工程招投标及合同管理讲义
工程招投标与合同管理教案
工程招投标与合同管理教案一、教学目标1. 了解工程招投标的基本概念、流程和关键环节。
2. 掌握工程合同的类型、内容和签订流程。
3. 熟悉工程合同的管理和履行要点。
4. 提高学生对工程招投标和合同管理的实际操作能力。
二、教学内容1. 工程招投标概述工程招投标的概念工程招投标的目的和作用工程招投标的法律法规体系2. 工程招投标流程招标准备投标报名和购买招标文件编制投标文件投标文件的提交开标、评标和中标3. 工程合同管理工程合同的类型工程合同的内容工程合同的签订流程工程合同的履行和管理4. 工程合同履行要点合同履行的一般规定工程质量、进度和投资控制合同变更和解除违约责任和相关争议处理5. 工程合同管理软件应用工程合同管理软件的功能和特点工程合同管理软件的操作流程工程合同管理软件的实际应用案例三、教学方法1. 讲授法：讲解工程招投标和合同管理的基本概念、原理和流程。
2. 案例分析法：分析实际工程招投标和合同管理的案例，提高学生的实际操作能力。
3. 小组讨论法：分组讨论工程合同管理的问题和解决方案，培养学生的团队协作能力。
4. 软件操作演示法：演示工程合同管理软件的操作流程，让学生了解实际应用。
四、教学资源1. 教材：工程招投标与合同管理教材。
2. 课件：工程招投标和合同管理的PPT课件。
3. 案例资料：实际工程招投标和合同管理的案例。
4. 软件：工程合同管理软件。
五、教学评价1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和提问。
2. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的表现和提出的解决方案。
3. 课后作业：评估学生对工程招投标和合同管理知识的理解和应用。
4. 期末考试：评估学生对工程招投标和合同管理知识的掌握程度。
六、教学内容6. 招投标文件编写与解析招标文件的构成和编写要求投标文件的编写要点和注意事项招标文件和投标文件的解析技巧7. 投标策略与风险管理投标策略的种类和选择投标风险的识别和评估投标风险的管理和应对措施8. 招标代理和投标咨询招标代理的职责和业务范围投标咨询的服务内容和流程招标代理和投标咨询的注意事项9. 合同价的确定与支付合同价的概念和确定方法合同支付的方式和支付流程合同价调整和变更的条件和规定10. 合同违约与争议解决合同违约的形式和责任合同争议的解决方式和方法合同纠纷的法律途径和诉讼程序七、教学方法1. 讲授法：讲解招投标文件编写与解析、投标策略与风险管理的基本概念、原理和流程。
工程招投标与合同管理基本知识概论(共 46张PPT)
（1）该建筑企业的做法是否符合我国对建设工程市场的管理规定？ （2）建设工程交易中心是怎样运作的？ （3）政府部门对建设工程市场是如何管理的？
1.3 建设工程市场
1.3.1 建设工程市场的概念
1.建设工程市场的含义
建设工程市场是指以建设产品承发包交易活动为 主要内容的市场。包括与工程建设有关的技术、租赁、 劳务等各种要素市场，为工程建设提供各种服务的中 介组织通过招投标等多种方式成交的交易活动，还包 括建设商品生产过程及流通过程中的经济联系和 经济关系。
1.1 建设工程招投标概述
1.1.1 建设工程招投标的分类
5.按工程涉外因素分类
国内工程招标投标
国际工程招标投标
1.1 建设工程招投标概述
1.1.2 建设工程中常见的招投标
1. 土地使用权招投标 5.工程建设监理招 投标 6.政府采购与设备（ 材料）采购招投标
2.建设工程勘察招 投标 3.建设工程设计招 投标
1.1 建设工程招投标概述
1.1.1 建设工程招投标的分类
1.按照基本建设程序分类
根据建设过程内容的不同，可以将建设工程 招投标分为项目可行性研究招标投标、项目勘察 设计招标投标、项目工程施工招标投标、项目设 备采购招标投标。
1.1 建设工程招投标概述
1.1.1 建设工程招投标的分类
2.按专业分类
1.2 建设工程发包
1.2.1 建设工程承发包的概念
建设工程发包与承包是指发包方通过合同委托承包方为其 完成某一工程的全部或其中一部分工程的交易行为。工程发包 方一般为建设单位或工程总承包单位；工程承包方一般为工程 勘察设计单位、施工单位、工程设备供应及设备安装制造单位 等。双方在平等互利的基础上签订承包合同，明确各自的经 济责任、权利和义务，以保证工程任务在合同造价内按期、 按质、按量、全面地完成。
工程招投标及合同管理课程
工程招投标及合同管理课程第一部分：工程招投标基础知识1. 招投标概念与原则课程将介绍招投标的基本概念，包括其定义、目的和作用。
我们将探讨公开、公平、公正和诚信等基本原则，这些原则构成了招投标活动的基石。
2. 法律法规框架了解国家关于工程招投标的相关法律法规至关重要。
课程中，我们将详细讲解《中华人民共和国招标投标法》以及其他相关法律文件，确保学员能够合法合规地进行招投标活动。
