企业战略-浅析企业动态能力的形成机理
企业战略管理中的动态能力研究
企业战略管理中的动态能力研究随着市场变化的快速发展，企业需要及时调整其战略方向以适应市场需求。
这就要求企业具备一定的动态能力来不断发掘新的业务机会，同时快速响应市场变化并持续地优化企业资源的配置。
本文将重点探讨企业战略管理中的动态能力研究。
一、动态能力的概念动态能力是指企业在竞争激烈的市场中，通过不断学习、创新和调整以适应外部环境变化的能力。
换句话说，动态能力是企业快速响应外部环境变化的能力，并通过有效的资源配置来增强其竞争优势。
动态能力是企业战略管理中的核心竞争力之一，对企业的长期发展具有重要意义。
企业如果缺乏动态能力，就难以在激烈的市场竞争中获得优势，进而难以取得长足的发展。
二、动态能力的相关理论动态能力理论最早由美国学者杨博(Martin J. Teece)提出，认为动态能力是企业持续优化资源配置以适应市场变化的能力。
随着学者们对动态能力理论的深入研究，动态能力逐渐分为三个方面：外部敏捷能力、内部协同能力和学习能力。
外部敏捷能力是指企业快速响应市场变化的能力。
包括对市场需求的敏感度和对市场资源变化的调整能力。
这样企业才能在市场竞争中保持优势。
内部协同能力是指企业内部资源协调和联动的能力。
企业通过优化资源配置和协商合作来完成外部资源整合。
这有助于企业在市场中获得更有利的竞争地位。
学习能力是企业做出正确决策的前提能力。
企业通过学习获取新的知识和能力，从而更好地应对市场的变化。
三、动态能力在企业战略管理中的应用动态能力对企业战略管理的重要性不言而喻。
随着市场竞争加剧和环境变化的不确定性增大，企业需要不断地更新自己的竞争力，这需要企业具备一定的动态能力。
在企业战略管理中，我们可以通过以下几个方面来应用动态能力。
1. 战略创新企业战略创新是企业动态能力的重要体现。
在市场竞争激烈的环境中，企业需要不断寻找新的业务机会，这需要企业具备创新精神。
企业通过不断创新来改进产品和服务，提高市场竞争力。
而创新能力的提高需要不断的学习和实践，从中获取经验和知识，这是企业持续发展的关键。
企业动态能力的构成及其影响因素
企业动态能力的构成及其影响因素摘要：现代企业经营的外部环境呈现快速变化的特征，企业必须打造适应环境的能力才能构筑起持续的竞争优势，这一适应环境的能力在现代企业能力理论里称为动态能力。
本文认为动态能力由对环境的识别能力及知识创新的能力构成。
文章对企业环境识别能力及知识创新能力的影响因素展开分析，阐明企业构筑动态能力的努力方向。
关键词：动态能力能力构成影响因素一、动态能力的涵义及构成最初提出动态能力概念的提斯等人认为动态能力是企业整合、构建和重构内外部胜任力以适应快速变化环境的能力。
而ianisti＆clark则认为企业整合能力，尤其是所拥有的技术整合能力就是企业所具备的动态能力。
zollo＆winter认为动态能力是一种集体的学习活动模式，由此组织系统地产生和修正其经营惯例以追求效率提高。
国内学者魏江等人认为动态能力是具备整合能力、协调能力和重构能力的一种独特惯例，其嵌套于企业独特的组织和管理流程(协调和联合的方式)，形成于企业独特的资产位势(如企业的难以模仿的知识性资产和辅助性资产的集合)。
以及企业所采用或继承的演化路径。
以上是不同学者对于动态能力的不同表述，但事实上，这些表述所坚持的基本观点是一致的。
对于动态能力涵义的完整理解应该把握以下几点：1，企业动态能力的形成是基于企业的集体学习，企业只有坚持不断地学习才能使其适应外部环境的变化：2，动态能力表现为对其所拥有的资源进行整合、协调和重构；3，动态能力的功能是使企业适应于快速变化的外部环境。
事实上，企业能力理论是竞争优势理论的深化和拓展，最终都是围绕破解如何随着环境的变化构建竞争优势来赢取竞争。
综观这些理论，可以理出如下脉络，企业的竞争优势来源于其所拥有的核心能力，而核心能力的根本是其所拥有的特殊的智力资本，但由于环境始终处于变化的状态，这些特殊的智力资本会逐渐丧失其优势而成为一般的资本，动态能力就是实现其不断更新的推动力量。
因而我们可以说，动态能力架起了一座桥，这是一座企业的特殊智力资本与外界环境的桥。
企业动态能力理论评述
企业动态能力理论评述近年来，在全球经济竞争日趋白热化的背景下，企业如何在变化频繁和竞争激烈的经济环境中取得成功和持续增长，成为了企业管理界探讨的宗旨。
随着信息技术日益发展，经济环境复杂、多变，因此企业面对的问题和挑战越来越多，企业更加需要有效的策略动态变化的能力。
企业动态能力理论的出现，正好解决了以上这些问题，它是一种概念性理论，具体而言，它强调企业应该发展哪些能力来达到更高水平的表现。
本文将以此为核心，详细评述企业动态能力理论，并分析它对企业持续发展的意义和作用。
一、企业动态能力理论的概述企业动态能力理论的全称叫做“企业动态能力发展理论”，它是一种实用性理论，最初由华盛顿大学的管理学家弗兰克霍尔曼（Frank Holman）提出，后来由美国管理学家查尔斯福斯特（Charles Fost）扩展，他认为，企业动态能力理论是对企业能力有效管理的重要动力，它可以帮助企业实现永续经营和发展。
