XXXXX公司专家管理办法
公司专家管理制度(试行)-2(2)
冀东砂石骨料有限公司专家管理制度（试行）第一章总则第一条为了进一步规范冀东砂石骨料有限公司（以下简称“公司”）技术专家管理，充分发挥技术专家在公司发展中的作用，既保障技术专家有效开展工作，又切实保障各项业务工作的正常有序进行，依据金隅冀东水泥股份有限公司《专家管理办法》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司专家的选拔、聘用、抽取及使用、激励与约束，规范专家的管理工作。
第三条公司职能部门及各企业均应按本制度规定，配合公司完成专家库的组建工作。
第四条公司专家由管理范围内相关专业人员或外聘专家组成，原则上以选拔公司及企业内部专业人员为主，适当外聘专家作为补充。
第二章管理机构及职责第五条为便于统筹管理公司不同业务板块的专家，组建专家管理委员会。
专家管理委员会由设在技术质量部的专家管理办公室负责日常工作职责，其具体职责如下：1.负责组织专家的选拔（推荐）、审定、发布；2.负责组建、更新专家库；1/ 63.组织和协调专业技术指导活动的实施、跟踪、评价。
第六条专家管理办公室应了解国内外相关先进技术和发展动向、公司发展规划和生产经营状况，全面掌握公司和企业技术需求，制定相应的工作计划。
第三章工作内容第七条专家的工作内容主要有：（一）按照国家（行业）标准、政策要求，并结合公司中长期规划目标、产业发展方向，在保持技术领先的前提下，协助公司制订产业相关标准、政策、管理规定；（二）深入开展技术研究和项目开发调研，为公司产业发展和技术改造、科技攻关提供技术支持，并将科研成果应用于公司的生产、经营和发展中；（三）为企业解决专业技术问题，帮助其在生产、质量、设备、能源、环境等方面提高产品技术性能，增强企业市场竞争力；（四）开展技术交流和技术评价，并组织相关技术培训，推动技术人才队伍建设。
（五）在公司职能部门的统一协调下，进行技术质量评价、基础管理评价、招议标评标等工作，协助企业提高关键岗位人员技能和基础管理水平。
第八条专家管理办公室依据工作计划和企业提出的专业技术需求，根据需要从专家库中挑选适宜的专家，组成项2/ 63/ 6（四）具有较强的分析、理解、判断以及口头和书面表达能力；（五）在公司职能部门或企业内担任所属专业主管及以上职务，并且具有中级或高级技师及以上职称；（六）大专及以上学历人员从事所属专业6年以上，中专学历人员从事所属专业10年以上；（七）在省（直辖市）级刊物上发表专业论文、参与省（直辖市）级科技成果、技术能力突出且得到公司职能部门推荐的人员，条件可适当放宽。
公司安全生产专家管理办法
公司安全生产专家管理办法第一章总则第一条为进一步加强xx公司安全技术专家队伍建设，健全专家队伍激励机制，充分发挥专家优势，促进专家队伍梯队建设，大力推进“人才强安、科技兴安”战略实施，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法中专家是指在安全技术、安全管理领域中具有较高水平，具有丰富安全生产管理经验，在公司安全管理中发挥重要作用的专门人才。
第三条本办法适用于从事安全管理岗位的各类在职安全管理人员。
第四条专家管理坚持以下原则：公平公正，评选和培养相结合的原则；突出业绩，科技成果与实践经验相结合的原则；动态管理，业绩考核与激励相结合的原则。
第二章管理职责第五条公司组建专家评选委员会，负责专家评选。
委员会下设办公室，办公室设在人力资源部，为归口管理部门。
专家评选委员会主任由公司总经理担任。
人力资源部负责专家评审与管理工作，主要负责：（一）负责组织制定、修订公司安全生产专家管理办法；（二）负责组织专家的评选、考核、聘任和换届等工作；（三）负责对专家的资料档案进行动态管理；（四）组织对专家库运行情况进行调研，研究解决相关问题。
第六条公司安全质量环保部负责专家库的日常管理工作，主要负责：(一)参与专家的评选、培训、考核和换届等；(二)负责制定专家库工作计划，组织专家开展工作或参加有关活动；(三)负责对专家参与安全生产相关工作与活动的有关信息和记录进行核实；(四)组织召开安全生产专家会议，研究专家提出的安全技术管理议题与建议，通报重点工作情况；(五)对做出突出贡献的专家，给予表彰或奖励；(六)负责向公司专家评选委员会推荐项目优秀的安全生产专职人员信息。
第七条分公司、项目部职责：(一)向公司推荐在安全技术、安全管理工作中表现优秀的个人；(二)向公司反馈有关专家工作信息，提出相关建议。
第三章专家评选条件第八条公司安全生产专家分为一级专家、二级专家两个层级。
第九条一级专家应具备的条件：(一)热心安全生产事业，具有良好的职业道德，坚持原则，态度认真，责任心强，能够做到客观公正、遵纪守法。
XXXXX公司专家管理办法
金宏威技术评审专家管理办法（试行）第一章总则为促进公司发展，提高研发项目技术管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立金宏威技术评审专家委员会。
技术评审专家委员会对公司技术人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。
技术评审专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请，在公司所属各部门直接从事专业技术的人员中进行。
专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。
第二章专家分类根据公司产品发展方向，技术评审专家选拔的专业分三类：电力、电子电源、综合（综合类指所有与工程技术相关的专业，如通信、PCB、结构等）。
申报专家的人员，每次只能申报一类。
第五章专家级别及聘任年限公司专家选拔分三个级别：一级专家、二级专家、三级专家。
专家聘期均为两年。
第六章专家的数量专家每两年选拔一届，每届选拔专家名额为工程技术一级专家，二级专家，三级专家（分别约占技术人员的2%、3%、5%）。
因申报人资格不够，未通过评审，允许空额。
已取得XXXX公司各级专家荣誉称号而直接认定为公司一级专家的人员不占此名额。
第七章专家的选聘程序专家选拔由“专家评委会”操作具体工作，行使评审职责，审议讨论申报人材料并投票表决，详细流程见下图：第八章申报条件一、申报一级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到正高级，如专业技术资格未达到中级可参２考：大专/16年、本科/12年、硕士/9年、博士/4年；2、有3年以上专业技术工作经历，曾担任过项目总工或同级及以上技术职务，或重大科技项目的主要完成者；3、业绩特别突出的，可以破格聘任使用。
二、申报二级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到副高级，如专业技术资格未达到中级可参考：大专/13年、本科/9年、硕士/6年、博士/2年；2、有3年以上专业技术工作经历。