第二部分：招投标操作流程1. 招标准备在这一阶段，我们将学习如何制定招标计划、编写招标文件以及确定评标方法。
重点强调的是招标文件的编制要点，它关系到后续评标的质量和效率。
2. 投标过程课程将指导学员如何准备投标文件，包括技术方案和商务报价的编制。
同时，我们还会讨论投标保证金的提交与退还机制，确保投标者的权益得到保护。
3. 开标、评标与中标开标、评标和中标环节是整个招投标过程中最为关键的部分。
本课程将教授如何进行公开透明的开标程序，如何根据预定标准进行客观公正的评标，并最终确定中标单位。
第三部分：合同管理1. 合同签订合同签订是确认双方权利义务的法律行为。
课程将指导如何审查合同条款，避免潜在的风险，并确保所有条款都符合法律规定和项目实际需求。
2. 合同履行在合同履行阶段，我们将讲解如何监督和管理工程进度，如何处理变更订单，以及如何应对可能出现的违约情况。
这部分内容旨在提升学员的风险管理能力。
3. 合同结算与争议解决课程将涵盖合同结算的原则和方法，以及在出现争议时如何通过协商、调解或法律途径来解决问题。
结语通过本课程的学习，学员将掌握工程招投标及合同管理的专业知识，能够在实际工作中有效地运用这些知识，提高工程项目的管理效率和质量。
我们相信，规范的操作流程和严密的合同管理将为建筑行业的发展提供坚实的基础。
第四章工程项目招投标与合同管理
（二）合同条件 （三）合同格式 （四）技术规范 （五）投标函及投标函附表 （六）工程量清单与报价表 （七）辅助资料表 （八）资格审查表 （九）图纸
五、工程项目招标文件的审查和发布
（一）资格预审通告与招标公告
对于要求资格预审的公开招标应发布资格预审通告，对于进行资格后审的公开招 标应发布招标公告。资格预审通告和招标公告都应在有关的报刊、杂志、信息网 络公开发布。
二、工程项目投标文件的有关规定
投标文件是投标人根据招标人的要求及其拟定的文件格式填写的标函。它表明投 标单位的具体投标意见，关系着投标的成败及其中标后的盈亏。要正确编制投标 文件，应该做到以下几点：
四、工程项目招标文件的内容和格式
公开招标的招标文件，一般可分为四卷共八章。
（一）投标人须知
投标须知是招标文件中的一个重要组成部分，投标者在投标时必须仔细阅读和理 解，按须知中的要求进行投标，其内容包括：总则、招标文件、投标报价说明、 投标文件的编制、投标文件递交、开标、评标、定标、授予合同等内容。一般在 投标须知前有一张“前附表”。
招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项 目估算价的2%。依法必须进行招标的项目的境内投标单位，以现金或者支票形 式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。招标人最迟应当在书面合同签订后 5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
投标人应在投标人须知前附表中规定的时间之前将投标文件递交给招标人。逾期 送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
②详细评审
1）评审“经济标”部分：按“经济标评标原则”对招标底价格由微机计分、评 分。
2）评审“施工组织设计”部分：由评标小组（委员会）根据对各投标人“施工 组织设计”评审情况对照“施工组织设计”评分表内容，对各投标人评出得分。
工程招投标与合同管理知识点
工程招投标与合同管理知识点一、工程招投标概述1.工程招投标的定义：工程招投标是指在建设工程领域，招标人通过发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加投标，并按照招标文件规定的程序、方法和标准，选定中标人的活动。
2.工程招投标的分类：按照招标方式，工程招投标可分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等；按照招标内容，可分为工程招标、货物招标、服务招标等。
3.工程招投标的原则：公平、公正、公开、诚实信用。
4.工程招投标的法律法规：我国工程招投标活动的主要法律法规有《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等。
二、工程招投标程序1.招标准备：招标人编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、设立评标委员会等。
2.投标：投标人按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。
3.开标：招标人在规定的时间和地点公开开启投标文件，宣布投标人的名称、投标报价等。
4.评标：评标委员会对投标文件进行评审，推荐中标候选人。
