晶科能源绩效考核指标汇总
2020(KPI绩效考核)晶科能源绩效考核指标汇总
定量
指标
采购成本降低额
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参和生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“采购计划及日程的制定、实施和控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“供应能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
考核对象：技术开发部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参和生产计划制定的情况
10
（2）产品设计计划及日程制定、实施和控制质量情况
20
（3）技术能力负荷分析情况
10
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参和生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参和销售计划制定情况
2.5
（2）年、月、周生产计划制定质量情况
10
（3）生产和销售的协调工作质量情况
2.5
（4）订单登记和安排情况
2.5
（5）产能负荷分析工作组织情况
5
（6）产能余缺协调情况
2.5
（7）生产计划的分解、落实和下达情况
10
（8）生产日程安排和协调情况
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
能源行业绩效考核管理资料
能源行业绩效考核管理资料在当今能源行业竞争激烈的环境下，有效的绩效考核管理对于企业的发展至关重要。
它不仅能够帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提升绩效，还能够优化企业的资源配置，提高企业的整体运营效率。
本文将对能源行业绩效考核管理进行详细的探讨。
一、能源行业绩效考核的特点能源行业作为国家经济的重要支柱，具有其独特的行业特点，这也使得其绩效考核管理具有相应的特殊性。
1、技术复杂性能源行业涉及到众多复杂的技术领域，如石油勘探与开采、电力生产与传输、新能源研发等。
这就要求员工具备较高的专业技术水平，绩效考核需要能够准确评估员工在技术方面的能力和贡献。
2、安全要求高能源生产和供应过程中，安全问题至关重要。
一旦发生安全事故，可能会造成巨大的人员伤亡和财产损失。
因此，在绩效考核中，安全指标的权重往往较高。
3、环境影响大能源行业的发展对环境有着重要的影响。
随着环保意识的增强，企业在绩效考核中也会将节能减排、环境保护等方面的表现纳入考量。
4、政策敏感性能源行业受到国家政策的严格监管和调控。
政策的变化可能会对企业的经营策略和业务方向产生重大影响。
因此，员工对政策的理解和执行能力也是绩效考核的重要内容。
二、能源行业绩效考核的指标体系为了全面、客观地评价员工的工作绩效，需要建立一套科学合理的指标体系。
1、工作业绩指标（1）生产指标对于能源生产企业，如石油企业的原油产量、炼油厂的成品油产量；电力企业的发电量、供电量等生产指标是衡量工作业绩的重要指标。
（2）质量指标包括能源产品的质量，如石油的纯度、电力的稳定性等。
（3）成本指标降低生产成本是提高企业竞争力的关键。
考核成本控制情况，如原材料的消耗、设备的维护费用等。
2、工作能力指标（1）技术能力评估员工在专业技术领域的知识和技能水平，是否能够解决工作中的技术难题。
（2）创新能力鼓励员工在工作中提出新的想法和方法，推动技术创新和管理创新。
（3）沟通协作能力能源项目往往需要多个部门和团队的协同合作，员工的沟通协作能力对于项目的顺利推进至关重要。
晶科能源绩效考核指标
晶科能源绩效考核指标晶科能源是一家领先的太阳能光伏技术企业，拥有世界一流的太阳能光伏产业链。
为了进一步提高企业绩效和员工素质，晶科能源制定了一套科学、合理的绩效考核指标。
1.销售业绩销售业绩是衡量企业核心竞争力和市场竞争力的重要指标之一、晶科能源需要设定销售目标，并根据销售额、订单数量、销售环比增长等指标对销售人员进行考核和评估。
此外，可以设置销售回款率等指标来评估销售人员的绩效。
2.市场份额晶科能源是全球太阳能光伏行业的龙头企业，市场份额的增长对企业的发展至关重要。
因此，设定市场份额增长率和维持市场份额等指标，衡量企业在市场上的地位和竞争力，以及销售团队的工作表现。