企业动态能力理论由三个部分组成：“进化宿主”、“动态能力”和“促进”。
“进化宿主”部分指的是企业的内部结构，它主要包含企业文化、组织结构、人力资源和系统流程等。
这些部分可以帮助企业掌握变化、做出反应和实现创新。
“动态能力”部分指的是企业具备的能力，分为策略能力、执行能力和技术能力。
策略能力指的是企业从长远的角度制定的企业策略，这种能力可以帮助企业在复杂的外部环境中调整自身走向，完成变革和创新，从而拥有更好的竞争优势。
执行能力指的是企业的技能和技术，它能够帮助企业实施策略，提高企业的可持续发展能力。
最后，技术能力指的是企业融合信息技术和企业管理，这种能力可以让企业管理更加科学、高效。
“促进”指的是企业在内部环境中对动态能力的推动，它可以通过一系列的人力资源、组织战略和系统性的改进等来实现。
二、企业动态能力理论对企业发展的意义及影响企业动态能力理论是一种新兴的发展理论，它有助于企业能够更好地应对复杂和多变的环境，并从中获取更多的竞争优势。
企业动态能力构建的理论与实践
企业动态能力构建的理论与实践在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业若想保持长期的竞争优势并实现可持续发展，构建动态能力已成为关键所在。
企业动态能力是指企业整合、构建和重新配置内外部资源以适应快速变化环境的能力。
本文将深入探讨企业动态能力构建的理论基础，并结合实际案例分析其在实践中的应用。
一、企业动态能力构建的理论基础1、资源基础观资源基础观认为，企业的竞争优势来源于其拥有的独特资源和能力。
这些资源包括有形资产（如厂房、设备）和无形资产（如品牌、专利、技术）。
然而，仅仅拥有资源是不够的，企业还需要具备有效配置和利用这些资源的能力，以创造出独特的价值。
2、核心能力理论核心能力是企业在长期发展过程中形成的，能够为企业带来持续竞争优势的独特能力。
核心能力具有稀缺性、难以模仿性和不可替代性等特点。
但随着市场环境的变化，核心能力也可能会逐渐丧失其优势，因此企业需要不断地更新和拓展核心能力，以保持动态竞争力。
3、动态能力理论动态能力理论强调企业适应变化环境的能力。
它包括感知环境变化的能力、抓住机会的能力以及重新配置资源的能力。
动态能力使企业能够快速调整战略和运营模式，以应对不确定性和变化。
二、企业动态能力构建的关键要素1、感知能力企业需要敏锐地感知内外部环境的变化，包括市场趋势、技术创新、政策法规等。
这需要建立有效的信息收集和分析系统，以便及时获取准确的信息。
2、学习能力持续学习是企业不断提升动态能力的重要途径。
企业要鼓励员工学习新知识、新技能，促进组织内部的知识共享和经验交流。
3、整合能力企业需要整合内部的各种资源和能力，实现协同效应。
同时，还要善于整合外部的合作伙伴、供应商等资源，拓展自身的能力边界。
4、创新能力创新是企业在动态环境中生存和发展的关键。
企业要不断进行产品创新、服务创新、管理创新等，以满足不断变化的市场需求。
三、企业动态能力构建的实践案例1、华为的技术创新与战略转型华为作为全球领先的通信技术企业，始终保持着强大的动态能力。
动态能力 形成机理
动态能力形成机理动态能力是组织在不断变化的环境中获取、整合和重组资源以适应新情境的能力。
它是组织在面对不断变化的市场竞争和技术进步时，能够快速调整战略和运营模式的关键能力。
动态能力的形成机制是指组织如何通过不断学习和适应来发展和提升自身的动态能力。
动态能力的形成过程可以分为三个阶段：识别阶段、获取阶段和整合阶段。
首先，在识别阶段，组织需要识别外部环境的变化和内部资源的优势，从而寻找新的机会和挑战。
识别阶段的关键是组织的战略定位和市场敏感度，只有对市场的动态变化保持敏锐的触觉，才能及时发现新的机会和挑战。
其次，在获取阶段，组织需要获取新的资源和知识，以满足新情境下的需求。
获取阶段的关键是组织的学习能力和创新能力，只有通过不断学习和创新，才能获取到新的资源和知识。
最后，在整合阶段，组织需要将新的资源和知识与现有的资源和知识进行整合，以形成新的能力和竞争优势。
整合阶段的关键是组织的协同能力和变革能力，只有通过良好的协同和变革能力，才能将各种资源和知识有效地整合起来。
影响动态能力形成的因素包括组织内部和外部因素。
在组织内部，影响动态能力形成的因素主要包括组织文化、组织结构和组织学习能力。
组织文化是指组织成员的价值观和行为规范，它对动态能力的形成有着重要影响。
具有开放、创新和学习型文化的组织更容易形成和提升动态能力。
组织结构是指组织内部各部门和个体之间的关系和协作方式，它对动态能力的形成也有着重要影响。
具有扁平化和灵活性的组织结构更有利于动态能力的形成和发展。
组织学习能力是指组织获取、整合和应用知识的能力，它是动态能力形成的基础。
具有强大学习能力的组织更容易适应新情境和变化。
