生产序列任职资格标准

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生产技师任职资格分级标准

生产技师任职资格分级标准
生产技师任职资格分级标准如下：
特级技师：模范遵守国家法律法规和企业规章制度，具备良好的职业道德和工匠精神，爱岗敬业、甘于奉献，公认度高；取得高级技师职业技能等级后，从事本职业或相关职业（工种）工作满5年；职业技能水平高、业绩贡献突出并在某一生产工作领域具有独特先进的操作技术方法，或在开发应用先进科学技术成果并将其转化为现实生产力方面、在技术革新和技术改造中创造效益并做出突出贡献，或在带徒传技等方面业绩突出；具有适应工作岗位需要的身体条件。

一级技师：取得技师职业技能等级后，从事本职业或相关职业（工种）工作满4年；职业技能水平较高、业绩贡献突出并在本职业（工种）关键岗位承担重要工作，或在开发应用先进科学技术成果并将其转化为现实生产力方面、在技术革新改造中创造效益并做出较大贡献，或在培养技师、高级技师以及带徒传技方面成绩突出。

二级技师：取得高级工职业技能等级后，从事本职业或相关职业（工种）工作满3年；职业技能水平较高、业绩较为突出并在本职业（工种）关键岗位承担重要工作，或在开发应用
先进科学技术成果并将其转化为现实生产力方面、在技术革新改造中创造效益并做出较大贡献。

