创新行为与企业经营绩效微观实证
中小板上市公司技术创新对企业绩效影响的实证研究——以企业成长性、员工受教育程度为调节变量
中小板上市公司技术创新对企业绩效影响的实证研究——以企业成长性、员工受教育程度为调节变量中小板上市公司技术创新对企业绩效影响的实证研究——以企业成长性、员工受教育程度为调节变量摘要：随着中国经济的快速发展，中小板上市公司作为经济发展的重要组成部分，其技术创新对企业绩效的影响备受关注。
本研究选取了多个中小板上市公司作为研究样本，通过实证研究的方式，探究了技术创新对企业绩效的影响，并以企业成长性和员工受教育程度作为调节变量，进一步分析了这两个变量对技术创新与企业绩效之间关系的调节作用。
结果表明，技术创新对中小板上市公司的企业绩效产生显著影响，而企业成长性和员工受教育程度在其中起到了重要的调节作用。
关键词：中小板上市公司；技术创新；企业绩效；企业成长性；员工受教育程度；调节作用一、引言目前，中国正处于经济向高质量发展转变的关键时期。
技术创新被视为推动企业发展、提高经济效益的重要手段之一。
中小板上市公司作为中国经济发展的重要驱动力，其技术创新对企业绩效的影响备受关注。
然而，中小板上市公司存在着资源有限、创新能力低下等问题，阻碍了其技术创新的发展。
因此，研究中小板上市公司技术创新对企业绩效的影响及其影响因素具有重要的实践意义。
二、文献综述2.1 技术创新对企业绩效的影响技术创新是企业实现竞争优势、提高企业绩效的重要途径之一。
研究表明，技术创新在提高企业市场份额、降低生产成本、提高产品质量、增强竞争力等方面具有积极的影响。
2.2 企业成长性对技术创新与企业绩效之间关系的调节作用企业成长性是指企业在一定时期内获得的经济收入和规模扩张等方面的表现。
研究表明，企业成长性对技术创新与企业绩效之间的关系有着重要的调节作用。
当企业成长性较高时，技术创新对企业绩效的影响更为显著。
2.3 员工受教育程度对技术创新与企业绩效之间关系的调节作用员工受教育程度是影响企业技术创新能力的重要因素之一。
研究表明，员工受教育程度对技术创新与企业绩效之间的关系具有显著影响。
企业创新能力对于企业绩效的实证分析
企业创新能力对于企业绩效的实证分析作者：李素雯来源：《财会学习》2019年第18期摘要：中国经济正处崛起之势，促进提高创新能力显得越来越重要。
5G时代的到来，催生了新兴行业的发展，为中国企业技术变革带来了机遇和挑战，如何通过提高企业创新能力提升企业绩效、提高企业价值成为各方关注的重点，同样也是学术界讨论的重点。
本文选取2016年全部A股上市公司进行研究，首先界定企业创新能力维度，通过主成分分析法将创新维度确定为具体的主成分，再运用回归模型对创新能力与企业绩效进行实证研究，最后得出企业创新研发能力与管理能力能够有效提高企业绩效，企业应当重点提高创新能力，从长远角度来提高企业绩效。
关键词：企业绩效;创新能力隨着经济的快速发展，创新被越来越多的人所接受。
自主创新能力的提升无论在微观还是宏观方面都显著的影响社会的进步。
企业作为微观经济主体，企业绩效的提升成为每一个企业重点关注的问题。
创新关于提高企业绩效的作用被普遍熟知，但创新对于企业绩效的实证研究比较缺乏，应当通过实证来予以证明。
本文拟通过对全部A股上市公司进行实证研究，剖析企业创新对于企业绩效的影响。
一、文献回顾（一）创新能力内涵对于创新能力的分析大致分为两个方面。
一是单一指标定义企业创新能力。
王喜刚[1]单一研究技术创新能力，将企业创新单一定义为技术创新。
二是综合指标定义企业创新能力。
李江涛等[2]通过处理得到一个创新综合指标，用该指标来分析与企业绩效之间的联系。
张军等[3]从另一个角度来考虑企业创新，以往研究将创新更多关注技术层面，本文从社会层面研究企业创新，从而对企业创新能力有着更深层次的理解。
（二）创新能力与企业绩效的关系研究目前，对于创新能力与企业绩效的关系分研究分为两类。
一是直接研究两者之间的关系，不存在其他变量的影响。
李江涛等[2]得出这两者之间的确存在正相关关系。
李常洪等[4]采用CDM模型通过对中小板企业进行实证研究，研究了创新投入与产出之间的联系，最终将其立足为企业绩效。
高管团队 企业创新与企业绩效基于企业创新中介作用的实证研究
一、引言
在当今高度竞争和动态变化的环境中，企业的创新能力对于其生存和成功至 关重要。高管团队作为企业战略的制定者和执行者，其职能背景对企业创新绩效 有着重要影响。然而，这种影响的过程和机制尚不清楚。本次演示旨在探讨高管 团队职能背景对企业创新绩效的影响，以及这种影响如何通过企业创新精力和资 源的中介作用实现。
三、结论与建议
本次演示从目标整合、决策整合、沟通整合和角色整合四个方面分析了高管 团队行为整合对企业创新绩效的作用机制。为了进一步提高企业的创新能力，建 议采取以下措施：
1、制定明确的战略目标：企业应制定明确的战略目标，并将其细化到部门 和员工个人的目标，以增强员工的使命感和责任感。
