武汉商业服务学院教学质量工程项目管理办法
学校工程项目管理制度范本
第一章总则第一条为了规范学校工程项目管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，保障学校教育事业的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条学校工程项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划、合理设计、严格施工、确保质量；（二）安全第一、预防为主、综合治理；（三）加强监督、严格考核、提高效益。
第二章工程项目管理机构及职责第四条学校成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的决策、协调、监督等工作。
第五条工程项目管理领导小组下设以下机构及职责：（一）工程项目办公室：负责工程项目的招标、合同签订、施工管理、验收等工作；（二）工程技术部：负责工程项目的规划设计、施工图纸审核、技术指导等工作；（三）质量安全部：负责工程项目的质量、安全监督，确保工程质量、安全；（四）财务部：负责工程项目的资金管理、预算控制、结算等工作；（五）审计部：负责工程项目的审计监督，确保工程资金使用合理。
第三章工程项目招标及合同管理第六条工程项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，采用公开招标或邀请招标的方式进行。
第七条工程项目合同应明确工程内容、质量标准、工期要求、工程造价、违约责任等条款。
第八条工程项目合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自职责。
第四章工程项目施工管理第九条工程项目施工前，施工单位应编制施工组织设计，明确施工方案、质量保证措施、安全防护措施等。
第十条施工单位应按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全。
第十一条工程项目施工过程中，应定期进行质量、安全检查，发现问题及时整改。
第十二条工程项目施工过程中，如需变更设计或施工方案，应经工程项目管理领导小组批准。
第五章工程项目验收及交付第十三条工程项目竣工后，施工单位应向学校提交竣工验收报告。
第十四条学校组织相关专家对工程项目进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。
第十五条工程项目交付使用前，施工单位应提供完整的工程技术资料。
第六章工程项目考核与奖惩第十六条学校对工程项目进行考核，考核内容包括工程质量、安全、进度、效益等方面。
商学院教务管理制度
商学院教务管理制度1. 引言商学院教务管理制度是为了规范商学院教务工作，提高教务管理水平，确保教学质量和教务工作的顺利进行而制定的。
本文档旨在明确商学院教务管理的原则、职责、流程和要求，以促进教务工作的科学化、规范化和公正性。
2. 教务管理原则商学院教务管理遵循以下原则：2.1 公平公正商学院教务管理应当坚持公平公正的原则，保障教学资源的合理分配，确保每位学生的权益得到平等对待。
2.2 教学质量优先商学院教务管理应当以提高教学质量为核心目标，不断改进教学方法和手段，提升教师教学能力，提高学生学习成果。
2.3 科学管理商学院教务管理应当以科学化、规范化的管理方式来促进教务工作的高效进行，确保教务工作的准确性和及时性。
3. 教务管理职责商学院教务管理职责分为教务部门和教师个体两个层面。
3.1 教务部门职责教务部门是商学院教务管理的核心机构，其职责包括但不限于：•设定教务管理政策和规定，制定教学计划和课程安排；•确保教学资源的合理配置；•组织教师培训和评估，提高教师教学质量；•监督考试和评价工作，确保评估的公正性和客观性；•协助解决教学问题和纠纷，保障教学秩序的稳定。
3.2 教师个体职责教师个体是商学院教务管理的基础，其职责包括但不限于：•按照教学计划和课程安排，完成教学任务；•提供高质量的教学资源，设计教学内容和教学方法；•遵守教学纪律，按照规定完成教学评价和考试工作；•积极参与教学改革和教师培训，提高个人教学能力。
4. 教务管理流程商学院教务管理流程包括教务安排、教学实施和教务监督三个环节。
4.1 教务安排教务部门根据学院的教学计划和课程安排，制定每学期的教务安排，包括教师分配、教室安排、课程调整等。
教师个体根据教务安排，准备教学资源，制定教学计划和教学大纲，为每门课程做好教学准备。
4.2 教学实施教师个体按照教学计划和教学大纲，组织教学活动，传授知识，引导学生学习。
教学过程中，教师应当关注学生的学习情况，及时进行课程调整和教学辅导。
学院“教学质量与教学改革工程项目及经费管理办法
学院“教学质量与教学改工程"项目及经费管理办法—、总则第一条为进一步深化本科教育教学改,提高本科教育教学质量,确保我校“教学质量与教学改工程〞（以下简称“质量工程〞）项目建设顺利实施,结合学校实际,特制定本办法。
第二条根据项目建设性质和经费投入情况,学校质量工程项目包括集体项目、个人项目、获奖项目等三大类别。