在组织外部，影响动态能力形成的因素主要包括市场环境、竞争压力和技术进步。
市场环境的变化和竞争压力是组织形成动态能力的外部动力，它们促使组织不断学习和适应变化。
技术进步是组织获取新资源和知识的重要来源，它对动态能力的形成和提升起到关键作用。
战略管理中的动态能力研究
战略管理中的动态能力研究在当今竞争激烈的商业环境中，战略管理扮演着至关重要的角色。
作为企业的成功关键，战略管理旨在制定和实施能够引导组织取得竞争优势的长期计划。
然而，静态的战略计划已经无法适应快速变化的市场条件，因此动态能力成为了战略管理的重要组成部分。
动态能力可定义为组织适应和创造变化的能力。
它强调的不再是制定一次性的长期战略计划，而是关注组织如何通过持续学习、适应和创新来应对变化的市场需求和竞争环境。
这种能力使得企业能够快速地调整和优化战略，从而在不断变化的商业环境中持续取得竞争优势。
实现动态能力的关键是组织的学习能力。
学习能力是指组织在面对新的挑战时，能够快速获取、整合和利用知识和信息的能力。
通过不断学习和积累知识，组织能够更好地理解市场动态和竞争环境，并及时调整战略。
学习能力不仅包括个体的学习，还包括团队和组织层面的学习。
通过培养学习型团队，组织能够从内部不断吸取新的经验和观点，进一步提升动态能力。
动态能力的另一个重要组成部分是创新能力。
创新能力指的是组织利用知识和资源，开发出新产品、服务或商业模式的能力。
创新能力对于组织来说至关重要，因为它使企业能够不断推陈出新，保持竞争优势。
通过建立创新体系和投资研发，组织可以培养和增强创新能力，并将其与战略管理密切结合，实现持续创新和增长。
除了学习能力和创新能力，组织还需具备适应能力。
适应能力指的是组织在面对环境变化时，能够快速调整和调整战略的能力。
适应能力要求组织能够持续收集和分析市场信息，及时调整产品定位和市场策略。
只有具备适应能力，组织才能及时抓住市场机会，应对风险和挑战。
在实践中，实现动态能力需要组织通过建立灵活的组织结构和流程，为学习和创新提供良好的环境。
同时，领导者在战略管理中发挥着至关重要的作用。
领导者需要推动组织的学习和创新，营造积极的学习氛围，并为员工提供持续学习和发展的机会。
只有在这样的环境中，组织才能培养出良好的动态能力，应对市场的挑战。
企业动态能力的形成机制与影响
企业动态能力的形成机制与影响【摘要】企业动态能力是企业适应变化、快速响应市场挑战的重要能力，对企业竞争力和持续发展至关重要。
本文旨在探讨企业动态能力的形成机制以及外部环境和内部因素对其影响，并提出了企业动态能力的优化策略。
通过案例分析，展示了不同企业在应对变化时的策略选择与效果。
结论部分强调了企业动态能力对企业竞争力的重要性，并指出未来研究可以进一步探讨如何提升企业的动态能力以适应不断变化的市场环境。
通过深入分析企业动态能力的形成和影响因素，本文旨在为企业提升竞争力提供理论支持和实践指导。
【关键词】企业动态能力、形成机制、外部环境、内部因素、优化策略、案例分析、竞争力、研究展望1. 引言1.1 企业动态能力的重要性企业动态能力是企业在不断变化的外部环境中保持竞争优势并适应市场变化的能力。
企业动态能力的重要性在于帮助企业及时发现并利用市场机会，快速响应市场变化，提高企业的灵活性与生存能力。
具备良好的动态能力的企业能够更好地适应市场需求的变化，抓住时机获取市场份额，增强市场竞争优势。
企业动态能力对企业业绩和发展至关重要。
随着市场竞争的日益激烈和技术飞速发展，企业需要不断调整战略、改进产品和服务、提高生产效率，这些都需要企业具备强大的动态能力。
企业如果缺乏动态能力，就很容易陷入僵化，无法适应市场变化，导致市场份额下降、业绩下滑甚至倒闭。
企业动态能力的重要性不言而喻，它是企业在不断变化的市场环境中生存和发展的基石。
企业必须重视动态能力的培养和提升，不断完善组织结构、管理流程和员工素质，以保持竞争力并获得长期发展。
企业动态能力的重要性不仅体现在目前的市场中，更是对企业未来发展的重要保障。
企业需要不断优化自身的动态能力，适应市场的变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨企业动态能力的形成机制及其影响因素，从而为企业提升竞争力提供理论支持和实践指导。
通过对企业动态能力的研究，可以帮助企业更好地适应变化的外部环境，提高对竞争的应对能力，并加强内部资源和能力的整合和创新。
工程总承包企业动态能力形成及作用机制
提升竞争力
动态能力能够帮助工程总承包企 业在激烈的市场竞争中保持领先 地位，通过不断创新和优化自身 能力来提升竞争力。
实现可持续发展
动态能力有助于工程总承包企业 实现可持续发展，通过不断学习 和改进来提高自身素质和水平， 实现长期稳定的发展。
03
工程总承包企业动态能力形成 机制
内部形成机制
01
组织学习
程的综合管理能力，以及与业主、供应商、承包商等多方协调的能力。
03
动态能力特点
