据企业的不同情况进行调整。
通过制定详细的预算计划，企业可以统筹规划经营活动，避免因某项经营活动的盈利减少而影响整个企业的经营状况。
二、实现优质成本管理企业要实现可持续的发展，必须重视成本管理。
全面预算管理可以用来管理企业的成本，包括制定成本预算、控制成本支出、减少浪费等方面。
通过预算计划，企业可以控制各项成本支出，并根据实际情况进行调整，避免造成成本浪费，保证企业利润最大化。
三、促进企业发展全面预算管理可以用来促进企业发展，包括制定发展规划、投资计划、资金需求等方面。
通过预算计划，企业可以评估自身的发展潜力和市场需求，制定合适的发展规划。
同时，可以合理规划和利用资金，避免投资决策的盲目性，确保资金的合理配置，从而促进企业的持续发展。
全面预算管理可以用来管理企业的财务，包括制定预算计划、财务报表分析、风险管理等方面。
通过预算计划，企业可以掌握自身的财务状况，分析利润率、资产负债率等指标，及时识别潜在的风险并加以应对，确保企业的良好财务状况。
综上所述，全面预算管理在企业管理中具有极大的作用，可以用来规划企业经营活动、实现优质成本管理、促进企业发展和实现优质财务管理。
对于企业来说，全面预算管理是一种全面、系统、科学的管理方式，可以帮助企业实现可持续的发展，赢得市场竞争中的优势。
构建精细化预算管理体系,优化资源配置
构建精细化预算管理体系，优化资源配置随着社会经济的发展，企业的预算管理已经越来越重要。
对于企业而言，预算管理是企业经营的核心，也是企业成功的关键，因为优化资源配置是企业走向成功的重要一环。
构建精细化预算管理体系，就是为了优化资源分配，提高企业运营效率，应对市场竞争和风险。
一、什么是精细化预算管理体系精细化预算管理体系是指以科学的方法和技巧为基础，针对企业的经济活动和经营计划制定、执行、监督和考核预算的全过程管理体系。
通过对企业内外部环境、经济活动和目标预期等因素的科学分析，结合企业实际情况，精心策划预算编制、执行和控制等各个环节，确保企业经营目标的实现和资源的合理利用。
精细化预算管理体系包括以下方面：1.考虑企业目标与未来的规划。
2.根据企业目标与未来规划，确定预算方案。
3.制定预算管理规范和制度，确保预算执行标准化。
4.执行预算与监控，及时纠正和调整经营管理活动。
5.结合企业实际情况，优化预算管理体系。
二、构建精细化预算管理体系的重要性1.优化资源配置企业内部资源的配置决定了企业的生产经营能力和市场竞争力，构建精细化预算管理体系，通过调整与优化资源配置，使企业获得更好的效益和成果。
2.提高经营效率建立专业化的精细化预算管理体系，能加强对财务管理的精确控制，推进管理变革，提高企业的经营管理效率，实现持续稳健的增长。
3.应对市场风险企业在日常经营管理中会遇到多种风险，对于这些风险，精细化预算管理体系不仅可以通过预算编制确定预警机制，而且在市场波动时，可以及时调整预算，灵活应对市场风险。
三、如何构建精细化预算管理体系1.确定企业的总体目标和规划企业首先需要明确自己的总体目标和规划，包括财务目标、经营目标等。
企业还需分析自身所处市场环境和行业趋势，制定适合企业的长期战略规划和短期经营计划。
2.建立有效的预算编制制度企业应建立行之有效的预算编制制度，包括预算编制流程、责任分工、核算标准等，明确各级管理层在预算编制过程中的职责与权益，确保预算编制过程中的科学性和良性的合作。
新常态下事业单位全面预算管理现状及改进建议
新常态下事业单位全面预算管理现状及改进建议1. 引言1.1 新常态下事业单位全面预算管理现状在新常态下，事业单位全面预算管理现状依然存在着一些问题。
随着社会经济的不断发展，预算管理在事业单位中的重要性也在逐渐凸显。
预算管理不仅是财务管理工作的重要组成部分，更是一项战略性的管理工作，直接关系到整个单位的发展和运营。
在现实中，很多事业单位在预算管理方面存在着诸多不足，如预算编制不规范、预算执行不到位、预算监督不力等问题。
这些问题不仅影响了单位的经营效益，也制约了单位的发展速度和竞争力。
针对新常态下事业单位全面预算管理现状中存在的问题，需要我们深刻认识并及时加以改进。
只有不断完善预算管理制度、规范预算管理流程，才能更好地适应新的发展形势，提升预算管理水平，推动事业单位向更高质量发展。
【2000字】1.2 问题意识预算管理作为事业单位管理中的重要环节，对于单位的稳健运营和发展起着至关重要的作用。
在新常态下，事业单位的预算管理存在着诸多问题，亟待解决。
预算管理存在的问题主要体现在以下几个方面：一是预算编制过程不规范。
