论提高会计准则执行力应具备的基本条件
财会人员如何提高执行力实现精细化
财会人员如何提高执行力实现精细化2005年元月份公司召开的职代会，特别提出了公司上下必须强化重在执行，赢在执行的观念，把提高执行力、实现精细化的理念贯穿在工作中的每个环节。
“执行力”是目前企业管理领域比较流行的一个概念，所谓“执行力”就是“执行并完成任务的能力”，或称之为“执行并实现企业既定战略目标的能力”。
其实“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同，需要的做事能力也不同而已。
企业执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿。
流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程，技能主要是企业成员的职业执行技能，即个人执行力的构成技能，意愿是指企业员工工作的主动性和热情。
就企业财会人员而言，如何全面提高执行力，实现精细化，从下面几个方面阐述。
一、健全和完善会计管理制度是提高执行力，实理精细化的标准作为财务人员本单位制定管理制度包括内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度、原始记录管理制度、定额管理制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成本核算制度、财务会计分析制度等等。
财务人员在工作中按制度办事，使员工在执行过程中，有了明确的目标。
如果会计制度不完善，给我们工作带来了许多问题。
例如目前会计基础工作没有制定出完善的工作标准，内行对热连轧的收付款凭证没有原始单据，给查账和审计工作造成不必要的麻烦。
这次领导安排我们和十三冶对账，清查以前的旧账，我们加班加点把用户从88年到2000年的跟太钢有业务往来的账目，合同全部查找出来，每一户都做了欠款说明，但去和十三冶公司对账，他们公司都不承认和太钢有业务往来，因为以前因合同管理制度和财务管理制度不完善，这些账都无法对清，给太钢带来了不必要的经济损失。
二、优化业务流程和管理流程，是提高执行力，实现精细化的基础如何去执行领导安排的工作，并且作到精细化，准确度高，而且在不浪费人力物力的基础上，把工作做得多，又做得细，不是凭经验在工作，而是依靠数据在管理。
如何提高财务制度的执行力
如何提高财务制度的执行力财务制度的执行力对于一个组织或企业的发展至关重要。
一个科学合理的财务制度可以规范企业的财务管理行为，保障组织的财务安全，同时也有助于提升企业的盈利能力和竞争力。
然而，很多企业在实际操作中存在着财务制度执行力不足的问题，这不仅会影响到企业的正常运作，还可能给企业带来潜在的风险。
因此，提高财务制度的执行力是每个企业管理者都需要重视的问题。
本文将从制度建设、员工培训、监督检查等方面探讨如何提高财务制度的执行力。
一、制度建设1.建立符合企业实际情况的财务制度财务制度是企业财务管理的基础性文件，必须符合企业的实际情况和发展需要。
因此，在建立财务制度时，首先要充分了解企业的经营特点、行业属性、规模大小等情况，确保制度的设计与实际相符。
同时，制度要简明扼要，不要过于复杂，以确保员工容易理解和执行。
2.明确制度的重要性和必要性制度的建立和执行需要全员认可和支持，在制度建设过程中，要重点强调财务制度的重要性和必要性，明确制度对企业的意义，让全员意识到财务制度不仅是为了管理者，更是为了整个企业和每一位员工。
只有让员工认识到财务制度的重要性，才能更好地推动制度的执行。
3.建立完善的考核机制为了确保财务制度的有效执行，企业需要建立一套完善的考核机制。
考核机制要能够量化制度执行情况，让员工了解自己的表现和不足之处，从而调整行为，提升执行力。
同时，考核结果也应该与员工绩效挂钩，让员工在执行财务制度的过程中获得实际的回报，增强执行的积极性。
二、员工培训1.开展财务制度培训财务制度的有效执行离不开员工的认知和理解，因此，企业需要定期开展财务制度培训，让员工了解制度的内容、要求和目的，培养他们的遵守制度的意识。
可以通过线下讲座、在线培训、案例分析等形式进行培训，让员工在实际操作中更好地掌握财务制度的要求。
2.定期评估员工的培训效果培训并非一次性事件，而是一个持续的过程。
企业应该定期评估员工的培训效果，通过考核、测评等形式检测员工对财务制度的掌握程度，发现问题及时纠正，并对不合格员工进行再次培训，确保员工的执行力始终保持在一个良好状态。
提升财务制度执行力度
提升财务制度执行力度财务制度是企业管理的基础，它规范了企业财务管理的各项流程和规定，确保了企业财务活动的规范性、合法性和有效性。
然而，许多企业在财务制度执行方面存在着一些问题，导致了财务管理混乱，影响了企业的发展。
因此，提升财务制度执行力度，成为了当前企业管理中的一个重要课题。
一、建立完善的财务制度首先，要提升财务制度执行力度，就必须建立完善的财务制度。
财务制度要与国家法律法规相符，要与企业的实际情况相适应，要体现透明、公正、公平的原则。
只有建立了符合实际情况的财务制度，企业才能更好地执行，财务活动才能更有序地进行。
其次，财务制度要明确各项流程和规定，要规范各种财务活动。
只有财务制度具有明确性和规范性，企业才能更好地执行，财务活动才能更加有效地开展。
因此，在制定财务制度时，要注意细化各项规定，明确各种流程，确保财务活动的规范进行。
二、加强财务制度的宣传和培训再者，要提升财务制度执行力度，就必须加强财务制度的宣传和培训。
宣传财务制度，是为了让全体员工了解财务制度的内容和重要性，树立依法依规经营的理念，增强员工执行财务制度的意识。
培训员工，是为了让员工掌握财务制度的实施方法和技巧，提高员工执行财务制度的能力。
只有通过宣传和培训，才能让全体员工自觉地执行财务制度，确保财务活动的有序进行。
三、强化财务监督和审计此外，要提升财务制度执行力度，就必须强化财务监督和审计。
财务监督是指企业内部对财务活动的监督，确保财务活动合法合规进行。
审计是指对企业财务活动进行全面检查和评估，发现问题并提出改进措施。
只有强化财务监督和审计，才能发现和解决财务制度执行中存在的问题，确保财务活动的顺利进行。