工程总承包企业的动态能力体现在对项目需求的快速响应、资源的优化
配置、风险的及时应对等方面，需要具备灵活性、创新性、学习性和整
合性等特点。
动态能力的重要性
适应市场需求
随着工程建设市场的不断变化， 工程总承包企业需要具备快速响 应市场变化的能力，通过动态能 力的提升来适应市场需求的变化 。
素养和创新能力。
流程优化与再造
02
对业务流程进行持续优化和再造，提高企业内部运营效率和响
应市场变化的能力。
激励机制与培训体系
03
建立完善的激励机制和培训体系，激发员工的积极性和创造力
，提升企业整体竞争力。
外部提升策略
合作伙伴关系建设
与供应商、承包商等合作伙伴建立紧密的合作 关系，实现资源共享和互利共赢。
作用机制
该企业的动态能力主要表现在以下几个方面
1. 市场洞察能力
该企业能够敏锐地洞察市场变化和客户需求，及时调整 战略和业务模式，以适应市场变化。
2. 技术创新能力
该企业在技术研发方面具有较强的实力和经验，能够不 断推出新的技术和产品，满足客户的需求。
3. 管理创新能力
该企业在管理方面具有较强的创新意识和能力，能够不 断优化内部管理流程，提高管理效率。
企业动态能力理论
企业动态能力理论(重定向自动态能力理论)动态能力理论(Dynamic Capability Theory, DCT/Dynamic Capabilities Perspective ,DCP)目录[隐藏]• 1 企业动态能力理论概述• 2 动态能力理论的产生• 3 动态能力的特征• 4 动态能力形成的影响因素• 5 企业获取动态能力的分析框架• 6 企业动态能力的形成机理o 6.1 （一）组织和管理过程o 6.2 （二）资产特点o 6.3 （三）发展路径•7 动态能力理论的重点•8 动态能力与企业竞争优势的关联性•9 4种战略管理理论核心逻辑比较表•10 动态能力理论的核心逻辑分析[编辑]企业动态能力理论概述动态能力理论源于20世纪90年代市场环境变化的特点而产生的。
市场环境日益动态化，技术创新速度加速，经济的国际化和市场的全球化，顾客需求的多样化，造成了竞争内容越来越快，竞争优势的可保持性越来越低，惟有不断创新，才能持续成功。
该理论的代表人物是R．D’Aveni，他于1994年出版了《超越竞争》一书，全面阐述了动态能力理论的框架。
动态能力理论：是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。
它诠释了企业是如何创造商业价值的。
“动态能力”是指企业利用IT技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。
同样，企业还可以通过培育独特灵活的能力，来满足顾客和市场日趋增长的需求。
对于信息工作来说，IT资产本身并不能提供超额的回报，但人们发现，当它们被合理地应用于恰当的业务流程中时，就会稳步促进企业的发展，给企业带来超额回报.在战略管理领域，企业竞争优势的寻求以及如何获得并保持竞争优势，一直是管理学者和企业界人士最为关注的焦点问题。
而在动态环境下，关于企业动态能力的研究已经日渐成为理论界研究的一个热点。
本文通过对动态能力的特征及其影响因素、企业获取动态能力等方面进行了分析，提出了企业动态能力的形成机理。
动态能力的形成机制探析
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企业动态能力的形成机制与影响
企业动态能力的形成机制与影响企业动态能力是指企业适应外部环境变化、及时调整战略和组织架构、快速反应市场需求的能力。
该能力是企业成功的关键因素之一，可以提高企业的竞争力和长期发展能力。
企业动态能力的形成机制是多方面的，其中包括以下几个方面。
第一，组织结构的灵活性。
企业应该建立灵活的组织结构，使其能够更好地适应市场变化和需求的变化，并及时做出相应的调整。
企业需要有明确的组织架构设计，同时也需要拥有灵活的人力资源调整机制，以便快速适应变化。
第二，创新能力。
创新能力是企业动态能力的重要组成部分。
企业应该持续投入研发，不断推陈出新，不断改进产品和服务，以满足消费者不断变化的需求，同时也要不断更新自己的战略和经营模式，以保持市场竞争力。
第三，信息化技术的应用。
企业需要充分利用信息化技术改善业务流程，快速获取和处理市场信息，及时响应市场变化。
例如，利用大数据技术分析市场需求，以便及时研发新产品，满足消费者需求，也可以利用数字化和网络化技术实现跨地域、跨渠道的销售和服务，提升企业的覆盖面和服务质量。
第四，风险管理能力。
企业应该能够有效地管理自身的风险，以减少业务上的风险，确保企业的稳定运营。
风险管理需要通过建立完善的风险管理制度和风险控制机制，减少风险的发生，同时也需要适时启动危机管理计划，消除潜在风险对企业的危害。
企业动态能力的形成机制会对企业产生深远的影响。
首先，这种能力可以使企业更好地适应外部环境变化，提高战略规划和决策的精度和速度，进一步提高企业的竞争力。