某某公司专家组管理办法
下设五个专业组：①采掘、地测专业组；②机运专业组;③通风与安全专业组；④非煤专业组；⑤综合专业组； 原则上每个专业组人数不得超过9人。
三、专家组成员条件
（一）专家组成员必须具有高级专业技术职称，并具备下列条件之一者：
1.获得公司及以上省、部级科技进步奖的主研人员；
2•获得发明专的技术论证、评审及咨询工作。
六、专家组实行有偿服务，根据工作量大小支付专家咨询费，本企业专家按奖金计发。
专家咨询费标准
级别 计量报酬（元/项） 计时报酬（元/天） 教授（教授级高工） 600〜1500 600〜1500 副教授（高工）及其他 400〜100o 300~1000 附件四：
6.参加专业组组织的各项活动；
7.向专家组年会提供论文；
8.积极参加本专业组组织的各项活动和本专业组组织进行的行业基本情况调查、调研工作，并承担本专业组委 托的相关工作；
9.及时反映本公司共同关心的问题，提出建设性意见，并在各项活动中充分发表自己的见解。
五、工作方式
1.每年组织召开一次由专家领导小组成员、各专业组主要成员和专家代表出席的专家年会（代学术会议），总 结上一年度各专业组开展工作情况，发布专业技术成果，交流发表专业技术论文，表彰先进，讨论热点、难点、重 点专业技术问题，安排部署下一阶段的工作；
人（职务发明）；
3.以首位作者出版过有较高学术价值的著作或在省级以上重要学术刊物发表过有较大学术价值和社会影响的学 术论文3篇以上者；
4.国务院政府津贴获得者或中青年专家； 5.省政府津贴获得者或有突出贡献的优秀专家； 6.在完成省级以上重点工程、重大科技攻关和企业技术改造及引进消化高新技术、新产品开发中，创造性地解 决了重大技术难题，并取得了显著的经济效益或社会效益的主要人员； 7.在本专业技术工作中取得优异成绩和公司内同行中享有很高声誉的人员。 （二）各二级单位的总工程师。 （三）被评为公司级以上的技术拔尖人才。 四、专家组成员职责 1.提出专业组年度活动计划的设想； 2.参与公司重大技术方案的制定与重大投资项目的技术（方案）论证； 3.参与公司的科技项目立项及成果评审； 4.负责公司委托项目的技术咨询工作； 5.向专业组提供国内外有关专业技术信息；
企业员工管理专家制度范本
企业员工管理专家制度范本一、总则第一条为了加强企业员工管理，提高员工素质，确保企业正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条企业员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行制度化、规范化、科学化管理。
第四条企业应设立员工管理组织，负责员工管理的日常工作，包括员工招聘、培训、考核、奖惩等。
二、员工招聘第五条企业招聘员工应根据实际需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第六条招聘过程中，企业应遵循平等、自愿、协商的原则，与应聘者签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第七条企业应对新入职员工进行必要的培训，使其了解企业的基本情况、规章制度、岗位要求和职责等。
三、员工培训第八条企业应定期组织员工培训，提高员工的业务技能和综合素质。
第九条企业应根据员工的岗位特点和需求，制定个性化的培训计划，确保培训内容的实用性和针对性。
第十条企业应对培训效果进行评估，对培训成果进行跟踪，确保培训目标的实现。
四、员工考核第十一条企业应建立科学的员工考核体系，对员工的绩效、工作态度、业务能力等进行定期评估。
第十二条企业应对考核结果进行客观、公正、及时的反馈，帮助员工了解自己的不足和需要改进的地方。
第十三条企业应根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工给予警告、培训或调整岗位等处理。
五、员工奖惩第十四条企业应建立健全员工奖惩制度，对员工的行为进行规范和引导。
第十五条企业应对员工进行定期的绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对违反企业规章制度、工作不负责任的员工给予处罚。
第十六条企业应严格执行国家有关劳动保护、劳动安全、职工福利等方面的法律法规，保障员工的合法权益。
六、员工离职第十七条员工离职应提前向企业提出书面申请，经批准后办理离职手续。
第十八条企业应与离职员工解除劳动合同，结清工资、奖金等费用。
第十九条企业应对离职员工进行必要的交接，确保工作的连续性和稳定性。
公司专家组管理制度
公司专家组管理制度第一条为进一步落实“人才强企”战略，建设一支专业素质高、业务技术精、创新能力强、国际化水平高，且规模适当、结构合理的专业技术专家队伍，合理配置和有效开发人力资源，为公司的生产经营、改革发展发挥更大的作用，结合公司实际，特制定本制度。
第二条专家组岗位设置现结合公司实际，先行设置如下五个专家组：工艺管理专家、质量管理专家、机电设备专家组、财务管理专家组、人力资源管理专家组。
每个专家组设组长一名，副组长一名，成员1－3名，不具备条件不设，特殊情况下经公司研究同意后可增设专家组及增加个别专家组岗位人数。
根据生产经营及工作需要，专家组的设置及专家组的人员配置由公司人才工作领导小组负责，实行岗位设置动态管理，滚动调整。
第三条选拔及聘任程序（一）选拔范围1.公司所属各单位在岗职工中在矿山勘查开采、XX生产、机电设备、质量管理、财务管理等岗位上从事产品生产、研发、技术把关和技术咨询的技能专家、专业技术人员。
2.面向社会公开招聘，引进行业内知名高端人才。
创新人才观念，建立健全人才引进绿色通道，把“买鸡下蛋”的人才刚性流动与“借鸡生蛋”的人才柔性流动有机结合起来。
（二）选拔评审基本条件1.具有良好的职业道德和行为规范，能自觉维护企业的合法权益，保守技术、商业机密；2.身体健康、能适应工作环境，满足工作要求；3.在相关岗位工作十年以上，熟练掌握本专业知识，精通本专业各项技能，并对从事专业方向(或工作领域)有比较深入的研究，能胜任专家各项工作；4.曾主持或作为主要人员完成省(部)级重点攻关项目，或大中型技术改造项目、现场调试技术方案或新管理理念引进推广，具有比较丰富的实践经验，解决过较复杂的管理技术难题或关键技术问题。
在引进、消化、吸收和推广新技术、新工艺、新材料、新管理模式中取得较好效果；5.本科及以上学历、具有丰富的专业理论知识和较高的实践水平，了解并掌握国内外本产业领域的发展动态情况；6.在某一专业领域有特殊作用或专长的人员可以适当放宽条件。
专家队伍管理制度
