中欧商学院MBA课程企业定位与目标管理
中欧商学院 MBA课程第一部分 项目管理
成功项目管理的基本要素每天，政府、公司以及个人都在从事着项目的活动，这些项目在规模上各不相同，大的项目涉及到数千人，例如美国政府的阿波罗登月计划；小的项目可能只有一个人，例如在业余时间里制造一件自用的家具。
项目的定义几个世纪以来，人类项目运作的经验表明，对各种创意的项目管理与对一个组织机构的行政管理是不同的。
韦氏大辞典给项目下的定义是“一项有计划的任务”。
通常，公司都将准备实现的特定目标分门别类地排列出来，通过组成项目和项目组的形式来付诸实现。
在其他情况下，像公司联合会或政府代理机构是通过建立一种项目组织，并向它委派任务来实现特定目标的。
以上所有这些有创意的行为通常都被称为“项目”。
以“项目”命名的各种管理行为在形式上多种多样，在规模上和复杂程度上千差万别、各不相同。
例如，一个家用电器公司计划开发一种新型立体声音响，新型产品的开发需要公司现有各部门的协作（例如工程部与营销部合作），以及集中利用产品开发所需的大量不同资源。
欧洲大陆与英国之间的海底隧道工程——海峡隧道是比较大的“有计划的任务”，也被称为项目，这项工作涉及数千人以及大量的人力、物力资源。
项目管理的注意事项项目的管理过程非常重要，因为它涉及到大量的人力、物力资源，关系到项目实施的结果。
下面主要讲述项目管理中需要注意的几个方面。
1．项目的相同点从上面的例子中可以看出所有的项目都有一些共同点：首先，每个项目都有明确目标，都要涉及特定产品，或者确定的服务，这常被称为“技术型”目标；其次，每个项目都有产品或者服务完成的明确期限。
这是“管理”与“项目管理”之间的根本区别之一，当项目完成时，项目组织就解散了；最后，为完成项目，都有一套可固定利用的资源。
概括而言，项目必须满足资源（或者成本）、时间，以及技术绩效目标的要求。
2．项目管理与普通管理的差别项目管理与普通管理有以下的差别：首先，每个新的项目组织都要把新的一组人与资源融入一个有效的管理结构；其次，项目管理通常依赖其他组织提供在特定项目期限内所需要的资源；最后，项目组织必须承担的任务通常是专门针对一组人和资源而设定的。
欧洲商学院MBA教程 0A
欧洲商学院MBA教程MBA教程01 财务报表分析资产负债表：可用资金（资产）、财务资源损益表：收入、支出现金流量表：回报投资者、自身融资财务管理就是针对以下三个基本方面的管理：1、公司的资产结构（资产负债表）。
相应的问题有：公司资产组合的资源是否正确？这些资产的组合是否另人满意？2、公司盈利能力（损益表）。
相应的问题有：如何评估公司的盈利性？如何具体计算公司的盈利能力？3、资产流动性（现金流量表）。
相应的问题有：公司所产生的现金流量有多少？如何提高公司的净现金流量？基本概念：1、流动资金：流动资金是衡量公司长期可得资金和长期所需资金之间的差额。
2、流动资金需求。
MBA教程02 创新管理1创新的过程与管理特点为什么创新？1、新产品的销售份额不断增加。
2、产品生命周期呈现缩短趋势。
3、今天人们可以获得的产品种类之多让人耳目一新。
什么是创新？创新是指寻找一种财务上能够应用，包括一件新产品或一道新程序。
创新不等于技术突破，但是它要求在结合现有技术或应用新技术方面要有一定创造力，能够将现有技术和新技术创造性的进行新的组合。
创新是指通过一种富有创造力的新方式将现有技术、新技术或新应用结合在一起，成功引入了具有经济价值的新产品或新程序，为消费者价值增值，或为增值价值的方式带来的变化。
管理创新的过程：三大目标：1、保证设计质量2、利用资源的效率3、时间因素管理创新的过程：1、企业文化2、哪些产品需要创新（知识、潜力、机遇）3、综合途径4、信息流管理5、杠杆效应6、时间周期MBA教程02 创新管理2A管理中的创造力一、不同的人对新想法的反映不同。
二、“适度的不可能想法”可能就是伟大的创新的源泉。
三、所谓的“适度不可能”的想法是创新所必须的。
创造力与创新的关系创造力-->筛选-->创新投入产出想法-->评价的标准-->结果创造力的三种类型：1、标准化创造力：鱼骨图、why/why图、大脑模式、优先权排列、诊断列表2、探究性创造力：头脑风暴、特性列表、比喻性类比、形态分析3、偶然创造力：MBA教程02 创新管理2B管理中的创造力创造力测试首先，是衡量他们的积极性和宽容性。
中欧minimba学员手册
中欧minimba学员手册摘要：一、引言二、中欧minimba 项目简介三、中欧minimba 课程设置四、中欧minimba 师资力量五、中欧minimba 学员构成与就业前景六、中欧minimba 项目优势与特色七、申请中欧minimba 的流程与要求八、结语正文：一、引言作为一所全球顶级商学院，中欧国际工商学院（CEIBS）推出了面向在职人士的minimba 课程，旨在帮助学员拓展国际视野，提升管理能力，实现职业发展。
本文将为您详细介绍中欧minimba 项目的相关信息。
二、中欧minimba 项目简介中欧minimba 是CEIBS 针对在职高管推出的非全日制工商管理硕士（MBA）课程，学员可以在不影响工作的前提下，利用周末和晚上的时间进行学习。
该项目致力于培养具有国际视野、战略思维和领导才能的管理精英。
三、中欧minimba 课程设置中欧minimba 课程分为核心课程和选修课程两部分。
核心课程包括战略管理、营销管理、财务会计等基础课程，选修课程则涵盖了金融、创新、跨文化管理等多元化领域。