其次，企业动态能力有利于提高员工的创新和应变能力，并促进企业内部流程优化和效率提高。
此外，企业动态能力还可以增强与客户的紧密联系，增加企业的市场份额和盈利能力。
总之，企业动态能力是企业生存和发展的重要组成部分。
企业应该建立合理的组织架构、持续推进创新、充分利用信息化技术、强化风险管理能力，进而提高企业的动态能力，以适应市场环境的变化，提高企业的市场份额和盈利能力。
动态能力理论
动态能力理论动态能力理论是战略管理理论的最新发展，它是Teece等人在对核心能力与现实的超竞争环境之间出现严重矛盾的认识基础上，整合企业能力理论和动态演化理论而提出来的。
它一经提出就受到了学术界的广泛关注，目前国内外已有一些学者对动态能力理论进行了研究，使之形成了一个对战略管理理论研究的热点。
为了了解学者们对动态能力理论的研究状况，本文从动态能力产生的现实背景和理论背景、动态能力的概念及其构成要素、动态能力的影响因素、动态能力与竞争优势及持续竞争优势之间的关系等四个方面对动态能力理论进行了梳理和评析。
一、动态能力产生的背景1、现实背景战略管理的最基本问题是企业如何获取和维持竞争优势。
而在当今世界，顾客需求的多样化、经济全球化、技术飞速发展和环境动荡变化的超竞争中，竞争优势的来源正以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉。
在超竞争环境中，一个停留在已有优势基础上或仅追求已有竞争优势来源的企业，很快就会被更有进取和创新精神的竞争对手所取代。
在此环境中成功的做法不是努力维持长期竞争优势，而是通过不断创新追求一系列暂时的优势，使企业比竞争对手总领先一步。
在超竞争环境中，要求战略保持动态适应性，但由于沉没成本、替代效应和路径依赖等的存在，使战略调整呈现一定的刚性，这使得企业无法保持动态战略的适应性。
基于此思想，Teece等提出了动态能力理论，并认为动态能力理论能帮助企业在快速变化的环境中，获取和保持竞争优势，动态能力符合了企业在快速变化环境中竞争的需要。
2、理论背景从20世纪80年代中后期开始，学者们对竞争优势的研究从重视对外部环境的研究转移到重视对企业内部资源的研究，因此，从企业内部资源角度研究竞争优势的资源基础论开始兴起。
资源基础论是Wemerfeh在《企业资源基础观》一文中提出来的，是从企业内部资源角度探究竞争优势的来源，并进一步阐释企业间业绩差异的根源。
但是一些学者开始透过资源这个表面现象，从企业配置和利用资源的能力方面分析竞争优势的来源。
企业战略管理中的动态能力分析
企业战略管理中的动态能力分析在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势，单纯依靠传统的战略管理方法已经远远不够。
动态能力的概念应运而生，它为企业在复杂多变的市场中指明了方向。
动态能力是指企业整合、构建和重新配置内外部资源和能力，以适应快速变化环境的能力。
这一概念的核心在于强调企业的灵活性、适应性和创新性。
一个具有强大动态能力的企业，能够迅速感知市场变化，及时调整战略，优化资源配置，从而在竞争中脱颖而出。
首先，动态能力使企业能够更敏锐地感知市场变化。
市场需求、技术进步、竞争对手的策略调整等因素都在不断变化。
那些能够及时收集、分析和理解这些信息的企业，就能够在第一时间发现新的机会和潜在的威胁。
例如，智能手机市场的竞争异常激烈，苹果公司凭借其强大的市场监测和分析能力，准确把握了消费者对于大屏幕、高性能和优秀用户体验的需求，适时推出了一系列具有创新性的产品，从而巩固了其在市场中的领先地位。
其次，动态能力有助于企业快速做出决策和调整战略。
当市场环境发生变化时，企业需要迅速做出反应。
如果决策过程冗长、繁琐，很可能会错失良机。
具备动态能力的企业能够打破传统的层级结构和决策流程，实现快速决策和战略调整。
比如，在新冠疫情爆发初期，许多企业面临供应链中断、市场需求骤降的困境。
一些企业能够迅速调整生产计划，转产防疫物资，不仅缓解了自身的经营压力，还为抗击疫情做出了贡献。
再者，动态能力促进了企业内部资源的优化配置。
企业的资源包括人力、物力、财力等多个方面。
在不同的发展阶段和市场环境下，资源的需求和配置方式也会有所不同。
具有动态能力的企业能够根据战略目标的变化，灵活调配资源，将其投入到最有价值的领域。
例如，腾讯公司在发展过程中，不断根据市场需求和自身战略，调整在游戏、社交、金融科技等业务领域的资源投入，实现了多元化的发展。
然而，要培养和提升企业的动态能力并非易事，这需要企业在多个方面做出努力。
其一，企业需要建立一个开放和创新的组织文化。
企业动态能力形成的研究
0引言当今，全球市场动态急剧变化，不确定性增大，从近40年的核心能力演化来看，可持续的竞争优势减弱。
如今，企业面临不断创新的需求，其所表现出来的形态也在不断演化，这意味着企业经营者要不断地重新配置或修改已经开发的功能。
企业的组织和管理关注的范围已经扩大，既包括主流变量，也包括创新能力［1］。