四、建立激励和惩罚机制最后，要提升财务制度执行力度，就必须建立激励和惩罚机制。
激励是指对执行财务制度出色的员工给予奖励和晋升等激励措施，激励员工积极执行财务制度。
惩罚是指对违反财务制度的员工给予处罚和处理等惩罚措施，惩罚员工不遵守财务制度的行为。
提高执行力的四大要素分别是什么
提高执行力的四大要素分别是什么提高执行力的四大要素分别是什么提高执行力的四大要素分别是什么提高执行力：人员是前提、服从是根本、管理是动力、文化是核心，四个要素是相辅相成、相互支持的，四个要素有机结合起来，正是执行力的精髓所在。
第一、人员是前提有一则寓言故事，说某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。
老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。
员工执行能力取决于两个方面，一个是“愿干”，二是“能干”。
第二、服从是根本我们抓执行，你要从哪里开始抓?就从服从开始抓，因为不服从怎么谈执行?你说“东”我说“西”，你说“狗”我说“鸡”，你说“站住”我“往前走”。
你说那是执行吗?肯定叫不执行，所以执行必须要抓服从。
第三、管理是动力有效地管理把复杂的事情简单化，“执行”是目前管理领域比较流行的一个词，都快被大家说烂了。
执行没有这么复杂，其实执行很简单，就一个字“做”，说到就要做到、做到就要做好。
执行就是做，不言而喻，提高执行力就是提高做事的能力，员工不做你希望的事情，只会做你检查的事情。
对待执行力，检查到还要奖励到，你奖励什么，就会得到什么。
第四、文化是核心毫无疑问，一个具有高效执行力的`团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。
只要当高效执行的行为成为规范、成为员工共同遵守的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。
内容推荐：优秀团队领导必须牢记的十三条军规1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸!2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5、没有执行力，就没有竞争力6、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子7、执行力不讲如果，只讲结果8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
浅谈会计准则执行力提高的基本条件
五是加强职业道德 的修养 。会计人员
的职业 道德对会计 的职 业判断尤 为重要 。 在过 去的会计制度下 ，会计核算工作 的运 作空问很小 ，一切都在制度 的约束下没有 发挥的余地 ，会计的错误 只表现为账面数 字 的错 误。新会计制度准则对许多会计 的 核算处 理只作 了原则性要求 ，赋予企业很 大 的 自由裁 量权 ，为会计职业判断提供 了 空 间。 会计人员作为特殊 的行业人员 ， 如果
职 业判 断进 行 验 证 分 析 ，评 估 并 修 正 职业
准则实施最为关 键和重要 的企业 因素是公 司治理结构和内部控制制度 。公 司治理结
构 。公 司 治 理结 构是 一套 利 益 相 关 者 之 间
判 断。 同时会计岗位也能相互制约 ， 防止滥
用 会 计 职 业 判 断 。建 立 对 重 大 的不 确 定 事
定的关系处理。 其次是经济环境 。 经济环境
是 影响会计准 则体 系建设 的根本 因素 ， 具 体 包括 ： 经济体制 、 经济 模式 、 经济 发展水 平、 国家财政能力和资本市 场发达程度等 。 经济 的发展是推动会计理论和会计实务发 展 的原 动力 ，是会计准则发展和完善的促
多会计 的核算处理 ， 只做 了原则性要求 ， 赋 予 企业 和会计 人 员较 大 的会 计政 策 选择 权， 为会计 职业判 断提供 了空间 ， 更要求会 计人员培育 自身公允 判断的能力。 二是加 强企业 内部财务 控制体 系 。 有 效的内控制度及 措施 ，可以降低会 计职 业 判断的风险。 首先 ， 内控体 系的设计 要使会
增 强 职 业 判 断 意 识 。 外 ， 会 计 准 则 对 许 此 新
四是加强实践训练 ，提高解决实际问
题 的能力。职业判断是在一定的环境下进 行 的一项 实践性 很强的活动 ，会计人员只 有 在掌握专业 知识的基础上 ，提高适应复 杂多变 的会计环境 的能力 ，才 能做好 职业 判断 ，而这种能力需要会计人员在不 断的 实践 中逐步积 累起来 的。会计人员对 于任 何一个 会计处理 ， 要学会 分析 、 断 、 都 判 综
如何提升财务制度执行力
如何提升财务制度执行力摘要：财务制度执行力是企业正常运转和发展的重要保障，但在实际工作中，许多企业存在着财务制度执行力不足的问题。
为了提升财务制度的执行力，企业需要加强内部控制、优化财务流程、建立有效的监督机制等方面的工作。
本文从这些方面展开讨论，希望对企业提升财务制度执行力有所帮助。
关键词：财务制度执行力；内部控制；财务流程；监督机制一、引言财务制度是企业内部管理的基础，它规范了企业财务活动的各个环节，可以有效地降低风险，保护企业的利益。
然而，在实际工作中，许多企业存在着财务制度执行力不足的问题，导致财务管理混乱、财务风险增加，甚至严重影响企业的正常运转和发展。
因此，提升财务制度执行力迫在眉睫。
二、加强内部控制内部控制是企业管理的重要手段，它通过规范企业财务活动的各个环节，防范风险，确保资产安全，提升企业绩效。
在提升财务制度执行力的过程中，加强内部控制是至关重要的。
1.建立完善的内部控制框架企业应该建立完善的内部控制框架，明确内部控制的目标、原则和责任，建立相应的内部控制流程和程序。
同时，企业应该对内部控制进行全面评估，及时发现问题，及时改进，确保内部控制的有效运作。
2.加强内部审计内部审计是企业内部控制的重要组成部分，可以有效地发现内部问题，提升企业绩效。
企业应该加强内部审计力量，建立有效的审计机制，确保审计工作的独立性和客观性。