有些事业单位在编制预算时缺乏科学性和系统性，导致预算计划与实际执行脱节，影响了单位的正常运作。
二是预算管理机制不完善。
部分事业单位在预算管理过程中存在着部门之间信息不畅、协作不力等问题，导致预算执行效果不佳。
三是预算执行监督力度不足。
有些事业单位在预算执行过程中存在着监督不力、责任不明等问题，导致出现了滥用经费、浪费资源等情况。
以上种种问题凸显出事业单位在预算管理方面亟需改进的迫切性和重要性。
仅有明确问题意识，才能引领事业单位未来在预算管理上迈出更加稳健的步伐。
2. 正文2.1 预算管理存在的问题一、缺乏全面性和灵活性。
在新常态下，事业单位预算管理往往只关注财务方面的指标，忽视了战略目标和绩效评价等非财务指标的重要性。
现有的预算管理方式较为僵化，缺乏灵活性，无法及时应对外部环境变化和内部需求调整。
经济新常态下集团全面预算管理优化路径研究
经济新常态下集团全面预算管理优化路径研究[摘要]经济新常态下，企业集团不能仅仅盯住现有获取的经济总量，还应该考虑到未来的可持续发展，而全面预算管理正是帮助集团可持续发展的一剂良方，因此，本文将围绕集团全面预算管理来进行探讨，以期找到帮助集团可持续发展的方法。
[关键词]全面预算管理经济新常态一、企业集团全面预算管理过程中存有的缺陷（一）预算管理组织机制不健全在企业中全面预算管理体系的大致框架已经形成，其中包含预算编制、预算执行与分析、预算监督与评价等一套组成部分。
而在大多数的企业集团之中，即使拥有预算委员会这个部门，但是由于相关制度的不够完善，使得预算委员会在没有足够充分的规范下很难较好的履行职责。
并且有的企业对财务部门也不够重视，财务部门不仅需要完成本部门的财务工作，还负责完成预算相关的所有工作，如对该部门重视不足，就会造成预算工作无法顺利开展的困境。
另外，预算管理部门整体的协作性不足，各部门之间多发推诿、扯皮等消极工作状态，使预算工作进展缓慢。
（二）编制水准不足（1）编制方法较为单一。
企业在编制的方法选用上经常采用增量预算的编制方法。
这种方法的优点是以上年度所发生的财务数据为基础进行本年度预算编制从而显得很简洁，但同时也会把每年一些不合理费用结转到下一年度，导致预算不够精准。
（2）预算编制同公司战略关联度不够。
当今多数企业会为了自身的长期发展制定三年或五年不等的宏观经营策略。
但是在预算编制的内容往往与这些长期的策略相脱节，仅仅是按照当时短期内的目标进行制定。
最后导致预算的执行最多会产生短期的良好效果，但不利于企业的长期未来发展。
（3）预算参与度不足。
企业的全面预算是一个整体的、全局的规划，是包含全集团各子、分公司及各职能部门上上下下各部分的。
但在现实之中，由于一些企业拥有较多的下属企业与较长的业务链条，使得其预算编制很难囊括企也全部部门和员工，使得预算参与度不足，编制也不够准确且可行性不高。
（三）预算主体间信息不对称在预算之中，分为决策、编制及实施三方主体，而往往这三方主体的地位、拥有资源与目标各不相同，最会导致预算的整个过程不够协调。
全面预算管理在集团企业中的应用
全面预算管理在集团企业中的应用摘要：全面预算管理是集团企业中非常重要的一项管理技术。
通过全面预算管理，企业能够充分控制和安排各项资源，实现优化资源利用的目标。
本篇论文将探讨全面预算管理在集团企业中的应用。
首先，介绍了全面预算管理的基本概念和理论基础。
然后，分析了集团企业中全面预算管理的优势、挑战和应用步骤。
最后，总结了全面预算管理在集团企业中的应用策略，以及一些应对挑战和问题的方法。
关键词：全面预算管理；集团企业；资源利用；应用策略；挑战正文：一、全面预算管理的基本概念和理论基础全面预算管理是一种企业资源管理技术，其主要目的是通过编制预算、控制费用和调节财务流动等方式，最大限度地优化企业资源利用和效益。
全面预算管理的理论基础包括时间价值、偏差分析、成本管理、风险管理等，这些理论为企业实现预算管理提供了基础性的支撑。
二、集团企业中全面预算管理的优势1. 全面预算管理可以帮助集团企业保持财务稳定性，以及实现业务发展和资产增值目标。
2. 全面预算管理可以加强公司财务透明度，提高决策的正确性和时效性。
3. 全面预算管理可以优化资源利用，降低费用支出，提高企业竞争力。
三、集团企业中全面预算管理的挑战1. 集团企业内部结构复杂，数据来源繁多，因此预算编制和管理需要花费更多的时间和资源。
2. 集团企业分散在不同城市、国家，部门之间信息共享不充分，资源利用情况难以清晰了解，因此预算协调和执行难度较大。
4. 集团企业预算矛盾较多，例如要求在保证成本的同时提高质量。