2、加强高管团队的决策能力：企业应加强对高管团队决策能力的培养和锻 炼，提高其对企业内外部环境的认知和把握能力，以降低创新决策的风险。
3、沟通整合：高管团队成员之间需要建立良好的沟通机制，及时交流工作 进展和存在的问题，以便采取有效措施解决。沟通整合有助于促进信息共享、经 验交流和知识转移，提高企业创新效率。
4、角色整合：高管团队成员需要根据其专业背景和经验，发挥自身优势， 承担相应的角色。例如，技术型高管负责研发和技术创新，市场型高管负责市场 推广和产品销售等。这种角色整合能够充分发挥每个人的特长和优势，形成合力， 推动企业创新发展。
也应该注意到，高管团队对企业创新的影响可能会受到多种因素的影响，例 如公司的治理结构、高管团队的激励机制以及公司的文化等。因此，为了进一步 提高企业的创新能力，可能需要考虑优化这些因素。具体来说，以下是一些建议：
1、优化高管团队的构成和激励机制：为了提高企业的创新能力，应该鼓励 具有技术背景和国际化经验的高管人员加入到公司的决策层中来。此外，对于高 管团队的激励机制也应该考虑到长期和短期表现的平衡，以鼓励他们更多地投资 于企业的创新活动。
商业模式创新与企业绩效关系的实证研究
商业模式创新与企业绩效关系的实证研究商业模式是企业在市场经济中获取利润的方式和途径。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业需要不断创新商业模式以保持竞争优势。
因此，商业模式创新成为了企业发展的重要战略选择。
那么，商业模式创新与企业绩效之间是否存在关系呢？本文将通过实证研究来回答这个问题。
首先，我们需要明确什么是商业模式创新。
商业模式创新是指企业在产品、渠道、客户、收益等方面进行的全面创新，以满足市场需求，实现企业利润最大化的一种经营策略。
商业模式创新通常包括以下几个方面：一是产品创新，即企业通过创新产品的设计、功能、性能等，提高市场竞争力；二是渠道创新，即通过创新销售渠道的方式，将产品迅速地推向市场；三是客户创新，即针对不同客户群体的需求，开展精准营销，提高客户满意度；四是收益创新，即通过创新收益模式，提高企业的盈利能力。
为了研究商业模式创新对企业绩效的影响，我们可以选择调查企业的实际情况，并对其进行定量分析。
首先，我们需要选择需要研究的企业样本。
为了保证研究的可信度和代表性，我们可以选择一定数量和规模的企业作为研究对象，考虑到不同行业的特点和发展轨迹，可以选择不同行业的企业进行研究。
接下来，我们可以通过问卷调研的方式收集数据。
问卷可以包括一些关于企业的基本信息，比如企业规模、行业、年营业额等，以及关于商业模式创新的一些问题，比如企业是否进行过商业模式创新、创新内容、创新程度等。
另外，我们还需要收集企业绩效的相关数据，比如盈利能力、市场份额、市场竞争力等。
收集完数据后，我们可以对数据进行分析。
首先，我们可以通过描述性统计对企业样本进行整体分析，了解不同企业的商业模式创新情况和绩效表现。
然后，我们可以运用统计模型对商业模式创新与企业绩效之间的关系进行定量分析。
比如，可以运用回归分析模型，通过建立回归方程来研究商业模式创新对企业绩效的影响程度和方式。
最后，我们可以通过实证研究来总结商业模式创新与企业绩效的关系。
创新投入、公司成长性与企业绩效——基于医药上市公司的实证研究
创新投入、公司成长性与企业绩效——基于医药上市公司的实证研究创新投入、公司成长性与企业绩效——基于医药上市公司的实证研究引言随着经济全球化的加剧和市场竞争的日趋激烈，医药行业作为创新驱动的高风险行业，对技术和创新的依赖程度日渐增加。
在这个背景下，医药上市公司必须不断注入创新资源，准确把握市场需求，提升公司的成长性和企业绩效。
本文旨在对医药上市公司的创新投入与公司成长性、企业绩效之间的关系进行实证研究，为医药企业制定创新战略提供理论和实践指导。
第一部分：创新投入对公司成长性的影响创新投入是医药企业发展的核心要素之一，对公司成长性的影响至关重要。
首先，创新投入可以提升公司的研发能力，推动新产品和新技术的研发，增加市场竞争力。
其次，创新投入有助于提高人力资源的质量和数量，加强团队的研发和创新能力。
此外，创新投入还可以改善生产和经营流程，提高效率和降低成本，从而增强公司的成长动力。
第二部分：创新投入对企业绩效的影响创新投入对企业绩效的影响是医药上市公司关注的核心问题之一。
创新投入对企业绩效的影响主要体现在以下几个方面：首先，创新投入可以提高产品销售额和利润率，推动企业的长期增长。
其次，创新投入有助于提高企业的市场地位和品牌价值，增强公司的竞争力。
此外，创新投入还可以改善企业的资源配置和管理，提升企业的整体效益和业绩。
第三部分：创新投入、公司成长性与企业绩效的关系创新投入、公司成长性和企业绩效之间存在着相互关系。
首先，创新投入是提升公司成长性和企业绩效的重要驱动力之一。
通过不断注入创新资源，医药上市公司可以推动新产品的研发和上市，提高公司的市场占有率和盈利能力。
其次，公司的成长性和企业绩效反过来也会促进创新投入的增加。