3.强化内部风险管理企业应该建立完善的内部风险管理体系，对内部风险进行及时识别、评估和控制，防范财务风险和经营风险，确保企业的稳健发展。
三、优化财务流程财务流程是企业财务活动的重要环节，直接影响财务制度的执行效果。
为了提升财务制度执行力，企业需要优化财务流程，简化流程、减少环节，提升工作效率。
1.精简财务流程企业应该对现有财务流程进行全面梳理，发现不必要的环节和程序，适时精简流程，减少审批环节，提升工作效率。
2.建立有效的财务流程管理机制企业应该建立财务流程管理机制，明确财务流程的执行标准和时间节点，建立相应的流程监督和考核机制，确保财务流程的顺利进行。
提升执行力所需的能力
提升执行力所需的能力在提升执行力的过程中，需要具备一系列关键的能力，这些能力是确保任务高效完成和达成目标所必不可少的。
下面将介绍提升执行力所需的关键能力。
首先，有效的时间管理是提升执行力的关键。
时间管理涉及到合理安排工作和任务的优先级，合理分配时间，避免拖延等问题。
一个良好的时间管理者能够在繁忙的日程中保持高效工作，减少浪费时间的行为，确保任务按时完成。
其次，目标设定和规划能力是提升执行力的重要组成部分。
设立明确的目标并制定详细的计划是确保任务成功完成的关键。
制定可衡量和可达成的目标，并将目标分解为具体的步骤和时间表，有助于提高执行力和达成任务。
沟通能力也是执行力提升的要素之一。
良好的沟通技巧可以加强团队协作和解决问题的能力，有助于有效地传达意图、协调工作和确保信息流畅。
有效的沟通可以建立信任、促进合作，提高工作效率和成果。
决策能力是提升执行力的重要条件之一。
制定决策需要具有快速而准确的市场调查和有效的风险控制分析。
只有具备明智果断的决策能力，才能在工作中做出正确的选择，推动任务顺利进行。
除此之外，灵活适应和解决问题的能力也是提升执行力的关键。
在面对突发情况和挑战时，能够迅速调整计划、灵活应对，果断解决问题是提升执行力的重要技能。
只有具备这种能力，才能在各种复杂情境下高效工作，确保任务完成。
团队协作和领导能力也是提升执行力的重要能力。
与人合作、团队领导是完成团队任务的关键。
领导者应该具备鼓舞团队士气，促进团队合作的能力。
只有有效的团队协作和领导水平，才能确保任务高效完成。
最后，持续学习和自我提升的习惯是确保持续提升执行力的关键。
世界在发展变化，只有不断学习新知识、拓展技能，才能适应时代的要求，保持领先优势。
培养自我学习和提升的习惯，是有效提升执行力的重要手段。
综上所述，提升执行力需要一系列关键的能力，包括时间管理、目标设定、沟通、决策、灵活适应、解决问题、团队协作和领导、持续学习和自我提升等能力。
对提升财务工作执行力的思考
对提升财务工作执行力的思考在提升财务工作执行力方面，以下是一些思考和建议：1.加强时间管理能力：财务人员通常有很多任务和项目需要同时处理，因此良好的时间管理能力对于提高执行速度至关重要。
可以使用日历和任务列表来优先安排任务，确保每项任务都按时完成。
2.设定明确目标和计划：制定明确的目标和计划对于提高执行力至关重要。
通过制定具体、可衡量的目标，可以确定每个任务完成的标准，从而帮助财务人员更好地管理时间和资源。
3.建立优先级：在处理多个任务的情况下，财务人员需要学会根据重要性和紧急性来确定优先级。
这意味着将时间和资源分配给最重要和紧急的任务，确保关键项目得到及时完成。
4.提高沟通能力：与其他部门和团队成员保持良好的沟通，对于顺利完成财务工作非常重要。
及时沟通可以避免误解和延迟，提高工作效率。
5.自我激励和自我管理：财务工作通常需要高度自律和专注，因此自我激励和自我管理是提升执行力的关键因素。
建立自我激励的机制，例如设定奖励和奖励目标，可以帮助财务人员保持动力和专注。
6.多任务处理能力：财务人员常常需要处理多个项目和任务，因此良好的多任务处理能力非常重要。
这包括学会划分时间和资源，适应不同任务之间的转换。
7.持续学习和更新知识：财务行业的法规和准则变化频繁，因此财务人员需要不断学习和更新知识，以适应变化。
学习新知识可以帮助财务人员更好地理解和执行工作任务，并提高效率。
8.寻求技术支持：使用适当的财务软件和工具可以大大改善财务工作的执行效率。
财务人员应该积极寻求并使用技术支持，以提高工作效率和准确性。
9.建立良好的团队合作关系：财务工作通常需要与其他部门和团队密切合作。
建立良好的团队合作关系可以提高沟通效率和工作执行能力。
10.定期评估和反思：定期评估自己的工作执行能力，并进行反思，找到改进的机会。
这样可以不断提高工作效率和执行能力。
总之，提升财务工作执行力需要时间管理、目标设定、沟通能力、自我激励、多任务处理能力、持续学习、技术支持、团队合作和反思等多个方面的综合能力。
执行力及执行力要求
执行力及执行力要求执行力是指一个人在完成任务时所展现出的能力和效能。
一个具有高度执行力的人能够高效地完成工作、克服困难、实现目标，并且在面对挑战时能够持续保持动力和推进力。
执行力的要求包括以下几个方面。
首先，执行力要求有明确的目标和计划。
一个具有高度执行力的人需要明确自己要达到的目标，并且制定出详细的计划和行动步骤来实现这些目标。
这样可以帮助人们有条不紊地进行工作，避免无效的时间浪费和资源浪费。
其次，执行力要求具备坚定的决心和毅力。
在完成任务的过程中，难免会遇到挫折和困难，而一个具有高度执行力的人能够保持积极的态度，坚持不懈地追求目标。
他们会面对挑战，找到解决困难的方法，而不是轻易放弃或被困扰。
然后，执行力要求具备良好的时间管理和优先级排序能力。
一个高度执行力的人能够有效地管理自己的时间，合理地安排任务的优先级，并且能够正确地评估每项任务所需要的时间和资源。
他们能够区分重要和紧急的任务，合理安排自己的工作和生活，从而提高工作效率和执行力。
此外，执行力要求具备良好的沟通和协调能力。
在实现目标的过程中，一个具有高度执行力的人需要与他人合作和沟通。
他们能够清晰地传达他们的意图和期望，听取他人的建议和意见，并且能够有效地协调不同人员之间的利益、需求和目标。
良好的沟通和协调能力可以促进团队的合作和工作的顺利进行。
最后，执行力要求有自我激励和持续学习的能力。
