智强品牌战略规划分析报告
品牌架构规划策略
对策一：建立清晰的品牌形象与定位
明确核心价值
VS
Hale Waihona Puke 要解决品牌形象不一致的问题，首先 需要确立品牌的核心理念和价值，并 将其贯穿于所有传播渠道和环节，从 而建立起清晰、统一的品牌形象。
对策二：选择合适的传播渠道与方式
选择合适的传播渠道和方式
针对传播效果不佳的问题，需要深入分析各 传播渠道和方式的特点和优劣，选择最合适 的渠道和方式进行传播，并不断优化传播策
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品牌架构的策略分析
品牌定位策略
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确定目标市场
对目标消费者进行深入的 市场调研，了解其需求、 偏好和消费习惯。
塑造品牌个性
根据产品或服务的特性， 结合目标市场的需求，为 品牌塑造独特的个性和形 象。
制定传播策略
通过各种渠道和方式，将 品牌定位的信息传递给目 标消费者，增强品牌的知 名度和认可度。
挑战二：品牌传播效果不佳
传播效果欠佳
品牌传播效果不佳可能与传播渠道、传播内容、传播时间等因素有关。有时，传播渠道过于狭窄，或者传播内容不够吸引人 ，抑或传播时间不够恰当，都会导致传播效果不佳。
挑战三：品牌延伸策略过于冒进
品牌延伸策略过于冒进
品牌延伸策略是品牌发展壮大的重要手段之一，但过于冒进的延伸策略可能导致原有品牌形象受损， 或者新市场开拓不力，从而影响品牌整体发展。
服务。
优点
单一品牌架构有利于企业统一品牌 形象，降低品牌管理成本，提高品 牌传播效率。
缺点
单一品牌架构容易受到市场风险的 影响，如果某一产品出现问题，可 能会对整个品牌产生不良影响。
多品牌架构
定义
多品牌架构是指企业同时使用多 个品牌来标识其不同的产品或服
企业战略分析书+战略规划+计划书(以三星为例)
企业战略分析组长:组员：一．集团简介三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。
下面我们就三星电子作进一步分析。
二．战略分析(一)企业内部条件分析1.资源分析三星成立较早,在资本积累方面具有相对优势,2007年总资产已高达2808亿美元，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元；在实物资源方面较有保障，已在多个国家投资建厂；在人力资源方面，其高层管理人员能力很强，同时建立研修院,有众多科技人员，被社会赋予“三星人才宝库”之美誉；在技术资源方面，三星坚持技术积累，重视核心技术研究开发和自主创新;在全球范围内享有广泛知名度和较高美誉度。
2.企业核心能力分析①主营业务分析消费型电子、DRAM与NAND FLASH，单片机和微处理器、无线通信芯片与晶圆代工。
②核心产品分析LCD电视、液晶皮肤，半导体、移动电话,数字相机，摄像机，液晶显示器，打印机,硬盘，白色家电,家庭影院等.③核心能力分析三星培育核心能力的方法主要是坚持技术积累,主要表现在:自主研发,模仿改进，外部购买,人才聘请，组建技术同盟。
其次,不盲目多元化，坚守核心领域。
三星电子的核心产品是手机，而其核心产品的核心技术是手机CPU 技术研发，具有难以模仿性，并为其创造了很大的价值.3.内部文化环境分析①三星新进职员必须接受一个为期四周的集团人文教育训练，这项训练能使三星职员在裁员后仍维持一定的忠诚度。
②三星的经营理念是“以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产品和服务，为人类的社会发展作出贡献。
"它代表了三星为全世界的繁华直接做贡献的坚定决心。
（二）企业外部条件分析1.PEST模型分析①政治—法律环境：近年来，亚洲政局稳定，有利于电子制造商连续稳定的经营；三星作为韩国第一大企业,受到政府大力支持。
企业战略分析报告范文(共15篇)
企业战略分析报告范文(共15篇)1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
2、坚持以人为本，开放融合的原则“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。
在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
3、坚持循序渐进、不断创新的原则企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
（一）加强品牌意识逐步实施品牌战略品牌战略的实施是一个长期的过程，所以一定要制定一个合理的科学的规划，在科学设置品牌发展组织机构的基础上，要制订品牌长远发展规划，采取有力措施，逐步实现品牌控制市场战略。