此外，学员还需完成一篇毕业论文。
四、中欧minimba 师资力量中欧minimba 项目的师资力量雄厚，由来自全球著名商学院的教授、企业家和政策制定者组成。
他们具备丰富的教学经验和实践经验，能够为学员提供最前沿的管理理念和方法。
五、中欧minimba 学员构成与就业前景中欧minimba 项目的学员来自各行各业，包括金融、制造、互联网等。
在完成minimba 课程后，学员可以获得CEIBS 颁发的工商管理硕士学位，并有望在职场中担任更高级别的管理职位。
六、中欧minimba 项目优势与特色中欧minimba 项目具有以下优势与特色：1）国际化的教学环境，帮助学员拓展全球视野；2）严谨的学术体系，确保学员获得高质量的教育；3）强大的校友网络，为学员提供丰富的职业发展机会。
七、申请中欧minimba 的流程与要求申请中欧minimba 项目，学员需提交报名申请表、个人陈述、推荐信等材料，并参加面试。
中欧国际商学院MBA学位课程班简章
中欧国际商学院China Europe International Business college这是全国唯一一个在成都就能读到世界级MBA/DBA的机会！中欧国际MBA工商管理硕士总裁班招生简章俯瞰全球一流品质亚洲第一全球学术卓越视野群英荟萃联合主办中欧国际商学院（CEIBC）世界华人企业全球投资联合会（WEGIA）中欧国际商学院（CEIBC）中欧国际商学院（China Europe International Business college）是一所由中欧国际商学院投资集团（China Europe International Business School Investment Group Limited）和世界华人企业全球投资联合会（World Chinese Enterprises Global Investment Association）等大型国际学术教育机构共同创办的、专门培养国际化人才的非赢利性国际性商学院，被纳入全球五大商学院之一。
中欧国际商学院（CEIBC）以国际水平为中国培养具有全球竞争及合作能力的商业领袖和知名企业家。
为全球及中国经济发展服务，并促进中国经济融入世界经济。
中欧国际商学院的现任院长为2014年财富世界500强排名第125位美国国际集团总裁、美国哈弗大学客座教授詹特斯·巴施德（Jeters Basde）博士。
中欧国际商学院院长为2014年财富世界500强排名第125位美国国际集团总裁、宾夕法尼亚大学沃顿商学院客座教授詹特斯·巴施德（Jeters Basde）博士。
●中欧国际商学院（英文简称CEIBC）以培养一流的面向全球，适应经济一体化趋势、参与中国国际经贸合作进程的高级经营管理人才为基本宗旨。
主要从事高层管理型教育、企业管理培训、企业管理咨询等多个非学历教育领域的教育产业服务。
近年来，中欧国际管理学院与其它院校合作，开展学历教育课程和非学历教育课程。
mba课程设计
mba 课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握MBA课程的核心知识和技能，提升管理能力和决策能力。
具体目标如下：1.知识目标：学生能够理解和掌握MBA课程的基本理论和概念，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识。
2.技能目标：学生能够运用所学知识解决实际管理问题，提升分析和决策能力。
3.情感态度价值观目标：学生能够培养团队合作精神，增强自我管理和自我发展的意识。
二、教学内容教学内容将根据课程目标进行选择和，确保内容的科学性和系统性。
教学大纲将明确教学内容的安排和进度，具体内容如下：1.市场营销：包括市场调研、产品策略、价格策略、渠道策略等方面的知识。
2.财务管理：包括财务报表分析、资本预算、成本管理、财务规划等方面的知识。
3.人力资源管理：包括招聘与配置、培训与发展、绩效管理、员工关系等方面的知识。
4.战略管理：包括企业战略规划、竞争分析、战略实施等方面的知识。
三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，将采用多样化的教学方法。
具体方法如下：1.讲授法：教师将讲解理论知识，引导学生理解并掌握基本概念。
2.案例分析法：通过分析实际案例，培养学生解决实际问题的能力。
3.讨论法：学生进行小组讨论，促进学生之间的交流和合作。
4.实验法：通过实践操作，让学生亲身参与并体验管理实践。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，将选择和准备适当的教学资源。
具体资源如下：1.教材：选用权威的MBA教材，为学生提供系统的理论知识。
2.参考书：推荐学生阅读相关参考书籍，丰富学生的知识体系。
3.多媒体资料：利用多媒体课件、视频等资源，增强课堂教学的趣味性。
4.实验设备：准备实验所需的设备，让学生能够亲身实践和体验。
五、教学评估为了全面反映学生的学习成果，将设计合理的评估方式。
具体评估方式如下：1.平时表现：通过观察学生在课堂上的参与程度、提问回答等情况，评估学生的学习态度和理解程度。
2.作业：布置适量的作业，评估学生的知识掌握和应用能力。
mba计划学习方向
mba计划学习方向导言MBA（Master of Business Administration）是管理领域的专业学位，拥有MBA学位的人通常在企业和组织中担任高级管理职位。
