013年4月份考试战略管理第一次作业

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《管理学》第一次作业及答案

《管理学》第一次作业（第1-4章）一、单项选择题1、在组织的日常管理中，制定目标及目标实施途径的是（）职能。

A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（）。

A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（）种角色。

A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（）。

A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（）。

A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（）。

A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（）。

A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（）。

A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由（）提出的。

A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（）。

A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论的提出者是（）。

A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（）。

A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（）。

A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为（）过程。

A、3B、4C、5D、515、目标管理的最早提出者是（）。

A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔二、多项选择题1、现代教科书普遍认为管理的四项基本职能是（）。

战略管理-第一次网上作业

1、企业战略管理包括哪几个层次？各个层次的区别和联系是什么？答：在典型的大中型企业中，下属多个单位的经营范围不同，经营目标也存在很大差异，企业的目标是多层次的，相应的企业战略可以分为三个层次：公司战略（总体战略）、经营战略（竞争战略）和职能战略。

公司战略是企业指导和控制企业的一切战略行为的最高行动纲领，是企业战略中最高层次的战略，其对象是整个企业。

它主要关注两个问题：首先是根据企业的目标，选择企业经营范围也就是决定企业应该在哪些领域进行生产经营活动；其次是合理配置企业经营所需要的资源，使各个经营业务相互支持、相互协调。

经营战略是第二层次的战略，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的问题，所以也把它叫做竞争战略。

企业的每一个经营业务单位都有相应的职能部门，要使公司战略和经营战略得到有效的贯彻，还需要相应的职能战略，职能战略是公司战略和经营战略在企业各个职能领域的体现，是联结企业战略与职能的桥梁。

2、简述组织战略与组织结构之间的关系。

答：组织结构追随战略，随战略的变化而变化。

企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。

一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。

因此，企业组织结构必须随战略而定，必须随战略目标的变化而及时调整。

3、选择一个自己熟悉的企业对其进行SWOT分析。

答：根据之前对开心仁瓜子案例的讨论，对开心仁公司进行SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（挑战）。

其中优势、劣势是组织内部影响因素（内部环境），机遇和挑战是组织外部的影响因素（外部环境）。

全国2013年04月自学考试00151(企业经营战略)-试卷及答案

2013年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试题课程代码：00151第一部分选择题一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

未涂、错涂或多涂均无分。

1．长期以来，某企业只生产和销售各种型号空调，通过不断扩充现有产品线来扩大空调生产规模，该企业采取的发展战略是【 B 】5-86A．相关多元化发展战略 B．集中型发展战略C．同心多样化发展战略 D．复合型多样化发展战略2．某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是【 C 】14-238A．长寿命产品战略 B．适中寿命产品战略C．短寿命产品战略 D．高性能战略3．企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的谋划被称为【 B 】12-205A．关系营销 B．顾客满意营销 C．文化营销 D．绿色营销4．企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略是【 D 】15-260A．紧跟型技术战略 B．领先型技术战略 C．配角型技术战略 D．模仿型技术战略5．不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于【 B 】13-210A．产品核心层 B．产品形体层 C．产品延伸层 D．产品价格层6．在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，提出知识经营战略理论的管理学者是【 B 】1-11A．迈克尔·哈默 B．彼得·德鲁克C．迈克尔·波特 D．詹姆斯·钱皮7．关于中小型企业的作用，下列说法错误的是【 C 】8-130A．拾遗补缺作用 B．就业的“蓄水池”作用C．国民经济的领头羊作用 D．对技术革新的推动作用8．在企业战略控制体系的三个层次中，构成作业控制系统的主体是【 D 】20-363A. 企业高层领导者 B．企业中层经营单位领导者C．企业各职能部门负责人 D. 企业基层领导者9．关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是【 A 】21-372A．刚性结构组织主要靠横向沟通B．刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C. 刚性结构组织的决策权限集中于上层D．刚性结构组织内领导关系明确10．企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于【 C 】19-315A．负债经营战略 B．资本积聚战略 C．股份经营战略 D．合资经营战略11. 企业文化的导向作用指【 D 】18-304A．企业文化能增强企业的内聚力B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向12．在下列情况中，供方处于不利地位的是【 B 】2-35A．供方企业数量少 B．供方只向少数几家企业提供产品C．供方提供的产品可替代程度低 D．供方实现向前一体化的可能性大13．企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为【 A 】11-173A．进攻型战略 B. 赶超型战略 C．防御型战略 D. 转移型战略14．由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，这时适宜采取【 B 】6-102A．适应性紧缩战略方案 B．失败性紧缩战略方案C．调整性紧缩战略方案 D．转向性战略方案15．某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是【 C 】16-271 A．采购物力资源战略 B．自主开发资源战略C．培植资源战略 D．联合开发资源战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