生产部岗位职责与任职要求

生产部岗位职责与任职要求生产部岗位职责与任职要求
职责范围：1. 协调制定生产计划，筹备生产所需的材料、设备等物资。

2. 管理生产流程和工艺过程，确保产品质量和
数量符合标准要求，并满足生产计划。

3. 组织协调生产人员
的工作，实施生产安全保障措施，维护生产现场的安全和秩序。

4. 按时上报生产进度、质量和产能数据等相关信息，协助管
理层进行生产分析和决策。

任职要求：1. 具有本科以上学历，相关专业优先考虑。

2. 至少拥有5年以上生产管理经验，并能够独立管理生产流程。

3. 熟悉相关法律法规和行业标准，具有良好的合法合规意识。

4. 具有判断、分析和解决问题的能力，能够处理生产中的各
种问题。

5. 具有较强的沟通和协调能力，能够有效地组织和
管理生产人员。

6. 对于生产安全和环境保护等方面有较强的
责任心和意识。

7. 具有持续改进的精神，能够不断探索和实
践新的管理方法和技术。

合法合规：生产部门负责人必须了解并遵守各种有关生产的法律法规和行业标准，提高合法合规意识，确保生产过程的合法性和合规性。

公正公平：生产部门负责人要公正、公平地考虑生产中的各种问题，对待员工公正，做出客观、公正的决策，并对生产过程和结果进行公正、透明的评估。

切实可行：生产部门负责人需考虑生产过程流畅、生产周期短、花费低的方案，不断优化生产流程，提高生产效率和品质。

持续改进：生产部门负责人需要在工作中与员工并肩前进，共同努力为生产部门增加效益和创造更大的经济利益。

提高团队人员素质，推动生产岗位优化，以期更高效，更优质，更标准地完成生产任务。

生产任职资格等级标准

生产任职资格等级标准生产任职资格等级标准是企业制定的一种用于评估员工能力和确定职位要求的标准体系。

在现代企业中，为了确保组织的高效运作和人力资源的合理配置，制定并严格执行生产任职资格等级标准至关重要。

一、背景介绍随着经济的发展和产业结构的调整，企业对员工能力的要求也在不断提高。

不同职位上所需的技能、知识和经验也有所差异。

因此，为了使员工在不同职位上发挥最高水平的能力，以及为员工提供明确的晋升途径，制定生产任职资格等级标准就显得尤为重要。

二、制定目的1. 确定岗位要求：通过制定生产任职资格等级标准，企业可以明确不同岗位上所需的技能、知识和经验，以便能够更好地招聘和选拔适合的人才。

2. 提升员工能力：通过对员工进行能力评估，企业可以制定培训计划以提升员工在工作中所需的技能和知识。

3. 促进晋升：制定生产任职资格等级标准可以为员工提供明确的晋升途径，让员工有明确的目标和动力，进而提高员工积极性和工作效率。

三、标准内容生产任职资格等级标准包括但不限于以下内容：1. 学历要求：根据不同岗位的技术难度和知识要求，制定相应的学历要求，如本科、硕士、博士等。

2. 工作经验：根据不同岗位所需的工作经验，确定不同等级的要求，如初级、中级、高级等。

3. 技能要求：列出岗位所需的专业技能和操作技能，如熟练掌握某种机械设备操作、熟悉特定的生产流程等。

4. 岗位职责：明确不同岗位的职责范围和工作内容，以便员工能够清楚地了解自己在岗位上应该承担的责任和任务。

5. 素质要求：如沟通能力、团队合作能力、适应能力等，以确保员工在工作中能够胜任岗位并与他人协作良好。

6. 管理能力：对于具有管理职责的岗位，还需制定相应的管理能力要求，如领导力和组织协调能力等。

四、执行与评估1. 招聘与选拔：根据生产任职资格等级标准，制定相应的面试和笔试内容，以筛选出符合要求的人才。

2. 培训与发展：根据员工不同级别的资格标准，制定个性化的培训计划，以提升员工的能力水平。

生产现场管理类任职资格等级标准

生产现场管理类任职资格等级标准一、概述随着现代生产行业的快速发展，为了确保生产现场的高效管理和安全运营，对于从事生产现场管理工作的人员提出了一系列的任职资格等级标准。

本文将详细介绍生产现场管理类任职资格等级标准，以助于相关人员对自身的能力和业务熟练程度进行准确定位。

二、资格等级标准生产现场管理类任职资格等级标准分为五个等级，分别为初级、中级、副高级、高级和资深高级。

下面将对每个等级进行具体描述：1. 初级初级生产现场管理人员应具备以下要求：1.1 熟悉生产现场管理基本知识，了解相关法律法规和标准；1.2 具备良好的沟通能力，能与各部门协调合作，有一定的团队协作意识；1.3 具备基本的现场安全管理能力，并能快速有效地应对突发情况；1.4 能运用相关的管理工具和技巧，进行生产现场的基本统筹和安排；1.5 具备良好的计划和组织能力，能按时完成工作任务。

2. 中级中级生产现场管理人员应具备以下要求：2.1 具备初级人员的所有要求，并能独立负责一定规模的生产现场管理工作；2.2 具备较强的分析和解决问题的能力，能熟练使用各种管理工具进行生产流程改进；2.3 具备一定的团队管理能力，能协调、指导下属的工作，并能有效地提高团队绩效；2.4 熟悉生产现场安全管理的各项措施，并能有效地组织应急演练和事故处理；2.5 具备一定的项目管理经验，能按时保质完成生产任务。

3. 副高级副高级生产现场管理人员应具备以下要求：3.1 具备中级人员的所有要求，并能独立负责大规模生产现场的管理工作；3.2 具备较强的领导能力和决策能力，能制定和实施生产现场管理的整体策略；3.3 能有效地运用数据分析和绩效评估等手段，提高生产效率和质量；3.4 具备较强的危机处理能力，能在复杂情况下有效应对各种挑战；3.5 具备一定的人力资源管理经验，能招聘、培养和评价下属员工。

4. 高级高级生产现场管理人员应具备以下要求：4.1 具备副高级人员的所有要求，并能负责跨部门复杂生产现场的管理工作；4.2 具备高级的数据分析和决策能力，能优化生产流程和资源配置，提高企业综合效益；4.3 具备较强的风险管理和预防控制能力，能有效防范各类生产安全事故；4.4 具备培训和指导下属管理人员的能力，为企业输送优秀的生产现场管理人才；4.5 具备较强的企业战略规划和市场营销意识，能为企业发展提供战略支持。