5.定标：招标人根据评标委员会的评审结果确定中标人，并发出中标通知书。
6.签订合同：招标人与中标人按照招标文件和中标人的投标文件签订合同。
三、工程合同管理概述1.工程合同的定义：工程合同是指建设工程的发包方与承包方之间，为实现建设工程目标，明确双方权利义务关系的协议。
2.工程合同的分类：按照合同计价方式，工程合同可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同等；按照合同管理方式，可分为总承包合同、分包合同、劳务合同等。
3.工程合同管理的原则：合法、公平、诚信、互利。
4.工程合同管理的法律法规：我国工程合同管理的主要法律法规有《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
四、工程合同管理的主要内容1.合同签订管理：招标人与中标人签订合同时，应明确合同双方的权利义务、合同价款、支付方式、工期、质量标准、违约责任等内容。
2.合同履行管理：合同履行过程中，双方应按照合同约定的内容履行义务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
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《建设工程招投标与合同管理》教案第一章建设工程招投标制度概述第一节招投标的基本概念（计划学时4学时）教学目的通过本章教学，使学生明确学习这门课的重要性，熟悉工程招标投标的基本过程、方式及其发展历史及国内外现状以及建设市场的概念、管理体制及发展历史建设工程交易中心的性质与作用、基本功能、运行原则及一般程序。
教学重点内容：招标投标的基本过程、方式教学难点：招标投标的基本过程教学内容：一、招标投标的概念招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式，是引入竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式。
建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
建设工程投标是工程招标的对称概念，指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书，提出报价，并等候开标，决定能否中标的经济活动。
从法律意义上讲，建设工程招标一般是建设单位(或业主)就拟建的工程发布通告，用法定方式吸引建设项目的承包单位参加竞争，进而通过法定程序从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。
建设工程投标一般是经过特定审查而获得投标资格的建设项目承包单位，按照招标文件的要求，在规定的时间内向招标单位填报投标书，并争取中标的法律行为。
二、招标投标的性质我国法学界一般认为，建设工程招标是要约邀请，而投标是要约，中标通知书是承诺。
我国《合同法》也明确规定，招标公告是要约邀请。
也就是说，招标实际上是邀请投标人对其提出要约(即报价)，属于要约邀请。
投标则是一种要约，它符合要约的所有条件，如具有缔结合同的主观目的；一旦中标，投标人将受投标书的约束；投标书的内容具有足以使合同成立的主要条件等。
招标人向中标的投标人发出的中标通知书，则是招标人同意接受中标的投标人的投标条件，即同意接受该投标人的要约的意思表示，应属于承诺。
工程招投标与合同管理(是老师上课的课件)
一、招标投标概念 1.招标： （1）广义:招标投标全过程 （2）狭义：提出招标项目和条件，发出邀请。 2.投标： 指投标人接到招标通知后，根据招标通知的 要求填写、编制相关文件（统称投标文件），并 将其送交给招标人的行为。
• 由于建筑市场逐渐走向世界，进入国际承 包市场。
第二章
• 答案： 该项目施工招标存在 4个方面问题（或不当之处）分述如 下： • 1、不应编制两个标底。根据规定，一个工程只能编制一个 标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。 • 2、业主对投标单位的提问只能针对具体的问题作出明确答 复，但不应提及具体的提问单位（投标单位）。 • 因为按《中华人民共和国招标投标法》第二十二条规定，招 标人不得向他人透漏已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量 以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。 • 3、根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，若招标人需改 变招标范围或变更招标文件，应在投标截止日期至少15日前以书 面形式通知所有招标文件授受人若迟于这一时限发出变更招标文 件的通知，则应将原定的投标截止日期适当延长，以便投标单位 有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响。本案例背景资料 未说明投标日期已相应延长。 • 4、现场踏勘应安排在书面答复投标提问之前，因为投标单位对 施工现场条件也可能提出问题。