一个高度执行力的人具有自我驱动力，能够自我激励并保持动力。
他们能够从失败中学习和成长，并且不断改进自己的方法和技巧。
他们追求卓越并不断提升自己的能力和知识，以便在日常工作中更好地应对各种挑战和变化。
总结来说，执行力是一个人在工作中所展现的能力和效能。
具备高度执行力的人需要具备明确的目标和计划、坚定的决心和毅力、良好的时间管理和优先级排序能力、良好的沟通和协调能力，以及自我激励和持续学习的能力。
通过提高执行力，一个人可以更好地完成任务、实现目标，并在工作中取得更好的成果。
浅析行政事业单位提高会计准则执行力的基本条件
业 、 熟悉法 规 ；要 依法 办事 、客观 公正 ；要熟悉 本单位 的生 产经 营和业 务管 理 情况 ，运 用掌握 的会 计信 息和会 计方法 ， 为改善 单位 内部 管理 、提高经 济 效 益服 务 ，同时还 应 当保守本 单位 经济运 行活 动的相 关秘密 。较 高的政治 素
进行 ，保 护资产 的安 全 、完 整 ，防止 、发现 、纠 正错误与 舞弊 行为 ，保 证会
计资料的真实、完整而制定和实施的政策与程序。新 《 会计法》第二十七条
规定 ：“ 各单位 应 当建立 ， 全本 单位 内部会 计监督 制度 ，以确保 会计信 息的 健 真实 可靠及 国家 财产 的安全 ” 因此 ， 。 健全 行政 事业单 位的 内部会 计控制 制度 是急 需解 决的 问题 。规 范 、系统 、科学 的行政事 业单 位 内部 会计控 制制度 增 强 了会计准 则 的执 行水 平和监 控 力度 ，能从源头 上减 少甚至 避免 了会计准 则 “ 法不 依，执 法不 严 ”的现象 。行政 事业 单位加 强 内部控制 的过程 ，实质 上 有 就是 加强会 计准则 在行 政事 业单位 的严 格执行 过程 和会计准 则 的信息生 产过
科 ，不 断提 高 自身 的 阅历；要 善于 研究市 场变化 规律 ，有一 套行之有 效 的会 计 管理 方法 ；善于 总结 会计 实践经 验 ，不 断更 新专业 知识 ，有创 新才能 。较 强的 组织 管 理素 质包 括 要有 面 向未 来 的预 测 能力 ，牢 牢掌 握会 计 工作主 动 权 ；要 有多谋 善断 的决 策能力 ，对 各项经 济业 务真 实、准确 、完 整、及 时地 进 行会 计核算 ，客 观 、公正地 办理 会计事 务 ，参 与单 位经营 决策 ，保 证会 计 资料 的真实 、完整 ；要 有协调 组织 能力 ，妥善 处理好 各种关 系 ，优 化会计 工 作 环境 ，使 各方面 都 能保持 和谐 协调 的工 作状 态 。 ４行 政 事业 单位 的外 部会 计监 管 外部 会计 监管主 要是 指通 过政府 部 门如财政 部 门、证券 监督 管理部 门以 及 注册 会计 师协会 、公众 媒体 等社会 机构 对行政 事业 单位财 务报 告的监 督管 理 ，从 而达 到提高 会计 信息质 量 ，保 证企 业对会 计准 则的正 确运用 和遵循 的
提高财务制度执行力
提高财务制度执行力财务制度是企业管理中非常重要的一环，它规范了企业的财务操作流程，保障了企业的财务稳定和安全。
然而，只有建立了完善的财务制度并不足以确保企业蓬勃发展，更为重要的是要提高财务制度的执行力。
本文将结合实际案例，从制度建设、管理层面和员工素质三个方面阐述如何提高财务制度的执行力。
一、制度建设1. 制度完善度要提高财务制度的执行力，首先要确保财务制度的完善度。
财务制度应该覆盖企业所有的财务活动，包括会计准则、财务报表编制、审计制度、费用控制等方面。
同时，财务制度应该具备灵活性和适应性，能够根据企业实际情况进行调整和完善。
2. 制度通俗易懂制度过于繁琐和晦涩难懂会降低员工执行的积极性和效率。
因此，财务制度应该简明扼要，语言通俗易懂，避免使用专业名词和复杂的术语。
此外，可以结合图片、流程图等方式进行说明，使员工更容易理解和遵守。
3. 制度的普及和培训完善的财务制度需要员工具备相应的知识和技能才能正确执行。
因此，企业应该定期组织财务制度培训，让员工了解制度的内容和要求，提高他们的执行力和遵守意识。
同时，企业还可以通过考核、奖惩等方式，激励员工严格执行财务制度。
二、管理层面1. 案例一公司A是一家中型企业，由于管理不善，财务制度执行力较弱，导致频繁出现财务问题。
为了解决这一问题，公司A决定从管理层面提高财务制度的执行力。
首先，公司A对财务部门进行了调整，任命了一位经验丰富的财务总监，制定了详细的绩效考核指标，并与薪酬挂钩。
财务总监负责审核财务制度的执行情况，及时发现问题并提出改进措施。
其次，公司A建立了一个完善的内部控制系统，加强了对财务制度的监督和管理。
公司A每月组织异地审计，检查和评估财务制度的执行情况，确保财务活动的合规性和透明度。
最后，公司A重视员工激励，建立了一套完善的激励机制，奖励员工执行财务制度的表现。
同时，公司A也对违反财务制度的员工采取惩罚措施，加强了员工遵守财务制度的意识。
通过这些措施，公司A的财务制度执行力得到了明显的提高，财务问题也得到了有效的解决。
提升企业财务战略执行力
提升企业财务战略执行力企业财务战略执行力是指企业将财务战略转化为实际行动的能力。
高效的财务战略执行力可以帮助企业实现其财务目标，提升盈利能力，稳定财务状况，提高竞争力。
本文将从以下几个方面介绍如何提升企业财务战略执行力。
一、明确财务战略目标企业应该明确其财务战略目标，这是实现财务战略的第一步。
财务战略目标应该与企业的整体战略目标相一致，并且具有可衡量性。
企业的财务战略目标可以包括提高利润率、减少财务风险、降低成本等。
只有明确了财务战略目标，企业才能制定相应的执行计划。
二、建立有效的财务规划和预算体系有效的财务规划和预算体系对于提升财务战略执行力至关重要。
企业应该制定年度财务计划和预算，并与整体战略目标相一致。
财务计划和预算应该具有可操作性和可衡量性，能够指导实际行动。
财务规划和预算需要与各部门进行沟通和协调，确保各项指标得到有效执行。
三、加强财务绩效管理财务绩效管理是提升财务战略执行力的重要手段之一。
企业应该建立有效的财务绩效评估指标体系，对实际执行情况进行监控和评估。
通过对绩效指标的跟踪和分析，企业可以及时发现问题，采取相应的纠正措施。
