013年4月份考试战略管理第一次作业

2013年4月份考试战略管理第一次作业

一、单项选择题 （共30题、总分30分、得分0分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（ ）。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 大规模定制
B、 产品专业化
C、 市场专业化
D、 单一市场集中化

题目信息
难度： 1
正确答案： A
解题方案： 理解“戴尔直销”模式的实质

2. ( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 安索夫
B、 波特
C、 安德鲁斯
D、 伊丹敬之

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 掌握《竞争战略》、《竞争优势》的作者

3. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 钱德勒
B、 安索夫
C、 安德鲁斯
D、 波特

题目信息
难度： 2
正确答案： D
解题方案： 波特《竞争战略》一书主要对企业如何取得竞争优势进行分析。

4. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 引进人才战略
B、 培养人才战略
C、 人才使用战略
D、 借用人才战略

题目信息
难度： 2
正确答案： C
解题方案： 掌握企业人力资源战略的构成

5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）分析法两种。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 核心能力分析
B、 SWOT分析
C、 财务分析
D、 人员分析

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 环境分析技术

6. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 同心多元化
B、 水平多元化
C、 集团多元化
D、 一体化

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 掌握多元化的形式

7. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 替代品
B、 互补品
C、 新产品
D、 老产品

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方案： 掌握迈克尔·波特教授提出的“五种力量模型”

8. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 可检验性
B、 可实现性
C、 可挑战性
D、 权变性

题目信息
难度： 2
正确答案： D
解题方案： 理解制

定战略目标应遵循的原则

9. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 核心能力
B、 竞争优势
C、 企业使命
D、 外部环境

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 掌握企业战略的四个构成要素

10. 在产品----市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 市场渗透
B、 多元化
C、 全方位创新
D、 市场创新

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 掌握产品----市场3*3矩阵与企业战略类型

11. （ ）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 竞争战略
B、 市场信号
C、 现有企业的反应
D、 讨价还价能力

题目信息
难度： 2
正确答案： C
解题方案： 了解概念

12. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 市场渗透战略
B、 市场开发战略
C、 产品开发战略
D、 多元化战略

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 区分几种企业成长战略

13. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 投入期
B、 成长期
C、 成熟期
D、 衰退期

题目信息
难度： 2
正确答案： C
解题方案： 理解行业生命周期各阶段的特点

14. 行业进入障碍的大小主要取决于：规模经济、产品差异优势、资金需求、（ ）、销售渠道。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 产业壁垒
B、 转换成本
C、 市场环境
D、 经济政策

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 掌握行业进入障碍的各种因素

15. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 法约尔
B、 奈格尔
C、 波特
D、 魁因

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 战略联盟这一概念的首次提出人物

16. 要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（ ）。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 SWOT分析法
B、

战略集团分析法
C、 PEST模型
D、 五种力量模型

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 根据已有的知识可排除A、C、D选项

17. 我国最早的战略思想可追溯到（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 《孙子兵法》
B、 《战国策》
C、 《吕氏春秋》
D、 《韩非子》

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方案： 我国最早的战略思想

18. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 安索夫
B、 伊丹敬之
C、 明茨博格
D、 安德鲁斯

题目信息
难度： 3
正确答案： B
解题方案： “优秀战略”的主要贡献学者

19. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”? ( ) (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 “鹰”
B、 “驴子”
C、 “狼群”
D、 “秃鹫”

题目信息
难度： 3
正确答案： D
解题方案： 强调“通过变革获得新的机会”

20. 在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ ）组合而成的战略。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 原有市场
B、 相关市场
C、 新兴市场
D、 以上都不是

题目信息
难度： 3
正确答案： B
解题方案： 理解产品—市场3*3矩阵中的市场转移战略

21. 具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 问号类
B、 明星类
C、 金牛类
D、 瘦狗类

题目信息
难度： 3
正确答案： A
解题方案： 理解市场增长率、市场占有率的不同组合形式所形成的业务

22. 根据SWOT分析图，第Ⅳ类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 扭转型战略
B、 增长型战略
C、 防御性战略
D、 多种经营战略