标底编制原则 1）标底编制应遵守国家有关法律、法规和行业规章，兼顾国家、 招标人和投标人的利益。 2）标底应符合市场经济环境，反映社会平均先进工效和管理水平。 3）标底应体现工期要求，反映承包商为提前工期而采取施工措施 时增加的人员、材料和设备的投入。 4）标底应体现招标人的质量要求，标底的编制要体现优质优价。 5）标底应体现招标人对材料采购方式的要求，考虑材料市场价格 变化因素。 6）标底应体现工程自然地理条件和施工条件因素。 7）标底应体现工程量大小因素。 8）标底编制必须在初步设计批准后进行，原则上标底不应突破批 准的初步设计概算或修正概算。 9）一个招标项目只能编制一个标底。
工程招投标与合同管理课件.完整版ppt资料
2〕屋面防水外工程发、有布防水信要求息的卫，生间吸、房引间和有外墙承面的包防 能力的单位参与竞争，按照法定
建设工程投标，指投标人〔或承包人〕根据所掌握的信息，按照招标人的要求，参与投标竞争，以获得建设工程承包权的法律活动。
四 3〕、以建合设法工形程程式市掩场序盖的非资优法质目管选的理；承包单位的法律活动。
由〔发8〕包投人标支人付信名价称款息或的组合，织同结。按构与照资格招预审标时不人一致的的。要求，参与投标竞争，以获得建设工 4 ?建设工程程施工承合同包示范权文本的?主法要内律容 活动。
§1.1 建设工程招投标概述
三、建设工程招标投标分类及特点 1.建设工程招标投标的分类 〔1〕建设工程可行性研究招标投标； 〔2〕建设工程勘察、设计招标投标； 〔3〕施工招标投标； 〔4〕材料设备采购招标投标； 〔5〕设备安装招标投标； 〔6〕工程咨询和建设监理招标投标； 〔7〕建设工程总承包招标投标。
合比较，有利于节省和合理使用资金，保证招标工程的质 量。 〔2〕招标投标活动要求依照法定程序公开进行，有利于遏 制承包活动中行贿受贿等腐败和不正当竞争行为。 〔3〕有利于创造公平竞争的市场环境，促进企业间公平竞 争。采用招投标制，表达了在商机面前人人平等的原那么。
§1.2 建设工程承发包
一、建设工程承发包的概念 工程承发包是指建筑企业〔承包商〕作为承包人
合 承
行 承
包包包包包
§1.3 建设工程市场
一、建设工程市场的概念
建设工程市场简称建设市场或建筑市场，是进行建筑 商品和相关要素交换的市场。
建设工程市场有广义的市场和狭义的市场之分。狭义 的建设工程市场一般指有形建设工程市场，有固定的交易 场所。广义的建设工程市场包括有形市场和无形市场，它 是工程建设生产和交易关系的总和。
工程招投标与合同管理讲义.pptx
• (5) 能够减少交易费用
• 1.1.4建设项目招标的范围、种类与方式
（一）建设项目招标的范围 1.《招标投标法》的规定 我国《招标投标法》指出，凡在中华人民共和国境内
进行下列工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、 监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必 须进行招标：
•
（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、
公众安全的项目。
（2）全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的
项目。
（3）使用国际组织或者外国政围和规模标准规定》的规定
2000年5月1日，国家计委发布了《工程建设项目招标范围 和规模标准规定》，对《招标投标法》中工程建设项目招标范 围和规模标准又做了具体规定。
• 1.1.2 招标投标的概念和性质
（一）招标投标的概念
建设工程招标是指招标人在发包建设项目之 前，依据法定程序，以公开招标或邀请招标方式. 鼓励潜在的投标人依据招标文件参与竞争，通过 评定，从中择优选定得标人的一种经济活动。
•
建设工程投标是工程招标的对称概念，指具
有合法资格和能力的投标人，根据招标条件.在指
工程招投标与 合同管理
主要内容
❖第一章 工程招标投标与合同管理概述 ❖第二章 工程项目招标 ❖第三章 工程项目投标 ❖第四章 工程招标投标实例及案例分析
主要内容
❖第五章 工程施工合同与合同管理 ❖第六章 索赔管理 ❖第七章 工程合同管理案例分析
第一章 工程招投标与合同管理概述
• 1.1 招投标基本知识
7）建设项目的勘察、设计，采用特定专利或者专有技术的，或 者其建筑艺术造型有特殊要求的，经项目主管部门批准，可以不 进行招标。 8）依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有 资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标。