（一）集体项目,是指经费投入额度大、需要依靠集体力量共同推动项目实施和任务落实的各类建设项目,包括专业、专业综合改试点、优秀教学团队、精品课程（分为精品资源共享课程和精品视频开放课程）、大规模在线网络课程、示范实验实训中心、校企合作实践教育基地、文化传承与创新基地、卓越人才培养计划、虚拟仿真实验教学中心、教师教学能力发展中心、教学研究和教学改项目重大项目、专业核心课程改项目、大学生创客实验室建设计划、大学生创新创业训练计划、省级规划教材和校本教材、名师工作室等。
（二）个人项目,是指由个人牵头申报,组织相关研究力量推进研究计划实施和任务落实的项目,包括教学研究和教学改项目（重点项目和一般项目）。
（三）获奖项目,是指由单位或个人申报,取得的各类教育教学获奖,包括教学成果奖、教学名师奖、教坛新秀奖、优秀教学管理工作者项目。
二、申报及评审第三条项目限项。
单位或个人在申请项目时,原则上应符合以下各项限制性条款：（一）作为主持人,同一年度内在同一类别项目中申报同级别（级别是指级、省级、校级,下同）项目数不超过1 项；作为参与人,同一年度内参与申报同级别同一类别项目数最多不超过2项。
已确知为未获批立项者,可继续参与后续批次申报。
（二）在同一类别项目同级别及以上级别中主持在建或在研项目的,原则上不得再申报该类别同级及以下级别项目。
（三）项目负责人原则上只设1人,文件有特殊规定的除外。
（四）满足项目申报文件规定的其他申报条件,如在年龄、职称、前期成果等方面的要求。
第四条对于涉及学校及院（系）总体发展及规划、具有全性、集体性的项目,经学校质量工程领导小组研究同意后, 不受本办法第三条（一）（二）（三）款限制。
学校工程项目验收管理办法
第一章总则第一条为确保学校工程项目质量，规范验收流程，提高工程管理水平，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于学校所有新建、改建、扩建及维修工程项目。
第三条工程项目验收应遵循科学、严谨、公正、高效的原则。
第二章工程项目验收范围及内容第四条工程项目验收范围包括但不限于以下内容：（一）地基基础工程；（二）主体结构工程；（三）装饰装修工程；（四）给排水、电气、通风、消防等配套设施工程；（五）绿化、景观等室外工程；（六）其他与工程项目相关的验收内容。
第五条工程项目验收内容应包括以下方面：（一）工程资料审查；（二）现场实体检查；（三）功能性能测试；（四）安全、环保、节能等指标检测；（五）工程质量、进度、投资控制情况；（六）其他需要验收的内容。
第三章工程项目验收程序第六条工程项目验收程序分为以下阶段：（一）预验收：在工程完工后，由施工单位组织相关人员进行自检，并向建设单位提交自检报告。
（二）内部验收：建设单位组织相关部门及施工单位进行内部验收，对工程质量、进度、投资控制等方面进行综合评定。
（三）外部验收：邀请相关专家、主管部门及社会各界代表组成验收组，对工程项目进行全面验收。
（四）竣工验收备案：验收合格后，建设单位应向相关部门提交竣工验收备案材料。
第四章工程项目验收责任第七条施工单位应负责工程项目的施工质量，确保工程按设计要求、合同约定和规范标准完成。
第八条监理单位应按照监理合同要求，对工程项目的施工过程进行监督检查，确保工程质量、进度、投资控制符合规定。
第九条建设单位应负责组织工程项目的验收工作，确保验收程序的规范性和验收结果的公正性。
第十条验收组成员应客观、公正、认真履行职责，对验收结果负责。
第五章工程项目验收结果及处理第十一条工程项目验收结果分为合格、不合格两种。
（一）合格：工程质量、进度、投资控制等方面符合规定要求，验收组一致同意通过验收。
（二）不合格：工程质量、进度、投资控制等方面存在严重问题，验收组一致同意不予通过验收。
《工程项目管理》课程标准
《工程项目管理》课程标准课程编号：032054使用专业：工程造价课程类别：B理论+实践课修课方式：必修课数学时数：44一、课程定位和课程设计（一）课程性质与作用1、课程的性质《工程项目管理》课程是工程造价专业的职业拓展领域课程，也是一门集工程技术与管理于一体的复合性、交叉性课程，是一门紧密联系工程项目管理实践的重要课程，是工程造价专业的一门专业课程。
2、课程的作用《工程项目管理》课程作为工程造价专业的专业课程，它主要从项目施工的角度介绍施工项目管理过程中的组织和管理问题，其内容涵盖工程项目的进度、成本、质量和安全等方面的管理知识。
通过本课程的学习，使学生掌握现代工程项目管理的基本原理、方法和工具，培养学生综合运用所学的技术与管理方法从事施工项目管理活动的能力，为毕业后从事建筑工程预算工作打下坚实的基础。
本课程的前导课程为《建筑材料》、《建筑识图与构造》、《建筑结构与识图》、《建筑设备工程与识图》、《建筑工程施工》、《建筑工程计量与计价实务》、《装饰工程计量与计价实务》、《安装工程计量与计价实务》、《建筑工程施工组织》、《建筑法规》、《建设工程技术资料管理》、《工程招投标与合同管理》、《建筑工程测量》、《建筑经济》、《工程造价管理》。
（二）课程设计基本理念《工程项目管理》课程以就业导向、能力为本位、学生为主体，突出课程的职业性、实践性和开放性，工学结合，通过校企合作，培养学生胜任工程项目管理工作的综合职业能力。