高增长和良好的绩效会带来更多的投资资源，从而进一步提升创新能力和市场竞争力。
同时，公司的成长性和企业绩效还可以通过提升员工的积极性和创新意识，推动创新投入的增加。
结论本文基于医药上市公司的实证研究，探讨了创新投入、公司成长性和企业绩效之间的关系。
ESG表现、创新能力与企业绩效
ESG表现、创新能力与企业绩效一、本文概述随着全球经济的持续发展和环境的日益恶化，企业的社会责任和可持续发展能力越来越受到关注。
在这一背景下，环境、社会和治理（ESG）表现已经成为衡量企业综合实力和未来发展潜力的重要指标。
创新能力作为企业获取竞争优势、提升绩效的关键驱动力，也日益受到学术界和企业界的重视。
本文旨在探讨ESG表现、创新能力与企业绩效之间的关系，分析ESG表现对企业绩效的影响机制，以及创新能力在这一过程中的作用，以期为企业实现可持续发展提供理论支持和实践指导。
本文首先界定了ESG表现、创新能力和企业绩效的内涵，并梳理了相关文献，为后续的实证研究奠定基础。
在此基础上，通过构建理论模型，本文深入分析了ESG表现、创新能力与企业绩效之间的内在联系。
同时，本文运用定量研究方法，选取一定时期内的上市公司数据作为样本，实证检验了ESG表现、创新能力与企业绩效之间的关系，并探讨了不同行业、不同规模企业之间的差异性。
本文的研究结果表明，ESG表现对企业绩效具有显著的正向影响，创新能力在这一过程中发挥着重要的中介作用。
本文还发现不同行业、不同规模企业在ESG表现、创新能力与企业绩效关系上存在一定的差异性。
这些结论为企业制定可持续发展战略、提升绩效提供了有益的启示。
本文总结了研究的主要发现和贡献，指出了研究的局限性和未来研究方向，为后续研究提供了参考和借鉴。
二、ESG表现与企业绩效随着全球可持续发展理念的深入人心，企业的ESG表现已经成为衡量其综合实力和未来发展潜力的重要指标。
ESG，即环境（Environmental）、社会（Social）和治理（Governance）的缩写，涵盖了企业在环境保护、社会责任和公司治理三个方面的表现。
这些方面不仅直接影响着企业的声誉和品牌形象，更在长远上决定了企业的竞争力和市场地位。
从环境保护的角度来看，企业的ESG表现与其经营绩效息息相关。
随着全球气候变化和环境问题日益严重，企业在环保方面的投入和成果已经成为投资者和消费者关注的重点。
技术创新对企业绩效影响的实证检验
技术创新对企业绩效影响的实证检验技术创新对企业绩效影响的实证检验引言随着科技的飞速发展和全球市场的不断竞争，企业在市场中获得持续竞争优势已成为一个重要的课题。
技术创新作为企业获得竞争优势的关键要素之一，引起了广泛的关注。
然而，技术创新对企业绩效的影响一直是一个备受争议的话题。
本文旨在通过实证检验，探讨技术创新对企业绩效的实际影响。
一、技术创新与企业绩效的关系1.1 技术创新对企业绩效的预期影响技术创新作为企业获得竞争优势的关键要素之一，被广泛认为能够提高企业的绩效。
首先，技术创新可以改善企业的生产效率。
通过引入最新的生产技术和设备，企业可以实现生产过程的优化和自动化，从而提高生产效率和产品质量。
其次，技术创新可以提升企业的产品差异化能力。
企业通过不断创新推出独特的产品或服务，能够满足消费者多样化的需求，从而在市场中获得竞争优势。
此外，技术创新还可以降低企业的生产成本。
通过引入新技术和工艺，企业可以减少资源和原材料的浪费，提高生产效率，降低生产成本。
1.2 技术创新对企业绩效的实证研究许多研究通过实证检验来验证技术创新对企业绩效的影响。
例如，一项研究调查了中国制造业企业的技术创新和绩效之间的关系。
结果显示，技术创新对企业绩效有显著正向影响。
另外一项研究分析了美国高科技制造业企业的技术创新和财务绩效之间的关系，结果也支持了技术创新对企业绩效的正向影响。
然而，并非所有的研究结果都得出了一致的结论。
有些研究显示，技术创新对企业绩效的影响是受到行业和市场环境的影响的。
一项针对中国房地产开发企业的研究发现，技术创新对企业绩效的影响在不同的市场环境下存在差异。
在市场竞争激烈的环境中，技术创新对企业绩效的影响更为显著；而在市场竞争相对较弱的环境中，技术创新对企业绩效的影响并不明显。
二、实证检验的研究方法2.1 数据收集为了实证检验技术创新对企业绩效的影响，需要收集相关的数据。
一种常用的数据来源是企业年度报告、财务报表和其他公司公开数据。
科技创新对公司经营绩效和股票收益率的影响及其机制的实证研究
摘要摘要科技进步能够提高公司的预期生产率和盈利能力，提升公司整体效率，降低投资成本，从而推动公司成长。
本文通过建立衡量科技创新对于公司相对重要性的指标，研究科技创新对于公司经营绩效、经营风险和股票收益率的影响作用。
此外，本文进一步研究了科技创新对股票收益率产生影响的作用机理。
最后，本文建立科技成长期权因子，验证其对于风险和收益的影响是否显著区别于其他风险因子。