企业应该建立奖惩机制，激励员工积极参与财务目标的实现。
四、优化财务流程和制度财务流程和制度是财务战略执行的基础。
企业应该不断优化财务流程，提高工作效率和准确性。
企业应该制定明确的财务制度和规范，确保各项财务工作按照规定的程序和要求进行。
通过优化财务流程和制度，企业可以提高财务战略的执行效果。
五、加强沟通和协作财务战略的执行需要各部门之间的沟通和协作。
相关部门应该加强沟通，及时共享信息和资源。
财务部门应该与其他部门密切协作，了解各部门的需求和问题，提供相应的支持和解决方案。
通过加强沟通和协作，企业可以提高财务战略的执行效率和准确性。
六、持续学习和改进财务战略的执行是一个不断学习和改进的过程。
企业应该建立学习型组织，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
企业应该不断改进财务战略的执行方法和工具，适应市场的变化和发展。
论提高会计准则执行力应具备的基本条件
论提高会计准则执行力应具备的基本条件(中铁十二局集团第三工程有限公司, 山西太原 030024)随着我国经济体制改革的进一步深化和世界经济一体化趋势的加快，要求会计信息必须更加准确、客观地反映各种复杂的经济业务，会计准则的国际化趋同日益迫切。
2006年，财政部发布了与我国国情相适应，同时又充分与国际会计准则趋同的、涵盖各类企业（小企业除外）各项经济业务的会计准则体系，促进了我国会计的国际化进程。
但是，实施先进的会计准则并不意味着会计信息质量的必然提高，先进的会计准则是实现高质量会计信息的必要但非充分条件。
制定再先进的会计准则，如果得不到有效执行，那就会成为一纸空文，再好的会计准则也是形同虚设，因此必须确保会计准则的执行力。
笔者认为提高会计准则执行力主要取决于制度环境是否协调、公司治理结构及内部控制制度是否完善、会计人员素质和外部会计监管能力的高低等四个基本条件。
一、制度环境制度环境包括政治和法律环境、经济环境等。
会计准则功效的发挥固然取决于会计准则本身的先进性，但协调的制度环境也是必不可少的。
如果没有协调的制度环境，再先进的会计准则也无法顺利地运作实施。
1.政治和法律环境良好的政治环境和稳定的政策、法规等，为会计的发展创造了更好的条件，是制定先进会计准则的有力保障。
会计准则是建立在会计法基础之上的，法律体系必然会深刻地影响会计准则的质量。
会计准则属于经济规范体系，其功能和作用的发挥有赖于与配套经济法规的协调，尤其需要与其他会计法规相互协调和密切配合。
会计准则与经济法规的协调包括会计准则与其他财务会计法规、税法、企业法和公司法、合同法、外汇管理法等方面的协调，其中会计准则与其他财务会计法规的协调主要是会计准则与财政法规等财务规定的关系处理。
而且，主要表现为会计准则与财务制度关系的处理。
2.经济环境经济环境是影响会计准则体系建设的根本因素，具体包括经济体制、经济模式、经济发展水平、国家财政能力和资本市场发达程度等。
提高会计准则执行
提高会计准则执行会计准则是指用于规范会计信息处理和报告的规则和原则，是会计工作的基础和指导。
会计准则的执行对于保证会计信息的准确性、可靠性和比较性具有重要意义。
然而，实际情况中，会计准则的执行存在一定的问题和挑战。
本文将从以下几个方面探讨如何提高会计准则的执行。
一、加强法律法规的制定和监管会计准则的执行受到法律法规的约束和监管。
加强相关法律法规的制定和监管，对于推动会计准则的执行起到关键作用。
政府应建立健全的会计法律法规体系，明确会计准则的适用范围和要求，规范会计主体的行为。
二、加强会计准则的宣传和培训会计准则的执行需要全体会计从业人员的共同努力。
加强会计准则的宣传和培训，提高会计从业人员的专业素质和遵守准则的意识，是提高会计准则执行的重要途径。
通过举办培训班、研讨会等形式，普及会计准则的知识，加强实操技能培训，提高会计从业人员的执行能力。
三、加强会计准则的监督和检查监督和检查是保证会计准则执行的有效手段。
相关监管部门应建立健全的监督机制，对会计主体的会计准则执行情况进行定期检查和抽查，及时发现和纠正问题。
同时，加强对会计师事务所和注册会计师的监管，提高其执业水平和职业道德，保证其按照会计准则进行审计工作。
四、加强会计准则的解释和指导会计准则的解释和指导对于推动准则的执行起到重要作用。
相关会计准则解释机构应加强工作，及时解答会计主体在准则执行过程中的疑问和困惑，提供指导和建议。
此外，加强会计准则的研究和更新，根据国内外经济环境的变化，及时修订和完善会计准则，提高其适应性和可操作性。
五、加强会计准则的国际对接和比较会计准则的国际对接和比较有助于提高会计准则的执行水平。
我国应积极参与国际会计准则的制定和修订，与国际接轨，提高会计准则的国际可比性。
同时，借鉴国际先进经验，总结国内实践，推动会计准则的改进和完善。
提高会计准则的执行是保证会计信息质量和市场秩序的基础。
通过加强法律法规的制定和监管、加强会计准则的宣传和培训、加强会计准则的监督和检查、加强会计准则的解释和指导、加强会计准则的国际对接和比较等措施，可以有效提高会计准则的执行水平，推动会计信息质量的提升，促进经济社会的健康发展。
提高执行力的个关键要素
提高执行力的个关键要素执行力是指个人或组织在完成工作任务时充分发挥其能力、付诸行动并取得预期结果的能力。
在现代社会，拥有良好的执行力对于个人和组织都至关重要。
然而，许多人常常在执行任务时遇到困难，执行力不足。
本文将探讨提高执行力的关键要素，并就个人和组织层面提出相关建议。
一、明确目标和优先级要提高执行力，首先要明确目标和优先级。
明确目标有助于我们在工作中保持方向感，并且能够更好地规划和分配时间和资源。
在设定目标时，应该确保目标具体、明确，并通过量化指标予以衡量。
同时，了解任务的优先级也是提高执行力的关键。
通过合理评估每个任务的重要性和紧急性，我们可以将精力和时间集中在最重要、最紧急的任务上，避免分散精力和资源。
二、建立有效的时间管理时间是有限资源，能够高效地管理时间对于提高执行力至关重要。
建立一个适合自己的时间管理系统是关键的一步。
可以使用日历、待办事项清单等工具来帮助规划和组织工作。