1 .注重工程项目管理学科相关的基础知识的学习工程项目管理涉及学科面广，学生不仅需要有工程教育的背景，还需要有管理、经济、法律的技能和知识的教育背景。
学生在运用项目知识解决具体问题的时候，实际是多学科知识综合作用的结果。
因而要学好本课程，应首先掌握与其相关的课程的技术类课程、经济类课程、法律和管理类课程等。
2 .注重学生实践能力的培养工程项目管理涉及工程技术及组织管理，其本质上是实践的。
培养学生过程中，不仅要使其掌握从事工程管理实践活动的基本知识，更要注重其实践能力的培养，处理好理论教学与实践教学的关系，增强学生实践能力。
(最新版)学院工程建设项目管理办法
学院工程建设项目管理办法第一章各职能部门的职责第一条为了规范学校工程建设项目的管理，明确各职能部门的职责，保证工程进度和质量，增进资金使用效益，根据有关法律法规，制订本办法。
第二条本办法所指工程建设项目是指基建、修缮工程项目。
第三条本办法所指工程建设项目管理是指对工程建设项目各个阶段相关工作内容的管理，包括项目建议书、项目论证、项目决策、项目勘察设计、项目上限控制价的制定、项目招标、项目合同签订与执行、工程款支付、项目施工、项目变更与签证、工程竣工验收、工程结算等方面的管理。
第四条工程建设项目实行先审批，后组织实施的办法。
（一）单项工程项目金额在200，000元以上的，由学校领导班子研究后批准立项。
（二）单项工程项目金额在50，000元以上，200，000元以下的，由校长批准立项。
（三）单项工程项目金额在5，000元以上，50，000元以下的，由分管校领导批准立项。
以上经批准立项的建设工程项目，由后勤管理处负责组织实施。
（四）单项工程项目金额在5，000元以下（含）的零星修缮工程，由后勤管理处批准立项，并组织实施。
第二章各职能部门的职责第五条各职能部门要明确职责，加强合作，在各自职责范围内完成工作任务。
各职能部门与工程建设项目有关的职责是：（一）审计部门的职责1、委托有资质的机构编制新建基建工程的工程量清单和工程预算价，并与基建部门对委托编制的工程量清单、工程预算价核对后，确定对外招标的标底价和实际上限控制价；2、审查投标方的投标资质（格）；3、审查招投标文件；4、监督工程项目开标、谈判全过程的监督；5、审查与修改合同；6、招标方式及重大工程变更、签证等事项的确认；7、监督市场询价；8、监督竣工工程的验收；9、对修缮工程项目的预算进行复核，确定上限控制价；10、负责对建设项目的结(决)算审计或送校外审计；11、对建设工程付款进行审计；12、其他。
（三）财务部门的职责1、根据学校领导决策和可行性研究报告做好资金的筹措工作，向学校领导提供有用的参考信息；2、参与重大工程项目建设的可行性的论证；3、做好工程所需资金的使用计划，保证足额及时支付工程款；4、负责工程建设项目的会计核算和工程款支付工作，确保工程建设资金使用的合法性、合理性；5、参与招投标和合同修改工作；6、其他。
学校项目工程质量管理方案
学校项目工程质量管理方案一、项目概况本项目是学校新建教学楼工程，总建筑面积约为5000平方米，包括教室、实验室、办公室等。
本项目由学校委托设计院设计，招标施工，并委托监理公司进行监理。
为了确保项目工程质量，提高工程建设水平，特制定本项目工程质量管理方案。
二、工程质量管理组织1. 建立质量管理小组，负责组织实施质量管理工作，包括质量计划编制、质量检查、质量评审等工作。
2. 设置质量管理岗位，明确质量相关人员的职责和权利。
包括质量经理、质量监督员、质量技术员等。
三、质量管理原则1. 符合国家有关建筑法律法规和标准。
2. 严格按照设计文件和施工图纸进行施工。
3. 严格把关施工材料的质量和合格证明。
4. 保证施工过程的审核、检测和验收程序得到严格执行。
四、质量管理措施1. 设计阶段的质量管理设计单位应按照国家有关标准和规定编制设计文件，并交由专业设计审核单位进行审核。
2. 施工阶段的质量管理施工单位应按照设计文件和施工图纸进行施工，确保材料的质量、施工工艺的合理性、施工质量的合格等。
3. 监理阶段的质量管理监理单位应对施工单位的施工质量进行监督和检查，并及时发现并处理施工中的质量问题。
五、质量管理控制1. 进行工程质量验收工程完工后，对工程进行验收，必须符合国家有关标准和规定，方可交付使用。
2. 对发现的质量问题，进行及时纠正发现质量问题后，要求施工单位立即停止相应工程。
整改后，重新进行验收。
3. 对质量不良的材料和构件，要求予以返工或更换若发现使用的材料和构件质量不良，要求立即予以返工或更换。
六、质量管理文件在质量管理过程中，需要对项目的质量管理活动进行记录和归档，文件包括但不限于：1. 质量管理计划2. 质量检查记录3. 质量问题整改记录4. 施工质量验收记录七、质量管理培训为了保证质量管理人员的专业水平和实施方案的顺利进行，需对相关人员进行质量管理培训。
培训内容包括法律法规、工程质量管理规定、质量管理程序等。
武汉商学院工程代建项目资金管理办法(试行)