MBA学习计划旨在为学生提供商业管理的实践技能和理论知识，培养他们成为未来的商业领袖。
本文将介绍我个人的MBA学习计划，包括学习方向、学习目标、学习内容和学习方法等。
一、学习方向在选择MBA学习方向时，我认为需要考虑自身的兴趣、职业规划和行业趋势。
根据个人的兴趣和职业规划，我将选择以下几个学习方向：1. 企业战略管理企业战略管理是MBA课程的核心内容之一，它涉及到企业对外部环境的分析、制定战略目标，以及组织资源实施战略等方面。
我认为企业战略管理是非常重要的学习方向，因为它可以帮助我了解企业在全球化背景下面临的挑战和机遇，提升我在管理和决策方面的能力。
2. 创新创业随着经济的不断发展和技术的不断进步，创新创业已成为当今商业领域的热门话题。
我对创新和创业非常感兴趣，因此我计划在MBA学习中选择创新创业的方向，学习一些创新管理的理论知识和实践技能，为将来的创业做好准备。
3. 国际商务随着全球化的加速发展，国际商务也成为商学院的一个热门学习方向。
我计划在MBA学习中选择国际商务的方向，学习国际商务的基本理论知识和国际市场的运作规律，以便将来在跨国公司或国际组织中从事相关工作。
以上三个学习方向是我在MBA学习中的主要选择，它们既符合我的个人兴趣和职业规划，又符合当今商业领域的发展趋势。
二、学习目标在MBA学习中,我有以下几个学习目标：1. 深入理解商业管理的基本理论和方法我希望通过MBA学习，能够深入理解商业管理的基本理论和方法，包括战略管理、市场营销、财务管理、组织行为学等方面的知识。
这些知识将为我未来的职业发展奠定良好的基础。
2. 提升自己的管理和决策能力我希望通过MBA学习，能够提升自己的管理和决策能力，包括领导力、沟通能力、协调能力等方面的能力。
mba学习计划和目标
mba学习计划和目标引言MBA（Master of Business Administration）是为希望担任高层管理职位的专业人士提供的一门专业学位。
MBA课程通常涵盖了诸多关于管理、商业和领导的课程。
以及对商业运作和管理进行深入研究的机会。
一个有效的MBA学习计划和设定清晰的目标，可以帮助学生充分了解商业运作和发展，以及提高他们的领导能力和决策水平。
本文将会从MBA学习计划，学习目标以及远景规划等方面展开论述。
第一部分：MBA学习计划MBA学习计划的建立需要充分考虑到自己的实际情况和职业发展规划，明确学习目标，逐级递进地安排学习任务，确保高效学习。
一般来说，MBA学习计划分为长期计划（通常是整个课程学习的安排）和短期计划（通常是每学期或每月的学习计划）。
下面将具体介绍MBA学习计划的制定。
1.1 长期计划长期的MBA学习计划具体包括的内容主要有以下几个方面：1.1.1 目标设定：首先在长期计划中需要非常明确地设定学习的目标，明确自己接受MBA教育的目的是什么，是为了提升自己的管理能力、扩大自己的人脉圈、还是为了深入了解商业的运作规律。
1.1.2 课程安排：MBA学习计划中需要对整个课程进行合理的安排。
不同的学校和课程设置会有所不同，但一般包括核心课程和选修课程两部分。
核心课程包括管理学、市场营销、财务管理等，而选修课程则可以根据自己的兴趣和职业规划进行选择。
在长期计划中，需要仔细地研究整个课程的设置，并根据课程难易程度和自己的学习能力合理安排学习顺序和时间。
1.1.3 实习安排：除了课堂学习外，实习也是MBA学习的一个重要组成部分。
在长期计划中需要合理地安排实习的时间，考虑到实习对于个人职业发展的重要性，可以适当地安排较长的实习时间。
1.2 短期计划短期计划是长期计划的细化和具体化。
在短期计划中，主要需要安排每个学期或每个月的学习任务，并根据实际情况进行调整。
在制定短期计划时，需要考虑到学习的深度和广度，合理安排每门课程的学习时间，确保学习的质量。
中欧商学院MBA课程企业定位与目标管理
企业使命与目标要协调各部门及员工的工作,并且正确定位该业务的市场价值和社会价值,有一个清晰的企业定位和整体期望就变得十分重要。
使命与目标的重要性一个人肩负了某种使命,或是一个无法抗拒的理想后,就会沿着特定的道路探索下去。
克利斯托弗·哥伦布渴望找到一条更快捷的通往日本和中国的航海路线。
怀着这样的雄心壮志,他建造了船只,还说服穷人们和他一起航海。
坚定的信念压倒了可能遇到的种种危险。
如果你沿着他的航线航行,可能会认为哥伦布最终还是退缩了。
但是,只有当你了解他所真正追求的东西,才能明了这一切。
明确的使命和最终目标是推动哥伦布完成这项惊世之举的强大动力。
同样,这个原则也适用于每一项商业活动,使命与目标是企业制定战略的起点,直接关系着企业的生存与发展。
在你的商业计划中,阐述使命和公司目标是重要的组成部分。
使命与目标对商业活动的影响给商业活动或者进程一个明确的界定,有着非常重要的意义,因此,大多数商业计划书都很重视两个问题:“我们的使命是什么”、“我们希望从事什么样的业务”,即使命与目标。
为什么这些问题如此重要?原因在于任何有效的策略都必须符合现实条件。
1.目标战略首先需要有目标,这样才能衡量一项具体政策是否有效,或者人员的业绩如何。
如果我们连目的地都不知道,就无法选择前进的路程。
2.模型模型意味着必须重视一项具体政策可能产生的潜在结果,如同评价拉一下舵柄对进行一次额外航行的影响。
为此,对所要驾驭的船舶系统,舵手必须有一个清晰或者不言自明的模型。
3.信息流必须创建一种信息流。
如同舵手需要在任何时候都能知道自己确切的位置一样。