四、集团企业中全面预算管理的应用步骤1. 明确集团企业的战略目标和规划方向，为编制全面预算打下良好基础。
2. 分析集团企业过往的财务数据、资源利用情况和市场环境等信息，确定全面预算编制的依据。
3. 依据企业的财务目标和资源利用计划，制定全面预算计划、调配和协调方案。
4. 对全面预算计划进行监督和反馈，及时发现问题和调整预算计划。
五、全面预算管理在集团企业中的应用策略1. 建立集团企业全面预算管理指导方针和流程，统一管理和维护全面预算的数据和资源信息。
浅谈全面预算管理助推公司市场化转型
浅谈全面预算管理助推公司市场化转型全面预算管理是一种企业管理的重要手段，通过全面的预算制定、执行、控制和评估，能够帮助企业实现有效的资源配置，提高经营效率，推动公司市场化转型。
全面预算管理有助于提高企业决策的科学性和准确性。
全面预算管理要求企业对全面的经营活动进行规划和预测，通过对市场需求、资源供给以及内外部环境的评估，制定合理的目标和计划。
通过对各项预算的制定和执行，企业能够及时发现和解决问题，避免偏差，提高决策的科学性和准确性。
全面预算管理有助于提高企业资源的利用效率。
通过全面预算管理，企业能够对各项资源进行科学的规划和管理，实现资源的优化配置。
预算管理不仅包括财务预算，还包括人力资源、生产计划、物料采购等方面的预算管理。
通过合理的资源配置，能够提高企业的效率和生产能力，降低成本，提高竞争力。
全面预算管理有助于提高企业的风险控制能力。
预算管理要求企业在制定预算时要考虑各种可能的风险和不确定因素，并制定相应的应对措施。
通过预算管理，企业能够及时发现和解决问题，降低风险的发生概率和影响程度，提高企业的风险控制能力。
全面预算管理有助于提高企业的绩效评估和激励机制。
全面预算管理要求企业制定明确的目标和指标，并通过预算执行和控制来评估和激励员工的表现。
通过对预算执行情况的评估，能够及时发现问题和不足，并采取相应措施进行调整和改进。
通过对员工的绩效评估和激励，能够提高员工的工作积极性和创造力，推动公司市场化转型。
全面预算管理是推动公司市场化转型的重要手段。
通过全面预算管理，企业能够提高决策的科学性和准确性，提高资源的利用效率，提高风险控制能力，同时提高绩效评估和激励机制。
企业应该重视全面预算管理，合理利用预算管理的手段和方法，提高公司的竞争力和市场化转型的效果。
浅谈新常态下国有房地产企业全面预算管理
浅谈新常态下国有房地产企业全面预算管理新常态下，国有房地产企业全面预算管理成为了广受关注的话题。
随着经济发展模式的转变和市场环境的变化，国有房地产企业不得不进行全面预算管理，以适应新的经济形势和市场需求，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从新常态、全面预算管理的概念和作用、国有房地产企业全面预算管理的现状和存在的问题以及应对策略等方面进行探讨，以期为国有房地产企业提供一定的参考和帮助。
一、新常态下的国有房地产企业“新常态”一词最早由国家主席习近平在2014年9月在哈尔滨主持召开的中央经济工作会议上提出，意指中国经济发展进入了一个全新的阶段。
新常态的主要特征是经济增速从高速增长逐渐转入中高速增长，经济结构不断优化，发展质量和效益不断提高，创新驱动发展加快推进。
在这样的新常态下，中国的国有房地产企业面临着新的挑战和机遇。
国有房地产企业作为国家的重要支柱行业和经济增长的重要动力，其在新常态下面临着多方面的挑战。
首先是市场环境的变化，新常态下，市场需求和消费结构发生了变化，人们对房地产的需求也发生了变化，对于产品品质、价格、服务等方面提出了更高的要求。
其次是政策环境的变化，政府对于房地产市场进行了一系列的调控政策，国有房地产企业需要及时调整自己的战略和业务模式以适应政策的变化。
再次是经营环境的变化，新常态下，市场竞争变得更加激烈，国有房地产企业需要在市场竞争中不断提升自己的竞争力，保持市场地位。
在新常态下，国有房地产企业需要转变经营方式，提高经营管理水平，积极应对新挑战和机遇。
而全面预算管理正是国有房地产企业在新常态下积极应对挑战的有效途径。
二、全面预算管理的概念和作用全面预算管理是国有房地产企业适应新常态并提高经营管理水平的一种重要管理手段。
所谓全面预算管理，是指企业在经营决策、成本控制、资源分配等方面，通过预算编制、执行、控制和分析，达到全面统筹、科学管理的一种管理制度。
全面预算管理的主要目的有以下几点：1.指导企业经营决策。
浅谈新常态下国有房地产企业全面预算管理
浅谈新常态下国有房地产企业全面预算管理
随着中国经济进入“新常态”，国有房地产企业在全面预算管理方面面临着新的挑战和机遇。