3.项目交付晶科能源在太阳能光伏项目领域拥有丰富的经验和实力。
因此，设定由项目交付时间、项目成本控制、项目质量等指标来评估项目团队的绩效，确保项目按时交付、质量可控和利润可观。
4.技术创新作为光伏产业的领先企业，晶科能源需要不断进行技术创新，提升产品的竞争力和技术含量。
因此，在绩效考核中可以设定技术创新相关指标，如研发产出、专利申请数量等，评估研发团队的贡献和创新能力。
5.客户满意度晶科能源重视客户体验和客户满意度，在绩效考核中可以设置客户满意度指标，定期进行客户满意度调查和反馈。
通过客户满意度指标的评估，可以了解客户对企业产品和服务的满意程度，为改进产品质量和提升客户服务水平提供依据。
6.员工发展晶科能源注重员工发展和个人能力提升，在绩效考核中可以设定员工培训参与率、员工个人能力提升情况等指标，评估员工在工作中的表现和成长。
7.行业声誉晶科能源作为行业的领先企业，行业声誉的管理对企业的长期发展至关重要。
在绩效考核中可以设置行业声誉指标，如行业媒体报道数量、行业认证数量等，评估企业在行业内的认可度和形象。
绩效考核指标是晶科能源管理绩效、激励员工和推动企业发展的重要手段。
合理设定指标，可以促使员工关注核心业务、提升工作效率和品质，从而实现企业的战略目标和持续增长。
能源绩效参数一览表优秀文档
能源绩效参数一览表优秀文档(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）广东*＊*陶瓷能源绩效参数一览表各系列专业技术职称一览表各大美容院工资一览表一般情况下，不要轻易动薪资体系。
约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间.如果真想改革,一定要深思熟虑,就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度.当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20个点，和200万的30个点，对于美容院老板来说,就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。
一般美容院提成方式:做一次皮肤护理则提成１～3元,做一次身体护理5～10元,保底任务3000元~5000元，销售5000元的产品提成是６％，销售7000元的产品提成是８%。
美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中，一般采用比较温和的薪金设计法。
方式一、普遍薪金设计法：1、美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问，美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在500~800元之间.2、在此基础上，结合自己全年的销售目标,譬如说，希望每月销售额达3万元，全年计划在30～40万.3、将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。
4、在此基础上,预留风险金30%,以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右.此作为年底资金，达成营业额时一起发放.或者分一年二次发放.5、按6人计算,平均8千1万，平均每月在750~1200元。
6、一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1。
2～1.8之间.7、由此薪金设计为:美容师底薪400元，美容师个人完成5000元(3万/6人），奖励400元，达成80％，奖励300元，60％为合格，奖励100元。
28. 能源管理中的关键绩效指标有哪些？
28. 能源管理中的关键绩效指标有哪些？28、能源管理中的关键绩效指标有哪些？在当今世界，能源管理已成为企业和组织可持续发展的重要环节。
有效的能源管理不仅有助于降低成本、提高能源利用效率，还能减少对环境的影响，提升企业的社会形象。
而要实现有效的能源管理，关键绩效指标（KPI）的确定和监测至关重要。
能源消耗总量是一个基础且关键的绩效指标。
它直观地反映了一个单位在特定时间段内所消耗的能源数量，包括电力、煤炭、石油、天然气等各种能源形式。
通过对能源消耗总量的统计和分析，可以了解企业的能源使用规模和趋势。