武汉商学院工程代建项目资金管理办法（试行）第一条以《武汉商学院二期工程建设资金管理办法》及其补充规定为基础，对部分条款进行优化调整，在确保账户资金安全的前提下，以提高账户资金使用效益为目的，并依据《武汉商学院党委会议事规则》、《武汉商学院校长办公会议事规则》、《武汉商学院财务报销管理暂行办法（修订）》和《武汉商学院预算管理暂行办法（修订）》等规定，结合实际，制定本办法。
第二条工程项目建设资金指市财政预算安排的建设资金。
第三条工程项目建设资金只能用于指定工程建设款项支付，不得挪为他用。
第四条根据武汉市发展和改革委员会项目代建制相关要求，学校与项目代建管理单位设立联合账户，并将市财政预算安排的建设资金按与代建单位签订的协议转入该账户。
第五条市财政预算安排的建设资金转至联合账户的程序： （一）市财政预算安排的建设资金转入联合账户前，由基建办公室按工程代建协议约定的付款进度，按本条第（二）项约定比例提请至校长办公会（支付40万元至200万元（含200万元）的）或党委会（支付200万元以上的）审议，待会议审议通过后，以书面形式提请分管基建、分管财务副校长及校长签批，再将市财政预算安排的建设资金转至联合账户。
（二）与代建单位签订协议一般安排进度资金比例为：代建合同签订后按市发改委概算批复总金额的10%将市财政预算安排的建设资金转至联合账户，用于支付工程前期费用。
前期工作完成后在开工建设前按施工合同总价款的20%将市财政预算安排的建设资金转至联合账户，主体工程即将完成前按施工合同总价款的30%将市财政预算安排的建设资金转至联合账户，工程即将竣工前按施工合同总价款的35%将市财政预算安排的建设资金转至联合账户。
第六条联合账户支付程序：（一）由工程施工单位或代建单位根据代建单位与工程施工单位签订的合同规定，在付款节点时，提出书面付款申请。
（二）由监理单位对施工单位或代建单位提出付款申请中的工程量及金额进行审核签批。
学院工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范学院工程项目管理，提高工程质量和投资效益，确保工程安全、顺利进行，根据国家有关法律法规和学院实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于学院所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、装饰、设备购置等。
第三条学院工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和学院规章制度，确保工程合法合规。
（二）公开透明：工程招标、投标、合同签订、验收等环节公开透明，接受监督。
（三）质量第一：坚持质量优先，确保工程质量符合国家相关标准和规范。
（四）安全至上：加强工程安全管理，确保施工安全，防止安全事故发生。
第二章工程项目立项第四条工程项目立项应遵循以下程序：（一）项目提出：各部门根据工作需要，提出工程项目立项申请。
（二）可行性研究：组织相关部门对项目进行可行性研究，包括技术、经济、环境等方面。
（三）立项审批：根据可行性研究报告，学院领导审批立项。
（四）编制工程概算：编制工程概算，明确工程投资规模。
第三章工程项目招标投标第五条工程项目招标投标应遵循以下程序：（一）招标公告：发布招标公告，明确招标条件、投标要求等。
（二）投标报名：符合招标条件的单位报名参加投标。
（三）开标、评标、定标：按照招标文件要求，组织开标、评标、定标。
（四）签订合同：中标单位与学院签订工程合同。
第四章工程项目施工管理第六条工程项目施工管理应遵循以下要求：（一）施工组织设计：施工单位编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量保证措施等。
（二）施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工。
（三）质量监控：建立健全质量监控体系，对工程质量进行全过程监控。
（四）进度管理：加强工程进度管理，确保工程按期完工。
第五章工程项目验收第七条工程项目验收应遵循以下程序：（一）初验：施工单位完成工程后，自行组织初验。
（二）复验：学院组织相关部门对工程进行复验。
（三）验收报告：复验合格后，编制验收报告。
（四）验收审批：学院领导审批验收报告。
教学质量与教学改革工程项目建设管理办法
教学质量与教学改革工程项目建设管理办法一、总则第一条为积极推进教学质量与教学改革工程（以下简称“质量工程”）项目建设，确保“质量工程”建设制度化、规范化，根据教育部、广东省教育厅关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的文件要求，制定本管理办法。
第二条质量工程是学院办学的重要支撑，应当以提升本科教学质量和整体办学水平为目标，以推进改革和实现优质资源共享为手段，按照“统一规划、分类管理、重在建设、突出特色”的原则，切实加强建设。