2013年9月份考试战略管理第一次作业

2013年9月份考试战略管理第一次作业一、单项选择题（本大题共45分，共 15 小题，每小题 3 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。

A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. （）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。

A. 竞争战略B. 竞争优势C. 核心能力D. 无形资源3. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。

A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略4. 企业技术创新主要有两种形式：（）。

A. 产品创新和工艺创新B. 组合创新与同步创新C. 换代创新和全新创新D. 质量创新和性能创新5. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略6. 在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A. 波特B. 钱德勒C. 魁因D. 安索夫7. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和（）A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理8. 在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。

A. 原有市场B. 相关市场C. 新兴市场D. 以上都不是9. PEST分析中的“S”指的是（）A. 政治与法律环境B. 经济环境C. 社会和物质环境D. 技术环境10. 下列哪一项属于动态竞争战略（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 重点集中战略D. 进攻战略11. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于（）A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观12. 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。

2013年4月全国高等教育自学考试【战略管理教程】试卷代码：00940

2013年4月全国高等教育自学考试战略管理教程试卷课程代码：00940一、单选题1.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和A.核心能力B.竞争优势C.企业使命D.外部环境2.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品3.强调对“优秀战略”的研究的学者是A.波特B.安索夫C.伊丹敬之D.安德鲁斯4.企业外部环境分析的核心和重点是A.宏观环境分析B.产业环境分析C.战略集团分析D.竞争对手分析5.根据SWOT分析图，企业内部存在优势，外部面临威胁，应采取A.扭转型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.防御型战略6.下列不属于决定产业进入壁垒高低因素的是A.规模经济B.产品差别化C.转换成本D.市场增长率7.企业愿景主要由两个部分组成，他们是A.企业的核心理念和未来展望B.企业价值观和未来展望C.企业价值观和企业使命D.企业日的和未来展望·8.企业最根本的价值观和原则是A.企业使命B.企业目标C.企业核心价值观一D.企业愿景9.企业的最基本的目标是A.产品目标B.市场目标C.发展目标D.利润目标10.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，市场，这属于A.市场渗透战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场开发策略11.稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略维持利润战略、谨慎前进战略和A.转变战略B.暂停战略C.放弃战略D.清算战略12.问号类产品位于波士顿矩阵的A.左上角B.左下角C.右上角D.右下角13.下列哪一项属于人力资源开发战略途径A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养14.企业专门为某一类顾客群服务，是指下列哪种目标市场选择模式A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化15.战略领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型和A.激进革新型B.保守直觉型C.稳妥保守型D.渐进革新型16.战略控制与评价的第一步是A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组17.下列哪种控制属于作业控制A.销售规模控制B.反馈型控制C.避免型控制D.跟踪控制18。

2013年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案详解

2013年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案（单项选择题 )当我们不知道事件发生的概率或不需要知道概率的时候，风险评估应使用下列哪种方法( )。

A.统计期望值B.效用期望值C.最大可能损失D.VaR值正确答案是解析：常用的风险度量包括：最大可能损失;概率值;效用期望值;统计期望值;方差或均方差;VaR。

最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失。

用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。

企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的衡量。

概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率。

在可能的结果只有好坏、对错、是否、输贏、生死等简单情况下，常常使用概率值。

在实践中，统计意义上的频率和主观概率的判断都是可以用的，但是要分清不同的场合。

有时，人们的主观判断会由于心理上的原因造成失误;同时，在许多场合使用频率作为概率值是没有意义的，特别是在缺少数据或者一次性的决策场合。

期望值通常指的是数学期望，即概率加权平均值：所有事件中，每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积，然后将这些乘积相加得到和。