智慧城市市场战略分析报告
智慧城市市场战略分析报告在当今数字化快速发展的时代，智慧城市的概念应运而生，并逐渐成为全球城市发展的重要趋势。
智慧城市通过运用先进的信息技术，整合城市的各种资源，实现城市的智能化管理和高效运行，从而提高居民的生活质量，促进经济的可持续发展。
本报告将对智慧城市市场战略进行深入分析。
一、智慧城市市场的现状随着信息技术的不断进步和城市化进程的加速，智慧城市市场呈现出蓬勃发展的态势。
全球范围内，越来越多的城市开始投入大量资源进行智慧城市的建设。
据相关数据统计，目前全球已有数百个城市在智慧城市建设方面取得了显著成效。
在我国，智慧城市的发展也十分迅速。
许多一线城市和二线城市纷纷制定了智慧城市发展规划，并在交通、能源、环保、公共安全等领域开展了一系列试点项目。
例如，＿____市通过智能交通系统的建设，有效地缓解了交通拥堵问题；＿____市利用物联网技术实现了对城市路灯的智能化管理，节约了大量能源。
然而，智慧城市市场的发展仍面临一些挑战。
首先，信息安全问题是智慧城市建设中的一大隐患。
随着城市中各类数据的不断汇聚和共享，如何保障数据的安全和隐私成为了亟待解决的问题。
其次，不同部门和系统之间的信息孤岛现象仍然存在，导致数据难以实现有效的整合和共享。
此外，智慧城市建设需要大量的资金投入和技术支持，对于一些经济欠发达地区来说，存在一定的难度。
二、智慧城市市场的需求分析智慧城市的需求主要来自于政府、企业和居民三个方面。
政府方面，希望通过智慧城市建设提高城市的管理效率和公共服务水平，实现城市的可持续发展。
例如，政府需要借助智慧城市技术实现对城市交通、环境、治安等方面的实时监测和精准管理，以便及时做出决策，应对各种突发事件。
企业方面，智慧城市的发展为企业带来了新的商机和发展空间。
例如，科技企业可以为智慧城市建设提供各类技术解决方案和产品；传统企业可以通过数字化转型，提高生产效率和市场竞争力。
同时，智慧城市的建设也有助于改善营商环境，吸引更多的企业投资和发展。
品牌规划方案_21
品牌规划方案精选品牌策划方案模板八篇文章合集为了保证事情或工作的科学有序进行，往往需要提前准备计划，这是解决一个问题或一个项目或一个课题的详细过程。
如何写计划才能更好地发挥它的作用？以下是边肖为大家整理的8个品牌策划方案，仅供参考。
让我们来看看。
品牌规划方案第一章一、xx店介绍某孕婴店采用传统销售与电商相结合的方式，店内设有五个专柜：0-3岁婴幼儿服装专柜；婴儿奶粉柜台；婴儿营养食品和护肤品柜台；幼儿教育书籍和玩具柜台；孕妇服装和育儿书柜台。
商店将设在妇幼医院附近，可以吸引准妈妈来购物。
第二，购物理念在亲戚的一家童装店长大，对婴幼儿市场有一定的了解，对亲戚店的经营模式也比较熟悉，从中可以观察到优势与劣势，威胁与机遇。
通过swot分析，我们可以得出自己的创业模式，并通过创造xx将电子商务模式运用到传统销售行业中。
2.店内整体以婴幼儿产品为主，准妈妈产品为辅。
店铺装修不再是传统模式中的可选模式。
你可以通过店铺网站了解商品和xx商品的信息，可以提前知道商品的存量是否足够解决消费者“去的很难”的问题。
3.店铺网站需要有会员信息查询窗口，帮助会员了解积分。
并且通过分析会员购买商品的情况，可以找出适合会员购买的商品，可以知道会员所需商品的时间段。
三.营造xx店的开放氛围店外：一、开店前，使用店铺封面、店铺招牌、户外广告等。
以喷“某婴童用品店即将开业”来达到吸引路人眼球的效果。
二.在正式营业日举行简单隆重的开业典礼。
利用花篮、彩虹门，在门头悬挂规格合适的促销横幅、条幅、竖条幅(条幅内容直接告诉消费者店内的促销活动和奖品)。
三.在店外设立商品体验区，重点展示婴幼儿护肤品、食品，以及准妈妈书籍，吸引路人。
2.店内：一、以温暖清澈为主，以浅绿色为主色调，浅黄色为补充，主要是为了烘托出一种自然清澈的感觉，让进店购物的消费者能有一种心理安心的感觉。
二.背景音乐以轻音乐钢琴曲为主，给消费者一种放松愉悦的感觉。
三.在店铺的某个区域放置宣传架，宣传店铺促销活动、会员优惠内容、店铺网页、二维码。
品牌营销推广方案5篇
品牌营销推广方案5篇为了确保事情或工作得以顺利进行,通常会被要求事先制定方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
下面是我收集整理的品牌营销推广方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
品牌营销推广方案篇11)抢先占位战略指发现消费者心智中有一个富有价值的(阶梯)位置无人占据，就第一个全力去占据它。
战略前提：消费者有新品类、新特性的需求或需要。