业务经理不仅要通过市场调查和探究环境,促进市场和周边环境的发展,而且还应根据商业报告和亲自的观察,关注业务自身。
比如说,书店的老板除了应该清楚哪些书卖得比较快,哪些比较慢外。
而且他还必须了解即将颁发的文学奖项,因为这会给他的销售带来巨大的影响。
4.多种恰当的备选方案一项有效的政策需要多种恰当的备选方案。
欧洲商学院MBA课程
欧洲商学院MBA课程欧洲商学院MBA课程是世界上领先的商业教育项目之一。
该课程旨在培养学生的商业技能，提升他们的领导力，并使他们能够在全球商业环境中取得成功。
以下是对该课程的详细介绍。
欧洲商学院MBA课程是一门为期一年的全日制课程。
它旨在满足商业领导者不断变化的需求，并帮助学生在竞争激烈的商业环境中取得成功。
该课程的核心是商学教育的基本原理。
学生将学习各种商业领域的基本概念，如市场营销、财务管理、组织行为等。
他们还将学习如何应对商业挑战，并采取有效的商业决策。
欧洲商学院MBA课程还注重培养学生的领导力。
学生将参加各种实践活动和项目，以开发他们在领导和团队合作方面的技能。
他们还将接触到各种商业案例和真实的商业场景，以在实践中锻炼他们的领导能力。
课程还包括多种全球商业活动，如商业考察和商业交流。
学生将有机会参观不同国家的企业，并与当地企业家和行业专家交流。
这些活动将使学生更好地理解全球商业环境，并与来自不同文化背景的人合作。
凭借欧洲商学院广泛的国际网络，学生还可以参与各种实习和就业机会。
他们将获得直接参与国际商业的机会，并在真实的商业环境中锻炼他们的技能。
这将使他们更好地适应全球商业挑战，并提高他们在全球商业市场中的竞争力。
另外，该课程还为学生提供了丰富的资源和支持。
学生将有机会与企业家和商界领袖进行面对面的交流，并从他们的经验中学习。
他们还将获得专业的辅导和指导，以帮助他们在职业道路上取得成功。
总的来说，欧洲商学院MBA课程为学生提供了一个全面的商业教育，帮助他们培养领导力，并在全球商业环境中取得成功。
该课程注重学生的实践操作和全球视野，为学生提供了丰富的实习和就业机会，并为他们提供了广泛的支持和资源。
如果您希望在商业领域取得成功并成为全球商业领袖，那么欧洲商学院MBA课程是您的理想选择。
在欧洲商学院MBA课程中，学生将接受全面的商业教育，并与来自世界各地的同学一起学习。
这种多元化的学习环境可以促进学生的跨文化交流和合作能力，并扩展他们的全球视野。
中欧商学院 MBA课程第二部分 战略决策管理 企业整合管理
整合过程
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1．设立协调管理层
任何收购整合的第一步都是要确保对两个组织的功能进行指导和控制，也就是说要设立协调管理层。典型的协调管理层 结构是由团队中的三类个体组成，他们是：收购公司的首脑、被购公司的首脑和少量的支援人手，如表3所示。
表3 协调管理层结构
协调管理层组成
职责
收购公司的首脑 被购公司的首脑
3．领导人空缺
收购发生后，员工流失是很正常的。要留住员工，不应只是留住他们的人，更要留住他们的心，这需要领导人物的某种 影响力。但是那些负责完成收购的领导此时往往已经退到幕后，把后续工作留给了经营管理层。因此，收购发生后，领导人 物经常奇缺无比。由于领导人空缺，逐个解决一些员工的个人问题就需要耗费更多的时间，以保证工作的正常进行。
期望管理 领导人
协调经理
表2 整合方法的中心问题
吸纳
共生
理想和现实的差异
调整
转变为依附关系
重新确定目标
过渡管理
隔膜规范
并存 学习知识 再次确认 边界保护
整合管理的三个阶段
整合管理包括三个阶段，分别为预先筹备阶段、整合阶段和超越收购整合阶段，如图1所示。
图1 整合管理的三个阶段
预先筹备阶段
在预先筹备阶段，收购公司应让被收购公司独立运作，并为以后的转移打下基础。尽管预先的筹备可能会拖延实际的整 合行动，但这并不说明在筹备阶段可以怠漫。相反，在这一时期要同时采取大量的行动，为以后的能力转移积蓄力量和清理 障碍，不仅被收购公司内部，包括收购公司内部，都要采取一些措施。
2．战略能力转移
通过收购来提高竞争地位、改善经营成果则要求企业转移战略能力。战略能力，尤其是部门能力或者综合管理能力在两 个组织之间不能轻易转移。之所以称其为战略能力，是因为它们很难被模仿，原因在于它们不仅仅依靠一个人，而是依赖那 些处在组织、流程和组织文化中的更多的人们。如果这种能力很容易转移，就不会有人出高价购买了。
中欧商学院_MBA课程103_企业竞争分析与管理战略
.分析行业增长率
企业可主要通过行业增长率来判断业务的增长前景。当然，行业增长率并不一定是研究行业发展的最佳方法，快速增长
的行业也并不一定比慢速成长的行业赢利多。
例如半导体行业表面上正在逐步繁荣，行业中似乎有无穷的机会，但是近期以来，许多芯片制造商甚至实现不了正常的
利润率。另外一个例子是生物技术行业，这个行业有极高的增长前景，但是目前平均利润率却非常低。出现这种现象的原因
尽周密的战略规划，则易于造成决策失误，导致投资无法收回及人力、物力等资源的浪费。
【案例】
柯达公司是这方面的一个典型例子。在1976年，柯达公司在胶卷市场上处于垄断地位，但是有迹象表明胶卷市场在未来
会停滞不前。柯达公司有很多选择，后来，该公司决定集中生产一次成像相机，不过，在一次成像相机市场中拍立得公司一
以及市场中的竞争激烈程度。
mhtml:file://E:\MBA课程\No1欧洲商学院\1战略决策管理-1\企业竞争分析与管理战...