为了衡量由科技创新带来的成长期权对于公司的重要性，本文利用Kogan, Papanikolaou, Seru, and Stoffman(2016)整理的专利数据库，建立从1961年到2011年所有上市公司的科技成长期权指标。
本文利用公司在过去三年获得授权专利的总数量作为衡量公司由科技创新带来的成长期权的代理变量。
作为公司科技创新行为的成果，专利数量体现了公司由科技创新带来的潜在增长率。
专利数量越多的公司，科技创新为其带来的成长机会越多，公司通过科技创新获得成长的比例越高。
此外，本文采用公司在过去三年取得专利的总价值作为衡量由科技创新带来的成长期权价值的代理变量。
拥有专利价值越高的公司，科技创新为其带来的成长期权对于公司的价值越大，公司通过科技创新获得成长的比例越高。
其中，专利价值的计算方法来自Kogan, Papanikolaou, Seru, and Stoffman(2016)，他们通过计算专利授权消息前后公司股价的变化，并以此来估算专利的商业价值。
首先，本文通过实证研究对科技创新与公司经营绩效之间的关系进行验证。
利用年度Fama-MacBeth(1973)横截面回归分析，本文发现科技创新与公司下一年的经营绩效之间存在显著的正相关关系，科技成长期权指标与公司在下一年的权益收益率（ROE）、资产收益率（ROA）和现金流（CF）具有显著的正相关关系。
随后，本文针对科技创新与股票收益率之间的关系进行实证研究。
通过建立科技成长期权因子模拟组合并对组合收益率进行因子回归分析，本文发现科技成长期权因子模拟组合的超额收益率并不能够被已有的风险因子所解释。
创业导向、创新模式与双维企业绩效——多重中介效应的实证检验
创业导向、创新模式与双维企业绩效——多重中介效应的实证检验创业导向、创新模式与双维企业绩效——多重中介效应的实证检验引言随着经济的全球化和市场的日益竞争化，创业导向和创新模式成为了现代企业取得竞争优势的重要方向。
众多研究表明，创业导向和创新模式对企业绩效有着积极的影响。
然而，到目前为止，针对创业导向和创新模式对企业绩效影响的研究大多集中在单一维度的效应上，很少有学者对双维企业绩效进行综合考虑和分析，以及创新模式在这其中扮演的角色。
因此，本文旨在通过多重中介效应的实证检验，探讨创业导向与创新模式对双维企业绩效的影响机制。
一、创业导向创业导向是指企业在市场环境中表现出一种强烈的创造力和进取心，追求突破和创新的企业行为倾向。
创业导向包括市场导向、创新导向和冒险导向三个维度。
市场导向强调企业以市场为导向，主动地调整产品、服务和营销策略以适应市场需求。
创新导向则强调企业应不断引入和开发新的产品、技术、流程和商业模式，以保持竞争优势。
冒险导向则指企业在面对不确定性和风险时，追求挑战和冒险的倾向，敢于冒险并相信能够应对风险。
研究表明，创业导向对企业绩效具有重要影响。
首先，市场导向有助于企业了解市场需求，准确把握消费者的需求和偏好，从而提供满足市场需求的产品和服务，达到业绩的增长。
其次，创新导向能够帮助企业不断开发新产品、新技术和新商业模式，实现持续的创新和竞争优势。
最后，冒险导向则能够使企业在面对不确定性和风险时保持积极的心态，敢于迎接挑战，并且能够更好地通过创新和变革来适应环境变化。
二、创新模式创新模式是指企业在产品、技术、流程和商业模式等方面进行创新，以提供与竞争对手不同的商业模式，实现竞争优势和价值创造。
创新模式包括技术创新、产品创新、流程创新和商业模式创新四个维度。
技术创新指企业通过引入新技术、改进现有技术或开发新技术，提高产品和服务的质量和效率，满足市场需求。
产品创新则强调企业对现有产品进行改进、更新或开发全新的产品，创造独特的价值和消费体验。
创新管理在企业中的实践与效果评估
创新管理在企业中的实践与效果评估一、引言随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业必须寻求创新的管理方式以适应新的环境。
创新管理是一种能够帮助企业激发创新能力、提高竞争优势的管理方式。
本文将围绕创新管理在企业中的实践与效果评估展开论述。
二、创新管理的理念与实践创新管理是企业管理中非常重要的一个方面，它涉及到企业的整个生产和经营过程。
创新管理不仅要求企业不断创新，不断推陈出新，还需要企业具备良好的组织、领导和激励机制。
1. 创新管理的理念创新是企业永续经营的核心，创新管理是企业为了推动创新而采取的一整套的组织和管理策略。
创新理念包括市场导向的创新、技术导向的创新和管理导向的创新等。
创新管理的核心理念就是不断追求创新，不断推陈出新。
2. 创新管理的实践创新管理需落地为实践，不断创新是企业的核心竞争力，如何落地实践是企业关注的重点。
创新管理的具体实践可以包括以下几个方面：（1）建立创新文化。
企业应当重视创新文化的建设，如鼓励员工提出创新建议、给员工提供充足的创新资源。
（2）制定创新战略。
企业需要根据自身的发展情况和竞争对手的情况，制定适合自己的创新战略。
（3）配置创新资源。
创新资源分为人力资源、技术资源和财务资源等，企业需要合理配置这些资源以保证创新的实现。