单位产品能耗则是衡量生产过程中能源利用效率的重要指标。
例如，在制造业中，每吨钢材生产所消耗的电能、每吨水泥生产所消耗的煤炭等。
这一指标有助于比较不同产品或不同生产批次之间的能源效率，发现节能潜力和改进的方向。
能源成本占比也是不容忽视的关键绩效指标。
它反映了能源支出在企业总成本中的份额。
通过监控这一指标，企业可以明确能源费用对经营效益的影响，从而有针对性地采取节能措施以降低成本。
能源强度是另一个重要的 KPI。
它通常以单位产值的能源消耗量来表示。
能源强度越低，表明在相同的经济产出下能源利用越高效。
对于一个地区或国家的宏观能源管理来说，能源强度是评估能源政策效果和经济发展质量的重要依据。
设备能源效率是针对具体设备的关键指标。
比如，空调系统的能效比、电机的效率等。
通过监测和提高设备的能源效率，可以在微观层面实现显著的节能效果。
可再生能源使用比例反映了企业或组织在能源供应中对可再生能源的利用程度。
随着对清洁能源的重视，这一指标的重要性日益凸显。
较高的可再生能源使用比例不仅有助于减少碳排放，还能提升企业的绿色形象。
能源管理的关键绩效指标还包括能源回收利用率。
例如，工业废热的回收利用、废水处理过程中产生的沼气利用等。
提高能源回收利用率可以实现能源的循环利用，降低对外部能源的依赖。
能源管理系统的运行效果也是一个重要的考量指标。
新能源绩效考核管理资料
新能源绩效考核管理资料一、引言新能源产业是推动经济可持续发展的重要领域，加强绩效考核管理对于提高企业能源利用效率、节约能源资源、促进绿色发展具有重要意义。
本文旨在介绍新能源绩效考核管理资料的相关内容，以帮助企业建立科学、合理的绩效考核体系。
二、绩效考核指标1. 新能源生产（1）发电量：统计不同新能源发电设备的年度发电量，如太阳能发电、风力发电等。
（2）发电效率：分析不同能源发电设备的平均发电效率，以确保能源的高效利用。
2. 能源消耗管理（1）能耗指标：确定各个生产环节的标准能耗值，监测能耗情况，加强能源管理。
（2）综合能耗：计算公司综合能耗指标，监控公司整体能源消耗情况。
（3）节能减排：制定节能减排计划，通过引进新技术、改进生产工艺等方式，降低能源消耗和排放。
3. 产品质量与安全（1）质量指标：根据产品特点制定相应的质量指标，确保产品质量满足标准要求。
（2）安全指标：设定生产过程中的安全指标，提高工作环境安全性，确保员工的人身安全。
4. 技术创新与研发（1）专利申请量：统计每年的专利申请数量，评估企业的技术创新能力。
（2）研发投入：考核公司年度的研发经费投入，鼓励科研成果转化为实际生产力。
5. 员工绩效（1）目标完成情况：评估员工是否按时完成工作目标，提高工作效率。
（2）培训情况：记录员工参与培训的次数和内容，提高员工专业素质。
三、绩效考核管理资料1. 数据收集与分析（1）企业应建立健全数据收集机制，确保数据的准确性和全面性。
（2）通过综合分析各项指标数据，对企业绩效进行评估和分析。
（3）将绩效考核结果与历史数据进行对比，发现问题和潜力，为调整和改进提供依据。
2. 绩效报告（1）定期发布绩效报告，向公司内部及外部相关方展示企业绩效状况。
（2）报告应包括绩效考核的指标、数据、分析结果等内容，同时提出改进措施和目标。
3. 绩效考核档案（1）建立员工绩效考核档案，记录每个员工的绩效考核结果及相关信息。
能源设备管理人员绩效考核KPI
自我绩效评价表
填表日期:年月日
姓名
部门
职务
任职时间
考核期限
年月日至年月日
请按项列出本年度你的主要工作任务：
请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）
绩效指标
目标值
完成情况
10%
考核期内采购招标计划完成率达到%
8
供应商评
价合格率
5％
考核期内供应商评价合格率达到100％
9
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到１００％
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
大宗设备成本节约率
大宗设备成本节约率＝
被考核人
考核人
复核人
签字：日期:
签字：日期:
签字：日期：
1.5
方案名称
设备采购人员绩效评估方案
受控状态
编号
一、总则
为了提高设备采购人员工作质量,提升采购人员工作热情,规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案.