行业中的长期获利机会
1．业务预期增长分析
公司的竞争地位取决于采取的竞争战略。为了制定竞争战略，公司首先要分析行业中业务的增长前景。
例如，比利时詹内瑞利集团（ｓｏｃｉｅｔｅＧｅｎｅｒａｌｅｄｅＢｅｌｇｉｑｕｅ）需要为公司进入的每一
个行业制定相应的竞争战略。该集团需要为金融服务领域的詹内瑞利银行（Ｇｅｎｅｒａｃｅｄｅｂａｎｑｕｅ）制定竞
争战略，也要为非金融行业中的联合矿产公司（ＵｎｉｏｎＭｉｎｉｅｒｅ）制定竞争战略。很显然詹内瑞利集团需要一
对手改组业务流程使其自动化或者开始裁员，则表明他们认为市场需求趋于下降而且产品价格将下降。
.分析政府的政策动向
关注政府的政策动向也是判断行业增长情况的一种手段。例如，如果政府取消其对酒店娱乐业和豪华车零售业的税收减
中欧minimba学员手册
中欧minimba学员手册【原创实用版】目录1.中欧 minimba 学员手册概述2.手册中的课程内容3.学员须知与课程要求4.课程结构与教学方法5.评估与证书6.中欧 minimba 的价值与优势正文中欧 minimba 学员手册概述中欧 minimba（中欧国际工商学院迷你 MBA）学员手册是为了帮助学员更好地了解课程内容、课程结构、教学方法以及评估方式而制定的。
本手册将从课程内容、学员须知与课程要求、课程结构与教学方法、评估与证书、中欧 minimba 的价值与优势等方面进行详细介绍。
手册中的课程内容中欧 minimba 课程涵盖了商业领域的核心知识，包括市场营销、组织行为、战略管理、财务管理等多个方面。
课程设置旨在帮助学员全面了解商业运作，提升管理能力，并为今后的职业发展奠定坚实基础。
学员须知与课程要求为了确保学员能够顺利完成中欧 minimba 课程，学员须知部分对学员的学术背景、语言能力、学习态度等方面提出了要求。
此外，课程还要求学员按时完成作业、参与课堂讨论、完成小组项目等任务。
课程结构与教学方法中欧 minimba 课程采用模块化教学，每个模块包括若干主题。
课程采用讲授、案例分析、小组讨论等多种教学方法，旨在提高学员的理论水平和实践能力。
此外，课程还邀请了业界专家、企业家等进行讲座，让学员了解商业实践的最新动态。
评估与证书中欧 minimba 课程的评估方式包括平时作业、课堂参与、小组项目、期末考试等。
学员在完成所有课程并达到考核要求后，将获得中欧国际工商学院颁发的迷你 MBA 证书。
中欧 minimba 的价值与优势中欧 minimba 课程具有以下价值与优势：首先，课程内容全面，覆盖商业领域的核心知识；其次，课程结构合理，注重理论与实践相结合；第三，教学方法多样，满足不同学员的学习需求；最后，中欧国际工商学院的品牌效应，为学员提供优质的教育资源和广阔的发展前景。
24门中欧minimba课程笔记
24门中欧minimba课程笔记随着全球化的发展，企业管理硕士（MBA）课程在我国逐渐受到关注。
其中，中欧国际商学院（CEIBS）的minimba课程更是备受瞩目。
本文将总结24门中欧minimba课程的笔记，以期为广大读者提供实用的管理知识。
一、引言1.背景介绍在全球经济一体化的大背景下，企业管理硕士（MBA）课程在我国逐渐崛起。
中欧国际商学院（CEIBS）作为国内顶尖商学院之一，其minimba课程备受瞩目。
该课程旨在培养具有全球视野、领导才能和创新精神的高级管理人才。
2.文章目的本文将梳理24门中欧minimba课程的笔记，涵盖管理、市场营销、财务管理等多个领域，以期为广大读者提供实用的管理知识，助力企业和个人发展。
二、课程概述1.课程内容中欧minimba课程涵盖了管理、市场营销、财务管理等多个方面。
课程内容既有理论基础，也有实践应用，旨在帮助学员全面掌握企业管理的核心知识。
2.课程形式课程采用线上授课、线下活动、案例分析等多种形式，充分调动学员的积极性。
同时，课程还邀请了业界精英和知名学者授课，保证了课程的质量。
三、关键知识点梳理1.管理篇（1）战略管理：掌握战略规划、战略执行等方面的知识。
（2）组织行为：了解组织文化、领导力、团队建设等内容。
（3）领导力：学习领导者的素质、行为和技能。
2.市场营销篇（1）市场调研：掌握市场调研方法，为企业制定战略提供数据支持。
（2）品牌建设：学习品牌定位、品牌传播、品牌延伸等知识。
（3）营销策略：了解产品策略、价格策略、渠道策略等。
3.财务管理篇（1）财务报表：分析资产负债表、利润表、现金流量表等。
（2）成本控制：学习成本核算、成本控制方法。
（3）投资决策：掌握投资分析、风险评估等知识。
4.其他主题（1）创新：学习创新思维、创新管理等方面的知识。
（2）人力资源：了解招聘、培训、绩效管理等内容。
（3）企业社会责任：探讨企业如何在经营过程中履行社会责任。
中欧国际商学院MBA项目深度解析【英国留学】
中欧国际商学院MBA项目深度解析【英国留学】>>>武汉申友留学编辑<<<中欧国际工商学院（China and Europe International Business School）是一所由中国政府与欧洲联盟共同创办的世界顶级商学院。
2018年《金融时报》全球排名第8位，亚洲第1位，是国内率先获得国际管理教育协会(AACSB)和欧洲管理发展基金会(EQUIS)双认证的商学院，是中国大陆MBA及EMBA课程的开创者。
中欧国际工商学院下设全日制工商管理硕士(MBA)课程、金融MBA(FMBA)课程、高层管理人员工商管理硕士(EMBA)课程、Globa EMBA课程、高层经理培训(Executive Education)课程、博士(PHD)课程。
在近几年《福布斯》的世界商学院排名中，中欧两次位列美国以外的全世界所有商学院的前五位。
武汉申友留学王同学获得了中欧国际工商学院MBA的录取，下面武汉申友留学就为大家好好介绍下中欧国际工商学院的MBA项目。