题目信息
难度： 3
正确答案： D
解题方案： 掌握SWOT矩阵分析法

23. 进入威胁的大小取决于（ ）。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、进入者的多少
B、
退出壁垒的高低
C、
产业内竞争的程度
D、
现有企业的反映程度

题目信息
难度： 3
正确答案： D
解题方案： 进入威胁的大小

24. PEST分析中的“S”指的是（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 政治与法律环境
B、 经济环境
C、 社会和物质环境
D、 技术环境

题目信息
难度： 3
正确答案： C
解题方案： PEST分析

25. “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 一体化战略
B

、 战略联盟战略
C、 多元化战略
D、 全方位创新战略

题目信息
难度： 3
正确答案： C
解题方案： 多元化战略的概念

26. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好. (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 差异化战略
B、 集中战略
C、 成本领先战略
D、 市场开发战略

题目信息
难度： 3
正确答案： C
解题方案： 成熟产业、大批量生产

27. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( ) (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 高利润高风险
B、 稳定的高利润
C、 低利润高风险
D、 稳定的低利润

题目信息
难度： 3
正确答案： B
解题方案： 掌握产业壁垒的特点

28. 可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 行业增长速度下降
B、 行业内竞争对手减少
C、 产品的差别化程度高
D、 用户的转换成本高

题目信息
难度： 4
正确答案： D
解题方案： 可以用排除法排除选项A、B、C

29. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 现产品
B、 原市场
C、 现市场
D、 新市场

题目信息
难度： 5
正确答案： D
解题方案： 理解多元化战略的内涵

30. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。)
A、 防御型研究与开发战略
B、 相机型研究与开发战略
C、 渗透型研究与开发战略
D、 进攻型研究与开发战略

题目信息
难度： 7
正确答案： D
解题方案： 理解和掌握研究与开发战略

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二、多项选择题 （共20题、总分40分、得分0分）1. 市场战略选择的几种模式是( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 单一市场集中化
B、 市场专业化
C、 产品专业化
D、 全面进入
E、 大规模定制

题目信息
难度： 1
正确答案： A,B,C,D,E
解题方案： 掌握市场战略选择的几种模式

2. 企业的资源包括人力资源和（ ）。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 有形资源
B、 无形资源
C、 文化
D、 环境

题目信息
难度： 2
正确答案： A,B
解题方案： 掌握企业战略资源的构成

3. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 竞争对手
B、 环境
C、 资源
D、 文化
E、 组织

题目信息
难度： 3
正确答案： B,C,E
解题方案： 战略的适应

性特征

4. 企业战略过程是由三个环节相互联系,循环反复,不断完善动态管理过程，这三个环节是( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 战略分析
B、 战略制定
C、 战略评价
D、 战略实施
E、 战略控制

题目信息
难度： 3
正确答案： A,B,D
解题方案：

5. 市场信号主要有哪几种形式（ ）。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 事前预告
B、 交叉回避
C、 事后宣告
D、 销售举措
E、 竞争者对自己的行动讨论和解决

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C
解题方案： 市场信号

6. 企业经营资源中的无形资源包括( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 技术资源
B、 组织资源
C、 商誉
D、 人力资源
E、 生产设备

题目信息
难度： 4
正确答案： A,C
解题方案： 理解企业无形资源的类型

7. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 买方的集中度
B、 产品在成本中所占的比重
C、 转换成本的大小
D、 产品差异化程度
E、 买方盈利能力

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C,E
解题方案： 影响顾客的讨价还价能力的因素

8. 市场挑战者确定了竞争对手和竞争目标后，可以采取的进攻策略有：（ ）。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 正面进攻
B、 侧翼进攻
C、 包围进攻
D、 迂回进攻
E、 全面进攻

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,D
解题方案： 理解和掌握各种进攻策略

9. 常见的多国公司组织结构类型有（ ） (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 国际分部
B、 国际子公司
C、 全球公司
D、 跨国公司