常用的期望值有统计期望值和效用期望值，期望值的办法综合了概率和最大损失两种方法。

在险值，又称VaR,是指在正常的市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。

在险值具有通用、直观、灵活的特点，为《巴塞尔协议》采用。

在险值的局限性是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力。

因此本题选C。

2( 单项选择题 )下列属于公司战略现代概念属性的是( )。

A.计划性B.竞争性C.长期性D.全局性正确答案是解析：战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性;战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。

因此本题选B。

3( 单项选择题 )竞争战略的制定者是( )。

A.企业最高管理层C.公司总经理D.业务单位经理正确答案是解析：企业最高管理层，包括CEO和总经理，是公司总体战略的制定者。

华工《企业战略管理》第一次作业题-答案

参考答案：B
9。专利和品牌是企业资源中的（）.
A。短周期的资源B.标准周期的资源C.中长周期的资源D。长周期的资源
答题：A。B. C. D.
参考答案:D
10。经验认为，流动比率较为合适的比例是（）
A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1:3
答题：A。B. C。D。
参考答案：B
11。企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）
A新产品定价B．产品组合定价
C．折扣定价D．差别定价巳渗透定价策略
答题：A. B。C。D。E。F。〉〉
参考答案:ABCD
7。产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
答题：对。错。
参考答案:×
8.企业竞争优势的根基是（）。
A．财务能力B．核心竞争力
C．营销能力D．科技能力
答题：A. B。C。D.
C．业务战略D．职能战略
答题：A. B。C. D。
参考答案:C
3.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）
A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力
答题：A。B。C。D.E. F.〉〉
参考答案：ABC
4.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（）
A.销售协同B.运行协同C。投资协同D.管理协同
答题：A. B。C。D.
参考答案：B
12。营销能力分析的内容主要有:(）。
A．产品竞争能力B．新产品开发能力
C产品性能分析D．销售活动能力
E．市场决策能力
答题：A.B. C. D. E. F.〉>
参考答案：ABDE
13。战略目标的基本目标有(）。

《企业战略管理》第1次作业

经济与管理学院课程作业（学年第学期）课程作业性质任课教师学生姓名学号成绩1、谈谈你对战略管理内涵的理解。

战略管理：制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。

其目的就是要为组织创造一种独特、有利的定位，成功地与其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。

战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。

在当今企业环境越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为企业高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业管理中的重要性。

战略管理根据其目的要求，包括了以下五大任务：1提出公司的战略展望，指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展反向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切有一种目标感。

2建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。

3制定战略，达到期望的结果。

4高效、有效地实施和执行选择的公司战略。

5评价公司的经营业绩，采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略展望、公司的长期方向、公司的目的体系、公司的战略以及公司的战略执行。

企业战略管理平时作业张宜萍老师张晓强 2011051610 2014-1015 一2、你认为哪个阶段是战略管理过程中最困难或最不容易实现的阶段？战略实施是战略管理过程中最困难或最不容易实现的阶段战略实施是一个自上而下的动态管理过程。

所谓“自上而下”主要是指，战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。

所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行”的不断循环中达成战略目标。

经营战略在尚未实施之前只是纸面上的或人们头脑中的东西，而企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。

企业战略管理第一次作业

企业战略管理第一次作业(总12页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--江苏开放大学形成性考核作业学号姓名课程代码 020178课程名称公司战略与风险管理评阅教师第一次任务共三次任务江苏开放大学任务内容：（请将各题答案填在作答结果相应位置）形成性考核作业一（第一、二学习单元）一、单选题（每小题2分，共50分）1、A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请人对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A 公司应该采取的战略是（）A、增长型战略B、防御型战略C、扭转型战略D、多元化战略2、甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。