全面预算管理是指通过科学的预算制度和管理方法，对企业各项活动进行预先设定的经济数额及指标的管理和控制，从而实现企业目标的管理过程。
国有房地产企业在新常态下需要更加重视全面预算管理。
在过去的高速发展阶段，企业往往更加注重规模和速度，而忽视了对资源的科学配置和预算管理。
在新常态下，经济增长放缓，房地产市场也出现了一系列调控政策，企业面临着更多的不确定性和挑战。
全面预算管理可以帮助企业合理分配资源，优化企业运营结构，提高经营效益。
国有房地产企业需要建立科学的预算制度。
预算制度是全面预算管理的基础和核心，直接关系到企业的经营效益和发展。
预算制度应该明确预算编制的流程和责任，明确各级管理层的预算权限和审批权限，确保预算的公正、透明和准确。
预算制度还应该与企业的战略目标和经营计划相衔接，确保预算编制的科学性和实用性。
国有房地产企业需要加强预算管理的指标体系建设。
指标体系是预算管理的重要组成部分，可以评估企业的经济效益和管理绩效。
指标体系应该涵盖企业的各个方面，包括财务指标、经营指标、风险指标等，以全面了解企业的运营状况和风险情况。
指标体系的设定应该具备可操作性和可衡量性，方便进行绩效评估和比较分析。
国有房地产企业还需要加强预算执行和监控。
预算执行是预算管理的重要环节，需要通过有效的内部控制和绩效考核机制，确保预算的准确执行和达成预期目标。
预算监控也是预算管理的关键环节，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
新常态下的酒店全面预算管理优化路径选择
新常态下的酒店全面预算管理优化路径选择随着新常态时代的来临，全球酒店业在迅速变化中，挑战与机遇并存。
在这种情况下，酒店企业必须优化其全面预算管理，以便更好地适应激烈的市场竞争。
在本文中，我们将探讨如何选择优化路径来改进酒店的全面预算管理。
1. 细化劳动力成本预算劳动力成本是酒店管理中的重要部分，因此直接影响到整体成本预算的控制。
针对不同岗位的员工，可以制定不同的劳动力成本预算，并实行人力资源管理制度，加强劳动力管理。
通过在每个阶段定期评价工作效率，进行工作量分配，实现工作量和产出之间的平衡，以达到全面控制劳动力成本的目的。
2. 强化采购费用的管控酒店运营离不开各种采购，一旦管理不当，就会严重影响到酒店的盈利能力。
因此，在制定采购预算时应首先确定好成本控制标准，详细列出采购预算清单，并严格执行采购流程。
在采购过程中，应该选择合适的供应商，进行价格比较与谈判，确保所有采购物资的品质和价格都符合酒店的要求。
3. 加强营销费用的管理营销费用是酒店的重要组成部分，既是投资也是成本。
针对不同阶段的营销，应该制定不同的费用预算，进行全面管控。
在投放广告时，可以建立营销策略，进行合理投放，利用数据分析技术，优化投放方案。
同时，可以开展市场调查，以便更好地了解客户的需求和偏好，推出更加精准的产品与营销方案。
4. 建立会议成本预算管理机制会议业务是酒店的重要利润来源。
然而，会议业务的管理难度较大，往往出现利润率下降的情况。
为此，可以针对会议业务建立成本预算管理机制，制定细致的成本计划，包括场地租赁、食品饮料、会议设备的租用等方面的成本预算。
同时，建立完善的成本核算体系，确保在业务过程中对成本进行全面的管控，及时发现并解决经营问题。
5. 坚持财务透明化原则酒店管理应该坚持财务透明化原则，通过详细的财务数据和经营数据的分析和总结，找到成本控制的关键点，对酒店的各项经营活动进行严格的控制和指导。
同时，在营收预算、支出预算和其他成本预算方面，应该透明公开，建立科学合理的预算机制，将资源与需求充分协调起来，实现财务收支状况的平衡。
经济新常态下企业如何加强全面预算管理
现代营销上旬刊XDYX 全球经济一体化，在一定程度上推动着市场竞争愈演愈烈。
要想妥善应对挑战，企业必须增强自身实力与核心竞争力。
内部压力的化解与外部风险的控制成为现阶段企业的重点工作。
全面预算管理工作的进一步推进，能够更好地帮助企业应对压力与风险。
因此，在这样的环境下，企业要想持续稳定发展，就必须加强全面预算管理。
目前，我国全面预算管理的相关理论还不够成熟，全面预算管理工作在具体落实过程中存在诸多问题。
因此，加强企业全面预算管理的有效路径，成为现阶段企业管理层及相关专业人士重点研究的课题。
一、经济新常态下全面预算管理的内容现阶段，经济新常态主要表现出经济增长的质量因素逐渐被强化、行业层面的经济结构变化、经济发展由要素驱动转向创新驱动等特征。