专家队伍管理制度第一章总则第一条为规范专家队伍管理，提高专家队伍的工作效能和绩效，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位的专家队伍管理工作。
第三条专家队伍的管理应遵循公开、公平、公正的原则，实行分类管理，突出团队合作，激发专家队伍的工作积极性和创造性。
第四条专家队伍应当服从上级领导，履行工作职责，具有较高的专业素养和职业道德，保守秘密，忠诚于组织。
第五条专家队伍应当认真学习科研和专业知识，不断提高自身的综合素质和专业水平，与时俱进，适应市场需求。
第六条专家队伍应当积极开展科研活动，参与重大科研项目，提出专业建议，服务国家经济和社会发展。
第七条专家队伍应当加强团队协作，互相支持，形成良好的工作氛围，共同完成工作任务。
第八条本单位设立专家队伍管理委员会，负责专家队伍的组织管理工作，并定期评估专家队伍的绩效。
第九条本制度由专家队伍管理委员会负责解释，相关部门和人员应当积极支持和配合实施。
第二章专家队伍的组建第十条本单位应根据实际需要，组建专家队伍，引进专家人才，努力构建学科交叉、协同创新的团队。
第十一条专家队伍的组建应当遵循公开、公平的原则，实行竞争性、择优录用。
第十二条专家队伍应当具有较高的学术水平和科研能力，具备相关学科背景和职称资格。
第十三条专家队伍的组建应当注重团队的协作能力和沟通能力，形成具有核心竞争力的团队。
第十四条本单位应当为专家队伍提供良好的工作环境和待遇，保障其基本生活和工作条件。
第十五条本单位应当建立健全的人才培养和激励机制，加强专家队伍的职业发展和技术创新。
第十六条本单位应当加强对专家队伍的管理和监督，及时发现和解决问题，确保专家队伍的正常运转。
第十七条专家队伍应当根据实际情况，及时调整队伍结构，优化人才配置，提高团队绩效。
第三章专家队伍的考核第十八条本单位应当建立健全的专家队伍考核制度，明确考核指标和要求，对专家队伍的绩效进行定期评估。
第十九条专家队伍的考核包括年度绩效考核和专项考核两部分，年度绩效考核主要评价专家队伍的工作业绩，专项考核主要评价专家队伍的专业水平和技术水平。
公司技术专家管理制度
公司技术专家管理制度一、总则为了更好地管理和调动公司技术专家的积极性与创造性，提高公司的技术创新和核心竞争力，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高技术专家的业务水平和创新能力，为公司技术发展提供有力支持。
2. 加强技术专家队伍的组织化建设，形成较强的技术创新能力。
3. 鼓励技术专家提出创新想法并提供足够的支持和激励。
4. 建立健全的技术专家激励机制，畅通技术专家的职业发展通道。
三、管理范围适用于公司所有的技术专家，包括但不限于研发工程师、技术总监、技术经理等技术岗位。
四、管理原则1. 激励鼓励。
鼓励技术专家提出创新想法，并给予相应的奖励和激励。
2. 公平公正。
对技术专家的评价、晋升、奖励等过程都要公开、公正、客观。
3. 人性化管理。
充分尊重技术专家的个人成长需要，为其提供良好的职业发展环境和机会。
4. 专业培训。
对技术专家进行技能培训和知识更新，提高其专业素质。
五、管理流程1. 入职阶段（1）技术专家入职后需进行岗位培训，了解公司的产品、技术、业务以及公司文化和制度。
（2）接受公司的岗前培训和入职考核，通过考核的技术专家将正式成为公司员工。
2. 评价晋升（1）定期进行技术专家的工作业绩评估，根据评估结果进行薪酬调整和晋升选拔。
（2）公司建立技术专家评审委员会，由公司高层领导和相关技术专家组成，对技术专家进行晋升评定。
3. 激励奖励（1）对技术专家提出的创新想法，公司会给予相应的奖励和荣誉。
（2）技术专家的优秀表现将得到晋升、加薪、股票期权等激励措施。
4. 岗位培训（1）公司定期组织技术专家参加技能培训、学术交流、实地考察等活动。
（2）鼓励技术专家参与学术论文等科研工作，提高其专业水平和影响力。
5. 离职处理（1）对于离职的技术专家，公司将安排离职交接和进行离职调查，了解其对公司工作的反馈意见。
（2）离职的技术专家可根据表现在公司期间的绩效，在离职后还可享受相应的离职补偿和离职证明。
六、管理措施1. 岗位定级根据不同的技术专家岗位和工作职责，制定相应的岗位定级制度，建立技术专家的晋升通道。
公司专家管理制度
公司专家管理制度一、总则为加强公司专家队伍建设，提高公司科研创新能力和竞争力，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司专家队伍的管理工作。
三、专家认定1. 公司专家分为聘任专家和兼任专家两类。
2. 聘任专家系公司各部门长期聘用的技术、管理、营销等领域的高级专家。
3. 兼任专家系公司邀请在外单位或专业领域享有良好声誉的专家担任公司技术顾问、项目评审专家等职务。
4. 专家认定工作由公司相关部门负责，经公司领导审批后方可确定。
四、专家管理1.聘任专家享有公司工作人员相同的相关权益，包括薪酬待遇、社会保险、节假日福利等。
2. 公司应加强对专家的培训和指导工作，提高其专业水平和工作效率。
3. 公司各部门应根据专家的专业特长和工作需要，合理安排专家参与项目研发和管理工作。
4. 公司应建立专家管理档案，定期对专家进行绩效考核，并根据绩效考核结果确定专家的待遇调整和职务晋升。
五、专家激励机制1. 公司应根据专家的工作表现和贡献，设立奖励机制，包括岗位津贴、年终奖金、项目奖励等。
2. 公司还可设立专家技术专利、论文发表、项目成果转化等奖励机制，鼓励专家开展创新研究和技术成果转化。
3. 公司应建立专家专利、论文、项目成果保护和权益分配机制，保护专家的知识产权和利益。
六、专家退出机制1. 专家因年龄、健康等原因需要退出专家队伍的，应提前向公司申请，公司应予以人性化考虑和协助安排。
2. 专家因工作失职、违纪违法等原因被公司追责处理的，应按公司相关规定处理。
七、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，经公司领导审批后方可调整。
2. 本制度解释权归公司所有。
3. 本制度未尽事宜，可由公司相关部门根据实际情况商议决定。
以上为公司专家管理制度，希望能够有效规范公司专家队伍的管理工作，提升公司科研创新能力和竞争力，实现共赢发展。
公司专家管理制度
第一章总则第一条为充分发挥公司专家队伍的智力优势，提高公司整体技术水平和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有专家，包括技术专家、管理专家、市场专家等。
第三条公司专家管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开的原则；2. 尊重知识、尊重人才的原则；3. 人才激励与约束并重的原则；4. 绩效导向与能力提升并重的原则。
第二章专家选拔与认定第四条专家选拔与认定工作由公司人力资源部门负责。