2024年生产计划员任职资格

2024年生产计划员任职资格
任职资格：
生产计划员是企业生产管理中非常重要的一环，其职责涉及计划编制、生产资源协调、物料管理等方面。

要胜任生产计划员这个职位，需要具备以下资格：
1. 教育背景：具备本科及以上学历，专业考虑选择与生产管理、供应链管理、工业工程、物流管理等相关专业。

2. 知识技能：具备全面的生产管理知识和技能，包括生产计划编制方法、生产物流、物料控制、生产资源调配等方面的知识。

3. 经验要求：有相关工作经验者优先考虑。

能够熟悉企业生产流程和产品结构，了解生产计划编制的各个环节。

4. 技术能力：熟练掌握计算机及相关软件的使用，如生产计划管理系统、ERP系统等，以便能够高效地进行生产计划编制和处理。

5. 逻辑思维：具备逻辑思维和分析问题的能力，能够准确评估生产需求和资源能力，进行生产计划的制定与调整。

6. 沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与各相关部门进行有效的合作，解决生产过程中的问题，并及时解决生产计划执行中的矛盾。

7. 独立工作能力：具备独立工作的能力，能够根据生产目标和计划要求，自主地进行生产任务的调度和跟踪，并对生产过程进行监控。

8. 压力承受能力：具备良好的压力承受能力，能够在生产计划不断变化、供应链问题紧迫等复杂情况下，保持冷静并做出合理决策。

9. 敬业精神：具备高度的职业操守和敬业精神，能够全身心地投入到工作中，积极解决问题，为企业的生产达成贡献。

以上仅为生产计划员的基本任职资格要求，对于特定行业或公司来说，可能还有一些特殊要求。

因此，准备应聘该职位的人员应该结合自身情况进行全面的准备，并在简历和面试中提供与这些要求相关的经验和能力展示。

任职资格标准技术族工艺类

任职资格标准技术族工艺类一、岗位背景随着工业发展的推进，工艺类技术成为各大企业生产链中不可或缺的一环。

工艺类技术族为保证生产线的正常运行和产品质量的提升，需要具备一定的专业技术和丰富的实践经验。

为了能够更好地选拔和聘请到合适的候选人，特制定此工艺类技术族的任职资格标准。

二、基本要求1.具备相关专业的本科及以上学历，例如工艺学、机械工程、材料学等；2.熟悉当前主流的工艺技术，能够掌握各类工艺的基本原理和操作方法；3.具备扎实的理论基础，并能够将理论知识应用于实际工作中；4.具备良好的沟通能力、团队合作能力以及解决问题的能力；5.具备较强的学习能力和创新意识，能够不断更新知识、跟进技术的发展；6.具备较好的英语读写能力，能够阅读和理解相关的技术文献和资料；7.具备良好的职业道德和职业操守。

三、具体要求1. 工艺设计师•能够熟练运用常见的CAD/CAM软件进行工艺设计；•具备一定的工艺优化和改进能力，能够提出有效的工艺改进方案；•熟悉相关工装、夹具的设计和制造；•能够进行合理的工艺流程规划，确保产品生产过程的顺利进行。

2. 工艺工程师•具备一定的生产工艺控制能力，能够分析生产过程中的问题并提供解决方案；•熟悉常见的质量管理工具和方法，如SPC、FMEA等；•能够参与新产品的开发过程，提供工艺支持和技术指导；•具备一定的项目管理能力，能够协调各个相关部门的工作，保证项目的顺利进行。

3. 工艺技术员•能够熟练操作相关工艺设备，保证设备的正常运行；•具备较强的故障诊断和排除能力，能够及时应对设备故障；•能够编写操作规程和工艺标准，保证操作的一致性和规范性；•具备相关技术文档的编写和整理能力，能够记录和总结工艺操作的经验。