二、绩效考核原则
(一)客观性原则
以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
(二）公开、公正原则
你对本次考核有什么意见和建议？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
备注
受谈人：面谈人:审核人:
说明：1.此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;
2。绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排,并报人力资源部备案。
2023年某能源公司关键绩效考核指标
2023年某能源公司关键绩效考核指标背景为了达到2023年公司的战略目标，以业务增长和可持续利润为导向，某能源公司建立了以下关键绩效考核指标。
关键绩效考核指标1. 业务增长率：略高于市场平均水平的业务增长率将被视为成功的表现。
业务增长率：略高于市场平均水平的业务增长率将被视为成功的表现。
2. 客户满意度：客户的反馈将是确定公司业务是否达到其期望的关键因素。
因此，为了确保可持续业务发展，客户满意度将被视为公司是否成功的重要指标。
客户满意度：客户的反馈将是确定公司业务是否达到其期望的关键因素。
因此，为了确保可持续业务发展，客户满意度将被视为公司是否成功的重要指标。
3. 生产效能：能源公司的生产效能将是其可持续性和竞争力的关键层面。
某能源公司将依据其在同行业内的生产效能，考核其是否达到优秀的标准。
生产效能：能源公司的生产效能将是其可持续性和竞争力的关键层面。
某能源公司将依据其在同行业内的生产效能，考核其是否达到优秀的标准。
4. 成本控制：某能源公司将不断寻找改善成本的机会，通过优化生产和经营活动，确保公司成本控制在同行业内处于优秀水平。
成本控制：某能源公司将不断寻找改善成本的机会，通过优化生产和经营活动，确保公司成本控制在同行业内处于优秀水平。
5. 环境保护：某能源公司将考虑环境影响，通过有效的环境管理实践，确保公司在社会责任和环境可持续性方面的表现达到优秀水平。
环境保护：某能源公司将考虑环境影响，通过有效的环境管理实践，确保公司在社会责任和环境可持续性方面的表现达到优秀水平。
总结以上五个关键绩效考核指标将被作为衡量某能源公司业务增长和可持续利润的重要因素。
公司将继续寻找并实施改进措施，以确保符合公司战略和长期可持续发展的目标。
晶科能源绩效考核指标汇总(DOC 68页)
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时间：xxx
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晶科能源企业生产绩效考核(KPI)
。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
A005
版本
B02
页次
1/6
修改状态
1．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部考核时间：
5
定量
指标
（1）存货周转率
30
(2)全员劳动生产率
20
(3)目标成本实现率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
版本
页次
3/6
修改状态
3．供应部考核分值表
考核对象：供应部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定的情况
10
（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况
20
（3）供应能力分析情况
“采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1%则在50分基础上加1分，60分为上限；比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。
688223晶科能源2022年财务指标报告
晶科能源2022年财务指标报告一、实现利润分析实现利润增减变化表(万元)2022年利润总额为312,698.48万元，与2021年的135,992.06万元相比成倍增长，增长1.3倍。
利润总额主要来自于内部经营业务。
成本构成变动情况表(占营业收入的比例)(万元)二、盈利能力分析盈利能力指标表(%)晶科能源2022年的营业利润率为3.82%，总资产报酬率为4.70%，净资产收益率为14.59%，成本费用利润率为3.94%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为10,163,500.44万元，经营资产的收益率为3.11%，而对外投资的收益率为-2.90%。
2022年营业利润为315,636.18万元，与2021年的139,725.2万元相比成倍增长，增长1.26倍。
以下项目的变动使营业利润增加：其他收益增加69,040.65万元，财务费用减少129,593.07万元，资产减值损失减少23,562.23万元，共计增加222,195.96万元；以下项目的变动使营业利润减少：投资收益减少27,760万元，信用减值损失减少22,354.8万元，资产处置收益减少4,264.3万元，公允价值变动收益减少1,438.5万元，营业成本增加3,890,188.6万元，销售费用增加127,507.49万元，管理费用增加78,067.01万元，研发费用增加48,315.75万元，营业税金及附加增加9,909.83万元，共计减少4,209,806.29万元。
各项科目变化引起营业利润增加175,910.98万元。
三、偿债能力分析偿债能力指标表项目名称2021年2022年流动比率 1.02 1.092022年流动比率为1.09，与2021年的1.02相比略有增长。
2022年流动比率比2021年提高的主要原因是：2022年流动资产为6,724,685.68万元，与2021年的4,767,922.3万元相比有较大增长，增长41.04%。
