企业可持续竞争优势的源泉：动态战略能力

因 素
企 业 成 败 的 关 键 在 于 是 否 拥 有 了 动 态 战 略 能 力 及 其 保 持 和 运 用 水 平 的 高 低 ， 业 动 态 战 略 能 力 的 来 源 主 要 是 由 动 企
态 环 境 、 业 家 战 略 能 力 、 业 核 心 竞 争 力 、 态 能 力 、 续 企 企 动 持 创新 和组织 学 习能力等 要 素组成 。
展 战略 的本 领和水 平 。 （ ） 业 核 心 竞 争 力 三 企 １９ ９ ０年 ， 拉 哈 拉 德 和 哈 梅 尔 两 位 学 者 通 过 多 年 的 潜 普 心 研 究 ， 出 了 “ 心 竞 争 力 ” 概 念 ， 们 指 出 ， 心 竞 争 力 提 核 的 他 核 “ 组 织 中 的 积 累 性 学 识 ， 别 是 关 于 如 何 协 调 不 同 的 生 产 是 特 技 能 和 有 机 整 合 多 种 技 术 流 的 学 识 。 认 为 是 企 业 的 核 心 竞 ” 争 力 决 定 了企 业 能 够 形 成 某 种 竞 争 优 势 。 对 企 业 核 心 竞 争 力 的 衡 量 往 往 是 以 顾 客 和 竞 争 对 手 为
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论证 ， 拿 出可行 的方案 来付 诸实 施 。 并
第 四 ， 略 规 划 能 力 。战 略 规 划 能 力 就 是 企 业 家 在 企 业 战
全 局 的 角 度 ， 了应 对 未 来 不 确 定 的 形 势 而 对 行 动 做 出 的 有 为 意 识 的 安 排 ， 组 织 确 定 方 向 ， 明 道 路 ， 定 和 实 施 组 织 发 为 指 制
念 的 指 导 下 ， 要 放 眼 全 局 又 要 因 地 制 宜 的 思 考 问 题 ， 导 既 引
．
、
企 业 动 态 战 略 能 力 的 涵 义
一
个 企 业 在 其 整 体 发 展 过 程 中 ， 着 市 场 环 境 不 断 变 随
化， 能够制定 出高于市 场 价值 的 战略 ， 并且 其 现 有 竞 争对 手
基础 。
第 二 ， 测 能 力 。企 业 家 作 为 企 业 战 略 规 划 与 实 施 的 设 预 计 者 和 组 织 者 ， 须 具 有 较 强 的 预 测 能 力 ， 且 能 够 运 用 各 必 并 种 科 学 的方 法 较 为 准 确 地 预 测 环 境 变 化 趋 势 从 而 进 行 有 效
无 法 在 短 期 内 模 仿 和 成 功 实 施 这 些 战 略 ， 可 以认 为 该 企 业 就 获 得 和 拥 有 了 动 态 战 略 能 力 。 企 业 的 动 态 战 略 能 力 是 指 一 个 企 业 所 拥 有 的 独 到 的 、 期 内 不 可 模 仿 的 、 有 再 生 性 和 短 具 开 拓 性 的 一 种 关 乎 企 业 全 局 发 展 的 能 力 ， 往 是 企 业 在 其 成 往
（ ） 态 环 境 一 动
第 三 ， 新 能 力 。创 新 能 力 表 现 为 企 业 家 善 于 创 新 ， 创 能 够敏 锐地 洞察 旧事物 的缺 陷 ， 确 地 捕 捉新 事物 的萌 芽 ， 准 提 出 大 胆 新 颖 的 设 想 ， 于 对 新 生 事 物 进 行 细 致 周 密 的 研 究 和 敢
有 具 备 战 略 能 力 ， 业 家 才 能 在 整 个 企 业 发 展 过 程 中 做 到 企 “ 筹 于 帷 幄 之 中 ， 胜 于 千 里 之 外 ” 具 体 来 说 ， 业 家 应 运 决 。 企 具 有的 战略能 力包 括 以下 内容 ： 第 一 ， 略 思 维 能 力 。 战 略 思 维 就 是 指 企 业 家 在 战 略 观 战
的 战略规划 。
资 源 、 力 等 很 多 方 面 ， 够 使 企 业 的 资 源 和 能 力 随 时 问 变 能 能 化 而 改 变 ， 且 能 利 用 新 的 市 场 机 会 来 创 造 和 维 持 其 竞 争 并
优势。
二、 获得 可 持 续 竞 争 优 势 的 企 业 动 态 战 略 能 力
优势 ， 必须培 育和拥 有 自己的动 态战略 能力 ， 以动 态的 形式 来进 行 战略 管理 ， 能够在 激烈 的 竞争 中立 于不败之 地 。 才
关 键 词 ： 持 续 竞 争 优 势 ；动 态 战 略 能 力 ； 战 略 管 理 可 在 新 经 济 时 代 的 背 景 下 ， 境 变 化 频 率 越 来 越 快 ， 响 环 影 企 业 竞 争 的 因 素 也 日益 复 杂 多 变 ， 剧 了企 业 间 的 竞 争 激 烈 加 程 度 ， 业 的 竞 争 优 势 如 何 得 以 保 存 和 持 续 ， 为 了 各 企 业 企 成 最 为 关 注 的 焦 点 。 本 文 通 过 对 动 态 战 略 能 力 的 涵 义 及 其 影 战 略 管 理 本 身 就 是 根 据 企 业 内外 部 条 件 的 变 化 ， 企 业 对 战 略 的 制 定 、 择 和 实 施 进 行 动 态 的 管 理 过 程 ， 以 环 境 的 选 所 动 态性 对研究 和分 析企 业 动态 战略能 力来 说是 至关重 要 的。 （ ） 业 家 战 略 能 力 二 企
跃 过 程 中所 获 得 的 一 种 积 累 性 学 识 ， 括 技 术 、 理 、 制 、 包 管 机
和 推 动 企 业 的 运 行 ， 用 多 种 思 维 方 式 对 出 现 的 战 略 问 题 进 运 行 分 析 研 究 ， 出 相 应 的 解 决 办 法 ， 是 企 业 家 能 力 的 思 想 找 它
经 营 与 管理
企业可持续竞争优势 的源泉 ： 动态 战略 能力
杨 丽 邱 溆
（ 南师 范大 学商学 院， 南 昆明 ６００ ） 云 云 ５ １ ６
摘 要 ： 略 环 境 总 是 处 于 不 断 地 变化 之 中 ， 业 想要 超 越 其 竞 争 对 手 并 创 造 出 高 于 市 场 价 值 的 战 略 ， 得 可 持 续 竞 争 战 企 获
响 因素进行分 析 ， 一步 明确 了动态 战略 能力 与可持 续 竞争 进
优 势 之 间 的关 系 ， 出 了企 业 获 得 可 持 续 竞 争 优 势 的 基 础 和 提 源泉是 如何拥 有 自己的动态 战略 能力 。
一
企 业家 战略能 力是 其所 拥有 的最 重要 的一 种能 力 ， 指 是 企 业家 把握全 局 、 注长 远 、 关 懂得 取舍 、 聚焦效 能 的能 力 。只