包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。

针对包装业务，甲企业适合采用（）A、增长、发展战略B、停止、撤退战略C、维持战略D、有选择地发展战略3、下列关于战略群组的说法错误的是（）A、某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组B、战略群组内部的竞争比较激烈C、识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量D、每一个公司也可能成为一个不同的战略群体4、下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是（）A、大型超市的购货活动都是大批量采购B、美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件C、某企业生产产品使用的资产是高度专用化的D、购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格5、我国某智能手机企业近两年在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会，在面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战下，不断加大自身的研发投入，树立其自身品牌，市场占有率迅速提高。

可见目前我国智能手机行业所处的阶段是（）A、导入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期6、下列属于决定进入障碍的主要因素是（）A、产业的过剩生产能力B、规模经济C、产业增长率D、竞争者的数量7、一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（）A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素8、下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )A、选择企业可以竞争的经营领域B、协调每个职能中各种活动之间的关系C、协调不同职能与业务流程之间的关系D、明确企业的竞争战略9、下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是（）A、结构惯性B、个人习惯C、对未知的恐惧D、选择性地信息处理10、一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向，从而导致企业对企业的组织文化和组织管理关系进行了重大变革，该行为体现出企业战略变革的动因为（）A、外部环境的变化B、组织结构和规模的变化C、管理及工作关系的变化D、产品和服务方面的变化11、A公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。

四川开大企业战略管理第一次形考作业参考答案

企业战略管理第一次形考_0001一、单项选择题（共10 道试题，共50 分。

）1. 组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为（）。

A. 组织环境B. 组织目标C. 组织设计D. 组织文化2. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。

A. 进入障碍B. 产业集中度C. 退出障碍D. 可替代性3. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准，这种控制属于（）。

A. 事前控制B. 事后控制C. 事中控制D. 战略控制4. 由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。

A. 战略调整B. 竞争优势C. 战略主动权D. 核心竞争力5. 从经营风险角度看，风险相对较小、效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是（）。

A. 稳定型战略B. 增长型战略C. 收缩型战略D. 一体化战略6. 为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的（）。

A. 资产B. 核心资源C. 能力D. 核心竞争力7. 一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的（）。

A. 行业市场B. 目标市场C. 区域市场D. 细分市场8. 企业在组织上突破有形界限，把一些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的一种经营形式，这种形式被称为（）。

A. 虚拟战略B. 虚拟管理C. 虚拟经营D. 虚拟品牌9. 许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的( )。

A. 品牌B. 管理C. 竞争力D. 服务10. 企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（）。

企业战略管理第一次形成性作业

《企业战略管理》第1次形成性作业（指导）第一次形成性作业（指导）某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

3、企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

4、购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答3：以上事件是企业战略层应该研究的问题。

理由如下:（企业战略的概念、特征、要素等去判断说明理由）答4：以上事件不是企业战略层应该研究的问题。

理由如下:（企业战略的概念、特征、要素等去判断说明理由）注意：先判断“是”或“不是”企业战略层次应该研究的问题，再列举理由《企业战略管理》第1次形成性作业（指导）第一次形成性作业（指导）某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

3、企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

4、购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答3：以上事件是企业战略层应该研究的问题。

理由如下：一般而言，企业战略可以分为以下三个层次：公司战略、经营战略和职能战略。

公司战略是企业总体的、最高层次的战略，它要求我们从公司的全局出发回答“我们的业务是什么？”这类的问题，并确立各个业务（如果企业的业务是多元化的话）之间的资源配置方案，以实现公司整体的战略意图。

经营战略也称竞争战略，它着眼于各个业务，回答“这个业务如何击败竞争对手赢得市场？”，并要求我们因应具体的情况筛选出最能体现企业竞争优势的业务，从而为企业实现可持续竞争做好准备。

职能战略是具体的实施战略，它通常包括市场策略、生产策略、研究与开发策略、财务策略和人事策略等职能策略。

它关注如何能把具体的事情做好。

《企业战略管理》第一次作业

《企业战略管理》第一次作业1.企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给公众和企业员工留下的印象，或公众和企业员工对整个企业的看法和评价。

2.企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组组织及其成员基于相同价值观和使命的共同愿望，是组织及其成员共同绘制的组织未来发展蓝图，概括了企业未来目标、现有使命和核心价值观，企业及其社会环境和竞争对手之间的关系，以及企业员工的行为准则或实践指南。