如王老吉发现在饮料行业里面有一个空白点，没有一个品牌代表着祛火饮料。
于是它最先提出，“怕火就喝王老吉。
”现在王老吉已成为了细分市场的领导品牌，即当王老吉成为祛火凉茶的代名词时，我们就可以说这个品牌占据了这块心智资源。
早在1992年的时候，高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌在做的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等，而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注去抢占。
高露洁根据美国牙膏市场的经验知道，随着生活水平的提高，消费者必然对防止蛀牙的关注会越来越强，于是迅速进入中国市场，开始了十多年来单一而集中的诉求：防止蛀牙。
今天，我们一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露洁。
2)关联强势品牌/产品战略发现某个阶梯上的首要位置，已为强势品牌占据，就让品牌与阶梯中的该强势品牌/产品相关联，使消费者在首选强势品牌/产品的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择。
比如说七喜，它发现美国的消费者在消费饮料时，三罐中有两罐是可乐，于是它说自己是“非可乐”。
当人们想喝饮料的时候，第一个马上会想到可乐，然后有一个说自己是“非可乐”的品牌跟可乐靠在一起，那就是七喜。
“非可乐”的定位让七喜一举成为饮料业第三品牌。
国内的金蝶软件曾经通过“北用友，南金蝶”的公关宣传，借用友之势迅速获得发展，也是采用这种方法。
战略前提：消费者对某类产品的选择，心目中已有明显的首选。
3)攻击强势品牌/产品战略如果消费者心智中的品类(定位)代表品牌有潜在弱点，新品牌可以由此突破，重新定义该代表品牌为不当的选择，自己取而代之。
企业战略规划的5个方法
企业战略规划的5个方法企业战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，战略规划是有关决策的一个结果，为了使战略规划编制在战略的制定和执行中发挥更有价值的作用，有些企业的领导者总结了以下方法，下面店铺就来带大家一起去看看吧!一、根据要解决的问题制订战略规划战略规划编制流程应该包括什么?答案是预测重大挑战和识别重要趋势。
然而在很多企业，这种宏观目的已经被置于次要位置，取而代之的是以制定预算和财务预测为主导的、刻板和受数据驱动的过程。
如果这个基于日历的流程要想在企业的整体战略工作中起到更有价值的作用，它就必须重点关注战略问题，由此对预算的制定作出补充。
根据我们的经验，要改进规划编制流程的质量，管理者可以首先做出的有意义的变革就是，在开始编制规划时慎重负责、深思熟虑地确定和讨论对未来经营业绩将有最大影响的战略问题。
但是，一种基于问题的方法未必一定能产生更好的战略结果。
但是，作为第一步，确定关键问题将确保管理层不会在次要的问题上浪费时间和精力。
我们发现了数种实用的方法，企业可以利用这些方法提出一种清新的战略思路。
如分析一系列特定的经济、社会和商业趋势将如何影响企业的业务，以及抓住这些趋势所带来的机遇(或抵御威胁)的方法。
只有在经过这种分析和讨论后，领导者才能习惯于更典型的财务预测和确定战略举措的规划编制工作。
企业战略职能部门为下一年度编制了一份有三至六项优先任务的列表，将其分发给负责各职能部门、各地区和各品牌的经理们，然后，这份列表就成为场外战略协调会议的基础。
在会议上，经理们针对这些优先任务对他们各自组织的含义进行了讨论。
企业战略职能部门对讨论结果进行了概括，加入了适当的企业目标，并以战略备忘录的形式与这些组织共享，将该战略备忘录作为部门和业务单元层编制更详细战略规划的基础。
也有些企业喜欢采用自下而上(而不是自上而下)的设计战略规划流程，该流程以深入访谈开始(包括与所有高级经理和经挑选的企业和业务单元高管)，然后生成一份该企业面临的最重要战略问题的列表。
品牌筹建提案
品牌筹建提案
................... --7rd
一、提案背景
我司产品核心技术研发已获成功并申请了专利，已进入到品牌打造阶段，在贵阳组建了西南先期试点运营中心。
产品就是战略，产品特质决定推广策略，包括价格策略、渠道策略和促销策略。
要成功推广，品牌要聚焦，产品特质要能满足目标群体的需求。
贵阳运营中心应该参与品牌筹建，才能更好的将工作和总部统筹衔接起来，工作上有的放矢，为品牌战略系统制定做好市场导向，保证品牌顺利进行市场推广和健康运营。
二、筹建办法
1、成立品牌筹建小组，筹建小组由公司股东、总部高管、运营中心骨干、品牌策划机构、专家顾问、消费者代表、合作商代表组成。