一、武汉申友留学中欧国际工商学院MBA录取案例分享学生姓名：王同学本科学校：中国人民解放军国际关系学院本科专业：金融数学专业基本条件：GPA:75+, GMAT:690（6年部队工作，其中三年驻港部队）录取学校：中欧国际工商学院（2019年英国《金融时报》全球MBA百强TOP5)二、武汉申友留学高级文书顾问老师点评：王同学于2018年6月底加入申友，当时时间非常紧张，学生要申请的某一所学校的预面试申请的第一轮截止日期就在7月初，因此在加入申友后，我们就迅速开始准备申请相关工作及文书准备。
由于学生一直是在部队服役，而要申请MBA，因此在文书写作上需要大量的时间来进行深度的挖掘，最终定稿并递交申请。
在拿到了面试的资格后，我们也针对性的进行一遍又一遍的面试模拟，最终拿到了上财和浙大的面试优秀，并拿到了Dream School中欧国际工商学院的录取。
中欧minimba学员手册
中欧minimba学员手册MINIMBA是中欧商学院面向企业家和管理人员开设的一门管理培训课程。
这个学员手册旨在为参加MINIMBA课程的学员提供全面的指导和支持。
本手册将介绍MINIMBA课程的内容、学习方法、班级管理、考核制度以及其他相关事项。
希望通过本手册，学员们能够更好地理解和应用课程的知识，提升管理能力，实现个人和企业的共同发展。
一、课程介绍MINIMBA课程是一门面向企业家和管理人员的管理培训课程，旨在提供实用的管理知识和工具，帮助学员们更好地应对商业挑战。
课程内容包括战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等各个方面的知识和技能。
通过MINIMBA课程的学习，学员们将能够全面了解和掌握企业管理的核心要素，提升自身的管理能力和领导力。
二、学习方法MINIMBA课程采用多种学习方法，包括案例分析、小组讨论、模拟演练、实地考察等。
学员们将通过参与课堂活动和团队项目，积极地运用课程知识，提升解决问题的能力和团队合作能力。
此外，学员们还可以通过中欧学习平台进行在线学习，随时随地地学习和复习课程内容。
三、班级管理为了保证MINIMBA课程的顺利进行，中欧商学院设立了专门的班级管理团队，负责学员的日常管理和服务。
学员们可以通过班级管理团队获得课程相关信息、报名参加活动、提出问题和建议等。
同时，班级管理团队也会定期与学员们进行沟通和反馈，帮助解决学员们在学习和生活中遇到的问题。
四、考核制度MINIMBA课程采用综合考核制度。
根据课程安排，学员们需要完成课程作业、小组项目和个人报告等，以及参加期末考试。
通过这些考核，学员们的学习成果将得到全面评估，并获得相应的学分。
课程中设有多个阶段性考试，以帮助学员们检验学习进展，并做出必要的调整与提升。
五、其他事项1. 师资团队：中欧MINIMBA课程有专业的师资团队，他们拥有丰富的企业管理经验和教学经验，能够为学员们提供高质量的教学和辅导。
2. 学员资源：中欧MINIMBA课程的学员来自不同的行业和背景，他们之间的交流和合作将为学员们带来更广阔的视野和资源。
中欧商学院 MBA课程第六部分 市场营销管理 企业经营与客户定位
定位于客户的经营活动什么是经营经营是用来笼统地描绘人力、设备、工序以及为消费者运送货物、提供服务和信息的一系列相关工作的特定词汇。
在考虑经营时，工厂可能第一个闯入我们的头脑。
但是，在制造业中，工厂只是供应链上的一个最基本的环节。
其他环节还包括供应商、经销商、订单承销商（合同商）、修理库、递送服务、开具发票和消费者热线等。
更重要的，经营不仅仅被限制在制造业上，经营也是服务性行业，如银行、医院、餐馆或零售中至关重要的一部分。
定位于客户的经营活动1．什么是定位于客户的经营活动定位于客户的经营活动就是以客户需求为导向的企业经营活动，它与传统意义上的经营活动相比，有以下特点：Æ对客户的需求有更充分的认识和了解。
Æ企业的产品和服务直接针对客户的需求进行设计。
Æ确保企业的每一个人都对满足客户的需求有所贡献。
Æ企业所运用的工具和方法应对希望服务的客户需求做出积极反映。
【案例】这是一家在加拿大发现的非常著名的定位于特定客户的经营的例子，地点就在举世闻名的多伦多Ｓｈｏｕｌｄｉｃｅ医院。
这家医院在经营方法，员工对病人的了解程度以及医院设施的陈列上都和常见的医院明显不同。
和其他大多数医院不一样的是，这里拥有最高的治愈率而患者支付的医疗费用却相对较低。
后者是令人吃惊的，尤其在我们讨论的是一家私人医院而并非指一个公共服务机构的时候。
此外，似乎是因为过度陶醉于在此受到的精心治疗，许多患者每年都会回到医院进行一次年度聚会。
为了说明Ｓｈｏｕｌｄｉｃｅ是一个定位于特定客户的模范，把它和传统的普通医院作一番比较。
首先，传统的普通医院从事多种外科手术，而Ｓｈｏｕｌｄｉｃｅ仅把它的经营定位在一种客户上。
在Ｓｈｏｕｌｄｉｃｅ里执行的这套经营方法仅包括治疗疝气。
其次，在普通医院中供职的医师都被严格地划分了工作。
而在Ｓｈｏｕｌｄｉｃｅ工作的医师除了本专业外，还要承担多种职责。
因此，他们对患者在医学上的和纯属私人的所有需求都非常熟悉。
MBA管理之企业战略目标制定
MBA管理之企业战略目标制定MBA管理之企业战略目标制定MBA管理企业的战略的制定，是每个企业发展的根基基础，制定战略性的公司目标可以让企业拥有一个完善的从使命到定位再到战略实施的一套完整的战略体系，那么该怎么制定！企业使命：说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信仰、原则。
根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，MBA管理为企业战略目标的去定与战略制定提供依据。
企业使命的定位包括：1、企业生存目的：满足客户何种何种需求2、企业经营哲学：基础价值观、行为准则、信仰3、企业形象：对外吸引顾客，MBA管理对内凝聚员工目标体系的建立是将企业愿景和使命转化为具体的业绩目标，是一个具体化的过程。
企业战略目标因企业的类型和使命不同而不同，MBA管理一般分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。