及时的响应能力、快速灵活的产品创新能力、有效协调和重新部署内外部资源的管理能力非常重要［2］。
动态能力既提高了组织的敏捷性和市场响应能力，又鼓励和促进企业国际化。
1能力的生命周期能力生命周期概述了能力演化的主要特征，有助于解释企业异质性的基本来源，这种异质性往往是企业核心能力的重要组成部分。
能力生命周期包括多个阶段，新组织中新能力的生命周期始于创建阶段，这为能力为后续开发奠定了基础；之后是开发阶段，其特征是逐步建立能力；最终，能力建设停止，达到成熟阶段。
在功能达到成熟阶段，甚至在此之前，各种事件可能会影响功能的未来发展，功能可能会分化为能力生命周期的6个其他阶段：退役（死亡）、裁员、续约、复制、重新部署和重组［3］。
分支代表了一组潜在的一般路径，其选择部分取决于特定的功能及其发展阶段。
随着时间的流逝，这6个阶段可能会以各种可能的方式相互跟随，也可以同时发生。
重要的是，在能力生命周期的每个分支中，分支之前的能力演化形式会影响能力的后续演化，可能超出其最初应用的产品。
当能力的外部因素具有足够强的影响力改变当前发展轨迹时，就会发生能力分支。
这些因素可能来自能力所在的组织内部或外部，内部甄选环境中的重要因素包括管理决策，外部选择环境的因素包括需求、科技、原材料的可获得性及政府政策的变化。
2动态能力形成的微观基础企业的能力体现在典型的商业活动中，如订单履行、新产品开发和服务交付，基于以下3种管理行为的差异：识别新的机会（感知）、调动现有资源以利用新的机会（抓住），以及不断地改造公司及其其产品和过程（改造）［4］。
现有能力的持续性取决于所需的变革需要的力量、变革的动力及整合和重组资源的管理能力。
企业动态能力的形成机制与影响
企业动态能力的形成机制与影响作者：陈志军徐鹏唐贵瑶来源：《软科学》2015年第05期摘要：以我国高科技企业为研究样本，主要研究企业动态能力的形成机制及影响结果。
通过纵向追踪研究发现：战略性人力资源管理的实施、分权式组织结构的设计和创业导向均对企业的动态能力的形成与提升具有促进作用；战略性人力资源管理、分权式组织结构和创业导向对企业绩效的促进作用均通过动态能力的中介效应实现；环境动态性在企业动态能力与组织绩效关系中起调节作用，即组织面临的环境动态性越高，企业动态能力对组织绩效的正向影响就越显著。
关键词：动态能力；战略性人力资源管理；分权式组织结构；创业导向；环境动态性中图分类号：F276.6 文献标识码：A 文章编号：Abstract： Takes the high-tech enterprise as the research sample； the main research part is the formation mechanism and influencing results of dynamic capability of enterprise. After the longitudinal study， the authors found that： implementation of strategic human resource management， design of decentralized organizational structure and entrepreneurial orientation all can promote the formation and the development of dynamic capabilities of enterprises； the promotion of strategic human resource management， decentralized organizational structure and entrepreneurial orientation plays on performance which all realized through the complete intermediary effect of the dynamic capability； the dynamic of environment plays a moderating role in the relationship between dynamic capabilities and organizational performance which is that positive influence of enterprise dynamic capability on organizational performance is more remarkable if the dynamic of the environment the enterprise faces is high.Keywords：dynamic capability； strategic human resource management； decentralized organizational structure； entrepreneurial orientation； the dynamic of environment引言随着经济一体化进程的加速，当今经济世界中充满了各种不确定性，企业面临着多变的生存环境，市场竞争也日趋激烈，企业必须要培养整合和重构企业内外部资源的动态能力，以保持环境快速变化下拥有可持续竞争优势[1]。