第五条专家选拔条件：1. 具有丰富的专业知识和实践经验；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神；4. 在公司内部具有一定的知名度和影响力。
第六条专家认定程序：1. 个人申请：有意向成为公司专家的人员向人力资源部门提交申请；2. 资格审查：人力资源部门对申请人的资格进行审查；3. 专家评审：由公司专家评审委员会对申请人进行评审；4. 公示与任命：评审结果公示无异议后，由公司领导任命为专家。
第三章专家职责与权益第七条专家职责：1. 参与公司重大技术、管理、市场等方面的决策；2. 参与公司重大项目的研发、实施与验收；3. 为公司提供专业咨询和技术支持；4. 参与公司内部培训和人才培养；5. 积极开展学术研究和交流活动。
第八条专家权益：1. 享受公司规定的专家待遇；2. 参与公司专家评审委员会工作；3. 在公司内部享有较高的声誉和地位；4. 获得公司提供的学术交流、培训等机会。
第四章专家考核与激励第九条专家考核：1. 公司每年对专家进行一次考核，考核内容包括工作业绩、创新能力、团队协作等方面；2. 专家考核结果作为专家晋升、调整待遇的重要依据。
第十条专家激励：1. 公司对表现优秀的专家给予表彰和奖励；2. 公司为专家提供良好的工作环境和条件，激发专家的积极性和创造性；3. 公司鼓励专家积极参与公司内外部培训和交流活动，提升自身能力。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
XXXXX公司专家管理办法
XXXXX公司专家管理办法（试行）第一章总则为促进公司发展，提高工程技术和经营管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立XXXXX公司专家委员会（以下简称“委员会”）。
委员会下设工程技术分委会和经营管理分委会，分别对公司工程技术人员和经营管理人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。
专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。
专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请。
第二章组织机构一、委员会组织机构主任：副主任：成员：由工程技术分委会和经营管理分委会成员组成。
主要职责：1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作；2、决策委员会管理工作；3、决定公司一级专家人选。
二、工程技术分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责工程技术专家各项管理工作；2、对工程技术专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对工程技术二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
三、经营管理分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责经营管理专家各项管理工作；2、对经营管理专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会，其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资格。
四、委员会办公室主任：副主任：成员：劳动人事处和科技处相关工作人员主要职责：1、负责公司专家日常管理工作；2、根据委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向委员会汇报工作开展完成情况。
五、工程技术分委会办公室主任：成员：科技处相关工作人员主要职责：1、具体负责工程技术专家日常管理工作；2、根据工程技术分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向工程技术分委会汇报工作开展完成情况。
公司专家库管理规定
中国XX投资集团有限公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义;专家库是由中国XX投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的,通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持;第二条专家库设立的宗旨;专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持;第三条专家库的功能;公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台;利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家,确保公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务,了解专家的需求,利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务;实现公司与专家之间的互动,更加有效的整合资源;二、专家库的建立第四条专家的分类;根据公司业务的需要,将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类,在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展;第五条专家的来源;专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位;第六条选择专家的原则;专家应在不同的侧面,如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础;三、专家库的管理第七条专家库管理方式;通过计算机数据库对专家库进行静态管理;通过填写和汇总专家交流纪录,定期对专家进行评价,对专家库进行静态管理;第八条专家库的使用权限;专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览,不得利用该库开展与公司不相关的业务;第九条专家库的管理权限;专家库由投资管理部指定专人进行管理;主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中;根据业务人员填写的专家交流纪录,对专家进行评级,为业务人员选择专家提供依据;根据专家的紧密程度,在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