（4）建立创新体系。
企业需要建立一个创新体系，包括组织架构、流程、制度和文化等，以保证创新能够顺畅地实现。
三、创新管理的效果评估创新管理的效果评估是确定企业创新管理策略是否成功的一个重要环节。
主要从三个方面评估企业的创新管理效果：创新能力、创新成果和创新绩效。
1. 创新能力创新能力是企业进行创新管理所必须具备的能力。
创新能力测量可以通过创新人才培养、创新机制建设、创新技术引进等方面进行评估。
2. 创新成果创新成果是企业进行创新管理的最终目标。
创新成果可以通过产品销售额、专利申请数、科技成果以及企业形象等方面进行评估。
3. 创新绩效创新绩效是指企业在进行创新管理过程中获得的经济利益和社会影响。
商业模式创新与企业绩效关系的实证
商业模式创新与企业绩效关系的实证研究CATALOGUE目录•引言•文献综述•研究方法•实证分析•结论与建议•参考文献CHAPTER引言研究背景与意义研究目的与方法通过实证分析，揭示商业模式创新对企业绩效的影响机制。
采用问卷调查和财务数据，收集企业关于商业模式创新和绩效的信息。
利用统计软件，对数据进行处理和分析，以评估商业模式创新对企业绩效的影响。
010203研究内容与结构第二章：文献综述与理论基础第四章：实证分析与结果解释参考文献第一章：研究背景与意义第三章：研究假设与模型构建第五章：结论与建议010*********CHAPTER文献综述商业模式创新的概念商业模式创新的分类商业模式创新的概念与分类企业绩效的内涵与评估方法企业绩效的内涵企业绩效是指企业在一定时期内，通过优化资源配置和发挥自身优势，实现的经营成果和可持续发展能力。
企业绩效的评估方法企业绩效评估方法包括财务指标法、平衡计分卡法、关键绩效指标法等。
其中，财务指标法是最常用的评估方法，主要通过分析企业的盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力等指标来评价企业绩效。
现有研究普遍认为商业模式创新能够提升企业绩效，但不同类型、不同行业的商业模式创新对企业绩效的影响程度存在差异。
研究不足与展望现有研究在商业模式创新的定义、分类和测量方面仍存在不足，同时缺乏对不同行业、不同类型企业的对比研究。
未来研究可进一步深化对商业模式创新与企业绩效关系的认识，为企业实践提供指导。
研究现状概述商业模式创新与企业绩效关系的研究现状VSCHAPTER研究方法研究设计采用问卷调查法样本选取控制变量数据采集与分析方法数据采集数据清洗数据分析变量定义与测量变量定义变量测量CHAPTER实证分析样本选择与数据描述样本来源数据描述模型构建本研究构建了一个多元线性回归模型来探讨商业模式创新与企业绩效之间的关系。
模型中包括了商业模式创新的三个维度（新颖性、独特性和差异性）以及企业绩效的三个维度（财务绩效、市场绩效和非财务绩效）。
企业创新管理实践及其对绩效影响的分析
企业创新管理实践及其对绩效影响的分析企业创新管理是指企业利用内部或外部资源，通过合理的管理方法和技术手段，不断开展创新活动，以达到提高产品和服务质量、增强市场竞争力、优化业务流程、提升员工综合素质等多重目标的一种综合性管理活动。
本文将从企业创新管理的实践角度出发，分析其对企业绩效的影响。
一、企业创新管理的实践1. 战略规划篇企业创新战略是企业创新活动的总体框架，它主要包括企业创新的目标、方向、方式和资源配置等方面。
因此，在企业创新管理中，合理的战略规划显得尤为重要。
（1）确定目标创新活动的目标是企业创新战略的核心，合理的目标设定能够有效地激发员工的积极性和创造性，促进企业的持续发展。
企业应该根据自身的实际情况，制定合理的创新目标，明确创新的优先领域和重点方向，切实提高企业的创新能力和管理水平。
（2）明确方向创新方向是创新活动的重要指导方针，它涵盖了从产品到服务、从管理到技术等多个方面。
企业应该选取符合自身特点和市场需求的创新方向，制定详细的计划，加强科学研究和技术开发，提高研发能力和创新管理水平，从而创造出更具市场竞争力的产品和服务。
（3）掌握方式创新方式包括内部创新和外部创新两种，企业应根据创新目标和对内外部资源的把握，制定出能够有效开展创新活动的方式。
在实践中，企业可以采用技术联合、知识创新、投资合作等多种形式，创造出更加优秀、多样化的产品和服务。
（4）加强资源配置企业创新活动需要人力、财力、技术等多种资源的支持，因此，加强资源配置在创新管理中显得尤为重要。
企业应该合理配置资源，匹配创新所需，提高创新资源的使用效率，提升创新成果的实力和实用性。
2. 创新文化篇创新文化是创新活动的核心环节，包括创新机制和创新氛围的建立。
合理的创新文化可以激发员工的积极性和参与度，营造积极的创新氛围，从而推动企业快速发展。
（1）制定相应的制度创新制度是推动创新活动的重要方法，制定相应的制度有利于激发员工的积极性和创造性。
经营创新与企业绩效关系研究
经营创新与企业绩效关系研究第一章绪论1.1 研究背景及意义经济全球化、信息技术迅速发展和市场竞争加剧，使得企业面对的环境变得越来越复杂和不确定，如何提高企业的竞争力和创造力已成为企业关注的焦点。