企业战略实施的步骤：1、战略变化分析：执行原有的战略还是常规战略变化还是彻底战略变化、MBA管理企业转向。
2、战略方案分解与实施：一般将企业战略分为几个战略实施阶段，MBA管理每个阶段要有分段目标，这样在战略方案分解的基础上，企业就可以通过编制具体的战略行动计划来逐步实施企业战略了。
3、战略实施的考核与激励：MBA管理要验证企业战略的正确性、可执行性和效益就必须考核战略的实施。
和考核配套的就是对员工的合理奖惩，以激励员工。
企业战略实施的模式：指挥型：该模式是战略制定者向企业管理人员直接进行宣布，然后强制执行。
转化型：该模式是在指挥型的基础上更为重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略的实施。
MBA管理该模式因过分强调组织结构而有失灵活，较适用于环境确定的企业。
合作型：该模式把企业高管也纳入战略制定者范围之内。
优点是战略建立在集体认可基础上从而提高了战略成功实施的可行性，MBA 管理不足在于可能会降低战略的经济合理性。
该模式较适用于复杂且缺少环境稳定性的企业。
文化型：该模式是进一步把战略参与者范围扩大至企业的较低层次，力图企业全员都支持战略的制定和实施。
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企业使命与目标要协调各部门及员工的工作,并且正确定位该业务的市场价值和社会价值,有一个清晰的企业定位和整体期望就变得十分重要。
使命与目标的重要性一个人肩负了某种使命,或是一个无法抗拒的理想后,就会沿着特定的道路探索下去。
克利斯托弗·哥伦布渴望找到一条更快捷的通往日本和中国的航海路线。
怀着这样的雄心壮志,他建造了船只,还说服穷人们和他一起航海。
坚定的信念压倒了可能遇到的种种危险。
如果你沿着他的航线航行,可能会认为哥伦布最终还是退缩了。
但是,只有当你了解他所真正追求的东西,才能明了这一切。
明确的使命和最终目标是推动哥伦布完成这项惊世之举的强大动力。
同样,这个原则也适用于每一项商业活动,使命与目标是企业制定战略的起点,直接关系着企业的生存与发展。
在你的商业计划中,阐述使命和公司目标是重要的组成部分。
使命与目标对商业活动的影响给商业活动或者进程一个明确的界定,有着非常重要的意义,因此,大多数商业计划书都很重视两个问题:“我们的使命是什么”、“我们希望从事什么样的业务”,即使命与目标。
为什么这些问题如此重要?原因在于任何有效的策略都必须符合现实条件。
1.目标战略首先需要有目标,这样才能衡量一项具体政策是否有效,或者人员的业绩如何。
如果我们连目的地都不知道,就无法选择前进的路程。
2.模型模型意味着必须重视一项具体政策可能产生的潜在结果,如同评价拉一下舵柄对进行一次额外航行的影响。
为此,对所要驾驭的船舶系统,舵手必须有一个清晰或者不言自明的模型。
3.信息流必须创建一种信息流。
如同舵手需要在任何时候都能知道自己确切的位置一样。
业务经理不仅要通过市场调查和探究环境,促进市场和周边环境的发展,而且还应根据商业报告和亲自的观察,关注业务自身。
比如说,书店的老板除了应该清楚哪些书卖得比较快,哪些比较慢外。
而且他还必须了解即将颁发的文学奖项,因为这会给他的销售带来巨大的影响。
4.多种恰当的备选方案一项有效的政策需要多种恰当的备选方案。
船长必须能够减慢船速或改变航线。
一名主管必须能够调整他的采购、生产、价格和成本等。
讨论企业目标时应注意的问题一般情况下,目标是我们预期的状态或者结果,也是希望达到或树立的。
例如哥伦布想找到一条去中国或日本的航线。
因此,目标表达了人们的愿望或评价。
没有生命力的事物是没有目标的。
一艘船本身并没有目标,是人赋予了这些人造物品一定的功能,从而能够帮助人类得到他们预期的结果。
企业在讨论目标时应注意以下几点:1.要明确目标的主体是谁与企业相联系的目标是多元的,员工有自己个人的目标,企业有企业的目标,所有者有所有者的目标等等。
事实证明,企业当中不同主体之间的目标常常是不一致的。
因此,企业在讨论企业目标时,应当与其他的各种目标有所区别。
2.企业的目标应与环境相联系商业功能必须始终和所属的环境相联系。
商业“为何存在”,取决于商业为其环境做出的贡献或增加的价值。
仅仅是想变得更强大或者更好,并不能解释为何存在。
“存在的理由”来自于企业所提供的产品或者服务,以及其间的附加价值。
3.目标与途径的关系目的、目标或期望的结果,与实现这些目标、结果的途径之间往往很难区分。
一个目的可以用来实现另一个更高的目的,而每一种方法又是某个目的的一部分。
一个面包师可以将自己的职业看成实现目的的途径,换句话说就是谋生,但也可能是因为他喜欢这个行业,这也是目的之一。
同样,一艘货船是运送货物的工具,然而被当作一艘游艇也是一个目的。
实际上,总是存在一个目的和途径的链。
“为什么”的问题常常决定了两者之间的关系。
最终目的,也就是应有为实现最终目标的途径,这与人们基本的价值有着重要的关系。
因此最终途径,除了“使用他们能够得到什么”的价值,就没有真正的价值了。
货币就是这样一个例子。
货币本身并不是一个目标,它惟一的价值就是能够买到东西。
所以我们会问自己,货币或利润本身是否真的是一种目标。
目标是必要的,这一点毋庸置疑。
没有目标,就无法评价管理行为是否达到了预期的结果。
目标描述目前,企业界和理论界对目标有两种描述,即使命描述和商业目标。
与其他许多商业术语对比,“使命”这个词,除了有秘密任务甚至战时任务的含义外,还具有显著的宗教或精神色彩,它暗示一个人想传播自己的信念。
对企业来说,使命阐述有一种动态的内涵,旨在实现变革,主要是内在的企业文化或外在的企业形象,同时,为将来的企业运营提供了一个方向。
与使命相反,“目标”是一个更实在、更中性化的词,增加了科学或商业的内涵,意味着分析、量化、监督和评价。
使命和组织目标是企业战略计划的固有要素。
正像人们说的那样,企业只有一个使命阐述,却常常有几个组织目标。