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2019年天然气有限公司绩效考核指标2018年9月目录高管人员 (10)公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标 (10)公司副总经理（分管办公室、HSE部）绩效考核指标 (12)财务总监绩效考核指标 (15)办公室 (18)办公室主任绩效考核指标 (18)办公室副主任（分管行政）绩效考核指标 (22)办公室副主任（分管人力资源）绩效考核指标 (24)办公室人事经理绩效考核指标 (27)办公室培训经理绩效考核指标 (30)办公室培训主管绩效考核指标 (31)办公室文秘绩效考核指标 (33)办公室行政经理绩效考核指标 (35)办公室行政助理绩效考核指标 (37)办公室文员绩效考核指标 (38)办公室前台绩效考核指标 (40)政府事务部 (41)政府事务部总经理绩效考核指标 (41)政府事务部副总经理绩效考核指标 (44)综合协调经理绩效考核指标 (46)许可报批经理岗位绩效考核指标 (48)价格协调经理岗位绩效考核指标 (50)土地协调经理岗位绩效考核指标 (52)土地协调主管岗位绩效考核指标 (54)财务部 (56)财务部总经理绩效考核指标 (56)财务部会计经理绩效考核指标 (58)财务部费用会计绩效考核指标 (60)财务部工程会计绩效考核指标 (62)财务部预算经理绩效考核指标 (63)财务部资金经理绩效考核指标 (65)财务部资金主管绩效考核指标 (66)财务部出纳岗位绩效考核指标 (68)财务部税务经理岗位绩效考核指标 (70)财务部税务主管岗位绩效考核指标 (71)健康安全环保部 (72)健康安全环保部总经理绩效考核指标 (72)环保经理绩效考核指标 (75)安全经理绩效考核指标 (77)安全助理绩效考核指标 (79)资源运输部 (81)资源运输部总经理绩效考核指标 (81)资源运输部资源经理2004年度岗位绩效考核指标 (84)资源运输部运输经理2004年度岗位绩效考核指标（草稿） (86)资源运输部船舶经理2004年度岗位绩效考核指标 (88)市场部 (90)市场部总经理绩效考核指标 (90)市场部市场开发经理绩效考核指标 (93)市场部市场开发主管绩效考核指标 (95)市场部销售计划经理绩效考核指标 (96)市场部销售合同经理绩效考核指标 (98)商务部 (99)商务部总经理绩效考核指标 (99)商务部副总经理绩效考核指标 (100)商务部采办经理绩效考核指标 (102)商务部采办主管绩效考核指标 (105)商务部采办助理绩效考核指标 (107)商务部合同经理绩效考核指标 (110)商务部合同主管绩效考核指标 (112)工程部 (115)工程部总经理绩效考核指标 (115)工程部副总经理绩效考核指标 (120)分项目经理绩效考核指标 (125)工程部港工经理绩效考核指标 (127)工程部港工主管绩效考核指标 (132)工程部港工土建主管绩效考核指标 (137)工程部海管主管绩效考核指标 (142)工程部电气经理绩效考核指标 (147)工程部电气主管绩效考核指标 (153)工程部工程经济主管绩效考核指标 (159)工程部工艺经理岗位绩效考核指标 (163)工程部工艺主管绩效考核指标 (168)工程部管线工艺主管绩效考核指标 (174)工程部管线仪电讯主管绩效考核指标 (179)工程部机械经理绩效考核指标 (185)工程部机械主管绩效考核指标 (189)工程部线路经理绩效考核指标 (193)工程部线路主管绩效考核指标 (197)工程部仪控经理绩效考核指标 (201)工程部仪控主管绩效考核指标 (207)工程部总图/土建经理绩效考核指标 (213)工程部总图/土建主管绩效考核指标 (217)工程部土建/地质主管绩效考核指标 (221)工程部陆域主管绩效考核指标 (225)工程部检验经理绩效考核指标 (228)工程部检验主管绩效考核指标 (230)工程部工程文档主管岗绩效考核指标 (232)控制部 (234)控制部总经理绩效考核指标 (234)控制部费用控制经理绩效考核指标 (237)控制部进度控制经理绩效考核指标 (240)控制部计划协调经理绩效考核指标 (243)控制部协调主管绩效考核指标 (244)绩效考核指标说明 (245)高管人员公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标1相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。
能源管理绩效考核
能源管理绩效考核能源管理绩效考核是指对企业或组织在能源管理方面的表现进行评估和考核的过程。
通过对能源管理绩效的评估，可以帮助企业发现问题、分析原因，并采取相应的措施进行改进，从而提高能源利用效率，降低能源消耗和排放，实现可持续发展的目标。
一、能源管理绩效考核的目的和意义能源管理绩效考核的目的在于评估企业或组织在能源管理方面的工作成效，了解能源使用情况、能源消耗和排放情况，发现问题并提出改进措施，从而推动能源管理工作的持续改进和优化。
能源管理绩效考核的意义在于：1. 促进能源管理工作的改进：通过考核，可以发现能源管理工作中存在的问题和不足，为企业或组织提供改进的方向和措施，推动能源管理工作的不断改进和优化。
2. 提高能源利用效率：能源管理绩效考核可以帮助企业或组织了解能源使用情况和能源消耗情况，从而针对性地制定措施，提高能源利用效率，降低能源成本。
3. 降低能源消耗和排放：通过能源管理绩效考核，可以发现能源消耗和排放的问题，从而采取相应的措施进行改进，降低能源消耗和排放，减少对环境的负面影响。
4. 实现可持续发展：能源管理绩效考核是企业或组织实现可持续发展的重要手段之一。
通过考核，可以推动企业或组织在能源管理方面的不断改进，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。
二、能源管理绩效考核的内容和指标能源管理绩效考核的内容主要包括能源使用情况、能源消耗和排放情况等方面。
根据企业或组织的实际情况，可以制定相应的指标进行考核。