企业战略管理的动态能力构建
企业战略管理的动态能力构建一、引言企业战略管理是管理学中非常重要的一个研究领域，它提供了企业在不同市场环境中实现长期发展的理论基础和实践指导。
近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业的战略管理面临着越来越复杂的挑战。
在这种背景下，如何构建企业战略管理的动态能力成为了一个热门的话题。
本文旨在探讨企业战略管理的动态能力构建，首先介绍动态能力的概念和特点，然后探讨企业战略管理的动态能力构建的途径和方法，并结合实际案例对其进行分析。
二、动态能力的概念和特点动态能力是指企业在不同环境下适应变化的能力，也可以理解为企业不断创新、变化和调整的能力。
动态能力的特点主要有以下三个方面：1. 企业在不断适应变化的过程中能够保持稳定的战略方向。
2. 企业能够在短期内做出积极的反应，为长期的发展打下基础。
3. 企业能够对自身的资源和能力进行不断地调整和优化，以适应市场变化和竞争挑战。
动态能力的核心是企业的学习能力和创新能力，只有不断地学习和创新，企业才能够适应不断变化的市场环境并保持竞争优势。
三、企业战略管理的动态能力构建企业战略管理的动态能力构建是指企业在不断变化的市场环境中保持稳定的战略方向，以实现长期的发展。
在这个过程中，需要重点考虑以下因素：1. 环境分析企业需要对外部环境进行全面的分析和了解，包括政治、经济、文化、社会、技术等方面。
只有了解了市场环境的变化，企业才能够做出正确的战略决策。
2. 内部资源和能力分析企业需要对自身的资源和能力进行全面的分析和了解，包括人力资源、技术能力、品牌知名度、资金实力等方面。
只有了解了自身的优势和劣势，企业才能够做出正确的战略决策。
3. 制定战略计划在全面分析了市场环境和自身资源和能力的基础之上，企业需要制定战略计划，确定战略方向和目标。
战略计划需要具有明确的长期目标和中期阶段的行动计划，以确保企业在不断变化的市场环境中保持稳定的战略方向。
4. 持续学习和创新持续学习和创新是企业战略管理的动态能力的核心要素，企业需要对自身的资源和能力进行不断地调整和优化，以适应市场变化和竞争挑战。
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企业战略-浅析企业动态能力的形成机理
内容摘要：本文要紧对动态能力的特点及其阻碍因素、企业猎取动态能力等进行了分析，提出了企业动态能力的形成是由组织和治理过程、位置和进展路径三个关键因素决定的。
关键词：动态能力阻碍因素分析框架形成机理
在战略治理领域，企业竞争优势的寻求以及如何获得并保持竞争优势，一直是治理学者和企业界人士最为关注的焦点咨询题。
而在动态环境下，关于企业动态能力的研究差不多日渐成为理论界研究的一个热点。
本文通过对动态能力的特点及其阻碍因素、企业猎取动态能力等方面进行了分析，提出了企业动态能力的形成机理。
企业动态能力概述
20世纪80年代初期，占主导地位的战略治理理论是波特的产业组织理论，随着核心能力理论的快速进展，核心能力的一些局限性也出现了出来。
但在一个动态变化的环境中，企业原有的核心能力有可能成为阻碍企业进展的一个包袱。
能力理论遇到前所未有的自身进展障碍，不能讲明动态市场上企业如何猎取竞争优势以及什么缘故某些企业具有连续竞争优势。
在此背景下，Teece 等人最初提出了改变能力的能力即动态能力的概念，并把动态能力定义为公司整合、构建、重新配置内部和外部能力以应对快速变化环境的能力，但动态能力理论目前仍旧处于探究时期。
本文认为动态能力是指企业保持或改变其作为战略能力基础能力的能力，通过利用资源的吸取与整合以及通过学习、知识治理等方式提升自身的创新能力而获得新知识和能力，并逐步整合和改进现有的能力和提升效率，使企业在动态、复杂、不确定的环境下获得连续竞争优势。
（一）动态能力的特点
动态能力具有开拓性。
动态能力理论源自于资源基础论，且吸取了核心能力理论的许多观点，因而在特点上与核心能力有相似之处。
但动态能力是改变企业能力的能力，并在创新上具有开拓性动力。
创新的动力可能是再生性的或开拓性的，因为倾向于以具有强烈路径依靠的体会性为基础的再生性动力并不能改变能力中的惯性。
企业动态能力不仅关注企业特有的组织惯例，其焦点更是放在克服能力惯性的创新和开拓性能力上。
在动态环境中，动态能力崇尚建立开拓性学习能力。
开拓性学习能力是为了在长期内向企业提供新的战略观念而进行的侧重于变革的学习。
因此，为了企业获得连续竞争优势，需要的是能够进行制造性毁灭的能力。