四、职业发展路径在工艺类技术族中，候选人可以根据自己的兴趣和能力发展成为工艺设计专家、工艺改进专家、工艺咨询顾问等职位。

通过不断学习和实践，不仅可以提升自己的职业技能，还能够在工艺创新和技术改进方面做出更大的贡献。

【生产】各部门管理人员任职资格要求

【关键字】生产各部门管理人员任职资格要求一，总经理任职要求1、具有强烈的责任感事业心；有较强的分析能力、应变能力、商务谈判能力。

2、熟悉掌握有关法律、法规及相关业务知识。

3、熟悉生产工艺流程，了解同行业产品的竞争优势；具备现代营销理论知识，有较丰富的销售工作经验。

4、具有一定的组织领导能力，善于调动下属人员的主动性、积极性。

二，质量负责人任职要求1、熟悉相关法律、法规及政策。

2、掌握生产工艺流程及操作要求。

3、具有高度的责任感，对待工作一丝不苟。

4、应有相关专业，或经国家有关部门职能培训后的合格人员担任。

5、企业领导层中至少有1名质量负责人，全面负责质量工作。

并有与生产规模相适应的质量管理人员和专门质量保证人员，负责质量管理体系的执行、原料验收及产品检验。

三，采购负责人任职要求1、熟悉相关法律、法规及政策。

2、采购、物流及相关专业毕业。

3、对供应市场信息充分的了解和掌握。

四，生产（技术）负责人任职要求1、熟悉相关法律、法规及政策。

2、熟悉企业生产流程，具有较强的现场管理能力。

3、具有较强的责任心，能承受工作压力。

4、一年以上相关工作经历。

5、企业生产技术人员应具有相关专业，或经国家有关部门职能培训后的合格人员担任，掌握产品的生产、检验的专业知识。

五，设备负责人任职要求1、熟悉相关法律、法规及政策。

2、接受机电方面的培训，具有电工或其它专业技术知识。

3、对生产设备有一定的了解和掌握。

4、一年以上相关工作经历。

六，操作人员任职要求1、上岗前必须经过严格的培训，合格后方可上岗。

2、具有高度责任心，认真履行岗位职责。

3、不断加强学习，提高操作技能。

4、生产操作人员应适应企业规模、工艺、设备水平。

具有一定的技术经验，掌握生产工艺操作规程、按照技术文件进行生产，熟练操作生产设备。

5、特殊岗位的生产操作人员资格应符合有关规定。

七，质检人员任职要求1、必须经过专业技术培训，检验人员应达到国家职业（技能）标准要求的能力，获得食品检验职业资格证书，能独立胜任检验工作。

《生产序列员工上岗资格鉴定管理办法》

000001成都地铁运营有限公司文件成地铁运发〔2012〕286号成都地铁运营有限公司关于印发《生产序列员工上岗资格鉴定管理办法》的通知各中心、部门：为规范成都地铁运营有限公司生产序列员工上岗资格鉴定管理工作，结合运营公司实际情况，特制定《生产序列员工上岗资格鉴定管理办法》，现予以发布。

本办法自发布日开始执行。

附件：《生产序列员工上岗资格鉴定管理办法》成都地铁运营有限公司2012年11月15日CDYY 成都地铁运营有限公司企业文件CDYY-ZHGL-021-2012生产序列员工上岗资格鉴定管理办法（A版0次，暂行）2012-11-15发布 2012-11-15实施成都地铁运营有限公司发布目次前言 (2)1适用范围 (3)2引用标准或文件 (3)3术语和定义 (3)4组织机构及职责 (3)5工作程序及内容 (4)6附表 (6)附表1：培训期已满员工岗位任职资格鉴定流程 (7)附表2：培训期未满员工岗位任职资格鉴定流程 (8)附表3：运营公司员工颁证审批表 (9)前言为不断提高员工队伍的综合素质，确保员工的岗位胜任能力，能够安全、合法的持证上岗，特制定本规范。