制定合理的工作计划，设定每个任务的截止日期，并且要学会拒绝不重要的任务和干扰。
此外，合理安排工作和休息时间，给自己的大脑和身体充分的休息，可以提高工作效率和执行力。
三、培养自律的习惯自律是提高执行力的重要要素之一。
只有具备自律的能力，才能坚持完成任务，克服拖延和怠工的倾向。
养成良好的习惯，如制定良好的起床时间和作息时间，遵循事先制定的工作计划等，对于培养自律非常有帮助。
此外，要养成执行力高的人的必备品质，如高度专注、坚持不懈、善于调整和改进等。
四、建立良好的沟通与协作机制沟通和协作是提高执行力的关键环节。
良好的沟通可以确保任务的清晰度和共识，以便更好地推动工作的执行。
在进行沟通时，要确保信息的准确性和及时性，避免产生误解和偏差。
此外，建立良好的协作机制也是必要的。
团队成员之间要相互配合，充分发挥各自的优势，共同推动任务的完成。
五、对结果和行动负责提高执行力的关键要素之一是对结果和行动负责。
对于自己承担的任务，要始终保持对结果的关注，时刻关注任务的状态和进展。
如何强化财务制度执行力
如何强化财务制度执行力财务制度执行力是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业财务管理的效率和效果。
一个良好的财务制度执行力可以帮助企业规范经营，保障财务安全，提高整体管理水平。
但是，很多企业在财务制度执行力上存在不少问题，比如制度不够完善、执行不力、监督不到位等，导致财务管理混乱，影响了企业的健康发展。
因此，如何强化财务制度执行力，成为企业管理者亟待解决的难题。
一、完善财务制度要想提高财务制度执行力，首先要做的是完善财务制度。
财务制度是企业财务管理的基础，只有制度规范、严密、落实到位，才能为企业的财务管理提供有效保障。
为了完善财务制度，可以从以下几个方面入手：1. 根据企业实际情况制定相关财务制度。
不同的企业有不同的经营模式和管理需求，因此，应根据企业的实际情况，制定适合自己的财务制度，保证制度的针对性和可行性。
2. 明确制度的内容和执行条件。
财务制度应该明确具体的操作步骤和执行标准，以及执行的条件和要求，确保每个人都能清楚自己的职责和任务。
3. 预留调整修正的空间。
在制定财务制度时，应充分考虑到企业的实际情况和变化，预留足够的灵活性和调整空间，及时对制度进行修正和更新，以适应企业的发展需求。
4. 加强培训和宣传。
在财务制度制定完毕后，应及时进行培训和宣传，让全体员工了解和遵守相关制度，确保每个人都能做到规范执行。
通过以上几点措施，可以使财务制度更加完善和完备，为强化财务制度执行力打下基础。
二、加强财务制度的执行完善财务制度只是第一步，要想真正提高财务制度执行力，还需要加强对财务制度的执行。
财务制度的执行力关键在于全员参与和有效落实，具体措施如下：1. 确保财务人员专业技能。
财务人员是财务制度执行的主力军，他们的专业技能和责任心直接影响着财务制度的执行效果。
因此，企业应加强对财务人员的培训和考核，提高他们的专业水平和执行力。
2. 强化内部控制。
内部控制是财务管理的关键环节，只有强化内部控制，才能确保财务制度的执行有效和到位。
执行会计准则
执行会计准则会计准则是规定会计核算的基本原则和方法，它是企业会计信息系统的重要组成部分。
会计准则的执行对于企业财务管理决策的正确性和实施的有效性具有重要意义。
下面我们就来谈谈执行会计准则的相关内容。
首先，执行会计准则需要从以下几方面入手：一、会计政策的一致性会计政策是企业会计信息处理的指导方针，对财务报表的编制起着基础性的作用。
企业应该在一个财年内一致地运用某一种会计政策，以保证其财务报表的连贯性和比较性。
如果需要更改会计政策，则必须按照会计准则规定的程序和方法进行调整，并在财务报表中作出相应的说明。
二、会计信息的真实性和可靠性企业财务报表的真实性和可靠性是执行会计准则的关键，也是财务管理决策的基础。
要做到这一点，企业必须保证其财务报表能够反映真实情况，切实反映经济业务的本质。
企业要通过建立健全的内部控制制度，加强会计资料的核对、审查和监督，确保财务报表的真实性和可靠性。
企业应该及时准确地编制和公布财务报表，以便及时掌握企业的财务状况和经营状况，为经营决策提供真实可靠的基础数据。
为了确保财务报表的及时性和准确性，企业应该加强内部管理和信息化建设，提高会计信息处理的自动化和统计分析能力，及时发现和纠正错误和漏洞。
四、会计信息的保密性企业财务报表是重要的经济信息，必须保持机密性。
企业应该建立健全的信息安全管理体系，规范会计信息的使用和保护，严格控制有权访问会计信息的人员以及其访问权限。
综上所述，执行会计准则不仅仅是填写报表，更是财务管理的一种重要方式。
企业应该充分认识到执行会计准则对于企业的经营管理和决策具有重要影响，贯彻执行会计准则的制度，建立健全的内部管理和控制制度，提高会计信息处理的自动化和统计分析能力，从而确保财务报表的真实性和可靠性，为企业的健康发展提供有力保障。
执行会计标准
执行会计标准执行会计标准是指企业按照国家相关会计法规和会计准则，对财务报表进行编制和披露的过程。
会计标准的执行是企业进行财务会计工作的基础，对于保障财务信息的真实性和准确性具有重要意义。
下面将从会计标准执行的重要性、执行会计标准的原则和方法以及执行会计标准可能面临的挑战等方面进行探讨。
首先，执行会计标准的重要性不言而喻。
会计标准的执行直接关系到企业的财务报表质量，对于投资者、债权人、政府监管部门等利益相关方具有重要的参考价值。
只有严格执行会计标准，才能确保财务信息的真实性和可比性，提高投资者对企业的信任度，为企业的可持续发展提供有力支持。
其次，执行会计标准应当遵循一些基本原则。
首先是真实性原则，即财务报表应当真实、完整地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。
其次是谨慎性原则，即在存在不确定性的情况下，应当采取较为保守的估计，以防止财务报表的夸大。
此外，还应当遵循持续经营和相对重要性等原则，确保财务报表的合理性和可比性。
执行会计标准的方法主要包括会计政策的选择和变更、会计估计的确定以及财务报表的披露。
企业应当根据自身的经营特点和财务状况，选择适合的会计政策，并在发生变更时及时披露相关信息。