经济新常态下的全面预算管理，是指企业为了确保发展战略目标的顺利实现，通过事前预算编制、事中执行控制、事后评价考核等全过程控制，以及资金预算、生产预算、管理费用预算、工资支出预算、收入预算等全方位控制，对企业运营各层面进行预算控制的一系列管理活动。
二、经济新常态下全面预算管理的重要作用在经济新常态背景下，全面预算管理的作用被逐渐放大，现将其重要作用归结为以下几点。
（一）有助于企业内部控制的进一步强化全面预算管理不仅面向企业各方各面，而且贯穿于企业业务运行的全部过程。
通过全面预算管理，企业可以时刻掌握业务运行与资金运转情况，从而及时发现问题、识别风险，并第一时间采取相应措施，提升企业解决问题与控制风险的能力，进而在一定程度上增强企业内部控制力度，提升内部管理水平。
（二）有助于企业工作重点的明确在全面预算管理过程中，预算目标是基于企业长期发展战略目标和现阶段运营管理实际情况制定的，目标在细化分解后，在企业各部门及其员工日常工作中逐步落实，使企业内部每个个体都清楚自身的工作重点，而且这些工作重点能够真实反映企业发展的重点方向。
（三）有助于企业财务管理转型现阶段，企业财务管理转型主要包含两个方面：一是精细化管理；二是信息技术应用。
如何利用全面预算管理优化企业资源配置
如何利用全面预算管理优化企业资源配置一、企业是资源输入输出系统企业是以资金为纽带的资源输入输出系统，企业的盈利来源于资源交换的剩余，而企业资源交换有两种基本形式：1、资本市场的资源交换企业在资本市场的资源交换指的是企业的股东将股本投资到企业，企业又以股东的身份投资于子公司。
如图1所示：图1：企业资源在资本市场的交换形式输入输出对于企业来说，资源流入大于资源流出是企业能够生存的基本条件。
从上图可以清晰地看到，企业通过资本市场上的资源交换，获取投资收益，从而保证企业的生存与发展。
在单一资本市场投资模式下，企业得以长期生存的基本要求是企业获取的投资回报大于或等于企业资本成本与企业经营成本之和。
企业在资本市场投资有其自身的规律和特点，本文不多做阐述。
2、产品劳务市场的资源交换更多的企业是通过产品劳务市场的交换获得利润，为了能使企业的产品劳务达到顾客需求，企业从外部购入资源。
如下图2所示：从图中可以看出，企业资源系统是开放式的。
企业根据顾客需求，先与供应商交换输入资源，获得资源后，整合内部资源形成产品或劳务，再与顾客交换，取得现金。
现金是资源交换的介质，企业的一个交易循环结束后，形成了企业资源分配结果，产生了成本、税收和利润。
获取利润是企业的目标。
税收是政府强制性参与分配的结果。
成本是企业对资源耗费的补偿。
从上图分析可以看出，企业能够持续经营的基本前提是：从需方市场获取的资源流入大于向供方市场的资源流出与企业内部资源耗费之和。
从以上分析可以得知，企业生存和发展的必要条件是各种资源的流入大于流出。
企业只能通过提高资源配置的效率和效果，获取更多的利润和现金流入。
图2：企业资源在产品市场上的交换二、企业配置资源的方法众所周知，在市场经济环境中，宏观经济环境中资源是以市场配置为导向的。
各企业根据自身利益需要，结合市场需求，整合各方面的资源，以有限的资源投入尽量换取多的资源流入。
企业拥有的资源是永远有限的，然而企业股东及利益相关者的需求是无限的，资源配置就是平衡二者之间矛盾。
新常态下中小企业全面预算管理问题及对策分析
新常态下中小企业全面预算管理问题及对策分析摘要：为充分突出全面预算管理于中小企业内的价值，让中小企业在新常态下可以有效开展全面预算管理，本文探究了全面预算的作用，指出了中小企业在特殊的社会经济环境中开展全面预算管理的现状，并阐述了有效的策略。
关键词：新时期；中小企业；全面预算管理；现状；策略2020年，各行各业都面临着前所未有的挑战，中小企业的生存和发展较以往更加艰难。
在此大背景下，中小企业要在此新常态下获得生存和发展，需要更加积极主动的组织全面预算。
全面预算管理作为一种先进的现代化管理体系，主要涉及业务预算、会计预算、责任预算等诸多整体性体系，其基于预测、决策，属于公司运营业务、投资项目、财务管理等的重要计划，通过预算对公司中各部门的各项财务与非财务资源展开调整、配置、管理、考核，更好协调公司常规运营项目，实现预期的运营发展目标。
如今中小企业发展快速，慢慢成为重要的市场载体，中小企业必定要加快预算管理的运用，稳步运营，长远发展，以期通过实施全面预算管理增强公司在市场上的竞争水平，在困境中求发展。
一、全面预算的必要性（一）让公司经营决策目标体系化、系统化与定量化在公司财务管理方面，基于各项决策活动，设置了整体运营目标。
公司整体运营目标要求各职能中心协同努力方可及早完成。