流;四、专家库的使用第十条专家的选择;公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时,可以从公司专家库现有的专家队伍中进行选择;如果库内专家不能满足业务要求,业务人员可以在外界选择合适的专家,并将该专家的相关资料交公司专家库管理人员登记录入;第十一条与专家的交流;交流前：业务人员与专家交流必须有明确的目的,在交流之前要做充分的准备,写出书面的交流提纲,内容包括需要专家解决的问题和需要向专家了解的相关情况;交流中：业务人员代表公司与专家接触时,代表了公司形象,在交流过程中要注意自己的着装和谈吐,同时做详细的文字记录,力求在解决问题的同时争取给专家留下良好的印象,确保双方合作的长久性;交流后：填写专家交流情况总结,对交流情况进行自我评价,同时也对专家进行评价,为今后公司业务人员与该专家接触提供依据;将此次交流过程中完成的相关文字材料存档;第十二条对专家的服务;业务人员通过和专家的接触一方面实现专家对公司业务的支持,同时也要把公司的业务介绍给专家,力争找到切合点,实现公司和专家队伍之间的互动;第十三条本办法由投资管理部负责解释;第十四条本办法的修改与补充由总裁办公会决定;第十五条本办法自总裁办公会批准,总裁签发之日起公布、实施;。
企业专家管理制度
企业专家管理制度
1. 申请条件
1. 具备高等教育及以上学历；
2. 在自身研究领域内具有丰富的经验和知识，并有相关的学术成果；
3. 工作认真、细心、责任心强。
2. 申请流程
1. 申请人提交个人简历，包括教育经历、工作经历、学术成果等资料；
2. 管理部门对申请人的资料进行资格评定；
3. 被评定为专家的申请人需签订专家服务协议；
4. 签订协议后，申请人即成为本企业的专家。
3. 专家职责
1. 为本企业提供专业的咨询意见和建议；
2. 参与本企业的技术攻关和科研项目；
3. 进行行业分析和数据研究，为企业决策提供参考意见；
4. 帮助业务团队培训并提升团队技能水平。
4. 专家待遇
1. 根据专家服务协议约定的时间和内容，支付专家服务费用；
2. 出差期间的食宿由企业全额负担；
3. 为专家提供相应的办公设备和场地；
4. 为专家提供人性化的服务和管理。
5. 专家退出机制
1. 专家服务协议到期，可以重新签订协议，继续服务；
2. 专家服务协议提前终止的，双方协商后可解除协议；
3. 专家服务质量不合格，企业有权终止专家服务协议并取消专家资格。
6. 总则
本制度经批准后正式实施。
企业专家在服务期间必须遵守国家法律法规，遵守本企业的制度和规定，切实履行服务职责，保守企业商业机密。
企业专家任职期间，享有权利，也应履行合同和规定的义务。
公司内部专家管理办法
公司内部专家管理办法第一章总则第一条为加快分公司发展，建设一支数量充足、技能精湛、专业配套的优秀人才队伍，推进分公司各项管理工作走上科学、规范、程序化的发展道路。
最大限度的提升分公司市场竞争与生存能力，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部专家库的组建，专家资格的认定、使用、管理活动。
第三条专家的要求技术专家是指由分公司总工程师直接管理，在某一领域有特长，解决现场问题有突出能力的人士。
专家将参与或部分参与以下事宜：为分公司所属项目部提供技术咨询、业务培训、工程质量纠纷的评估与鉴定、对外沟通等服务；参与分公司组织的施工组织设计答辩会、高危或危险性方案的专家论证会、关键或重要分项工程或工序的（成本、质量、安全、工期等）方案优化讨论会、科研成果评审与优秀成果推荐会；参与制订工程质量事故或严重不合格品的评审处置措施、合同约定必须达到优质工程标准的单位工程所进行的内部质量等级评定；样板（间、层）的确定与竣工工程内部验收；外部检查与验收的配合工作；分公司五新技术开发与运用；同岗位职工或初级职员技能培训的讲师；外单位观摩与技术交流；通过传帮带，培养青年技术人才；分公司发展与管理改进的积极参与者。
分公司安排的其他技术质量活动。
安全方面专家是指为分公司所属项目部提供技术咨询、业务培训、对外沟通等服务；参与分公司组织的高危或危险性方案的专家论证会、关键或重要分项工程或工序的（成本、质量、安全、工期等）方案优化讨论会、科研成果评审与优秀成果推荐会；参与分公司组织的安全事故调查、制定安全事故的评审处置及纠正预防措施；单位工程文明安全工地标准的内部验收；外部检查与验收的配合工作；同岗位职工或初级职员技能培训的讲师；外单位观摩与技术交流；通过传帮带，培养青年技术人才；分公司发展与管理改进的积极参与者，分公司安排的其他安全管理活动。
造价管理专家是指积极参与集团公司重大工程的投标，积极提交有关本专业管理方面的合理化建议，积极配合分公司机关本级对新开工项目的策划工作及竣工结算项目进行指导。
公司专家库管理办法
公司专家库管理办法公司专家库的入库条件包括以下几个方面：专家应具备相关领域的学术背景和专业技能，并且具有丰富的实践经验和良好的职业操守；专家应该具备较高的知名度和声誉，能够为公司提供有价值的意见和建议；专家应该符合国家相关法律法规的规定，没有不良记录和处罚记录。
在专家入库时，需要提交相关证明材料以供审核。
5专家推荐和抽取流程专家推荐和抽取流程是公司专家库管理的重要环节。
专家推荐应该经过业务部门的初步评估和资格审查，然后由企发部进行综合评审和抽取。
抽取过程应该公开、公正、公平，遵循随机原则，并且要保证专家的独立性和客观性。
在专家抽取后，需要及时通知专家并确认其可行性和可用性，以确保专家的及时参与和有效利用。
6专家聘用管理公司应该建立完善的专家聘用管理制度，包括合同签订、费用支付、工作安排、业绩评估等方面的规定。
公司应该与专家签订合同，明确双方的权利和义务，同时要及时支付专家费用，并对专家的工作进行安排和指导。
在专家工作结束后，公司应该及时进行业绩评估，并将评估结果纳入专家库管理系统中，以便于后续的专家抽取和使用。
4.1 评标专家应满足以下条件：在相关专业领域工作满八年并具有高级职称或同等专业水平；熟悉有关招标投标的法律法规；能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；身体健康，能够承担评标工作。
4.2 推荐进入中国国际招标网专家库的专家应满足《机电产品国际招标投标实施办法》（13号令）第12条的规定。
4.3 推荐进入中国政府采购网专家库的专家应满足《政府采购评审专家管理办法》（19号令）第8条的规定。
4.4 推荐进入其他外部专家库的专家也应满足主管部门的相关规定。
5.1 专家推荐控制流程如下图所示：图略）5.2 业务部门可向公司专家库推荐合格专家，或以公司名义向上级主管部门建立的专家库推荐合格专家。
拟新推荐专家获得提名，可由单位或已通过公司评审合格的专家推荐，也可由本人申请。
