企业战略-浅析企业动态能力的形成机理

企业战略-浅析企业动态能力的形成机理

内容摘要：本文要紧对动态能力的特点及其阻碍因素、企业猎取动态能力等进行了分析，提出了企业动态能力的形成是由组织和治理过程、位置和进展路径三个关键因素决定的。

关键词：动态能力阻碍因素分析框架形成机理

在战略治理领域，企业竞争优势的寻求以及如何获得并保持竞争优势，一直是治理学者和企业界人士最为关注的焦点咨询题。而在动态环境下，关于企业动态能力的研究差不多日渐成为理论界研究的一个热点。本文通过对动态能力的特点及其阻碍因素、企业猎取动态能力等方面进行了分析，提出了企业动态能力的形成机理。

企业动态能力概述

20世纪80年代初期，占主导地位的战略治理理论是波特的产业组织理论，随着核心能力理论的快速进展，核心能力的一些局限性也出现了出来。但在一个动态变化的环境中，企业原有的核心能力有可能成为阻碍企业进展的一个包袱。能力理论遇到前所未有的自身进展障碍，不能讲明动态市场上企业如何猎取竞争优势以及什么缘故某些企业具有连续竞争优势。在此背景下，Teece 等人最初提出了改变能力的能力即动态能力的概念，并把动态能力定义为公司整合、构建、重新配置内部和外部能力以应对快速变化环境的能力，但动态能力理论目前仍旧处于探究时期。本文认为动态能力是指企业保持或改变其作为战略能力基础能力的能力，通过利用资源的吸取与整合以及通过学习、知识治理等方式提升自身的创新能力而获得新知识和能力，并逐步整合和改进现有的能力和提升效率，使企业在动态、复杂、不确定的环境下获得连续竞争优势。

（一）动态能力的特点

动态能力具有开拓性。动态能力理论源自于资源基础论，且吸取了核心能力理论的许多观点，因而在特点上与核心能力有相似之处。但动态能力是改变企业能力的能力，并在创新上具有开拓性动力。创新的动力可能是再生性的或开拓性的，因为倾向于以具有强烈路径依靠的体会性为基础的再生性动力并不能改变能力中的惯性。企业动态能力不仅关注企业特有的组织惯例，其焦点更是放在克服能力惯性的创新和开拓性能力上。在动态环境中，动态能力崇尚建立开拓性学习能力。开拓性学习能力是为了在长期内向企业提供新的战略观念而进行的侧重于变革的学习。因此，为了企业获得连续竞争优势，需要的是能够进行制造性毁灭的能力。

动态能力具有开放性。建立在开拓性动力之上的动态能力出现出开放性的特点。动态能力是企业整合了内部知识与吸取性知识的产物。因为吸取性知识在企业内部和外部资源与能力之间起到了桥梁作用，因此动态能力理论强调建立从外部途径吸纳知识的专门能力。这与强调企业能力内部化积存的资源基础论和核心能力论有专门大的不同。动态能力由于其开放性而显现出灵活性，从而减少了能力中的刚性之不足。

动态能力具有复杂性和难以复制性。在动态环境下的动态能力具有复杂性，因为动态能力建立在企业的流程基础上的，而其流程具有复杂性。同时，企业流程的紧密联系性导致组织能力系统在不同层次都表现出一致性，如果改变企业内某些部分流程，就必定会引起其它部分流程的相应改变，在这种情形下，动态能力的复制就变得专门困难了。

（二）动态能力形成的阻碍因素

企业动态能力存在于企业的组织和治理过程中，其形成是由企业的资产地位和进展路径决定的。Teece 等人（1997）认为企业内外部能力包括组织技能、资源和能力，动态能力置于其治理和组织过程之中，同时构建了动态能力的过程、位置和路径分析框架。动态能力理论是一个正在进展中的理论前沿，当前的重点集中于上述的分析框架之上的。