全面预算可以全面、整体的协调、安排公司内各部门、各阶层的经济关联及职能，使之集中服从于公司今后运营整体战略目标需要。
而且，全面预算还让决策目标体系化、系统化与定量化，让公司相关生产运营者明确自己的职责和相关的发展目标。
（二）可以推动公司计划任务的实施，减小公司运营风险和财务危机这一点，在特殊的时期作用更加突出。
全面预算管理可以促使公司各级领导人员提早编制计划，大致揭示公司计划年度的预测运营状况，预测隐藏风险，提早采用风险预防手段，达到避免和处理风险的目标。
（三）有助于和成本管理相融合，减少成本预算执行环节，各部门把实际成本指标和预算指标实施对比分析，及时找到实际成本与预算成本的偏差，找到差别原因，采用科学的措施，保证预算目标的完成。
做好全面预算管理工作 提升企业精细化管理水平
作者： 刘合存 陈殿卿 许俊超
作者机构： 中央储备粮平顶山直属库
出版物刊名： 商业会计
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主题词： NULL
摘要：2004年以来,平顶山直属库根据中储粮总公司全面预算管理手册,从降低储粮费用和提高轮换效益入手,通过细化量化预算经济指标,实施全员目标管理,完善考核奖惩办法等措施,逐步建立起了"库一科室一员工"三级管理、两级负责,预算管理与工作目标相结合的全面预算管理体系,达到了上级绩效考核目标圆满完成,企业经济效益和员工收入稳步提高。
全面预算管理在集团企业中的应用
全面预算管理在集团企业中的应用全面预算管理是指企业在制定和执行预算时，同时考虑到多个方面的需求和因素，包括财务预算、经营预算、人力资源预算、市场预算等，以全面、系统、科学的方式规划企业的收支、投资、营销等活动，从而实现企业各项经营目标的统一。
在集团企业中，全面预算管理具有重要的应用价值。
首先，全面预算管理能够提高集团企业的整体经济效益，保证各子公司和分支机构之间的协调性和合理性。
其次，全面预算管理有助于集团企业制定长远发展战略，防范和应对各种风险和挑战，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
最后，全面预算管理还能够加强企业内部各部门之间的沟通和协作，推动企业整体运营和管理水平的提升。
具体来说，全面预算管理在集团企业中的应用可以从以下几个方面展开：一、财务预算管理。
财务预算是企业制定各项预算的基础，也是企业赢利能力的重要保证。
在集团企业中，财务预算管理需要管理员工工资、物料采购、设备更新等方面的开支，以及营业收入、利润分成、税务规划等方面的收益。
通过制定全面、科学的财务预算，可以使企业在经理资源的时候更加精准和高效，以及通过对成本和收益进行优化，提高企业的盈利能力。
二、经营预算管理。
经营预算管理是企业在制定各项经营计划时，考虑到不同方面的因素，并制定相应的管理办法。
在集团企业中，经营预算管理可以涉及到生产、销售、研发等各个方面的活动，从而确保企业的各项经营业务能够顺利开展。
通过经营预算管理，企业可以对市场、客户、竞争对手等因素进行深入分析，从而制定更加合理、有效的经营策略。
三、人力资源预算管理。
人力资源预算管理是企业在制定人力资源计划时，考虑到岗位编制、招聘、培训、评价等多个方面的需求，制定相应的人力资源预算。
在集团企业中，人力资源预算管理需要管理员工的薪资、培养和选拔高素质人才等方面的开支，以及通过人力资源管理提高员工心理素质、团队合作意识、员工福利等方面的收益。
通过人力资源预算管理，企业可以更加科学、合理地进行人力资源管理，提高员工的工作效率和企业的核心竞争力。
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企业战略决定企业资源配置，资源 配置的优劣直接影响企业战略的实现， 决定企业的未来。在经济形势日益复杂 多变的今天，企业如何运用资源比如何 获取资源更加重要，企业盈利能力比融 资能力更为重要。制定并有效实施全面 预算管理已成为现代企业理财的一种国 际惯例。因此，企业在建立全面预算的 过程中，应注意四个问题：一是企业有 很清晰的战略，全面预算是战略落地的 工具，不是财务部门的数字游戏；二是 企业应根据全面预算有效配置资源，将 下属公司、经营实体和各员工联合起来
下，让企业元气大伤。到底是谁的错？ ERP 系统的失败关系到企业的方方面 面，错综复杂，从任何一个点，都很难 解开 ERP 失败的谜。比亚迪，汽车业务 不景气而且资金链紧张，2014 年中报披 露的 12 项扩张在建工程总预算高达 200 亿元；酷 6，曾经与土豆、优酷一起号