本办法版本号为A版，第0次修订,2012年发布。

本办法起草单位：成都地铁运营有限公司党群人力资源部。

本办法主要起草人：孙雁渝、李嘉明本办法审核人：杨景富本办法批准人：凌喜华本办法由党群人力资源部负责解释。

本办法由党群人力资源部负责归口管理。

生产序列员工上岗资格鉴定管理办法1适用范围本规范适用于成都地铁运营有限公司（以下简称运营公司）所有生产序列和调度指挥中心值班主任、行车调度、电力调度、维修调度员工。

生产序列分为：技工和客运系列。

2引用标准或文件无。

3术语和定义3.1司机驾驶证：由运营公司统一印制，经运营公司培训、鉴定合格，并由职位管理委员会审核通过后，运营公司颁发给电客车司机、工程车司机准予驾驶的上岗资格证书。

3.2上岗资格证：由运营公司统一印制，经运营公司培训、鉴定合格，并由职位管理委员会审核通过后，运营公司颁发给技工系列和客运系列员工的上岗资格证书。

生产现场管理类任职资格等级标准

生产现场管理类任职资格等级标准一、现场管理类职业发展通道设计一）现场管理类包括的职位明细单二）现场管理类细分专业划分三）现场管理类各级别的关键能力特征定义四）现场管理类各级别的级等设置二、现场管理类任职资格评价标准一）经验要求（E：Experience）二）工作能力（C：Competency）1、工作能力标准权重表说明：1、公共项：是各细分专业都需要选择的能力要项2、可选项：只适用于Level 1~Level 3，选择规则如下：1）生产管理专业：选择3.1 。

根据各自工作内容，选择评估3.1.1和3.1.2中的任意一项，或者两项2）设备维护专业：选择3.23）生产支援专业：根据各自细分专业的不同，选择3.3.1、3.3.2和3.3.3中的任意一项3、必达项：Level 4中，带“*”的能力要项为“必达项”，按满分5分制计算需要得分在3.5以上（100分制得分70以上）2、通用技能标准2.1问题分析与解决内涵：面对各种问题时，能够从多个角度进行分析、研究，识别问题的关键点，系统性地权衡利弊，做出决策。

2.2持续改善内涵：精益求精、追求完美，主动追求挑战性目标或任务。

2.3计划与组织能力内涵：善于规划项目和活动，调动相关资源，协调各方面关系，解决推行过程中的各种问题，主动安排各项工作任务的开展。

3、专业技能标准3.1 车间管理与生产排程（适用生产管理专业）3.1.1车间管理（适用生产管理专业）内涵：进行现场生产管理与改善、机况分析与机台改善、管理现场人员，确保达成每日生产计划，推进精益化生产。

3.1.2生产排程（适用生产管理专业）要项内涵：以市场为导向，合理利用相关制造资源和产能，制定生产计划，控制生产进度，最终满足3.2设备维护保养（适用设备维护专业）要项内涵：进行设备维修保养，制订设备保养计划及设备维护SOP，解决维护过程中发现的问题，有效提高设备运行效率，延长设备寿命，降低设备损耗。

3.3“自动化/系统管理”或“物料管理”或“品质改善”（适用生产支援专业，三选一）3.3.1自动化/系统管理（适用生产支援专业——自动化/系统管理）内涵：进行MES，CFM，Report等生产系统运行变更或其他维护要求的管理，以利于生产目标的达成。

管理序列生产制造职系工程设备及安全职类任职资格标准

管理序列生产制造职系工程、设备及安全职类任职资格标准Q/JD重庆长安汽车股份有限公司企业标准 Q/JD Z687—20132014-01-01实施2013-12-31发布T00重庆长安汽车股份有限公司发布目录前言.......................................... 错误！未定义书签。