动态能力的形成要紧是由组织设计和人力资源治理这两个因素决定的。这是因为：一方面企业通过组织设计，建立有中层经理领导的组织，能够促进企业业务多样化的动态能力；另一方面能够通过加大人力资源治

理来促进动态能力的形成，并强调人力资源治理从几个方面着手：选人要重视知识的宽度和深度；职位描述概念要详细具体；以培训来扩展职员现有知识的宽度和深度；以及鼓舞成功，宽容失败。

知识形成的动态过程也是动态能力的演变过程。为了回答成功企业是如何进展出优越的资源和知识，而企业又如何建构动态能力长期保持这种优越性的咨询题，把产品作为能力观的框架中的一个变量，其产品进展由企业的知识系统和学习系统支撑的，并增强企业的知识和学习能力。同时从企业知识对动态能力的作用角度看，企业改变能力的过程确实是企业查找新知识的过程。

企业猎取动态能力的分析框架

动态能力的获中意味着企业拥有新的有关资源使用知识、新的组合资源的方式，也确实是讲，企业能够激发潜在于企业原有资源中的服务，企业能够获得外部企业拥有的资源服务，企业将获得新的资源和谐整合配置的方式。下面我们提出一个企业猎取动态能力的分析框架（见图1：企业猎取动态能力与市场机会）。

图1显示，企业在成长中开始形成或拥有一系列的资源与能力，而这些资源与能力（如组织资本与技术能力）是在特定的市场机会开发中形成的。在市场变化的情形下，它们的价值是有限的，因此，需要企业对这些资源和能力进行更新，以形成新的动态能力，只有如此才能开发利用新的市场机会，推动企业成长。我们认为，获得动态能力能够从企业的内部与外部两个方面去摸索。在内部，能够实行资源重组与学习；在外部，能够通过企业网络学习、整合资源来获得新的资源和能力。

企业动态能力的形成机理

动态能力为企业适应动态环境变化的需要，以组织和治理过程、特定资产和进展路径这三个关键要素来形成企业动态能力的机理。下面对组织和治理过程、位置和进展路径三个关键要素进行全面阐述。

（一）组织和治理过程

企业连续竞争优势如何有赖于企业组织和治理过程的状况，我们能够从该过程的三个要紧作用来加以认识：和谐和整合的作用。治理层在企业内组织营运的方式是导致企业在各个领域显现胜任差异的差不多缘故，而胜任能力是嵌入在专门的和谐和组合方式之中的，当一个企业的组织过程具有高度一致性和专门性时，便难以复制。学习的作用。学习是通过重复和试验而能更好和更快地完成任务的过程，它还能关心企业发觉新的机会。组织学习包括学习个人和组织的技能，具有社会和集体的性质。由集体学习所产生的组织知识在于新的活动范式中，存在于“惯例”或新的组织逻辑之中。重构和转变的作用。在迅速变化的环境中，持续发觉重构企业资产结构。这要求企业对市场和技术有一定的警觉和采纳最佳实践的意愿。在这方面，标杆竞争作为实现这些目标的组织手段是极具价值的。重构和转变的能力本身确实是学习而来的组织技能。

（二）资产特点

企业进行如何样的战略及采纳什么样的战略内涵，不仅取决于其组织过程，而且还取决于其特定的有形和无形的资产，包括技术资产、互补资产、财务资产、声誉资产、制度资产、市场资产等。从总体上来讲，这些资源的战略意义在于其特定性，即这些资产的形成在专门大程度上是企业内生的，是在企业的经营过程中积存起来的。

（三）进展路径

路径阻碍企业能力进展的作用是通过路径依靠来实现的。企业能够向何处去，受制于它目前的位置和前方的路径，而它目前的位置又是由它走过的路径所塑造的。换句话讲，一个企业往常的投资和它所储存的惯例制约着它的以后行为。这是因为学习是局部的，是一个持续反馈和持续评估的过程，因此学习的进行往往围绕着企业正在从事的活动，即学习的