常见的能源管理指标包括：1. 能源消耗总量：反映企业或组织的能源消耗情况，包括电力、燃气、燃油等能源的消耗总量。
2. 单位产品能耗：表示单位产品所消耗的能源量，反映了企业或组织的能源利用效率。
3. 能源消耗结构：划分能源消耗的不同类别，如电力、燃气、燃油等，以了解各类能源的消耗情况。
4. 能源消耗强度：表示单位产值所消耗的能源量，反映了企业或组织的能源利用效率和经济效益的关系。
5. 能源消耗指标：根据企业或组织的实际情况，制定相应的能源消耗指标，如能源消耗量比重、能源消耗量同比增长率等。
晶科能源绩效考核指标
晶科能源绩效考核指标晶科能源是中国领先的光伏企业之一，其主要业务包括开发、生产和销售高效太阳能电池板、太阳能电池组件和太阳能系统。
高效的组织和管理对企业的长远发展至关重要，为此，晶科能源根据公司的核心价值观和战略目标，制定了一套完整、科学、合理的绩效考核指标体系。
绩效考核指标是对员工绩效进行评估、奖励和反馈的标准和手段，它对企业的日常运营、业务发展和长远目标都有重要的影响。
因此，一个好的绩效考核指标体系应当具备以下特点：全面、科学、准确、客观、公正、可操作、可持续。
晶科能源的绩效考核指标体系充分考虑了这些因素，具有以下优点。
1.全面性晶科能源的绩效考核指标体系涵盖了员工的能力素质、工作绩效、目标达成情况、岗位适应性和个人成长等方面，包括但不限于：岗位责任、工作效率、质量标准、合规要求、团队协作、内部沟通、职业发展、客户满意度、安全环保等。
这些指标从多个角度反映了员工的整体表现和能力水平，能够全面评估员工的工作能力、综合素质和工作贡献。
2.科学性晶科能源的绩效考核指标体系是根据公司战略目标、岗位职责、员工工作内容和行业标准等综合因素设计的，具有科学性和可操作性。
指标分项合理，衡量方法科学，能够真实反映员工的工作表现和绩效水平。
指标体系还考虑了不同岗位的差异性，制定了相应的权重和衡量方法，确保了评估的公平和准确。
3.客观性为确保绩效考核的公正性和客观性，晶科能源的指标体系围绕着可量化的指标展开，纯主观性评价的因素极少。
指标体系所衡量的每项因素都可以从客观角度进行证实和量化。
例如，工作效率指标可以通过工作量、完成进度和质量标准等指标来衡量，客户满意度指标可以通过问卷调查、客户反馈等综合反映。
这种定量的绩效评估，能够减少评价者主观因素的影响，提高评估的客观性和准确性。
4.公正性公正是绩效考核体系的重要原则。
晶科能源的绩效考核体系中设置了多位评测主管的评估机制，对评估结果进行备案审批。
这个机制能够保证绩效考核的公正性和透明度，有效避免了个人偏好或部门利益对绩效评估的影响。
光伏行业绩效考核明细表
指标计划
销售收入/收入预算x 100% 销售利润/销售收入x 100% 销售费用/销售收入x 100%
新客户销售收入/销售收入x 100%
30/(销售收入/(（期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2)) 当期资金回笼总额/计划资金回笼总额
销售收入/（（期初存货（成品）+期末存货（成品））/2） 6s检查得分
电池：A/B月转换率平均值（分协鑫/高佳/其他）
电池：A/B月转换率平均值（分协鑫/高佳/其他）
电池：A/B月转换率平均值（分协鑫/高佳/其他） 制造费用/当期产量 6s检查得分 安全事故发生项
工作完成项/工作计划项x 100% 整改未完成项
能耗检查发现不符合项数
工作差错次数 实际/计划*100% 前道层叠合格率*层压合格率*EL测试合格率*电性能测试合格率*外观检
安全事故发生项 工作完成项/工作计划项x 100%
整改未完成项
能耗检查发现不符合项数
工作差错次数 销售收入/（（期初存货（原材料）+期末存货（原材料））/2）
（过期呆滞物流+当期报废物料+其它损失）/存货价值 当期按时到货批次/全部到货批次x 100%
主营业务成本/（期初应付账款+期末应付账款）/2 采购物料合格批次/采购物料总批次x 100% 因采购导致生产停滞的时间 6s检查得分 安全事故发生项 工作完成项/工作计划项x 100% 整改未完成项
能耗检查发现不符合项数
工作差错次数
工资总费用/产量 电池：0.4
工资总费用/产量 组件：0.6
实际招聘人数/计划招聘人数x 100% 管理费用/销售收入X 100% 6s检查得分 安全事故发生项
工作完成项/工作计划项x 100% 整改未完成项
绩效考核KPI指标大全(完整资料).doc
下属行为管理3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
主管副总经理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理其他部门
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效季10％
年10％
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
财务监督情况5％，5％
进行财务控制
日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏
总经理
财务工作准确性5％，5％
合理使用资金，降低资金成本
会计核算，财务报表未出现差错
总经理
财务费用控制5％，5％
进行全公司费用控制
严格审核各部门预算执行，未发生审核错误
总经理
税务处理效果5％，5％
合理税务筹划
充分利用国家政策享受的税收优惠数(未发生税务纠纷)
检查网络建设维护情况
公司网络运行故障次数行
总经理
上市工作的执行情况4％
检查上市工作的活动推进情况
期初确定的里程碑
总经理
公司环境卫生情况4％
检查公司环境保护情况
卫生检查、抽查不合格记录数
总经理
公司安全情况4％
检查公司消防、保卫、出车等安全情况
发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)
部门合作满意度
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6）“产能余缺协调情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