1.范围......................................... 错误！未定义书签。

2.术语和定义................................... 错误！未定义书签。

3.职业发展通道模型、角色定义和基本条件.......... 错误！未定义书签。

4.素质能力要求................................. 错误！未定义书签。

5.专业能力要求................................. 错误！未定义书签。

6.学习地图..................................... 错误！未定义书签。

前言本标准由重庆长安汽车股份有限公司提出。

本标准由重庆长安汽车股份有限公司人力资源部管理。

本标准主要起草单位：制造物流部、安全环保部、商用车事业部、发动机工厂、渝北工厂模具事业部本标准主要起草人：万年勇、李开毅、陈文锋、余杰、郑东、王小宁、程瑾、周晶硒、张长顺本标准批准人：马军本标准首次发布。

管理序列生产制造职系工程、设备及安全职类任职资格标准1 范围本标准规定了管理列管理人员的任职资格。

本标准适用于重庆长安汽车股份股份有限公司本部、各全资控股及分子公司从事工程及设备的人员。

2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

本标准共设五个级别，分别为：M1层标准（职级为5-7级）、M2层标准（职级为8-10级）、M3层标准（职级为11-12级）、M4层标准（职级为13-14级）、M5层标准（职级为15级）。

任职资格标准大全

任职资格标准（2008版）
技能
知识
经验和成果
理进行分解、组织实施。
1.本科及以上学历，具备主任 3年以上生产或技术基层管
理工作，组织协调内外部关系，保证车间各项指标的完助理应具备的专业知识。理工作中的优秀者
2.具备基人员管理和车间管理
熟练使用，能够通过管理技能的提升提高车间生产效率的其他方面知识，并能熟练运
吃苦耐劳公平公正承受压力敬业精神责任心
精通一个生产单元或部件
6 调度
5
1.熟悉生产管理流程(计划管理、产能分析方法、生产周期和资金占用等基本生产参数及其分析）。 2.沟通、组织协调能力。 3.计算机办公软件操作、SAP基本应用、生产管理工具的使用。 4.班组管理能力。 5.有好的工作方法、资源配置能力、管人方法、生产管理方法、质量管理方法。
注：5级为该序列最低级别，高级别应具备低级别具备的技能。
用，保证车间生产运作的顺利
进行。
主管生产：
1.大专及以上学历，熟悉工作 2年以上生产或技术基层管
1. 能够根据生产制造部的作业计划，组织范围内的工艺方法、设备参数理工作中的优秀者
生产调度编制车间和班组生产计划，并对、工艺流程等知识。
生产过程进行组织、生产、监控、协调。 2.具备生产管理和质量管理知
6.具备生产管理技能和方法，保证分管工
作正常进行。
理、产能分析方法、生产周期和资金占用等基本生产参
基本应用、生产管理工具的使用。能力、管人方法、生产管理方法、质量管理方法。
1.大专及以上学历，熟悉基本 1.小批量生产组织经历
工艺方法、设备参数、工艺流 2.熟悉人员技能差异
程等。
3.掌握对生产影响的因素来自2.具备基本生产管理知识。 4.熟悉不同产品的难易程度

生产技术任职资格标准

生产技术子序列任职资格标准第一部分知识技能标准
2：触类旁通的、有效的、资深的知识，可以独立、成功完成大多数任务。

1：仅仅有一般的、概念性的知识，或者具备在有指导、协助下的运作技能。

空白表示不需要
第二部分素质能力标准
注：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ代表素质层级，具体参见素质定义。

第三部分专业能力标准生产技术子序列专业能力模型：
能力一：工艺开发
定义：是指对工厂工艺进行策划，技术开发、引进、改进，以及工艺实施的能力；
能力二：技术协调
定义：是指通过项目协调、技术交流与合作等手段，使公司技术得以相互渗透、利用、提升的一种能力。