第三条质量工程项目包括专业类项目（重点专业、重点培育专业、特色专业）、课程类项目（精品视频公开课、精品资源共享课）、教材类项目、实践教学类项目（实验教学示范中心、虚拟仿真实验教学示范中心、大学生实践教学基地）、教师教学类项目（教师教学发展中心、教学团队、教学改革、教学名师）、试点学院、人才培养模式创新实验区（人才培养示范基地、示范专业）、卓越人才培养计划、创新创业类项目（创新创业示范基地、大学生创新创业训练项目）、教学资源共享平台、教学成果奖（培育）项目等。
第四条质量工程项目按研究选题价值、受益面、资助经费分为重大项目、重点项目、一般项目；按项目管理分为国家、省、院级。
1、重大项目指对解决当前和近期人才培养工作中的重点问题、推进教育教学改革有重大影响，有较好的研究基础，可望取得重大成果，并有较高推广和应用价值的教学研究与改革项目。
2、重点项目指对解决当前教学中重点、难点或热点问题、推进教育教学改革有较大影响，能取得实质性成果，并有较高应用价值的教学研究与改革项目。
3、一般项目指根据当前教育教学改革的需要而进行的周期短、受益面相对较小的教学研究与改革项目。
第五条校级质量工程建设项目资金由学院安排专项经费，国家级和省级项目建设经费根据上级文件和有关规定安排。
二、组织机构和管理职责第六条为加强对“质量工程”建设项目的组织和领导，学院成立“质量工程”领导小组，领导小组组长由学院主管领导担任，成员由教务处及各教学单位、职能部门负责人组成，主要职责是：确定质量工程项目建设规划；审核质量工程项目建设相关制度；确定年度院级项目立项指标；指导推荐省级、国家级质量工程项目建设。
学院教学质量工程项目经费管理办法(试行)
学院教学质量工程项目经费管理办法（试行）为进一步推进学校教学改革，提高教学建设水平，规范教学建设项目经费的管理，提高经费的使用效率，依据学校财务管理相关规定，特制定本办法。
一、教学质量工程建设项目范围教学质量工程项目包括教学成果奖、专业集群、一流专业、产教融合品牌专业、产教融合重点基地、产业学院、一流课程、核心课程、优秀教学团队、校企合作教材、课程思政示范中心、课程思政示范课程、实验教学示范中心、实验室建设、教研教改课题、产学合作协同育人等项目及经学校批准并下文的建设和资助的教学质量工程项目。
二、项目经费的开支范围（一）立项建设的项目经费，应严格按照国家财政政策及财务处管理规定进行合理使用，一般开支范围包括如下方面：1仪器设备费：指项目研究和实施过程中发生的仪器、设备、样品、样机购置和试制费用。
2.资料和材料费：指项目研究实施过程中需要各种文献资料，消耗的各种原材料等费用。
3.调研差旅费：指项目研究过程中需要组织召开的审查会、论证会等各种会议发生的费用，参加会议的费用和项目实施过程发生的交通费用。
4.劳务费：指为直接参加项目研究的全体人员支出的劳务费用。
5.其它经费：会议场地费、数据采集费，专家咨询费等。
（二）项目建设经费开支只能在项目预算额度内开支,项目实行过程中超出预算部分学校不另行贴补。
各项目经费预算参照“教学质量工程建设项目经费预算一览表”（附表1）执行。
三、项目经费的开支标准项目经费由项目组负责人根据项目建设计划书和实际需要进行合理安排，具体包括如下四方面规定：1.因公出差有关开支标准参照学校《差旅费报销标准》执行；2.项目的开题评审、中期检查、成果鉴定等活动产生费用须先报教务处和分管教学的校领导批准；3.项目组成员可以提取不超过项目总经费的15%作为劳务费；4.购买软件、书籍等按学校有关规定办理，所购物资产权归学校，项目组有使用权，无处置权。
四、项目经费的日常管理（一）项目经费由教务处统一管理，项目负责人按计划和学校的规定安排使用。
学校工程项目管理及实施细则
学校工程项目管理及实施细则第一章总则第一条为加强XX学校（以下简称“学校”）工程项目管理，规范工程项目程序，提升财政教育资金及学校建设资金的使用效率和效益，防范工程建设廉政风险，规范维修项目办事工作流程，加大成本控制及质量控制力度，确保建设工程和维修设施安全正常使用，根据国家相关法律、法规和本市相关规定，结合本校实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称工程项目主要是指学校使用财政资金、自筹资金及国家或教委下拨的专项经费中的用于各类房屋（设施）新建、改建、维修、改造（含装修、装饰等）等项目。
第二章组织机构第三条学校设立工程项目工作小组（以下简称项目组）,项目组由学校纪委、财务部、后勤保卫部和项目申请部门等部门负责人共同组成，日常工作由后勤保卫部负责，分管后勤保卫部的领导任组长，后勤保卫部分管基建工作负责人任副组长，指导工程项目开展。
项目组负责：制定并修编工程项目管理及实施细则；审核申报部门提出的维修等项目；协调各职能部门之间的工作配合；参与或监督施工项目的全过程管理。
第四条项目申请部门积极配合后勤保卫部推进工程项目的招标、施工、工程验收、配合审计、合同签订等工作;财务部负责拨付工程资金和资金监管；后勤保卫部负责工程全过程的投资监理和竣工造价审计的监管。
第五条纪委负责工程全过程的监督和检查等工作。
第六条项目组全面负责工程项目的项目立项、概预算、工程招标、工程报建、报监、监理、造价决算和审计、工程验收等全过程管理，包括是否按照概算投资；是否严格履行审核审批程序；是否建立有效的招投标控制机制；是否按照规定保存建设项目相关竣工资料的归档等手续。