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案第一章：建设工程招投标概述1.1 招标和投标的定义1.2 建设工程招投标的目的和意义1.3 建设工程招投标的分类和程序1.4 建设工程招投标的基本原则第二章：招投标文件的编制与提交2.1 招标文件的编制要求2.2 招标文件的组成内容2.3 投标文件的编制要求2.4 投标文件的提交程序和时间第三章：招投标的评审与中标3.1 招投标评审的原则和依据3.2 评审标准和方法3.3 投标报价的评审3.4 中标的确定和公告第四章：建设工程合同管理概述4.1 合同管理的定义和意义4.2 建设工程合同的分类和特点4.3 合同管理的基本原则和目标4.4 合同管理的主要内容和方法第五章：合同的订立与履行5.1 合同订立的原则和程序5.2 合同条款的编制和审核5.3 合同的履行和管理5.4 合同的变更、解除和终止第六章：建设工程合同的违约与争议解决6.1 违约责任的认定与承担6.2 违约形式的分类及处理6.3 合同争议的解决方式6.4 仲裁与诉讼的选择及程序第七章：合同管理与信息技术的应用7.1 信息技术在合同管理中的作用7.2 电子合同的特点与法律效力7.3 合同管理信息系统的构建与应用7.4 信息安全与保密在合同管理中的重要性第八章：建设工程招投标案例分析8.1 招标程序中的案例分析8.2 投标策略与报价技巧的案例分析8.3 中标后合同签订的案例分析8.4 招投标过程中出现的争议案例分析第九章：合同管理风险与防范9.1 合同风险的类型与识别9.2 风险防范与控制措施9.3 合同担保与保险的作用9.4 应急预案与危机公关处理第十章：建设工程合同管理的现代化10.1 合同管理现代化的意义10.2 合同管理创新的途径10.3 国际合同管理的发展趋势10.4 我国合同管理现代化的现状与展望第十一章：建设工程合同示范文本与法律法规11.1 建设工程合同示范文本的作用和内容11.2 我国建设工程合同法律法规体系11.3 合同法律法规在实践中的应用和解释11.4 合同法律法规的修订和更新第十二章：国际建设工程合同管理12.1 国际建设工程合同的特点和类型12.2 国际建设工程合同的条款和结构12.3 国际建设工程合同的履行和管理12.4 国际建设工程合同的争议解决方式第十三章：环境保护与可持续发展在合同管理中的考虑13.1 环境保护在建设工程合同管理中的重要性13.2 可持续发展原则在合同管理中的应用13.3 环保合同条款的制定与执行13.4 环保风险的识别与管理第十四章：合同管理与项目管理的整合14.1 合同管理与项目管理的联系与区别14.2 合同管理在项目管理中的作用和地位14.3 项目管理工具和技术在合同管理中的应用14.4 合同管理与项目管理的整合实践案例第十五章：建设工程招投标与合同管理的未来趋势15.1 建设工程市场的发展趋势15.2 招投标制度的改革与创新15.3 合同管理信息化、智能化的发展方向15.4 绿色建筑与可持续发展对合同管理的影响重点和难点解析本文档为《建设工程招投标与合同管理》讲义教案，共包含十五个章节。
工程招投标与合同管理(上课专用)
完整性
确保招标文件涵盖所有必要的信息，以便投 标人全面了解工程要求。
合规性
确保招标文件符合相关法律法规和行业规定。
招标文件的审查与发布
内部审查
对招标文件进行内部审查，确保内容准确无误。
外部审查
邀请相关专家或第三方机构对招标文件进行审 查，确保合规性和专业性。
发布
通过官方渠道发布招标文件，确保所有潜在投标人都能够获取到招标信息。
工程招投标与合同管理
目录 Contents
• 工程招投标概述 • 招标文件的编制 • 投标文件的编制 • 工程合同的类型与内容 • 工程合同的变更与解除 • 工程合同的争议解决
01工程招投标概述来自招投标的定义与特点定义
工程招投标是指发包方通过发布招标文件，邀请潜在的承包商参与竞标，通过 比较投标报价、技术方案、施工经验等因素，选择最合适的承包商进行工程建 设的过程。
仲裁
诉讼
合同双方同意接受仲裁裁决，将争议提交 仲裁机构进行裁决。
合同双方无法协商解决争议时，可以向法 院提起诉讼。
工程合同争议的调解与仲裁
调解的优势
调解可以快速解决问题，避免长时间的法律程序，同时保 持双方合作关系。
仲裁的特点
仲裁具有较高的效率和权威性，仲裁结果一般具有法律约 束力，可以减少诉讼成本和时间。
质量标准
明确工程的质量标准和验收要求。
工程合同的签订与履行
合同谈判与签订
双方就合同条款进行协商，达 成一致后签订书面合同。
合同履行
双方按照合同约定履行各自的 责任和义务，确保工程的顺利 实施。
合同变更
在工程实施过程中，如需变更 合同内容，应经过双方协商一 致，并签订书面协议。
合同纠纷处理