动态能力具有开放性。
建立在开拓性动力之上的动态能力出现出开放性的特点。
动态能力是企业整合了内部知识与吸取性知识的产物。
因为吸取性知识在企业内部和外部资源与能力之间起到了桥梁作用，因此动态能力理论强调建立从外部途径吸纳知识的专门能力。
这与强调企业能力内部化积存的资源基础论和核心能力论有专门大的不同。
动态能力由于其开放性而显现出灵活性，从而减少了能力中的刚性之不足。
动态能力具有复杂性和难以复制性。
在动态环境下的动态能力具有复杂性，因为动态能力建立在企业的流程基础上的，而其流程具有复杂性。
同时，企业流程的紧密联系性导致组织能力系统在不同层次都表现出一致性，如果改变企业内某些部分流程，就必定会引起其它部分流程的相应改变，在这种情形下，动态能力的复制就变得专门困难了。
（二）动态能力形成的阻碍因素
企业动态能力存在于企业的组织和治理过程中，其形成是由企业的资产地位和进展路径决定的。
Teece 等人（1997）认为企业内外部能力包括组织技能、资源和能力，动态能力置于其治理和组织过程之中，同时构建了动态能力的过程、位置和路径分析框架。
动态能力理论是一个正在进展中的理论前沿，当前的重点集中于上述的分析框架之上的。
动态能力的形成要紧是由组织设计和人力资源治理这两个因素决定的。
这是因为：一方面企业通过组织设计，建立有中层经理领导的组织，能够促进企业业务多样化的动态能力；另一方面能够通过加大人力资源治
理来促进动态能力的形成，并强调人力资源治理从几个方面着手：选人要重视知识的宽度和深度；职位描述概念要详细具体；以培训来扩展职员现有知识的宽度和深度；以及鼓舞成功，宽容失败。
知识形成的动态过程也是动态能力的演变过程。
为了回答成功企业是如何进展出优越的资源和知识，而企业又如何建构动态能力长期保持这种优越性的咨询题，把产品作为能力观的框架中的一个变量，其产品进展由企业的知识系统和学习系统支撑的，并增强企业的知识和学习能力。
同时从企业知识对动态能力的作用角度看，企业改变能力的过程确实是企业查找新知识的过程。
企业猎取动态能力的分析框架
动态能力的获中意味着企业拥有新的有关资源使用知识、新的组合资源的方式，也确实是讲，企业能够激发潜在于企业原有资源中的服务，企业能够获得外部企业拥有的资源服务，企业将获得新的资源和谐整合配置的方式。
下面我们提出一个企业猎取动态能力的分析框架（见图1：企业猎取动态能力与市场机会）。
图1显示，企业在成长中开始形成或拥有一系列的资源与能力，而这些资源与能力（如组织资本与技术能力）是在特定的市场机会开发中形成的。
在市场变化的情形下，它们的价值是有限的，因此，需要企业对这些资源和能力进行更新，以形成新的动态能力，只有如此才能开发利用新的市场机会，推动企业成长。
我们认为，获得动态能力能够从企业的内部与外部两个方面去摸索。
在内部，能够实行资源重组与学习；在外部，能够通过企业网络学习、整合资源来获得新的资源和能力。
企业动态能力的形成机理
动态能力为企业适应动态环境变化的需要，以组织和治理过程、特定资产和进展路径这三个关键要素来形成企业动态能力的机理。
下面对组织和治理过程、位置和进展路径三个关键要素进行全面阐述。
（一）组织和治理过程
企业连续竞争优势如何有赖于企业组织和治理过程的状况，我们能够从该过程的三个要紧作用来加以认识：和谐和整合的作用。
治理层在企业内组织营运的方式是导致企业在各个领域显现胜任差异的差不多缘故，而胜任能力是嵌入在专门的和谐和组合方式之中的，当一个企业的组织过程具有高度一致性和专门性时，便难以复制。
学习的作用。
学习是通过重复和试验而能更好和更快地完成任务的过程，它还能关心企业发觉新的机会。
组织学习包括学习个人和组织的技能，具有社会和集体的性质。
由集体学习所产生的组织知识在于新的活动范式中，存在于“惯例”或新的组织逻辑之中。
重构和转变的作用。
在迅速变化的环境中，持续发觉重构企业资产结构。
这要求企业对市场和技术有一定的警觉和采纳最佳实践的意愿。
在这方面，标杆竞争作为实现这些目标的组织手段是极具价值的。
重构和转变的能力本身确实是学习而来的组织技能。
（二）资产特点
企业进行如何样的战略及采纳什么样的战略内涵，不仅取决于其组织过程，而且还取决于其特定的有形和无形的资产，包括技术资产、互补资产、财务资产、声誉资产、制度资产、市场资产等。
从总体上来讲，这些资源的战略意义在于其特定性，即这些资产的形成在专门大程度上是企业内生的，是在企业的经营过程中积存起来的。
（三）进展路径
路径阻碍企业能力进展的作用是通过路径依靠来实现的。
企业能够向何处去，受制于它目前的位置和前方的路径，而它目前的位置又是由它走过的路径所塑造的。
换句话讲，一个企业往常的投资和它所储存的惯例制约着它的以后行为。
这是因为学习是局部的，是一个持续反馈和持续评估的过程，因此学习的进行往往围绕着企业正在从事的活动，即学习的
机会特定于企业差不多从事的活动。
由于路径依靠的作用，企业投资行为就会阻碍企业学习和能力进展的方向。