称视频界的 F3，陈天桥与李善友的路线 之争，亏了 2 亿美元，落了一个尴尬转 型的结局；五谷道场，非油炸方便面概 念的提出者，2005 年 15 亿元的市场， 2009 年 6 亿元的负债破产结局；开心 网，2010 年的“全民偷菜”，市值一度 达到 1 亿美元，2011 年下半年，每日用
企业资源的分配直接影响企业生产效益，从而决定了企业未来 的生存和发展。而企业全面预算管理的目的是对企业资源的整合和 优化，是企业根据战略目标将所有资源在不同的时间、空间和数量 上进行合理配置和优化的一种手段，是实现管理目标的工具，是预 先的计划及实施，是用货币形式表现的计划，全面预算目标的确定 和全面预算的编制起到了资源配置的作用，而全面预算的执行与监 控、全面预算的绩效是资源合理配置的保障。那么企业应该怎样利 用全面预算管理优化企业资源配置呢？笔者认为，企业应搭建战略 导向、资源配置、过程管控、业绩考核四位一体的全面预算管理体 系，整体思路如图-1 所示。
Key words: use; total budget; optimaze; resource distibution
一、引言
企业管理的目的是优化企业资源， 改善企业业务流程，提升企业核心竞争 力。然而从哈药到许继，从三鹿到标 致，一个又一个鲜活的、生命力看似旺 盛的 ERP 案例像多米诺骨牌一样纷纷倒
本文摘自中国乡镇企业会计杂志
新常态下利用全面预算管理 优化企业资源配置
宋粉鲜
（西安欧亚学院会计学院，陕西 西安 710065）
[摘要] 文章认为，目前企业全面预算管理目标松弛，编制、执行、跟踪和考评低效，影响了企业战略目标的实施。优化企
业资源配置，必须实行科学合理的预算管理。首先要确定科学合理的目标，完善组织机构；其次要梳理全面预算编制程序，确
研发投入 营销投入
战略驱动
……
价值驱动
企
整合外部资源
业
资
源
存量资源管理
效率（如存货周转率） 效果（如资产净利率）
现金管理 应收账款管理
存货管理 固定资产管理 战略成本管理
……
（一） 确定科学的全面预算目标，完善全面预算组织机构，为 全面预算管理提供组织保障
1．建立三级预算管理组织。一级为全面预算管理委员会，成 员包括以财务部门为主的企业各个部门领导，如财务、采购、生 产、销售、人事等，是一个专门委员会，负责全面预算管理的决策 和控制。二级为全面预算管理办公室。其归属于全面预算管理委员 会的领导，属于企业全面预算管理的实际运行和监控部门。具体负 责企业全面预算的编制、调整、考核、监督、分析和报告。三级为 基层部门预算小组，各基层部门配备预算管理专员，主要负责本部 门预算的监控与分析、与上级预算管理部门的沟通。
数字，与企业经营是两张皮，互不干 涉。其次，企业预算编制低效也会导致 企业执行预算低效，某些企业全面预算 编制结束时已经到了第一季度末，这将 严重影响预算执行效率。
（四） 全面预算跟踪与考评低效 大多数的企业首选由财务部门对企 业各业务部门预算执行情况进行跟踪和 监控。一方面，财务部门了解企业各业 务部门预算的制定情况；另一方面，由 于会计本身的职能而能够做到随时掌握 各个业务部门经济活动中预算项目的实 际执行情况，因此成为预算执行情况的 首选跟踪监控机构。但是很多企业预算 的编制与执行相脱节，上行不下效，没 有专门的监管部门或监管部门监管不 力，最终对全面预算的考评机制不完善 甚至没有，最终导致全面预算管理低效 或无效，从而造成人、财、物等资源的 浪费，资源配置低效。 综上问题，随着市场经济体制不断 深入改革，企业规模持续扩大，集团公 司不断涌现，出现了分支机构多、业务 链条长、业务多元化、资金规模大的特 点，企业竞争愈加剧烈，新的形势对企 业全面预算管理提出了新的要求。如何 优化资源配置，创新全面预算管理，从 而实现企业的战略目标，是企业亟待解 决的实际问题。
[作者简介]宋粉鲜，女，西安欧亚学院讲师，研究方向：企业预算管理。
中国乡镇企业会计杂志投稿邮箱 xzqykjzz@
户量下跌约 70%，违背了 SNS 的精髓是 社会关系，收获的只有落寞；ITAT，无 名的中小服装厂与空置的卖场实现对 接，铁三角分账式盈利模式，即“零货 款、零场租、零库存”的模式，最终演 变成为：（没人去的地段+没人要的衣 服 +失败的 ERP 系统） ×狂轰滥炸的广 告=中国最冒进的零售商。分析其原 因，不是因为这些企业缺少资金，也不 是企业战略目标不明晰，其主要原因还 是企业全面预算出现了问题。
保资源配置的合理性；第三要利用 PDCA 循环仪表盘跟踪和监控执行情况；第四要完善全面预算分析及绩效考核，实现全面预