因此，许多企业开始注重经营创新，认为通过经营创新可以增强企业的竞争力和获得更好的企业绩效。
1.2 国内外研究现状国内外学者对经营创新与企业绩效关系的研究较多，研究内容包括经营创新的类型、创新对企业绩效的影响、企业绩效评价指标等。
尤其是近年来，随着我国经济快速发展和不断改革开放，越来越多的学者开始关注经营创新与企业绩效关系的研究。
1.3 研究目的和内容本研究旨在探讨经营创新与企业绩效之间的关系，为企业提高经营创新水平和提升企业绩效提供参考和借鉴。
具体内容包括以下几个方面：(1) 经营创新的概念和类型；(2) 经营创新对企业绩效的影响；(3) 企业绩效评价指标及其变化；(4) 实证研究，并提出相关建议。
第二章理论分析2.1 经营创新的概念经营创新是指企业通过重新组合和利用自身的各种资源，对经营模式、营销策略、企业文化、组织架构等方面进行创造性的改进和优化，从而创造更优质的产品或服务，提高企业核心竞争力的过程。
经营创新可以分为产品创新、流程创新、市场创新和组织创新四种类型。
2.2 经营创新对企业绩效的影响经营创新对企业的影响主要体现在以下几个方面：(1) 提高产品或服务的质量和效率；(2) 优化经营管理，减少资源浪费；(3) 优化组织结构，提高企业响应能力和适应性；(4) 提升企业品牌形象和市场份额。
2.3 企业绩效评价指标企业绩效评价指标是衡量企业绩效好坏的重要依据，评价指标的选择和设计直接关系到企业的发展和成长。
(1) 财务指标。
如销售收入、利润率、资产收益率等；(2) 非财务指标。
如市场份额、客户满意度、员工满意度等。
第三章实证研究3.1 研究方法本研究采用问卷调查和案例分析相结合的方法，通过问卷测量企业的经营创新水平和企业绩效，并以案例形式进行深度分析，探究经营创新对企业绩效的影响。
企业家创新精神与财务绩效关系的实证研究
企业家创新精神与财务绩效关系的实证研究1. 引言1.1 研究背景企业家创新精神与财务绩效之间的关系是当前管理学和经济学领域的研究热点之一。
随着市场竞争的日益激烈和技术创新的不断推进，企业家创新精神作为推动企业持续发展的重要因素备受关注。
企业家创新精神不仅是企业家个人的一种素质和能力，更是企业整体竞争力和创新能力的重要保障。
在当今全球化的经济环境下，企业家必须具备创新精神才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在过去的研究中，很多学者已经探讨了企业家创新精神对财务绩效的影响，但是不同经济环境和产业背景下的研究结果有所不同。
有必要进一步探讨企业家创新精神与财务绩效之间的关系，并深入分析其影响机制。
通过对企业家创新精神和财务绩效的实证研究，可以为企业提供有效的经营管理建议，帮助企业更好地应对市场挑战，提升竞争力，实现可持续发展。
【研究背景】的明确探讨将有助于加深对企业家创新精神与财务绩效关系的认识，为未来的研究提供基础和方向。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨企业家的创新精神对企业财务绩效的影响程度，并深入分析创新精神在实际经营中的表现形式，以及财务绩效的评价指标。
通过对这两者之间的关系进行实证研究，旨在为企业经营管理提供理论指导和实际帮助。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着日益复杂的挑战，而企业家的创新精神往往被认为是应对挑战的重要策略之一。
深入研究企业家创新精神与财务绩效之间的关系，有助于揭示企业成功的关键因素，为企业提升竞争力和可持续发展提供经验借鉴。
通过本研究的实证结果，可以进一步探讨影响创新精神和财务绩效的相关因素，为企业提供更加全面和有针对性的管理建议，促进企业的持续创新和发展。
1.3 研究意义企业家创新精神与财务绩效关系的实证研究在当今经济环境下具有重要的研究意义。
通过深入探讨企业家创新精神对财务绩效的影响，可以帮助企业更好地理解创新对企业经营的重要性。
研究表明企业家创新精神可以激发企业员工的创新潜力，促进企业的持续发展和竞争力提升。
年度绩效测评及深化应用的创新与实践
年度绩效测评及深化应用的创新与实践随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断提高自身的管理水平和绩效，以保持竞争力和持续发展。
绩效测评是企业管理中的重要环节，通过对员工、团队、部门和整个企业的绩效进行评估，可以找出问题所在，提出改进方案，从而推动企业的进步。
今年，我们公司在年度绩效测评及深化应用上做出了一些创新与实践，取得了一定的成效，现就此进行分享。
一、创新：定期绩效测评改为实时绩效记录过去，我们公司的绩效测评是以年度为单位进行的，每年底进行一次绩效评定，评价员工的工作表现和成绩。
随着工作节奏的加快和业务的复杂性增加，年度绩效测评已经不能满足及时性的要求。