3.外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展各种客观因素和力量的总和。

企业的外部环境具有很强的波动性，难以预测，且不受单个企业的控制。

4.战略控制：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保将战略目标的实现情况与标准进行比较，发现战略差距，分析偏差的原因并加以纠正的过程。

5.行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直直接或显著影响的各种因素，包括消费者、供应商、竞争对手、替代产品生产商、潜在进入者等。

6.不确定性：是经济学里关于风险管理的概念（uncertainty），其它意味着经济主体无法了解未来的经济形势，尤其是收入和损失的分配范围和状态。

7.职能战略：职能战略是指职能部门战略，又称职能层战略，是企业主要职能部门的短期战略计划描述了企业的总体战略略和业务战略的过程中，企业的每一职能部门所采用的方法和手段。

8.业务协同：由于并购双方资源和规模的互补性济或范围经济，从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。

9.前向一体化战略：企业通过资产关系或合同将其活动转移到其他国家价值链的下游环节扩展，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

10.并购：企业实施整合战略和多元化战略的常用方式。

企业业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。

通过并购，企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。

战略管理第一次作业

第一次作业1.什么是战略管理？2.简述企业战略管理过程。

3.简述明茨伯格对战略的5P定义。

4.企业存在什么样的战略层次？1.什么是战略管理？答：战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。

如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看。

战略则表现为一种观念。

此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。

这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型。

2.简述企业战略管理过程。

答：企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。

企业战略管理是一个层次化的体系，目前的理论认为公司战略分为三个层次：公司战略、经营战略、职能战略,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。

3.简述明茨伯格对战略的5P定义答：20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义。

这五个定义包括：计划（Plan）、计谋 (Ploy)、模式 (Pattern)、定位(Position) 和观念 (Perspective) 。

（1）战略是一种计划 (Plan)战略的这个定义具有两个特点：战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。

（2）战略是一种计谋 (Ploy)战略也是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。

这种计谋是有准备和意图的。

（3）战略是一种模式 (Pattern)战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。

（4）战略是一种定位 (Position)战略的定位观认为, 一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况。

《互联网时代的企业战略管理》第一次作业

《互联网时代的企业战略管理》第一次作业什么是战略？什么是战略管理？你对企业战略有怎样的认识？答：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。

、战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

对战略管理可以从以下几点去认识：首先要对企业战略管理的概念有一定认识，它是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

其次，通过对战略管理概念的认识了解到企业战略管理一个全过程的和全面的管理战略管理，不仅涉及战略的制定和规划而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理。

其次，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一个循环的、往复性的动态管理过程，是根据外部环境的变化、企业内部条件的改变以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行那个的管理过程，是不间断的管理。

最后，要清楚战略管理有助于企业树立适应环境的思想。

在市场经济中，企业的外部环境不会是一成不变的，而是永远处于一种动态变化之中。

有的企业在管理上不能真正适应市场经济的运行方式。

因此，企业进行战略性管理，将内部条件与外部环境的变化结合起来考虑，有效地建立自己的管理模式是非常必要的。

还有助于企业需要树立竞争优势的思想。

实行战略管理，企业可以根据现有的资源能力，适当也探索其经营领域的范围，选择经营方向，强化在市场上的竞争能力，提高·获利能力和经济效益，形成自身特有的竞争优势。

这是现代企业在开展市场竞争时必须树立的思想。

战略管理-第一次作业

1 .TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（c）。

a. 职能战略b. 竞争战略c. 公司战略d. 产品战略2.战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（b）。

a. 循环管理过程b. 动态管理过程c. 静态管理过程d. 生态管理过程3.属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是（b）。

a. 中度参与型b. 积极参与型c. 低度参与型d. 促进型4.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（a）。

a. 决定参与竞争的业务和资源如何分配b. 决定公司的每个职能部门如何运作c. 赢超越竞争对手，使产品销售量达到最大d. 经营每个单项业务5.一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了（d）。