7）“生产计划的分解、落实与下达情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
8）“生产日程安排与协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
3)“目标成本实现率”：以计划水平为基数，达到计划水平给6分；每低于计划水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
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2．技术开发部考核分值表
2）“设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“设备负荷能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
（1）定性指标。
1）“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
4）“订单登记与安排情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
考核对象：技术开发部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定的情况
10
（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况
20
（3）技术能力负荷分析情况
10
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
10
定量
指标
采购成本降低额
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“供应能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
考核对象：机电设备部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定情况
10
(2)设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况
20
(3)设备负荷能力分析情况
10
定量
指标
(1)设备完好率
30
(2)设备利用率
30
合计
100
”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5．品质管理部考核分值表
考核对象：品质管理部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定情况
10
（2）质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况
30
定量
指标
（1）百元制造成本质量成本
30
（2）百元销售收入质量成本
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“技术能力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
（2）定量指标。
1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
“采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1%则在50分基础上加1分，60分为上限；比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。
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4．机电设备部考核分值表
10
（3）生产与销售的协调工作质量情况
2.5
（4）订单登记与安排情况
2.5
（5）产能负荷分析工作组织情况
5
（6）产能余缺协调情况
2.5
（7）生产计划的分解、落实与下达情况
10
（8）生产日程安排与协调情况
5
定量
指标
（1）存货周转率
30
(2)全员劳动生产率
20
(3)目标成本实现率
10
合计
100
参考评分方法
2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
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审核日期
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(续)
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
版本
页次
5/6
修改状态
晶科能源企业生产绩效考核(KPI)
。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
A005
版本
B02
页次
1/6
修改状态
1．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与销售计划制定情况
2.5
（2）年、月、周生产计划制定质量情况
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
版本
页次
3/6
修改状态
3．供应部考核分值表
考核对象：供应部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定的情况
10
（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况
20
（3）供应能力分析情况
1)“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2)“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。