我们进行了一项创新，将绩效测评改为实时绩效记录。
在这种模式下，员工的绩效表现和成绩将随着工作的进行而记录和评估，以确保更及时、准确地反映员工的工作表现。
这种实时绩效记录的方式，通过提高绩效数据的准确性、及时性和可操作性，帮助企业更好地跟踪和评估员工的工作表现，为员工提供更恰当的反馈和指导，提高员工工作效率和整体绩效。
而且，这也能减少工作绩效考核过程中的谬误和主观评价，提高绩效测评的公正性和公平性。
二、创新：绩效测评与奖惩机制相结合绩效测评并不能仅仅停留在对员工的评价，更重要的是要结合奖惩机制，激励积极表现，惩罚不良表现。
我们公司在今年进行了一项创新，将绩效测评与奖惩机制相结合，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
具体来说，我们对于绩效表现优秀的员工，将设置相应的奖金和晋升机会，以激励其持续进步；对于表现不佳的员工，将进行适当的处罚，并设置改进计划，以帮助其提升绩效。
通过这种方式，不仅能够激励员工提高工作绩效，更能够推动整个企业的发展和进步，使绩效测评成为企业管理的有力工具。
三、实践：建立多方位评价体系在实际操作中，我们发现单一的绩效评价体系并不能满足对员工工作表现的全面评估。
我们开始着手建立多方位评价体系，包括员工自评、直属主管评价、同事互评、客户评价等。
_企业技术创新与企业社会绩效关系实证研究——基于国有企业和民营企业的分类样本
企业技术创新与企业社会绩效关系实证研究———基于国有企业和民营企业的分类样本潘 佳１，刘 益２，王 良１（１．西安交通大学管理学院，陕西西安７１００４９；２．上海交通大学安泰经济与管理学院，上海２０００５２）收稿日期：２０１３－１０－１４基金项目：国家自然科学基金项目（７１１７２１２８）作者简介：潘佳（１９８８－），女，湖南长沙人，西安交通大学管理学院博士研究生，研究方向为企业社会责任、技术创新管理；刘益（１９６１－），女，陕西西安人，上海交通大学安泰经济与管理学院教授，研究方向为营销渠道管理、服务外包及创新、企业社会责任；王良（１９８４－），男，四川成都人，西安交通大学管理学院博士研究生，研究方向为服务外包及企业跨国经营。
摘 要：根据资源观理论，技术创新是企业拥有的珍贵资源和能力，对企业社会绩效产出水平有重要作用。
基于该观点，利用二手数据对企业技术创新与市场责任绩效、环境绩效、社会责任绩效、责任管理绩效的关系展开实证研究，并对国有企业和民营企业分别进行探讨。
结果显示，国有企业技术创新对市场责任绩效、环境绩效和社会责任绩效都具有正向作用；对于民营企业，企业技术创新只对责任管理绩效有促进作用。
关键词：技术创新；社会责任；国有企业；民营企业；环境绩效；市场绩效ＤＯＩ：１０．６０４９／ｋｊｊｂｙｄｃ．２０１３０７０５５６中图分类号：Ｆ２７３．１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００１－７３４８（２０１４）１３－００７３－０５０ 引言２０１３年在我国中东部持续出现的雾霾天气、２０１２年的“毒胶囊”等重大事件不断加大了社会各界对企业环境绩效、产品责任绩效等社会绩效的重视程度。
因此，如何提高企业社会绩效成为学者及管理者共同关注的问题。
同时，日益激烈的市场竞争及消费者需求的多样化要求企业不断进行技术创新。
在此背景下，研究企业技术创新和社会绩效的关系有助于指导企业资源配置、社会责任管理、政府政策制定。
企业社会责任的践行需要资本、人力资源等方面的投入［１］，因而基于资源观的视角考察企业社会绩效的前置因素具有重要意义。
技术创新能力与企业经营绩效关系的实证研究_基于中部六省上市高新技术企业数据分析
2009年第12期 科技管理研究Science and Technol ogyM anage ment Research 2009No 112收稿日期:2009-05-25,修回日期:2009-07-29基金项目:河南省软科学研究计划项目(082400430420)文章编号:1000-7695(2009)12-0358-03技术创新能力与企业经营绩效关系的实证研究———基于中部六省上市高新技术企业数据分析王 慧,蔡春凤(河南财经学院工商管理学院,河南郑州 450002)摘要:利用中部六省48家上市高新技术企业沪深两市披露的2007年年报数据,建立多元线性回归模型,考察了我国上市高新技术企业技术创新能力与企业经营绩效的关系。
结果表明,在控制企业规模的情况下,企业的研发投入量、大专及大专以上人员数量对企业的经营绩效有显著的正相关关系,而设备资产净值对企业经营绩效有显著的负相关关系,企业的研发技术人员数量对企业的经营绩效影响不显著。
并提出政策建议。
关键词:技术创新能力;高新技术企业;企业经营绩效中图分类号:F27017 文献标识码:A1 文献概述国外学者曾围绕着技术创新能力与公司绩效的关系进行多角度、深层次研究,得出了不少对宏观经济和企业管理有益的战略性结论。