算的闭环管理。
[关键词] 利用；全面预算；优化；资源配置
[中图分类号] F275
[文献标识码] A
[文章编号] 1002-736X(2015)10-0057-04
To Optimize Enterprise Resource Distribution by Total Budget Under the New Normal
58
REFORMATION & STRATEGY 2015.10
朝战略方向努力；三是利用全面预算发挥成本管理的作用；四是利 用全面预算管理作为对企业经营目标进行有效的衡量，并提供可量 化的参考依据。
全面预算管理是作为一种企业资源配置方法，可以实现对企业 业务流、信息流、资金流和人力资源流的优化整合。全面预算管理 及其应用对于构建企业的竞争优势和核心竞争力有重大理论意义和 应用价值。以整体经营目标为基础的预算，已成为企业不可或缺的 管理手段，在日常经营管理中起着目标引导的作用。
执行有了偏差？到底如何调整？预算编 制麻烦，就为管控成本实在没有必要， 不如直接压缩费用，预算就是为减少开 支吗？企业全面预算存在的具体问题 如下。
（一） 全面预算目标松弛 企业各部门全面预算目标不能体现 企业目标或战略意图，制定时仅关注短 期收益，缺乏长远规划或经营目标刻意 制定过低，容易实现，预算目标与各级 负责人员的职责匹配度过低，或者经营 目标制定过高，企业各级难以实现，这 都将导致企业全面预算目标松弛的问 题。企业发展战略及其分解是企业全面 预算目标确定的基础和前提，全面预算 目标确定及其分解又是企业全面预算工 作的起点，科学合理的目标有利于预算 管理工作的顺利推进，能够促使企业资 源的优化配置，对企业日常经营进行监 督和控制，有利于企业工作计划的完 成，使得企业战略意图最终能够得以落 实；反之，会使预算管理效果大打折 扣，使企业日常管理工作处于失控状态。 （二） 全面预算编制低效 企业领导重视短期效益，缺乏长远 计划，他们认为，全面预算与公司的战 略关系不大；而各业务部门领导认为， 预算是财务部门的事情，并不能有效地 提高本部门的运营效率，觉得全面预算 编制中基于市场因素不断变化，计划赶 不上变化，最终预算流于形式；其次预 算编制过程中“本位主义”比较严重， 各部门编制计划比较零散，部门内部和 部门之间的计划缺乏协调性 ；部门预 算编制未充分考虑经营过程中的实际情 况，无法确认所需的人力与时间投入； 编制的预算企业员工未充分认同等 问 题。 （三） 全面预算执行低效 企业部门领导认为，预算就是对成 本费用加以控制，是绑住他们手脚的 绳，所以在执行的过程中会出现两种情 况：一是被动执行，仅注重节流，不考 虑开源，更不注重业务创新，即只注重 成本控制，资源配置缺乏战略性；二是 不执行全面预算，全面预算只是纸上的
确立战略导向的 全面预算管理目标
资源配置依据 资源管理依据 基于资源合理化配置的 全面预算编制领域
形成资源配置方案 形成资源管理目标 利用仪表盘进行全面
全 面 预 算
预算执行与监控
实施和监控资源配置 资源管理活动
全面预算分析与绩效考核
资源配置考核 资源配置
通过上面的数据我们可以看出，对 于预算的重视程度的企业间的差异，但 对于企业的发展来说，预算管理又是至 关重要的，每个企业都是如此。然而在 几乎全面实施预算的过程中又存在诸多 问题。
二、企业全面预管理存在的问题
现实中财务部门总说预算管控难、 制作难、协调难、落实难，分析其原因 主要是业务部门不愿参与预算，又抱怨 财务不懂业务，只会卡费用，每年预算 和实际差异很大，老板不满意，员工不 乐意，预算执行与实际差距到底是如何 产生的，是预算编制的问题，还是实际
此外，在这个大数据、信息化的时 代，我们应考虑怎样超越 ERP，考虑有 没有更好的系统或方法替代 ERP，促进 企业完善信息化建设，实现企业资源最 优配置，这时全面预算管理就是企业最 好的支撑，或许这是条出路，是个上策。
目前我国企业实施全面预算的情 况，建筑业 （100%）、制造业 （96%）、 商 业 流 通 业 （90%）、 交 通 运 输 业 （87%）、其他行业 （85%）， 企业集团 的预算管理均在 100%，全部实现预算 管理，大型企业在 90%以上，中小型企 业在 87%以上。规模越大，业务量越 大，对于资金的需求及计划性越强，所 以预算的制定及执行比例越高。民营企 业的预算管理比例达到 100%，国有独 资公司达到 97%以上，国有控股企业达 到 90%。资金来源渠道的宽窄，决定了 企业对于资金管理的重视程度。