第三章工程项目立项管理第七条工程项目立项1、工程项目计划应包括：学校校务会讨论决定、项目名称、概（预）算、项目申请部门的具体书面要求、图纸或方案、实施时间、资金来源等内容。
2、凡涉及“三重一大”事项，必须由校务会集体做出决定，并严格按照《XX学校“三重一大”事项议事决策规则》执行。
学校项目规范管理制度
学校项目规范管理制度第一章总则第一条为了加强学校项目管理，提高项目的质量和效益，制定本规范。
第二条本规范适用于学校所有项目管理工作。
第三条学校项目管理应遵循科学、严谨、规范、透明的原则，保证项目的达成目标，保证项目的质量。
第四条学校项目管理应该遵循“统一领导，分级管理”的原则，明确各级的责任和权力。
第五条学校项目管理应该遵循“专业化和标准化”的原则，建立健全的管理流程和规范。
第六条学校项目管理应该遵循“信息公开、公平公正、诚实信用”的原则，保证项目工作的透明度和公正性。
第七条学校项目管理应该遵循“激励和约束并重”的原则，对项目管理者进行绩效考核，并建立激励机制。
第二章项目管理第八条学校项目管理部门应当明确项目管理的目标和任务，制定详细的工作计划，并对项目的实施情况进行监督和检查。
第九条学校项目管理部门应当建立健全的项目管理制度，包括项目立项、实施和验收的流程和规范。
第十条学校项目管理部门应当建立健全的项目管理档案，包括项目申报材料、项目实施过程记录、项目经费使用情况等。
第十一条学校项目管理部门应当建立健全的项目绩效评估制度，对项目的目标完成情况进行定量评价。
第十二条学校项目管理部门应当建立健全的项目风险评估和防范措施，对可能发生的风险进行预先防范。
第三章项目立项第十三条学校项目管理部门应当制定详细的项目立项管理规范，包括项目立项申报材料的准备、审查和批准程序等。
第十四条项目申请人应当提供真实、准确、完整的项目申报材料，包括项目的立项申请、项目实施方案、预算和进度计划等。
第十五条学校项目管理部门应当对项目申报材料进行严格审查，保证项目的可行性和合理性。
第十六条学校项目管理部门应当对通过审查的项目立项申请进行申报，报学校有关领导批准。
第四章项目实施第十七条学校项目管理部门应当对项目实施过程进行全程监督和检查，确保项目按照计划和要求进行。
第十八条项目实施过程中，项目管理者应当按照项目实施方案和进度计划制定详细的实施计划，保证项目的按时完成。
工程项目管理的关键环节及其管控方法研究
管 者应 该思 考 的 问题 。具 体来 说
关键词 ： 项 目管理 ； 体 系； 措施
中 图分类 号 ： Ｔ Ｕ ７ ｌ
文 献标 识码 ： Ａ
文章编 号 ： １ ０ （ ） ９ — ２ ２ ７ ７ （ ２ （ ） １ ３ ） ｎ ５ 一 （ ｝ 《 ） ５ ８ 一 《 ） ３
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收 稿 日期 ： ２ ０１ ３ — ０ ９ — １ ８ 作者简介 ： 陈湘桥 ， 中圜公路＿ ｒ 程 咨询集 团有 限公司武汉桥隧分公 司
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学校质量工程项目方案
学校质量工程项目方案一、项目概述为了提高学校教学质量，促进师生发展，本项目拟定了一系列的质量工程方案。
通过完善教学管理体系、加强教师教学能力提升、优化课程设置和教学资源配置、建立多元化的评价体系，以及强化学生综合素质教育等方式来提升学校的整体教育质量。
二、项目目标1. 提高教师的教学水平和教学能力，全面提升教学质量。
2. 加强课程设置和教学资源配置，实现课程与资源的优化整合。
3. 完善学校的教学管理体系，提升教学管理的科学化和制度化水平。
4. 强化学生的综合素质教育，促进学生全面发展。
三、项目内容1. 完善教学管理体系1.1 建立健全教学管理制度和规范，包括教学计划管理、教学评价体系、教学管理信息化等方面。
1.2 设立教学管理中心，负责教学管理工作的协调和实施。
1.3 开展对教学管理人员的培训，提升其管理水平和专业素质。
2. 加强教师教学能力提升2.1 建立教师培训中心，开展针对教师的专业技能培训和教学方法改进。
2.2 建立教师成长档案，定期对教师进行评估和考核，为其提供个性化的教育培训计划。
3. 优化课程设置和教学资源配置3.1 针对学校的特色和学生需求，进行课程设置的调整和优化，实现课程与资源的有机整合。
3.2 建立教学资源库，包括教学设备、教学资料和教学环境等方面的资源配置。
4. 建立多元化的评价体系4.1 设立学生综合素质评价体系，包括学业水平、思想品德、身心健康、创新创业等方面的评价内容。
4.2 建立教师教学评价体系，从教学成果、教学方法、学生评价等方面对教师进行全面评价。
5. 强化学生的综合素质教育5.1 开展丰富多彩的校园文化活动，包括学科竞赛、艺术节、社会实践等活动。
5.2 设立学生发展中心，提供学生综合素质教育的指导和支持，包括学科选择、兴趣培养、学习规划等方面的指导。
四、项目实施方案1. 制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、实施步骤和所需资源等内容。