Dougherty &Hardy (1996)、Lawless &An 2ders on (1996)、Nohria &Gulati (1996)认为创新使员工更有生产价值,使企业更有效率;大量结果显示,技术创新对企业绩效存在明显的影响作用;H itt 、Hoskiss on 、Ki m (1997),Porter (1990)通过研究发现企业的创新能力将对企业的长期绩效产生重要影响,同时认为注重创新的企业的绩效要好于不注重创新的企业的绩效;Tush man &Reilly (1997)与Da manpour Gopalakrishna (1998)认为组织创新有多种形式,技术创新是其中的一种形式,对企业的经营绩效影响更大一些(Mu mf ord,2000)[1];H ill &Rothaer mel (2003)通过研究发现企业技术创新对企业经营绩效很重要。
企业家创造性与创新行为和企业绩效关系的研究
企业家创造性与创新行为和企业绩效关系的研究在一个充满竞争的不断变化的世界里,企业的成功和生存都依赖于创新,世界上有许多成功的企业都是富有创造性的企业,而这些企业的成功往往都和一些杰出领导者联系在一起的。
企业家作为对企业有着特殊影响的精英人才,他们的创造性问题受到理论界和政府有关部门的高度重视。
但是企业家的创造性究竟由哪些因素构成?各因素及其相互之间有什么特点?企业家的创造性与其创新行为和企业的绩效究竟是什么关系?这些问题的回答似乎很简单,但是从有关文献看,几乎难以找到令人满意的答案。
我国政府反复强调国家的创新关键在企业,而企业的创新很大程度上受到企业家素质的影响。
企业家是否具有创造性对企业的创新产生的影响究竟有多大?如果企业家的创造性对于企业绩效有很大的影响,那么选拔高创造性的企业家或者加强企业家创造性的培养,在一定程度上都将会直接影响着企业的绩效;相反,如果企业家的创造性与企业的绩效关系不大,那么如何做才能更好地促进企业改变和提升企业绩效的机制。
然而要回答这些问题都有赖于弄清楚企业家的创造性与创新行为和企业绩效等方面的关系。
企业家这一概念尽管家喻户晓,但是对于究竟什么是企业家却没有能够取得共同的认识。
不同的研究者由于学科的差异,或者是出于研究方便都给企业家下了不同的定义,研究者们从素质、职位、管理活动效果等方面给企业家下了各种不同的定义。
概念的混乱一方面表明研究的不成熟,另一方面也表明了研究对象的复杂性。
根据目前国内外企业家研究的分析,本研究认为,企业家是处于高层管理岗位并对企业发展有着重要影响力的领导者,具体职位包括企业副总经理(总监)及以上的所有企业高层管理人员。
从以往的研究成果看,对于创造性的研究大都以学校的学生为研究对象,而以企业背景来研究创造性的成果而言,国外较多以员工为对象,而国内无论是员工还是企业家的研究都不多见。
这也许与企业家研究存在着调研困难、研究者对这一群体相对比较陌生等因素有关,因而导致了企业家创造性研究成果的匮乏。
论创新与企业绩效之间的关系
论创新与企业绩效之间的关系一.引述在不确定环境下,企业要想在变革成功的同时保持已有优势,即同时具有探索与开发的双元能力,就必须不断创新,在维持现有能力的同时不断塑造新能力。
探索性创新(exploratory innovation)和开发性创新(exploitative innovation)正是企业这种双元能力的重要体现,它们与企业的事前战略目标更密切相关,不但体现出企业对新知识和新机会的不断探索,还更多地体现出企业对现有知识和资源的驾驭以及对外部环境变化的战略主动适应性,而不仅仅是事后对创新成果的感知。
同时,探索性创新和开发性创新在基本的行为适应方式上体现了创新活动的特征及企业绩效的来源。
探索性创新和开发性创新是两种性质不同、具有明显绩效差异的组织活动,它们对组织资源形成了竞争。
如何协调和平衡这两种创新方式以更好地促进企业绩效的提升,成为目前研究的热点。
二.企业绩效企业绩效评价作为成熟市场经济中评价企业绩效的主要方法，在国内外经过十几年的理论研究和实践应用，已经形成了较为系统的理论体系和实践典范。
研究内容一般分为两个方面:一是对企业绩效评价的理论研究，即绩效评价的目的是什么，形成了各种绩效评价的观点;二是对企业绩效的评价方法，基于不同观点形成了企业绩效的评价框架。
企业绩效评价理论国外企业绩效的评价理论研究己经有上百年的历史。
根据理论研究的内容不同，具体可以划分为四个阶段:一是成本评价理论阶段。
该理论研究的是早期的一种简单将本求利思想，企业绩效以盈利为目的，主要为企业主服务。
二是财务评价理论阶段。
这种理论始于20世纪初，通过建立财务评价指标体系，对企业财务效益进行综合评价。
最著名的是杜邦财务分析评价体系，它的建立进一步推动了企业财务绩效评价系统研究的深化，使财务绩效评价更加科学完善。
在这一阶段，企业绩效评价主要为企业经营者服务。
三是价值评价理论阶段。
这种理论由日本松下公司首先创立，20世纪初，日本松下公司提出了“剩余收益”绩效评价方法，使剩余收益取代投资收益率成为一种主要业绩评价指标。