主管业务员遵照拟进入专家库管理者的要求和规定的程序，负责联系专家填写相关表格，收集相关证件复印件。
公司专家及专业技术带头人管理办法
XXXXXX公司专家及专业技术带头人管理办法1 目的建设一支结构合理、技术能力强、具有同行业领先水平的专家及专业技术带头人队伍，发挥其技术优势，调动各类技术人员的积极性和创造性。
2 适用范围公司本部及所属各单位。
3 职责3.1 专家评审委员会公司设专家评审委员会，办公室设在人资部，负责公司专家评选，审核批准三级单位技术带头人评选意见，组建和管理公司专家人才库。
3.2 各部门协助开展公司专家人才库的组建和管理工作。
3.3 各单位负责对专家及技术带头人的日常管理和培养，负责向公司推荐专家人选及报送技术带头人评选意见，为专家及技术带头人参加各种活动提供支持和保证。
4 管理内容和程序4.1 专家及技术带头人人才库的组建4.1.1 人才库的专业类别：生产技术人才库、工程技术人才库、财务专业人才库、企业管理人才库、党群管理人才库。
4.1.2 按照适当比例在重点专业建立规模适当、结构合理，具有同行业先进水平的专家及技术带头人队伍。
4.2 资格条件4.2.1 具有良好的思想品德和职业道德。
热爱祖国、拥护党的基本路线,团结协作能力强，认真执行公司的各项规定和要求，遵纪守法。
4.2.2 具有较高的业务能力。
具有从事本专业所必备的专业技术职务和扎实的基础知识。
在职专业技术、管理人员并长期从事专业技术工作或专业技术管理工作。
4.2.3 具有较突出的工作业绩。
在生产、技术、管理等方面做出的贡献、总结出的管理方法给企业生产经营和发展带来突出的经济和社会效益。
4.2.4 身体健康，胜任工作。
4.3 专家选拔的程序和规定4.3.1 组织报名。
各单位按照公司专家选拔要求组织报名，并提供代表其能力和工作业绩的相关材料。
4.3.2 初选。
各单位按报名条件进行资格审查，形成推荐人选意见。
4.3.3 资格审核。
公司专家评审委员会办公室对各单位推荐人选进行资格审核。
4.3.4 评审。
公司专家评审委员会对通过资格审核的推荐人选进行评审，形成拟聘意见。
企业专家管理办法
企业专家管理办法XXXXXXXXXXX公司专家管理办法第一章总则第一条为了适应公司发展的需要，有效利用外部资源提供战略研究、技术咨询和风险控制等方面的专业咨询，进一步提升项目管理和运营能力、风险控制能力，提高决策和管理水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及所有控股子公司。
第三条专家的使用范围包括：（一）公司战略研究和企业管理咨询顾问；（二）信息技术及产业应用的相关咨询顾问；（三）公司投资项目的可行性论证工作；（四）公司投资项目风险控制管理的论证审议工作；（五）需要专家参与的公司重点项目或课题调研和研究；（六）公司投资项目相关方案的评审工作；（七）外部主管部门或者机构要求出具专家意见；（八）其他需要专家参加的情况。
第四条运营管理部负责专家库的建立、管理、维护、共- 1 -享和日常管理工作。
第二章专家库的建立第五条专家库由下列方面的专家构成：（一）两院院士和业界知名专家；（二）政府部门和相关机构的领导和专家；（三）高校、研究机构或中介机构的知名学者和专家；（四）有一定社会影响力的企业家和专家；（五）其他符合条件的专家，包括公司内部专家。
第六条入选专家库的专家，应当具备下列条件：（一）身体健康，能够承担相应工作；（二）在所从事的工作领域，具有较深的阅历或专业知识造诣，有较高的权威性；（三）熟悉国家有关法律、法规和政策，掌握相关技术规范和要求，对行业发展有较深入的研究和把握；（四）有其他特定专长。
第七条工作专家由运营管理部通过邀请或推荐方式选择。
采取推荐方式时，可以由公司内部个人推荐、公司内部使用部门推荐或第三方推荐，推荐时应事先征得被推荐人同意。
（见附件1）第八条由运营管理部负责对拟聘专家资料进行整理- 2 -审核，报公司办公会审议通过后，由运营管理部负责向拟聘专家发出聘任邀请。
专家回复接受后，由公司授予正式聘书。
第九条推荐专家入库流程按照专家提名－收集专家信息－填写审批表－评审－通过－入库的程序进行（见附件1、附件2、附件3）。
公司技术专家管理办法
公司技术专家管理办法本章节中的内容规定了___技术专家的管理办法。
该管理办法的目的是为了建设一支专业素质高、业务技术精、创新能力强、国际化水平高的技术专家队伍，为公司建设成为___提供人才保证。
本办法所称技术专家是指在高级工程师及以上技术岗位上工作，并被选聘为公司各级技术专家的人员。
公司建立了集团公司高级技术专家及公司首席技术专家、高级技术专家、技术专家四个层级的技术专家队伍。
公司技术专家管理遵循的原则包括主体业务突出、规模适度和结构优化、德才兼备、注重实绩、公开、公正、公平与竞争择优、考核激励与动态管理、调动积极性和创造性，发挥技术优势等。
本办法适用于公司首席技术专家、高级技术专家及专家的管理。
人力资源处是公司技术专家的归口管理部门，负责公司技术专家管理办法的制、修订工作，集团公司高级技术专家推荐人选的申报，公司技术专家选聘方案的制定与实施，组织公司技术专家岗位职责及年度与任期工作目标的拟定工作，并配合做好集团公司高级技术专家工作目标的拟定、考核及日常管理等工作，负责组织公司首席技术专家、高级技术专家年度业绩考核和聘期综合考核工作。
公司技术发展处负责公司技术专家科研项目考核指标的确定，并配合公司人力资源处做好年度与聘期综合考核工作。
各单位（部门）负责本单位（部门）技术专家参评人选的推荐工作，对本单位（部门）首席技术专家、高级技术专家进行日常考核，并配合公司人力资源处做好年度和聘期综合考核，对专家进行年度业绩考核与聘期综合考核，负责本单位（部门）技术专家的日常管理。
岗位职责：作为技术专家，需要参与集团公司、公司或本单位的科技发展规划、年度科技立项与计划编制，以及科研项目的立项论证和成果验收。
同时，还需要承担或参与科研项目技术攻关与成果转化，引进、推广和应用新技术、新工艺、新材料。
此外，负责或参与制定本专业领域技术发展方案或项目技术方案，并组织实施，按计划实现阶段发展目标。
最后，需要培养2-3名后备人才，并开展技术讲座。
公司技能专家管理办法
XX公司技能专家管理办法（试行）第一章总则第一条为全面实施“人才强企”战略，建设一支高技能操作人才队伍，充分调动广大操作人员钻研技术、岗位成才的积极性，根据《XX油田集团有限责任公司技能专家管理办法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条技能专家是指在操作岗位上，具有高超专业技能，善于技术创新，积极培养技能人才，技能水平在同类的职业（工种）处于领先地位，在技改攻关、解决关键操作技术和工艺难题方面做出突出贡献，经评选产生的优秀操作技能人才。
第三条技能专家分为XX集团公司技能专家、集团公司技能专家、公司技能专家三级。