2. 成立学校质量工程项目组，负责项目的组织和实施工作。
学校教育教学项目管理办法
学校教育教学项目管理办法学校教育教学项目的管理对于提高教育质量和培养学生的综合素质至关重要。
为了确保教学项目顺利进行，学校需要制定和实施有效的项目管理办法。
本文将从几个方面展开回答：制定项目目标、项目策划、项目执行、项目监控、项目评估、资源管理、风险管理、沟通与协作、团队管理、质量管理、改进和总结。
制定项目目标教育教学项目管理的第一步是制定清晰的项目目标。
学校需要明确项目的目的和期望结果，确保教学项目与学校的整体发展方向一致。
同时，项目目标应该明确而具体，可以量化并能被评估。
项目策划项目策划是一个详细计划，并且包括各个阶段的任务和活动。
在制定项目策划时，学校应该考虑项目的时间、成本和资源等方面。
此外，还需要确定项目的关键路径和关键资源，以确保项目能够按时完成。
项目执行项目执行是指按照项目策划进行实施和管理。
在项目执行过程中，学校需要确保各项任务按照计划进行，并且根据需要进行协调和调整。
此外，项目执行还需要确保各方面的资源能够得到充分利用并发挥最大效益。
项目监控项目监控是指对项目进展情况进行跟踪和监测。
学校需要设立有效的监控机制，及时发现和解决项目执行中的问题。
通过项目监控，学校能够了解项目的实际情况，及时进行调整和改进。
项目评估项目评估是对项目结果进行评估和分析。
学校需要对教学项目的质量、效果和效益进行评估，了解项目的优点和不足之处。
通过项目评估，学校可以为下一次教育教学项目的开展提供经验和借鉴。
资源管理资源是教育教学项目中不可或缺的要素。
学校需要有效管理和配置项目资源，确保资源的合理利用和最大化效益。
同时，学校还需要评估和衡量项目资源的供给和需求状况，根据需要进行调整和优化。
风险管理项目管理中存在各种风险和不确定性。
学校需要进行风险评估和管理，及时发现和应对潜在的风险。
通过风险管理，学校可以降低项目失败或延误的可能性，保障项目的顺利进行。
沟通与协作项目管理需要各个部门和人员之间的协作和沟通。
学校需要建立良好的沟通渠道和协作机制，促进各方面的信息共享和协同工作。
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武汉商业服务学院教学质量工程项目管理办法（讨论稿）
第一章总则
第一条为了加强“高等学校教学质量与教学改革工程”（以下简称“质量工程”）项目管理，确保我院“质量工程”项目建设取得实效，根据《教育部财政部关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》(教高〔2007〕1号)和教育部《高等学校本科教学质量与教学改革工程项目管理暂行办法》（教高〔2007〕14号），特制定本办法。
第二条“质量工程”以提高我院教学质量为目标，通过加强专业结构调整、课程教材建设、实践教学与人才培养模式改革创新、教学团队和高水平教师队伍建设，提升我院教育教学的质量和整体实力。
第二章组织管理
第三条学院成立“质量工程”工作领导小组负责各项“质量工程”项目建设工作，制订建设规划、审核实施方案，对项目建设过程中的重大问题进行决策，全面领导“质量工程”工作。
领导小组下设办公室（设在教务处），负责“质量工程”日常事务和具体工作的组织、管理、协调，主要履行以下职责：
1. 制定学院“质量工程”建设规划。
2. 编制学院“质量工程”项目指南。
3. 组织项目申报评审。
4. 组织对项目的检查、评价和验收。
5. 编制“质量工程”年度进展报告，宣传并推广项目建设成果。
第四条“质量工程”项目建设单位（各相关系部）主要职责：
1. 结合本系部实际，紧扣教学改革与教学质量建设需要，研究确定各自的“质量工程”建设目标，制定本系部实施“质量工程”的项目规划、方案和具体措施。
2. 组织本系部有关人员编制、报送项目申报材料并对其真实性负责。
承担立项后的检查监督和日常管理等工作，确保项目建设进度、建设投入和目标，达到计划要求。
3. 按照学院部署，向质量工程管理办公室报送本系部项目阶段进展报告。
4. 接受学院相关部门对项目实施过程和结果进行检查、监督和评价等。
第五条“质量工程”项目实行项目负责人负责制。
项目负责人主要职责是：
1. 依照项目的有关要求和规定，制订项目建设计划并上报学院备案；
2. 组织项目建设工作，把握项目的总体水平和项目计划实施进度；
3. 按规定合理安排项目建设经费；
4. 自我评价项目建设效果；
5. 宣传、展示项目建设成果，推进项目建设成果应用。
第六条“质量工程”项目建设内容、进度安排以及项目负责人不得随意调整。
如确需调整的，由项目负责人提交书面申请，经我院“质量工程”专项领导小组审议后方可变更。
第三章项目申报与立项管理
第七条“质量工程”实行院级、省级和国家级三级申报立项，一般申报上一级项目应在下一级立项建设的基础上，推荐申报。
第八条院级“质量工程”项目申报立项由质量工程管理办公室受理申请，并组织评审工作。
对评审合格，并经领导小组批准的项目予以立项。
省级、国家级项目申报，根据项目申报条件与要求由质量工程管理办公室组织。
第四章项目建设过程管理