能力三：人才培养
定义：是指通技术指导与培训、在职任务担当、言传身教等人才培养等手段不断提升组织管理水平的能力。

生产作业类任职资格标准

生产作业类任职资格标准在当今竞争激烈的就业市场中，掌握一门具备实际应用价值的技能至关重要。

在生产作业领域，人才需具备一定的专业知识和技能，以确保工作的高效执行。

因此，制定一套准确的任职资格标准对于招聘和评估生产作业岗位的候选人至关重要。

本文将重点探讨生产作业类任职资格标准，以确定该领域所需的技能和素质。

一、专业知识与技能首先，生产作业岗位需要候选人具备一定的专业知识和技能。

这包括但不限于以下方面：1.1 扎实的生产工艺知识：候选人应了解相关产品的生产流程、工艺和规范，熟悉常见工艺设备的操作和维护，并具备解决常见生产问题的能力。

1.2 良好的质量控制技能：候选人需要熟悉质量控制原则和方法，能够有效监督和管理产品质量，确保生产过程中的合规性和高标准。

1.3 数据分析与问题解决能力：候选人应具备基本的数据分析能力，能够利用相关数据识别潜在问题，并提供解决方案以提高生产效率和品质。

1.4 高效的时间管理和组织能力：候选人应具备良好的时间管理和组织能力，能够合理安排生产计划、协调资源和任务，确保项目按时完成。

二、协作与沟通能力在生产作业过程中，协作与沟通是至关重要的。

一个有效的团队合作可以提高工作效率，降低沟通成本。

因此，我们期望候选人具备以下能力：2.1 能够良好地与团队成员沟通和合作，有效协调不同部门之间的工作关系，实现团队的目标。

2.2 具备良好的听力和口头表达能力，能够准确理解并传达工作要求，避免沟通误解。

2.3 具备良好的决策能力和问题解决能力，能够在矛盾和问题出现时迅速采取行动和找到解决方案。

三、责任心和自我管理能力生产作业类岗位对员工的责任心要求较高。

候选人应该能够自觉遵守工作纪律，保证按时完成工作，并对自己的工作结果负责。

3.1 具备较强的责任心和自我管理能力，能够独立完成任务。

3.2 具备应变能力和抗压能力，能够在工作压力和紧急情况下保持冷静并灵活应对。

3.3 具备团队合作精神，能够与同事合作共同完成团队目标。

生产作业类任职资格标准

目录第一部分概述 (3)第二部分层级定义和基本条件 (4)一、层级定义 (4)二、基本条件 (4)第三部分标准核心模型 (5)第四部分标准核心部分描述 (6)一、专业贡献 (6)二、关键责任 (6)三、知识标准 (7)四、技能标准 (7)五、素质标准 (11)第五部分附则 (13)生产作业技能类（生产族）任职资格标准第一部分概述一、标准名称生产作业技能类任职资格标准。

二、标准定义生产作业技能类任职资格标准是指从事生产作业技能操作，主要依靠个人技能对设备或产品施加影响，确保产品质量和工作效率的岗位胜任要求。

三、标准适用范围从事生产作业技能类技能工种：其中有调试工、数车操作工、焊接工、SMT操作工、注塑工、CNC操作工、喷涂工、油压工、点胶工的人员。

四、标准级别本标准共设三个级别，分别为：生产作业一级、生产作业二级、生产作业三级，在三个级别的基础上分为6等。

五、标准的生产作业本标准包括层级定义、基本条件、专业贡献、关键责任、知识标准、技能标准、素质标准。

第二部分层级定义和基本条件一、层级定义层级定义即关于各级别可承担角色的描述，包括工作所要求的知识、技能或经验；解决问题的难度、复杂性、熟练程度；应承担的责任、专业领域的影响；指导与培养等。