公司人事劳资科负责XX集团公司技能专家、集团公司技能专家的推荐，公司技能专家的选聘、培养、考核及日常管理等工作。
第四条技能专家的管理遵循以下原则：（一）发挥高级技能人才技术技能优势的原则。
（二）调动广大操作技能人才积极性、创造性的原则。
（三）选聘、培养、使用和激励相结合的原则。
（四）公平、公开竞争和动态管理的原则。
第二章选聘第五条选聘范围。
公司技能专家的选聘范围原则上限定在维修电工、油气管线安装工、水质检验工、净水工等主要技术类职业（工种）。
第六条选聘数额。
根据公司发展战略和经营特点，围绕主营业务，合理确定技能专家选聘数额。
公司技能专家的选聘数额限定在高级技师和技师总量的10%以内。
第七条选聘条件。
技能专家的选聘应具备下列条件：（一）热爱XX事业，热爱岗位，具有强烈的事业心和责任感。
在本职工作中作风严谨，实事求是，具有良好的职业道德。
无职业禁忌症，身体健康。
（二）具备高级技师、技师资格或业绩特别优秀的高级工。
男性年龄小于53岁（从事特殊职业工种年龄小于50岁）、女性年龄小于43岁（从事特殊职业工种年龄小于40岁）的操作人员。
（三）技术技能精湛，具备下列条件之一：1、获得一项及以上国家发明专利，并在生产实践中取得显著经济效益；2、在本职业（工种）独创先进操作技术方法，并经推广后经济效益显著；3、本职业（工种）领域技艺娴熟精湛，在生产、运行和检修等领域工作速度、数量、质量在同行中处于领先水平；4、身怀绝招绝技，并被同行公认。
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XXXXX公司专家管理办法（试行）第一章总则为促进公司发展，提高工程技术和经营管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立XXXXX公司专家委员会（以下简称“委员会”）。
委员会下设工程技术分委会和经营管理分委会，分别对公司工程技术人员和经营管理人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。
专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。
专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请。
第二章组织机构一、委员会组织机构主任：副主任：成员：由工程技术分委会和经营管理分委会成员组成。
主要职责：1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作；2、决策委员会管理工作；3、决定公司一级专家人选。
二、工程技术分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责工程技术专家各项管理工作；2、对工程技术专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对工程技术二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
三、经营管理分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责经营管理专家各项管理工作；2、对经营管理专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会，其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资格。
四、委员会办公室主任：副主任：成员：劳动人事处和科技处相关工作人员主要职责：1、负责公司专家日常管理工作；2、根据委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向委员会汇报工作开展完成情况。
五、工程技术分委会办公室主任：成员：科技处相关工作人员主要职责：1、具体负责工程技术专家日常管理工作；2、根据工程技术分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向工程技术分委会汇报工作开展完成情况。
六、经营管理分委会办公室主任：成员：劳动人事处相关工作人员主要职责：1、具体负责经营管理专家日常管理工作；2、根据经营管理分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向经营管理分委会汇报工作开展完成情况。
委员会组织机构图第三章适用范围专家选拔在公司所属各单位和部门直接从事专业技术、管理工作的人员中进行。
获得XX公司和XX技术院各级专家荣誉称号的人员直接认定为公司级专家，但不再享受奖励待遇。
获得公司各级专家荣誉称号的人员优先推荐参加XXXX公司和XXXX技术院各级专家的申报评审。
第四章专家分类工程技术专家选拔的专业分三类：送电、变电、综合（综合类指除送电、变电专业外所有与工程技术相关的专业，如土建、机械、通信等）。
经营管理专家选拔的专业分六类：财务、计划、人力资源、物资、企管、政工。
申报专家的人员，每次只能申报一类。
第五章专家级别及聘任年限公司专家选拔分三个级别：一级专家、二级专家、三级专家。
以上专家聘期均为两年。
第六章专家的数量专家每两年选拔一届，每届选拔专家名额为工程技术一级专家11人，二级专家17人，三级专家28人（分别约占工程技术人员的2%、3%、5%）。
经营管理一级专家7人，二级专家11人，三级专家18人（分别约占经营管理人员的2%、3%、5%）。
因申报人资格不够，未通过评审，允许空额。
已取得XXXX公司或XXXX技术院各级专家荣誉称号而直接认定为公司一级专家的人员不占此名额。
第七章专家的选聘程序专家选拔由“专家评委会”操作具体工作，行使评审职责，审议讨论申报人材料并投票表决，详细流程见下图：第八章申报条件工程技术类：一、申报一级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到中级；2、有五年以上专业技术工作经历，曾担任过项目总工或同级及以上技术职务(机关处室人员需主要负责某一方面专业工作)，或重大科技项目的主要完成者；3、业绩特别突出的，可以破格聘任使用。
二、申报二级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到中级，如专业技术资格未达到中级，其工作岗位必须为专业组长或同级及以上的人员(机关处室人员需主要负责某一方面专业工作)；2、有三年以上专业技术工作经历。
三、申报三级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到初级；2、年龄在35周岁以下（含35周岁），有两年以上专业技术工作经历。