2、总部高管（禹总）担任组长，负责统筹和组织各项筹建工作实施。
3、组长召集筹建小组对各项筹建成果进行审核，通过后编册、应用。
三、筹建工作模块和流程。
公司发展战略规划方案
公司发展战略规划方案•相关推荐公司发展战略规划方案范文（通用5篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编帮大家整理的公司发展战略规划方案范文，希望能够帮助到大家。
公司发展战略规划方案篇1锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。
当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。
杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。
但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。
同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
食品企业的战略制定
食品企业的战略制定范文战略一词最早来源于军事领域。
当企业间的竞争被强化到敌对状态之后，战略便被应用到企业竞争的范畴。
中国改革开放初期，人们对企业战略的概念比较模糊，战略理论和思想非常原始，有效的战略实践更少。
谈到企业战略，经常被企业界人士理解为“看起来很有深度，用起来很有难度”的可有可无的书面报告。
战略制定完成的那一天，也是战略规划被束之高阁的那一刻。
然而，随着市场经济的不断成熟完善，包括战略管理在内的市场理论和实践已获得长足发展。
本土企业对战略的理解和把握能力已超越了多个历史阶段。
今天，绝大多数企业家都非常重视企业的经营和发展战略，认为学习和掌握战略制定的基本模式，灵活适用成功的战略，对企业把握发展大局，实现“做强、做大、做长”的战略目标，具有十分重要的意义。
一、食品业战略制胜时代已经来临。
企业经营管理实践一再证明，在产业基本成熟之后，企业之间的竞争已逐渐上升为战略之争。
在食品业中，早期的“一招鲜”吃几年现象已一去不复返了。
在食品咨询业中的“点子大王”已逐渐退出历史舞台，“策划大腕”的市场也在日渐式微。
食品企业的战略制胜时代已经来临。
1.明晰的产业机会越来越少。
食品产业尽管属传统行业，但由于十年内乱，中国食品业产品极度匮乏，在一个时期内，甚至要凭票供应烟、酒、糖等日常食品。
改革开放初期，巨大的市场需求被释放之后，整个食品产业基本处在卖方市场。
这时候，产业内到处都是增长机遇，只要能够生产出一定质量的食品，销售不成问题。
生产和质量主导型使业内企业颇为受益。
可惜好景不长，随着市场化程度的不断提高，作为日常消费品的食品产业成为最早进入成熟期的产业之一。
成熟产业的特征已非常明显。
产品极大丰富，同一产品类型有众多品牌参与竞争；价格竞争成为主要手段，食品企业平均利润率逐年下降；在竞争压迫下，大量企业处境艰难，相当数量的食品企业和品牌在竞争中消亡；食品细分产业的价值链结构已全面形成，不再有静态的空白市场；企业竞争已上升到短兵相接下的实力竞争，投机取巧式的手段，已不能起到决定性作用。
李宁公司swot分析
学生学号0121203920711 实验课成绩学生实验报告书实验课程名称财务战略管理开课学院管理学院指导教师姓名石友蓉老师学生姓名叶信威学生专业班级财务12012013 -- 2014 学年第 2 学期公司简介：李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。
李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
雇员6000余人。
李宁公司成立之初即非常重视原创设计。
1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。
2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。
2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。
与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。
更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。
但近6年来，李宁体育公司的业绩逐年放缓，加上体育永平和服装业近年来萧条的行情，使得李宁公司在12年面临相对其他行业品牌更为严峻的问题，包括库存严重积压，顾客流失，销售停滞，定位失当和过于冒进的国际化战略等。