a. 平均利润b. 一项永久的、可持续的竞争优势c. 丰厚的回报d. 战略竞争力6.董事会越参与企业战略方向的工作（c）。

a. 企业的高层领导团队在其构成上越是有可能同一化b. 公司业绩越差c. 公司业绩越好d. 执行决策就越困难7.战略管理者对于企业而言充当（a）的角色。

a. 以上全是b. 战略实施的领导者和组织者c. 战略的制定者d. 实施过程的控制者和结果的评判者8.从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是（d）。

a. 它具有整体性b. 它事关企业全局的发展c. 它是一种长期的战略行为d. 以上都是9.企业战略的基点是（d）。

a. 扩大市场占有率b. 适应环境c. 企业利润d. 提高企业竞争力10战略管理过程是指（b）。

a. 一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心b. 公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程c. 一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动d. 为了避免组织的失败而采取的一系列活动。

全国2013年04月自学考试00151(企业经营战略)-试卷及答案

全国2013年04月自学考试00151(企业经营战略)-试卷及答案21-372A．刚性结构组织主要靠横向沟通B．刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C. 刚性结构组织的决策权限集中于上层D．刚性结构组织内领导关系明确10．企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于【 C 】19-315A．负债经营战略 B．资本积聚战略 C．股份经营战略 D．合资经营战略11. 企业文化的导向作用指【 D 】18-304A．企业文化能增强企业的内聚力B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗 D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向12．在下列情况中，供方处于不利地位的是【 B 】2-35 A．供方企业数量少 B．供方只向少数几家企业提供产品C．供方提供的产品可替代程度低 D．供方实现向前一体化的可能性大13．企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为【 A 】11-173A．进攻型战略 B. 赶超型战略 C．防御型战略D. 转移型战略14．由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，这时适宜采取【 B 】6-102A．适应性紧缩战略方案 B．失败性紧缩战略方案C．调整性紧缩战略方案 D．转向性战略方案15．某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是【 C 】16-271A．采购物力资源战略 B．自主开发资源战略C．培植资源战略 D．联合开发资源战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

未涂、错涂、多涂或少涂均无分。

16．企业使命决策的内容包括【 ABCDE 】4-72A．关于企业性质的确定 B. 关于企业成长方向的选择C．关于经营目的的确定 D．企业经营哲学的选择E．企业社会责任的确定17．科技战略具有的特点有【 BCDE 】15-254A．稳定性 B．从属性C. 超前性 D．创新性E. 风险性18．企业进行产品市场细分的目的是【 ACE 】12-185/186A．便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B. 便于确定企业的最佳生产规模C．便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D．有利于提高企业筹资能力E．有利于确定企业的重点目标市场19．构成进入障碍的主要因素有【 ACD 】2-33/34A．规模经济 B．行业发展速度C．产品差异优势 D．资金需求E．企业数量20．企业实行横向一体化战略的好处有【 ACD 】5-88A．能够吞并和减少竞争对手B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E．能够通过进入多个行业更好地分散经营风险第二部分非选择题三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)请在答题卡上作答。

管理战略第一次作业

第3题题目类型：单选题题目：确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在这方面，杜拉克（P．Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为,为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于（ ) 的因素。
可选答案: 1.企业自身 2.企业内部和外部 3.企业自身之外 4。政府与企业
10。0 4 4
√
助公司____ .
题
确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在这方面，杜
拉克（P．Drucker)在其《管理:任务、责任和实践》一单选
10。0 3 2
×
书中认为,为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨, 题
而宗旨是涉及存在于（）的因素。
狭义的战略观点是（）的观点。
单选
10.0 1 1
第1题题目类型: 单选题题目：属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是____ 。
可选答案： 1.中度参与型 2.积极参与型 3.促进型 4.低度参与型
ห้องสมุดไป่ตู้
第2题题目类型：单选题题目：我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法,从而帮助公司____ .
可选答案： 1。分析它在市场中的地位 2.了解它的竞争对手采取的行动 3。设计一个宽泛的使命陈述 4.有效地应对竞争格局的挑战
当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部
单选
环境所提供的各种机会,属于 SWOT 矩阵组合中的哪种
10。0 4 4
√
题
组合( ）
单选
公司能力可以以下面各项为基础，除了（） .
10。0 4 4
√
题
本次作业总分值:100。0 得分：80。0 目总数：10 正确率：80。0％

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