经营管理类一、申报一级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到中级；2、有五年以上专业工作经历，曾担任过相关专业负责人 (机关处室人员需主要负责某一方面专业工作)；3、业绩特别突出的，可以破格聘任使用。
二、申报二级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到中级，如专业技术资格未达到中级，其工作岗位必须为专业组长或同级及以上的人员(机关处室人员需主要负责某一方面专业工作)；2、有三年以上专业技术工作经历。
三、申报三级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到初级；2、年龄在35周岁以下（含35周岁），有两年以上专业技术工作经历。
在申报过程中，如申报者提供虚假材料，取消其评审资格，并取消下届专家的申报资格。
第九章专家评审专家评审委员会认真审阅及评议各单位推荐的申报者材料，最后进行无记名投票，得票超过三分之二为通过。
如通过人数超过规定人数，则按照得票数排名取靠前者；如得票排名相同，则对排名相同人员进行第二轮投票，直至分出先后。
评审和投票过程要先从“一级专家”开始，投票未通过但同意降级评审的申请者随同申报“二级专家”的人员参加“二级专家”选拔，投票未通过但同意降级评审，并且符合三级专家申报条件的申请者随同申报“三级专家”的人员参加“三级专家”的选拔。
第十章专家的职责一、工程技术专家职责1、结合公司施工生产工作，积极探索新的施工生产技术，推动新技术、新工艺、新材料的应用，积极组织推动本专业的技术革新、技术改造工作，向科学要效益，促进电力施工生产技术及工艺的进步；2、坚持技术理论学习，更新知识，以适应科技工作的需要，积极参加技术人员和施工人员的技术、技能和业务培训，组织开展技术交流活动。
积极培养技能人才，促进电力施工生产技术队伍建设。
3、参加本单位、部门技术管理体系的建立，贯彻实施公司技术管理制度；督促有关部门的技术管理工作，并逐步改进和充实管理制度，促进提高技术管理水平。
4、参加本单位、部门所属施工项目总体方案的制定和施工技术的控制工作，参加或组织重要项目施工技术交底工作，对重要的施工技术措施参与讨论审批，牵头解决工程施工中重要的技术问题，特殊项目的施工方案技术资料编写、审核及技术培训工作，并指导实施；5、积极推行现代管理技术，促进施工和技术管理的网络化、信息化管理水平的提高，推动技术进步，不断地提高施工技术管理水平；6、努力开展技术创新活动，参加QC质量活动。
7、参加公司有关部门组织的技能攻关活动，对公司重大技能项目提出可行性分析；8、深入施工生产现场，对施工生产中出现的技术难题、质量缺陷、运行故障等，提出技术分析和解决措施，并积极指导组织实施；9、完成公司指定的技术任务和日常业务工作。
二、经营管理专家职责1、坚持理论学习，更新知识，以适应经营管理工作的需要，积极参加业务培训，组织开展业务交流活动，积极培养专业人才，在本专业起主导及引领作用。
2、协助本单位、部门制定经营发展战略、经营管理政策，3、参加本单位、部门的经营管理会议，针对发展和决策提出建议。
4、坚持理论联系实际，跟踪制度、政策实施效果，做好总结、改进、提高等工作。
5、积极推行现代管理知识，促进管理的网络化、信息化管理水平的提高，推动管理进步；6、完成公司指定的任务和日常业务工作，为公司管理献计献策。
第十一章专家的工作目标专家要积极参加委员会组织的专业知识交流会、研讨会等活动，并认真完成委员会布置的工作任务。
一、工程技术专家工作目标1、一级专家：①完成一项以上科技成果，并获得公司级以上的荣誉；②发表一篇以上专业技术论文；③完成委员会交给的科技项目开发任务；④必须传、帮、带1名及以上年轻技术人员，并有所成绩；⑤完成两项以上重大施工方案或攻关项目；⑥对公司的技术发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
2、二级专家：①完成一项以上科技成果，并获得公司级荣誉；②发表一篇以上专业技术论文；③完成委员会交给的科技项目开发任务；④必须传、帮、带1名年轻技术人员，并有所成绩；⑤完成一项以上重大施工方案或攻关项目；⑥对公司的技术发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
3、三级专家：①发表一篇以上专业技术论文；②完成委员会交给的科技项目开发任务；③完成一项以上重大施工方案或攻关项目；④对公司的技术发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
二、经营管理专家工作目标1、一级专家：①发表一篇以上专业技术论文；②完成委员会交给的管理项目开发任务；③必须传、帮、带1名及以上年轻专业人员，并有所成绩；④对公司的管理发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
2、二级专家：①发表一篇以上专业技术论文；②完成委员会交给的管理项目开发任务；③必须传、帮、带1名年轻专业人员，并有所成绩；④对公司的管理发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
3、三级专家：①发表一篇以上专业技术论文；②完成委员会交给的管理项目开发任务；③对公司的管理发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
第十二章专家的考核专家考核委员会负责对专家的考核工作。
每年组织一次，主要对专家的职责和工作目标履行、完成情况进行考核。
根据考核结果对专家评定为优秀、合格、不合格，并根据结果给予奖励。
专家在任期内只要出现一次考核结果不合格，取消其下一届专家评审资格。
第十三章专家的解聘凡属下列条件之一者，解聘其专家资格：一、工程技术专家1、触犯国家法律，有危害国家利益、公司利益的行为。
2、发生重大生产责任事故的直接责任者或主要责任人。
3、在施工生产中有重大失误，造成恶劣影响或重大经济损失。
4、担任专家期间未履行职责，考核不合格的。
5、聘任期满。
6、工作关系脱离XXXXX公司。
7、退休。
二、经营管理专家1、触犯国家法律，有危害国家利益、公司利益的行为。
2、在工作中有重大失误，造成恶劣影响或重大经济损失。
4、担任专家期间未履行职责，考核不合格的。
5、聘任期满。
6、工作关系脱离XXXXX公司。
7、退休。
第十四章奖励和激励机制为鼓励专业技术人员积极参与，奖励专家在工作中做出的突出贡献，勉励专家在今后工作中取得更大成绩，委员会将根据考核结果对各级专家进行奖励。
标准如下：本办法解释权归委员会。
附件一：XXXXX公司技术专家评审申报表XXXXX公司经营管理专家评审申报表附件二：申报材料清单1．专家评审申报表；2．职称证书复印件；3．获奖证书复印件；4．发表论文或技术报告等。