工商总局关于深入实施商标品牌战略推进中国品牌建设的意见
工商总局关于深入实施商标品牌战略推进中国品牌建设的意见文章属性•【制定机关】国家工商行政管理总局(已撤销)•【公布日期】2017.05.17•【文号】工商标字〔2017〕81号•【施行日期】2017.05.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商标综合规定正文工商总局关于深入实施商标品牌战略推进中国品牌建设的意见工商标字〔2017〕81号各省、自治区、直辖市、计划单列市及副省级市工商和市场监督管理部门，总局机关各司局、直属单位：2009年商标战略实施以来，我国商标工作取得了显著成效，实现了商标战略的阶段性目标。
当前，我国经济发展进入新常态，党中央、国务院高度重视品牌工作，在《国家创新驱动发展战略纲要》《中国制造2025》《国务院关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》《国务院办公厅关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》《中共中央国务院关于完善产权保护制度依法保护产权的意见》等文件中，对品牌建设作出了一系列新的重大部署。
在新形势下实施商标品牌战略，是对商标战略的深化和发展，是贯彻落实创新驱动发展战略的必然选择，是推动中国制造向中国创造转变、建设商标品牌强国的迫切要求，是引领供需结构升级的重要举措。
为深入实施商标品牌战略，提出如下意见。
一、总体思路深入实施商标品牌战略，要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步理顺政府、企业和市场的关系，立足职能，优化服务，以深化商事制度改革为契机，以商标注册便利化改革为突破口，以商标品牌有效运用和依法保护为重点，以提升中国品牌竞争力为目标，创新商标品牌战略实施工作理念和举措，着力构建企业自主、市场主导、政府推动、行业促进和社会参与的实施商标品牌战略工作格局，推动实现中国产品向中国品牌转变，促进经济社会持续发展。
龙湖战略规划报告
龙湖战略规划报告一、本文概述1、报告背景与目的1、报告背景与目的随着中国经济的快速发展，城市化进程不断加速，房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，面临着巨大的机遇和挑战。
在这样的背景下，龙湖集团决定制定一份全面的战略规划，以指导公司的未来发展。
本报告旨在明确龙湖集团的战略目标、核心业务和发展路径，为公司的长期稳健发展提供策略支持。
本报告的目的在于制定一份明确、可行的战略规划，确保龙湖集团在房地产市场上的竞争优势。
具体目标包括：分析市场需求和竞争环境，确定公司的目标市场和核心产品；明确公司的竞争优势和劣势，找出提升竞争力的关键因素；制定公司的财务目标和战略目标，确保公司的长期稳健发展；评估公司的组织能力和企业文化，提出改进建议。
为了实现上述目标，本报告采用了定性和定量相结合的研究方法。
通过收集和分析公开资料、访谈业内专家、发放问卷调查等方式，获得了丰富的数据和信息。
在此基础上，报告进行了深入的分析和论证，提出了符合龙湖集团实际情况的战略规划。
2、龙湖集团简介及市场地位龙湖集团（Beverage跨国企业）是一家在全球范围内享有盛誉的饮料制造商，专注于研发、生产和销售各种高品质的饮料产品。
自成立以来，龙湖集团始终坚持以创新、品质、信誉为核心价值观，致力于为全球消费者提供最优质的饮料体验。
作为一家全球领先的饮料企业，龙湖集团在全球范围内拥有广泛的销售网络和市场份额。
集团凭借着强大的研发实力和生产技术，不断推出符合市场需求的新产品，并成功打入各个细分市场。
目前，龙湖集团已经成为全球饮料行业的重要一员，其市场份额在行业内处于领先地位。
在过去的几年中，龙湖集团不断加大研发投入，推动产品创新，并积极拓展全球市场。
通过与各地优秀的合作伙伴合作，集团已经成功进入了许多新的市场领域，进一步提高了品牌知名度和市场占有率。
集团还注重履行社会责任，积极参与公益事业，为社会做出了积极的贡献。
总的来说，龙湖集团在饮料行业内的市场地位非常稳固，其强大的研发实力、卓越的产品品质和广泛的销售网络是集团保持市场领先地位的重要保障。
中国厨房食品行业光明国际品牌战略建议方案