二、基本条件基本条件包括以下内容：关于学历、工作经验的要求，及某方面特殊经验的要求；关于绩效的要求；其他相关要求。

注：1.基本条件对应初级工、中级工、高级工起步等级一等、三等和五等；2.二等、四等、六等的晋升须在上一等级工作满一年，绩效考核优秀，由生产制造部对其进行技能评价，评价优秀，按照一定比例进行晋升，具体评价方法由生产制造部根据生产作业现场要求灵活确定。

第三部分标准核心模型生产作业技能类任职资格标准模型第四部分标准核心部分描述一、专业贡献注：合理化建议：合理化建议是指对生产作业环节提出优化改进建议，并被采纳。

二、关键责任生产作业一级关键责任：生产作业二级关键责任：生产作业三级关键责任：三、知识标准生产作业技能类任职资格标准共包含6项知识标准：公司知识、岗位知识、专业基础知识、产注：1.记忆理解：仅仅掌握一般性、概念性的知识，或者具备在有协助情况下的运作能力，知识是经过实践的（知道是什么）。

生产岗位各工种任职资格要求

生产岗位各工种任职资格要求
1目的
对生产岗位各工种人员规定相应的任职要求，按规定的时间和频次对其进行考核或考评，并实施必要的培训，使之适应企业发展的需要。

2适用范围
适用于生产岗位各工种人员的任职资格要求和培训考评。

3任职考评要求
3.1素质要求
B.热爱党，热爱祖国，拥护社会主义；
b.正直，值得信任；
c.热情，追求进步；
d.视质量如生命，降低成本，追求效率，善于通力协作。

3.2技能要求：
3.2.1生产工人
B.初中以上文化程度;
b.熟悉本岗位的产品生产工艺规程;
c.熟练操作设备，出现质量事故能及时反映;
d.了解全面质量管理知识，能严格进行自检、互检。

3.2.2质量检验员
B.熟悉采购物资的质量要求标准;
b.熟悉运用统计技术方法；
c.熟悉检验规程。

3.2.3班组长
B.初中以上文化程度;
b.熟悉设备性能;
c.熟悉本班组的产品生产工艺规程。

3.3检验人员必须经过工序或过程检验规程培训，由公司授权或发证才能上岗。

3.4特殊工种岗位人员必须按照相应的管理范围，由上级主管部门培训后，持证上岗。

工厂生产类人员任职资格条件模板

完成车间生产任务
根据上年度车间任务完成数据，制订本年度生产任务计划、任务完成标准及目标
车间任务完成率达到___%，每降低___%，扣___分
车间生产任务完成率=车间实际生产产品产量/车间计划生产产品产量*100%
降低生产成算报表、质量管理工作计划表
生产成本下降率达到___%，每降低___%，扣___分
生产类人员任职资格条件
一、生产经理任职资格条件
关键行为与结果要求
工作标准与规范
指标界定与目标值
生产运营
编制企业制订生产计划管理制度，预测生产产能，有效开发生产潜力，实现最优产能水平
产量计划完成目标为___%，每减少___%，扣___分
产量计划完成率=实际完成的产量/计划完成的产量*100%、
成本管理
生产成本下降率=（上期生产成本-本期生产成本）/上期生产成本*100
安全生产工作
安全生产管理制度，安全生产考核规定，安全计划表及检查报告书
所辖车间出现安全事故造成的损失额度
目标值达到___元，每超出___员，扣___分
车间设备管理
企业固定资产管理制度，设备选择使用管理规定，设备维护办法
所辖车间出现累计停产时间
培训计划完成率=实际完成的培训次数/计划完成的培训次数*100%
客户管理
处理客户投诉，与组织内各部门进行有效合作
投诉率达到___%，每高出___%，扣___分
产品质量有效投诉率=客户有关产品质量的有效投诉率/客户有关产品质量的投诉数*100%
二、车间主任任职资格条件
关键行为与结果要求
工作标准与规范
指标界定与目标值
根据上年度财务数据，制订本年度生产成本计划、财务状况变动表、成本控制表等