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C,D
解题方案： 多国公司组织结构类型

10. 产品差异化的主要因素有：（ ）。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 特征
B、 耐用性
C、 可靠性
D、 式样
E、 设计

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C,D,E
解题方案： 掌握产品差异化的主要因素

11. 进入障碍主要来源于（ ） (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 规模经济
B、 差异化
C、 绝对成本优势
D、 特殊的资产

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C,D
解题方案： 潜在进入者的进入障碍

12. 营销能力分析的内容主要有：( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 产品竞争能力
B、 新产品开发能力
C、 产品性能分析
D、 销售活动能力
E、 市场决策能力

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C,D,E
解题方案： 掌握营销能力分析的

主要内容

13. 企业业绩分析主要包括以下内容( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 目标的完成情况 战略的执行情况
B、 成绩与经验
C、 盈利水平
D、 失败与教训

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C
解题方案： 企业业绩分析

14. 企业并购包括（ ）三种方式 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 吸收合并
B、 新设合并
C、 购受控股权益
D、 扩张并购
E、 避税并购

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C
解题方案： 掌握并购的方式

15. 战略的特征：（ ） (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 全局性
B、 长期性
C、 相对稳定性
D、 适应性

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C,D
解题方案： 战略的特征

16. 在许多行业中，合适的竞争能够加强而不是削弱企业的竞争地位。合适的竞争对手的存在可以为产业发展及企业发展带来( )好处。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 增强竞争优势
B、 改善产业结构
C、 有助于市场开发
D、 扼制新进入

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C,D
解题方案： 理解合适的竞争对手的存在给产业发展带来的好处。

17. 波特的五因素模型包括（ ） (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 潜在的进入者
B、 替代品的威胁
C、 购买者和供应商的讨价还价能力
D、 竞争对手的分析

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C,D
解题方案： 在进行行业分析时候，用到的五力模型

18. 成本领先战略有哪些具体类型( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 简化产品
B、 改进设计
C、 材料节约
D、 降低人工费用
E、 生产创新

题目信息
难度： 4
正确答案： A,B,C,D,E
解题方案： 掌握成本领先战略的类型

19. 核心能力的评价标准有（ ）。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 占用性
B、 耐久性
C、 转移性
D、 科学性
E、 复制性

题目信息
难度： 5
正确答案： A,B,C,E
解题方案： 企业的核心能力

20. 对大多数行业来讲，行业盈利水平主要取决于行业内现有企业的竞争，这又取决于（ ） (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、 行业市场集中度的大小
B、 行业增长速度的快慢
C、 固定费用和存储费用的高低
D、 产品特色与用户的转变费用
E、 行业内生产能力大幅度提高

题目信息
难度： 7
正确答案： A,B,D,E
解题方案： 理解行业盈利水平的取决因素

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三、判断题 （共15题、总分30分、得分0分）1. 从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普

通股、优先股、公司债券三种。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方案： 有形资产-资金的来源

2. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方案： 无形资产-技术

3. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方案： 特许经营战略的概念

4. 产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 生命周期分析-成熟期

5. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 企业集团的概念

6. 根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方案： 市场份额与市场地位分析-波士顿矩阵

7. 企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方案： 与战略有关的名词——企业愿景

8. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： B
解题方案： 适合采用集中化战略的企业

9. 价值链分析的重点在于价值活动分析。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方案： 价值链分析的重点

10. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 ( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方

案： 战略增长的方向-市场进入战略

11. SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 2
正确答案： A
解题方案： SWOT分析的概念

12. SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 3
正确答案： A
解题方案：

13. 核心竞争力理论认为，企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 3
正确答案： A
解题方案：

14. 企业战略联盟最早出现在英国。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 4
正确答案： B
解题方案： 理解战略联盟管理起源地—美国

15. 构成一个企业竞争战略的实质就是：使企业与其相关的社会、经济环境建立生存于发展的关系。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。)
A、正确 B、错误

题目信息
难度： 5
正确答案： A
解题方案： 理解企业竞争战略的实质