光明国际厨房食品品牌项目推进沟通战略目标让上海市民离不开光明光明厨房食品品牌整体战略方向老字号品牌如何以价值定义品类12建议本次项目需要解决两大关键性问题海狮三添福新味都是厨房食品行业的一员8000亿大市场光明厨房食品需要打造超级大单品形成矩阵大势能光明国际厨房食品品牌需要体系化升级打造光明厨房集合大势能打造上海人自己的厨房食品系列品牌打造一超多强品牌矩阵最终通过N+品牌链接消费者，构建竞争壁垒老字号品牌不是简单的唤新，需要通过情感创新引领协同光明大战略最终我们拿麻油细分品类做初步思考交流... ...以下只是探讨一种可能性最终需要专业严谨调研以及更敏锐远瞻性的商业判断给到光明国际厨房食品品牌可落地的执行方案芝麻油是：一个成熟又小众的细分品类2020年，我国芝麻油产量为31.41万吨，较上年同比增长2.0%；2021年，我国芝麻油产量为32.15万吨，较上年同比增长2.4%。
但相比整体食用植物油行业，每年3000万吨的体量来看，占比仅为1%。
目前中国的食用油市场竞争激烈，并经过长期发展，以及消费者观念升级，食用油市场慢慢向健康化、高端化、精品化方向提升与发展，另外品牌的集中度也在不断提高，而芝麻油市场消费比较稳定，该行业里还没有出现真正意义的龙头企业。
概念）、无视国标不过，无论是电商、超市，还是农贸市场等都难觅“精炼芝麻油”的踪影，几乎所有的芝麻油都标注为“小磨芝麻香油”、“芝麻香油（压榨）”。
勾兑适量精炼芝麻油可以提高芝麻香油（包括小磨和压榨香油）的质量指标，并且能增加利润，降低成本。
在竞争激烈的食用油市场，品牌的集中度大为提高，已基本上告别了散装油消费并开始向健康化、高端化和精品化方向转移。
芝麻油却是不温不火，虽然几大油类和调味品巨头都早已涉足，但市场上并没有产生真正意义的第一品牌。
固有的认知还是不能马上改变。
金龙鱼、太太乐等全国性品牌目前只是有名无实。
实际上，全国性的品牌在区域市场经常被地方品牌超越，如北京的古币、百世，郑州的春芝，驻马店的正道、品正，长春的吉百家，沧州的金起、思盼等。
智能戒指品牌策划书3篇
智能戒指品牌策划书3篇篇一智能戒指品牌策划书一、前言智能戒指作为一种新兴的可穿戴设备，具有便携、时尚、多功能等特点，市场前景广阔。
本策划书旨在为智能戒指品牌的创立提供全面的规划和指导，包括市场分析、产品定位、品牌推广等方面，以帮助品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析（一）行业现状目前，智能戒指市场呈现出快速增长的趋势，市场规模不断扩大。
主要的智能戒指品牌有[品牌名称]、[品牌名称]、[品牌名称]等。
这些品牌在技术研发、产品设计、品牌推广等方面具有一定的优势。
（二）消费者需求消费者对智能戒指的需求主要集中在健康监测、运动追踪、智能支付、通讯等方面。
消费者对智能戒指的外观、舒适度、易用性等方面也有较高的要求。
（三）市场机会随着技术的不断进步和消费者需求的不断变化，智能戒指市场具有较大的发展潜力。
品牌可以通过创新的产品设计、差异化的品牌定位、优质的客户服务等方面来满足消费者的需求，赢得市场份额。
三、产品定位（一）产品功能智能戒指的主要功能包括健康监测、运动追踪、智能支付、通讯等。
产品应具备高精度、高稳定性、低功耗等特点，以满足消费者的需求。
（二）产品设计产品设计应注重时尚感和科技感，符合人体工程学原理，佩戴舒适。
同时，产品应具备个性化定制的功能，以满足消费者的个性化需求。
（三）产品价格产品价格应根据市场定位和消费者需求来确定。
建议采用中高端价格策略，以保证产品的品质和品牌形象。
四、品牌推广（一）品牌形象（二）品牌传播品牌传播应注重线上和线下相结合的方式。
线播主要包括社交媒体、网络广告等渠道；线下传播主要包括展会、活动、门店等渠道。
同时，品牌还可以通过赞助活动、合作推广等方式来提高品牌的知名度和影响力。
（三）客户服务客户服务是品牌建设的重要环节。
品牌应建立完善的客户服务体系，提供优质的售前、售中、售后服务，以提高客户的满意度和忠诚度。
五、营销策略（一）产品策略产品策略应注重创新和差异化。
品牌可以通过不断推出新的产品功能和设计，满足消费者的需求。
高阶运营必备4大知识体系：战略规划、全渠道运营、品牌营销、数据分析
本文作者给大家介绍讲解了关于高阶运营必备4大知识体系：战略规划、全渠道运营、品牌营销、数据分析。
一起来看看~一、战略规划关于战略规划，有3个方面的知识需要掌握，分别为：1.战略定位2.战略规划3.战略推进1.战略定位在这个快速变化的时代，很多创业公司的战略基本上是半年调整一次。
为什么会这样呢？那是因为在某一个新的时间段内，受到环境的影响，他们的目标变了；又或者是经过多年的打磨，他们的能力也变了。
当目标和能力发生变化以后，他们对目标与能力进行了新的平衡，确定了新的战略，指导他们向新的战略目标前进。
然后往前走了一段时间以后目标和能力又发生了新的变化，这时又面临新的目标与新的能力的平衡，平衡之后又出现了新的战略目标。
比如说：假设你们企业的最初定位是给景区提供智慧景区SAAs服务的，当在往前走的过程中发现，这样的业务线需要强大的景区资源，这个时候你说，会不会影响你们企业接下来的走向？（运用SWOT模型分析）又比如说：你是做生鲜电商的，当你的企业做到一定的规模，资源、能力已经变得强大，这时你是不是会拓展业务线，制定新的战略目标？我想答案是肯定的。