第九条精品课程建设周期为两年，其它”质量工程”项目的建设周期一般为三年，最长不超过四年。
学院对各级“质量工程”项目的建设过程采取院、系部二级管理。
项目建设的日常管理主要由系部负责，在项目建设期间，各系部应定期组织自评和督促、检查，对建设中发现的问题要及时进行整改；学院对项目建设全过程中的立项、中期检查和结题验收或评估鉴定三个阶段实行目标管理。
此外，对推进我院教育教学改革具有重大影响的建设项目学院还将组织不定期的专项检查。
第十条“质量工程”项目一经批准立项，项目负责人必须及时组织撰写项目建设计划任务书，做好立项工作，项目建设计划任务书和项目申报书是具有约束力的协议，项目主负责人和项目组成员必须严格履行。
学院依据上述两份协议要件下拨首批建设经
费。
项目建设内容、进度安排、项目主持人及项目组成员不得随意调整，如确需调整，项目建设单位须提交书面申请，由学院质量工程领导小组审核批准。
第十一条“质量工程”项目建设的中期检查由各系部按学院的部署首先进行初查，每个项目均应提交中期自查报告至质量工程管理办公室。
初查、复查不合格者要限期整改，限期整改的期限最长不超过六个月，整改期结束后报学院再次验收，仍不合格者，若属于院级项目的按终止或者撤销处理，若属于省级以上的，由项目所在系部提出更换负责人及调整项目组成员意见上报。
中期检查中有下列情形之一的，学院将视情节轻重终止或撤消项目。
1. 申报、建设材料弄虚作假、违背学术道德。
2. 未按要求上报项目有关情况，无故不接受对项目实施情况的检查、监督与审计。
3. 项目经费的使用不符合有关财经法规和制度的规定，或者有其他违反项目规定与管理办法的行为。
第十二条项目建设期满，由质量工程管理办公室下发验收通知，项目负责人按时提交验收报告，并同时上交各支撑材料。
质量工程管理办公室组织校内外专家对项目进行验收和鉴定。
验收合格后，经专家组推荐可申报省级或国家级项目。
凡未列入申报省级或国家级的项目均视为院级建设项目。
对拟结题建设项目，除有各级各类项目结题或评估鉴定要求的结项材料外，还需满足以下要求：
1. 院级建设项目，结题时必须在公开发行刊物上发表1篇以上教改研究文章；
2. 省级建设项目，结题时必须在公开发行刊物上发表2篇以上教改研究文章；
3. 国家级建设项目，结题时必须在公开发行刊物上发表3篇以上教改研究文章。
4．教改研究论文必须注明受到项目基金资助
第十三条延期验收。
对于确因特殊情况需延期结题的项目，项目负责人应在规定结题时间前三个月填写《武汉商业服务学院质量工程项目延期验收申请表》（见附件1）并提交至质量工程管理办公室。
延期结题只能申请一次，延长时间不得超过一年。
省级、国际级项目不能延期验收。
第十四条凡验收或鉴定不合格的项目，项目负责人应写出书面说明并制定延期方案，延期结题时间最长不得超过一年，由所在系部签署意见后报教务处。
延期后，若仍未通过鉴定的，将追究项目主持人的责任，追回项目资助经费的50％，同时取消其项目主持人三年内申请“质量工程”项目资格。
对无故不完成研究任务或自行终止研究者，学院将追回全部项目拨款，项目主持人三年内不得申请“质量工程”项目。
第五章项目经费管理
第十五条学院设立“质量工程”项目建设专项经费，由学院质量工程领导小组负责，实行专项管理、专款专用、单独核算。
各项目的建设经费按《武汉商业服务学院专业建设立项管理办法（试行）》（武商院教〔2008〕1 号）及相关补充规定执行。
第十六条?学院质量工程项目建设经费的使用范围为：
（一）项目评审费。
从各级建设项目中提取10%作为对质量工程项目进行评审、中期检查与验收等工作所需经费。
主要包括：院级项目立项评审费（包括专家评审费、食宿费、材料制作费、交通费等）、中期检查与验收费，省级、国家级项目申报的推荐评审费（包括专家评审费、材料制作费、交通费等）、项目申报费、检查与验收费等。
（二）项目培育费。
项目培育费限于项目直接建设与培育需要的费用，由领导小组分三次拨付，第一次拨付项目总经费的40%作为项目启动经费，第二次在项目中期检查合格后，拨付项目总经费的40%，剩余的20%在项目结项验收合格后拨付。
支出范围具体包括：
1.资料费：项目培育工作所需要的图书、报刊、档案、文献、稿件、软件购置、抄录、打印、复印、翻译等费用。
2.国内调研差旅费：为完成项目建设与培育而必须进行的国内社会调研活动所开支的差旅费、市内交通费及住宿费，其标准依照国家有关规定和学院财务制度执行。
3.数据采集费：在项目培育过程中发生的数据跟踪采集、案例分析等费用。
4.会议费：为完成培育工作而举行的小型研讨会（包括专家咨询等）所开支的费用。
5.必备的辅助设备购置和使用费。
6.出版印刷费。
7.项目研究过程中购置办公用品、科研设备、实验用品等费用。
8.其他费用：专家鉴定费、咨询费、接待费（含礼品、餐费）、劳务酬金等。
该项费用的支出不得超过项目经费总额的30%，其中，劳务费用不能超过项目经费的15%。
第六章附则
第十七条本办法自发布之日起实施。
本办法发布前已经启动实施的项目继续执行，项目管理按本办法执行。
第十八条本办法由院“质量工程”专项工作小组负责解释和修订。
附件1：
武汉商业服务学院质量工程项目延期申请表。