在确定会计估计时，应当依据可获得的最好信息，并对不确定性因素进行充分的评估和披露。
此外，企业还应当按照相关法规要求，对财务报表进行及时、准确、完整的披露，确保信息的透明度和可读性。
然而，执行会计标准可能面临一些挑战。
首先是会计准则的不断更新和变化，企业需要不断学习和适应新的会计准则，确保财务报表的及时更新和调整。
其次是会计信息系统的完善和规范，企业需要投入大量的人力和物力资源，建立健全的会计信息系统，确保财务信息的准确性和可靠性。
此外，还需要加强内部控制，防范会计舞弊和财务风险，确保财务报表的合规性和可信度。
综上所述，执行会计标准对于企业的财务管理至关重要。
企业应当严格遵循会计准则，确保财务报表的真实性和可比性，提高投资者的信任度，为企业的可持续发展提供有力支持。
财务制度执行力度
财务制度执行力度一、建立健全的财务制度要提高财务制度执行力度，首先要建立健全的财务制度。
财务制度是企业财务管理的基础，规范了企业财务活动的各个环节，包括会计核算、财务预算、资金管理、财务报告等内容。
建立健全的财务制度，可以为企业提供明确的财务管理标准和流程，为财务人员提供操作指引，确保企业财务管理的有效性和合规性。
二、加强财务制度的宣传和培训要提高财务制度执行力度，还需要加强财务制度的宣传和培训。
企业应当将财务制度落实到每一个财务人员，让他们了解企业的财务制度内容和要求，熟悉财务管理的操作规程，提高财务人员的财务管理水平。
此外，企业还可以通过内部培训、外部培训等方式，不断提升财务人员的专业素养和管理能力，提高财务制度执行力度。
三、建立健全的内部控制机制建立健全的内部控制机制是提高财务制度执行力度的重要保障。
内部控制是指企业为实现经营目标和保护企业利益而制定的一系列控制措施和制度。
通过建立健全的内部控制机制，可以有效监督和管理企业的财务活动，预防和控制财务风险，提高财务制度的执行效果。
企业可以通过内部审计、风险管理、监督检查等手段，不断完善财务制度的执行机制，提高财务管理的效率和效益。
四、强化财务制度执行的监督和检查要提高财务制度执行力度，还需要强化财务制度执行的监督和检查。
企业应当建立健全的监督机制，对财务制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决执行中存在的问题和漏洞，确保财务制度的实施效果。
企业可以通过定期检查、专项审计、内部审计等方式，对财务制度的执行情况进行检查评估，及时发现问题并加以纠正。
五、加强对财务人员的激励和约束要提高财务制度执行力度，还需要加强对财务人员的激励和约束。
企业可以通过设立绩效考核制度、奖惩机制等方式，激励财务人员认真执行财务制度，积极履行职责。
同时，企业还应当建立健全的内部监督机制，对财务人员的执行情况进行监督和评估，对违规行为给予相应的约束和处罚，确保财务人员遵守财务制度，维护企业财务管理的规范和稳定。
提升企业财务战略执行力
提升企业财务战略执行力企业财务战略的执行力是企业健康发展的关键之一，它确定了企业资源的配置和使用方式，对企业的稳定性和成长性影响巨大。
那么，如何提升企业财务战略执行力呢？以下是一些关键点：1.明确目标和优先级企业财务战略的执行应该始终以确定的目标为中心，同时考虑合理的优先级。
确定企业的目标包括长期发展目标和短期的收益目标。
对于中小型企业而言，往往持续的收益可以为企业提供更多的资金支持，进一步扩大市场份额，进而达到长期的目标。
2.明确角色和职责明确每个人在财务战略执行中的具体职责和角色，以此来确保任务顺利完成。
这包括财务负责人、部门领导和所有参与财务决策的员工等。
每个人都应该清楚自己在财务战略执行中的具体任务，以及如何与其他人进行沟通和协作。
3.制定可行的计划制定一份可行的计划对于财务战略的执行力至关重要。
合理的计划可以帮助企业实现目标并保持稳定。
计划应该由一个清晰的路线图和一份详细的时间表组成，以确保所有人都按照同一指导继续工作。
4.监督和调整计划一旦制定了计划，就需要监督和调整计划。
这意味着需要定期检查计划的执行情况，并与目标进行比较。
如果需要进行修改和调整，则应该在确保计划的一致性和目标的真实性时进行。
这将保证计划的可持续性并增加成功的可能性。
5.了解潜在风险并制定应对措施企业财务战略执行的过程中，会遇到各种风险和挑战，有些是可预见的，有些则是不可控制的。
要提升企业财务战略执行力，需要了解潜在的风险，并制定相应的应对策略。
同时，建立适当的风险管理程序和控制措施也非常重要。
6.加强内部协作内部协作也是提升企业财务战略执行力的重要因素。
在财务战略执行过程中，不同的部门和领导层需要紧密协作，以确保财务战略可以有效执行。
在执行财务战略的过程中，应该实行进行跨职能和跨部门的协作工作，将所有关键利益相关者带在同一个船上。
总之，提升企业财务战略执行力是促进企业健康发展的一个关键因素。
遵循上述关键点，可以确保企业拥有实现财务目标和战略目标的最佳方式。
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论提高会计准则执行力应具备的基本条件
：
随着我国经济体制改革的进一步深化和世界经济一体化趋势的加快，要求会计信息必须更加准确、客观地反映各种复杂的经济业务，会计准则的国际化趋同日益迫切。
2006年，财政部发布了与我国国情相适应，同时又充分与国际会计准则趋同的、
涵盖各类企业（小企业除外）各项经济业务的会计准则体系，促进了我国会计的国际化进程。
但是，实施先进的会计准则并不意味着会计信息质量的必然提高，先进的会计准则是实现高质量会计信息的必要但非充分条件。
制定再先进的会计准则，如果得不到有效执行，那就会成为一纸空文，再好的会计准则也是形同虚设，因此必须确保会计准则的执行力。
笔者认为提高会计准则执行力主要取决于制度环境是否协调、公司治理结构及内部控制制度是否完善、会计人员素质和外部会计监管能力的高低等四个基本条件。
一、制度环境
制度环境包括政治和法律环境、经济环境等。
会计准则功效的发挥固然取决于会计准则本身的先进性，但协调的制度环境也是必不可少的。
如果没有协调的制度环境，再先进的会计准则也无法顺利地运作实施。