关于战略定位，就讲这么多，这里我只想表达一个核心观点，未来是不断反思、不断调整，不断对目标与能力之间的重新平衡而演化出来的，你需要用演化的思维来看企业、看自己。
只有这样才能走的长远。
正如：东西方两大文明之所以能延续千年，就在于这两大文明内部能不断反思、调整和重塑。
2. 战略规划关于战略规划这一模块，有4个方面的内容，分别为：1.运营切入点与运营战略；2.业务与产出；3.规划工作五要素：人、财、物、数据、时间；4.落地执行，达成目标。
（1）运营切入点与运营战略运营切入点，就是找到企业战略需求与用户需求的结合点。
比如：百家号的运营切入点是：做一系列的运营动作满足作者的需求（提高作者的收入，提高作者的知名度）；做一系列的动作满足企业战略的需求（提高文章数量，文章质量，收入）。
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智强品牌战略规划报告
第一部分序言
通过数十年的市场实践，中国的各行各业差不多拥有了相当数量的本土品牌，然而我们的品牌还处于初级进展时期，大多数品牌都还没有能够拥有消费者的忠诚和偏好，长期进展的根基还欠厚
实。
在中国如此的消费社会里，智强赢的策略是什么？
大禹企划团队通过前期对智强集团由表及里、由现象到本质全面客观的品牌诊断，从品牌治理的战略高度动身，认定智强品牌缺乏强势的全然缘故是智强关于品牌战略治理与品牌治理依旧十分陌生，对品牌治理的具体工作还不大了解。
由于以上情况，本次智强品牌战略规划首先紧密结合中国市场特点，同时充分考虑到智强集团财力、人力、物力的实际，以降低企业的营销成本为必要条件进行品牌战略规划。
树立“中国智强”的强势大品牌，是智强品牌的以后之路！
第二部分品牌战略治理规划
一、品牌战略治理职责
1、品牌战略治理部门建立的必要性
我们没有打造出一个个性鲜亮、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度和忠诚度的强势大品牌。
而这一切的背后是因为智强关于品牌治理依旧十分陌生，在品牌战略治理上的知识还十分贫乏，对品牌治理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完
整。
以上现象和问题，紧迫的要求智强应迅速建立起一支专业的企业品牌战略治理队伍，对众多分散、棘手的问题进行统筹、归纳、解决。
品牌战略治理部门的建立，首先从机制上给予了智强科学品牌治理的保障，其在企业中的地位是不容忽视的。
建立起一支智强的品牌战略治理部门，是智强品牌战略规划顺利进行的基础。
那个部门的建立，将从全然上保证智强今后的品牌
化道路。
2、品牌战略治理部门首要职责
企业的品牌战略治理工作，有其独特的工作职责与内容。
智强品
牌战略治理部门的首要职责是智强品牌宪法的制定，然后是执法检查即对品牌的营销策略、广告公关促销等传播活动的每一个环节是否有效的体现品牌宪法进行检查。
就象一个国家要制定宪法，然后个人和组织在宪法的制约和宪法精神指引下展开日常活动，在此基础上推动国家进展一样。
智强品牌宪法内容应包括：品牌识不系统、品牌化战略与品牌架
构。
3、智强品牌治理工作主线
智强要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线做好企业
的品牌战略规划与治理工作：
（1）规划以核心价值为中心的智强品牌识不系统，并以品牌识不系统统帅智强的营销传播活动。
（2）优选智强品牌化战略与品牌架构。
（3）进行理性的品牌延伸扩张，充分利用智强品牌资源猎取更
大的利润。
（4）科学的治理各项品牌资产，累积丰厚的智强品牌资产。
二、品牌战略规划流程
1、品牌战略规划流程图
2、品牌战略治理流程关系讲明
智强品牌战略规划治理的职责与内容确实是制定以智强品牌核心价值为中心的智强品牌识不系统，然后以品牌识不系统统帅和整合企业的一切价值活动（展现在消费者面前的是营销传播活动），同时优选智强品牌化战略与品牌架构，不断推进智强品牌资产的增值同时最大限度地合理利用该品牌资产。
品牌识不系统、品牌化战略与品牌架构确实是品牌宪法，智强的营销策略、广告创意、终端陈列、促销与公共关系确实是品牌宪
法的制定与实施。
三、智强品牌战略治理部门规划
1、智强品牌战略治理部门建设目标
在智强品牌战略治理部门建立之前，首先应对其建设目标进行定位。
依照智强集团的品牌现状及进展方向，该部门的建设目标应为“树造智强的品牌治理专家”。
部门的名称能够为市场策略部、市场战略部、品牌战略部等等，但终极目标是不变的。