这个框架表明,应该建立一个战略计划包括对与企业相关内外数据和环境的详细概括和分析。
战略计划包括一个确定的层次级数:首先是使命,接下来是组织目标。
同时,战略实施要借助于方案、预算和步骤过程。
最后,开始评价和监督。
使命阐述1.什么是使命简单地说,基督教会的使命是传播基督教,辐伊斯兰教的使命是传播伊斯兰教的信仰。
基督教会和伊斯兰教只能分别效忠于上帝和阿拉。
因此什么是企业的使命呢?企业的使命就是:最全面、最真实地描述企业的努力方向。
总目标指引着组织中的每一个人。
使命定义了企业的本质,规定了企业要完成的社会责任,从而反映了企业“存在的理由”。
可以说,使命综合了企业所扮演的各种社会角色。
这包含了一种雄心壮志,它超越了所有的具体目标,顾及到了与企业有关的每一个人。
它要表达出综合的要素面,这个要素面对所有相关的事物都通用。
使命阐述是一种个性化的描述,描述了企业所渴望具有的身份。
2.谁来确定使命一般来说是高级业务主管。
实际上,企业的方向是由管理层或创立者的前景抱负来决定的。
在小企业中,战略通常由所有者或管理者来决定。
随着企业不断发展,各个级别的管理者都需要参与战略制定。
单一业务的企业中,制定使命和企业战略一般还是高级管理层的责任,但是职能部门的目标和战略要由运营经理确定,比如营销和生产。
拥有多项业务的企业中,每一个业务实体都有自己的使命、目标和业务战略。
这时,企业管理层就要负责整体的使命和战略。
3.使命对谁有着重要意义其实,使命阐述对企业内外所有利益相关方都有着重要意义。
对这些利益主体来说,一旦被公司雇用,或者以其他方式参与公司运作,就可以根据这份使命阐述使之集合在一起。
换句话说,这份阐述给员工和任何与公司相关的人都带来了一种承诺。
4.怎样确定企业的使命对企业而言,企业使命简述不一定很复杂,但一定要有效。
当然也可以使内容广泛一些,对所有的相关责任都要进行详细描述。
一般说来,阐述没有预定的格式,但要避免冗长。
不管长短,内容都必须能指引和决定企业未来的方向。
或许,通过以下案例,你可以从中学到一些确定企业使命的技巧。
【案例】“揭示无形”:欧德尔福特公司欧德尔福特是一家高科技公司,生产医药和国防器材,比如X射线装置、照相机、扫描仪、夜视仪和激光脉冲探测仪。
“揭示无形”是欧德尔福特的使命,这是很抽象的空泛描述,强调了视觉。
这个措词言简意赅,乍看起来好像很口号化,但却正确反映了社会的需求角度和企业的前景抱负。
管理者没有为自己制定一个轻松的目标:他们想实现过去不曾呈现于人们面前的东西。
这就是说,他们想通过发展仪器设备,“揭示无形”,向人们展示一个迄今不为世人所知的世界。
他们想认识未知的世界。
这个使命对医药和军事领域有着指引作用。
许多科学家、医药界人士和患者都得益于欧德尔福特公司。
病痛的迹象显现出来,也就打开了通向康复的大门。
同时,不能够小看他们在军事领域的重要性。
虽然我们很幸运,现在是和平年代,但对于军队来说,尽早发现敌人还是至关重要的。
因此这个简短的使命阐述——“揭示无形”,阐明了通过研究、开发和创新来扩大生活、安全甚至一个时代的范畴的承诺,这一阐述也因此具备了哲学和社会的特性。
该阐述同样也表明:欧德尔福特公司不想制约自己将来在其他领域的发展。
虽然现在该公司仅仅从事医药和军事行业,但却在阐述中明确地提到这一点,也就是说没有预先排除将来为宇航工业或个人消费者研制和生产光学仪器的可能性。
最诚实的公司:波帝化妆品连锁店创建于1976年的波帝化妆品连锁店拥有1400名直接员工,以及通过授权连锁店拥有的3000名间接员工。
波帝在使用13种不同语言的37个国家生产和销售护肤品及头发护理用品,销售额达7500万法郎。
与传统的化妆品厂商不同,波帝不出售期待和梦想,而且拒绝把非自然的美容观念作为其经营的出发点,尽可能地使用天然成分和材料。
波帝商店采取了以下原则:1.化妆品的销售要尽可能少的使用包装材料和促销手段。
2.重点是健康,而不是展现魅力。
3.不虐待动物。
成分和成品不在动物身上做实验。
4.环保。
波帝的许多产品都有再填装服务,空的波帝容器可以拿回商店;所有产品都能够生物降解;回收利用废物并尽可能使用再生纸。
5.同时,也从第三世界国家采购部分产品。
当问及波帝的使命是什么的时候,创始人阿尼塔·罗迪克这样回答:“我们的使命?很简单。
成为最诚实的化妆品公司。
怎么实现呢?也很简单。
就是在化妆品行业,反其道而行之。
”年轻、充满激情,又想成为最诚实公司的波帝,是一个最好的例子。
尤其是,要做到诚实,对于化妆品公司来说是一件很矛盾的事情,因为在许多情况下,产品承诺会为顾客带来美丽,但是大多数仅仅是造成美丽的假象。
顾客所买的不过是假象。
波帝希望与传统的化妆品产业有所不同,暗示人们,它更有商业道德。
换句话说,就是通过这种阐述表明它要比其他公司做得更好。
鉴于该行业的特性,这样的企业使命可谓独树一帜。
当然,需要提醒的是:虽然说了很多好话,但这个使命阐述并不是说要成为最坦诚的公司,也不去制造假象。
如果真的像阐述中所说的那样,它就不可能作为一个化妆品公司生存下去。
踏入一家色彩精美、气味芬芳的化妆品店铺,消费者很难察觉到店家有意在制造假象。
反之亦然。
因此这个使命阐述仅仅是说:公司想成为同行业内最坦诚的,但并不是说不制造任何假象。
波帝主要销售以天然原料生产的产品,如有要求可以提供产品的成分。
很明显,阐述中的坦诚主要是针对消费者和行业内部的。
以上的例子说明:使命阐述选择恰当的语气和措辞是很重要的。
它清楚地指出企业的实质,什么不是公司以及公司努力成为何种业务类型。
把所有与欧德尔福特公司有关的人联系起来的要素就是:“揭示无形”。
把所有同波帝有关的人联系起来的要素是坦诚。
阐述是广泛而开放的,同时也是综合的。
“对股东、雇员、顾客和全社会负责”:壳牌公司以下是与壳牌董事长的一段访谈:问:我们的业务是什么?我们的目标是什么?答:壳牌公司希望进入天然气、化学、石油、冶金、煤炭和其他相关行业。
问:壳牌如何达到这个目标?答:在这种情况下,公司的责任就十分重要。
公司要对股东、雇员和顾客负责。