1.政治和法律环境
良好的政治环境和稳定的政策、法规等，为会计的发展创造了更好的条件，是制定先进会计准则的有力保障。
会计准则是建立在会计法基础之上的，法律体系必然会深刻地影响会计准则的质量。
会计准则属于经济规范体系，其功能和作用的发挥有赖于与配套经济法规的协调，尤其需要与其他会计法规相互协调和密切配合。
会计准则与经济法规的协调包括会计准则与其他财务会计法规、税法、企业法和公司法、合同法、外汇管理法等方面的协调，其中会计准则与其他财务会计法规的协调主要
是会计准则与财政法规等财务规定的关系处理。
而且，主要表现为会计准则与财务制度关系的处理。
2.经济环境
经济环境是影响会计准则体系建设的根本因素，具体包括经济体制、经济模式、经济发展水平、国家财政能力和资本市场发达程度等。
经济的发展是推动会计理论和会计实务发展的原动力，是会计准则发展和完善的促进因素；而全球经济一体化的趋势会推动各国会计准则的国际趋同，势必影响了会计准则的执行力。
二、公司治理结构和内部控制制度
会计准则的建设和执行不仅要注意到会计规范制定的现实适应性和远期前瞻性，而且还要充分考虑会计准则实施的土壤和环境。
在所有权和经营权两权分离、信息不对称和企业契约不完全的背景下，影响会计准则实施最为关键和重要的企业因素莫过于公司治理结构和内部控制制度。
1.公司治理结构
公司治理结构是一套利益相关者之间保证科学决策、权利界定和利益分配的制衡机制或制度安排，这套制度通过对利益相关者各方权利义务关系的全面界定，对会计准则在企业的实施和提高会计信息质量起到了强有力的监督、约束和保障作用。
通常，人们将公司治理结构分为两个组成部分：一个是通过市场机制形成的委托人和代理人之间的激励和约束机制，被称为外部治理结构；一个是通过内部决策和执行机制形成的委托人和代理人之间的激励和约束机制，被称为内部治理结构。
处于外部治理结构中的利益相关者依赖会计准则生产的会计信息做出决策和选择，会计准则建设质量和执行效果影响着公司治理结构制度安排的效率和效用；反过来，外部治理结构的完善也必然会促进会计信息的需求，进而影响会计准则的实施效率和效果。
内部治理结构中，通常遵循决策、执行、监督三权分立的框架，股东大会、董事会和监事会以及经理层权利、利益、职责和义务架构决定了企业生产经营运作模
式，不同的架构模式对企业实施会计准则的监督和制约机制各不相同，内部治理结构对于保证会计准则的实施和会计信息质量作用重大。
公司治理结构的有效运行影响到会计准则在企业的实施，健全有效的公司治理制度安排为会计准则的正确执行提供了可靠保障。
2.内部控制制度
内部控制制度指企业管理当局为实现管理目标而建立和实施的一系列规则、政策和措施。
如果说公司治理结构的主要目的在于帮助人们实现所有者对经营者的控制，那么，内部控制制度的主要目的则在于帮助经营者实现对生产经营管理活动的控制。
内部控制在企业制度中担任着内部管理监控的重要角色，它为会计准则在企业的运行提供了良好的内部平台，有助于提高会计准则的实施效率和效果。
内部控制与公司治理结构又是紧密联系的，一起构成了会计准则在企业运行的内部基础环境，从而也成为会计准则在企业得以有效实施的重要基石。
规范、系统、科学的内部控制制度增强了会计准则的执行水平和监控力度，从源头上减少甚至避免了会计准则“有法不依，执法不严”的现象。
企业加强内部控制的过程，实质上就是加强会计准则在企业的严格执行过程和会计准则的信息生产过程。
：
三、会计人员素质
会计人员素质主要是指会计人员的数量、素质、知识结构以及工作积极性等问题。
它一般包括职业道德素质、政治素质、业务素质、管理素质等。
良好的会计职业道德要求会计人员要爱岗敬业、熟悉法规；要依法办事、客观公正；要熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善单位内部管理、提高经济效益服务，同时还应当保守本单位的商业秘密。
较高的政治素质包括认真自觉遵守国家法令、法规；自觉维护国家利益、整体利益和长远利益；廉洁奉公等。
较好的业务技术素质要求会计人员做到善于涉猎各类学科，不断提高自身的阅历；
要善于研究市场变化规律，有一套行之有效的会计管理方法；善于总结会计实践经验，不断更新专业知识，有创新才能。
较强的组织管理素质包括要有面向未来的预测能力，牢牢掌握会计工作主动权；要有多谋善断的决策能力，对各项经济业务真实、准确、完整、及时地进行会计核算，客观、公正地办理会计事务，参与单位经营决策，保证会计资料的真实、完整；要有协调组织能力，妥善处理好各种关系，优化会计工作环境，使各方面都能保持和谐协调的工作状态。
因此，会计人员素质高则会计准则就会得到正确、有效的执行。
相反，如果没有一支很好掌握会计准则的高素质的会计队伍，再高质量的会计准则的执行效果也会大打折扣。
四、外部会计监管
外部会计监管主要是指通过政府部门如财政部门、证券监督管理部门以及注册会计师协会、公众媒体等社会机构对企业财务报告的监督管理，达到提高会计信息的质量，保证企业对会计准则的正确运用和遵循的目的。
政府部门由于其权威性、独立性强，具有足够的强制力，实施监管权力较易于为社会公众和被监管单位接受，从而是会计准则得以正确执行的强有力的保证，因此加强政府部门的监管能力也就提高了会计准则的执行能力。
注册会计师等中介组织则有较强的专业知识优势，能迅速发现企业财务方面存在的问题，即能及时和有效地查明企业是否正确执行会计准则和相关财务制度，因此发挥好注册会计师等组织的监管职能有利于督促企业对会计准则的正确执行。
另外，媒体或社会舆论监管也可以在外部会计监管体系中占据重要的地位，对会计准则的正确执行起到了很好的监督作用。
此外，企业所有者、债权人、雇员、供应商和消费者等其他利益相关者也应是外部会计监管的组成部分。
显然，外部会计监管得力是高质量会计准则得以有效执行并能真正落到实处的一个重要保障因素。
综上所述，我国会计准则虽然实现了与国际会计准则的趋同，但任何一项制度的产生和贯彻执行都应有与之相适应的“土壤”，否则，只能是“水土不服”、形同虚
设。
因此，要保证会计准则的执行力，就必须要建立和完善与先进的会计准则相适应的内、外部环境，必须具备会计准则能够得到不折不扣执行的基本条件。