有了建设目标，部门的具体工作才能在大方向的指引下，有序、有效的开
展，使智强的品牌之路从高起点轰轰烈烈地动身。
2、智强品牌战略治理部门组织架构描述
智强品牌战略治理部门（暂命名为“市场策略部”）应隶属于营销中心的范畴，直接对营销中心经理负责和述职。
在整个营销中心的地位是相对独立而起策略指导作用的。
如图：
（注：产品经理：核桃粉经理、豆奶粉经理）
3、智强市场策略部工作职责
不断地对品牌保持动态诊治与检控，防止品牌老化应成为智强市场策略部的重要工作。
市场策略部应同时具备规划、治理、监控
服务职能。
如图：
规划职能管理职能监控、服务职能
品牌诊断营销战略治理销售经理策略治理力评估
品牌规划营销策略治理营销人员战术执行力评估
品牌传播新产品上市推广策略治理营销公司战术执行力评估品牌维护区域市场策略治理办事处战术执行力评估
制定营销广告战略编制广告预算竞品市场策略评估
月度、季度、年度促销活动规划终端产品陈列/展示治理广告各
公布、实施、活动效果评估
考核、评估广告合作公司
4、智强市场策略部岗位职责描述
（1）市场策略部经理（兼任产品经理）岗位职责描述：
Ø领导和组织部门成员共同制定公司中长期和年度营销目标及
整体市场营销打算；
Ø全面打算和安排公司年、季、月专项市场推广策划，具体部
署部门工作；
Ø制定年度营销策略；
·4P策略
·竞争策略
·服务策略
·区域市场作战策略
·营销策略调整与改进
Ø制定并监督执行新产品上市打算及预算；
Ø品牌建设战略规划；
·组织部门成员定期对品牌进行诊断
·制定长期的品牌建设方案，并监督执行
·在广告主管的协助下，制定品牌传播打算
Ø促销方案终审，下递；
Ø指导本部门各项工作的实施，检查部门周、月、季、年度打算安排及执行情况，操纵工作的进程；
Ø制定本部门工作规范、行为准则及奖罚制度；
Ø与研发、销售部门协作，结合市场情况作出合理和前瞻性的
新产品开发打算；
Ø统筹所兼任产品经理事务。
（2）广告及促销主管岗位职责描述：
Ø依照公司整体规划，进行年度、季度、月度、节假日广告，
公关销售促进策划；
Ø编制年度广告预算，监督操纵费用明白得使用；
Ø负责企业营销运作的所有公关、广告以及销售促进策划的执
行和评估工作；
Ø定期和非定期向市场部经理提供公关、广告以及销售促进提
案；
Ø促销方案初审，传递；
Ø负责与专业广告公司的合作协议，协助并监控广告公司设计
并执行媒体运作打算
Ø指导、支持、监督个区域市场促销打算的制定实施，制定个市场促销经费申报细则及审批程序；
Ø及时进行广告、公关及销售促进效果评估；
Ø负责公关与促销用品制作及发放治理；协助市场策略经理进
行品牌规划和治理。
（3）产品经理岗位职责描述：
Ø确定产品进展目标与战略，负责制定产品营销打算，特不是
年度产品营销打算的制定；
Ø及时收集处理所负责产品的各方面信息，为本人及上级决策
提供依据；
Ø与公司领导层共同确定产品价格，依据市场变化及时提出调
整价格的建议和方案；
Ø制定各时期的促销目标和方案，确定促销费用，并对促销结
果进行评估；
Ø定期进行市场走访，寻求各区域公司职员及中间商对该产品
的支持获得最新市场信息；
Ø参与所负责产品的相关各种会议，共同寻求问题的解决方式；
Ø及时处理该产品各种危机是，维护产品形象；
Ø有效地进行团队治理工作，共同推进年度产品营销打算各项
工作的实施；
Ø参与研发部门新产品的开发工作，负责新产品的上市推广；
Ø进行市场预测并协助生产打算
Ø以产品负责人的角色协调市场、销售、生产、研发等部门之
间的关系。
第三部分品牌核心价值规划
一、提炼品牌核心价值的原则
1、品牌核心价值完整理解
品牌战略规划治理的职责与内容是以品牌核心价值为中心展开的。
品牌核心价值是一个品牌给消费者带来的功能性利益、情感利益与自我表达性利益的综合。
这三项利益是品牌核心价值的根基。
随着科技的进步，产品的同质化越来越严峻，现代企业更多地依靠情感性和自我表达性利益的品牌核心价值来与竞争对手
形成差异。
功能性利益是皮、情感性利益是毛，品牌的核心价值究竟是哪一种为主？这要紧应按品牌核心价值对目标消费群起到最大的感染力并与竞争者形成鲜亮的差异为原则。
最后的品牌核心价值不是企业自己定立的，而是消费者凭他们的经验对这一品牌的感受决定的。
2、品牌核心价值提炼流程图
3、品牌核心价值提炼的四大原则
（1）高度差异化和鲜亮个性
现代消费需求越来越趋向个性化，没有一个品牌能够对所有的消费者都产生吸引力，智强品牌的核心价值与竞争品牌没有鲜亮的差异，就专门难引起公众的关注。
而缺乏个性的品牌核心价值是没有销售力量的，不能给品牌带来增值，或者讲不能制造销售奇迹。
差异化的品牌核心价值依旧智强避开正面竞争、低成本营销
的有效策略。
（2）触动消费者的内心世界
智强品牌具有了触动消费者的内心世界的核心价值，就能引发消。